第一篇：彭莊煤礦煤質管理辦法

彭莊煤礦煤質管理辦法

為了認真貫徹執行公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命”意識，進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，增加經濟效益，樹立品牌形象，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。結合我礦生產實際，特制定本煤質管理辦法。

一、煤質管理機構

為切實提高煤炭質量，礦成立煤質管理領導小組。建立煤質煤質管理實施體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、科區、班組三級煤質管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 礦長

副組長： 副礦長、采掘副總

成 員： 調度室、安監處、技術科、經管科、地測科、采煤工區、運轉工區、機電工區各主要負責人

（二）設立煤質監督檢查機構：

生產指揮中心負責全礦的煤質質量管理，進行日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

各區隊成立煤質管理小組，區長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限

（一）煤質管理領導小組的職責與權限：

1、負責貫徹落實公司及礦有關煤質方面的規章制度，并組織實施。

2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。

3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。

5、結合生產實際情況，制定煤質管理措施，完成公司下達的月度煤質指標。

6、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。

7、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。

（二）礦級領導的職責與權限：

1、礦長為煤炭生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。

2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對煤炭質量負直接責任。

3、總工程師負責煤炭生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施，并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。

（三）職能部門的職責與權限：

1、質量管理組煤質管理職責與權限：

（1）在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。

（2）根據公司下達的煤質考核指標，負責編制月度原煤質量計劃，把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。（3）負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

（4）負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

（5）負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施，協調

解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對煤炭質量問題進行追查和對責任單位進行處罰。

（5）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運等措施。

（四）各區隊煤質管理職責范圍：

各區長是全區煤質管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

2、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：

（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

（2）年度預測預報根據生產接續計劃進行編制，完成后及時上報公司煤質處，為公司制定下一年度煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，并按

要求及時上報公司煤質處，月底前發到各生產單位。

（3）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度：

（1）煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）要全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。

四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發現一次處罰責任人200-500元。

3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位5000-10000元，責任人200-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任人100-500元。

5、連采面出現漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次處罰責任人100-500元。

6、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統，視情節輕重，每發現一次對責任人罰款200—500元。

7、綜、連采面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報煤質管理部門處罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。

8、生產時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水，處罰責任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人200-1000元。

9、綜、連采面出現長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責任人200元。

10、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發現一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

11、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

12、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

14、綜采面、連采面、主運系統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次處罰責任人200元。

15、膠帶機機道、主運系統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統，每次處罰責任人100元。

16、井下機道及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入系統，根據性質和數量，每發現一次對責任人罰款200—500元。

17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人罰款200—300元。

18、外水進入生產系統或進入煤倉，每 發現一次對責任人罰款200—500元。

19、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，處以責任人100—200元罰款。20、雜物進入運輸系統或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。

21、工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行處罰。出現鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責任人200-500元。

22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。

23、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。

24、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次處罰責任人200元。

25、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內安裝到位，否則罰款2000元/臺。

26、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次處罰責任人200元。

27、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次處罰責任人200元。

28、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記，除

鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責任人200元。

29、公司煤質檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人罰款200—500元。

30、其他違反煤質管理制度的現象，視情節一次罰款100—1000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月煤質處下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以《彭莊煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊，各單位的煤質管理標準和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質罰款的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此

基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布，根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行處罰，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。

