第一篇：柴里煤礦“雙基”建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

創(chuàng)新雙基管理方式 豐富安全發(fā)展內(nèi)涵 科學(xué)構(gòu)建礦井“雙基”建設(shè)平臺(tái)全面保障礦井安全生產(chǎn)

---關(guān)于柴里煤礦“雙基”建設(shè)與創(chuàng)新管理工作情況的匯報(bào)

尊敬的省局調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：

今天，省局各位領(lǐng)導(dǎo)在全省煤礦“雙基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)召開(kāi)前期，為研究部署新形勢(shì)下抓好“雙基”建設(shè)工作的新思路和新舉措，蒞臨我礦檢查指導(dǎo)礦井“雙基”建設(shè)與安全管理創(chuàng)新工作開(kāi)展落實(shí)情況。可以說(shuō)，調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)激發(fā)了我們抓好下一步煤礦安全工作的信心與決心，既是對(duì)我礦各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的一次集中檢驗(yàn)，為我們站在歷史新的起點(diǎn)、新的高度，更好的推動(dòng)礦井安全工作實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展提供了一次難得的契機(jī)。在這里我代表全礦干部職工向省局調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎與衷心的感謝！

下面，為便于省局調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)更加深入的熟悉了解、具體指導(dǎo)我礦“三基”建設(shè)及各項(xiàng)安全管理工作的開(kāi)展落實(shí)情況，尤其緊密結(jié)合省局7月24日下發(fā)的?關(guān)于開(kāi)展煤礦“雙基”建設(shè)工作調(diào)研的通知?中明確的10余項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容及規(guī)范要求，把我礦安全管理、隱患排查、災(zāi)害防治、執(zhí)法檢查、科技興安、教育培訓(xùn)、安全文化、職業(yè)健康、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面重點(diǎn)工作的總體情況匯報(bào)如下：

第一部分：柴里煤礦歷年來(lái)礦井“雙基”建設(shè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法

我礦在“雙基”建設(shè)日常管理與考核方面，在制訂與執(zhí)行了嚴(yán)細(xì)的考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格堅(jiān)持與遵循了以下六項(xiàng)考核基本原 1 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 則：一是遵循了靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)考核為主，靜態(tài)考核與日常工作掛鉤，防止突擊迎檢現(xiàn)象的發(fā)生。二是遵循了資料與現(xiàn)場(chǎng)同步的原則。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，綜合性資料與現(xiàn)場(chǎng)原始性資料、評(píng)比結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作水平掛鉤，持續(xù)增強(qiáng)開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的針對(duì)性和有效性。三是遵循了相關(guān)指標(biāo)與安全質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以安全質(zhì)量指標(biāo)為主，評(píng)比結(jié)果與人身事故、非人身事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)找差相掛鉤，避免以偏概全、有失偏頗現(xiàn)象的發(fā)生。四是遵循了標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以實(shí)際工作為主，規(guī)范礦井、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組工作流程，做到事事有人抓，件件有落實(shí)，條條有回音，月月有考核，使每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)閉合。五是遵循了鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)、努力探索新思路、新辦法，并堅(jiān)持在工作實(shí)踐中做到不斷深化、拓展與延伸。六是遵循了考核與獎(jiǎng)懲并重的原則。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常、月度、季度考核，做到獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格兌現(xiàn)，有效激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

創(chuàng)新實(shí)踐證明，只有通過(guò)創(chuàng)新提高創(chuàng)新境界，才能使我們的工作立于不敗之地；只有通過(guò)創(chuàng)新提升安全管理水平，才能保障礦井的長(zhǎng)治久安；只有通過(guò)創(chuàng)新帶來(lái)理念的轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化；只有通過(guò)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，才能充分挖掘職工的內(nèi)在潛力；只有通過(guò)創(chuàng)新帶來(lái)發(fā)展觀念的改變，才能提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭源動(dòng)力。在多年的安全管理實(shí)踐中，我們努力尋求以下各項(xiàng)工作為整體工作的切入點(diǎn)、突破點(diǎn)。總之，只有開(kāi)展安全管理創(chuàng)新，是我們煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

一、思想觀念

思想觀念的革新與突破，必將帶來(lái)文化方面的沉淀與厚積薄發(fā)。柴里煤礦的安全文化建設(shè)起源于上個(gè)世紀(jì)九十年代末期，針對(duì)礦井存 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 在的“老、大、難”以及制約礦井安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，進(jìn)行了安全管理機(jī)制的改革，經(jīng)歷了從強(qiáng)推猛進(jìn)的硬性管理、精細(xì)科學(xué)的規(guī)范管理，到實(shí)施自主管理和文化管理的深刻轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了獨(dú)具柴煤特色和保障礦井安全發(fā)展的安全文化體系。

