第一篇：2013年度綜采一隊工作總結

2013年度綜采一隊工作總結

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務。現(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

第二篇：綜采一隊1月份月度工作總結

1月份月度工作總結

1月份我隊的主要工作是在組裝場地為B908工作面的安裝做前期準備工作，并為迎接總公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議在我礦召開，做足了準備工作。

一、任務完成情況：

按照礦領導安排,本月我隊主要完成了以下工作：

1、在組裝場對到貨的支架全部安裝了前探梁和拉后溜油缸，并對支架管路進行了恢復，以便于更適合實際生產(chǎn)的要求。

2、制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進行了合理改造。

3、在組裝場地對B908工作面需要使用的泵站進行了恢復、調(diào)試。

4、為移變列車的連接電纜制作了連接頭。

5、清理的場地衛(wèi)生，對到貨設備進行接收，歸類整理碼放。

6、對轉載機自移機尾進行了改造，并對接了全部溜槽。

7、在井下工作面，我隊職工安裝了臨時泵站，鋪設了液壓管路，為工作面的安裝做好供液準備工作。

8、對工作面切眼中的傾倒的單體進行了補壓。

9、所有后溜刮煤棒都已經(jīng)擺放到位，輔運巷的衛(wèi)生和路面全部進行了清理和修補。

二、日常組織工作：

在安裝準備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進行。一是安排檢修班職工將主要負責電氣設備和地面場地的安裝。二是安排生產(chǎn)班組職工將主要負責設備在井下的穩(wěn)裝。三是積極聯(lián)系廠家技術人員大力開展專業(yè)技術培訓工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓、B&F組合開關電器技術培訓，太礦1800KW采煤機電控系統(tǒng)的培訓。全月共組織79人次，80個小時的培訓工作。

三、精細化管理工作：

進一步完善各種規(guī)章制度，用制度去規(guī)范員工行為，用管理去制止違規(guī)。我隊在本月又對隊內(nèi)的分配制度進行了調(diào)整，將給予一線帶班隊長更大的分配權力，以便于他們在一線的生產(chǎn)中過程中，有更大的執(zhí)行力度，同時也能調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性，確保分配更合理。

另外本月底，在廣泛征求意見的基礎上，及時出臺了全年目標考核管理制度，與各班組簽訂了目標考核責任狀。通過目標考核制度建設，進一步明確了各級管理人員責任，分解了指標內(nèi)容，使職工加強了責任心。

四、安全培訓工作： 在本月初，我隊即對全隊職工進行了《B908工作面安裝規(guī)程》的培訓，并進行了考試，考試成績?nèi)總浒复鏅n。

同時在隊內(nèi)，還進行了公司《安全一號文》的貫徹學習。在煤機安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機手和電工對新煤機進行了理論培訓，在安裝現(xiàn)場進行了一天的實踐培訓。這些培訓工作，都收到了良好效果。

五、支部建設工作：

在一月份的支部會議中，我隊專門組織了隊干和全體班組長，對公司職代會精神和中煤公司的發(fā)展遠景規(guī)劃進行了貫徹學習。以提高隊內(nèi)管理人員對公司發(fā)展目標和今年的工作重點的認識，提高隊內(nèi)的執(zhí)行力度。

同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點，關于“紅旗班組”的建設及評比細則。為我隊今年打造明星基層區(qū)隊，打下了堅實基礎。

綜采一隊 2010年2月3日

第三篇：綜采一隊2月份月度工作總結

2月份月度工作總結

2月初，我隊為迎接總公司的“安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊內(nèi)技術人員對工作面進行整改，并抽調(diào)人員專門對輔運巷衛(wèi)生進行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質(zhì)量標準化”工作的提高起到了良好的促進作用。使我礦召開的現(xiàn)場會取得了圓滿成功，受到了中煤公司領導的一致好評！

從2月6日開始，我隊又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設備已經(jīng)全部在井下安裝到位。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務完成情況：

我隊從2月6日早班開始向B908工作面下自移機尾，且當班就穩(wěn)裝到位。到2月19日所有設備全部在井下安裝到位，僅用時13天。在大年三十的夜班，我隊生產(chǎn)班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個安裝期間的最高紀錄。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻。月底工作中，我隊職工在工作面鋪設電纜，并做好設備的完善工作。現(xiàn)工作面所有設備已能正常運轉，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊已經(jīng)開始了試生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本次安裝工作中，我隊堅持跟班隊長現(xiàn)場負責制，每班工作現(xiàn)場都由跟班隊干詳細負責分配工作任務和監(jiān)督職

