第一篇：綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

榆家梁煤礦綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

2015年綜采一隊(duì)根據(jù)神東?2015?54號(hào)《關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)2015年精益化管理實(shí)施方案》的通知》及《 榆家梁煤礦TPM活動(dòng)實(shí)施方案》，討論并制定了綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)實(shí)施方案，開展了全員參與的TPM活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了設(shè)備以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，區(qū)隊(duì)職工在素質(zhì)提升、設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新、成本管控、安全生產(chǎn)等方面取得階段性成果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、素質(zhì)提升

2015年開展TPM活動(dòng)以來，綜采一隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)TPM活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，下設(shè)煤機(jī)組、支架組、三機(jī)組、電氣組四個(gè)TPM實(shí)施小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體推進(jìn)、組織浪費(fèi)源辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等工作任務(wù)。

第一階段，區(qū)隊(duì)分別組織管理人員與員工兩個(gè)層面的TPM活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解、掌握TPM活動(dòng)的內(nèi)涵，對(duì)管理層著重講解TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟，實(shí)施過程管理要點(diǎn)，對(duì)員工則深入一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)地講解TPM活動(dòng)具體實(shí)施方法。同時(shí)以班組為平臺(tái)，對(duì)維護(hù)、維修、效率、效益等知識(shí)技能在班前會(huì)進(jìn)行分享，開展“崗位培訓(xùn)(OJT)”培訓(xùn)8次，累計(jì)培訓(xùn)100多人次；“一點(diǎn)課程(OPL)”培訓(xùn)6次，累計(jì)培訓(xùn)80多人次，提高了全員設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)與設(shè)備維保專業(yè)技能。并在礦網(wǎng)站發(fā)表TPM活動(dòng)相關(guān)宣傳報(bào)道3篇，為TPM的順利開展?fàn)I造出良好氛圍。

通過以O(shè)JT和OPL培訓(xùn)，穩(wěn)步提高了區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，2015年礦青年職工技術(shù)比武中，區(qū)隊(duì)職工分別取得鉗工組、綜采煤機(jī)組第一名，綜采支架組第二名的好成績(jī)；2016年礦青工技術(shù)比武中多人再次取得優(yōu)異成績(jī)。

二、設(shè)備消缺

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。綜采一隊(duì)TPM實(shí)施小組經(jīng)過積極討論，先后進(jìn)行了液壓支架護(hù)幫板改造項(xiàng)目、單軌吊滑車防跑車裝置改造項(xiàng)目、機(jī)頭機(jī)尾過渡支架腳踏板過渡裝置改造項(xiàng)目、支架噴霧自動(dòng)化改造項(xiàng)目、水泵窩加裝蓋板項(xiàng)目、自制更換采煤機(jī)吸油濾芯專用工具項(xiàng)目、絞車聲光電鈴本安改造項(xiàng)目、拉移變遙控接收裝置改造項(xiàng)目共計(jì)五個(gè)工種八項(xiàng)設(shè)備消缺項(xiàng)目。

通過小組提案改善活動(dòng)的實(shí)施，有效調(diào)動(dòng)了全員的積極性，發(fā)動(dòng)職工的智慧進(jìn)行設(shè)備消缺，既消除了設(shè)備檢修生產(chǎn)過程中的安全隱患，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，通過設(shè)備消缺，優(yōu)化了工藝、流程，方便了現(xiàn)場(chǎng)檢修，降低了材料成本，保障了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

三、科技創(chuàng)新

2015年度綜采一隊(duì)倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”。區(qū)隊(duì)制定了創(chuàng)新創(chuàng)效方面的考核制度及獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)全員進(jìn)行

創(chuàng)新。2015年開展TPM活動(dòng)以來，區(qū)隊(duì)在省級(jí)以上期刊發(fā)表科技論文6篇，完成小改小革34項(xiàng)，上報(bào)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目13項(xiàng)，TPM活動(dòng)的開展有效調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新意識(shí)，提高了參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、成本管控(一)標(biāo)準(zhǔn)化庫房管控

