第一篇：煤礦水采煤質管理辦法

煤礦水采煤質管理辦法

為強化煤質管理，不斷完善內部考核機制，明確各部門在煤質管理過程中的職責，降低煤炭產銷過程中的無用消耗，規避煤炭銷售過程中因煤炭質量問題而導致的經濟損失，調度室特制定以下管理辦法：

一、成立煤質管理領導小組 組 長：XXX 副組長：XXX XXX XXX XXX XXX 成 員：XXX XXXX XXX XXX XXX 領導小組下設煤質管理辦公室：王守耀具體負責。

二、原則：

1、全程控制、相關部門全員參與的原則；

2、經濟效益和市場第一的原則；

3、各環節責任部門各負其責的原則；

4、獎、罰并重的原則；

三、職責 ：

（A）技術科管理職責：

1、對采掘工作面推進（掘進）過程中將要遇到的斷層、陷落柱、吊包等構造做好預測預報工作，并積極制定優化工程設計。減少以上構造對煤質的影響。

2、會審采、掘工作面作業規程時，要求對各工藝環節制定出提高煤質的針對性措施。

3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進行煤、矸分流或進行改造措施。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運。

（B）調度室管理職責

1、調度室在指揮生產時，合理配煤，使得煤炭質量統一在一個較高利益水平，確保全礦原煤質量達標。

2、指揮協調井下矸、煤的分裝、分運工作。

（C）其他管理科室職責

1、其他部門有入井檢查人員在檢查工作時，必須檢查煤質管理情況，并及時向煤質管理領導小組反映。安檢員、瓦檢員、調度員在上崗期間如發現違反煤質管理的行為、要立即制止并及時報告調度室。

2、科室管理人員入井檢查工作時，必須將煤質檢查作為一項重要工作抓。

（D）采煤隊管理職責：

1、水采工作面割煤時應以一定角度對頂底板進行回采，嚴禁采動頂底板。

2、工作面影響煤質的各類因素應采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運，嚴禁矸石上大皮帶或就地破碎。

3、出現構造影響煤質時及時向調度室匯報。（E）開掘隊管理職責：

1、煤巷掘進工作面遇構造或斷層時，應及時向煤質管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲。

2、因特殊原因不能實現分裝、分運或分儲的，隊組要拿出保證煤質的措施報調度室審批。

3、巖巷掘進工作面所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調度室匯報，由調度室協調出煤矸分運時間。

（F）、機運隊管理職責

1、在主平硐皮帶走廊實行人工分段撿煤矸石，根據撿出的矸石量對班組進行獎罰。

2、機運隊必須按照調度室指揮進行出煤，要對煤、矸石進行分裝，分運。

3、煤場皮帶大架下要安設篩機進行矸石分流，并設專人進行撿出矸石量，確保我礦原煤質量。（G）其它有關區隊管理職責

1、建立雜物回收制度，加大對大塊矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度。

2、相關區隊在需要拉底、擴幫、挑頂、返修等作業時，必須制定詳細的、有針對性的保證煤質的措施，報煤質管理小組審批。

3、相關區隊在所管理的范圍內，嚴禁矸石、雜物等影響煤質的物料進入煤流。

四、煤質管理獎懲辦法：

1、在施工組織設計、作業規程及相關措施中無明確的保證煤質的相關措施（即排矸的路線必須明確，過斷層帶、煤層構造的煤質管理措施必須具體）等，對編審人員罰款20~50元/人次，并限期補充完善，否則加倍處罰。

2、生產部及各隊必須明確分管煤質工作的負責人，否則處罰該單位負責人100元。

3、對涉及煤質問題的人、財、物，施工單位組織不力造成損失的，給予該單位負責人及分管煤質負責人罰款50~100元。

4、采掘工作面過斷層破碎帶、處理垮塌等，未采取提高煤質的措施，造成煤質污染及損失，一次罰款300~500元，由生產單位負責人、煤質負責人及相關責任者承擔。

5、煤質管理人員，對煤質工作檢查督促不力、失查、工作嚴重失職不負責任，見煤質違章不抓，一次罰款100~300元，并調離工作崗位或待崗處理。

成立由調度室，安檢部，工程部，綜合部和各區隊參與的檢查小組，每周不定期的對煤質突擊檢查，檢測和考核。

6、采掘工作面煤質較差時，區隊班前會不講煤質要求或不具體的，檢查發現一次扣隊組負責人100元（以班前會記錄為準）。

7、井下的各種雜物（如編織袋、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴禁上皮帶，如發現一個扣跟班隊長100元。

8、巖巷掘進頭產生的矸石、雜物，必須實行分裝、分運或分儲，嚴禁混入煤流中，否則發現一次扣跟班隊長100元。

9、遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲，凡不能分裝、分運的必須采取措施報調度室審批。

10、采掘工作面各類大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器）進入煤流系統，發現一件扣跟班隊長200元。

11、地面煤場要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎勵。

12、如當月煤質管理比較好時（以銷售煤質化驗結果為準），對實施單位和管理檢查人員經煤質科批準后上報礦長進行適當獎勵。

五、煤質管理目標

1、發熱量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌華煤礦

2012年6月3日

第二篇：煤礦煤質管理辦法1

xx市XXX煤礦 煤質管理小組煤質管理辦法

為貫徹XXX煤業集團公司關于煤質管理會議精神，礦領導積極組織建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制。

我礦職工上下一心，積極樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。根據xxXXX煤業集團公司、XXX煤礦關于煤質管理辦法的會議、文件精神，特制定關于生產一線煤質管理辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成從井下生產、運輸、入煤倉到地面等過程的煤質管理網絡，成立煤質管理小組管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