柴里煤礦于2000年明確提出了“以人為本，從嚴(yán)治企”的治礦方針，開(kāi)始了安全管理機(jī)制和安全文化建設(shè)的深入探索，逐步形成了“三高、三嚴(yán)、三移”的安全管理模式，安全文化初具雛形。2004年，由從嚴(yán)管理階段逐步轉(zhuǎn)入到科學(xué)規(guī)范管理與文化管理互動(dòng)結(jié)合的階段，全面實(shí)施以基層、基礎(chǔ)為主要內(nèi)容的“雙基”建設(shè)管理體系，提出了“嚴(yán)管+真愛(ài)”的管理理念，安全文化建設(shè)得到發(fā)展。2005年，全面推行了“三基”建設(shè)，提出了“自覺(jué)+制約”管理理念，打造了安全文化的完整模式，安全文化建設(shè)逐步成熟。2012年以來(lái)，礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全文化建設(shè)高度重視，進(jìn)一步明確了安全文化建設(shè)的工作思路，在內(nèi)涵上進(jìn)行了豐富，在體系上進(jìn)行了完善，對(duì)柴里煤礦50年發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)提煉，逐步實(shí)現(xiàn)從“制約＋自覺(jué)”向“自覺(jué)＋制約”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了“嚴(yán)管+真愛(ài)”、“自覺(jué)+制約”的“雙加”安全文化體系，柴里礦安全文化體系真正形成。隨之，全礦干部職工的思想觀念與工作落實(shí)，也由原來(lái)的相對(duì)渙散、松懈、低標(biāo)準(zhǔn)、低效率，逐步向紀(jì)律嚴(yán)明、思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率方向發(fā)生深刻的、翻天覆地的巨大轉(zhuǎn)變，給企業(yè)亦帶來(lái)了勃勃生機(jī)。

(一)開(kāi)展兩項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，集聚安全管理的正能量。

1、“十大安全典范人物”評(píng)選活動(dòng)。從連續(xù)在采掘區(qū)隊(duì)工作15年以上、在輔助區(qū)隊(duì)工作20年以上、連續(xù)多年無(wú)違章、無(wú)事故的直接工或生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)中評(píng)選出10名安全典范人物，在“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)大會(huì)上隆重表彰命名，分別給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮典型引路的 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 作用，激勵(lì)職工自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。

2、“感動(dòng)柴煤人物”評(píng)選活動(dòng)。以尋找“震撼人心的人格力量”為宗旨，把“感動(dòng)公眾、感動(dòng)柴煤”的人物和事跡作為評(píng)選對(duì)象，打造一批立得住、叫得響、推得開(kāi)、帶得廣的模范精神品牌，以高尚的精神品質(zhì)來(lái)激勵(lì)職工群眾。自開(kāi)展以來(lái)，共評(píng)選出近100名感動(dòng)柴煤人物、感動(dòng)社區(qū)人物，讓更多平凡的礦工得到了榮譽(yù)和贊美，成為構(gòu)建和諧礦井的力量之源。

(二)全面推行兩大舉措，凝聚人心思進(jìn)的向心力。

1、開(kāi)展管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動(dòng)。在井下成立36個(gè)、地面成立41個(gè)包保組，機(jī)關(guān)科室各級(jí)管理人員每旬到責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行包保，按照“定人明責(zé)、定位包點(diǎn)、定向推進(jìn)、定時(shí)總結(jié)、定期考核、定量積分”的要求每月一考核，讓管理干部“俯下身、接地氣”，增進(jìn)同職工的感情、拉近同群眾的距離。

2、加強(qiáng)“安全自覺(jué)”培育工程建設(shè)。圍繞“家庭與責(zé)任、親情與幸福、教訓(xùn)與反思、事故與困境、囑托與叮嚀、真愛(ài)與永恒、安全與自覺(jué)、規(guī)程與技能、案例與損失、警示與提示”等開(kāi)展十項(xiàng)教育活動(dòng)，用親情感化職工、用責(zé)任激勵(lì)職工自覺(jué)擔(dān)負(fù)起對(duì)家庭的責(zé)任，增強(qiáng)職工對(duì)家庭和企業(yè)的責(zé)任感，激勵(lì)職工自覺(jué)抓安全、自主保安全、處處想安全。

二、安全管理

自進(jìn)入2014年以來(lái)，我礦在集團(tuán)公司、省局等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，以深入貫徹落實(shí)全國(guó)、全省 “兩會(huì)”精神、省局一號(hào)文為動(dòng)力，以貫徹落實(shí)“雙七條”為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“紅線”意識(shí)和“底線”意識(shí)，全面開(kāi)展樸素、樸實(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，持續(xù)提升“四個(gè)質(zhì)量”水平，突出雨季“三防”、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防和頂板管理等工作重點(diǎn)，大 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 力開(kāi)展雨季防洪演習(xí)、案例警示教育、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特別是在源頭上和預(yù)防上下功夫，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、攻堅(jiān)克難的精神抓好礦井安全質(zhì)量管理，確保了礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）安全局面持續(xù)平穩(wěn)。上半年礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局授予“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（二）礦井采掘關(guān)系正常。“三量”符合國(guó)家規(guī)定，開(kāi)拓煤量901.62萬(wàn)噸，準(zhǔn)備煤量250.12萬(wàn)噸，回采煤量106.18萬(wàn)噸，可采期分別為3.76年、12.51月、5.31月，均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定要求。