綜采一隊(duì)積極推進(jìn)“6S”管理，加大對(duì)地面庫房的管控，通過整理、整頓，加大清掃、清潔力度，極大的提高了庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

班組核算中實(shí)施“三位一體”模式，每班下班讓職工提前在《班組核算預(yù)見性材料計(jì)劃表表》中登記第二天領(lǐng)取的材料，每次材料領(lǐng)用完畢之后在《材料領(lǐng)用登記表》進(jìn)行信息登記，同時(shí)每班要把回收的物料在《班組核算物料回收登記表》中進(jìn)行認(rèn)真登記，將材料領(lǐng)用及回收情況進(jìn)行閉環(huán)管理，提高了材料的回收率、減少了材料領(lǐng)用過程中等待浪費(fèi)及人力資源的浪費(fèi)，極大的提高了工作效率，提高了庫房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(二)井下現(xiàn)場(chǎng)6S管控

2015年TPM活動(dòng)開展以來，綜采一隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

通過現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，降低了現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的概率，通

過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放，保證了上下安全出口的通暢；各型號(hào)液管存放箱、30開關(guān)與水泵編號(hào)等措施節(jié)省了檢修生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間，提升工作效率；可視化工具箱降低了井下材料備件的庫存，減少了材料備件在井下存放因水氣等原因造成的損壞；保證了環(huán)境整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大；6S管理的實(shí)施可以為職工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升的職工的歸屬感，使職工更加敬業(yè)愛崗。

(三)降本增效主題活動(dòng)

TPM活動(dòng)開展以來，綜采一隊(duì)以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則”，狠抓修舊利廢工作。在52212工作面設(shè)立了井下備件自主修復(fù)平臺(tái)，讓井下職工可以直接修復(fù)設(shè)備上的舊備件，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工狠抓修舊利廢工作，最大限度的控制好生產(chǎn)成本。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的工作原則，在廢料堆里撿出能修復(fù)利用的材料進(jìn)行修復(fù)利用，把以前的舊材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用。把修復(fù)好的物件按照性能、等級(jí)、安全等要求，確保達(dá)到修后質(zhì)量使用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收；同時(shí)建立材料井下出入口管理制度，教育職工從一根網(wǎng)絲，一個(gè)螺釘做起，樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，堅(jiān)決遏制鋪張浪費(fèi)的作風(fēng)。

綜采一隊(duì)把修舊利廢活動(dòng)打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺(tái)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，逐漸培養(yǎng)了全隊(duì)員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營(yíng)造了“人人講

成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

2015年材料計(jì)劃1511萬元，實(shí)際消耗1436萬元，節(jié)約材料成本75多萬元，2016年一季度節(jié)約材料成本117多萬元。綜采一隊(duì)通過修復(fù)采煤機(jī)導(dǎo)向滑靴、支架推拉桿、電磁閥、采煤機(jī)隔離開關(guān)，2015年1到12月份累計(jì)修復(fù)利用的材料價(jià)值達(dá)153.06萬元。2016年一季度修復(fù)利用的材料價(jià)值達(dá)6.37萬元。真正實(shí)現(xiàn)了“挖潛、降本、節(jié)支、增效”的目的，TPM活動(dòng)取得了顯著成效。

五、安全生產(chǎn)

綜采一隊(duì)特別注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力的培養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)，推行TPM活動(dòng)，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過班后會(huì)組織員工進(jìn)行小組提案改善互動(dòng)交流活動(dòng)，總結(jié)自己在檢修及生產(chǎn)工程中積累的經(jīng)驗(yàn)，2015年至今分工種編制了綜采設(shè)備故障診斷處理技術(shù)總結(jié)，并匯編成綜采一隊(duì)故障診斷技術(shù)手冊(cè)。

