第一篇：0l-uehhy彭莊煤礦建設匯報資料

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

魯能菏澤煤電公司彭莊煤礦

單項工程質量認證匯報材料匯編

山東魯能菏澤煤電公司彭莊煤礦

二00六年十一月

彭莊煤礦單項工程建設情況匯報

二00六年十一月

尊敬的各位領導，尊敬的各位專家：

您們好!今天，各位領導和專家蒞臨彭莊煤礦，對礦井單項工程進行質量認證。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導、專家的到來，表示熱烈的歡迎！并借此機會，向參加彭莊煤礦建設的勘察、設計、施工、監理、監督和檢測等單位，表示衷心的感謝!下面，就礦井建設情況簡要匯報如下：

一、礦井概況

彭莊礦井是魯能菏澤煤電公司規劃建設菏澤煤電基地的第一對礦井，位于山東省西南部，地處著名的水滸之鄉鄆城縣境內，區內交通十分方便，地理位置優越。京

九、兗石鐵路，327、220國道，濟菏、日東高速公路和鄆城至嘉祥省道、039省道，分別在井田周圍經過。通往各縣、鄉鎮間的公路縱橫交錯、四通八達，公路交通非常方便。

礦井井田面積67平方公里，其中作為主采煤層的3#煤層含

1.2002年4月,地質勘探報告通過國土資源部審批； 2.2003年12月，省發展計劃委員會以魯計基礎[2003]1476號文批復可研報告；

3.2004年1月，省安監局以魯煤安裝字[2004]8號文批復安全預評價；

4.2004年3月，國土資源部委托中煤協會以中煤協會政研字[2004]21號文審查通過礦產資源開發利用方案；

5.2004年3月，省發展計劃委員以魯計重點[2004]180號審查通過初步設計，并列為省重點建設項目；

6.2004年3月,礦產資源開發利用方案通過國土資源部審查；

7.2004年7月7日，取得國土資源部頒發的采礦許可證，采礦許可證號：1000000410023。

8.2006年7月17日，取得山東省煤炭局頒發的礦長資格證證。

（二）礦井主要建設情況

礦井井田精查地質報告由山東煤田地質局提供，由山東煤炭設計研究院設計，由山東中建監理公司監理，礦建工程主要施工單位有中煤五公司二處、三處（井筒施工）、內蒙古雁達公司工程處，土建工程主要施工單位有中煤六十八處、菏建集團和齊魯建設集團，安裝工程主要施工單位有中煤三公司安裝處、中煤五公司五處、兗礦集團新陸公司。

工程于2003年9月份開工，主、副井井筒分別于2004年4

結算的全過程管理，嚴把工程監督和質量驗收關，全面做好工程質量管理工作。

1．嚴格按基建程序履行建設單位質量行為，依照規范抓好礦井建設。

一是堅持招投標制確定施工隊伍。按照招標法和魯能集團公司招標管理辦法，優選具有施工資質的一流施工隊伍，杜絕非法承包和非法肢解工程行為。二是嚴格履行工程開工手續。各項工程在施工、監理合同簽訂之后、申請開工之前依法辦理了建設工程質量監督登記手續，并按規定交納建設工程質量監督費和提交相關資料。三是按規定進行施工圖審查。組織設計、監理、施工等單位進行圖紙會審、設計交底，如有變更，按程序辦理設計變更手續。四是加強計劃管理，抓好施工過程和工程進度管理。實行三級計劃管理，既有總的工程進度計劃，也有單項工程計劃，將計劃落實到每一天每一個責任人，對計劃做到時時控制，對建設項目進行全過程計劃管理和進度控制，強化計劃的制訂、實施、監督、考核的全過程管理，要求施工單位嚴格按照科學合理的工期施工，以安全、質量、工藝確定施工工期，杜絕搶工期現象。五是嚴把材料采購、保存、使用關，直接參與重要材料的招標。按合同約定，由建設單位采購的材料、構配件和設備的，我們都能保證材料、構配件和設備符合設計文件和合同要求。六是認真做好材料的檢試驗及分項、分部、單位工程質量檢驗評定工作，嚴格執行見證取樣送檢制

時地質條件復雜，建設難度大。為了確保礦井建設安全和工程質量，我們對施工方案、施工工藝、施工材料、施工技術不斷進行研究和科學論證，多次召開井筒施工論證會、巷道支護方案論證會、礦井治水研討會、首采面“三機”配套論證會等專業會、現場會，深入探索煤礦基本建設規律。對施工中出現的問題不等不靠，采取積極的措施研究變更設計，保證施工安全和工程質量。針對我礦地質條件復雜，井下設計變更較多，積極與山東科技大學聯系，加強對車場和首采區工作面上下順槽巷道地壓及巷道變形情況進行觀測、研究，根據不同地質條件下巷道的變形情況，制定相應的支護方案，確保支護質量和支護安全。按照魯能集團公司“學習河曲找差距、基建對標創一流”活動要求，對照全國同類礦井最佳標準，開展“對標”競賽，并配合制定了《質量標準化實施細則及考核評級辦法》。抓好施工組織管理，解決影響礦井建設的主要“瓶頸”問題。突出機電運輸和提升系統管理，加強1301掘進工作面掘進進度的協調。加強關鍵工程的組織協調，特別是主井剩余工程的施工管理。加強動態質量管理，堅持旬檢查、月驗收、季考核、年評比制度，嚴格檢查驗收和獎懲兌現。

