第一篇：綜采一隊(duì)團(tuán)支部申報(bào)材料

天祝煤業(yè)公司綜采一隊(duì)五四紅旗團(tuán)支部

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報(bào)

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天祝煤業(yè)公司綜采一隊(duì)團(tuán)支部

2014-2-20 天祝煤業(yè)公司綜采一隊(duì)五四紅旗團(tuán)支部申報(bào)材料

長(zhǎng)久以來(lái)，綜采一隊(duì)團(tuán)支部在公司團(tuán)委的關(guān)懷、指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，緊緊圍繞公司黨委的中心工作，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)支部的建設(shè)，充分發(fā)揮共青團(tuán)后備軍的作用，共青團(tuán)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、抓好學(xué)習(xí)教育，提高團(tuán)員青年的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是狠抓團(tuán)支部的自身建設(shè)，堅(jiān)持例會(huì)集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行煤礦現(xiàn)代綜合機(jī)械化開(kāi)采的技術(shù)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高支部團(tuán)員的綜合素質(zhì)。二是組織團(tuán)員青年參加我隊(duì)舉行的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等比賽，進(jìn)一步激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的激情。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)比武、以師帶徒的活動(dòng)鼓勵(lì)青年職工自學(xué)成才，切實(shí)提高青年團(tuán)員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的工作能力和政治素質(zhì)。通過(guò)抓思想政治工作和強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，團(tuán)員青年的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

二、加強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力

在支部班子建設(shè)方面，我隊(duì)建立了強(qiáng)有力的班子機(jī)構(gòu)，按照《團(tuán)章》規(guī)定和團(tuán)的有關(guān)條例開(kāi)展日常工作，狠抓支部成員的政治覺(jué)悟、思想品德素質(zhì)及工作能力，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的支部核心。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們號(hào)召團(tuán)員以黨員為學(xué)習(xí)榜樣，組織大家對(duì)《黨章》及公司優(yōu)秀團(tuán)員的先進(jìn)事例進(jìn)行學(xué)習(xí)。支部定期組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)《黨章》，將黨的理論知識(shí)深入到每個(gè)團(tuán)員心中，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，我們還開(kāi)展了團(tuán)員“將身邊事，樹(shù)身邊人”演講比賽，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀典型和先進(jìn)榜樣，用典型的先進(jìn)事跡鼓勵(lì)人，激勵(lì)團(tuán)員青年不斷進(jìn)步。

三、認(rèn)真完成上級(jí)團(tuán)組織布置交辦的各項(xiàng)工作

對(duì)上級(jí)團(tuán)組織布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，我隊(duì)團(tuán)支部均能保質(zhì)保量、認(rèn)真及時(shí)地完成。一是做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)費(fèi)收繳和團(tuán)刊征訂工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并報(bào)送公司團(tuán)委。在團(tuán)刊征訂方面，訂閱了《中團(tuán)青年報(bào)》1份，《中國(guó)青年》1份，《青年文摘》1份。二是積極響應(yīng)公司團(tuán)委號(hào)召，積極為工傷職工捐款，并資助公司貧困家庭。三是按照公司團(tuán)委的部署，評(píng)定青年崗員、優(yōu)秀團(tuán)員、和優(yōu)秀團(tuán)干部。上述工作的圓滿(mǎn)完成，受到了上級(jí)團(tuán)組織的肯定。

四、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，切實(shí)提高團(tuán)員職工工作能力 一是不斷提高青年職工職業(yè)技能。定期舉行電工、鉗工、運(yùn)料工、采煤工等工種的技能比武，通過(guò)開(kāi)展這種競(jìng)賽活動(dòng)，不僅豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活，而且提升了青年職工的職業(yè)技能，更加能鼓勵(lì)青年職工開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展培育創(chuàng)新型技術(shù)人才。二是不斷強(qiáng)化團(tuán)員青年主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立“我是團(tuán)員我光榮，我為公司做貢獻(xiàn)”的思想觀念，要求每位團(tuán)員工作時(shí)戴團(tuán)徽，組織活動(dòng)時(shí)唱團(tuán)歌，通過(guò)戴團(tuán)徽唱團(tuán)歌的方式凝聚力量，不斷強(qiáng)化團(tuán)員青年主人翁意識(shí)。

第二篇：綜采一隊(duì)團(tuán)支部組織青工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

綜采一隊(duì)團(tuán)支部為充分發(fā)揮青工優(yōu)勢(shì)、鼓勵(lì)他們積極參與本區(qū)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使青工在活動(dòng)中創(chuàng)出了成果、提高了素質(zhì)采。