（三）原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出了較好水平。上半年原煤產(chǎn)量完成116.3萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成10483米，均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（四）機(jī)電運(yùn)輸管理成效凸顯。機(jī)電運(yùn)輸事故控制在萬(wàn)噸0.2小時(shí)以?xún)?nèi)，杜絕了重大機(jī)電運(yùn)輸事故，事故率明顯降低，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；6月6日，集團(tuán)公司在我礦23下612軌道巷、3上701采煤工作面成功召開(kāi)了采掘工作面集控減人提效推進(jìn)會(huì)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員的高度贊揚(yáng)。

（五）一通三防工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。在防滅火形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，取得了連續(xù)17年不發(fā)火、不封面的較好水平。

（六）隱患排查治理成效顯著。礦井堅(jiān)持實(shí)施“五環(huán)六步”隱患防控機(jī)制，健全完善了“三大安全監(jiān)察模式”，持續(xù)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，真正做到“防患于未然”，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)抓”到“超前防”的跨越式提升，上半年杜絕了重大安全隱患，從源頭上消 5 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 滅安全事故的發(fā)生。

柴里煤礦堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步發(fā)展煤炭生產(chǎn)，不斷加大安全管理創(chuàng)新力度，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展不斷注入了新的活力。近年來(lái)，我礦“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法創(chuàng)新與實(shí)踐”、“礦井薄弱環(huán)節(jié)防控體系建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐”等近20項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；在中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)開(kāi)展的“神華杯”科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選中，?柴里煤礦“雙加”安全文化探索與實(shí)踐?項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)；我礦“五環(huán)六步隱患防控”做法受到了國(guó)家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，曾經(jīng)在國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)主辦的?全國(guó)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)?第31期上刊登，在安全文化建設(shè)和安全管理方面較好地發(fā)揮了示范作用。

（一）全面推了“關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認(rèn)”、“重要工序必盯防”、重要場(chǎng)點(diǎn)必巡查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法的深化和延伸。以強(qiáng)化“職工規(guī)范操作、班組規(guī)范作業(yè)、區(qū)隊(duì)規(guī)范管理”為目標(biāo)，以建立“三違”超前防范機(jī)制為載體，全面推行了“關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認(rèn)”和“重要工序必盯防”、“重要場(chǎng)點(diǎn)必巡查”的新舉措，把生產(chǎn)流程中的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和“重要工序”重要場(chǎng)點(diǎn)作為預(yù)防“三違”、消除事故的關(guān)鍵，采取“必確認(rèn)、必盯防”的措施進(jìn)行超前防范，有效解決生產(chǎn)流程中職工操作不規(guī)范、班組管理不到位的問(wèn)題，徹底消除人的不安全行為和管理的漏洞。

（二）創(chuàng)新開(kāi)展“三違”預(yù)防機(jī)制建設(shè)，真正做到防患于未然。為深入落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，進(jìn)一步深化“安全自覺(jué)”培育工程，增強(qiáng)干部職工反“三違”、保安全的主動(dòng)性，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全管理工作責(zé)任心，形成完善的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，在徐礦長(zhǎng)主導(dǎo)思路的推動(dòng)與指導(dǎo)下，我礦制訂了“三違”預(yù)防機(jī)制建設(shè)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)文件，嚴(yán)格把握生產(chǎn)流程中“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，分別采取針對(duì)性的措施，做到早學(xué)習(xí)、早提醒、早預(yù)防、早制止、早警示，超前做好預(yù)防“三違”工作。該管理創(chuàng)新就是要充分發(fā)揮職工個(gè)人及班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)等各級(jí)管理干部以及安監(jiān)人員齊抓共管的作用，采取超前措施有效防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，逐步形成完善的運(yùn)行機(jī)制，努力從源頭上減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到“防患于未然”，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)抓”到“超前防”的跨越式提升，從而牢牢把握安全管理工作的主動(dòng)權(quán)。

（三）實(shí)施班組安全“十權(quán)自治管理法”。把區(qū)隊(duì)安全管理的權(quán)利最大限度地下放到了班組，把安全管理的防線進(jìn)一步前移到班組，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者的職能作用得到了淋漓盡致的發(fā)揮，成功地解決了班組長(zhǎng)職能作用發(fā)揮不好，班組長(zhǎng)管不好、管不住、管不嚴(yán)等一系列問(wèn)題。該區(qū)隊(duì)班組在全省煤礦會(huì)戰(zhàn)中多次獲得第一名的好成績(jī)，連續(xù)多年工程質(zhì)量保持全優(yōu)，多次出色地完成集團(tuán)公司、全省、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等大型迎檢任務(wù)；區(qū)隊(duì)先后涌現(xiàn)出了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者沈瑞平，省級(jí)勞動(dòng)模范許文建、齊方久，山東省煤炭工業(yè)局“金牌班組長(zhǎng)”李源，局級(jí)勞模段成海等一大批先模人物。