4．強化安全管理，以抓安全保質量。我們在各級領導的關心支持下，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，始終把安全工作放在第一位，深入開展安全設施規范化、安全措施標準化、安全評價經常化工作，建立健全安全機構和規章制度，為立井多繩8t提煤箕斗，最大提升速度6.3m/s，年提升能力1.09 Mt/a。提升機驅動設備采用用晶閘管串聯12脈動供電,電樞可逆、磁場恒定的全數字調速與監控直流傳動系統及成套的PLC控制系統。主井井筒裝備于2006年5月10日開工，2006年8月15日井筒裝備完成，主井提升系統井架于2005年4月5日開始井架基礎施工，2005年5月30日完成金屬井架安裝，主井提升機設備安裝2005年7月15日完成，主井提升系統投入使用，運轉正常，系統每小時提升能力250t以上，可滿足正常生產需要。

2．副井提升系統

副井擔負提升矸石、升降人員、設備和材料等輔助性提升作業任務，副井井筒凈直徑6.0m，布置一對1t二層四車多繩罐籠（其中一個寬罐籠，一個窄罐籠），鋼罐道，懸壁式支座，提升高度462.5米,井口標高+42.5m，副井提升設備選用JKMD3.5×4（Ⅲ）落地多繩摩擦提升機一套，配ZKTD型低速直聯直流電動機（800kw，36r/min），最大提升速度6.6m/s，最大班設計作業時間2小時1分30秒，最大班工人下井時間13.7min，提升機主電機采用晶閘管串聯12脈動供電,電樞可逆、磁場恒定的全數字調速與監控直流傳動系統。副井井筒裝備于2005年4月18日開工，9月20日井筒裝備完成，副井提升機設備安裝9月20日完成，副井提升系統投入使用后，設備運轉正常，能滿足大型設備、材料、矸石及人員的提升需要。

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產能力。首采面1301工作面已安裝完畢，具備試生產條件。

7．井下煤流運輸系統

井下煤炭運輸采用膠帶輸送機，下山膠帶輸送機選用鋼繩芯膠帶輸送機，帶寬1200mm，1000t/h。

8．井下輔助運輸

井下輔助運輸選用600mm軌距8t蓄電池電機車3臺（1臺工作，1臺備用，1臺檢修）牽引1t固定廂式礦車。系統投運以來運行正常，安全可靠。

9．排矸系統

礦井矸石均有副井提升。初期采用臨時矸石堆放場，投產后，直接運往地面形成的塌陷區，進行回填、覆土、造地還田。從副井井口房出來的矸石礦車，經翻車機房至矸石山。動篩車間選出的矸石入倉，倉下設閘門裝礦車運至礦井翻車機房后，排至矸石山。

10．供電系統

彭莊礦井的二回35kV供電電源，一回引自巨野縣境內三里廟區域變電所，另一回引自鄆城縣境內水滸區域變電所。供電系統投運以來運行正常，安全可靠。

11．通訊系統

選328線數字程控調度總機一套，安裝于礦辦公樓，本調度交換機具有會議、調度、錄音、組呼、選呼、雙向緊呼等各種調度電話業務功能。該機除完成礦井生產調度業務外，還可

由機加工、電修、機修、礦車修理及綜采設備庫聯合車間等組成；目前，各輔助廠房均已建成投入使用。

彭莊煤礦在2個月的試運轉中，各系統狀況良好，為盡快實現礦井正常生產，請山東省煤礦質量監督站對我礦單項工程進行質量認證，希望各位領導和專家批評指正并給予幫助和支持，對我們進行鞭策和鼓勵。我們一定虛心聽取并認真落實各位領導和專家的意見，使建設工程質量再上一個新臺階，為省委、省政府突破菏澤戰略和當地經濟發展做出新的更大的貢獻。

最后祝各位領導和專家身體健康、工作順利、闔家幸福。

謝謝大家！

第二篇：bwphfta彭莊_煤礦建設匯報資料

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

魯能菏澤煤電公司彭莊煤礦

單項工程質量認證匯報材料匯編

山東魯能菏澤煤電公司彭莊煤礦

二00六年十一月

彭莊煤礦單項工程建設情況匯報

二00六年十一月

尊敬的各位領導，尊敬的各位專家：

您們好!今天，各位領導和專家蒞臨彭莊煤礦，對礦井單項工程進行質量認證。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導、專家的到來，表示熱烈的歡迎！并借此機會，向參加彭莊煤礦建設的勘察、設計、施工、監理、監督和檢測等單位，表示衷心的感謝!下面，就礦井建設情況簡要匯報如下：

一、礦井概況

彭莊礦井是魯能菏澤煤電公司規劃建設菏澤煤電基地的第一對礦井，位于山東省西南部，地處著名的水滸之鄉鄆城縣境內，區內交通十分方便，地理位置優越。京

九、兗石鐵路，327、220國道，濟菏、日東高速公路和鄆城至嘉祥省道、039省道，分別在井田周圍經過。通往各縣、鄉鎮間的公路縱橫交錯、四通八達，公路交通非常方便。