（二）設立煤質監督檢查小組：

XXX煤礦煤質監督小組負責礦井下原煤煤質的日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

督促各施工隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、原煤質量管理組，管理職責與權限

1、在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。

2、負責煤質中、長期規劃的編制和進行綜采、綜掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。

3、根據集團公司煤質考核辦下達的煤質考核指標，負責把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。

4、負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

5、負責從生產到入倉到地面等過程的煤質監督管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

6、負責配合集團公司煤質考核辦對井下原煤生產檢查樣的采取，協助做好生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。

7、監督《作業規程》、《安全技術措施》的編制，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。

8、負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和臺帳。

9、協調解決生產單位、區隊煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行處罰。

10、參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對綜采、綜掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

（2）進行煤質預測預報編制，并報生產礦長、總工程師審閱。

（3）煤質預測預報工作要每月26日前完成，并按要求及時上報集團公司煤質考核辦。

（4）根據集團公司煤質考核辦的安排，積極協助采取煤層煤樣，并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后，及時向集團公司煤質考核辦提供采樣點圖和地質素描等資料，為煤質預測預報提供可靠依據。

（5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映綜采、綜掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度及考核辦法：

（1）日常管理實行三班檢查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場協調、解決生產區隊在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴處罰。

（4）煤質管理小組要加強原煤各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄，按要求分類建立和保存煤質管理資料。

（5）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。對于現場檢查人員不負責任、現場監管遲到早退、對于現場情況不報或瞞報、對管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者，視情節嚴重程度，給予100-500元的罰款。

3、月度煤質活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質專題會議，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。

（2）公布全礦上月煤質指標完成情況及各單位煤質管理考核評分情況。

（3）安排、布置本月煤質管理工作。管理部門有年、月煤質工作計劃，并按計劃開展工作。

（4）對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體系有效運行

四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，需不斷提高各責任單位煤質管理人員和各生產環節職工的煤質積極性和責任心，如有不按要求執行者，嚴格進行各環節考核。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位5000-10000元，責任人500-1000元。

2、綜采工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

3、綜掘工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每次處罰責任單位2000-5000元，責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m以上，處罰責任單位5000-10000元，責任人500-1000元。

4、綜采工作面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統，現場撿矸人員未按要求撿出，視情節輕重，每發現一次處罰責任單位2000-5000元，對責任人罰款200—500元。

6、綜采、綜掘工作面過地質構造預計對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元；有措施未落實到位，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200—500元。

7、生產期間，如發現綜采、綜掘原煤運輸系統（包括刮板輸送機、轉載機、皮帶）上有積水，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元；發現積水淹皮帶底托輥、刮板機，一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元。

8、綜采、綜掘工作面出現長5m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設備，一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元；如有排水設備而未排水，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

10、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

11、綜采工作面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

13、運輸系統各轉載點水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損水進入原煤系統，發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100-200元。

14、綜采、綜掘工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入原煤系統，根據性質和數量，每發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100-200元。

15、綜采、綜掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現雜物（鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物），發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100—200元罰款。

16、雜物進入原煤運輸系統中，視雜物情況，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

17、要加強主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理雜物時并按種類、數量登記，清理不及時或不徹底，發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100—200元罰款。

18、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

19、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元。

20、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

21、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，一旦混入煤中，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

22、集團公司煤質辦公室到礦進行煤質檢查時，凡影響本礦煤質管理工作的現象，無罰款，處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元，如有罰款或造成一定影響，一次處罰責任單位20000-50000元，處罰責任人500-2000元。

23、其他違反煤質管理制度的現象，視情節發現一次處罰責任單位1000-5000元，處罰責任人100-500元。

五、附則

1、各施工隊要認真組織員工學習《xx市XXX煤礦煤質管理小組煤質管理辦法》，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各施工單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報煤質管理小組。

3、本辦法自下文之日起執行。

xx市XXX煤礦煤質管理小組

2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質管理小組煤質管理辦法

編制單位：xx市XXX煤礦煤質管理小組 編制時間：2014年11月8日

第三篇：煤礦煤質管理辦法1

察哈素煤礦煤質管理辦法（修改）

為了認真貫徹執行兩股東公司及能源公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。根據能源公司有關要求，結合我礦生產實際，特制定本辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、區隊、班組三級煤質管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 礦長

副組長：生產礦長、總工程師、掘進礦長、機電礦長、安全礦長 成 員：各副總工程師、部門主任及相關專業工程師

（二）設立煤質監督檢查機構：

技術部質量管理組負責全礦煤質的日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

各自營區隊、外委單位成立煤質管理小組，隊長、項目經理任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限

（一）煤質管理領導小組的職責與權限：

1、負責貫徹落實兩股東公司及能源公司有關煤質方面的規章制度，并組織實施。

2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。

3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。

5、結合生產實際情況，制定煤質管理措施，完成公司下達的月度煤質指標。

6、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。

7、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行減發。

（二）礦級領導的職責與權限：

1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。

2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；對產品質量負直接責任。

3、總工程師負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作；負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施，并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。

（三）職能部門的職責與權限：

1、技術部煤質管理職責與權限：

（1）采掘組煤質管理職責與權限

①負責從礦井生產技術管理、生產計劃安排，到礦井技術改造，實行全過程的煤質技術管理。

②在保證提高經濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。

③在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

④采掘工作面《作業規程》的編制，要根據煤層煤質情況制定降水、降灰措施。

（2）質量組煤質管理職責與權限

①在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。②負責煤質中、長期規劃的編制和進行采掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。