（四）建立“三違”人員飛信平臺(tái)。柴里大學(xué)量身定制了“三違”人員培訓(xùn)實(shí)施方案，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了牢固的知識(shí)和思想基礎(chǔ)。建立安全飛信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在培訓(xùn)取得階段性成果后，對(duì)“三違”人員進(jìn)行跟蹤教育，利用手機(jī)飛信為三違人員發(fā)送安全理念、安全知識(shí)、安全警示教育等內(nèi)容。時(shí)刻提醒他們安全生產(chǎn)，讓安全意識(shí)槽刻到每個(gè)人心中，使“三違”人員重新審視安全，從自身進(jìn)行反思，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（五）建立了井下生產(chǎn)區(qū)域與運(yùn)輸設(shè)備“雙封閉管理”制度。一是施工區(qū)域封閉管理，其他單位需要進(jìn)入另一單位區(qū)域施工 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 時(shí)，必須向該區(qū)域責(zé)任單位、調(diào)度室、安監(jiān)處申請(qǐng)，待三方同意后方可進(jìn)入施工，否則嚴(yán)禁施工。二是運(yùn)輸設(shè)施封閉管理，井下所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作按鈕一律上鎖封閉管理，外單位需要進(jìn)入另一單位責(zé)任區(qū)域使用提升運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，必須向該設(shè)備所屬單位、運(yùn)輸管理部門(mén)、安監(jiān)處提出書(shū)面申請(qǐng)，待三方同意后方可進(jìn)入使用。

（六）建立了區(qū)隊(duì)“三違”與隱患比率“雙比率考核”制度。一是區(qū)隊(duì)“三違”比率考核，出現(xiàn)超標(biāo)的對(duì)“四大員”通報(bào)批評(píng)并罰款；出現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)對(duì)單位“三大員”給予降職處理，安全副職下崗，連續(xù)二個(gè)月或季度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)2 次“三違”比率超標(biāo)的，對(duì)單位“三大員”給予免職處理。二是區(qū)隊(duì)“隱患比率”考核，以區(qū)隊(duì)去年月平均隱患條數(shù)為考核基數(shù)(考核基數(shù)每季降低3%)，對(duì)區(qū)隊(duì)隱患比率實(shí)行月度考核，對(duì)超過(guò)考核底線的責(zé)任單位一律扣減結(jié)構(gòu)工資，并對(duì)區(qū)隊(duì)“三大員”給予相應(yīng)的處罰。

（七）建立了以流程閉合控制為核心的煤礦安全管理模式。以流程閉合控制為核心的煤礦安全管理模式，是全面貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念的具體行動(dòng)，是柴里煤礦安全管理實(shí)踐中形成的完整體系、系統(tǒng)理論和有效方法。它的建立和實(shí)施，無(wú)論是對(duì)于行業(yè)還是企業(yè)，或者個(gè)人，都具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于煤炭行業(yè)而言，是系統(tǒng)的管理理論，為煤炭業(yè)安全發(fā)展提供了全新的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全管理理念的全方位提升和跨越，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)安全管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，具有時(shí)代性的標(biāo)志，具有很強(qiáng)的前瞻性。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，是有效的管理方法，以流程閉合控制為核心的煤礦安全管理模式是在實(shí)踐中形成的，持續(xù)提升、自我完善的管理模式，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升，把企業(yè)安全管理和文化建設(shè)推向了一個(gè)更高的層次。

三、隱患排查 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 我們按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)、省政府、省局等有關(guān)隱患排查治理文件的要求，制訂了?柴里煤礦安全隱患排查治理實(shí)施辦法?，堅(jiān)持以防為主、重在治理的原則，實(shí)施了全員、全過(guò)程、全方位的礦井安全隱患排查治理。

1、全面抓好了隱患排查治理責(zé)任的落實(shí)。一是強(qiáng)化了隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組；二是明確了從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位行政負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工等各個(gè)崗位人員的安全隱患排查治理責(zé)任；三是明確了安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、井下生產(chǎn)部室和地面非煤、物業(yè)后勤、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的安全隱患治理職責(zé)，確保職責(zé)落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化了隱患排查治理落實(shí)情況的督察。一是建立了隱患排查治理督察制度，礦排查出的A、B級(jí)重大安全隱患都要明確隱患治理監(jiān)督責(zé)任人，負(fù)責(zé)督察隱患治理措施的落實(shí)和對(duì)治理過(guò)程的監(jiān)控。二是建立了隱患排查治理責(zé)任追究制度。凡因隱患治理不力或監(jiān)督不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的，按“隱患治理責(zé)任追究制度”的要求追究監(jiān)督責(zé)任人和治理責(zé)任人的責(zé)任。

3、完善了七項(xiàng)安全隱患排查治理制度。①礦井每旬排查一次重大安全隱患，每月向集團(tuán)公司報(bào)告排查治理情況。每季向魯南分局報(bào)告礦井隱患排查治理結(jié)果。②各生產(chǎn)單位每周排查一次安全隱患，并在單位安全辦公會(huì)上落實(shí)治理，排查治理情況分別報(bào)主管部門(mén)和安監(jiān)處。③各專(zhuān)業(yè)部門(mén)每旬進(jìn)行一次安全隱患排查，并于每旬末將排查治理情況報(bào)告安監(jiān)處。④安全隱患的排查工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全隱患的治理工作由行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。⑤礦每月通報(bào)一次重大安全隱患排查治理的考核結(jié)果，提出下月重大隱患治理計(jì)劃，并形成紀(jì)要，全礦公示，存檔備查。⑥實(shí)行安全隱患分級(jí)管理，礦隱患排查治理辦公室及業(yè)務(wù)部門(mén)管理A、B級(jí)重大安全隱患，區(qū)隊(duì)管理C級(jí)安全隱患。⑦ 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 隱患排查治理工作實(shí)行臺(tái)帳管理掛牌督察，所有安全隱患沒(méi)有徹底治理的不可注銷(xiāo)。

