第一篇：煤礦“雙基”建設匯報

持續(xù)改進，創(chuàng)新管理

開創(chuàng)lz煤礦“雙基”建設的新局面

ZT集團lz煤礦

各位領導：

lz煤礦1988年建設，1993年試生產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力65萬噸。近年來，面對一座建礦20多年的地方老礦井，如何實現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益的持續(xù)增加，這是我們始終抓住不放的嚴肅課題。工作中，我們認真按照市、區(qū)煤礦“雙基”建設的新部署，全方位落實集團公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個核心要素，抓基層、抓基礎、抓基固本，高起點定位、高標準創(chuàng)建，將管理的重心向下移，把防范的關口向前移，在扎實推進中持續(xù)改進，在“回頭看”中認真看、相互看，對看出的問題不放過，對發(fā)現(xiàn)的隱患早處理，對看到的差距往前趕，各級干部抓雙基、促管理，爭安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執(zhí)行能力普遍增強，樹立了良好的企業(yè)形象。

一、以明確的安全責任管住人，扎實推進“六個三”管理

為真正落實干部職工的安全責任，我們以新的視角、新的認識，探索制定了“六個三”安全管理法，通過“三包”、“三比”、“三看”，實現(xiàn)了“三好”、“三到”、“三化”，使 “雙基”工作扎根在現(xiàn)場，滲透在細節(jié)，覆蓋全過程。

一是健全落實責任承包體系。根據(jù)年初簽定的安全崗位責任承包書，礦級干部靠區(qū)隊，區(qū)隊干部包頭面，職工個人包崗點，層層分解，層層加壓，形成人人有事做，事事有落實，落實見成效的格局。

二是穩(wěn)步推進安全隱患市場化管理。把各級安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過交易獲利，調(diào)動了安監(jiān)人員抓安全和職工按章作業(yè)保

安全兩個方面的積極性，形成排查、監(jiān)督、處理、整改、復查隱患的閉合管理。

三是全面推行精細化和標準化。對全礦管理制度進行梳理完善，出臺了14個標準大類和120個標準子目，作為“六個三”檢查考核的標準；并根據(jù)不同的崗位和職責進一步分解細化、量化，使很多考核分數(shù)細化到0.1分，增強了考核的準確性和“六個三”管理實施的操作性、可比性，促進職工上標準崗,干標準活。

四是創(chuàng)新檢查方式。在檢查單位和路線的確定上，不事先通知，現(xiàn)場抽簽決定；在檢查方式上“殺回馬槍”、地毯式排查；在檢查的時間上，選擇交接班、零點班等薄弱時段，督促現(xiàn)場人的行為和物的狀態(tài)時時達標，班班迎檢。

五是積極推行工程質(zhì)量終身負責制。強化井上下安全質(zhì)量標準化建設，培育干部職工按制度管理、靠規(guī)程施工、用標準操作的良好習慣，確保技術達標、動態(tài)達標、文明達標，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造有序、整潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

實行“六個三”安全管理法一年來，強化了干部職工執(zhí)行力，促進了制度落實，特別是安全績效考評機制，明晰了崗位、個人職責，實現(xiàn)了制度從制定到檢查、落實、完善的閉合；按照標準檢查打分，依據(jù)結果確定優(yōu)劣，拉開了工資檔次，透明了職務晉升，形成了激勵機制，提高了安監(jiān)質(zhì)量；使安全管理能長期在長效機制下運行，最大限度地避免了多頭管理、大呼隆檢查的現(xiàn)象，使管理更加簡約、實用，避免了煩瑣化，減少了工作量；精細化、標準化管理不斷向縱深拓展，井下和地面始終保持干凈、整潔、有序，初步實現(xiàn)了人育環(huán)境和環(huán)境育人的對接，提高了文明生產(chǎn)水平。

