第一篇：綜采一隊“四個到位”加強安全管理

綜采一隊“四個到位”加強安全管理

今年以來，綜采一隊堅持預防和現(xiàn)場監(jiān)督管理并重，做到安全管理四個到位，全力保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)和各項經(jīng)營任務的順利完成。

安全第一思想到位。該隊充分利用各種形式，組織職工學習上級安全文件和會議精神；結(jié)合“黨員身邊無違章無事故”等內(nèi)容開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步發(fā)揮傳、幫、帶作用，提高職工安全意識和操作技能，規(guī)范職工行為。

樹立警鐘長鳴觀念到位。該隊深入開展事故案例教育，用身邊人、身邊事教育職工始終繃緊安全弦，消除對安全工作“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，杜絕不規(guī)范意識，同時，健全安全生產(chǎn)應急體系和事故應急救援工作機制，努力把事故隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

隱患排查、補“短板”的工作到位。該隊深入開展隱患排查活動，領導帶班和職工一起進行隱名排查，現(xiàn)場解決問題；各專業(yè)組織隱患排查，檢查處理不安全隱患，尋找癥結(jié)，確保整改措施。

領導干部和管理人員的安全履職到位。該隊認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任制落到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，嚴格按制度辦事，認真抓考核、抓落實、抓兌現(xiàn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年不懈努力

第二篇：綜采一隊煤質(zhì)管理

綜采一隊煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)神新公司相關要求，為增強公司員工煤質(zhì)意識，強化生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，進一步加強生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實施機構：

綜采一隊成立煤質(zhì)管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術員、班組長為小組成員兼任煤質(zhì)員，負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量，各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構。在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動，提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預防實施針對性措施。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組職責

負責生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理工作；并根據(jù)相關制度進行現(xiàn)場檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；探討實施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關事宜。

二、綜采一隊煤質(zhì)管理小組責任制

1、綜采一隊主管隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。

2、負責本綜采一隊全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責組織實施。

3、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實。

5、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。

6、技術負責人對本隊原煤質(zhì)量負技術責任。在編制作業(yè)規(guī)程時必須對施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對性措施，跟班隊長是本班煤質(zhì)管理直接負責。

7、采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴禁破底。

8、綜采一隊必須加強采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9、煤流系統(tǒng)運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10、煤流系統(tǒng)運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11、當工作面存水較多時，必須先排水再作業(yè)。

12、綜采一隊所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統(tǒng)。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質(zhì)的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。

三、綜采一隊煤質(zhì)管理措施

為了保證綜采隊的煤質(zhì)管理工作，我隊把煤質(zhì)工作作為一項首要的任務來抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。

1、認真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關規(guī)定和各項煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面設備的冷卻水，應排到水溝中，嚴禁直接排入煤流中。

5、采煤機噴霧、各轉(zhuǎn)載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經(jīng)常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質(zhì)構造時，應及時匯報礦煤質(zhì)管理領導小組、生產(chǎn)技術辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機進刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。

12、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

14、班組長負責每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質(zhì)情況，并作詳細記錄。

堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日

第三篇：2013綜采一隊工作總結(jié)

2013綜采一隊工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務。現(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

第四篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊安全生產(chǎn)的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關安全生產(chǎn)各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達的生產(chǎn)任務和月、度作業(yè)計劃，負責分解任務，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經(jīng)濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。

六、負責本隊安全生產(chǎn)，定期召開各工種會議，搞好安全生產(chǎn)工作。

七、負責本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責工程質(zhì)量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業(yè)務學習，開展技術革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)副隊長、技術員崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務，并完成經(jīng)濟技術指標。

二、負責本區(qū)隊的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。

三、負責編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，組織職工進行技術業(yè)務培訓。

五、負責技術統(tǒng)計技術分析、技術總結(jié)、參與事故分析、改進技術管理。

六、對安全生產(chǎn)技術方面有權做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術規(guī)定的現(xiàn)象有權制止。

七、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關決定，做好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權停止正常生產(chǎn)。

三、負責本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發(fā)預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定期組織召開區(qū)隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關機電方面的規(guī)定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業(yè)務技術，提高操作技能。

二、負責設備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業(yè)務的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機電設備運轉(zhuǎn)情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。

二、處理全天井上下有關業(yè)務，安排好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當前班工作任務。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設備操作要領，根據(jù)本班生產(chǎn)任務，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊布臵的任務。

三、認真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產(chǎn)任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對待班組成員。

六、搞好班組建設，認真學習“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區(qū)隊機電設備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設備完好率達到規(guī)定要求。

三、負責本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按檢修標準執(zhí)行。

四、發(fā)生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

質(zhì)量驗收員崗位責任制

一、在區(qū)隊的領導下，負責本隊工程質(zhì)量驗收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照公司、連隊規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權令其返工扣分，情節(jié)嚴重的要向隊長及值班領導匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現(xiàn)場指導學習。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業(yè)，相互監(jiān)護、協(xié)作，危險處要專人觀察。

五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時若出現(xiàn)瞎炮，及時按規(guī)程規(guī)定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發(fā)生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴禁損壞設備。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應將運輸機兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號運輸機運轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)班電工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設備的班檢和排除故障，有權監(jiān)督各工種設備運行，有權制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執(zhí)行放電、驗電制度。

四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。

五、認真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調(diào)整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設備受到威脅時，正副司機均有權停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉(zhuǎn)時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装澹凑展ぷ髻|(zhì)量標準，頂?shù)装逡钇剑涣繇斆海翼敯宀辉O超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉(zhuǎn)載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準。

五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅持班檢制度，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設備處于完好狀態(tài)，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關處設專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

轉(zhuǎn)載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設備不漏油。

四、按“四檢”、“設備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內(nèi)容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產(chǎn)正常進行；日檢是對設備在前一個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產(chǎn)循環(huán)做好準備；旬檢是在進行日檢的內(nèi)容外，要對設備的油質(zhì)和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構架連接緊固件的檢查，保證設備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內(nèi)容外，是對設備需要停產(chǎn)才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉(zhuǎn)無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機進行檢查，使設備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)。

四、對所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設備，保證設備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

第五篇：綜采一隊管理制度2018

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2018

干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

機電、設備管理制度

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機司機200元。

3、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。

5、采煤機電纜損壞罰采煤機司機300元。

二、泵站司機

1、油脂不能加錯，每加錯一次，降設備操作司機和泵站司機比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機

1、機頭與轉(zhuǎn)載機搭接，轉(zhuǎn)載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。

3、采面溜子與轉(zhuǎn)載機包頭板分鏈器損壞扣機電工20分，不換扣機電工當班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。

五、電機管理

1、采面溜子、采煤機燒電機：因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。

2、轉(zhuǎn)載機燒電機：因人為導致電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

3、采煤機搖臂電機、調(diào)高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

3、驗收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊工資分配方案

把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費用由各班承擔。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值

②（每班噸煤×全隊三班總分值工傷費用-各班工傷費用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核。

4、因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按每天100元補助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長津貼考核按當月下井指標考核，完成下井指標正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費不能超過400元。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內(nèi)。

2、報工傷的，按照實發(fā)工資2000元計算，治療期限為100天。

3、不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊委會研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

采面質(zhì)量標準化

1、采面所有雜分按照原來標準的一半計算。

2、采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。

4、隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉(zhuǎn)載機一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達不到要求驗收員有權對降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3

綜采一隊干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。

?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。