（一）主要手續辦理情況

1.2002年4月,地質勘探報告通過國土資源部審批； 2.2003年12月，省發展計劃委員會以魯計基礎[2003]1476號文批復可研報告；

3.2004年1月，省安監局以魯煤安裝字[2004]8號文批復安全預評價；

4.2004年3月，國土資源部委托中煤協會以中煤協會政研字[2004]21號文審查通過礦產資源開發利用方案；

5.2004年3月，省發展計劃委員以魯計重點[2004]180號審查通過初步設計，并列為省重點建設項目；

6.2004年3月,礦產資源開發利用方案通過國土資源部審查；

7.2004年7月7日，取得國土資源部頒發的采礦許可證，采礦許可證號：1000000410023。

8.2006年7月17日，取得山東省煤炭局頒發的礦長資格證證。

（二）礦井主要建設情況

礦井井田精查地質報告由山東煤田地質局提供，由山東煤炭設計研究院設計，由山東中建監理公司監理，礦建工程主要施工單位有中煤五公司二處、三處（井筒施工）、內蒙古雁達公司工程處，土建工程主要施工單位有中煤六十八處、菏建集團和齊魯建設集團，安裝工程主要施工單位有中煤三公司安裝處、中煤五公司五處、兗礦集團新陸公司。

工程于2003年9月份開工，主、副井井筒分別于2004年4月18日、6月7日正式開挖。2006年8月28日，經山東魯能礦業集團有限公司以礦業計?2006 ?10號文件批準，礦井開始聯合試運行。經過2個多月的試運行，礦井各大生產系統運行良好。礦井設計內單位工程110個，已竣工認證103個，完成設計工程量的90.9%,完成工程投資4.3億元。

1．設計內的礦建工程24個，已竣工23個，完成單位工程量95.8%，完成的單位工程優良、合格；

2．設計內的土建工程42個，已竣工39個，完成單位工程量92.9%，完成的單位工程優良25個，合格16個。

3．設計內的安裝工程44個，已竣工39個，完成單位工程88%。完成的單位工程優良、合格。

三、在礦井建設過程中的主要做法

彭莊礦井是山東省重點建設項目，菏澤市市長工程，社會各界都給予了高度關注，各級領導高度重視，地方政府大力支持，魯能礦業集團公司精心組織，山東省煤炭工程質量監督站領導和有關專家多次蒞臨現場檢查指導工作，項目整個建設過程進展順利，施工速度、工程質量、施工安全管理都創出了新水平，為巨野煤田礦井建設積累了經驗。在礦井建設過程中，彭莊煤礦牢固樹立“百年大計，質量為本，追求卓越，打造精品，建設質量標準化、現代化礦井”的理念, 按照建設“高效、高強、高尚”魯能的要求，規范建設工程六方質量責任主體質

量行為，不斷健全質量保證體系，以優化設計為龍頭，科學論證，慎重決策，切實加強合同管理，抓好合同的簽訂、履行和結算的全過程管理，嚴把工程監督和質量驗收關，全面做好工程質量管理工作。

1．嚴格按基建程序履行建設單位質量行為，依照規范抓好礦井建設。

一是堅持招投標制確定施工隊伍。按照招標法和魯能集團公司招標管理辦法，優選具有施工資質的一流施工隊伍，杜絕非法承包和非法肢解工程行為。二是嚴格履行工程開工手續。各項工程在施工、監理合同簽訂之后、申請開工之前依法辦理了建設工程質量監督登記手續，并按規定交納建設工程質量監督費和提交相關資料。三是按規定進行施工圖審查。組織設計、監理、施工等單位進行圖紙會審、設計交底，如有變更，按程序辦理設計變更手續。四是加強計劃管理，抓好施工過程和工程進度管理。實行三級計劃管理，既有總的工程進度計劃，也有單項工程計劃，將計劃落實到每一天每一個責任人，對計劃做到時時控制，對建設項目進行全過程計劃管理和進度控制，強化計劃的制訂、實施、監督、考核的全過程管理，要求施工單位嚴格按照科學合理的工期施工，以安全、質量、工藝確定施工工期，杜絕搶工期現象。五是嚴把材料采購、保存、使用關，直接參與重要材料的招標。按合同約定，由建設單位采購的材料、構配件和設備的，我們都能保證材料、構配件和設備

3．強化技術管理，狠抓質量標準化建設。彭莊礦井是巨野礦區較早開工建設的礦井，沒有成熟的建設經驗可以借鑒，同時地質條件復雜，建設難度大。為了確保礦井建設安全和工程質量，我們對施工方案、施工工藝、施工材料、施工技術不斷進行研究和科學論證，多次召開井筒施工論證會、巷道支護方案論證會、礦井治水研討會、首采面“三機”配套論證會等專業會、現場會，深入探索煤礦基本建設規律。對施工中出現的問題不等不靠，采取積極的措施研究變更設計，保證施工安全和工程質量。針對我礦地質條件復雜，井下設計變更較多，積極與山東科技大學聯系，加強對車場和首采區工作面上下順槽巷道地壓及巷道變形情況進行觀測、研究，根據不同地質條件下巷道的變形情況，制定相應的支護方案，確保支護質量和支護安全。按照魯能集團公司“學習河曲找差距、基建對標創一流”活動要求，對照全國同類礦井最佳標準，開展“對標”競賽，并配合制定了《質量標準化實施細則及考核評級辦法》。抓好施工組織管理，解決影響礦井建設的主要“瓶頸”問題。突出機電運輸和提升系統管理，加強1301掘進工作面掘進進度的協調。加強關鍵工程的組織協調，特別是主井剩余工程的施工管理。加強動態質量管理，堅持旬檢查、月驗收、季考核、年評比制度，嚴格檢查驗收和獎懲兌現。