③根據公司下達的煤質考核指標，負責編制月度原煤質量計劃，把指標分解到各區隊，并嚴格進行考核。

④負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

⑤負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行減發。

⑥負責井下原煤生產檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。⑦參與《作業規程》的會審，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。

⑧負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和臺帳。⑨負責解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行減發。

⑩參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行減發。

3、生產部煤質管理職責與權限

（1）負責從礦井生產管理、生產計劃組織實施全過程的煤質管理。（2）在工作面采煤、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

（3）采掘工作面排水系統必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。

（4）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行打排矸硐等措施。

（5）負責全礦原煤入洗、生產一線的協調等工作。

（6）協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

4、機電部煤質管理職責與權限

負責除鐵器、永久運輸系統隔水棚等管理，協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

5、安健環部煤質管理職責與權限

負責現場質量標準化管理工作，協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

6、計劃部煤質管理職責與權限

負責煤炭經營計劃的編制和成本管理，有權檢查煤質計劃的落實和完成情況，同時依據煤質管理辦法對外委單位進行獎罰兌現。

7、綜合部煤質管理職責與權限

負責對全礦員工的煤質教育工作，對本礦的產品質量和煤質管理工作進行宣傳與報道，同時依據煤質管理辦法對自營單位進行獎罰兌現。

（四）各區隊煤質管理職責范圍

各自營區隊隊長及外委單位項目經理是全隊（項目部）煤質管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

2、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：

（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

5（2）煤質預測預報工作由質量管理組進行編制，并經生產礦長或總工程師審閱、簽批。

（3）預測預報根據生產接續計劃進行編制，完成后及時上報公司安生部，為公司制定下一煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，并按要求及時報礦領導，月底前發到各生產單位。

（4）新工作面形成后，及時向礦領導提供采樣點圖和地質素描等資料，做出主要煤質指標等值線圖，為煤質預測預報提供可靠依據。

（5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度：

（1）日常管理實行單班檢查結合抽查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴減發。

（4）煤質管理部門要及時編制、上報和下達、月度煤質計劃，加強各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質管理資料。

（5）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。

四、煤質管理日常減發辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取輕獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性減發責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m以上，發現一次減發責任人100-500元，責任單位500-2000元。

3、掘進工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m以上、厚度0.2m以上，減發責任單位2000-5000元，責任人100-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。

5、掘進工作面出現漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。

6、綜、掘工作面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，減發責任人200元；有措施未報煤質管理部門減發責任人200元；措施未落實到位，減發責任人200元，責任單位500元。

7、生產時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和各掘進工作面皮帶上有積水，減發責任人100-500元，責任單位500-1000元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，減發責任人200-500元，責任單位500-1000元。

8、綜、連采、掘進面出現長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，減發責任人100元，責任單位500-1000元。

9、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發現一次減發隊長200元，如有排水設備而未排水，減發帶班隊長100元，減發水泵工200元，責任單位500-1000元。

10、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次減發責任人300元，責任單位300-500元。

11、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

12、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

13、綜采面、連采面、掘進面、主運系統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次減發責任人200元，責任單位200-500元。

14、膠帶運輸巷、主運系統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統，每次減發責任人100元，責任單位200-500元。

15、井下膠帶運輸巷及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進入系統，根據性質和數量，每發現一次對責任人減發200-500元，責任單位500-2000元。

17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人減發200-300元，責任單位300-1000元。

18、外水進入生產系統或進入煤倉，每發現一次對責任人減發200—500元，責任單位500-1000元。

19、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，減發責任人100—200元減發，責任單位200-1000元。

20、雜物進入運輸系統或煤流中（包括檢修期間），視雜物情況，每件減發責任人200元，隊長100-500元，責任單位200-1000元。

21、工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行減發。出現 8 鐵器（長度20cm或1千克以下）、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，減發100元/件，減發責任人200-500元，責任單位200-500元。

22、工作面50米范圍內出現鐵器長度20cm或1千克以上，減發200元/件，減發責任人200-500元，責任單位200-1000元。

23、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次減發責任人100元，責任單位100-500元。

24、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，減發責任人200元，減發隊長200元，責任單位200-500元。

25、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次減發責任人200元，隊長200元，責任單位200-500元。

26、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內安裝到位，否則減發2000元/臺。

27、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

28、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

29、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次減發責任人200元，責任單位200-500元。30、公司各類檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人減發200—500元，責任單位500-1000元。

31、其他違反煤質管理制度的現象，視情節一次減發100—2000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月 公司下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊，各單位的煤質管理標準和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予減發。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質減發的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布，根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行減發，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。

第四篇：煤礦煤質管理辦法標準

煤礦煤質管理辦法

1.1 按照國家有關規定，依據《 化工集團 公司煤質管理辦法》，結合 公司煤炭生產、儲裝運、銷售等各環節的實際情況，制定本辦法。1.2 本辦法堅持“健全制度、夯實基礎，建好機制、強化執行，監督過程、注重效果”的原則，強化質量意識，狠抓源頭管理，加強環節控制，嚴格監督考核，加大責任追究。保證產品質量，滿足用戶需求，實現提質增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產單位。成立 公司煤質管理工作領導小組 副組長：副總級領導

成 員：副總師、各部門負責人

領導小組下設煤質管理辦公室，辦公室設在煤炭銷售公司，負責煤質管理日常工作，辦公室主任由銷售公司經理兼任。2.2 領導小組職責

2.2.1 貫徹落實 化工集團 公司煤質管理的規章制度，并組織實施。

2.2.2 負責 公司煤質管理工作，研究制定有關煤質管理制度及解決制度執行過程中出現的重大問題。

2.2.3 針對現場情況提出對各單位煤質管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達月份煤質計劃。

