第一篇：綜采一隊煤質管理

綜采一隊煤質管理辦法

根據神新公司相關要求，為增強公司員工煤質意識，強化生產現場煤質管理，進一步加強生產源頭和生產過程中煤炭產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質管理辦法。

一、成立煤質管理實施機構：

綜采一隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術員、班組長為小組成員兼任煤質員，負責生產過程中的原煤質量，各班組為煤質措施的執行機構。在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。

（一）成立煤質管理小組 組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組職責

負責生產過程中煤質管理工作；并根據相關制度進行現場檢查考核，兌現獎罰；探討實施、推廣使用煤質管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產過程中的煤質管理；協調處理煤質管理部門要求的煤質管理的相關事宜。

二、綜采一隊煤質管理小組責任制

1、綜采一隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。

2、負責本綜采一隊全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

3、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。

5、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

6、技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。在編制作業規程時必須對施工環節制定出保證煤質的針對性措施，跟班隊長是本班煤質管理直接負責。

7、采煤時要嚴格執行操作規程，未經許可嚴禁破底。

8、綜采一隊必須加強采空區管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、竄矸現象。

9、煤流系統運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10、煤流系統運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。

11、當工作面存水較多時，必須先排水再作業。

12、綜采一隊所管轄區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。

三、綜采一隊煤質管理措施

為了保證綜采隊的煤質管理工作，我隊把煤質工作作為一項首要的任務來抓，由煤質管理小組成員每班的煤質情況進行監督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質管理措施。

1、認真執行公司及礦煤質管理相關規定和各項煤質保證措施。

2、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面設備的冷卻水，應排到水溝中，嚴禁直接排入煤流中。

5、采煤機噴霧、各轉載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

8、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機進刀前必須先將兩巷錨網去除，以免混入煤流中。

12、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

14、班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日

第二篇：綜采一隊檢修班煤質管理制度（定稿）

綜采一隊檢修班煤質管理制度

為提高我隊原煤產品質量，適應市場需求，杜絕浪費、節能降耗，依據平朔煤業公司煤質管理辦法，結合我礦實際情況，避免因管理不善造成的煤質下降，根據我綜采一隊的規定及實施辦法，特制定本班煤質管理制度。

一、綜采一隊檢修班煤質管理組織機構

組長：王沁平副組長：楊兆發

組員：趙大海 李玉鑫 劉春平李應平張勇 張軍 馬德勝 曹興武 嚴志剛 李陽陽 郭斌 趙成 胡永忠

二、煤質管理工作職責

1、全班由班長王沁平帶領學習落實公司和礦內的有關煤質管理的規章制度，并組織實施。

2、健全班組煤質組織機構，加強煤質管理。

3、組長在現場有實時解決煤質管理中存在的問題，重大問題及時向隊匯報。

4、組長負責制定完善的煤質管理辦法和獎懲細則。

5、全班嚴格落實煤質管理規定，使煤質管理工作逐步走上正軌。

三、煤質管理辦法及措施

（一）鐵器和雜物的管理

1、當班工作面所有可回收再利用的廢舊鐵器、可修復件全部出井。

2、移變列車尾部設立廢舊物品回收處，當班所有廢物全部碼放整齊。

3、當班前后部運輸機電機、減速器和液力耦合器連接處禁止堆放雜物和其他備件。

4、當班支架各部位禁止堆放任何雜物或備件，支架工檢修完之后要檢查工作位置是否有遺留的備件和雜物，必須將換下的舊管子和接頭回收，放在指定回收位置。

5、當班煤機機身上禁止堆放雜物和備件。煤機檢修完畢要將所用的工具都放到工具箱，并點驗清楚，發現短缺及時查找，如有丟失，應及時報告班組長。煤機更換的備件要及時運出，禁止臨時碼放在支架間和煤機機身上。

6、當班三機工檢修完畢后要仔細檢查工作場所周圍是否有遺留下的雜物和其他鐵器，杜絕人為制造的隱患。將拆下的刮板、螺絲、連環等鐵器碼放到輔運巷指定堆放處，不得隨意亂放。