4．強化安全管理，以抓安全保質量。我們在各級領導的關心支持下，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，始終把

488.8m,井口鎖口標高+42.5m，選用JKMD-2.8×4（III）E落地多繩提升機一套，配ZKTD型800kW低速直流電動機，提升容器為立井多繩8t提煤箕斗，最大提升速度6.3m/s，年提升能力1.09 Mt/a。提升機驅動設備采用用晶閘管串聯12脈動供電,電樞可逆、磁場恒定的全數字調速與監控直流傳動系統及成套的PLC控制系統。主井井筒裝備于2006年5月10日開工，2006年8月15日井筒裝備完成，主井提升系統井架于2005年4月5日開始井架基礎施工，2005年5月30日完成金屬井架安裝，主井提升機設備安裝2005年7月15日完成，主井提升系統投入使用，運轉正常，系統每小時提升能力250t以上，可滿足正常生產需要。

2．副井提升系統

副井擔負提升矸石、升降人員、設備和材料等輔助性提升作業任務，副井井筒凈直徑6.0m，布置一對1t二層四車多繩罐籠（其中一個寬罐籠，一個窄罐籠），鋼罐道，懸壁式支座，提升高度462.5米,井口標高+42.5m，副井提升設備選用JKMD3.5×4（Ⅲ）落地多繩摩擦提升機一套，配ZKTD型低速直聯直流電動機（800kw，36r/min），最大提升速度6.6m/s，最大班設計作業時間2小時1分30秒，最大班工人下井時間13.7min，提升機主電機采用晶閘管串聯12脈動供電,電樞可逆、磁場恒定的全數字調速與監控直流傳動系統。副井井筒裝備于2005年4月18日開工，9月20日井筒裝備完成，副井提升機設備安裝9月

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首采為一采區，布置一個綜采工作面，配備4個掘進工作面（其中1個綜掘工作面和3個普掘工作面）保證礦井設計生產能力。首采面1301工作面已安裝完畢，具備試生產條件。

7．井下煤流運輸系統

井下煤炭運輸采用膠帶輸送機，下山膠帶輸送機選用鋼繩芯膠帶輸送機，帶寬1200mm，1000t/h。

8．井下輔助運輸

井下輔助運輸選用600mm軌距8t蓄電池電機車3臺（1臺工作，1臺備用，1臺檢修）牽引1t固定廂式礦車。系統投運以來運行正常，安全可靠。

9．排矸系統

礦井矸石均有副井提升。初期采用臨時矸石堆放場，投產后，直接運往地面形成的塌陷區，進行回填、覆土、造地還田。從副井井口房出來的矸石礦車，經翻車機房至矸石山。動篩車間選出的矸石入倉，倉下設閘門裝礦車運至礦井翻車機房后，排至矸石山。

10．供電系統

彭莊礦井的二回35kV供電電源，一回引自巨野縣境內三里廟區域變電所，另一回引自鄆城縣境內水滸區域變電所。供電系統投運以來運行正常，安全可靠。

11．通訊系統

選328線數字程控調度總機一套，安裝于礦辦公樓，本調

15．輔助廠房

輔助生產系統設有礦井機電設備修理車間、坑木加工房等，由機加工、電修、機修、礦車修理及綜采設備庫聯合車間等組成；目前，各輔助廠房均已建成投入使用。

彭莊煤礦在2個月的試運轉中，各系統狀況良好，為盡快實現礦井正常生產，請山東省煤礦質量監督站對我礦單項工程進行質量認證，希望各位領導和專家批評指正并給予幫助和支持，對我們進行鞭策和鼓勵。我們一定虛心聽取并認真落實各位領導和專家的意見，使建設工程質量再上一個新臺階，為省委、省政府突破菏澤戰略和當地經濟發展做出新的更大的貢獻。

最后祝各位領導和專家身體健康、工作順利、闔家幸福。

謝謝大家！

第三篇：0Gjgza200745彭莊煤礦工作情況匯報魯能2

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。

-----無名

彭莊煤礦工作情況匯報

（2007年4月6日）

尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領導：

今天，各位領導蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照集團公司通知要求，將有關情況簡要匯報如下，不當之處，請領導批評指正。

一、礦井生產情況

彭莊礦井井田面積67平方公里，地質儲量1.47億噸，可采儲量3200萬噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟南煤炭設計院設計，工廣占地199畝，設計生產能力60萬噸/年，服務年限41.6年。開拓方式為立井開拓，設主、副兩個井筒，通風方式為中央并列式通風；井底

車場水平標高－420m，綜合機械化采煤，裝備1個采區工作面達到設計能力。礦井于2003年12月立項，2004年7月7日取得國土資源部頒發的采礦許可證，2004年4月18日開工建設，2006年8月28日實現聯合試運行。目前，礦井各大生產系統運行良好。2007年第一季度生產原煤17.16萬噸，完成掘進進尺2366米，圓滿完成第一季度的生產任務，實現首季開門紅。截至 2007年4月5日，礦井實現連續安全生產1083天。