二、以靈活的自主管理推動人，不斷夯實區(qū)隊班組

把班組建設作為“雙基”建設的“源頭工程”,實行區(qū)隊班組自主管理，開展了“三自主、三創(chuàng)優(yōu)”活動，通過區(qū)隊自主管安全，班組自主抓安全，個人自主保安全，使班組建設不斷走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的發(fā)展軌道，職工由“要

我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。

一是注重自主管理。班組長是兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，只有充分賦予他們的責任和權力，才能充分激發(fā)他們履行責任的積極性和主動性。工作中，下放管理權，實行“四自主”，班組長自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎懲，使班組長自覺管理了，學會管理了，敢于管理了。

二是注重自我排查。每個班組都建立了“一個檔案兩本賬”，規(guī)范班組管理，排查治理人、物、環(huán)境隱患。職工安全管理檔案，登記職工家庭住址、家庭構成、健康狀況、經(jīng)濟條件以及近幾年來違章情況，隨時掌握職工的思想動態(tài)；職工違章臺帳，管理干部和違章人員實行一對一幫教，排查職工思想隱患；班組安全隱患治理臺帳，對現(xiàn)場隱患實行掛牌督辦。

三是注重自動考核。在自我排查的基礎上，區(qū)隊自主管理小組，根據(jù)各自的工作目標，把人員管理、隱患治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)等指標，以分值的形式進行量化，百分制月度考核，對表現(xiàn)突出的先進班組和個人表彰獎勵，并把考核資料存檔備案，作為班組長年終總評的依據(jù)，增強了班組成員的榮譽感和歸屬感，進一步提高了區(qū)隊班組的管理水平。

三、以有效的培訓提升人，全面實施素質(zhì)工程

建設高水平的“雙基”，打造“兩型三化”礦井，必須有高素質(zhì)的員工。為此，我們高度重視員工的教育培訓工作，全面實施素質(zhì)工程，上至礦長，下至一線職工，作為一堂必修課，實現(xiàn)了員工培訓制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

一是以文化理念武裝頭腦。先進的文化不僅是一種價值觀、一種境界，更是推進“雙基”建設的強大動力。我們牢固樹立“持續(xù)改進，追求卓越，創(chuàng)新致遠”的理念，以人為本，與時俱進，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執(zhí)行就是反對”作為“雙基”建設的指導思想，不斷超越自己，持續(xù)改進管理，敢于探索創(chuàng)新，先后對通風、供電、提升、運輸、監(jiān)控、排水等系統(tǒng)實施了升級改造，提高了礦井的科技裝備水平。

二是以實實在在的效果檢驗培訓。在教學方式上不斷改進，以實用、管用和提高學員的學習興趣為指導，一改原來單純的課堂教學，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學，并經(jīng)常開展“安全每日一題”活動，現(xiàn)場頒發(fā)紀念品，調(diào)動職工的學習積極性和學習興趣。在人員的外培上，對選派到二、三級培訓中心學習培訓的干部職工，實行回礦驗收制度，重新考試復查，復考率達到100%。在硬件設施的配套上，新建了職工實訓操作基地，建立了可容納15人同時結業(yè)考試的標準化機考室，使學員不下井就能學會操作，收到了良好效果。在現(xiàn)場實戰(zhàn)演練上，把職工技術比武活動擴展到井下迎頭和采面，從班前會開始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對每個職工的操作進行細化、量化，現(xiàn)場打分，促進了職工在干中學、在學中干。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習慣，去年開展了崗位安全工作流程描述活動，編撰了崗位工作流程描述手冊，涵蓋全礦279個管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎上，今年又推行了“手指口述”安全確認法，使職工安全培訓由被動灌輸說教向主動學習領會轉變，由理論學習向現(xiàn)場按流程操作轉變，提高了職工的自主安全意識和安全操作技能。

三是以對癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓、日常培訓和重點培訓的基礎上，開展了特色培訓。06年7月設立了“三違”醫(yī)院，專門整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對癥下藥，解決了簡單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓的弊端。自“三違”醫(yī)院設立以來，病員治愈率100%，復發(fā)率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安