工安全作業(yè)。隊內(nèi)技術員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務，以保證安裝工作的按期完成。

由于這次安裝工作有公司新組建的安裝公司和我礦運輸隊協(xié)同完成，三家人員一起作業(yè)，開始時曾出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，我隊專門召開會議研究，指派專人負責協(xié)調(diào)，使后期工作越來越順利，有效的保證了安裝的順利完成。

三、精細化管理工作：

在這次工作面安裝過程中，我隊特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細規(guī)劃每天三個班組的計劃工作量，并記錄當班下支架數(shù)量、支架安裝總數(shù)量、實際工作量等內(nèi)容。每天的工作任務完成情況都能一目了然，按照工作計劃順利實施，有效的保證了安裝進度。

為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設備配件丟失，責任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設備到貨后與設備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。每天在安裝場地都有專人負責對配件進行保管、清點，入井配件也都有詳細記錄。這些措施的實行，保證了設備配件沒有任何的丟失。為后期的設備完善工作打下了良好的基礎。

四、安全質(zhì)量標準化工作：

我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設備，恢復一

件設備。既加快了安裝速度，又為后期的設備完善工作打好了基礎。

在工作面鋪設電纜時，我隊技術員提前設計了單軌吊托輥，電纜鋪設時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。在吊掛時，嚴格按照標準，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產(chǎn)打好基礎。

五、市場鏈考核：

本月生產(chǎn)任務為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務，不考核。

六、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進行了傳達、學習，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標。結合今年我公司建設億噸級煤炭基地的宏偉目標，提出了加強基層支部建設工作的重要性，并要求全體黨員在隊伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進性，代表性。

在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。新領導與全隊職工進行了座談，對怎么更好的開展今后的工作，達成了共識。

我隊今年的工作中，我隊準備在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采一隊2010年3月1日

第四篇：綜采一隊2017工作總結及2018計劃

綜采一隊2017年工作總結及2018年工作計劃 2017年，綜采一隊緊緊圍繞五虎山礦業(yè)公司“安全、穩(wěn)定、改革、發(fā)展”的總體目標和緊跟烏海能源公司“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極主動的開展安全生產(chǎn)各項工作，并安全的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)工作完成情況： 1、2017年1月初至2月底工作完成情況。

（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。（2）0111005工作面安裝完成后，對所有機電設備進行試運轉。2、2017年3月初至11月上旬工作完成情況：（1）3月初，工作面開始割煤后，因采面設備不匹配，設備故障頻發(fā)，我隊積極組織人員進行更換、改造不匹配的設備，確保了工作面的安全生產(chǎn)有序進行。

（2）3月、4月因更換、改造設備，調(diào)整工作面等情況影響，沒有完成礦上下達的生產(chǎn)任務，5、6、7、8、9月全部能夠完成礦上下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)011005工作面生產(chǎn)情況一切正常，截止11月10日，011005工作面共生產(chǎn)原煤23.5萬噸，目前可采走向長度剩余790米。

（3）10月，根據(jù)《五虎山礦業(yè)公司停產(chǎn)整頓實施方案》要求，10月停產(chǎn)檢修期間，我隊主要工作是進行隱患整改、對員工進行安全教育培訓及積極開展安全質(zhì)量標準化工作。3、1月-10月份，我隊所有設備的故障都能夠及時排查處理，未出現(xiàn)一次在生產(chǎn)過程中因設備故障而造成的安全事故，保證了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行。

二、其他工作完成情況：

1、合理組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，向高產(chǎn)高效方向前進。積極擁護烏海能源公司提出的“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在五虎山礦業(yè)公司“職工安置”、“競聘上崗”期間，我隊在年齡段偏大人員，離崗待退后，在面對生產(chǎn)任務重、各班組人員緊張的情況下，我隊沒有增加職工人數(shù)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，調(diào)動全隊職工的積極性，“心往一處想、勁往一處使”，合理集中生產(chǎn)，將所有人員的工效發(fā)揮到了最大化，優(yōu)化了生產(chǎn)布局。