2.2.5 協調解決生產、儲裝運、銷售各環節及銷售中心、客戶反饋的煤質問題，對重大煤質問題要向集團公司匯報。2.3 煤質管理辦公室職責

2.3.1 貫徹落實河南能化集團 公司煤質管理的各項規章制1.工作機構與職責

組 長：總經理 黨委書記 度，全面負責 公司煤炭生產、儲裝運全過程的煤質管理日常工作。

2.3.2 擬訂 公司煤炭質量管理制度、考核辦法。

2.3.3 負責對公司各礦的煤炭產品質量實施全過程的監督、檢查。

2.3.4 負責定期出具對各礦的考核結果及獎罰意見，向有關領導及部室提交各單位月度煤質指標完成及考核獎罰情況。2.3.5 協調處理因煤質引起的商務糾紛和爭議。

2.3.6 負責礦井煤質管理工作質量標準化考核驗收和申報工作。2.3.7 召開煤質分析會議，研究制定煤質管理措施及目標。2.4 建立煤質管理保證體系

2.4.1 各煤炭生產相關單位要相應成立煤質管理小組，單位行政正職任煤質管理小組組長，并指定一名副職任副組長，對本單位煤炭質量負全面責任。并配備相應的煤質管理網員，具體負責本單位的煤質管理工作。

2.4.2 各單位的煤質管理小組成員名單報銷售公司，以便其在工作上進行監督、檢查和指導。

2.4.3 各有關單位在生產設計、制定計劃、組織生產、檢查工作、安排工程項目、制定作業規程時，必須把煤質作為重要方面進行考慮，搞好均衡配采，作業規程中要有煤質管理措施，并經煤質部門會簽后方能生效。

2.4.4 各有關單位在正常生產中，必須嚴格按照《 化工集團 公司煤質管理辦法》和作業規程執行，遇到特殊情況，有關單位要拿出具體措施，經煤質部門審查，報相關領導批準后，方可執行。2.5 相關業務部室煤質管理職責

2.5.1 各級人員質量責任制按《 化工集團 公司煤質管理辦法》規定執行。

2.5.2 煤炭銷售公司：通過加強源頭與現場管理等手段，不斷提高煤炭質量。與相關領導、部門配合，加大、加強煤質監督管理和責任事故的追究力度，把重點放在生產源頭和運輸過程中的煤質管理上。抓好煤質指標和各項制度措施、辦法的考核落實，搞好提質挖潛，實現提質增效。滿足用戶的質量要求，減少和處理好煤質糾紛。對出礦商品煤質量和日常煤質管理工作負責，監督落實各項煤質管理措施，抓好煤質指標和各項制度措施辦法的考核落實與獎罰兌現工作。

2.5.3 生產技術部：生產技術部要把提高煤質作為生產管理的中心工作之一，對公司毛煤質量負總責。把提高煤質保證煤質管理措施有效地貫穿到生產設計和生產管理全過程之中。嚴把采掘設計關，優化采掘接替，對煤層條件復雜的地區，要采取適當采煤方法，優化采掘工藝。加強作業規程的審批，保證煤質措施覆蓋到抽、采、掘、機、運、通等各環節各方面；做好源頭控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生產。

2.5.4 調度中心：在組織生產過程中對煤質管理負直接責任，是分裝、分運工作的第一責任人，要嚴格按生產技術部的設計，合理安排工程，保證煤炭按煤質要求采裝、運輸。

2.5.5 煤炭銷售公司、調度中心、生產部、地質測量部、安檢部和各生產單位要各司其職，密切配合，確保不同職能得到充分發揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務的思想，切實做好產品售后服務工作，減少和處理好煤質糾紛。各有關單位要把煤質工作的重點放在生產源頭和運輸過程及煤炭篩選加工各環節的煤質管理上，狠抓煤質保證各項措施的落實。

2.5.6 人力資源部、財務管理部負責按有關規定兌現獎罰。2.6 煤質計劃管理 2.6.1 煤質計劃的編制與下達

煤炭銷售公司根據集團公司下達的煤質計劃指標，結合各工作面煤層自然條件和提質潛力等因素，以所采煤層煤樣數據（灰分、水分、發熱量）為基礎，編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質量考核指標，報主管煤質領導審核后交經濟運營部，隨生產經營計劃一并下達。2.6.2 煤質計劃調整

當工作面條件發生變化，并且為人力不可抗拒的因素導致煤質下降時，確有必要調整煤質計劃的，由生產單位提出書面申請和保證提高煤質的具體措施，由生產技術部、煤炭銷售公司現場落實，并拿出具體意見，在保證全公司商品煤質量指標完成集團公司下達計劃指標前提下，報生產副總經理、分管副總經理審批后，可適當調整當旬計劃指標。2.6.3 煤質計劃的考核

全公司煤質指標以集團公司抽檢商品煤質量結果對照集團公司下達的煤質計劃指標進行考核，各有關區隊以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗結果對照毛煤計劃指標進行考核。2.7 煤質管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

對各采煤隊實行每旬不低于3-5次按國標在工作面及皮帶上抽查采樣化驗，采樣時根據煤量大小按左、中、右三點循環采取。

煤質采樣員可以在任何時候要求停皮帶進行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死，以防燒毀設備)，被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。

