第一篇：綜采隊煤質宣傳稿

提高煤質意識

推進生存工程

促進科學發展

近日，禾草溝煤礦綜采隊對提高煤炭質量進行了深層次的、廣泛的宣傳報道，這標志著綜采隊“增強煤質意識，落實管控措施，打好煤質攻堅戰”主題煤質宣傳活動已全面展開。

綜采隊為了向全隊員工灌輸“煤質是企業的生命”、“煤質是礦山生存發展的基礎”等理念，大力營造“抓煤質，提效益，促發展”的濃厚氛圍，綜采隊在12月份聯合開展了“煤質宣傳月”系列活動。

一是強化了活動的領導，綜采隊成立了由工區干部負責人組成煤質宣傳月活動領導小組，要求各班組也要成立相應的活動代表，確保活動深入有序的開展。

二是明確了活動的主題，今年該礦“煤質宣傳”系列活動主題是“增強煤質意識，落實管控措施，打好煤質攻堅戰”、“精細管理出精品、增強意識提效益”，增強了活動的導向性和指導性。

三是創新活動載體，把活動引向深入。其一，由工區干部牽頭，在開展區隊煤質意識專題教育，在各班組中，由技術員進行一次煤質專題講座，明確當前煤質管理的重點，出臺煤質管理的新舉措；其二，由工區書記牽頭，出一期煤質專題板報，營造濃厚的煤質宣傳輿論氛圍；其三，由技術員牽頭，組織一次區隊級干部煤質知識考試活動，加強管理層的煤質意識教育，提高全員煤質意識，進而把煤質工作做為企業的“生命工程”、員工的“生存工程”抓實抓好；其四，由工區組織煤質競賽活動，圍繞中心，組織各班組進行煤質競賽，每月評出煤質先進班組給予獎勵。

綜采隊以創新宣傳形式，通過上述“四措”聯動，整體推動，促進活動的蓬勃開展，迅速掀起 “發展在我心中，質量在我手中”，和全員齊努力全過程抓煤質的競賽熱潮，從而深入推進 “擰毛巾、降成本，提效益、深化精細化管理”主題活動，切實加強礦煤質管理，提高產品質量，滿足市場需求，確保全年各項經濟指標的完成和經營理工作目標的實現，為礦山的和諧進步、科學發展奠定堅實的基礎。目前，各項宣傳活動正在緊張有序地進行中。

綜采隊

2014年12月1日

第二篇：綜采隊煤質管理辦法

綜采隊煤質管理辦法

根據音西煤業產品質量管理辦法的要求，為進一步加強生產源頭和生產過程中產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩定，綜采隊根據要求特制定以下綜采隊煤質管理辦法。

一、成立煤質管理實施機構：

綜采隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，副職跟班及技術員為小組副組長，班組長、驗收員為小組成員兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，探討提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。并建立綜采隊煤質考核管理、煤質檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面生產、運輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質構造的等全過程的煤質管理網絡。

（一）成立煤質管理小組 組 長：任漢民

副組長：朱偉 付建偉 吳尚晶 孟憲偉 紀鳳濤 范曉坤

成 員：趙青松 黃勝杰 龐金河 謝方欣 于彥甫 張盼晴 高培 姬旭鵬 杜紅偉

（二）領導小組職責

負責生產過程中煤質管理工作；修訂完善綜采隊煤質管理制度，并根據制度進行現場檢查考核，兌現獎罰；探討實施、推廣使用煤質管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產過程中的煤質管理；協調處理煤質管理部門要求的煤質管理的相關事宜。

二、煤質管理體系

綜采隊在煤質管理中要充分發揮源頭管理作用，主動配合煤質管理部門抓好工作面現場的煤質管理工作。要建立健全煤質管理體系由隊長全面負責的綜采隊煤質管理小組，制定主管隊長、跟班隊長及班組長、驗收員煤質管理責任制，明確責任主體，配置兼職管理人員，制定切實可行的煤質管理辦法和煤質應急預案，形成全員、全過程、全方位的質量管理保證體系。