2、加強崗位標準作業(yè)流程的貫徹學習力度，全面推進崗位標準作業(yè)流程落地。

根據(jù)公司要求，重新對全隊人員的崗位標準作業(yè)流程進行梳理、匹配和貫徹，將各崗位工種作業(yè)流程作業(yè)工序中存在的危險源進行了梳理匹配后打印出來，附在會議室的桌子上供全隊職工學習，同時，通過建立微信群、下載崗位標準作業(yè)流程手機APP登手段督促職工加強對崗位標準作業(yè)流程的學習，并對所有崗位的崗位規(guī)范和安全生產(chǎn)責任制進行貫徹學習，加快了崗位標準作業(yè)流程的落地速度。

3、全面推進安全質(zhì)量標準化建設，提升安全管理水平。按照安全質(zhì)量標準化實施細則要求，對011005工作面及運、回兩巷的設備、管線統(tǒng)一進行吊掛、文明生產(chǎn)保持動態(tài)達標，加強兩巷超前段的支護強度，保證支護安全有效，確保011005工作面安全開采。

4、安全教育培訓工作開展情況。

（1）通過向全體員工貫徹學習相關的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、011005綜采工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標準作業(yè)流程、安全生產(chǎn)責任制、崗位規(guī)范和典型事故案例警示教育等一系列的手段，讓他們明白自己的權利和義務，努力提高作業(yè)人員的安全意識、責任意識，同時，加強對自己的崗位職責的認識。

（2）強化員工的安全知識學習，積極組織人員參加“安康杯”安全知識競賽、職工操作技能比賽，同時，積極參加特殊工種崗位操作證件的辦理考試，確保特殊工種持證率100%。

5、“明確責任，掌握主動”推進安全風險預控管理體系工作落地。

（1）對照安全風險預控管理體系考核標準，按照專業(yè)類別、職責范圍進行細化分解到班組和責任到個人。

（2）按照安全風險預控管理體系考核標準要求，逐項進行梳理，制定相應的管理制度和日常工作開展情況的記錄工作。（3）做好隱患自查工作，針對自查的隱患，通過危險源辨識制定安全有效的管控措施，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。

（4）“安全紅線不可越，法律底線不可觸”，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生。

三、工作中存在的突出問題

1、生產(chǎn)過程中受地質(zhì)條件影響，工作面存在割底現(xiàn)象，影響煤質(zhì)，我隊在保證支架和機組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。

2、因011005工作面機頭處低洼，工作面經(jīng)過灑水滅塵工作后，流到機頭轉載處造成淤泥積水多，增加了011005運輸巷文明生產(chǎn)的管理難度。

3、機電設備的檢修質(zhì)量差，設備配件不足或沒有備件，設備型號不匹配等造成工作面頻繁的更換電機、搖臂等設備，影響回采工作進度，增加了設備管理的難度。

五、2018年工作安排

1、繼續(xù)做好011005工作面回采的各項安全工作，加強工作面頂板管理，加強設備檢修維護，確保011005工作面的安全回采、回撤。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊下達的各項生產(chǎn)任務。

2、繼續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設工作，加強工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理。

3、扎實開展安全風險預控管理體系落地工作，堅持“安全紅線不可越，法律底線不可觸”的原則，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。

4、繼續(xù)加強員工的安全教育培訓工作，保證全員培訓率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

綜采一隊

2017年11月15日

2017年工作總結及2018年工作計劃

五虎山礦業(yè)公司綜采一隊

第五篇：綜采一隊黨政工作總結

行政工作總結

一年來，在黨政的正確領導下全體職工認真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，強力推進“雙基”建設、內(nèi)部市場化、質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”創(chuàng)建工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持較增長，為實現(xiàn)河南煤化焦煤集團“產(chǎn)值超百億、產(chǎn)量超千萬”奮斗目標的順利實現(xiàn)，做出了應有的貢獻。

一、煤礦安全生產(chǎn)管理

我區(qū)隊緊緊圍繞“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定”這個中心，始終把安全工作放在各項工作的首位，牢固樹立“安全生產(chǎn)零事故理念”。

1、每周一、周三安全技術課培訓，教育職工學習企業(yè)的先進文化知識及各工種應知應會知識，將其融入到職工的思想和工作生活中。通過每周的學習，職工的安全素質(zhì)明顯得到提高。