辦公室設在生產科。

領導組職責：

1、每月組織召開一次煤質活動分析推進會，通報各單位煤質管理情況，并有針對性安排下一次煤質管理工作。

2、每月組織一次煤質大檢查，對照礦井煤質管理工作質量標準化檢查標準進行評分考核。

3、每季度召開一次礦井煤質工作大會，對各單位煤質指標完成情況進行獎懲兌現。

二、礦井煤質管理職責劃分

1、生產技術科為礦井煤質管理工作的主要科室，負責采掘工作面及所轄范圍煤質的日常檢查和監督工作。

2、地質科為礦井煤質管理工作的協管科室，負責收集、整理、分析地質資料，及時提出煤質預報，指導采掘面過構造期間的煤質管理。

3、調度室負責協調內調煤炭的煤質管理，負責井下分裝分運車輛的組織協調工作。

4、機電科負責井下皮帶巷和大巷運輸線及平峒口至煤橋段煤質的日常檢查及監督工作。

5、采、掘、開及各輔助隊組對本工作面及所轄區域內的煤質管理工作負全面責任。

三、工作措施：

1、原煤質量管理立足抓好井下預控和井下預處理，牢固樹立產品質量就是人品的理念，要從源頭抓起，層層分解煤質管理指標。

2、要優化采掘工作面設計，應用先進的構造探測技術，摸清各采區的斷層和無炭柱的分布情況，指導優化采掘兩面設計。

3、要優化采掘面的布局。對于已探明及揭露構造的工作面通過補打繞巷（切巷）避開構造，堅持分裝分運，進一步降低原煤含矸量。

4、加強井下原煤怵物清理回收工作。要強化職工職業道德教育，制定塑料袋、食品包裝袋、雷管、構木等廢舊物質的發放與回收管理，考核獎懲辦法，降低外在怵質的含量。

第二篇：煤礦煤質管理辦法1

xx市XXX煤礦 煤質管理小組煤質管理辦法

為貫徹XXX煤業集團公司關于煤質管理會議精神，礦領導積極組織建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制。

我礦職工上下一心，積極樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。根據xxXXX煤業集團公司、XXX煤礦關于煤質管理辦法的會議、文件精神，特制定關于生產一線煤質管理辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成從井下生產、運輸、入煤倉到地面等過程的煤質管理網絡，成立煤質管理小組管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

（二）設立煤質監督檢查小組：

XXX煤礦煤質監督小組負責礦井下原煤煤質的日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

督促各施工隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、原煤質量管理組，管理職責與權限

1、在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。

2、負責煤質中、長期規劃的編制和進行綜采、綜掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。

3、根據集團公司煤質考核辦下達的煤質考核指標，負責把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。

4、負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

5、負責從生產到入倉到地面等過程的煤質監督管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

6、負責配合集團公司煤質考核辦對井下原煤生產檢查樣的采取，協助做好生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。

7、監督《作業規程》、《安全技術措施》的編制，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。

8、負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和臺帳。

9、協調解決生產單位、區隊煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行處罰。

10、參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對綜采、綜掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

（2）進行煤質預測預報編制，并報生產礦長、總工程師審閱。

（3）煤質預測預報工作要每月26日前完成，并按要求及時上報集團公司煤質考核辦。

（4）根據集團公司煤質考核辦的安排，積極協助采取煤層煤樣，并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后，及時向集團公司煤質考核辦提供采樣點圖和地質素描等資料，為煤質預測預報提供可靠依據。

（5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映綜采、綜掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度及考核辦法：

（1）日常管理實行三班檢查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場協調、解決生產區隊在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴處罰。

（4）煤質管理小組要加強原煤各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄，按要求分類建立和保存煤質管理資料。

（5）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。對于現場檢查人員不負責任、現場監管遲到早退、對于現場情況不報或瞞報、對管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者，視情節嚴重程度，給予100-500元的罰款。

3、月度煤質活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質專題會議，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。

（2）公布全礦上月煤質指標完成情況及各單位煤質管理考核評分情況。

（3）安排、布置本月煤質管理工作。管理部門有年、月煤質工作計劃，并按計劃開展工作。

（4）對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體系有效運行

四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，需不斷提高各責任單位煤質管理人員和各生產環節職工的煤質積極性和責任心，如有不按要求執行者，嚴格進行各環節考核。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位5000-10000元，責任人500-1000元。

2、綜采工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

3、綜掘工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每次處罰責任單位2000-5000元，責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m以上，處罰責任單位5000-10000元，責任人500-1000元。

4、綜采工作面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統，現場撿矸人員未按要求撿出，視情節輕重，每發現一次處罰責任單位2000-5000元，對責任人罰款200—500元。

6、綜采、綜掘工作面過地質構造預計對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元；有措施未落實到位，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200—500元。

7、生產期間，如發現綜采、綜掘原煤運輸系統（包括刮板輸送機、轉載機、皮帶）上有積水，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元；發現積水淹皮帶底托輥、刮板機，一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元。

8、綜采、綜掘工作面出現長5m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設備，一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元；如有排水設備而未排水，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

10、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

11、綜采工作面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

13、運輸系統各轉載點水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損水進入原煤系統，發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100-200元。

14、綜采、綜掘工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入原煤系統，根據性質和數量，每發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100-200元。

15、綜采、綜掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現雜物（鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物），發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100—200元罰款。