今后的工作中，區(qū)隊(duì)還將繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)TPM活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從素質(zhì)提升、材料管控、產(chǎn)能提高、科技創(chuàng)新等多方面入手，發(fā)揮群眾的智慧，全員參與，不斷創(chuàng)新，挖掘職工潛能，提高檢修質(zhì)量，降低材料成本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平。

2016年5月17日

綜采一隊(duì)

第二篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計(jì)劃：

在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

第三篇：綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采一隊(duì) 2011年

綜采隊(duì)書記崗位責(zé)任制

一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在本隊(duì)及時(shí)傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。

三、認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭(zhēng)做礦山安全工作的標(biāo)兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實(shí)班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為本隊(duì)的安全工作營(yíng)造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動(dòng)態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)做好其思想穩(wěn)定工作，對(duì)“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊(duì)行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊(duì)委會(huì)和班組織會(huì)議。

二、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。

三、組織全隊(duì)職工按時(shí)布臵上級(jí)下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開班前會(huì)議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開各工種會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。

八、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動(dòng)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，跟班指揮生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充措施，臨時(shí)安全技術(shù)措施以及各種制度，認(rèn)真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進(jìn)技術(shù)管理。

六、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。

八、參與事故追查分析會(huì)，提出改進(jìn)方案。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)決定，做好綜采隊(duì)的安全技術(shù)等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備的處理時(shí)安全技術(shù)工作。

四、制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場(chǎng)整改隱患落實(shí)驗(yàn)收，對(duì)違章指揮操作的管理干部和工人進(jìn)行處罰與處理。

五、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和組織工人處理險(xiǎn)情、避實(shí)脫險(xiǎn)。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時(shí)掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災(zāi)害、突發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時(shí)上報(bào)。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場(chǎng)管理、定期組織召開區(qū)隊(duì)安全例會(huì)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的制度和落實(shí)。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計(jì)劃，并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗(yàn)收和移交。

五、組織機(jī)電事故的搶修處理和事故分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

七、負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲(chǔ)存消耗情況。

八、參加隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期召開機(jī)電專題會(huì)議。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采隊(duì)值班隊(duì)干職責(zé)

一、全天24小時(shí)辦公室值班，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況。接聽井下安全生產(chǎn)匯報(bào)。

二、處理全天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，安排好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)井下生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)指示。

四、及時(shí)填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理措施。

五、當(dāng)班值班干部組織參加班前會(huì)，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當(dāng)前班工作任務(wù)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開班前會(huì)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊(duì)布臵的任務(wù)。

三、認(rèn)真執(zhí)行量化評(píng)分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準(zhǔn)徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班回采工藝要按班前會(huì)布臵進(jìn)行，需要變動(dòng)要經(jīng)值班、隊(duì)長(zhǎng)同意。

五、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對(duì)待班組成員。

六、搞好班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

檢修班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞配件，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。

三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配以及勞動(dòng)紀(jì)律，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行分析追查，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

五、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

一、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照公司、連隊(duì)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要向隊(duì)長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、要熟悉各工種的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

四、驗(yàn)收員必須大公無私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊，當(dāng)班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)工作面兩端頭及超前支護(hù)段的支護(hù)、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時(shí)處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅(jiān)持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護(hù)，由里向外回撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，相互監(jiān)護(hù)、協(xié)作，危險(xiǎn)處要專人觀察。

五、作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機(jī)頭、機(jī)尾的工作，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時(shí)若出現(xiàn)瞎炮，及時(shí)按規(guī)程規(guī)定處理，嚴(yán)禁不處理下班。

六、放炮時(shí)一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護(hù)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進(jìn)行。

九、嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時(shí)必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動(dòng)時(shí)間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支架工崗位責(zé)任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，不得操作。

二、負(fù)責(zé)拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的支架和管路按完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進(jìn)行。

五、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，處理不好，驗(yàn)收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時(shí)人員必須讓開，七、愛護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴(yán)禁損壞設(shè)備。