二、魯能集團2006年四季度質量標準化達標驗收及安全檢查問題整改情況

集團公司在對我礦進行四季度檢查中，查出一條隱患、一個“三違”和11條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組織人員進行逐條落實，制定措施，落實責任人和整改人，限期整改。整改完成復查合格后，將整改情況及時上報礦業集團公司，并對檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點。春節停產放假期間，我礦制定了詳細的工作計劃和措施，對全礦各大生產系統進行了全面檢修，為節后的正常生產秩序打下良好的基礎。

三、安全工作自查情況

在安全檢查方面，我礦實行定期檢查和不定期檢查相結合，堅持區隊自檢、專業科室旬檢查和礦月驗收相結合，每位管理人員必須帶任務下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴格對照集團公司檢查問題及魯西分局安全檢查問

題進行專項檢查，共發現問題8條，現場整改6條，其余兩條限期整改。重點對1303斷層情況加以探測，制定過斷層措施，并對斷層結構加以論證，確定施工方案。

四、礦井驗收情況

2006年11月5日，順利通過省煤礦工程質量監督站質量認證，被評為優良工程。

2006年12月9日，通過省煤炭學會安全驗收評價報告評審； 2006年12月15日，通過山東省煤礦安監局魯西分局的安全設施竣工預驗收和安全生產許可證現場審查；

2006年12月28日，通過省環保局關于建設項目竣工環境保護的驗收；

2007年1月24日，通過省煤礦安監局安全設施竣工驗收和安全生產許可證現場審查；

2月22日，通過省煤炭工業局試生產驗收； 3月5日通過省煤炭工業局組織的環保驗收； 3月6日通過省煤炭局生產許可證驗收。

至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標志著我礦正式成為巨野礦區第一對正式投產的礦井。

五、幾點主要做法

（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。根據國家有關法律法規的要求，結合我礦生產實際，遵循“崗位、職能、權力、責任”相統一的原則，健全完善了主要負責

人、職能部門、崗位工種的職責。先后建立了31項安全管理制度、59個崗位的安全生產責任制，完善了8類專業、354個工種的煤礦工人技術操作規程，并張貼上墻。本著一級抓一級、一級對一級負責的原則，礦與區隊、區隊與班組、班組與個人層層簽訂《安全目標責任書》，明確責任，通力合作，分工不分家，抓好責任制落實工作。

（二）強化安全培訓，提高全員安全意識。為滿足礦井安全生產工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓工作。截至目前，共計培訓各類管理人員75人，特種作業人員531次。還專門組織人員進行了兩次全員安全培訓，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓模式，強化區隊安全培訓教育，提高作業人員的操作技能和安全素質。我礦堅持培訓下區隊，關口前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓教師，制定學習計劃和配檔表，認真學習《三大規程》等法律法規，增強了從業人員的安全意識。在特殊工種和管理人員的資格培訓方面。積極采取外出培訓和集中培訓相結合的方式，先后安排特殊作業人員和管理人員進行安全資格培訓，并全部取得安全資格證書，達到了礦井生產的要求。在培訓的同時，全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關的專業間進行技術比武，實行優勝劣汰，對成績優異人員進行獎勵，對不能夠勝任的員工實行換崗，大大激發了員工的學習自覺性。經過全體員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關部門及集

團公司申報省級科技二等獎一個和14個優良工程獎。

（三）推行質量標準化，強化現場工程質量管理。我礦始終堅持安全第一、質量為本的思想，強化廣大員工的責任意識。為保證工程質量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，副總工程師及安全生產科室負責人為成員的安全質量保證體系，嚴格遵照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，高標準嚴要求，實行動態質量管理，堅持旬驗收、月考核制度，同時強化對全體員工的質量標準化學習，使廣大員工在井下自覺做標準事、干標準活，嚴格按照規程作業。2007年，我礦嚴抓現場管理，實行安監員—班組長—員工三位一體的聯鎖制度；安監員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監員嚴格對照質量標準化要求進行每班兩次的動態評估，充分調動了各區隊抓好安全質量的積極性，有效地把住安全質量關，使工程質量合格率達到100%，優良品率達到90%以上。在集團公司對我礦進行的2006年第四季度質量標準化檢查工作中，全礦質量標準化綜合得分為93.45分，達到了魯能集團安全質量標準化一級礦井。

我礦1301工作面在3月份過斷層期間，制定了詳細的過斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經過近一個月的努力，順利通過斷層；在掘進方面：狠抓頂板管理、機電運輸、放炮管理三個薄弱環節，采用先進的錨桿、錨網及錨索

支護，強化采掘作業地點的瓦斯檢測，加強放炮制度的現場執行管理，嚴格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方面，嚴格探放水制度，狠抓防治水工程技術管理，重點抓好1303掘進巷道水患的綜合治理。

（四）吸取事故教訓，全面落實隱患排查。認真貫徹學習事故通報，找出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸取教訓。從源頭上杜絕類似事件的發生，并要求每位員工就通報學習寫下《保證書》，張貼上墻，做到警鐘長鳴。我們對照《特別規定》中15條重大安全生產隱患和行為，結合我礦建設生產實際，制定了《彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法》,定期進行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總結制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進行整改，保證隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領導、區隊主要負責人參加，保證檢查問題能夠得到整改落實。自2007 年以來，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問題134條，已全部整改；為保證各項檢查工作保質保量完成，成立了管理人員與區隊聯責，專門成立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共制止各類違章586人次，累計罰款41750元，有13人進學習班學習，違章現象得到了有效的遏制。