16、雜物進入原煤運輸系統中，視雜物情況，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

17、要加強主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理雜物時并按種類、數量登記，清理不及時或不徹底，發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100—200元罰款。

18、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

19、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元。

20、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

21、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，一旦混入煤中，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

22、集團公司煤質辦公室到礦進行煤質檢查時，凡影響本礦煤質管理工作的現象，無罰款，處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元，如有罰款或造成一定影響，一次處罰責任單位20000-50000元，處罰責任人500-2000元。

23、其他違反煤質管理制度的現象，視情節發現一次處罰責任單位1000-5000元，處罰責任人100-500元。

五、附則

1、各施工隊要認真組織員工學習《xx市XXX煤礦煤質管理小組煤質管理辦法》，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各施工單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報煤質管理小組。

3、本辦法自下文之日起執行。

xx市XXX煤礦煤質管理小組

2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質管理小組煤質管理辦法

編制單位：xx市XXX煤礦煤質管理小組 編制時間：2014年11月8日

第三篇：煤礦煤質管理辦法1

察哈素煤礦煤質管理辦法（修改）

為了認真貫徹執行兩股東公司及能源公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。根據能源公司有關要求，結合我礦生產實際，特制定本辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、區隊、班組三級煤質管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 礦長

副組長：生產礦長、總工程師、掘進礦長、機電礦長、安全礦長 成 員：各副總工程師、部門主任及相關專業工程師

（二）設立煤質監督檢查機構：

技術部質量管理組負責全礦煤質的日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

各自營區隊、外委單位成立煤質管理小組，隊長、項目經理任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限

（一）煤質管理領導小組的職責與權限：

1、負責貫徹落實兩股東公司及能源公司有關煤質方面的規章制度，并組織實施。

2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。

3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。

5、結合生產實際情況，制定煤質管理措施，完成公司下達的月度煤質指標。

6、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。

7、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行減發。

（二）礦級領導的職責與權限：

1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。

2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；對產品質量負直接責任。

3、總工程師負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作；負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施，并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。

（三）職能部門的職責與權限：

1、技術部煤質管理職責與權限：

（1）采掘組煤質管理職責與權限

①負責從礦井生產技術管理、生產計劃安排，到礦井技術改造，實行全過程的煤質技術管理。

②在保證提高經濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。

③在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

④采掘工作面《作業規程》的編制，要根據煤層煤質情況制定降水、降灰措施。

（2）質量組煤質管理職責與權限

①在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。②負責煤質中、長期規劃的編制和進行采掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。

③根據公司下達的煤質考核指標，負責編制月度原煤質量計劃，把指標分解到各區隊，并嚴格進行考核。

④負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

⑤負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行減發。

⑥負責井下原煤生產檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。⑦參與《作業規程》的會審，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。

⑧負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和臺帳。⑨負責解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行減發。

⑩參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行減發。

3、生產部煤質管理職責與權限

（1）負責從礦井生產管理、生產計劃組織實施全過程的煤質管理。（2）在工作面采煤、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

（3）采掘工作面排水系統必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。

（4）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行打排矸硐等措施。

（5）負責全礦原煤入洗、生產一線的協調等工作。

（6）協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

4、機電部煤質管理職責與權限

負責除鐵器、永久運輸系統隔水棚等管理，協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

5、安健環部煤質管理職責與權限

負責現場質量標準化管理工作，協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

6、計劃部煤質管理職責與權限

負責煤炭經營計劃的編制和成本管理，有權檢查煤質計劃的落實和完成情況，同時依據煤質管理辦法對外委單位進行獎罰兌現。

7、綜合部煤質管理職責與權限

負責對全礦員工的煤質教育工作，對本礦的產品質量和煤質管理工作進行宣傳與報道，同時依據煤質管理辦法對自營單位進行獎罰兌現。

（四）各區隊煤質管理職責范圍

各自營區隊隊長及外委單位項目經理是全隊（項目部）煤質管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

2、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：

（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

5（2）煤質預測預報工作由質量管理組進行編制，并經生產礦長或總工程師審閱、簽批。

（3）預測預報根據生產接續計劃進行編制，完成后及時上報公司安生部，為公司制定下一煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，并按要求及時報礦領導，月底前發到各生產單位。

（4）新工作面形成后，及時向礦領導提供采樣點圖和地質素描等資料，做出主要煤質指標等值線圖，為煤質預測預報提供可靠依據。

（5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度：

（1）日常管理實行單班檢查結合抽查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴減發。

（4）煤質管理部門要及時編制、上報和下達、月度煤質計劃，加強各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質管理資料。