煤炭質量考核以90分為基準：

若當月完成計劃每低于公司下達的考核計劃10大卡以內時，扣質量考核分1分；

月末考核結果匯總后，交人力資源部進行獎罰結算。2.7.2 其他區隊質量考核

開拓、掘進及其他區隊按照煤質管理辦法規定由煤炭銷售公司根據考核結果進行獎罰。

2.7.3 當因礦井生產條件所限，為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質量下滑，完不成集團公司下達的計劃指標，由煤炭銷售公司寫出申請，說明原因，會同生產部門向集團公司反映獲得諒解時可減輕或免予處罰。

2.7.4 對實施分采分運的有關單位和個人給予適當獎勵

當因各工作面煤炭質量不均衡，商品煤質量下滑時，可按工作面執行分采分運措施，由調度中心統一協調，生產技術部、機電技術部、運輸隊、機電一隊、機電二隊以及分采分運相關單位執行，煤炭銷售公司負責監督，保證分采分運措施落實到位，如當月商品煤質量完成集團公司計劃指標，可對調度、生產、機電、運輸、機電一隊、機電二隊等單位相關人員給予適當獎勵，否則，因分采分運措施執行不力，商品煤質量不能完成集團公司計劃指標，對以上單位罰3000-5000元，黨政負責人200-300元。2.過程管控

3.1 各單位現場煤質責任追究

為切實降低煤質水分，減少劣質煤大量生產和生產、運輸、篩選、裝運環節中煤質違規行為的發生，提高員工“全員、全過程、全方位”的質量意識，側重生產全過程現場質量管理，對煤質違規行為實施現場責任追究。

3.1.1 各生產單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質分析會，總結煤質工作，通報煤質考核情況，分析影響煤質因素和存在的突出問題，研究制訂提高煤質的技術和管理措施，并有詳細的會議記錄和參加會議人員職務與簽名。單位不參加會議每次罰責任人100元。

3.1.2 生產、地質測量部門必須積極主動向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質報告書、分工作面生產煤數量質量臺帳、采掘工作面煤質技術措施檔案(現采和已采工作面的相關提質措施資料積累，包括技術改造方案、針對性提質措施等)。煤炭銷售公司要加強以上資料的收集歸檔工作，否則，影響煤質工作正常開展，督查考核扣相關單位1分。

3.1.3 采掘設計把關不嚴、回采工藝選擇不當、采掘接替方案和優劣煤層配采不合理造成煤質大幅度下降，影響銷售和企業形象，采掘設計方案和作業規程無煤炭銷售公司簽字，督查考核扣相關單位1分，罰相關負責人100元。

3.1.4 工作面放煤工必須經生產部專門技術培訓，取得合格證方可上崗，發現一人無證上崗，扣罰責任區隊500元，跟班隊長100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要嚴格控制放煤，嚴格執行“小間隔多輪循環”放煤制度，否則罰放煤工50元；發現支架后部見矸不關門，視其后部放煤含矸情況，每架罰責任區隊300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加強工程質量管理，發現冒頂不采取有效措施進行控制，每次扣罰責任區隊500元，跟班隊長50元；發現割頂割底（破頂破底）超過0.3m而沒有及時調整層位和采高，每次扣罰責任區隊500元，跟班隊長100元。

3.1.7 工作面出現地質異常（夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米），煤炭銷售公司和生產技術部門必須制訂辦法措施，區隊應嚴格遵照執行。否則，發現無針對性措施，一次扣罰煤炭銷售公司和生產技術部各200元，主管部長和經理100元；措施不落實或落實不力，一次扣罰責任區隊500元，黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實施分采分運措施，發現一次扣罰責任區隊1000-2000元，跟班隊長100-200元。3.1.9 工作面嚴格執行“三揀四不上”（“三揀”指的是工作面揀矸；溜子、皮帶揀矸；煤倉（溜煤眼）放煤時揀矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車）和作業規程規定的放煤制度，做到見矸堵口，否則扣罰責任區隊1000元；發現老塘堵口不嚴，出現竄矸，每棚罰責任區隊100元，罰放煤工20元；發現大于100mm矸石上皮帶，視情節輕重，每次扣罰責任區隊500-1000元。

3.1.10 工作面要加強頂板管理，發現控制不嚴出現漏矸現象，視情節輕重，每次扣罰責任區隊500-2000元，跟班隊長100元。3.1.11 掘進巷道施工管理不嚴，導致巷道偏離原層位進入煤層底部高灰劣質煤中，每米扣罰生產技術部、責任區隊各200元。3.1.12 掘進隊應嚴把施工質量關，嚴防冒頂。發生冒頂沒有采取有效管理與提質措施的，每次扣罰區隊500元，跟班隊長50元。

3.1.13 巷道掘進過程中遇到半煤巖和全巖時，必須采取煤、巖分裝分運保質措施，應根據出矸量掘藏碴洞儲矸，實現矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止將矸石直接混入煤中，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.14 巷道清修過程中，嚴禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.15 對可能出水的工作面，要提前制訂防治水預案，做好排放水的準備工作，防止水上溜子、皮帶，否則每次扣罰責任部室與區隊各500元。3.1.16 轉載機尾要及時開挖泵窩和水溝，禁止水進入煤流中，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.17 嚴禁故意往皮帶、轉載機上排水，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、機、運、通各環節要嚴格控制水分對煤質的影響，巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流，往煤倉內流水要采取有效措施；降塵用水要成霧狀，防塵和電機冷卻用水做到機停水停。否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.19 調度中心是執行分采分運措施的指揮者，必要時要根據煤質部門及其它有關單位反饋到調度臺的煤質信息，進行保證煤質的合理調度，嚴禁臟煤和采掘現場冒落的矸石進入煤倉，否則，每次扣罰調度中心1000元。采煤隊、掘進頭遇半煤巖時，不采取分裝分運措施及無分裝分運措施和設施的嚴禁生產。3.1.20 切實加強原煤篩選管理，保持篩分設備始終處于完好狀態，原煤分級粒度原則為25mm～13 mm，原煤細粒篩分級粒度應符合集團公司有關規定，正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴大。未經批準，隨意擴大分級篩篩孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罰相關區隊500元。