（五）提前預防，制定應急預案，確保礦井的長治久安。為進一步提高彭莊煤礦安全生產管理，提高預防重特大災害能力，我礦編制了《2007礦井災害預防和處理計劃》、《2007重大事故應急處臵預案》等技術預案，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負責人為成員的領導小組。對專項安全維簡資金進行專款專用，派專人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動，本著早準備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫，派專人值守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸等重點部位制定專門的防汛措施，并進行24小時監控。制定夏季“三防”應急預案，提高對突發事件的應急能力。

（六）積極開展安全活動，全面促進安全管理。2007年以來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大員工在活動中受到教育。春節期間，公司及礦領導深入一線區隊，對春節期間堅守崗位的員工進行走訪慰問，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻上一份愛心；春節期間開展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。3月4日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎會，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執法月”活動，開展“吸取事故教訓，反松懈、反麻痹、防事故活動”，目前正在進一步實施階段。

六、存在的主要問題

（一）2007年生產中存在的主要問題：

1.現在我礦的設計生產能力為60萬噸/年，隨著國家對煤礦監察、監管力度的加強，嚴禁超能力生產。我礦2007年要完成90萬噸的生產計劃，還有許多工作要做。

2.小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現在1301工作面已進入村莊保護煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推采后可能導致地面民房嚴重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。

（二）針對接續困難采取的措施：

1.制定措施，落實責任，對采掘進區隊實行超產超尺加價獎勵的激勵措施，充分挖掘區隊的潛力，提高單產單進水平。

2.加大人員培訓力度，提高職工的操作技能和整體素質。3.提高我礦的裝備水平，做好人機匹配工作。

4.加大對安全監督、檢查部門的工作力度，為明年工作創造良好的外部環境。

5.加快西翼開拓步伐，從根本上緩解今后接續緊張的問題。

各位領導，我們雖然在安全生產和質量標準化建設方面做了大量工作，也取得了一定成績，但和先進礦井相比我們還存在差距和不足。在今后的工作中,我們一定乘借此次檢查的東

風，在薄弱環節上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程質量，狠抓隱患整改，按照質量標準化的要求，努力打造本質安全型礦井。為實現2007年奮斗目標而努力！

謝謝大家。

第四篇：Dmqrva200745彭莊煤礦工作情況匯報魯能2

秋風清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。

彭莊煤礦工作情況匯報

（2007年4月6日）

尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領導：

今天，各位領導蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照集團公司通知要求，將有關情況簡要匯報如下，不當之處，請領導批評指正。

一、礦井生產情況

彭莊礦井井田面積67平方公里，地質儲量1.47億噸，可采儲量3200萬噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟南煤炭設計院設計，工廣占地199畝，設計生產能力60萬噸/年，服務年限41.6年。開拓方式為立井開拓，設主、副兩個井筒，通風方式為中央并列式通風；井底車場水平標高－420m，綜合機械化采煤，裝備1個采區工作面達到設計能力。礦井于2003年12月立項，2004年7月7日取得國土資源部頒發的采礦許可證，2004年4月18日開工建設，2006年8月28日實現聯合試運行。目前，礦井各大生產系統運行良好。2007年第一季度生產原煤17.16萬噸，完成掘進進尺2366米，圓滿完成第一季度的生產任務，實現首季開門紅。截至 2007年4月5日，礦井實現連續安全生產1083天。

二、魯能集團2006年四季度質量標準化達標驗收及安全檢查問題整改情況

集團公司在對我礦進行四季度檢查中，查出一條隱患、一個“三違”和11條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組織人員進行逐條落實，制定措施，落實責任人和整改人，限期整改。整改完成復查合格后，將整改情況及時上報礦業集團公司，并對檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點。春節停產放假期間，我礦制定了詳細的工作計劃和措施，對全礦各大生產系統進行了全面檢修，為節后的正常生產秩序打下良好的基礎。

三、安全工作自查情況

在安全檢查方面，我礦實行定期檢查和不定期檢查相結合，堅持區隊自檢、專業科室旬檢查和礦月驗收相結合，每位管理人員必須帶任務下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴格對照集團公司檢查問題及魯西分局安全檢查問題進行專項檢查，共發現問題8條，現場整改6條，其余兩條限期整改。重點對1303斷層情況加以探測，制定過斷層措施，并對斷層結構加以論證，確定施工方案。

四、礦井驗收情況

2006年11月5日，順利通過省煤礦工程質量監督站質量認證，被評為優良工程。

2006年12月9日，通過省煤炭學會安全驗收評價報告評審； 2006年12月15日，通過山東省煤礦安監局魯西分局的安全設施竣工預驗收和安全生產許可證現場審查；

2006年12月28日，通過省環保局關于建設項目竣工環境保護的驗收；

2007年1月24日，通過省煤礦安監局安全設施竣工驗收和安全生產許可證現場審查；

2月22日，通過省煤炭工業局試生產驗收； 3月5日通過省煤炭工業局組織的環保驗收； 3月6日通過省煤炭局生產許可證驗收。

至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標志著我礦正式成為巨野礦區第一對正式投產的礦井。

五、幾點主要做法

（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。根據國家有關法律法規的要求，結合我礦生產實際，遵循“崗位、職能、權力、責任”相統一的原則，健全完善了主要負責人、職能部門、崗位工種的職責。先后建立了31項安全管理制度、59個崗位的安全生產責任制，完善了8類專業、354個工種的煤礦工人技術操作規程，并張貼上墻。本著一級抓一級、一級對一級負責的原則，礦與區隊、區隊與班組、班組與個人層層簽訂《安全目標責任書》，明確責任，通力合作，分工不分家，抓好責任制落實工作。