（5）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。

四、煤質管理日常減發辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取輕獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性減發責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m以上，發現一次減發責任人100-500元，責任單位500-2000元。

3、掘進工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m以上、厚度0.2m以上，減發責任單位2000-5000元，責任人100-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。

5、掘進工作面出現漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。

6、綜、掘工作面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，減發責任人200元；有措施未報煤質管理部門減發責任人200元；措施未落實到位，減發責任人200元，責任單位500元。

7、生產時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和各掘進工作面皮帶上有積水，減發責任人100-500元，責任單位500-1000元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，減發責任人200-500元，責任單位500-1000元。

8、綜、連采、掘進面出現長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，減發責任人100元，責任單位500-1000元。

9、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發現一次減發隊長200元，如有排水設備而未排水，減發帶班隊長100元，減發水泵工200元，責任單位500-1000元。

10、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次減發責任人300元，責任單位300-500元。

11、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

12、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

13、綜采面、連采面、掘進面、主運系統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次減發責任人200元，責任單位200-500元。

14、膠帶運輸巷、主運系統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統，每次減發責任人100元，責任單位200-500元。

15、井下膠帶運輸巷及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進入系統，根據性質和數量，每發現一次對責任人減發200-500元，責任單位500-2000元。

17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人減發200-300元，責任單位300-1000元。

18、外水進入生產系統或進入煤倉，每發現一次對責任人減發200—500元，責任單位500-1000元。

19、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，減發責任人100—200元減發，責任單位200-1000元。

20、雜物進入運輸系統或煤流中（包括檢修期間），視雜物情況，每件減發責任人200元，隊長100-500元，責任單位200-1000元。

21、工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行減發。出現 8 鐵器（長度20cm或1千克以下）、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，減發100元/件，減發責任人200-500元，責任單位200-500元。

22、工作面50米范圍內出現鐵器長度20cm或1千克以上，減發200元/件，減發責任人200-500元，責任單位200-1000元。

23、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次減發責任人100元，責任單位100-500元。

24、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，減發責任人200元，減發隊長200元，責任單位200-500元。

25、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次減發責任人200元，隊長200元，責任單位200-500元。

26、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內安裝到位，否則減發2000元/臺。

27、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

28、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

29、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次減發責任人200元，責任單位200-500元。30、公司各類檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人減發200—500元，責任單位500-1000元。

31、其他違反煤質管理制度的現象，視情節一次減發100—2000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月 公司下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊，各單位的煤質管理標準和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予減發。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質減發的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布，根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行減發，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。

第四篇：煤礦煤質管理辦法標準

煤礦煤質管理辦法

1.1 按照國家有關規定，依據《 化工集團 公司煤質管理辦法》，結合 公司煤炭生產、儲裝運、銷售等各環節的實際情況，制定本辦法。1.2 本辦法堅持“健全制度、夯實基礎，建好機制、強化執行，監督過程、注重效果”的原則，強化質量意識，狠抓源頭管理，加強環節控制，嚴格監督考核，加大責任追究。保證產品質量，滿足用戶需求，實現提質增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產單位。成立 公司煤質管理工作領導小組 副組長：副總級領導

成 員：副總師、各部門負責人

領導小組下設煤質管理辦公室，辦公室設在煤炭銷售公司，負責煤質管理日常工作，辦公室主任由銷售公司經理兼任。2.2 領導小組職責

2.2.1 貫徹落實 化工集團 公司煤質管理的規章制度，并組織實施。

2.2.2 負責 公司煤質管理工作，研究制定有關煤質管理制度及解決制度執行過程中出現的重大問題。

2.2.3 針對現場情況提出對各單位煤質管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達月份煤質計劃。