三、煤質指標

根據音西煤業下達的全年煤質指標，確保指標完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、綜采隊煤質管理小組責任制

1）、綜采隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。

2）、負責本綜采隊全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

3）、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4）、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。5）、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

6）、技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。在編制作業規程時必須對施工環節制定出保證煤質的針對性措施，跟班隊長是本班煤質管理直接負責。

7）、采煤時要嚴格執行操作規程，未經許可嚴禁破底。8）、綜采隊必須加強采空區管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、竄矸現象。

9）、煤流系統運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10）、煤流系統運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。

11）、當工作面存水較多時，必須先排水再作業。

12）、綜采隊所管轄區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統。

14）、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流。

五、綜采隊煤質管理實施方案

為了保證綜采隊的煤質管理工作，我隊把煤質工作作為一項首要的任務來抓，成立了煤質專項驗收小組，隊長任組長，每天對上一班的煤質情況進行驗收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統，制度的完善落實與獎罰三個方面抓起，特制訂實施方案。

一）、防止矸石的混入

根據工作面的地質條件，合理的選擇工作面的采高，加強放頂煤、破底板的管理，嚴禁破底板巖石和留頂、底板煤，發現頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時跟機。嚴格控制大塊矸石混入煤流系統，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時當按事故追查，及時查找原因并制定預防措施。采煤機司機與液壓支架工聯責，當發現頂板破碎，司機有權停機，待支架全拉完之后開機，任何人不得阻止，支架工及時調整支架狀態，保證支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撐力達到要求規定，保證有效的支護頂板。同時加強設備的檢修工作，支架的完好率與煤質有著直接的關系，強化檢修質量，支架包機組必須對其所管轄的設備進行檢修，并做好檢修記錄，嚴禁設備不完好運轉，嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象。工作面過斷層時，會導致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過斷層專項措施，并嚴格按措施執行，工作面控制好采高，盡量少破頂底板巖石，在護好幫頂的情況下，采煤機與刮板機停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進行處理，要求300mm以上見方的巖石全部撿出，在分運過程中嚴禁煤巖混運。巖石在工作面中的賦存狀況發生變化，則適當調整工作面底板層位或適當降低工作面采高（以不影響采煤機等設備的正常運行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加強冷卻、噴霧水量管理，采煤機的噴霧系統要正常使用，做到停機必停水。當工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流和老塘水引至水坑處設泵排水，防止流入運輸機及皮帶，實行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風筒布。工作面的積水和老塘出水較大時，應在低洼處使用采煤機做好臥子，設泵進行專人抽水，防止積水流入運輸機影響煤質。

六、煤質管理處罰細則 一）、灰分管理處罰細則

1、綜采隊技術員根據配采方案編制煤質專項管理措施。若無配采方案、專項措施造成日灰分大于公司日考核指標時，降低技術員0.01系數一個月。

2、因管理不善造成冒頂超過5立方米，視為煤質事故，跟班隊長按每立方米降低0.01系數一個月，降低當班班長每立方米0.01系數一個月。

3、工作面因處理冒頂致使全礦日灰分超過25.5%時，罰綜采隊早、中、夜班跟班隊長降低0.02系數一個月，罰班長、驗收員降低0.01系數一個月。

4、在煤流系統附近清理、返修、擴幫等過程中出現的矸石、雜物必須按措施規定處理，未經允許不準進入煤流，否則降低綜采隊當班跟班隊長0.02系數一個月，降低班長、驗收員0.01系數一個月。

5、大于300mm的矸石進入煤流，對當班放煤工扣除每次2分，發現大塊矸石經煤流系統運出，降低當班跟班隊長0.02系數每月，降低班長、驗收員各0.01系數一個月。二）、水分管理處罰細則