4、全面實(shí)施了“五環(huán)六步”隱患防控體系。“五環(huán)”即：崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專(zhuān)業(yè)科室(專(zhuān)業(yè)公司)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)環(huán)節(jié)；“六步”即：每一環(huán)節(jié)中都包括排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核等六步。把隱患排查治理的體系延伸到各個(gè)崗位和每個(gè)職工，構(gòu)建了從崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)到礦井的五級(jí)排查治理體系，形成“五個(gè)循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，每環(huán)六步，步步閉合”的分級(jí)閉環(huán)、全面控制的隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，把職工個(gè)人和崗位納入隱患防控體系，使原來(lái)的“被動(dòng)防范者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)防控主體”，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全和全員對(duì)物的安全狀態(tài)的嚴(yán)密管理與監(jiān)督控制。

5、推行了重點(diǎn)隱患的ABC環(huán)式閉合卡“一卡通”制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的重點(diǎn)隱患問(wèn)題，按照“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班落實(shí)、出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天分析”的原則，均以ABC環(huán)式閉合卡的形式進(jìn)行落實(shí)，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、整改人、巡查人、監(jiān)察人分別在閉合卡上簽字，把隱患治理的責(zé)任落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成隱患落實(shí)、治理、復(fù)查、閉合式管理模式。

6、強(qiáng)化了易改易犯隱患問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理。實(shí)行 “過(guò)期隱患回購(gòu)制”、“重復(fù)隱患重罰制”，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的隱患問(wèn)題，一律由區(qū)隊(duì)高價(jià)回購(gòu)，對(duì)同地點(diǎn)、同部位重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照重復(fù)次數(shù)進(jìn)行加倍處罰。對(duì)危及安全的隱患問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)預(yù)警書(shū)，進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)。

7、堅(jiān)持了“安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入”制度。所有采掘、巷道修復(fù)、設(shè)備安裝等工程開(kāi)工前，都要進(jìn)行“安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定”。評(píng)定合格的，準(zhǔn)許施工單位進(jìn)入施工；評(píng)定不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)入，待整改重新 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 評(píng)定合格后方可進(jìn)入，真正從源頭上把住了安全關(guān)口，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、安全隱患和應(yīng)急救援防控措施的落實(shí)，大大增強(qiáng)了礦井的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、防控能力。

8、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)控。一是礦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，危險(xiǎn)源辨識(shí)工作扎實(shí)開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全礦年度危險(xiǎn)源重新辨識(shí)工作會(huì)議，成立了以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并召集各專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)各單位辨識(shí)上報(bào)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行了會(huì)審確認(rèn)，確保了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)全面、準(zhǔn)確、到位。

9、強(qiáng)化了隱患的前瞻性分析和預(yù)控，實(shí)行了“重復(fù)隱患重罰制”。凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的隱患問(wèn)題，對(duì)區(qū)隊(duì)一律從重處罰，對(duì)同地點(diǎn)、同部位重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照重復(fù)次數(shù)進(jìn)行加倍處罰。對(duì)危及安全的隱患問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)預(yù)警通知書(shū)，每有一次預(yù)警扣減責(zé)任單位結(jié)構(gòu)工資0.1%，同時(shí)進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)，確保了所有查出的問(wèn)題不遺漏、不放過(guò)。前兩個(gè)季度，我礦共排查B級(jí)隱患56項(xiàng)、C級(jí)隱患102余項(xiàng)，分別明確了責(zé)任單位、責(zé)任人員和整改期限，做到了治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，截止目前，已經(jīng)治理完成B級(jí)隱患41項(xiàng)、C級(jí)隱患88項(xiàng)。我們針對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水、“雨季三防”等重點(diǎn)隱患組織開(kāi)展了30多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)160多次檢查，下發(fā)“重點(diǎn)隱患落實(shí)閉合ABC環(huán)式閉合卡”860多份，確保了所查隱患的整改閉合。

四、災(zāi)害防治

（一）火災(zāi)的預(yù)防和處理

1、基本情況

柴里煤礦現(xiàn)開(kāi)采的三層煤屬自燃煤層，2009年經(jīng)中國(guó)煤炭科學(xué)研 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 究總院重慶研究院進(jìn)行鑒定，煤層最短自然發(fā)火期為35天，自燃傾斜性為Ⅱ類(lèi)。

（1）注漿系統(tǒng)情況

柴里煤礦防滅火制漿系統(tǒng)，分別為西站制漿站和袁堂制漿站，灌漿材料為黃土，經(jīng)水力取土流入泥漿池，利用攪拌機(jī)攪拌一定濃度比例的漿液，通過(guò)輸漿管路輸送到注漿地點(diǎn)，輸漿主管路直徑為108mm，總長(zhǎng)度為12820余米；支管路直徑為50 mm，總長(zhǎng)度為5040余米。注漿方式為采空區(qū)壓漿、工作面灑漿和老塘埋管壓漿等三種方式，并利用注漿系統(tǒng)對(duì)井下防滅火地點(diǎn)實(shí)施注凝膠、注高分子材料、發(fā)泡等措施，滿(mǎn)足了防火工作需要。