2.2.5 協調解決生產、儲裝運、銷售各環節及銷售中心、客戶反饋的煤質問題，對重大煤質問題要向集團公司匯報。2.3 煤質管理辦公室職責

2.3.1 貫徹落實河南能化集團 公司煤質管理的各項規章制1.工作機構與職責

組 長：總經理 黨委書記 度，全面負責 公司煤炭生產、儲裝運全過程的煤質管理日常工作。

2.3.2 擬訂 公司煤炭質量管理制度、考核辦法。

2.3.3 負責對公司各礦的煤炭產品質量實施全過程的監督、檢查。

2.3.4 負責定期出具對各礦的考核結果及獎罰意見，向有關領導及部室提交各單位月度煤質指標完成及考核獎罰情況。2.3.5 協調處理因煤質引起的商務糾紛和爭議。

2.3.6 負責礦井煤質管理工作質量標準化考核驗收和申報工作。2.3.7 召開煤質分析會議，研究制定煤質管理措施及目標。2.4 建立煤質管理保證體系

2.4.1 各煤炭生產相關單位要相應成立煤質管理小組，單位行政正職任煤質管理小組組長，并指定一名副職任副組長，對本單位煤炭質量負全面責任。并配備相應的煤質管理網員，具體負責本單位的煤質管理工作。

2.4.2 各單位的煤質管理小組成員名單報銷售公司，以便其在工作上進行監督、檢查和指導。

2.4.3 各有關單位在生產設計、制定計劃、組織生產、檢查工作、安排工程項目、制定作業規程時，必須把煤質作為重要方面進行考慮，搞好均衡配采，作業規程中要有煤質管理措施，并經煤質部門會簽后方能生效。

2.4.4 各有關單位在正常生產中，必須嚴格按照《 化工集團 公司煤質管理辦法》和作業規程執行，遇到特殊情況，有關單位要拿出具體措施，經煤質部門審查，報相關領導批準后，方可執行。2.5 相關業務部室煤質管理職責

2.5.1 各級人員質量責任制按《 化工集團 公司煤質管理辦法》規定執行。

2.5.2 煤炭銷售公司：通過加強源頭與現場管理等手段，不斷提高煤炭質量。與相關領導、部門配合，加大、加強煤質監督管理和責任事故的追究力度，把重點放在生產源頭和運輸過程中的煤質管理上。抓好煤質指標和各項制度措施、辦法的考核落實，搞好提質挖潛，實現提質增效。滿足用戶的質量要求，減少和處理好煤質糾紛。對出礦商品煤質量和日常煤質管理工作負責，監督落實各項煤質管理措施，抓好煤質指標和各項制度措施辦法的考核落實與獎罰兌現工作。

2.5.3 生產技術部：生產技術部要把提高煤質作為生產管理的中心工作之一，對公司毛煤質量負總責。把提高煤質保證煤質管理措施有效地貫穿到生產設計和生產管理全過程之中。嚴把采掘設計關，優化采掘接替，對煤層條件復雜的地區，要采取適當采煤方法，優化采掘工藝。加強作業規程的審批，保證煤質措施覆蓋到抽、采、掘、機、運、通等各環節各方面；做好源頭控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生產。

2.5.4 調度中心：在組織生產過程中對煤質管理負直接責任，是分裝、分運工作的第一責任人，要嚴格按生產技術部的設計，合理安排工程，保證煤炭按煤質要求采裝、運輸。

2.5.5 煤炭銷售公司、調度中心、生產部、地質測量部、安檢部和各生產單位要各司其職，密切配合，確保不同職能得到充分發揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務的思想，切實做好產品售后服務工作，減少和處理好煤質糾紛。各有關單位要把煤質工作的重點放在生產源頭和運輸過程及煤炭篩選加工各環節的煤質管理上，狠抓煤質保證各項措施的落實。

2.5.6 人力資源部、財務管理部負責按有關規定兌現獎罰。2.6 煤質計劃管理 2.6.1 煤質計劃的編制與下達

煤炭銷售公司根據集團公司下達的煤質計劃指標，結合各工作面煤層自然條件和提質潛力等因素，以所采煤層煤樣數據（灰分、水分、發熱量）為基礎，編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質量考核指標，報主管煤質領導審核后交經濟運營部，隨生產經營計劃一并下達。2.6.2 煤質計劃調整

當工作面條件發生變化，并且為人力不可抗拒的因素導致煤質下降時，確有必要調整煤質計劃的，由生產單位提出書面申請和保證提高煤質的具體措施，由生產技術部、煤炭銷售公司現場落實，并拿出具體意見，在保證全公司商品煤質量指標完成集團公司下達計劃指標前提下，報生產副總經理、分管副總經理審批后，可適當調整當旬計劃指標。2.6.3 煤質計劃的考核

全公司煤質指標以集團公司抽檢商品煤質量結果對照集團公司下達的煤質計劃指標進行考核，各有關區隊以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗結果對照毛煤計劃指標進行考核。2.7 煤質管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