3.1.21 嚴格執行商品煤采制化國家標準，發現商品煤采制化人員沒有嚴格執行國家標準，有弄虛作假行為的，每次扣罰煤炭銷售公司500元；發現外運商品煤有漏采煤樣現象的，每天扣罰煤炭銷售公司500元。

3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關注裝車煤質狀況，發現煤質出現異常，必須停止裝車，并及時匯報，否則給予責任人50-100元罰款，在用戶中造成不良影響的，除加重經濟處罰外，并給予相關責任人相應的行政處分。3.1.23 以上條款按對單位罰款數額10%的比例上掛單位黨政負責人，所列罰款均為煤質不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍

3.2.1 集團公司組織的煤炭質量檢查、抽查；集團公司業務部門的現場檢查；煤炭銷售公司現場檢查；集團公司對煤質事故的責任追究。

3.2.2 本條例所進行的罰款，均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據，月底從被罰單位的工資總額中扣除。對檢查出的問題，沒有及時進行整改，在當月內每重復出現一次，增加罰款額一倍。相關部門的煤質檢查罰款由公司單獨列支。

3.2.3 凡出現重大質量事故，對公司生產經營或對公司形象造成重大影響的，除按本辦法進行處罰外，還要對照《 化工集團 公司煤質管理辦法》進行處理。

第五篇：煤質管理辦法

翟煤發字〔2012〕29號 翟鎮煤礦煤質管理辦法

為確保煤炭產品質量，強化生產環節質量過程控制，增強職工質量意識，提高商品煤煤質和企業經濟效益，結合我礦實際，制定本辦法。

一、組織機構

為建立健全煤質監督檢查和煤質管理實施體系，礦成立煤質管理領導小組，由礦長、黨委書記任組長，生產礦長、經營礦長、總工程師、回采礦長、掘進礦長任副組長，回采副總、掘進副總、調度室、生產技術部、地質保障部、機電運輸部、經營管理部、煤炭營銷部、洗選廠、煤炭發運工區、運轉工區負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在煤炭營銷部，煤炭營銷部主任兼辦公室主任。

二、相關職責

（一）礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責全礦煤質管理工作。

（二）生產礦長協助礦長負責原煤生產過程的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題。

（三）經營礦長負責煤炭加工、銷售過程煤質管理工作。

（四）總工程師負責煤炭生產過程的技術管理工作，組織制定提高煤質的技術措施，重點從生產源頭、系統優化等方面組織實施有利于提高煤質的技術、管理創新及小改小革。

（五）回采、掘進副礦長協助生產礦長負責本專業原煤生產過程的煤質管理工作。

（六）回采、掘進副總協助總工程師負責本專業煤質管理工作，在規程、措施中重點明確提高煤質的措施，并對本專業煤炭生產過程進行檢查和控制。

回采副總負責將超灰扣產量或獎勵分解到回采區隊，掘進副總負責將掘進獎罰分解到掘進區隊。

（七）其他部門及相關單位按照職責分管范圍開展煤質管理工作。

三、生產過程中的煤質管理及考核

（一）生產技術部

1、采掘管理人員負責對提高煤質的措施進行管理審查，并現場監督落實責任。在保證提高經濟效益的前提下，在工程設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改、完善，凡出現巷道斷面或布置不合理，造成多產生矸石，對技術部或機運部設計人員考核100元/次，聯責相關部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等方面充分考慮影響煤質的因素，與地質保障部加強對工作面地質預報的分析，積極采取提高煤質的有效措施。當工作面、掘進迎頭出現斷層，生產技術部和地質保障部及時與施工單位確定最佳方案，將斷層對煤質的影響降到最低。凡出現方案不合理，造成產矸量增加，對技術部專業人員考核100元/次，聯責技術部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強采掘工作面頂板管理，提高支護質量，避免漏矸；半煤巖巷道實行分掘、分裝、分運，打設矸石倉等措施。

4、在規程、措施中重點明確提高煤質的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設矸石倉的標準、規格進行明確。

（二）地質保障部

根據生產計劃對采掘工作面的地質構造進行提前預測預報，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的防范措施，為礦領導、生產單位以及有關業務部門的煤質管理提供參考依據，凡月度采掘工作面無預測預報或預測預報不準確，或提供的地質資料不準確，造成多產生矸石，對地質保障部主任考核50元/次，聯責分管副總工程師20元/次。

（三）機電運輸部

機電運輸部在工作面三機配套設計中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產生量，凡出現三

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機配套不合理，造成多產生矸石的，對機運部分管設備副主任考核100元/次，聯責機運部主任50元/次。

（四）調度室

1、調度室負責每五天將各采煤工作面產量報煤炭營銷部，匯總超灰扣產、掘進工作面獎罰款，月底報經營管理部。

2、采煤工作面煤質管理考核

（1）采煤工作面在生產過程中嚴禁煤機割頂、底。違反規定，割頂、底厚度在5cm以上，對單位按100元/節罰款；割底厚度在10cm以上者，對單位按200元/節罰款，依此類推。因地質構造出現煤層厚度變化時，按生產技術部提供確定的最低通機高度考核。當工作面采高大于最低通機高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產量。