（2）注氮系統(tǒng)情況

柴里煤礦注惰性氣體使用一套制氮系統(tǒng)，1995年建立了制氮廠，并安裝了2臺(tái)型號(hào)為VW-22/7-11氮?dú)鈮嚎s機(jī)和一臺(tái)型號(hào)為KDON-350/700空分機(jī)，通過(guò)壓縮機(jī)壓縮高濃度空氣，然后進(jìn)入空分機(jī)分離出其他氣體，將99.5%—99.9%濃度的氮?dú)膺M(jìn)入儲(chǔ)存罐循環(huán)。制氮能力為1000m3/h,注氮主管路直徑為127mm，總長(zhǎng)度為3100余米；副管路直徑為108mm，總長(zhǎng)度為6600余米；支管路直徑為50mm，總長(zhǎng)度為2900余米。注氮主要針對(duì)工作面老塘、封閉采空區(qū)注氮等方式。

（3）束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)情況

2004年安裝了KSS-200型束管監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下工作面隅角、采空區(qū)的O2、N2、CO、CH4、CO2等多種氣體含量實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，目前我礦束管長(zhǎng)度為9000余米。系統(tǒng)在地面設(shè)監(jiān)測(cè)主機(jī)，利用微機(jī)控制，通過(guò)抽氣泵將井下工作面、采空區(qū)等地點(diǎn)的氣體經(jīng)束管抽至地面進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)分析。通過(guò)對(duì)自燃火災(zāi)標(biāo)志氣體的測(cè)定和分析，及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)發(fā)火點(diǎn)的溫度變化，為煤礦自燃火災(zāi)的防治工作提供了科學(xué)的決策依據(jù)。山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

2、主要措施

一是待372地面鉆孔壓注防滅火材料后，對(duì)372停采線高溫點(diǎn)及其它采空區(qū)高溫點(diǎn)實(shí)施火源點(diǎn)探測(cè)，檢驗(yàn)372停采線高溫點(diǎn)治理效果，同時(shí)查找其它采空區(qū)高溫點(diǎn)情況，對(duì)探測(cè)出的高溫點(diǎn)采取針對(duì)性措施。二是對(duì)23604、23206、3701工作面兩巷停采線臥底段實(shí)施噴漿堵漏措施，對(duì)工作面掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的空頂區(qū)，實(shí)施鉆孔注水降溫工作。三是在23604軌道巷向23309通道實(shí)施錨注，隔絕該通道與2339采空區(qū)的聯(lián)系，同時(shí)向該通道高溫點(diǎn)施工注漿鉆孔，進(jìn)行壓漿、發(fā)泡，消除高溫積熱。四是待3701運(yùn)輸巷施工至372停采線高溫點(diǎn)時(shí)，向3702停采線施工鉆孔，探測(cè)氣體、壓漿。五是對(duì)23310老高溫區(qū)施工了3個(gè)地面鉆孔，向老高溫區(qū)灌注防滅火材料，消除該處自燃威脅，確保23605工作面安全生產(chǎn)和23618工作面開(kāi)拓開(kāi)采。六是加強(qiáng)對(duì)23下608工作面、23上612工作面停采后的防火治理工作，帶工作面停采后對(duì)采空區(qū)實(shí)施壓漿；強(qiáng)化23下205工作面、23上600工作面生產(chǎn)期間的防滅火管理，及時(shí)施工探氣孔、降溫孔，并根據(jù)氣體變化情況采取針對(duì)性措施。

3、效果分析

通過(guò)采取各種有效措施，上半年確保了23604、23206工作面的安全生產(chǎn)和回撤，穩(wěn)定了3701、23605工作面的防滅火形勢(shì)，為礦井安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。

（二）煤塵預(yù)防和處理

1、基本情況

柴里煤礦三層煤煤塵爆炸指數(shù)為38.56%,礦井開(kāi)采范圍大,采用綜放、綜采、高檔普采及炮掘、機(jī)掘等生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,產(chǎn)塵點(diǎn)多,所有采煤面和煤巷掘進(jìn)頭都是煤塵爆炸危險(xiǎn)地點(diǎn)，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)煤塵爆炸事故。煤塵防治的重點(diǎn)區(qū)域：①綜掘迎頭；②采煤工作 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 面；③炮掘煤巷。

柴里煤礦目前地面防塵水池共設(shè)臵兩個(gè)，其中大礦污水處理站一個(gè)，容量600立方，袁堂井處理站一個(gè)，容量200立方；井下消防水池一個(gè)，設(shè)臵在一水平西大巷內(nèi)，容量200立方，且與井下二水平防塵管路聯(lián)通。目前柴里煤礦井下防塵供水水源主要來(lái)自袁堂井兩眼虹吸水井和南平房一眼自流水井，其中袁堂井兩眼水井水、兩個(gè)污水處理站處理水及一水平西水倉(cāng)自流水主要用于袁堂采區(qū)、236采區(qū)、234采區(qū)、233采區(qū)、232采區(qū)等地點(diǎn)降塵設(shè)施使用，南平房自流井主要用于一水平主要進(jìn)回風(fēng)大巷、運(yùn)輸大巷及鋼帶機(jī)道用水。兩路管網(wǎng)系統(tǒng)在鋼帶機(jī)道使用4寸管路連接溝通，使用4寸控制閥門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制。