為了激勵(lì)他們充分發(fā)揮聰明才智，團(tuán)支部制定了青工技術(shù)創(chuàng)新考核制度，對(duì)每個(gè)青工提出了內(nèi)完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提一條合理化建議的要求。同時(shí)激勵(lì)他們協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。為調(diào)動(dòng)青工在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性，團(tuán)支部還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)優(yōu)秀青工每月給予一份物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，納入五四評(píng)先的先決條件，并根據(jù)創(chuàng)新成果價(jià)值，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予加獎(jiǎng)。王林濤、任錦明同志參加了兩項(xiàng)創(chuàng)新成果實(shí)際運(yùn)作，被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予了每項(xiàng)100元的嘉獎(jiǎng)，為青工作出了榜樣。這區(qū)青工在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮了積極作用，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第三篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過(guò)去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來(lái)。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸，超（欠）XXXX萬(wàn)噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開(kāi)機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過(guò)這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒(méi)有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開(kāi)始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過(guò)煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過(guò)合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開(kāi)機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開(kāi)始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬(wàn)元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來(lái)，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開(kāi)展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫(xiě)成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計(jì)劃：

在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無(wú)事故周期無(wú)限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開(kāi)機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采一隊(duì) 2011年

綜采隊(duì)書(shū)記崗位責(zé)任制

一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在本隊(duì)及時(shí)傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書(shū)記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。

三、認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，爭(zhēng)做礦山安全工作的標(biāo)兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國(guó)周”班組管理法、落實(shí)班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為本隊(duì)的安全工作營(yíng)造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動(dòng)態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)做好其思想穩(wěn)定工作，對(duì)“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊(duì)行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)和班組織會(huì)議。

二、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。

三、組織全隊(duì)職工按時(shí)布臵上級(jí)下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開(kāi)班前會(huì)議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)各工種會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。

八、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，跟班指揮生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充措施，臨時(shí)安全技術(shù)措施以及各種制度，認(rèn)真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進(jìn)技術(shù)管理。

六、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。

八、參與事故追查分析會(huì)，提出改進(jìn)方案。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)決定，做好綜采隊(duì)的安全技術(shù)等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備的處理時(shí)安全技術(shù)工作。

四、制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場(chǎng)整改隱患落實(shí)驗(yàn)收，對(duì)違章指揮操作的管理干部和工人進(jìn)行處罰與處理。

五、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和組織工人處理險(xiǎn)情、避實(shí)脫險(xiǎn)。

六、在無(wú)作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開(kāi)工。

七、及時(shí)掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災(zāi)害、突發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時(shí)上報(bào)。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場(chǎng)管理、定期組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)安全例會(huì)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的制度和落實(shí)。

三、提出季、月備品、備件、材料、專(zhuān)用工具的消耗計(jì)劃，并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗(yàn)收和移交。

五、組織機(jī)電事故的搶修處理和事故分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

七、負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲(chǔ)存消耗情況。

八、參加隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)題會(huì)議。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采隊(duì)值班隊(duì)干職責(zé)

一、全天24小時(shí)辦公室值班，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況。接聽(tīng)井下安全生產(chǎn)匯報(bào)。

二、處理全天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，安排好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)井下生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)指示。

四、及時(shí)填寫(xiě)值班日志，電話(huà)記錄和事故登記，發(fā)生事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理措施。

五、當(dāng)班值班干部組織參加班前會(huì)，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題，安排當(dāng)前班工作任務(wù)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊(duì)布臵的任務(wù)。

三、認(rèn)真執(zhí)行量化評(píng)分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準(zhǔn)徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班回采工藝要按班前會(huì)布臵進(jìn)行，需要變動(dòng)要經(jīng)值班、隊(duì)長(zhǎng)同意。

五、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度對(duì)待班組成員。

六、搞好班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

檢修班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞配件，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。

三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配以及勞動(dòng)紀(jì)律，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行分析追查，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

五、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

一、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照公司、連隊(duì)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要向隊(duì)長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、要熟悉各工種的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

四、驗(yàn)收員必須大公無(wú)私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊，當(dāng)班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)工作面兩端頭及超前支護(hù)段的支護(hù)、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時(shí)處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無(wú)雜物。

三、堅(jiān)持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護(hù)，由里向外回撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，相互監(jiān)護(hù)、協(xié)作，危險(xiǎn)處要專(zhuān)人觀察。

