第一篇：綜采一隊(duì)青工思想分析

進(jìn)入暑期以來，我團(tuán)支部為了能夠及時的掌握團(tuán)員、青年的思想活動狀態(tài)，積極深入的行動起來，深入的做好團(tuán)員青年暑期的安全思想教育工作，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)到安全工作尤為重要，為防止廣大團(tuán)員青年在剛剛進(jìn)入夏季在家休息不好，在工作崗位上出現(xiàn)打盹、精神不集中的情況。我支部根據(jù)我單位實(shí)際情況因地制宜，給他們講清了我礦目前的安全形勢。使廣大團(tuán)員青年積極的相應(yīng)號召，從我做起，真抓實(shí)干，在做好本職工作的同時，充分發(fā)揮了在安全生產(chǎn)工作中生力軍和突擊隊(duì)作用。

通過深入的調(diào)查我們還發(fā)現(xiàn)，由于夏季的白天明顯變長，加之天氣炎熱，致使一部分青年在下班回宿舍后，不睡覺在外邊上網(wǎng)、在宿舍玩撲克，造成第二天休息不好，上班時無精打采，精神不集中，在工作中老是走神，不能夠及時調(diào)整好自己的精神狀態(tài)，這樣對搞好安全生產(chǎn)工作是十分不利的。針對暴露出來的這些問題我們及時發(fā)現(xiàn)，并針對個別團(tuán)員青年的反常現(xiàn)象，給與糾正，找其座談為其敲響警鐘,對其及時地進(jìn)行提醒，做好他們的安全思想教育,讓他們擺正安全與娛樂的關(guān)系，防止意外事故的發(fā)生，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)清了自己的錯誤,并加以改正，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年的安全意識,確保了我單位安全工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

第二篇：綜采一隊(duì)團(tuán)支部狠抓青工思想保安全

綜采一隊(duì)狠抓青工思想保安全

年末歲尾，單侯礦綜采一隊(duì)發(fā)揮好團(tuán)員青年的主力軍、生力軍作用。該隊(duì)在團(tuán)員青年的思想教育上下功夫，強(qiáng)化團(tuán)員青年的安全意識，通過宣傳教育、組織引導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)管等方法，讓青年職工自覺做到不“三違”，主動發(fā)揮崗位先鋒模范作用。要用創(chuàng)新的意識做好安全工作，從管理、制度、方式、載體、內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，營造解放思想、勇于創(chuàng)新的氛圍，以創(chuàng)新精神推動各項(xiàng)工作的開展。要做好雙節(jié)期間的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工作措施的落實(shí)，關(guān)注關(guān)鍵人，盯住關(guān)鍵事，掌控關(guān)鍵時段，用團(tuán)員青年的實(shí)際行動確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

第三篇：綜采一隊(duì)團(tuán)支部組織青工技術(shù)創(chuàng)新活動

綜采一隊(duì)團(tuán)支部為充分發(fā)揮青工優(yōu)勢、鼓勵他們積極參與本區(qū)技術(shù)創(chuàng)新活動，使青工在活動中創(chuàng)出了成果、提高了素質(zhì)采。

為了激勵他們充分發(fā)揮聰明才智，團(tuán)支部制定了青工技術(shù)創(chuàng)新考核制度，對每個青工提出了內(nèi)完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提一條合理化建議的要求。同時激勵他們協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。為調(diào)動青工在技術(shù)創(chuàng)新活動中的積極性，團(tuán)支部還制定了相應(yīng)的獎勵辦法，對優(yōu)秀青工每月給予一份物質(zhì)獎勵，納入五四評先的先決條件，并根據(jù)創(chuàng)新成果價值，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)申請給予加獎。王林濤、任錦明同志參加了兩項(xiàng)創(chuàng)新成果實(shí)際運(yùn)作，被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予了每項(xiàng)100元的嘉獎，為青工作出了榜樣。這區(qū)青工在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮了積極作用，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

第四篇：綜采一隊(duì)團(tuán)支部開展青工技能升級活動

為提升青年員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年以來，林南倉礦業(yè)公司地測科團(tuán)支部深入開展青工技能升級活動，取得了明顯效果。

近年來，隨著老員工的返回唐山，逐漸出現(xiàn)了技術(shù)接續(xù)困難的問題。為改變這種情況，讓青年員工盡早挑起大梁，該隊(duì)團(tuán)支部加強(qiáng)青工培訓(xùn)，促進(jìn)青工技能升級。他們在各個班組建立了學(xué)習(xí)陣地，準(zhǔn)備了相關(guān)專業(yè)書籍，每周組織青工進(jìn)行集中理論知識的學(xué)習(xí)，并以抽查的方式定期對青工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，夯實(shí)青工的理論基礎(chǔ)。他們還結(jié)合這科青工多、老工人少的實(shí)際，建立了“一幫多”學(xué)技組合形式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與工種、崗位相同或相近的青工結(jié)成學(xué)技小組，重點(diǎn)傳授實(shí)際操作、疑難問題處理等方面的技能，增強(qiáng)青年員工的現(xiàn)場操作能力。與此同時，他們還開展了青工技能共享互助小組活動，讓青工分享學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，并將工作中遇到的難點(diǎn)問題提出來大家一起研究解決，最終實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

第五篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進(jìn)行獎勵；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護(hù)的及時維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對員工做到第一時間進(jìn)行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個事故案列，在班前會輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險源辨識，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。