1、綜采隊當班刮板機拉水煤每節扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數一個月。

2、工作面防塵噴霧頭安置按作業規程、一通三防管理制度中規定個數、位置執行。皮帶上要架設擋雨棚(嚴禁直接向煤噴霧)，同時噴霧大小要適當控制否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數一個月。

3、工作面頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

4、凡檢查發現向煤噴霧、停機不停噴霧或拉濕煤仍開噴霧及常流水現象，每次扣除責任人8分。

5、巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對責任人扣除8分。

6、水煤上運輸皮帶，不向生產科及調度室匯報每次扣除運輸司機5分。

7、工作面的涌水要采取措施進行疏導后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

三）、雜物檢查管理處罰細則

1、綜采隊嚴格按工作面作業規程中煤質管理規定執行，因管理不善，造成雜物進入煤流的，雜物罰款款項由當班跟班隊長承擔。

2、不及時回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責任人1分；進入煤流的雜物每件扣除責任人5分，未經落實責任人由跟班隊長及當班班長承擔。

3、工作面上下順槽每隔50米安置一個垃圾儲存袋，沒有回收或未安置垃圾儲存袋的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數一個月。

4、工作面機電檢修工必須配帶工具包，將檢修時產生的廢舊配件及雜物及時入包帶上地面，嚴禁亂扔亂放。否則每次對機電檢修工扣除5分。

七、落實制度、獎罰分明、強化管理、落實責任

煤質的提高與制度是分不開的，由跟班隊長、班長、驗收員每天及時公布綜采隊對各班組的煤質考核獎罰信息，月末進行考核，把礦和管理科室對煤質的獎罰分解到個人，自己班組的煤質獎自己班組分，根據班組內部人員的聯責不同，系數也不同，班長為1.5倍，采煤機司機、放煤支架工為1.2倍，其它人員為1.0倍，讓每名職工每天都能及時看到煤質獎罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現，造成了班組和個人都能主動去抓煤質，每月還要召開煤質分析會，根據現場實際情況制定提高煤質的方法和措施。遇到地質構造時，及時召開煤質分析會，制定煤巖分運、煤水分流的措施。

八、本管理辦法自下發之日起實行，解釋權歸音西煤業綜采隊

綜采隊

二〇一四年二月二十日

綜采隊煤質管理責任制

1.主管隊長對本隊的煤質情況負首要責任，根據公司安排負責制定本隊管理實施辦法，并根據煤質情況對本隊職工予于獎勵或處罰。

2.副隊長對值班當天的煤質情況負主要責任，有權根據當班作業條件安排生產，以確保煤質。按計劃責令班組及時施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據進下作業實際，指令班組從事其他工作。

3.技術員在編制作業規程時必須制定具體辦法，該辦法同作業規程和安全措施一并要求職工學習并簽名。

4.技術員在對工程質量檢查驗收的同時，必須把煤質檢測納入其檢查范圍。發現違反規定的情況，有責任向值班隊長匯報，并提出改善煤質的建議。

5.班組長必須根據隊上的安排，及時排出工作面矸石。工作面矸石當班必須全部排入矸洞。

6.按照作業規程的要求煤矸必須執行煤矸分流。

7.皮溜司機發現煤中有矸石混入，有權停止機器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責任設法檢出。

8.皮溜司機有權拒絕使用皮溜運輸其他材料，以保證煤炭質量。

第三篇：綜采二隊煤質管理辦法

綜采二隊煤質管理辦法

為進一步加強煤質管理，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，牢固樹立“質量就是企業發展生命線”的理念，加強原煤生產、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求，現制定《大黃山煤礦綜采二隊煤質管理辦法》。

1、充分利用班前會、職工安全培訓學習日時間，有效開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高職工質量意識。

2、下巷皮帶，在生產運輸期間，水溝要認真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發現一次，對責任人予以200元罰款。