五、作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機(jī)頭、機(jī)尾的工作，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專(zhuān)職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時(shí)若出現(xiàn)瞎炮，及時(shí)按規(guī)程規(guī)定處理，嚴(yán)禁不處理下班。

六、放炮時(shí)一次放炮不得超過(guò)最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護(hù)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，并且從上至下進(jìn)行。

九、嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時(shí)必須打開(kāi)噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動(dòng)時(shí)間，避讓?zhuān)源_保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支架工崗位責(zé)任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，不得操作。

二、負(fù)責(zé)拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的支架和管路按完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進(jìn)行。

五、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，處理不好，驗(yàn)收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時(shí)人員必須讓開(kāi)，七、愛(ài)護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定措施處理，嚴(yán)禁損壞設(shè)備。

八、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

放煤工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應(yīng)將運(yùn)輸機(jī)兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號(hào)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動(dòng)手把工作，放煤時(shí)要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時(shí)，應(yīng)盡快向跟班和值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

五、放煤堵塞時(shí)，人員要采取措施進(jìn)入進(jìn)行處理。

六、嚴(yán)格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴(yán)禁放煤工將尾梁插板插進(jìn)后溜。

八、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運(yùn)行，有權(quán)制止過(guò)電流、過(guò)載、過(guò)負(fù)荷操作。

三、堅(jiān)持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，停機(jī)停電處理，嚴(yán)禁帶電搬、運(yùn)、檢修，嚴(yán)格執(zhí)行放電、驗(yàn)電制度。

四、發(fā)生機(jī)電停電事故和崗位司機(jī)互相配合，共同處理，堅(jiān)持專(zhuān)人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得下班。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機(jī)，一正一副，正司機(jī)統(tǒng)一指揮，副司機(jī)要聽(tīng)從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。

三、正司機(jī)負(fù)責(zé)操作牽引電機(jī)上所有按鈕，有權(quán)指揮副司機(jī)和聽(tīng)取副司機(jī)匯報(bào)。

四、副司機(jī)主要負(fù)責(zé)滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負(fù)責(zé)電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機(jī)調(diào)整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設(shè)備受到威脅時(shí)，正副司機(jī)均有權(quán)停機(jī)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。

六、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，正副司機(jī)均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認(rèn)真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装澹凑展ぷ髻|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頂?shù)装逡钇剑涣繇斆海翼敯宀辉O(shè)超高。

八、堅(jiān)持班檢制度，精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅(jiān)固，保證完好清潔。

九、停機(jī)后要切斷電源，并斷開(kāi)滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日 前后溜、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機(jī)頭，隨時(shí)注意信號(hào)，及時(shí)開(kāi)停，嚴(yán)防拉回煤，不準(zhǔn)電機(jī)開(kāi)著和睡崗。

三、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常對(duì)機(jī)器及部件維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停電閉鎖處理。

四、機(jī)頭、機(jī)尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)，使之達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

五、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)處理，處理不了的問(wèn)題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守工作崗位，注意觀察泵站的運(yùn)行情況。主液箱的液位，潤(rùn)滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅(jiān)固，油管整齊，設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無(wú)雜物、無(wú)懸浮物，配比達(dá)到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開(kāi)停泵。

五、必須手對(duì)手、口對(duì)口交接班。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、皮帶司機(jī)必須持證上崗。

二、堅(jiān)守工作崗位、工作時(shí)間、特別是皮帶運(yùn)行中不得睡覺(jué)或脫離工作崗位，不準(zhǔn)坐著開(kāi)機(jī)。

三、集中精力、全神貫注、隨時(shí)注意信號(hào)變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，有權(quán)制止乘座皮帶搬運(yùn)物料。

四、機(jī)頭、機(jī)尾無(wú)積煤。

五、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班驗(yàn)收制度。

六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責(zé)任制

一、對(duì)所有電氣設(shè)備和線(xiàn)路進(jìn)行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗(yàn)漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來(lái)的問(wèn)題。

三、重點(diǎn)設(shè)備和容量出現(xiàn)問(wèn)題的地方要詳細(xì)檢查，嚴(yán)禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護(hù)裝臵是否靈敏可靠，各工種保護(hù)要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、驗(yàn)電制度。

五、檢查、檢修及移動(dòng)電器、電纜、起動(dòng)器要斷電方能工作，停送電要做到誰(shuí)檢修誰(shuí)停送電，并要在停電開(kāi)關(guān)處設(shè)專(zhuān)人看管或掛牌。