（2）當工作面過斷層時必須在運輸巷內開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對單位罰款1000元，聯責單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時，根據現場實測，揀出每立方米矸石按30元對區隊兌現結算。

（3）當工作面過斷層時，凡是不按技術措施處理矸石而影響煤質的，對當班管理人員罰20元、聯責單位技術負責人10元。采煤工作面轉載機頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實現就地消矸。凡是無矸石篩或使用不正常對單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進入原煤系統的矸石必須人工揀出，否則對責任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時，需對臥底產生矸石與煤分離處理，矸石不得進入原煤系統，否則對單位罰款1000元/次，聯責單位負責人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴禁有臟雜物入系統，發現每處對施工單位罰款100元，進入系統的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進入系統，發現對工區每塊罰款50元。

（8）調度室將采煤工作面超灰扣產、獎罰款及時反饋到各回采區隊。

4、掘進工作面煤質管理考核

（1）所有進入采煤系統的掘進迎頭或掘進單位遇斷層時，要有獨立的排矸系統及防止矸石入原煤系統措施，違反此規定對單位罰款2000元，聯責單位負責人50元。

（2）嚴禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規定發現一次對工區罰款500元，聯責區長、班組長各50元。并立即整改，當班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴禁入原煤系統，一經發現對工區罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機迎頭出現煤層低于1.5米時，或者綜掘機迎頭見全巖時，必須提申請措施，制定矸石處理辦法，方可繼續掘進。對于未提出申請私自入系統的責任單位，發現后按每小班1000元進行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對工區罰款1000元。

（4）巷道整修時，可采用集中排矸方式，嚴禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無申請違犯此規定者對單位罰款1000元/次，并對責任人罰款50元。

（5）矸石倉充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費用，并對工區每次罰款1000元，聯責承包副職50元。

（6）掘進順槽全巖施工或遇斷層時必須有完善的排矸系統，凡無排矸系統的立即停止生產。私自開工的對工區罰款2000元，聯責區長50元。

（7）調度室將掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到各掘進區隊。

5、其他生產環節煤質管理考核

（1）運輸皮帶各轉載點必須安設防止大矸石進入系統的篦子，篦子規格不大于400×400mm，否則，對皮帶輸送機所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對工區罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點外出的矸石車，嚴禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現水車對責任單位罰款500元/車，由運搬工區落實責任單位，落實不準的對運搬工區罰款500元/車。

（4）運搬工區清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨處理，違犯此規定罰款500元/次，并對責任人罰款50元/次。

（5）各生產單位的皮帶、溜子司機要遵從煤質管理人員的管理，凡出現大塊矸石入系統對司機罰款20元/次。

（6）各生產單位在生產過程中要做到停機停水，否則對責任人罰款20元。運搬工區、運轉工區、機電工區要嚴格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉內灌水。每發現一次對該地點崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統，否則罰款2000元，不得向運輸系統排水，否則罰款2000元/次；井下各系統崗位工嚴禁防塵水管向煤倉灌水，發現對工區罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進迎頭及運輸系統積水標準：長1米、寬1米、深0.05米，凡積水達到以上標準的地點按照以下規定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達不到要求，掘進迎頭及運輸系統按停止作業考核；原煤系統有積水的地方按每班次1000元進行處罰；②掘進迎頭、運輸系統有積水的地方必須有水泵，有自動排水裝置的，排水管必須安設有效的逆止閥，檢查時提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運輸系統有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進迎頭不得出水炭，一經發現對工區每次罰款1000元，并聯責工區正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運輸系統在生產、檢修過程中嚴禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網、塑料瓶、鋼絲繩、舊風筒、鐵器等）裝入運輸機，否則罰款50元／處，聯責單位正職10元。

（2）任何單位在臨時施工和清理巷道時，嚴禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規定罰款100元／車。

（3）運轉工區要做好井下煤矸分離系統的維護保養工作，做到正常開機，保證篩分粒度在50mm以下，否則對運轉工區罰款500元/次。

（4）由礦規定需安設矸石篩地點，不正常安裝使用，對責任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現場無矸石篩進行考核。

（5）嚴禁將臟雜物拋入原煤系統，每發現一處對單位罰款100元，聯責單位正職10元。

7、煤質日常管理規定

（1）生產檢查煤樣的采取嚴格按照煤炭行業標準執行。

（2）煤層煤樣的采取嚴格按照國家標準執行。

（3）煤質檢查人員上井后把煤質檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點，各種記錄必須真實。煤質檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產單位留存一份，調度室留存一份，由工區盯班人員或當班班長現場簽字確認。

（4）煤質檢查人員，根據有關規定及現場的實際情況，具體負責對各回采、掘進工區及運輸環節的毛煤質量進行監督檢查。檢查后必須由現場人員簽字，對現場存在的問題拒不簽字按默認處理，并對拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質人員工作，否則對責任人罰款100元／次，聯責區長、盯班人員各50元/次，情節嚴重的，交礦處理。

8、煤質市場化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉載點揀出矸石由上一級產出矸石單位承擔費用；兩個或多個單位存在矸石入同一系統，由產矸單位均攤費用，不產生矸石單位不承擔費用。產矸單位現場確認后簽字，費用從月底結算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉載點揀矸考核標準

①井下各轉載點及安有矸石篩的地點揀矸操作程序：各轉載點及使用矸石篩的地點按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計劃車皮，運搬工區按規定供車,揀矸單位按礦規定裝車。揀矸單位建立三聯單，寫清單位、時間、揀矸地點、車皮編號，然后由產生矸石單位現場確認，雙方在三聯單上簽字。