7、當班主輔兩巷支護用的單體、鉸接梁、花邊梁、防倒繩、標志牌如有丟失和損壞必須及時收回，如遇特殊情況不能及時回收的必須報告班組長，并用電話及時向隊里值班人員匯報

情況并記錄在案。

8、當班兩巷架棚的棚腿要及時完好回收，道木在保證安全的前提下盡量回收。

9、當班退下的錨索鎖具要及時回收，并且組件不能缺少，各班組長要嚴格把關。

10、當班轉載機機身進口上部除絞車開關外禁止堆放其他備件和雜物，并且絞車和開關必須有牢固的固定裝置。

11、當班工作面主運和輔運巷頂板布有鐵錨桿、鐵網片，巷幫有玻璃纖維錨桿、塑料網片，三閉鎖和轉載機司機要注意觀察，如有雜物混入及時打閉鎖揀出，防止匯入煤流系統中。

12、生產工程中班組長要派專人不間斷觀察三部運輸機的運轉情況，仔細觀察刮板和鏈環是否有丟失和斷裂，有異常情況及時打閉鎖，查找丟失的鐵器材料，并消除事故的隱患。

13、當班生產中煤機司機要及時觀察截齒的磨損和丟失情況。如有煤質過硬或有底矸，截齒磨損嚴重或丟失，要及時報告班組長，更換新截齒后，應適當調整煤機速度或采取其他措施。

14、當班對已經沒有修復價值的鐵器和其他廢舊品如要丟棄老塘，必須要經過班組長同意后方可實施。

（二）、煤流系統的水分管理

1、當班要保證工作面回收水系統正常運轉。

2、當班工作面除噴霧和沖洗支架水外不能有其它外部水進入煤流系統。

3、當班兩巷的老塘流水要做好排水工作，避免進入工作面，進入運輸機中。

4、當班老塘流水積聚在工作面內要采取措施及時排放，避免進入煤流系統。

（三）、煤流系統的灰分管理

1、當班放煤工嚴格執行本工種的操作規程，見矸關口保證煤質。

2、當班班組長要嚴格控制采高，加強頂板管理，避免因漏頂導致的大矸進入工作面。

3、當班支架工拉架是要仔細觀察后部運輸機，有大矸進入煤流系統要通知三閉鎖司機及時打閉鎖進行處理。

四、考核獎懲辦法

1、雜物不按規定處理的扣罰直接責任人當班工分的50%,當班帶班班組長30%工分。

2、鐵器管理使用過程中不按上述規定實施，直接責任人當班無分，扣罰當班班組長當班工分50%。

3、水分管理由當班班組長負責，發現一次不按規定排水及回收水，當班責任人當太無工分。

4、運輸機帶出的大矸石由放煤工、支架工、三閉鎖司機負責、發現一次相關責任人當班半工；班組長負連帶管理責任，扣罰當班30%的工分。

第三篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領導下，認真貫徹執行黨的安全生產方針。保證黨和國家安全生產方針、政策、法規、條例以及本礦有關安全生產的各項規章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執行。

二、協助隊長搞好本單位的安全生產管理工作，書記是本隊安全生產的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產中發揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設，搞好群監群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質。

六、經常深入職工中，調查職工思想動態，了解其工作情緒，發現不安全因素，及時做好其思想穩定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現場檢查本單位安全生產工作，督促檢查作業規程措施及有關安全生產各項制度落實，發現問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產方針，組織完成礦下達的生產任務和月、度作業計劃，負責分解任務，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調配，搞好職工勞動紀律以及區隊經濟管理工作。

五、經常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產情況，組織解決生產中存在的問題。

六、負責本隊安全生產，定期召開各工種會議，搞好安全生產工作。

七、負責本隊質量標準化和文明生產，推行正規循環作業，負責工程質量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業務學習，開展技術革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產副隊長、技術員崗位責任制

一、貫徹執行三大規程和上級有關決定，按正規循環積極組織生產，完成或超額完成生產任務，并完成經濟技術指標。

二、負責本區隊的生產指揮與調度工作，定期召開區隊生產會議，跟班指揮生產。

三、負責編制作業規程，補充措施，臨時安全技術措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執行情況。

四、協助隊長安排生產計劃，組織職工進行技術業務培訓。

五、負責技術統計技術分析、技術總結、參與事故分析、改進技術管理。

六、對安全生產技術方面有權做出決定，對違章作業，違章指揮，違反技術規定的現象有權制止。

七、深入現場調查研究，解決技術難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執行煤礦“三大規程”和上級有關決定，做好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，定期檢查、定期維護、安全系統不正常，有權停止正常生產。

三、負責本隊安全生產質量標準化工作，協助生產副隊長推行正規循環作業，協助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業規程，主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發預兆和規律，組織人員分析并及時上報。

八、經常跟班現場管理、定期組織召開區隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執行三大規程和上級有關機電方面的規定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業務技術，提高操作技能。

二、負責設備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業務的聯系和協調，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產中存在的問題，提出處理意見。