全意識得到進一步的提升。

四是以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式。“融理于教”、“融情于教”、“融樂于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個人家庭幸福的關系；注重以情動人，以情感人，組織礦工家屬到區(qū)隊，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂性，宣傳過程中采用文娛演出形式進行宣傳。通過井上下的安全文化長廊、企業(yè)報、黑板報、全家福、廣播、安全工作手冊等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區(qū)”、“到井下”、“到職工心中”，營造了濃厚的安全氛圍。

各位領導，煤礦“雙基”建設是一項抓基層、強基礎，促進煤礦長治久安、和諧發(fā)展的長效舉措，我們一定以這次現(xiàn)場會議為契機，虛心接受兄弟單位的點評，全方位吸取兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，持續(xù)改進，勇于創(chuàng)新，銳意進取，把會議的目標和要求落到實處，將“雙基”建設工作不斷推向一個新水平，把lz煤礦管理好、建設好、發(fā)展好。

謝謝大家！

二○○j年十一月十二日

第二篇：煤礦雙基建設細則

雙基建設細則

一、雙基制度（18項管理制度）雙基建設制度。（1-1）2 現(xiàn)場安全管理制度。（1-6）安全例會制度/安全辦公會議制度。（1-1）事故隱患排查與落實制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）5 安全獎罰制度。（1-6）6 安全培訓制度。（1-6）7 學習制度。（1-6）領導干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 現(xiàn)場崗位/交接班制度。（1-6）10 班前會制度。（3-6）質(zhì)量標準化/工作/管理辦法。（1-6）12 安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）14 安全工作落實考核辦法。（1-4）15 礦用設備、器材使用管理制度。（1-5）設備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）17 安全生產(chǎn)責任制。（1-6）18 雙基考核辦法。（1-6）19 班組長選拔考評制度。（3-2）20 安全技術責任制。（3-3）21 鼓勵職工學習技術制度。（3-7）22 隊干交接班制度。

二、雙基記錄 安全辦公會暨雙基建設工作會議。（1-2）2 貫徹上級安全會議記錄。（1-3）3 安全質(zhì)標準化建設活動記錄。（2-8）4 安全活動日記錄。（3-5）5 班、組長競聘上崗記錄。（3-2）隊務會暨班組長例會（與安全活動辦公會同時召開）。（3-4）7 班前會記錄。（3-6）8 值班會記錄。（3-6）9（1）培訓計劃。10（2）培訓教案。11（3）培訓記錄。12（4）培訓點名冊。13（5）培訓考試。14（6）培訓總結。15（7）培訓評價。16（8）培訓提問記錄。17 互保聯(lián)保。（1）互保聯(lián)保合同。（2）責任網(wǎng)絡圖。文件簽字記錄。19 礦領導交接班記錄 治保會各個環(huán)節(jié)，制度，總結。