②揀矸單位把一聯留存備查，二聯交給出矸單位，三聯交調度室煤質組，調度室月底匯總數據，并出具調度室主任簽字的證明匯經營管理部進行結算，每車揀矸價格以經營管理部測算為準。不按規定執行的對責任人罰款20元/次。

③矸石車內嚴禁混裝煤炭，否則對揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營銷部

負責入倉煤炭質量及商品煤質量的檢驗及超灰扣產的計算工作,提供化驗指標，報送礦領導及相關單位。不定期對井下現場進行監督檢查，及時了解采場情況，并向礦領導反饋井上下煤質信息，按規定組織有關部門及時處理質量商務糾紛。

1、煤質考核指標的檢驗及計算。

2、煤炭營銷部負責對共同采取井下煤樣進行制備及化驗。

3、入倉自動采樣機要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗的灰分，作為當天入倉煤實際灰分（前后組分別采制樣、化驗）。

4、考核生產技術部設計人員、地質保障部地質人員及調度室煤質管理人員灰分的確定：

月度實際灰分=Σ每天入倉煤灰分×（每天主井提升量-動篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動篩矸石量），前后組分別計算。

5、調度室、煤炭營銷部煤質管理員雙方共同采樣，對各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計劃灰分，生產檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實際煤炭灰分。

6、超灰扣產量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產量。全月平均灰分不超計劃，獎勵區隊2萬元。

7、掘進工作面超灰考核：入倉煤樣五天的加權平均灰分作為考核掘進工作面的實際灰分；實際灰分與回采工作面生產檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內，不獎不罰，否則每降、超1%，獎、罰進系統每個掘進工作面2000元。

8、煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調度室。

9、煤炭質量商務糾紛管理考核

出現煤炭質量商務糾紛，處理完畢后，由煤炭營銷部召集有關單位進行分析，根據分析確定責任單位及主要責任人，凡因處理糾紛所發生的費用全部由責任單位承擔，由此引發的罰款也相應考核責任單位，糾紛免于處罰的，根據處罰額的10%對有關單位進行獎勵。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現洗煤產品質量商務糾紛時，配合煤炭營銷部處理糾紛。

2、洗選廠應根據集團公司商品煤內部以質計價管理辦法制定保證產品質量的措施，合理組織生產，確保洗出產品各項指標符合合同要求。

3、洗選廠生產過程中應保證除鐵器運轉正常，并設專人負責在分級篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產品外在質量滿足用戶要求。

（七）煤炭發運工區

1、煤炭發運工區嚴格車皮清掃、沖刷、驗收制度。負責將進礦車皮進行清掃、沖洗，未經驗收合格－4－的車皮，不準裝車。杜絕錯裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發運工區要加強動篩跳汰機生產過程控制，保證洗出煤炭質量滿足指標要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時，煤炭發運工區應根據煤質檢驗情況由煤炭營銷部確定配裝比例，必須經礦有關領導同意，并做好配裝的相關記錄。

（八）運轉工區

負責地面原煤系統一、二級篩密度控制工作。運轉工區負責分級篩正常維護保養工作，保證入倉原煤粒度小于50mm；原煤一級篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級篩鋼鉸線不能隨意拆除，發生破損、松動必須及時維護；原煤系統一、二級篩位置必須設崗位工，及時檢查篩子運行狀況，發生堵塞篩孔時及時疏通。

（九）經營管理部

負責礦內各公司、單位煤質考核工作。

1、對生產公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時，每隔20米必須施工一個矸石倉存放矸石，根據現場實測，揀出每立方矸石按200元對區隊進行獎勵（含矸石倉施工費用），揀出矸石由經營管理部進行考核。

（2）煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調度室，再由調度室反饋到各工區，由工區及時采取措施，提高煤質。

（3）經營管理部根據調度室提供采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款，月底匯總考核生產公司。

（4）經營管理部根據煤炭營部提供月度實際與煤層煤樣灰分，實際灰分每超、減1%，相應扣罰、獎勵生產技術部設計人員、地質保障部地質人員及調度室煤質管理人員考核工資的0.5%，月底兌現。

2、對運營公司考核

（1）根據入倉原煤灰分的不同，經營管理部對運營公司制定考核指標，月度實際精煤回收率每升降1%，對運營公司獎罰1000元。

（2）洗出精煤質量必須做到批批合格，因精煤質量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負責。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質超標，罰款全部由發運工區承擔；對于裝精煤的車皮未經驗收合格，進行裝車，按50元/節對發運工區進行罰款，造成損失自負。

（4）洗精煤產品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時每批次罰洗選廠1000元。

（5）經營管理部對洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進行獎勵，廢鐵按150元/噸進行獎勵，雷管按50元/個進行獎勵，同等扣除生產公司等額費用，生產公司按責任及原因落實處罰。

（十）其它

1、各責任單位具體負責各自生產過程的煤炭產品質量控制。任何人不得干擾阻擾煤質管理人員正常檢查工作，不得因煤質問題與煤質管理人員進行爭執，更不得恐嚇、打罵。違反此規定對責任人罰款100元/次，聯責單位負責人、支部書記各50元/次，情節嚴重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質管理人員嚴禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實，礦將嚴肅處理。

2、各單位制定規程措施，必須增加煤質管理部分，制定詳細矸石處理辦法，由調度室審批，凡是無煤質措施進行施工的對施工單位技術負責人罰款50元，聯責單位負責人20元。

3、各單位生產過程中遇構造帶后，24小時內拿出煤矸分離方案后，方準施工。

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