目前井下共敷設(shè)防塵管路68000米，井下主要軌道、運(yùn)輸大巷、綜掘工作面及機(jī)采工作面兩巷敷設(shè)4寸供水管路，炮掘工作面敷設(shè)2寸供水管路，按照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防塵管路每50米安設(shè)三通球閥門(mén)，主要峒室門(mén)口及巷道分叉處均安設(shè)防塵三通閥門(mén)。目前井下防塵管路覆蓋到礦井的各采掘工作地點(diǎn)及其他巷道，供水壓力水量穩(wěn)定均達(dá)到生產(chǎn)所需，二水平供水壓力達(dá)到4.8Mpa,一水平供水壓力平均達(dá)到2.5Mpa。

2、主要防治措施

（1）井下23上605工作面、3701工作面高壓機(jī)霧聯(lián)動(dòng)裝臵，噴霧壓力實(shí)現(xiàn)8Mpa，噴霧效果較好，降塵率較高，并實(shí)現(xiàn)了水電閉鎖；23612軌道巷、23612運(yùn)輸巷、23618西運(yùn)輸巷等地點(diǎn)掘進(jìn)期間對(duì)綜掘高效除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造，降低工作面割煤期間的粉塵濃度；炮掘迎頭全部推廣應(yīng)用了調(diào)節(jié)式放炮遠(yuǎn)程壓氣噴霧，降低爆破期間的高濃度粉塵；采煤工作面均安設(shè)并使用了搖臂噴霧，有效降低采煤工作面割煤期間的粉塵濃度；23614軌聯(lián)巖巷綜掘使用了高效除塵系統(tǒng)，經(jīng)除 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 塵系統(tǒng)處理后，粉塵濃度控制在了安全值以?xún)?nèi)，降塵率達(dá)到了90%以上，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

（2）根據(jù)我礦目前的供水管路系統(tǒng)，在井下二水平消防材料庫(kù)門(mén)口安設(shè)了供水管路壓力超限泄壓噴霧裝臵，通過(guò)該裝臵的安設(shè)，有效的對(duì)二水平水源與一水平集水倉(cāng)相溝通，起到相互補(bǔ)充、相互調(diào)節(jié)的作用。同時(shí)按照年初制定的重點(diǎn)工程，完成了對(duì)一暗斜井更換老化主供水管路1100米，較好的穩(wěn)定了礦井的防塵供水系統(tǒng)。

（3）為做好綜合防塵工作，我礦進(jìn)一步強(qiáng)化綜合防塵責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展了“無(wú)塵化示范礦井建設(shè)提升暨黑臉變白臉、幸福新棗礦建設(shè)工程”活動(dòng)，不間斷地開(kāi)展了綜合防塵專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)了流程控制，杜絕了煤塵堆積，降低了粉塵濃度。一是開(kāi)展以礦井保供風(fēng)、保供水和綜合防塵治理為工作重點(diǎn)的治理活動(dòng)，成效顯著。按照年初制定的保供風(fēng)保供水實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)井下西大巷、23410轉(zhuǎn)運(yùn)、234集皮機(jī)頭段等地點(diǎn)老化風(fēng)水管路實(shí)施更換750米，有效提高了礦井供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。二是大力開(kāi)展無(wú)塵化礦井創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、采煤工作面自動(dòng)噴霧系統(tǒng)、綜掘機(jī)高效除塵系統(tǒng)和工作面長(zhǎng)短壁注水進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，上半年共開(kāi)展無(wú)塵化示范礦井檢查6次，黑臉變白臉?lè)蹓m治理檢查36次，較好地促進(jìn)了我礦無(wú)塵化礦井創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。三是做好對(duì)采掘工作面服務(wù)工作，上半年共完成對(duì)23下604工作面、23下602工作面、23上206工作面、23603備用面、3上701工作面、23上605等地點(diǎn)安撤各類(lèi)風(fēng)水管路12000余米，安裝回撤防塵噴霧設(shè)施50余道次，安撤隔爆設(shè)施15道次，確保了各采掘工作面正常生產(chǎn)。

3、效果分析

通過(guò)采取綜合防塵措施，各地點(diǎn)措施落實(shí)到位，杜絕了煤塵堆積的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)保潔的目標(biāo)，較好的保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善。

(三)瓦斯的預(yù)防和處理 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

1、基本情況

柴里礦礦井通風(fēng)方式為中央并列混合式，通風(fēng)方法為機(jī)械通風(fēng)。進(jìn)風(fēng)井有三個(gè)，回風(fēng)井兩個(gè)。其中西風(fēng)井安裝FBCDZ-№28軸流對(duì)旋式風(fēng)機(jī)兩臺(tái)（一臺(tái)工作、一臺(tái)備用），配備功率為2×450kw轉(zhuǎn)速740r/min的電動(dòng)機(jī)，一級(jí)當(dāng)前運(yùn)行角度-6°，二級(jí)當(dāng)前運(yùn)行角度-6°；袁堂風(fēng)井安裝FBCDZ-№24軸流對(duì)旋式風(fēng)機(jī)兩臺(tái)（一臺(tái)工作、一臺(tái)備用），配備功率為2×200kw轉(zhuǎn)速742r/min的電動(dòng)機(jī)，袁堂風(fēng)井風(fēng)機(jī)現(xiàn)一級(jí)當(dāng)前運(yùn)行角度+2.5 °，二級(jí)當(dāng)前運(yùn)行角度+2.5 °。