對各采煤隊實行每旬不低于3-5次按國標在工作面及皮帶上抽查采樣化驗，采樣時根據煤量大小按左、中、右三點循環采取。

煤質采樣員可以在任何時候要求停皮帶進行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死，以防燒毀設備)，被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。

煤炭質量考核以90分為基準：

若當月完成計劃每低于公司下達的考核計劃10大卡以內時，扣質量考核分1分；

月末考核結果匯總后，交人力資源部進行獎罰結算。2.7.2 其他區隊質量考核

開拓、掘進及其他區隊按照煤質管理辦法規定由煤炭銷售公司根據考核結果進行獎罰。

2.7.3 當因礦井生產條件所限，為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質量下滑，完不成集團公司下達的計劃指標，由煤炭銷售公司寫出申請，說明原因，會同生產部門向集團公司反映獲得諒解時可減輕或免予處罰。

2.7.4 對實施分采分運的有關單位和個人給予適當獎勵

當因各工作面煤炭質量不均衡，商品煤質量下滑時，可按工作面執行分采分運措施，由調度中心統一協調，生產技術部、機電技術部、運輸隊、機電一隊、機電二隊以及分采分運相關單位執行，煤炭銷售公司負責監督，保證分采分運措施落實到位，如當月商品煤質量完成集團公司計劃指標，可對調度、生產、機電、運輸、機電一隊、機電二隊等單位相關人員給予適當獎勵，否則，因分采分運措施執行不力，商品煤質量不能完成集團公司計劃指標，對以上單位罰3000-5000元，黨政負責人200-300元。2.過程管控

3.1 各單位現場煤質責任追究

為切實降低煤質水分，減少劣質煤大量生產和生產、運輸、篩選、裝運環節中煤質違規行為的發生，提高員工“全員、全過程、全方位”的質量意識，側重生產全過程現場質量管理，對煤質違規行為實施現場責任追究。

3.1.1 各生產單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質分析會，總結煤質工作，通報煤質考核情況，分析影響煤質因素和存在的突出問題，研究制訂提高煤質的技術和管理措施，并有詳細的會議記錄和參加會議人員職務與簽名。單位不參加會議每次罰責任人100元。

3.1.2 生產、地質測量部門必須積極主動向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質報告書、分工作面生產煤數量質量臺帳、采掘工作面煤質技術措施檔案(現采和已采工作面的相關提質措施資料積累，包括技術改造方案、針對性提質措施等)。煤炭銷售公司要加強以上資料的收集歸檔工作，否則，影響煤質工作正常開展，督查考核扣相關單位1分。

3.1.3 采掘設計把關不嚴、回采工藝選擇不當、采掘接替方案和優劣煤層配采不合理造成煤質大幅度下降，影響銷售和企業形象，采掘設計方案和作業規程無煤炭銷售公司簽字，督查考核扣相關單位1分，罰相關負責人100元。

3.1.4 工作面放煤工必須經生產部專門技術培訓，取得合格證方可上崗，發現一人無證上崗，扣罰責任區隊500元，跟班隊長100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要嚴格控制放煤，嚴格執行“小間隔多輪循環”放煤制度，否則罰放煤工50元；發現支架后部見矸不關門，視其后部放煤含矸情況，每架罰責任區隊300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加強工程質量管理，發現冒頂不采取有效措施進行控制，每次扣罰責任區隊500元，跟班隊長50元；發現割頂割底（破頂破底）超過0.3m而沒有及時調整層位和采高，每次扣罰責任區隊500元，跟班隊長100元。

3.1.7 工作面出現地質異常（夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米），煤炭銷售公司和生產技術部門必須制訂辦法措施，區隊應嚴格遵照執行。否則，發現無針對性措施，一次扣罰煤炭銷售公司和生產技術部各200元，主管部長和經理100元；措施不落實或落實不力，一次扣罰責任區隊500元，黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實施分采分運措施，發現一次扣罰責任區隊1000-2000元，跟班隊長100-200元。3.1.9 工作面嚴格執行“三揀四不上”（“三揀”指的是工作面揀矸；溜子、皮帶揀矸；煤倉（溜煤眼）放煤時揀矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車）和作業規程規定的放煤制度，做到見矸堵口，否則扣罰責任區隊1000元；發現老塘堵口不嚴，出現竄矸，每棚罰責任區隊100元，罰放煤工20元；發現大于100mm矸石上皮帶，視情節輕重，每次扣罰責任區隊500-1000元。