（二）強化安全培訓，提高全員安全意識。為滿足礦井安全生產工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓工作。截至目前，共計培訓各類管理人員75人，特種作業人員531次。還專門組織人員進行了兩次全員安全培訓，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓模式，強化區隊安全培訓教育，提高作業人員的操作技能和安全素質。我礦堅持培訓下區隊，關口前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓教師，制定學習計劃和配檔表，認真學習《三大規程》等法律法規，增強了從業人員的安全意識。在特殊工種和管理人員的資格培訓方面。積極采取外出培訓和集中培訓相結合的方式，先后安排特殊作業人員和管理人員進行安全資格培訓，并全部取得安全資格證書，達到了礦井生產的要求。在培訓的同時，全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關的專業間進行技術比武，實行優勝劣汰，對成績優異人員進行獎勵，對不能夠勝任的員工實行換崗，大大激發了員工的學習自覺性。經過全體員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關部門及集團公司申報省級科技二等獎一個和14個優良工程獎。

（三）推行質量標準化，強化現場工程質量管理。我礦始終堅持安全第一、質量為本的思想，強化廣大員工的責任意識。

為保證工程質量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，副總工程師及安全生產科室負責人為成員的安全質量保證體系，嚴格遵照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，高標準嚴要求，實行動態質量管理，堅持旬驗收、月考核制度，同時強化對全體員工的質量標準化學習，使廣大員工在井下自覺做標準事、干標準活，嚴格按照規程作業。2007年，我礦嚴抓現場管理，實行安監員—班組長—員工三位一體的聯鎖制度；安監員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監員嚴格對照質量標準化要求進行每班兩次的動態評估，充分調動了各區隊抓好安全質量的積極性，有效地把住安全質量關，使工程質量合格率達到100%，優良品率達到90%以上。在集團公司對我礦進行的2006年第四季度質量標準化檢查工作中，全礦質量標準化綜合得分為93.45分，達到了魯能集團安全質量標準化一級礦井。

我礦1301工作面在3月份過斷層期間，制定了詳細的過斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經過近一個月的努力，順利通過斷層；在掘進方面：狠抓頂板管理、機電運輸、放炮管理三個薄弱環節，采用先進的錨桿、錨網及錨索支護，強化采掘作業地點的瓦斯檢測，加強放炮制度的現場執行管理，嚴格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方面，嚴格探放水制度，狠抓防治水工程技術管理，重點抓好1303掘

進巷道水患的綜合治理。

（四）吸取事故教訓，全面落實隱患排查。認真貫徹學習事故通報，找出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸取教訓。從源頭上杜絕類似事件的發生，并要求每位員工就通報學習寫下《保證書》，張貼上墻，做到警鐘長鳴。我們對照《特別規定》中15條重大安全生產隱患和行為，結合我礦建設生產實際，制定了《彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法》,定期進行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總結制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進行整改，保證隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領導、區隊主要負責人參加，保證檢查問題能夠得到整改落實。自2007 年以來，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問題134條，已全部整改；為保證各項檢查工作保質保量完成，成立了管理人員與區隊聯責，專門成立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共制止各類違章586人次，累計罰款41750元，有13人進學習班學習，違章現象得到了有效的遏制。

（五）提前預防，制定應急預案，確保礦井的長治久安。為進一步提高彭莊煤礦安全生產管理，提高預防重特大災害能力，我礦編制了《2007礦井災害預防和處理計劃》、《2007

重大事故應急處臵預案》等技術預案，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負責人為成員的領導小組。對專項安全維簡資金進行專款專用，派專人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動，本著早準備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫，派專人值守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸等重點部位制定專門的防汛措施，并進行24小時監控。制定夏季“三防”應急預案，提高對突發事件的應急能力。

（六）積極開展安全活動，全面促進安全管理。2007年以來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大員工在活動中受到教育。春節期間，公司及礦領導深入一線區隊，對春節期間堅守崗位的員工進行走訪慰問，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻上一份愛心；春節期間開展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。3月4日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎會，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執法月”活動，開展“吸取事故教訓，反松懈、反麻痹、防事故活動”，目前正在進一步實施階段。

六、存在的主要問題

（一）2007年生產中存在的主要問題：

1.現在我礦的設計生產能力為60萬噸/年，隨著國家對煤

礦監察、監管力度的加強，嚴禁超能力生產。我礦2007年要完成90萬噸的生產計劃，還有許多工作要做。

2.小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現在1301工作面已進入村莊保護煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推采后可能導致地面民房嚴重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。

（二）針對接續困難采取的措施：

1.制定措施，落實責任，對采掘進區隊實行超產超尺加價獎勵的激勵措施，充分挖掘區隊的潛力，提高單產單進水平。

2.加大人員培訓力度，提高職工的操作技能和整體素質。3.提高我礦的裝備水平，做好人機匹配工作。

4.加大對安全監督、檢查部門的工作力度，為明年工作創造良好的外部環境。

5.加快西翼開拓步伐，從根本上緩解今后接續緊張的問題。

各位領導，我們雖然在安全生產和質量標準化建設方面做了大量工作，也取得了一定成績，但和先進礦井相比我們還存在差距和不足。在今后的工作中,我們一定乘借此次檢查的東風，在薄弱環節上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程質量，狠抓隱患整改，按照質量標準化的要求，努力打造本質安全型礦井。為實現2007年奮斗目標而努力！

