第一篇：綜采一隊管理制度

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2017年度

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質量標準化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強我隊先進區隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發廣大干部職工愛崗敬業，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：王自學 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長、驗收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結果。

三、考核管理辦法

根據有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現工傷事故率、機電設備影響、文明衛生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規定對班工長、驗收員加發工資系數10％。倒數第一名減發工資系數10％。

四、干部分工管理包片

?隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛生、質量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質量。④副隊長：張國程負責安全生產。

⑤技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強我隊質量標準化建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊質量標準化管理水平，提高工程質量，深層次激發廣大干部職工愛崗敬業，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產。特制訂本辦法。

一、考核組織機構

成立綜采一隊質量標準化考核領導小組 組長：王自學 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結果。

五、考核管理辦法

根據有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現工傷事故率、機電設備影響、文明衛生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規定對班工長、驗收員加發工資系數10％。倒數第一名減發工資系數10％。

六、隊管干部責任區劃分

?隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛生、質量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質量。④副隊長：張國程負責安全生產。

⑤技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防”。

七、考核項目及評分標準

根據采煤隊的工作特點，分別對安全、質量、生產任務三方面進 行考核打分。其中安全40分，質量30分、生產任務30分。

八、獎懲制度

（一）隊管干部考核：

1、根據礦上的考核情況，從完成任務、質量標準化、安全、煤質等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。

2、隊管人員不接隊里電話或調度室電話，一次扣50元，三次取消當月話費。

（二）對生產班考核制度：

生產班，因質量達標、安全隱患、違章作業出現罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。

1、安全方面：

①出現輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發生一起，所有管理人員安全上均不得分，發生一起輕傷1人責任事故的，責任單位當班班組長罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊長各罰款300-500元。沒收責任單位管理人員安全風險抵押金50%。②發生斜巷跑車及運輸大巷機車追尾、撞車事故的，對責任單位罰款2000—5000元，直接責任者下崗培訓、罰款300-500元，對當班跟班干部、隊長、書記各罰款500-1000元；因安全監督檢查不到位而造成事故的，對負有安全監管責任的責任人罰款300-500元。③對不按措施要求施工，造成工程質量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款200-300元，當班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款300元，當班跟班干部、主管技術員各罰款300-500元，書記、隊長各罰款500-1000元。

④當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統一安排集體違章造成工傷，對班工長及責任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔。

2、質量方面：

① 月末質量達標檢查達不到規定等級的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質量低劣被上級部門停產、停運的，對責 任單位罰款3000-5000元，對相關責任人罰款300-500元；被礦停產、停運的，對責任單位罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元。

②戰線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質量原因被上級領導停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現重大隱患，對責任單位罰款2000-5000元，對相關責任人罰款200-500元；隱患整改不及時出現重復隱患的，對責任單位相罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元；集團掛牌隱患沒有在規定時間內整改或及時驗收銷號的，對責任單位罰款1000-2000元，對相關責任人罰款100-200元。其他負有管理責任的人員各扣10-20分。

④每月25號前，隊里對三個生產班進行月度質量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規定加發工資系數10％，倒數第一名，減法工資系數10％。

⑤因月評比質量不達標的，隊長、書記被領導點名批評，做檢查的，對其他負有責任的管理人員各扣5-10分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗收員罰款300元。生產任務方面：

隊里每月根據礦上下達的原煤生產任務，分解到三個生產班組。四點班、零點班承擔當月1.1%任務量，八點班承擔80%任務量，月底根據推進度統計原煤產量，三班按工序核算產量，少500噸扣當班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產班管理人員。

（三）、安監局、生產處、技術科等相關單位對我單位進行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當班承擔，因個人違章造成罰款，個人承擔20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔20%。第三章 機電、設備管理制度

按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規定如下：

一．責任劃分：

1.機電副隊長聶海濤：對機電管理負全面責任。2.機電班長劉健：對機電管理負主要責任。3.防爆電工劉健：對機電管理負直接責任。

二．具體分工負責：

1.李保會、房延召負責：泵站、風巷、采面、機巷所有開關失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關失爆，開關上架，接地極等負全責。