3.1.10 工作面要加強頂板管理，發現控制不嚴出現漏矸現象，視情節輕重，每次扣罰責任區隊500-2000元，跟班隊長100元。3.1.11 掘進巷道施工管理不嚴，導致巷道偏離原層位進入煤層底部高灰劣質煤中，每米扣罰生產技術部、責任區隊各200元。3.1.12 掘進隊應嚴把施工質量關，嚴防冒頂。發生冒頂沒有采取有效管理與提質措施的，每次扣罰區隊500元，跟班隊長50元。

3.1.13 巷道掘進過程中遇到半煤巖和全巖時，必須采取煤、巖分裝分運保質措施，應根據出矸量掘藏碴洞儲矸，實現矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止將矸石直接混入煤中，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.14 巷道清修過程中，嚴禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.15 對可能出水的工作面，要提前制訂防治水預案，做好排放水的準備工作，防止水上溜子、皮帶，否則每次扣罰責任部室與區隊各500元。3.1.16 轉載機尾要及時開挖泵窩和水溝，禁止水進入煤流中，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.17 嚴禁故意往皮帶、轉載機上排水，否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、機、運、通各環節要嚴格控制水分對煤質的影響，巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流，往煤倉內流水要采取有效措施；降塵用水要成霧狀，防塵和電機冷卻用水做到機停水停。否則每次扣罰責任區隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.19 調度中心是執行分采分運措施的指揮者，必要時要根據煤質部門及其它有關單位反饋到調度臺的煤質信息，進行保證煤質的合理調度，嚴禁臟煤和采掘現場冒落的矸石進入煤倉，否則，每次扣罰調度中心1000元。采煤隊、掘進頭遇半煤巖時，不采取分裝分運措施及無分裝分運措施和設施的嚴禁生產。3.1.20 切實加強原煤篩選管理，保持篩分設備始終處于完好狀態，原煤分級粒度原則為25mm～13 mm，原煤細粒篩分級粒度應符合集團公司有關規定，正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴大。未經批準，隨意擴大分級篩篩孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罰相關區隊500元。

3.1.21 嚴格執行商品煤采制化國家標準，發現商品煤采制化人員沒有嚴格執行國家標準，有弄虛作假行為的，每次扣罰煤炭銷售公司500元；發現外運商品煤有漏采煤樣現象的，每天扣罰煤炭銷售公司500元。

3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關注裝車煤質狀況，發現煤質出現異常，必須停止裝車，并及時匯報，否則給予責任人50-100元罰款，在用戶中造成不良影響的，除加重經濟處罰外，并給予相關責任人相應的行政處分。3.1.23 以上條款按對單位罰款數額10%的比例上掛單位黨政負責人，所列罰款均為煤質不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍

3.2.1 集團公司組織的煤炭質量檢查、抽查；集團公司業務部門的現場檢查；煤炭銷售公司現場檢查；集團公司對煤質事故的責任追究。

3.2.2 本條例所進行的罰款，均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據，月底從被罰單位的工資總額中扣除。對檢查出的問題，沒有及時進行整改，在當月內每重復出現一次，增加罰款額一倍。相關部門的煤質檢查罰款由公司單獨列支。

3.2.3 凡出現重大質量事故，對公司生產經營或對公司形象造成重大影響的，除按本辦法進行處罰外，還要對照《 化工集團 公司煤質管理辦法》進行處理。

第五篇：煤礦水采煤質管理辦法

煤礦水采煤質管理辦法

為強化煤質管理，不斷完善內部考核機制，明確各部門在煤質管理過程中的職責，降低煤炭產銷過程中的無用消耗，規避煤炭銷售過程中因煤炭質量問題而導致的經濟損失，調度室特制定以下管理辦法：

一、成立煤質管理領導小組 組 長：XXX 副組長：XXX XXX XXX XXX XXX 成 員：XXX XXXX XXX XXX XXX 領導小組下設煤質管理辦公室：王守耀具體負責。