三、雙基臺賬

1安全工作落實臺賬。（1-4）2 事故臺賬。（2-13）3 隱患臺賬。（4-1）4 自查自糾臺賬。（4-1）5 三違臺賬。（4-2）6 干部值班跟班臺賬

四、廉政建設檔案

1.2.3.4.5.6.廉政教育記錄本。（每月一次）

民主生活會記錄本。（3個月一次）

分管領導廉政教育會議記錄本。（3個月一次）

廉政談話記錄本。（6個月一次）

班組長例會記錄本（每月一次）

廉政專題會議記錄本（每季度一次）

五、治保會

1、治保會.組織健全（包括存檔和上報及時）

2、治保會工作制度和措施（包括存檔和上報及時）

3、工作計劃（包括存檔和上報及時）

4、總結（包括存檔和上報及時）

5、月度工作總結（包括存檔和上報及時）

6、月度工作計劃（包括存檔和上報及時）

7、治保會工作責任書（區(qū)隊與班組）

8、治安員 防火員上墻有工作職責

9、治保會開展情況內(nèi)容記錄

10、班組向區(qū)隊治安匯報記錄

11、班組治安狀況交接記錄

12、治保會工作會議記錄

13、公司 礦下發(fā)的治安文件學習記錄

14、治安、防火、防盜、防突發(fā)事件自查記錄（每旬一次）

15、保衛(wèi)科下發(fā)的各類隱患整改記錄

16、民事糾紛（矛盾）調(diào)解記錄

17、法規(guī)、礦紀新員工培訓記錄

18、法律、法規(guī)員工教育記錄（每季一次）

19、對違規(guī)違紀人員幫教記錄

20、人員變動報告記錄（治安員、防火員、領導變動）

21、治安案件隱瞞不報

22、受到全礦或保衛(wèi)科通報的

23、公司報、礦報發(fā)表治安文章

24、見義勇為、拾金不昧先進人物

25、拾到爆炸物品及時上交的

26、治安、消防工作得到上級表揚的

27、保衛(wèi)科配合中心工作，要求上報的各種材料記錄

六、安康杯

1.安康杯活動方案 2.安康杯活動計劃

（1）每月開一次安全辦公會（2）每星期開展一次安全活動

（3）每月組織二次安全隱患排查活動

（4）每月開張二次安全隱患系統(tǒng)排查分析會（5）安全培訓

（6）安康杯班組安全競賽評比活動（每月選一次優(yōu)秀員工或優(yōu)秀班組）3.安康杯安全管理（1）安全崗位責任制（2）安全制度

（3）通風安全儀器儀表保管維修保養(yǎng)制度（4）安全生產(chǎn)教育 4.安康杯競賽活動

（1）積極參加區(qū)隊組織“十個一”活動（2）積極參加全國“安全生產(chǎn)月”活動

（3）積極參加礦組織安全生產(chǎn)知識普及和比賽活動

七、安全生產(chǎn)群監(jiān)工作

一、各項制度、計劃、辦法：

1、群監(jiān)員管理制度

2、群監(jiān)員例會制度

3、群監(jiān)員學習制度

4、全年、季度、月度計劃

5、群監(jiān)員考核評比辦法

二、各種記錄、資料

1、群監(jiān)員培訓記錄本（有培訓資料，一季一次）

2、群監(jiān)員活動（“十個一”）記錄本（一月一次）

3、優(yōu)秀群監(jiān)員考核評比記錄本（有評比資料，一季一次，當月26日前報工會）

4、群監(jiān)員抓“三違”、查隱患信息臺帳（每月15條次以上）

5、群監(jiān)組集體上崗活動記錄本（一月一次，有時間、地點、參加人員、查出的問題及整改情況）

6、群監(jiān)員提合理化建議活動記錄本（一月一次，一人二條，當月26日前報工會）

7、“一法三卡”（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學物質(zhì)信息卡）活動記錄本（一月一次）

8、群監(jiān)工作宣傳報道登記本（一月一篇，有群監(jiān)內(nèi)容，投礦報或公司報）

八、創(chuàng)建合格“職工小家”活動

一、“安全之家”記錄本

1、群眾性安全思想教育和群眾安全監(jiān)督活動。（有制度、有方案、有記錄、有落實、有效果）

2、開展“安康杯”活動（有方案、有記錄、有資料）和“一法三卡”工作（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學物質(zhì)信息卡），（有記錄、有資料）。