八、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

放煤工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應(yīng)將運(yùn)輸機(jī)兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號(hào)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動(dòng)手把工作，放煤時(shí)要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時(shí)，應(yīng)盡快向跟班和值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

五、放煤堵塞時(shí)，人員要采取措施進(jìn)入進(jìn)行處理。

六、嚴(yán)格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴(yán)禁放煤工將尾梁插板插進(jìn)后溜。

八、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運(yùn)行，有權(quán)制止過電流、過載、過負(fù)荷操作。

三、堅(jiān)持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，停機(jī)停電處理，嚴(yán)禁帶電搬、運(yùn)、檢修，嚴(yán)格執(zhí)行放電、驗(yàn)電制度。

四、發(fā)生機(jī)電停電事故和崗位司機(jī)互相配合，共同處理，堅(jiān)持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得下班。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機(jī)，一正一副，正司機(jī)統(tǒng)一指揮，副司機(jī)要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。

三、正司機(jī)負(fù)責(zé)操作牽引電機(jī)上所有按鈕，有權(quán)指揮副司機(jī)和聽取副司機(jī)匯報(bào)。

四、副司機(jī)主要負(fù)責(zé)滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負(fù)責(zé)電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機(jī)調(diào)整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設(shè)備受到威脅時(shí)，正副司機(jī)均有權(quán)停機(jī)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。

六、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，正副司機(jī)均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認(rèn)真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装澹凑展ぷ髻|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頂?shù)装逡钇剑涣繇斆海翼敯宀辉O(shè)超高。

八、堅(jiān)持班檢制度，精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅(jiān)固，保證完好清潔。

九、停機(jī)后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日 前后溜、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機(jī)頭，隨時(shí)注意信號(hào)，及時(shí)開停，嚴(yán)防拉回煤，不準(zhǔn)電機(jī)開著和睡崗。

三、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常對(duì)機(jī)器及部件維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停電閉鎖處理。

四、機(jī)頭、機(jī)尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)，使之達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

五、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守工作崗位，注意觀察泵站的運(yùn)行情況。主液箱的液位，潤(rùn)滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅(jiān)固，油管整齊，設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達(dá)到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。

五、必須手對(duì)手、口對(duì)口交接班。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、皮帶司機(jī)必須持證上崗。

二、堅(jiān)守工作崗位、工作時(shí)間、特別是皮帶運(yùn)行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準(zhǔn)坐著開機(jī)。

三、集中精力、全神貫注、隨時(shí)注意信號(hào)變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，有權(quán)制止乘座皮帶搬運(yùn)物料。

四、機(jī)頭、機(jī)尾無積煤。

五、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班驗(yàn)收制度。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責(zé)任制

一、對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗(yàn)漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點(diǎn)設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細(xì)檢查，嚴(yán)禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護(hù)裝臵是否靈敏可靠，各工種保護(hù)要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、驗(yàn)電制度。

五、檢查、檢修及移動(dòng)電器、電纜、起動(dòng)器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管或掛牌。

六、各種標(biāo)識(shí)齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責(zé)任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機(jī)頭工作要將溜煤眼用圓木棚實(shí)。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢修。

六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支架檢修工崗位責(zé)任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動(dòng)作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

轉(zhuǎn)載破碎機(jī)、前后溜檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。

四、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢修。

五、完成隊(duì)上及班內(nèi)安排的其它工作。

六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修要做到全面細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機(jī)停安全地點(diǎn)，工作時(shí)要進(jìn)行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡(jiǎn)離合器打開。

五、要按“四檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。

六、按采煤機(jī)技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采一隊(duì)“四檢”標(biāo)準(zhǔn)