2.房延召負責：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。

3.張佳安負責:風、機兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。

4.李保會負責：風巷絞車的一坡三擋，開關閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負責：兩部溜子的日常檢修、維護、注油。6.各個負責人按照具體分工認真填寫好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機電大班人員按照責任劃分，包機、包片到人，要確保所包設備運轉正常，開機率100%，出現因檢修不到位，導致設備影響正常生產的或因各種質量達標不合格等情況，對責任人處罰按照上級部門處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產的活兒，隊里打電話通知，機電副隊長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現金100元，不交現金扣工資200元。

3.機電副隊長聶海濤、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務。

4、因各片、各段分管責任區內檢查出問題，由該段責任人負責處理。

一、煤機

1、上下搖臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機司機100分。

3、煤機所有添用油脂，不按規定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。

4、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結束為止。

二、泵站司機

1、大班配合八點班泵站司機每天刷濾網。

2、每天八點班，負責管泵人員及八點班泵站司機加油。

3、四點、零點班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機頭與轉載機搭接，轉載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。

3、轉載機連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉載機機頭噴霧、機頭二節噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機管理

1、燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下搖臂電機燒同上。

2、轉載機燒電機：因人為導致電機燒，對開轉載機人員扣500分。

3、采面溜子燒電機：因人為導致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責任人扣600分。因班工長晃燒、，個人承擔責任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。

3、生產班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。

4、工班長請假直接由隊長、書記批準。不請假者每人一天扣200分。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經隊長批準同意后，可以休息。

5、生產班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊長批假，隊長權限為15天，超過15天重新續假，如請假時間過長到技術科請假。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統計從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。不按照請假制度的同生產班制度進行處罰。

7、驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協調，如遇空崗罰當班人員100元。

8、地面運料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。

9、機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。綜采一隊工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊長王自學、書記王自學、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊雜工、隊管、工傷、護理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產量除以總分＝全隊三班總分值 ② 每班噸煤×全隊三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數進行考核：機電大班防爆電工（防爆費200元）其中新工人，技術不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發工資，待三個月技術嫻熟后按老工人工資系數發放。

4、班工長以上干部因公外出學習、培訓（脫產）按井上工系數的100%考核（開學校學習期間的證明）。

5、出現職業病需要療養的按照井上100%工資進行發放。（以開證明為準）。

6、井下送班中餐考核系數：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。

7、護理人員按井上70%發放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。

二．報工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發放：按照輔助工100%計算考核。（以醫院住院為證明）。

2、療養期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫院開的出院證明為準）。

3、經工傷鑒定后：工資按照國家規定支付生活補助金。以后根據情況定期到隊里鑒定。經工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領導決議為準。

4、不報工傷需住院治療：實發工資按照輔助工100%，必須到定點的醫院治療（總醫院、七礦醫院）所開報銷票據時必須有書記或主席在場證明。

5、工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養好后再下井工作。

6、井下出現工傷，當班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現任何問題單位一概不負責任。

第七章采面質量標準化

采面出分標準

1、井上、井下：裝網每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計。

2、上下井：帶注液槍每個5分，大風炮每個20分，小風炮每個15分，風鎬每個15分，五噸導鏈每臺30分，三噸導鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節每根2分。

3、從中車場背空油桶到庫房每個10分。

4、采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。

5、采面換推拉千斤頂一進20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計100分。

6、采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。

7、采面換管子每根10分（規格大于或等于?19管子），規格小于?19管子每根5分。

8、機巷出壞柱每棵3分，風巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數量，每個2分。

12、采面聯網，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風兩巷頂板 打眼每個5分，崩機風兩巷頂，每次各5分。

14、機巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機尾煤出12分。

15、中車場運網到采面每卷出5分。

16、從中車場運料到料場碼放整齊：金屬網每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風巷提空車到大巷每車15分。