九、經常深入工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產情況。接聽井下安全生產匯報。

二、處理全天井上下有關業務，安排好井下的安全生產。

三、及時向上級匯報井下生產情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發生事故及時向上級匯報，并提出相應的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產情況及存在的問題，安排當前班工作任務。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現場交接班的全面檢查和監督工作。

二、掌握設備技能，熟悉作業規程和設備操作要領，根據本班生產任務，合理組織調配勞力，保質保量安全地完成區隊布臵的任務。

三、認真執行量化評分的辦法，搞好勞力調配，不準徇私舞弊。

四、發現問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執行區隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態度對待班組成員。

六、搞好班組建設，認真學習“白國周”班組管理法，勇于創新，完善班組管理法。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區隊機電設備的完好狀況，發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

二、嚴格執行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養，及時更換損壞配件，設備完好率達到規定要求。

三、負責本班人員調配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，發現問題及時處理，嚴格按檢修標準執行。

四、發生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執行區隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

質量驗收員崗位責任制

一、在區隊的領導下，負責本隊工程質量驗收工作。

二、必須熟悉作業規程及補充規定，按照公司、連隊規定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權令其返工扣分，情節嚴重的要向隊長及值班領導匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現場指導學習。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經常向隊長匯報工作面的質量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長、寬、高符合規定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業，相互監護、協作，危險處要專人觀察。

五、作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執行“火工品管理制度”“及煤礦三大規程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業規程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執行。

五、放炮時若出現瞎炮，及時按規程規定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業安全。

十一、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經培訓合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調架并與各工種搞好配合，努力完成生產任務。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態。

四、保持支架內外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設備，發現問題制定措施處理，嚴禁損壞設備。

八、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執行現場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應將運輸機兩側煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現兩塊溜槽的矸石。

三、發出信號運輸機運轉五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環、總體下現放煤制度和放煤工操作規程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班電工崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，按章操作，有權制止違章行為，拒絕執行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設備的班檢和排除故障，有權監督各工種設備運行，有權制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發現問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執行放電、驗電制度。

四、發生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經班長同意，不得下班。

五、認真執行崗位交接班制度。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統一指揮，副司機要聽從指揮，相互協調，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂底板的采高及拉掛離合器，負責電纜、水管入槽，經常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調整牽引速度。

五、發現緊急情況，人身及設備受到威脅時，正副司機均有權停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂底板，按照工作質量標準，頂底板要割平，不留頂煤，且頂板不設超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養，保證設備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經常對機器及部件維護保養，發現問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉載機，使之達到作業規程規定標準。

五、發生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設備及其環境清潔，做好交接班工作。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數值。

二、堅持班檢制度，經常維護保養，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設備處于完好狀態，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發現異常立即停機，有權制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執行崗位交接班驗收制度。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量出現問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規定作業標準執行，嚴格執行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關處設專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執行。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

轉載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質，設備不漏油。

四、按“四檢”、“設備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設備在生產過程中出現的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產正常進行；日檢是對設備在前一個生產過程中出現的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產循環做好準備；旬檢是在進行日檢的內容外，要對設備的油質和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構架連接緊固件的檢查，保證設備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內容外，是對設備需要停產才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設備無大型故障出現，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結構、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發現異常，立即停機進行檢查，使設備始終處于良好狀態，不帶病運轉。

四、對所發生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設備檢修所需備品配件，做到心中有數、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設備，保證設備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

第四篇：綜采二隊煤質管理辦法

綜采二隊煤質管理辦法

為進一步加強煤質管理，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，牢固樹立“質量就是企業發展生命線”的理念，加強原煤生產、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求，現制定《大黃山煤礦綜采二隊煤質管理辦法》。

1、充分利用班前會、職工安全培訓學習日時間，有效開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高職工質量意識。

2、下巷皮帶，在生產運輸期間，水溝要認真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發現一次，對責任人予以200元罰款。

3、轉載機南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉載機的冷卻水，應排入水溝內，不得隨轉載混入原煤，影響煤質水分，否則對當班值班干部、班長、驗收員及責任人予以200元罰款。

4、采煤機、前后溜和轉載機的冷卻水、噴霧，在生產時應做到“停機停水、開水開機”，否則對責任人一次予以100元罰款。

5、采煤機割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據連隊措施方案，及時調整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質。違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機一次分別給予200元罰款。

6、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出，對支架認真進行棚護，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質；違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機、支架工、前后溜、轉載司機、皮