“四檢”的具體內(nèi)容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進(jìn)行及時(shí)檢修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；日檢是對(duì)設(shè)備在前一個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行徹底檢修外，對(duì)整機(jī)進(jìn)行全面檢查，找出隱患及時(shí)處理，為下一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)做好準(zhǔn)備；旬檢是在進(jìn)行日檢的內(nèi)容外，要對(duì)設(shè)備的油質(zhì)和油量進(jìn)行更換和充補(bǔ)，以及油路和易損件的檢查，對(duì)大構(gòu)架連接緊固件的檢查，保證設(shè)備整機(jī)狀況良好；月檢在進(jìn)行旬檢的內(nèi)容外，是對(duì)設(shè)備需要停產(chǎn)才可以進(jìn)行的檢修工作，對(duì)機(jī)械、電器進(jìn)行全方面的檢查和檢修，保證機(jī)械和電器設(shè)備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)乳化泵的日常維護(hù)和檢修工作，保證乳化泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會(huì)”。

三、在乳化泵運(yùn)行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、對(duì)所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對(duì)設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準(zhǔn)確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴(yán)格實(shí)行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

第四篇：綜采一隊(duì)管理制度2018

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2018

干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

機(jī)電、設(shè)備管理制度

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。

3、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。

5、采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。

二、泵站司機(jī)

1、油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，降設(shè)備操作司機(jī)和泵站司機(jī)比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣10分。

3、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。

五、電機(jī)管理

1、采面溜子、采煤機(jī)燒電機(jī)：因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

3、采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個(gè)的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤，如個(gè)人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)書記批準(zhǔn)；工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書記批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請(qǐng)假的停止工作。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人罰款100元，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。

3、驗(yàn)收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對(duì)空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊(duì)工資分配方案

把全隊(duì)隊(duì)管、勤雜等雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值

②（每班噸煤×全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用-各班工傷費(fèi)用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核。

4、因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長(zhǎng)津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會(huì)考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時(shí)間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過400元。不縫針的每天按50元計(jì)算，時(shí)間限制7天以內(nèi)。

2、報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資2000元計(jì)算，治療期限為100天。

3、不報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊(duì)委會(huì)研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。

采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、采面所有雜分按照原來標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)算。

2、采面70號(hào)支架以上每架4分，采面70號(hào)支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)扣100分。

4、隊(duì)安排的整班雜活時(shí)，當(dāng)班得分為上下兩個(gè)班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場(chǎng)物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長(zhǎng)兩人，采煤機(jī)司機(jī)兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3

綜采一隊(duì)干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。

?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

第五篇：綜采一隊(duì)管理制度

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2017

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機(jī)電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。

三、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

四、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。④副隊(duì)長(zhǎng)：張國程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、考核組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗(yàn)收員、班工長(zhǎng)以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。

五、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

六、隊(duì)管干部責(zé)任區(qū)劃分

?隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。④副隊(duì)長(zhǎng)：張國程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防”。

七、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)采煤隊(duì)的工作特點(diǎn)，分別對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)三方面進(jìn) 行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。

八、獎(jiǎng)懲制度

（一）隊(duì)管干部考核：

1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評(píng)，對(duì)隊(duì)管干部及管理人員按照正職的50%獎(jiǎng)懲考核。

2、隊(duì)管人員不接隊(duì)里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當(dāng)月話費(fèi)。

（二）對(duì)生產(chǎn)班考核制度：

生產(chǎn)班，因質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對(duì)班、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員，進(jìn)行處罰，班（工）長(zhǎng)要及時(shí)填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺(tái)帳，隊(duì)里每星期一進(jìn)行檢查，每缺一次扣當(dāng)班、班（工）長(zhǎng)30分。

1、安全方面：

①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責(zé)任事故的，責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款300-500元。沒收責(zé)任單位管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車及運(yùn)輸大巷機(jī)車追尾、撞車事故的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000—5000元，直接責(zé)任者下崗培訓(xùn)、罰款300-500元，對(duì)當(dāng)班跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對(duì)負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的責(zé)任人罰款300-500元。③對(duì)不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款200-300元，當(dāng)班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款300元，當(dāng)班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300-500元，書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款500-1000元。