六、各種標(biāo)識(shí)齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責(zé)任制

一、處理小班遺留問(wèn)題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機(jī)頭工作要將溜煤眼用圓木棚實(shí)。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢修。

六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支架檢修工崗位責(zé)任制

一、處理小班遺留問(wèn)題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動(dòng)作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷(xiāo)”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

轉(zhuǎn)載破碎機(jī)、前后溜檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問(wèn)題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。

四、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢修。

五、完成隊(duì)上及班內(nèi)安排的其它工作。

六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修要做到全面細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、處理小班遺留問(wèn)題。

三、檢查、檢修要將采煤機(jī)停安全地點(diǎn)，工作時(shí)要進(jìn)行敲幫問(wèn)頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡(jiǎn)離合器打開(kāi)。

五、要按“四檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。

六、按采煤機(jī)技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采一隊(duì)“四檢”標(biāo)準(zhǔn)

“四檢”的具體內(nèi)容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些常見(jiàn)小故障進(jìn)行及時(shí)檢修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；日檢是對(duì)設(shè)備在前一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行徹底檢修外，對(duì)整機(jī)進(jìn)行全面檢查，找出隱患及時(shí)處理，為下一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)做好準(zhǔn)備；旬檢是在進(jìn)行日檢的內(nèi)容外，要對(duì)設(shè)備的油質(zhì)和油量進(jìn)行更換和充補(bǔ)，以及油路和易損件的檢查，對(duì)大構(gòu)架連接緊固件的檢查，保證設(shè)備整機(jī)狀況良好；月檢在進(jìn)行旬檢的內(nèi)容外，是對(duì)設(shè)備需要停產(chǎn)才可以進(jìn)行的檢修工作，對(duì)機(jī)械、電器進(jìn)行全方面的檢查和檢修，保證機(jī)械和電器設(shè)備無(wú)大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)乳化泵的日常維護(hù)和檢修工作，保證乳化泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會(huì)”。

三、在乳化泵運(yùn)行過(guò)程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、對(duì)所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對(duì)設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準(zhǔn)確無(wú)誤，保證急需。

六、乳化泵嚴(yán)格實(shí)行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

第五篇：綜采一隊(duì)管理制度2018

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2018

干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書(shū)記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國(guó)程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

機(jī)電、設(shè)備管理制度

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開(kāi)，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷(xiāo)子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。

3、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開(kāi)，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。

5、采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。

二、泵站司機(jī)

1、油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，降設(shè)備操作司機(jī)和泵站司機(jī)比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣10分。

3、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無(wú)處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。

五、電機(jī)管理

1、采面溜子、采煤機(jī)燒電機(jī)：因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

3、采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無(wú)特殊情況必須上夠班，無(wú)故曠工上不夠者，按原工資的50%開(kāi)資。上班不足5個(gè)的不開(kāi)資（不見(jiàn)工資條）；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤，如個(gè)人有病或家中有急事的按正常開(kāi)資。

2、生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上必須經(jīng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記批準(zhǔn)；工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請(qǐng)假的停止工作。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人罰款100元，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。

3、驗(yàn)收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對(duì)空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊(duì)工資分配方案

把全隊(duì)隊(duì)管、勤雜等雜項(xiàng)開(kāi)支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值

②（每班噸煤×全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用-各班工傷費(fèi)用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核。

4、因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長(zhǎng)津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會(huì)考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時(shí)間限制10天以?xún)?nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過(guò)400元。不縫針的每天按50元計(jì)算，時(shí)間限制7天以?xún)?nèi)。

2、報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資2000元計(jì)算，治療期限為100天。

3、不報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過(guò)1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開(kāi)隊(duì)委會(huì)研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)、值班人員必須知道，并升井后到單位說(shuō)明情況，當(dāng)天過(guò)后出現(xiàn)任何問(wèn)題單位一概不負(fù)責(zé)任。

采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、采面所有雜分按照原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)算。

2、采面70號(hào)支架以上每架4分，采面70號(hào)支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過(guò)兩個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)扣100分。

4、隊(duì)安排的整班雜活時(shí)，當(dāng)班得分為上下兩個(gè)班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場(chǎng)物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長(zhǎng)兩人，采煤機(jī)司機(jī)兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開(kāi)始執(zhí)行。3

綜采一隊(duì)干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書(shū)記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。

?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國(guó)程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。