17、風巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。

18、卸、安三用閥每個1分。

19、機風兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。

20、交接班由上下段煤機司機、班工長、泵站司機、機電工各一人交班，確定無事后方可離開。

21、采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。

22、八點班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。

工班長交氣蓋、風錨頭、風鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護情況及隱患。

采面扣分標準

1、機巷擴幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。

2、下機頭鋼帶，以煤機所割刀印為準，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機巷采面運輸機機頭至機巷轉載機破碎機以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機、風兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機、風兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機、風兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過規定必須打眼，每打一個眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個眼扣10分。

10、采面片幫超過規定必須維護，不維護每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發現缺失，每處扣30分。

14、支架出現跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機、風兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規定放，不準超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據煤巖巷拉底的深度出分。

21、機巷機電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機浮煤清凈，達不到標準，每米扣10分。

22、采煤機掉道，在當班分管包段區域掉道不扣分，在其他班分管區域掉道，每次扣分管區域300分。因掉道造成煤機損壞，每次扣600分，三個煤機司機平分。如果影響生產時間，按照礦規定處理結果的10％罰款，工班長包括在內。

23、采面架腳煤清理標準，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護罩里邊清凈，達不到標準，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據微傾斜調整以后，架子斜，每班按照規定的架子調架，少調一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機風兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯網每扣200ｍｍ，過寬當片聯網分作廢。拉架頂網，一次一處扣30分。

30、采面出現錯茬超過規定，每處扣50分。

31、機風兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機風兩巷風炮丟失，每個扣500分。

33、風巷衛生區分班包段管理，檢查時因衛生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。

34、火藥票每周五總結一次，缺失一張扣當班背藥工50分。

35、采面上下機頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗收員嚴格執行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發現嚴肅處理，如不按標準驗收，按照少扣工作量分值進行罰款。

第二篇：綜采一隊管理制度2018

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2018

干部管理包片制度

為了加強我隊先進區隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發廣大干部職工愛崗敬業，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛生、質量達標工作及工會工作。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛生、質量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

機電、設備管理制度

一、煤機

1、上下搖臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機司機200元。

3、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。

5、采煤機電纜損壞罰采煤機司機300元。

二、泵站司機

1、油脂不能加錯，每加錯一次，降設備操作司機和泵站司機比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉載機

1、機頭與轉載機搭接，轉載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。

3、采面溜子與轉載機包頭板分鏈器損壞扣機電工20分，不換扣機電工當班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉載機機頭噴霧、機頭二節噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。

五、電機管理

1、采面溜子、采煤機燒電機：因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。

2、轉載機燒電機：因人為導致電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

3、采煤機搖臂電機、調高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產班人員請假給工長請假，三天以上必須經過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經隊長批準同意后，可以休息。

3、驗收員不能出現空崗，出現一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊工資分配方案

把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費用由各班承擔。小班

① 分值＝總產量除以總分＝全隊三班總分值

②（每班噸煤×全隊三班總分值工傷費用-各班工傷費用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數進行考核。

4、因公外出學習、培訓（脫產）按每天100元補助。

5、井下送班中餐考核系數：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。生產班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長津貼考核按當月下井指標考核，完成下井指標正常兌現否則不兌現。

7、群監網員津貼按礦工會考核情況發放。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內，治療所需藥費不能超過400元。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內。

2、報工傷的，按照實發工資2000元計算，治療期限為100天。

3、不報工傷的，按照實發工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊委會研究決定。

5、井下出現工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現任何問題單位一概不負責任。

采面質量標準化

1、采面所有雜分按照原來標準的一半計算。

2、采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。

4、隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉載機一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛生差的沒發現一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達不到要求驗收員有權對降低按比例的分人員的比例。

11、生產班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發生冒頂的扣當班100分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執行。3

綜采一隊干部管理包片制度

為了加強我隊先進區隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發廣大干部職工愛崗敬業，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產，特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛生、質量達標工作及工會工作。