④當(dāng)班個(gè)人違章造成工傷，對(duì)本人罰款500元：由班工長(zhǎng)統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對(duì)班工長(zhǎng)及責(zé)任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對(duì)責(zé)任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個(gè)人承擔(dān)。

2、質(zhì)量方面：

① 月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到規(guī)定等級(jí)的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級(jí)部門停產(chǎn)、停運(yùn)的，對(duì)責(zé) 任單位罰款3000-5000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運(yùn)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-3000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元。

②戰(zhàn)線評(píng)比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質(zhì)量原因被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)停面的，對(duì)書記、隊(duì)長(zhǎng)各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對(duì)責(zé)任單位罰款2000-5000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元；隱患整改不及時(shí)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對(duì)責(zé)任單位相罰款1000-3000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元；集團(tuán)掛牌隱患沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改或及時(shí)驗(yàn)收銷號(hào)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-2000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。其他負(fù)有管理責(zé)任的人員各扣10-20分。

④每月25號(hào)前，隊(duì)里對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行月度質(zhì)量評(píng)比，評(píng)出一二三名，第一名，驗(yàn)收員、班工長(zhǎng)以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。

⑤因月評(píng)比質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長(zhǎng)、書記被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，做檢查的，對(duì)其他負(fù)有責(zé)任的管理人員各扣5-10分，并對(duì)線管理干部罰款500元，班工長(zhǎng)罰款500元，驗(yàn)收員罰款300元。生產(chǎn)任務(wù)方面：

隊(duì)里每月根據(jù)礦上下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個(gè)生產(chǎn)班組。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班承擔(dān)當(dāng)月1.1%任務(wù)量，八點(diǎn)班承擔(dān)80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進(jìn)度統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當(dāng)班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎(jiǎng)罰隊(duì)管人員，隊(duì)按同比獎(jiǎng)罰同比生產(chǎn)班管理人員。

（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對(duì)我單位進(jìn)行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當(dāng)班承擔(dān)，因個(gè)人違章造成罰款，個(gè)人承擔(dān)20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔(dān)20%。第三章 機(jī)電、設(shè)備管理制度

按照2015年10號(hào)文件要求，我隊(duì)特制訂機(jī)電管理規(guī)定如下：

一．責(zé)任劃分：

1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤：對(duì)機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。2.機(jī)電班長(zhǎng)劉健：對(duì)機(jī)電管理負(fù)主要責(zé)任。3.防爆電工劉健：對(duì)機(jī)電管理負(fù)直接責(zé)任。

二．具體分工負(fù)責(zé)：

1.李保會(huì)、房延召負(fù)責(zé)：泵站、風(fēng)巷、采面、機(jī)巷所有開關(guān)失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關(guān)失爆，開關(guān)上架，接地極等負(fù)全責(zé)。

2.房延召負(fù)責(zé)：采面電纜槽的電纜、煤機(jī)各種失爆。

3.張佳安負(fù)責(zé):風(fēng)、機(jī)兩巷噴霧，采面架間噴霧，測(cè)壓表、片閥完好等更換。

4.李保會(huì)負(fù)責(zé)：風(fēng)巷絞車的一坡三擋，開關(guān)閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負(fù)責(zé)：兩部溜子的日常檢修、維護(hù)、注油。6.各個(gè)負(fù)責(zé)人按照具體分工認(rèn)真填寫好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機(jī)電大班人員按照責(zé)任劃分，包機(jī)、包片到人，要確保所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，開機(jī)率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)不合格等情況，對(duì)責(zé)任人處罰按照上級(jí)部門處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊(duì)里打電話通知，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。

3.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健不排輪休，兩人不能同時(shí)休班，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)休班，由班長(zhǎng)劉健安排檢修任務(wù)。

4、因各片、各段分管責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查出問題，由該段責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機(jī)司機(jī)100分。

3、煤機(jī)所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯(cuò)，對(duì)加油人員每次扣300分。

4、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機(jī)安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。

二、泵站司機(jī)