2、重點抓安全管理，組織職工積極參加舉辦的各類安全活動，實行軍事化安全教育培訓，班前會采用煤礦應知應會知識搶答、“兩述法”競賽、職工簽訂聯(lián)保互保責任書等活動，提高職工的自主保安能力意識，通過培訓使職工牢固樹立安全意識，加大了隱患治理力度。通過安全隱患買賣制，杜絕了職工在隱患下作業(yè)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二、抓基層、打基礎，圍繞“雙基”抓管理

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一套過硬的管理機制，就難以形成一支高素質(zhì)隊伍，能打善戰(zhàn)的團隊，為此我區(qū)黨政工團技，按照借鑒經(jīng)驗、立足實際的總體思路，以求真務實的精神。強化干群的責任意識、創(chuàng)新意識。通過學先樹優(yōu)、典型激動，借鑒先進單位的管理經(jīng)驗和做法，對雙基建設及內(nèi)部市場化嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題嚴格處理與落實。

三、積極動腦思考，管理創(chuàng)新。

在生產(chǎn)上，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)存在的不足，大膽創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)成本。比如在2012年3月，綜采一隊書記盧正法在對古漢山礦14181工作面進行檢查時發(fā)現(xiàn)，工作面水量比較大，有4臺潛水泵，兩臺是接660V的電壓，一用一備，另兩臺是接1140V的電壓，一用一備。潛水泵所使用的冷卻水原使用井下的靜壓水，可使用流下來的廢水再利用，于是就接了一根管子引到潛水泵上當冷卻水使用，這樣使用了一段時間感覺效果還不錯，沒什么問題，如此不僅每小時節(jié)約了4噸水，而且還減少了4噸/時的排水量，節(jié)省了電量，可謂一舉兩得！

還有就是14181工作面原使用皮帶運輸，因皮帶太高而影響打排放瓦斯孔，鉆機打鉆后，改用刮板輸送機，但給原依靠皮帶尾移動轉載機帶來了難題，他發(fā)現(xiàn)后，就動開了腦筋，設計了采取液壓頂搞支撐轉載機頭，下邦因電機、減速機偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，這樣，轉載機又可輕松前移了。

四、搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量工作

搞好職工隊伍穩(wěn)定，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化上下功夫，無論條件多么困難、惡劣。我區(qū)隊按照上級領導的部署，依靠科學管理技術，促進安全生產(chǎn)經(jīng)營，重抓質(zhì)量標準化建設，加大質(zhì)量標準化管理力度，嚴把工程質(zhì)量關，加大現(xiàn)場安全管理，按章操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做到閉合管理，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、建立“溫暖之家”，開展為職工辦好事實事

工作以來，我區(qū)隊始終把關心職工生活作為“溫暖之家”的根本要求，不斷開展送溫暖工程，加強為職工辦好事、辦實事，經(jīng)常與職工談心，定期看望工傷病號和困難職工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。區(qū)隊職工史訓武是一名機電工，2011年他的妻子患有腦出血，被送進了醫(yī)院，住院治療花費很大，兒子還在上中學，貧困的家庭更是雪上加霜。綜采一隊隊長、書記發(fā)現(xiàn)后號召區(qū)隊職工為史訓武捐款，共募集款項8000多元。第二天區(qū)隊隊長杜文春、書記盧正法、副隊長史經(jīng)柱等同去醫(yī)院看望史訓武的家人，表示慰問并把捐款交到史訓武的手上。他。在區(qū)隊的日常幫助下，史訓武妻子手術成功，病情穩(wěn)定。

2011年12月區(qū)隊職工趙林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到頭部，造成腦出血，送進醫(yī)院后，家里沒有了經(jīng)濟來源，生活比較艱苦。前段時間書記盧正法去看望他，發(fā)現(xiàn)其生活艱苦，靠借錢來生活。書記回到區(qū)隊號召職工為趙林生捐款，共捐款

元，暫時解決了生活的上的困難。

在今后的工作中，我區(qū)隊決心在礦工會和區(qū)黨支部書記的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以科學發(fā)展觀為指導，貫徹組織起來切實維權的工作方針，不斷擴大工會組織的影響力，加強企業(yè)文化建設，提高職工綜合素質(zhì)，構建和諧區(qū)隊為推動我區(qū)隊工作上新臺階而奮斗。

古漢山礦綜采一隊 2012年4月28日