?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛生、質量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

第三篇：2013綜采一隊工作總結

2013綜采一隊工作總結

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執行礦內的各項指示精神，積極組織生產，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務。現將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產方面：

礦給我隊全年生產目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現影響時間超過4小時以上的工程質量事故，在整個52303推進過程中沒有出現過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環的出發點和穩固的后盾。其次狠抓動態達標和檢修質量，生產期間就是一個動態變化的管理過程，只有抓好動態管理才能使我們的工作更加穩定，我隊有《動態達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質量，保證了生產期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養，除了嚴格執行師帶徒以外，我們還認真執行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩定，全年沒有出現重大機電影響事故，設備運行總體平穩。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發現問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節約了生產成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。執行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環節的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執行；有效的控制了不安全行為的發生。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執行了這一規定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發危險源內容，共分為作業前、作業中和作業后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續保持已有的凝聚力和戰斗力，充分發揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現輕傷以上人身事故，不出現非人身傷害事

故，繼續保持好我們的優勢將我們的安全無事故周期無限期的延續下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩定運行；做好材料管理工作，繼續深入執行精益化管理，節約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養、提升管理水平。

我們將繼續秉承綜采一隊優良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

第四篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領導下，認真貫徹執行黨的安全生產方針。保證黨和國家安全生產方針、政策、法規、條例以及本礦有關安全生產的各項規章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執行。

二、協助隊長搞好本單位的安全生產管理工作，書記是本隊安全生產的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產中發揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設，搞好群監群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質。

六、經常深入職工中，調查職工思想動態，了解其工作情緒，發現不安全因素，及時做好其思想穩定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現場檢查本單位安全生產工作，督促檢查作業規程措施及有關安全生產各項制度落實，發現問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產方針，組織完成礦下達的生產任務和月、度作業計劃，負責分解任務，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調配，搞好職工勞動紀律以及區隊經濟管理工作。

五、經常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產情況，組織解決生產中存在的問題。

六、負責本隊安全生產，定期召開各工種會議，搞好安全生產工作。

七、負責本隊質量標準化和文明生產，推行正規循環作業，負責工程質量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業務學習，開展技術革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產副隊長、技術員崗位責任制

一、貫徹執行三大規程和上級有關決定，按正規循環積極組織生產，完成或超額完成生產任務，并完成經濟技術指標。

二、負責本區隊的生產指揮與調度工作，定期召開區隊生產會議，跟班指揮生產。

三、負責編制作業規程，補充措施，臨時安全技術措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執行情況。

四、協助隊長安排生產計劃，組織職工進行技術業務培訓。

五、負責技術統計技術分析、技術總結、參與事故分析、改進技術管理。

六、對安全生產技術方面有權做出決定，對違章作業，違章指揮，違反技術規定的現象有權制止。

七、深入現場調查研究，解決技術難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執行煤礦“三大規程”和上級有關決定，做好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，定期檢查、定期維護、安全系統不正常，有權停止正常生產。

三、負責本隊安全生產質量標準化工作，協助生產副隊長推行正規循環作業，協助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業規程，主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發預兆和規律，組織人員分析并及時上報。

八、經常跟班現場管理、定期組織召開區隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執行三大規程和上級有關機電方面的規定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業務技術，提高操作技能。

二、負責設備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業務的聯系和協調，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產中存在的問題，提出處理意見。

九、經常深入工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產情況。接聽井下安全生產匯報。

二、處理全天井上下有關業務，安排好井下的安全生產。

三、及時向上級匯報井下生產情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發生事故及時向上級匯報，并提出相應的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產情況及存在的問題，安排當前班工作任務。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現場交接班的全面檢查和監督工作。

二、掌握設備技能，熟悉作業規程和設備操作要領，根據本班生產任務，合理組織調配勞力，保質保量安全地完成區隊布臵的任務。

三、認真執行量化評分的辦法，搞好勞力調配，不準徇私舞弊。

四、發現問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執行區隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態度對待班組成員。