1、大班配合八點(diǎn)班泵站司機(jī)每天刷濾網(wǎng)。

2、每天八點(diǎn)班，負(fù)責(zé)管泵人員及八點(diǎn)班泵站司機(jī)加油。

3、四點(diǎn)、零點(diǎn)班若泵缺油，由帶班干部在場(chǎng)方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，扣泵站司機(jī)200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，因備件已用影響下班，對(duì)泵站司機(jī)每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣50分。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機(jī)管理

1、燒搖臂電機(jī)：因煤機(jī)司機(jī)人為造成電機(jī)燒，如上搖臂電機(jī)燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機(jī)燒同上。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，對(duì)開轉(zhuǎn)載機(jī)人員扣500分。

3、采面溜子燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，機(jī)頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對(duì)責(zé)任人扣600分。因班工長(zhǎng)晃燒、，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個(gè)班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個(gè)的不開資；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個(gè)班以上，個(gè)人有病或家中有急事的按正常開資。

2、溜子司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當(dāng)班工班長(zhǎng)各扣100分。

3、生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者扣100分，不請(qǐng)假者多休一天加扣100分。

4、工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書記批準(zhǔn)。不請(qǐng)假者每人一天扣200分。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人按照400分處罰，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。

5、生產(chǎn)班職工請(qǐng)假3天以下由工長(zhǎng)批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請(qǐng)假條并說明請(qǐng)假原因，由工長(zhǎng)簽字批示后，找隊(duì)長(zhǎng)批假，隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請(qǐng)假時(shí)間過長(zhǎng)到技術(shù)科請(qǐng)假。若不請(qǐng)假或請(qǐng)假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個(gè)罰30元，月底統(tǒng)計(jì)從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請(qǐng)假給班長(zhǎng)請(qǐng)假，每天只有一個(gè)輪休人員。不按照請(qǐng)假制度的同生產(chǎn)班制度進(jìn)行處罰。

7、驗(yàn)收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當(dāng)班人員100元。

8、地面運(yùn)料人員按照輪休休班，有事請(qǐng)假，超一天罰30元。

9、機(jī)電大班班長(zhǎng)劉健、副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時(shí)休班。綜采一隊(duì)工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書記王自學(xué)、工會(huì)主席李金玉、班長(zhǎng)劉健、安道江、牛秋冬、曹富標(biāo)、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊(duì)雜工、隊(duì)管、工傷、護(hù)理、外借雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值 ② 每班噸煤×全隊(duì)三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個(gè)人百分比數(shù)得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核：機(jī)電大班防爆電工（防爆費(fèi)200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個(gè)月試用期按70％發(fā)工資，待三個(gè)月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。

4、班工長(zhǎng)以上干部因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學(xué)校學(xué)習(xí)期間的證明）。

5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進(jìn)行發(fā)放。（以開證明為準(zhǔn)）。

6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。

7、護(hù)理人員按井上70%發(fā)放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊(duì)里鑒定。

二．報(bào)工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計(jì)算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。

2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開的出院證明為準(zhǔn)）。

3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補(bǔ)助金。以后根據(jù)情況定期到隊(duì)里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準(zhǔn)。

4、不報(bào)工傷需住院治療：實(shí)發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點(diǎn)的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報(bào)銷票據(jù)時(shí)必須有書記或主席在場(chǎng)證明。

5、工傷人員不影響活動(dòng)，能參加勞動(dòng)每天到單位報(bào)到，每天按照正常上班時(shí)間（8小時(shí)）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。

6、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。

第七章采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

采面出分標(biāo)準(zhǔn)

1、井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計(jì)。

2、上下井：帶注液槍每個(gè)5分，大風(fēng)炮每個(gè)20分，小風(fēng)炮每個(gè)15分，風(fēng)鎬每個(gè)15分，五噸導(dǎo)鏈每臺(tái)30分，三噸導(dǎo)鏈每臺(tái)20分，氣蓋每個(gè)20分，氣腿每個(gè)15分，帶橫銷、豎銷每個(gè)2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。