3、轉載機南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉載機的冷卻水，應排入水溝內，不得隨轉載混入原煤，影響煤質水分，否則對當班值班干部、班長、驗收員及責任人予以200元罰款。

4、采煤機、前后溜和轉載機的冷卻水、噴霧，在生產時應做到“停機停水、開水開機”，否則對責任人一次予以100元罰款。

5、采煤機割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據連隊措施方案，及時調整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質。違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機一次分別給予200元罰款。

6、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出，對支架認真進行棚護，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質；違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機、支架工、前后溜、轉載司機、皮

帶機工、支護工等見矸石超標而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉載、皮帶司機，不得坐著開機，隨時對工作面輸入的原煤質量進行觀察，發現矸石、水分超標時，必須予以停機，向當班值班干部、班長、驗收員予以匯報；尤其是矸石超標時，必須予以停機、匯報處理；否則對相關責任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴格執行放煤操作程序及規定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴格執行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質量，確保矸石不超過12%，如發現一次對責任人予以200元罰款。

9、工作面出現漏矸、漏頂現象而未采取及時、有效的防護措施，對當班值班干部、班長、驗收員及相關責任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊

二〇一二年八月二十五日

第四篇：綜采一隊煤質管理

綜采一隊煤質管理辦法

根據神新公司相關要求，為增強公司員工煤質意識，強化生產現場煤質管理，進一步加強生產源頭和生產過程中煤炭產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質管理辦法。

一、成立煤質管理實施機構：

綜采一隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術員、班組長為小組成員兼任煤質員，負責生產過程中的原煤質量，各班組為煤質措施的執行機構。在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。

（一）成立煤質管理小組 組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組職責

負責生產過程中煤質管理工作；并根據相關制度進行現場檢查考核，兌現獎罰；探討實施、推廣使用煤質管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產過程中的煤質管理；協調處理煤質管理部門要求的煤質管理的相關事宜。

二、綜采一隊煤質管理小組責任制

1、綜采一隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。

2、負責本綜采一隊全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

3、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。

5、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

6、技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。在編制作業規程時必須對施工環節制定出保證煤質的針對性措施，跟班隊長是本班煤質管理直接負責。

7、采煤時要嚴格執行操作規程，未經許可嚴禁破底。

8、綜采一隊必須加強采空區管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、竄矸現象。

9、煤流系統運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10、煤流系統運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。

11、當工作面存水較多時，必須先排水再作業。

12、綜采一隊所管轄區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。

三、綜采一隊煤質管理措施

為了保證綜采隊的煤質管理工作，我隊把煤質工作作為一項首要的任務來抓，由煤質管理小組成員每班的煤質情況進行監督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質管理措施。

1、認真執行公司及礦煤質管理相關規定和各項煤質保證措施。

2、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面設備的冷卻水，應排到水溝中，嚴禁直接排入煤流中。

5、采煤機噴霧、各轉載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

8、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機進刀前必須先將兩巷錨網去除，以免混入煤流中。

12、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

14、班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日

第五篇：綜采隊工作總結

綜采隊工作總結

綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績如下：

1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。

2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。

4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。

5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。

6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統的安裝調試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發生傾斜倒架，隨后陸續擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，采取了以下措施：

1、成立領導小組現場跟班，發現問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。

3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

4、堅持按正規循環作業，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績如下：

1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發現以下問題：

1、部分職工出現不適應、不情愿、不接受的現象。

2、發現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現安全生產。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發生，實現安全季。

2、搞好團結。團結就會戰無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環節。

4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態，為生產班的順利生產做好充分的準備。

5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業余培訓，拜有經驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

6、推行“班組動態安全聯保”。班組動態安全聯保是以生產作業場所的自然作業組為基本單元組織的。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。班長負責對安全工作進行檢查、監督和指導。安全聯保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質量，使工作面實現“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業再上一個新的臺階。

綜采隊

2011-10-15