六、搞好班組建設，認真學習“白國周”班組管理法，勇于創新，完善班組管理法。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區隊機電設備的完好狀況，發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

二、嚴格執行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養，及時更換損壞配件，設備完好率達到規定要求。

三、負責本班人員調配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，發現問題及時處理，嚴格按檢修標準執行。

四、發生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執行區隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

質量驗收員崗位責任制

一、在區隊的領導下，負責本隊工程質量驗收工作。

二、必須熟悉作業規程及補充規定，按照公司、連隊規定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權令其返工扣分，情節嚴重的要向隊長及值班領導匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現場指導學習。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經常向隊長匯報工作面的質量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長、寬、高符合規定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業，相互監護、協作，危險處要專人觀察。

五、作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執行“火工品管理制度”“及煤礦三大規程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業規程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執行。

五、放炮時若出現瞎炮，及時按規程規定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業安全。

十一、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經培訓合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調架并與各工種搞好配合，努力完成生產任務。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態。

四、保持支架內外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設備，發現問題制定措施處理，嚴禁損壞設備。

八、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執行現場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應將運輸機兩側煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現兩塊溜槽的矸石。

三、發出信號運輸機運轉五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環、總體下現放煤制度和放煤工操作規程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班電工崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，按章操作，有權制止違章行為，拒絕執行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設備的班檢和排除故障，有權監督各工種設備運行，有權制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發現問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執行放電、驗電制度。

四、發生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經班長同意，不得下班。

五、認真執行崗位交接班制度。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統一指揮，副司機要聽從指揮，相互協調，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂底板的采高及拉掛離合器，負責電纜、水管入槽，經常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調整牽引速度。

五、發現緊急情況，人身及設備受到威脅時，正副司機均有權停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂底板，按照工作質量標準，頂底板要割平，不留頂煤，且頂板不設超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養，保證設備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經常對機器及部件維護保養，發現問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉載機，使之達到作業規程規定標準。

五、發生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設備及其環境清潔，做好交接班工作。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數值。

二、堅持班檢制度，經常維護保養，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設備處于完好狀態，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發現異常立即停機，有權制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執行崗位交接班驗收制度。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量出現問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規定作業標準執行，嚴格執行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關處設專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執行。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

轉載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質，設備不漏油。

四、按“四檢”、“設備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設備在生產過程中出現的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產正常進行；日檢是對設備在前一個生產過程中出現的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產循環做好準備；旬檢是在進行日檢的內容外，要對設備的油質和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構架連接緊固件的檢查，保證設備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內容外，是對設備需要停產才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設備無大型故障出現，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結構、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發現異常，立即停機進行檢查，使設備始終處于良好狀態，不帶病運轉。

四、對所發生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設備檢修所需備品配件，做到心中有數、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設備，保證設備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

第五篇：綜采一隊檢修班煤質管理制度（定稿）

綜采一隊檢修班煤質管理制度

為提高我隊原煤產品質量，適應市場需求，杜絕浪費、節能降耗，依據平朔煤業公司煤質管理辦法，結合我礦實際情況，避免因管理不善造成的煤質下降，根據我綜采一隊的規定及實施辦法，特制定本班煤質管理制度。