帶機工、支護工等見矸石超標而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉載、皮帶司機，不得坐著開機，隨時對工作面輸入的原煤質量進行觀察，發現矸石、水分超標時，必須予以停機，向當班值班干部、班長、驗收員予以匯報；尤其是矸石超標時，必須予以停機、匯報處理；否則對相關責任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴格執行放煤操作程序及規定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴格執行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質量，確保矸石不超過12%，如發現一次對責任人予以200元罰款。

9、工作面出現漏矸、漏頂現象而未采取及時、有效的防護措施，對當班值班干部、班長、驗收員及相關責任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊

二〇一二年八月二十五日

第五篇：綜采隊煤質管理辦法

綜采隊煤質管理辦法

根據音西煤業產品質量管理辦法的要求，為進一步加強生產源頭和生產過程中產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩定，綜采隊根據要求特制定以下綜采隊煤質管理辦法。

一、成立煤質管理實施機構：

綜采隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，副職跟班及技術員為小組副組長，班組長、驗收員為小組成員兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，探討提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。并建立綜采隊煤質考核管理、煤質檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面生產、運輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質構造的等全過程的煤質管理網絡。

（一）成立煤質管理小組 組 長：任漢民

副組長：朱偉 付建偉 吳尚晶 孟憲偉 紀鳳濤 范曉坤

成 員：趙青松 黃勝杰 龐金河 謝方欣 于彥甫 張盼晴 高培 姬旭鵬 杜紅偉

（二）領導小組職責

負責生產過程中煤質管理工作；修訂完善綜采隊煤質管理制度，并根據制度進行現場檢查考核，兌現獎罰；探討實施、推廣使用煤質管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產過程中的煤質管理；協調處理煤質管理部門要求的煤質管理的相關事宜。

二、煤質管理體系

綜采隊在煤質管理中要充分發揮源頭管理作用，主動配合煤質管理部門抓好工作面現場的煤質管理工作。要建立健全煤質管理體系由隊長全面負責的綜采隊煤質管理小組，制定主管隊長、跟班隊長及班組長、驗收員煤質管理責任制，明確責任主體，配置兼職管理人員，制定切實可行的煤質管理辦法和煤質應急預案，形成全員、全過程、全方位的質量管理保證體系。

三、煤質指標

根據音西煤業下達的全年煤質指標，確保指標完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、綜采隊煤質管理小組責任制

1）、綜采隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。

2）、負責本綜采隊全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

3）、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4）、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。5）、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

6）、技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。在編制作業規程時必須對施工環節制定出保證煤質的針對性措施，跟班隊長是本班煤質管理直接負責。

7）、采煤時要嚴格執行操作規程，未經許可嚴禁破底。8）、綜采隊必須加強采空區管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、竄矸現象。

9）、煤流系統運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10）、煤流系統運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。

11）、當工作面存水較多時，必須先排水再作業。

12）、綜采隊所管轄區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統。

14）、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流。

五、綜采隊煤質管理實施方案

為了保證綜采隊的煤質管理工作，我隊把煤質工作作為一項首要的任務來抓，成立了煤質專項驗收小組，隊長任組長，每天對上一班的煤質情況進行驗收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統，制度的完善落實與獎罰三個方面抓起，特制訂實施方案。

一）、防止矸石的混入

根據工作面的地質條件，合理的選擇工作面的采高，加強放頂煤、破底板的管理，嚴禁破底板巖石和留頂、底板煤，發現頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時跟機。嚴格控制大塊矸石混入煤流系統，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時當按事故追查，及時查找原因并制定預防措施。采煤機司機與液壓支架工聯責，當發現頂板破碎，司機有權停機，待支架全拉完之后開機，任何人不得阻止，支架工及時調整支架狀態，保證支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撐力達到要求規定，保證有效的支護頂板。同時加強設備的檢修工作，支架的完好率與煤質有著直接的關系，強化檢修質量，支架包機組必須對其所管轄的設備進行檢修，并做好檢修記錄，嚴禁設備不完好運轉，嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象。工作面過斷層時，會導致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過斷層專項措施，并嚴格按措施執行，工作面控制好采高，盡量少破頂底板巖石，在護好幫頂的情況下，采煤機與刮板機停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進行處理，要求300mm以上見方的巖石全部撿出，在分運過程中嚴禁煤巖混運。巖石在工作面中的賦存狀況發生變化，則適當調整工作面底板層位或適當降低工作面采高（以不影響采煤機等設備的正常運行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加強冷卻、噴霧水量管理，采煤機的噴霧系統要正常使用，做到停機必停水。當工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流和老塘水引至水坑處設泵排水，防止流入運輸機及皮帶，實行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風筒布。工作面的積水和老塘出水較大時，應在低洼處使用采煤機做好臥子，設泵進行專人抽水，防止積水流入運輸機影響煤質。