3、安全生產(chǎn)宣傳活動和安全生產(chǎn)競賽活動（有方案、有記錄、有資料、有效果）

二、“民主之家”記錄本

1、每年召開一次職工代表大會或職工大會（有報告、有決議、有會議記錄、會議資料齊全，操作規(guī)范）

2、制定民主評議區(qū)隊班組長以上隊干方案（制度）。

3、嚴格執(zhí)行礦隊務公開制度，建立工作資料檔案。

4、組織職工學習《工會條例》、《勞動法》、《勞動合同法》等條例。

5、區(qū)隊建立領導接待日或民主對話會制度，并有記錄。

6、工會組織和制度健全，有專（兼）職工會工作人員。

三、“創(chuàng)新之家”記錄本

1、有“四創(chuàng)二爭”活動實施方案（創(chuàng)新型區(qū)隊、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型示范崗、技術創(chuàng)新能手、爭當節(jié)約標兵、爭當優(yōu)秀勞動保護檢查員），并有激勵機制，有活動記錄。

2、有“工人先鋒號”創(chuàng)建活動方案，并按方案開展活動。

3、積極參加技術比武、開展勞動競賽、搞小改小革、提合理化建議、修舊利廢活動，有資料有記錄。

四、“文明之家”記錄本

1、有“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭做知識型員工”活動方案，并有記錄。

2、工會宣傳工作，每月至少在公司報或礦報上發(fā)表工會工作稿件1篇。

3、每月開展一項活動，有記錄，同時積極參加上級組織的各項活動。

4、按時收繳會費，工作人員廉潔。

五、“溫暖之家”記錄本

1、企業(yè)文化建設資料齊全。

2、開展形勢任務教育活動，有記錄。

3、開展“三必訪”（職工困難必訪、職工住院必訪、職工白事必訪）活動和困難職工幫扶工作，有記錄。

4、上級表彰，有記錄。第二、硬件部分：

一、有固定場所，形象美觀。

二、有桌、椅，干凈衛(wèi)生。

三、有電視、音響等用品。

四、室內(nèi)牌版齊全、美觀，各項管理制度完善并上墻。

五、有書架、報架，有書籍、報刊，有職工借閱登記。

六、有文體活動器材，活動豐富。

七、配有記錄本，分類清晰，記錄內(nèi)容齊全、完善、清楚。

九、隊務公開

一、各項制度、辦法：

1、隊務公開管理制度

2、隊務公開監(jiān)督制度

3、隊務公開實施辦法

二、各種記錄、資料

1、隊務公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）

2、隊務公開項目記錄本（公開一項記一項，原件另存）

3、班子成員定期研究隊務公開工作記錄本（一月一次）

4、隊務公開征求職工意見記錄本（一月一次）

5、監(jiān)督檢查小組自查活動記錄本（一月一次）

6、職工代表監(jiān)督檢查活動記錄本（一月一次）

7、隊務公開職工滿意度測評結果記錄本（一月一次，自制測評表原件另存）

三、隊務公開內(nèi)容十一項、測評表、職代會資料等原件

1、集團公司和礦上重大方針政策以及開展的各項活動內(nèi)容（立即公布，10天）

2、下達的（季度、月度）生產(chǎn)經(jīng)營指標及內(nèi)部承包方案等（、季度下達后立即公布，月度月初公布，均10天）

3、當月結算的工資、獎金總額包括津貼（月底公布，7天）

4、各班組職工出勤、工資、獎金分配情況（月底公布，7天）

5、當月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）

6、當月各班組、個人獎罰及各項補貼（月底公布，7天）

7、當月本隊的“三違”人員及各項罰款情況（立即公布，7天）

8、各班組生產(chǎn)任務完成情況、成本、管理費用節(jié)超情況（月底公布，7天）

9、各班組月度三級核算、管理技術創(chuàng)新開展情況（月底公布，7天）

10、各區(qū)隊班組長選拔任用標準、技術比武標準、職工年底評先標準以及班組勞動競賽標準（礦下達相應標準的第二天公布，直到該項工作結束）

11、民主生活會、民主懇談會職工提出問題落實情況（邊解答，邊公布、邊落實、邊公布，7天）

第三篇：*煤礦“雙基”建設情況匯報

重心下移抓基層關口前移抓基礎努力構建安全生產(chǎn)長效機制肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設內(nèi)在活力“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓猿忠匀藶楸荆o緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標準化管理理念[1][2][3][4]下一頁