謝謝大家。

第五篇：彭莊煤礦煤質管理辦法

彭莊煤礦煤質管理辦法

為了認真貫徹執行公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命”意識，進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，增加經濟效益，樹立品牌形象，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。結合我礦生產實際，特制定本煤質管理辦法。

一、煤質管理機構

為切實提高煤炭質量，礦成立煤質管理領導小組。建立煤質煤質管理實施體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、科區、班組三級煤質管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 礦長

副組長： 副礦長、采掘副總

成 員： 調度室、安監處、技術科、經管科、地測科、采煤工區、運轉工區、機電工區各主要負責人

（二）設立煤質監督檢查機構：

生產指揮中心負責全礦的煤質質量管理，進行日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

各區隊成立煤質管理小組，區長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限

（一）煤質管理領導小組的職責與權限：

1、負責貫徹落實公司及礦有關煤質方面的規章制度，并組織實施。

2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。

3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。

5、結合生產實際情況，制定煤質管理措施，完成公司下達的月度煤質指標。

6、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。

7、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。

（二）礦級領導的職責與權限：

1、礦長為煤炭生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。

2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對煤炭質量負直接責任。

3、總工程師負責煤炭生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施，并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。

（三）職能部門的職責與權限：

1、質量管理組煤質管理職責與權限：

（1）在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。

（2）根據公司下達的煤質考核指標，負責編制月度原煤質量計劃，把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。（3）負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

（4）負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

（5）負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施，協調

解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對煤炭質量問題進行追查和對責任單位進行處罰。

（5）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運等措施。

（四）各區隊煤質管理職責范圍：

各區長是全區煤質管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

2、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：

（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

（2）預測預報根據生產接續計劃進行編制，完成后及時上報公司煤質處，為公司制定下一煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，并按

要求及時上報公司煤質處，月底前發到各生產單位。

（3）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度：

（1）煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）要全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。

四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發現一次處罰責任人200-500元。

3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位5000-10000元，責任人200-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任人100-500元。

5、連采面出現漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次處罰責任人100-500元。

6、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統，視情節輕重，每發現一次對責任人罰款200—500元。

7、綜、連采面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報煤質管理部門處罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。

8、生產時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水，處罰責任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人200-1000元。

9、綜、連采面出現長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責任人200元。

10、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發現一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

11、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

12、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

14、綜采面、連采面、主運系統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次處罰責任人200元。

15、膠帶機機道、主運系統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統，每次處罰責任人100元。

16、井下機道及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入系統，根據性質和數量，每發現一次對責任人罰款200—500元。

17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人罰款200—300元。

18、外水進入生產系統或進入煤倉，每 發現一次對責任人罰款200—500元。

19、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，處以責任人100—200元罰款。20、雜物進入運輸系統或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。

21、工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行處罰。出現鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責任人200-500元。

22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。

23、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。

24、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次處罰責任人200元。

25、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內安裝到位，否則罰款2000元/臺。

26、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次處罰責任人200元。

27、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次處罰責任人200元。

28、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記，除

鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責任人200元。

29、公司煤質檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人罰款200—500元。

30、其他違反煤質管理制度的現象，視情節一次罰款100—1000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月煤質處下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以《彭莊煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊，各單位的煤質管理標準和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質罰款的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此

基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布，根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行處罰，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。

辦公室設在生產科。

領導組職責：

1、每月組織召開一次煤質活動分析推進會，通報各單位煤質管理情況，并有針對性安排下一次煤質管理工作。

2、每月組織一次煤質大檢查，對照礦井煤質管理工作質量標準化檢查標準進行評分考核。

3、每季度召開一次礦井煤質工作大會，對各單位煤質指標完成情況進行獎懲兌現。

二、礦井煤質管理職責劃分

1、生產技術科為礦井煤質管理工作的主要科室，負責采掘工作面及所轄范圍煤質的日常檢查和監督工作。

2、地質科為礦井煤質管理工作的協管科室，負責收集、整理、分析地質資料，及時提出煤質預報，指導采掘面過構造期間的煤質管理。

3、調度室負責協調內調煤炭的煤質管理，負責井下分裝分運車輛的組織協調工作。

4、機電科負責井下皮帶巷和大巷運輸線及平峒口至煤橋段煤質的日常檢查及監督工作。

5、采、掘、開及各輔助隊組對本工作面及所轄區域內的煤質管理工作負全面責任。

三、工作措施：

1、原煤質量管理立足抓好井下預控和井下預處理，牢固樹立產品質量就是人品的理念，要從源頭抓起，層層分解煤質管理指標。

2、要優化采掘工作面設計，應用先進的構造探測技術，摸清各采區的斷層和無炭柱的分布情況，指導優化采掘兩面設計。

3、要優化采掘面的布局。對于已探明及揭露構造的工作面通過補打繞巷（切巷）避開構造，堅持分裝分運，進一步降低原煤含矸量。

4、加強井下原煤怵物清理回收工作。要強化職工職業道德教育，制定塑料袋、食品包裝袋、雷管、構木等廢舊物質的發放與回收管理，考核獎懲辦法，降低外在怵質的含量。