二、原則：

1、全程控制、相關部門全員參與的原則；

2、經濟效益和市場第一的原則；

3、各環節責任部門各負其責的原則；

4、獎、罰并重的原則；

三、職責 ：

（A）技術科管理職責：

1、對采掘工作面推進（掘進）過程中將要遇到的斷層、陷落柱、吊包等構造做好預測預報工作，并積極制定優化工程設計。減少以上構造對煤質的影響。

2、會審采、掘工作面作業規程時，要求對各工藝環節制定出提高煤質的針對性措施。

3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進行煤、矸分流或進行改造措施。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運。

（B）調度室管理職責

1、調度室在指揮生產時，合理配煤，使得煤炭質量統一在一個較高利益水平，確保全礦原煤質量達標。

2、指揮協調井下矸、煤的分裝、分運工作。

（C）其他管理科室職責

1、其他部門有入井檢查人員在檢查工作時，必須檢查煤質管理情況，并及時向煤質管理領導小組反映。安檢員、瓦檢員、調度員在上崗期間如發現違反煤質管理的行為、要立即制止并及時報告調度室。

2、科室管理人員入井檢查工作時，必須將煤質檢查作為一項重要工作抓。

（D）采煤隊管理職責：

1、水采工作面割煤時應以一定角度對頂底板進行回采，嚴禁采動頂底板。

2、工作面影響煤質的各類因素應采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運，嚴禁矸石上大皮帶或就地破碎。

3、出現構造影響煤質時及時向調度室匯報。（E）開掘隊管理職責：

1、煤巷掘進工作面遇構造或斷層時，應及時向煤質管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲。

2、因特殊原因不能實現分裝、分運或分儲的，隊組要拿出保證煤質的措施報調度室審批。

3、巖巷掘進工作面所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調度室匯報，由調度室協調出煤矸分運時間。

（F）、機運隊管理職責

1、在主平硐皮帶走廊實行人工分段撿煤矸石，根據撿出的矸石量對班組進行獎罰。

2、機運隊必須按照調度室指揮進行出煤，要對煤、矸石進行分裝，分運。

3、煤場皮帶大架下要安設篩機進行矸石分流，并設專人進行撿出矸石量，確保我礦原煤質量。（G）其它有關區隊管理職責

1、建立雜物回收制度，加大對大塊矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度。

2、相關區隊在需要拉底、擴幫、挑頂、返修等作業時，必須制定詳細的、有針對性的保證煤質的措施，報煤質管理小組審批。

3、相關區隊在所管理的范圍內，嚴禁矸石、雜物等影響煤質的物料進入煤流。

四、煤質管理獎懲辦法：

1、在施工組織設計、作業規程及相關措施中無明確的保證煤質的相關措施（即排矸的路線必須明確，過斷層帶、煤層構造的煤質管理措施必須具體）等，對編審人員罰款20~50元/人次，并限期補充完善，否則加倍處罰。

2、生產部及各隊必須明確分管煤質工作的負責人，否則處罰該單位負責人100元。

3、對涉及煤質問題的人、財、物，施工單位組織不力造成損失的，給予該單位負責人及分管煤質負責人罰款50~100元。

4、采掘工作面過斷層破碎帶、處理垮塌等，未采取提高煤質的措施，造成煤質污染及損失，一次罰款300~500元，由生產單位負責人、煤質負責人及相關責任者承擔。

5、煤質管理人員，對煤質工作檢查督促不力、失查、工作嚴重失職不負責任，見煤質違章不抓，一次罰款100~300元，并調離工作崗位或待崗處理。

成立由調度室，安檢部，工程部，綜合部和各區隊參與的檢查小組，每周不定期的對煤質突擊檢查，檢測和考核。

6、采掘工作面煤質較差時，區隊班前會不講煤質要求或不具體的，檢查發現一次扣隊組負責人100元（以班前會記錄為準）。

7、井下的各種雜物（如編織袋、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴禁上皮帶，如發現一個扣跟班隊長100元。

8、巖巷掘進頭產生的矸石、雜物，必須實行分裝、分運或分儲，嚴禁混入煤流中，否則發現一次扣跟班隊長100元。

9、遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲，凡不能分裝、分運的必須采取措施報調度室審批。

10、采掘工作面各類大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器）進入煤流系統，發現一件扣跟班隊長200元。

11、地面煤場要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎勵。

12、如當月煤質管理比較好時（以銷售煤質化驗結果為準），對實施單位和管理檢查人員經煤質科批準后上報礦長進行適當獎勵。

五、煤質管理目標

1、發熱量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌華煤礦

2012年6月3日