第四篇：煤礦“雙基”建設情況匯報

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級

礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設內(nèi)在活力

“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓猿忠匀藶楸荆o緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標準化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工安全教育培訓是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地

第五篇：*煤礦“雙基”建設情況匯報

重心下移抓基層 關口前移抓基礎努力構建安全生產(chǎn)長效機制肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設內(nèi)在活力“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓猿忠匀藶楸荆o緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標準化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。四是以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工安全教育培訓是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，并組織考試，考試不合格者不準上崗，增強了培訓學習的針對性和實效性。尤其針對勞務工素質(zhì)較低的實際，把勞務工的教育培訓作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務工的管理，避免了在勞務工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周五技術業(yè)務學習不放松。為提高學習效果，我們制定了《關于加強采掘輔助區(qū)隊及生產(chǎn)科室技術學習的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學習和技術業(yè)務學習，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術素質(zhì)。此外，我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學習進程定期組織考試，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責任體系，構筑齊抓共管的合力長期的安全實踐使我們深刻的認識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構筑責任體系，全面強化安全網(wǎng)絡建設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，網(wǎng)絡化、梯次化的管理格局。第一、完善機構建設。為確保“雙基”建設的科學規(guī)范運行，我們按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善了以礦長為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡機制，以黨委書記為第一責任人的安全教育網(wǎng)絡機制，以總工程師為第一責任人的技術保障網(wǎng)絡機制，以安監(jiān)處長為第一責任人的安全檢查網(wǎng)絡機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設領導小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設的12項內(nèi)容、79條考核標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體聯(lián)動格局。第二、健全責任制度。按照上級一系列文件指示精神，結合我礦實際，高起點的制定了《關于開展“雙基”建設的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設先進單位規(guī)劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。第三、加強隊伍建設。隊伍素質(zhì)強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設。一是強化基層班子建設。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負責制為副區(qū)長負責制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。二是強化班組建設。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉化為“安全生產(chǎn)型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。三是強化安監(jiān)隊伍建設。及時調(diào)整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴聯(lián)責追究當班安監(jiān)員的責任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設，從而共同構筑了一張嚴密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。

三、突出超前預防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應付，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發(fā)展。穩(wěn)固基礎，追求礦井安全質(zhì)量標準化持續(xù)動態(tài)達標。在礦井安全質(zhì)量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負責組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化“精品工程”活動。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責任，進行了高標準的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學習，對比查找自身不足，增強了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時，在安全質(zhì)量標準化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創(chuàng)出了高標準的“亮點”工程。高標準的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標準的吊掛、大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標。突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉、企業(yè)效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質(zhì)量；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術，提高了掘進速度，更重要的是錨網(wǎng)支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結合礦井現(xiàn)場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現(xiàn)了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴格按照“十抓”和“雙十”預警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對問題的處理進行復查，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。回顧我礦安全“雙基”建設，最主要的體會是：一是“雙基”建設是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標準化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確保“雙基”建設各項工作的開展。二是“雙基”建設工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是搞好“雙基”建設必須用濃厚的“雙基”建設輿論氛圍和正確的安全文化理念引導人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)整體超越。四是搞好“雙基”建設必須按照全面建設小康社會和實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個轉變”的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持“雙基”各項機制的永久活力，實現(xiàn)管理的不斷超越。“雙基”建設的深入開展，有力地促進了全礦各項工作任務的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創(chuàng)水平”優(yōu)異成績的基礎 上，今年又實現(xiàn)了長足的發(fā)展，1~4月份全礦累計生產(chǎn)原煤459798噸，完成掘進總進尺8605米，實現(xiàn)利潤2892萬元，產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、利潤、人均收入等主要指標又都創(chuàng)出了歷史同期最好水平，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。