3、從中車場(chǎng)背空油桶到庫房每個(gè)10分。

4、采面換立柱一進(jìn)30分，一出30分，換立柱100分，共計(jì)160分。

5、采面換推拉千斤頂一進(jìn)20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計(jì)100分。

6、采面換平衡千斤頂一進(jìn)15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計(jì)70分。

7、采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于?19管子），規(guī)格小于?19管子每根5分。

8、機(jī)巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達(dá)不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤運(yùn)至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機(jī)記錄數(shù)量，每個(gè)2分。

12、采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個(gè)2分，背藥每卷1分，機(jī)風(fēng)兩巷頂板 打眼每個(gè)5分，崩機(jī)風(fēng)兩巷頂，每次各5分。

14、機(jī)巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機(jī)尾煤出12分。

15、中車場(chǎng)運(yùn)網(wǎng)到采面每卷出5分。

16、從中車場(chǎng)運(yùn)料到料場(chǎng)碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車到大巷每車15分。

17、風(fēng)巷拆道，5米長(zhǎng)道每根12分，10米長(zhǎng)道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運(yùn)至泵站交泵站司機(jī)。

18、卸、安三用閥每個(gè)1分。

19、機(jī)風(fēng)兩巷運(yùn)大件，包括電機(jī)、減速機(jī)、槽子，寫清起止位置，由隊(duì)里出分。

20、交接班由上下段煤機(jī)司機(jī)、班工長(zhǎng)、泵站司機(jī)、機(jī)電工各一人交班，確定無事后方可離開。

21、采面煤機(jī)不動(dòng)沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長(zhǎng)外，其余人員全部分分兒。

22、八點(diǎn)班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機(jī)司機(jī)夠兩人不再抽煤機(jī)司機(jī)，工班長(zhǎng)不足三人再抽人補(bǔ)夠三人。

工班長(zhǎng)交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護(hù)情況及隱患。

采面扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)巷擴(kuò)幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴(kuò)幫100ｍｍ深、1ｍ長(zhǎng)，出10分，依次類推，每擴(kuò)幫200ｍｍ深、1ｍ長(zhǎng)，出20分。

2、下機(jī)頭鋼帶，以煤機(jī)所割刀印為準(zhǔn)，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機(jī)巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機(jī)巷采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭至機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達(dá)不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機(jī)、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機(jī)、風(fēng)兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機(jī)、風(fēng)兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個(gè)眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個(gè)眼扣10分。

10、采面片幫超過規(guī)定必須維護(hù)，不維護(hù)每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機(jī)冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。

14、支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機(jī)、風(fēng)兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規(guī)定放，不準(zhǔn)超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機(jī)巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。

21、機(jī)巷機(jī)電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機(jī)浮煤清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每米扣10分。

22、采煤機(jī)掉道，在當(dāng)班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。因掉道造成煤機(jī)損壞，每次扣600分，三個(gè)煤機(jī)司機(jī)平分。如果影響生產(chǎn)時(shí)間，按照礦規(guī)定處理結(jié)果的10％罰款，工班長(zhǎng)包括在內(nèi)。

23、采面架腳煤清理標(biāo)準(zhǔn)，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護(hù)罩里邊清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個(gè)扣3分，平銷丟失，每個(gè)扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機(jī)風(fēng)兩巷錨盤該卸不卸，每個(gè)扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過寬當(dāng)片聯(lián)網(wǎng)分作廢。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。

30、采面出現(xiàn)錯(cuò)茬超過規(guī)定，每處扣50分。

31、機(jī)風(fēng)兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機(jī)風(fēng)兩巷風(fēng)炮丟失，每個(gè)扣500分。

33、風(fēng)巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時(shí)因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長(zhǎng)。

34、火藥票每周五總結(jié)一次，缺失一張扣當(dāng)班背藥工50分。

35、采面上下機(jī)頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進(jìn)料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按照少扣工作量分值進(jìn)行罰款。