一、綜采一隊檢修班煤質管理組織機構

組長：王沁平副組長：楊兆發

組員：趙大海 李玉鑫 劉春平李應平張勇 張軍 馬德勝 曹興武 嚴志剛 李陽陽 郭斌 趙成 胡永忠

二、煤質管理工作職責

1、全班由班長王沁平帶領學習落實公司和礦內的有關煤質管理的規章制度，并組織實施。

2、健全班組煤質組織機構，加強煤質管理。

3、組長在現場有實時解決煤質管理中存在的問題，重大問題及時向隊匯報。

4、組長負責制定完善的煤質管理辦法和獎懲細則。

5、全班嚴格落實煤質管理規定，使煤質管理工作逐步走上正軌。

三、煤質管理辦法及措施

（一）鐵器和雜物的管理

1、當班工作面所有可回收再利用的廢舊鐵器、可修復件全部出井。

2、移變列車尾部設立廢舊物品回收處，當班所有廢物全部碼放整齊。

3、當班前后部運輸機電機、減速器和液力耦合器連接處禁止堆放雜物和其他備件。

4、當班支架各部位禁止堆放任何雜物或備件，支架工檢修完之后要檢查工作位置是否有遺留的備件和雜物，必須將換下的舊管子和接頭回收，放在指定回收位置。

5、當班煤機機身上禁止堆放雜物和備件。煤機檢修完畢要將所用的工具都放到工具箱，并點驗清楚，發現短缺及時查找，如有丟失，應及時報告班組長。煤機更換的備件要及時運出，禁止臨時碼放在支架間和煤機機身上。

6、當班三機工檢修完畢后要仔細檢查工作場所周圍是否有遺留下的雜物和其他鐵器，杜絕人為制造的隱患。將拆下的刮板、螺絲、連環等鐵器碼放到輔運巷指定堆放處，不得隨意亂放。

7、當班主輔兩巷支護用的單體、鉸接梁、花邊梁、防倒繩、標志牌如有丟失和損壞必須及時收回，如遇特殊情況不能及時回收的必須報告班組長，并用電話及時向隊里值班人員匯報

情況并記錄在案。

8、當班兩巷架棚的棚腿要及時完好回收，道木在保證安全的前提下盡量回收。

9、當班退下的錨索鎖具要及時回收，并且組件不能缺少，各班組長要嚴格把關。

10、當班轉載機機身進口上部除絞車開關外禁止堆放其他備件和雜物，并且絞車和開關必須有牢固的固定裝置。

11、當班工作面主運和輔運巷頂板布有鐵錨桿、鐵網片，巷幫有玻璃纖維錨桿、塑料網片，三閉鎖和轉載機司機要注意觀察，如有雜物混入及時打閉鎖揀出，防止匯入煤流系統中。

12、生產工程中班組長要派專人不間斷觀察三部運輸機的運轉情況，仔細觀察刮板和鏈環是否有丟失和斷裂，有異常情況及時打閉鎖，查找丟失的鐵器材料，并消除事故的隱患。

13、當班生產中煤機司機要及時觀察截齒的磨損和丟失情況。如有煤質過硬或有底矸，截齒磨損嚴重或丟失，要及時報告班組長，更換新截齒后，應適當調整煤機速度或采取其他措施。

14、當班對已經沒有修復價值的鐵器和其他廢舊品如要丟棄老塘，必須要經過班組長同意后方可實施。

（二）、煤流系統的水分管理

1、當班要保證工作面回收水系統正常運轉。

2、當班工作面除噴霧和沖洗支架水外不能有其它外部水進入煤流系統。

3、當班兩巷的老塘流水要做好排水工作，避免進入工作面，進入運輸機中。

4、當班老塘流水積聚在工作面內要采取措施及時排放，避免進入煤流系統。

（三）、煤流系統的灰分管理

1、當班放煤工嚴格執行本工種的操作規程，見矸關口保證煤質。

2、當班班組長要嚴格控制采高，加強頂板管理，避免因漏頂導致的大矸進入工作面。

3、當班支架工拉架是要仔細觀察后部運輸機，有大矸進入煤流系統要通知三閉鎖司機及時打閉鎖進行處理。

四、考核獎懲辦法

1、雜物不按規定處理的扣罰直接責任人當班工分的50%,當班帶班班組長30%工分。

2、鐵器管理使用過程中不按上述規定實施，直接責任人當班無分，扣罰當班班組長當班工分50%。

3、水分管理由當班班組長負責，發現一次不按規定排水及回收水，當班責任人當太無工分。

4、運輸機帶出的大矸石由放煤工、支架工、三閉鎖司機負責、發現一次相關責任人當班半工；班組長負連帶管理責任，扣罰當班30%的工分。