六、煤質管理處罰細則 一）、灰分管理處罰細則

1、綜采隊技術員根據配采方案編制煤質專項管理措施。若無配采方案、專項措施造成日灰分大于公司日考核指標時，降低技術員0.01系數一個月。

2、因管理不善造成冒頂超過5立方米，視為煤質事故，跟班隊長按每立方米降低0.01系數一個月，降低當班班長每立方米0.01系數一個月。

3、工作面因處理冒頂致使全礦日灰分超過25.5%時，罰綜采隊早、中、夜班跟班隊長降低0.02系數一個月，罰班長、驗收員降低0.01系數一個月。

4、在煤流系統附近清理、返修、擴幫等過程中出現的矸石、雜物必須按措施規定處理，未經允許不準進入煤流，否則降低綜采隊當班跟班隊長0.02系數一個月，降低班長、驗收員0.01系數一個月。

5、大于300mm的矸石進入煤流，對當班放煤工扣除每次2分，發現大塊矸石經煤流系統運出，降低當班跟班隊長0.02系數每月，降低班長、驗收員各0.01系數一個月。二）、水分管理處罰細則

1、綜采隊當班刮板機拉水煤每節扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數一個月。

2、工作面防塵噴霧頭安置按作業規程、一通三防管理制度中規定個數、位置執行。皮帶上要架設擋雨棚(嚴禁直接向煤噴霧)，同時噴霧大小要適當控制否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數一個月。

3、工作面頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

4、凡檢查發現向煤噴霧、停機不停噴霧或拉濕煤仍開噴霧及常流水現象，每次扣除責任人8分。

5、巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對責任人扣除8分。

6、水煤上運輸皮帶，不向生產科及調度室匯報每次扣除運輸司機5分。

7、工作面的涌水要采取措施進行疏導后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

三）、雜物檢查管理處罰細則

1、綜采隊嚴格按工作面作業規程中煤質管理規定執行，因管理不善，造成雜物進入煤流的，雜物罰款款項由當班跟班隊長承擔。

2、不及時回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責任人1分；進入煤流的雜物每件扣除責任人5分，未經落實責任人由跟班隊長及當班班長承擔。

3、工作面上下順槽每隔50米安置一個垃圾儲存袋，沒有回收或未安置垃圾儲存袋的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

4、工作面機電檢修工必須配帶工具包，將檢修時產生的廢舊配件及雜物及時入包帶上地面，嚴禁亂扔亂放。否則每次對機電檢修工扣除5分。

七、落實制度、獎罰分明、強化管理、落實責任

煤質的提高與制度是分不開的，由跟班隊長、班長、驗收員每天及時公布綜采隊對各班組的煤質考核獎罰信息，月末進行考核，把礦和管理科室對煤質的獎罰分解到個人，自己班組的煤質獎自己班組分，根據班組內部人員的聯責不同，系數也不同，班長為1.5倍，采煤機司機、放煤支架工為1.2倍，其它人員為1.0倍，讓每名職工每天都能及時看到煤質獎罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現，造成了班組和個人都能主動去抓煤質，每月還要召開煤質分析會，根據現場實際情況制定提高煤質的方法和措施。遇到地質構造時，及時召開煤質分析會，制定煤巖分運、煤水分流的措施。

八、本管理辦法自下發之日起實行，解釋權歸音西煤業綜采隊

綜采隊

二〇一四年二月二十日

綜采隊煤質管理責任制

1.主管隊長對本隊的煤質情況負首要責任，根據公司安排負責制定本隊管理實施辦法，并根據煤質情況對本隊職工予于獎勵或處罰。

2.副隊長對值班當天的煤質情況負主要責任，有權根據當班作業條件安排生產，以確保煤質。按計劃責令班組及時施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據進下作業實際，指令班組從事其他工作。

3.技術員在編制作業規程時必須制定具體辦法，該辦法同作業規程和安全措施一并要求職工學習并簽名。

4.技術員在對工程質量檢查驗收的同時，必須把煤質檢測納入其檢查范圍。發現違反規定的情況，有責任向值班隊長匯報，并提出改善煤質的建議。

5.班組長必須根據隊上的安排，及時排出工作面矸石。工作面矸石當班必須全部排入矸洞。

6.按照作業規程的要求煤矸必須執行煤矸分流。

7.皮溜司機發現煤中有矸石混入，有權停止機器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責任設法檢出。

8.皮溜司機有權拒絕使用皮溜運輸其他材料，以保證煤炭質量。