礦井總需風(fēng)量為12316m3/min，實(shí)際供風(fēng)量為12835m3/min。井下各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，目前共有風(fēng)門(mén)90處/180余道，密閉174處,擋風(fēng)墻20道，通風(fēng)設(shè)施齊全完好，風(fēng)量滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求。

2012年礦井瓦斯鑒定鑒定，礦井絕對(duì)涌出量為4.10 m3/min，相對(duì)涌出量為0.96 m3/t，二氧化碳絕對(duì)涌出量為5.87 m3/min，相對(duì)涌出量為1.37 m3/t。目前礦井的瓦斯、二氧化碳的絕對(duì)涌出量均比較穩(wěn)定。

2、防治措施

（1）按要求編制了年度瓦斯治理技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；每月按要求制定了瓦斯檢查計(jì)劃，并經(jīng)礦總工程師審查批準(zhǔn)。建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度，按規(guī)定進(jìn)行了瓦斯檢查地點(diǎn)的瓦斯檢查。所有的瓦斯檢查地點(diǎn)均設(shè)有瓦斯檢查牌板，實(shí)現(xiàn)了瓦斯檢查牌板、瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯調(diào)度臺(tái)賬 “三統(tǒng)一”，建立了瓦斯超限停產(chǎn)撤人制度，啟封密閉、排放瓦斯時(shí)按要求編制了安全技術(shù)措施，并由救護(hù)隊(duì)實(shí)施瓦斯排放工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的特殊區(qū)域通風(fēng)管理規(guī)定，強(qiáng)化老火區(qū)、注氮區(qū)、回撤區(qū)、瓦斯涌出異常區(qū)、瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)、角聯(lián)區(qū)、邊緣區(qū)、皮帶煤倉(cāng)區(qū)、反井施工區(qū)、停工區(qū)、臨時(shí)停工區(qū)、巷修區(qū)、山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 硐室區(qū)和礦壓異常顯現(xiàn)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯防治，消除管理盲區(qū)。

（3）強(qiáng)化了瓦斯巡回檢查制度落實(shí)，實(shí)行了瓦斯檢查員班中定點(diǎn)、定時(shí)報(bào)崗和管理人員重點(diǎn)跟班制度，為瓦斯檢查員配備了小靈通通訊設(shè)備，做到了隨時(shí)調(diào)度，及時(shí)消除了班中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)瓦斯氣體隱患，杜絕了瓦斯空查漏檢等不良現(xiàn)象。堅(jiān)持對(duì)瓦斯檢查隊(duì)伍持續(xù)從嚴(yán)管理，堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)教育、堅(jiān)持年齡結(jié)構(gòu)趨于合理化,加大對(duì)瓦斯檢查員的應(yīng)急處臵能力培訓(xùn)，特別是緊急情況下的處臵能力培訓(xùn),使瓦檢員能夠做到緊急情況下沉作應(yīng)對(duì)，發(fā)現(xiàn)和排除隱患, 建立瓦斯檢查隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)處理或匯報(bào)的，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）充分利用我礦固態(tài)公司新型高分子密閉封堵材料，對(duì)井下各類(lèi)密閉、部分巷道實(shí)施密閉噴堵防漏風(fēng)，較好的防止了采空區(qū)內(nèi)漏風(fēng)供氧和氣體泄漏的現(xiàn)象。

3、效果評(píng)價(jià)

通過(guò)瓦斯綜合治理體系的完善，實(shí)現(xiàn)了瓦斯管理的目標(biāo)，杜絕了有毒有害氣體超限，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

(四)井上、下水害的預(yù)防和處理

按照二○一四年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和年度防治水計(jì)劃，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃安排，二季度計(jì)劃內(nèi)水害隱患治理1項(xiàng)，為：3上701綜放工作面（頂板水、斷裂構(gòu)造水）、23下200運(yùn)輸巷（老空水），上季度新增轉(zhuǎn)入1項(xiàng)為：3上910軌道巷（老空水）、具體情況如下： 1、3上 701綜放工作面，（頂板水、斷裂構(gòu)造水）

加強(qiáng)了工作面開(kāi)采期間的水文調(diào)查，工作面未發(fā)現(xiàn)滴淋水及后部老塘涌水，通過(guò)對(duì)374臨時(shí)排水點(diǎn)排水量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，水量穩(wěn)定無(wú)明顯增大或減小，分析為3701工作面3煤頂板砂巖出水通過(guò)3702采空區(qū)進(jìn)入3704排水點(diǎn)，出水量穩(wěn)定在10m/h。施工單位已按照?3

3上

701山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 工作面防治水方案、措施?要求形成了完善的排水系統(tǒng)，軌道巷安設(shè)了1臺(tái)60m/h的排水泵，運(yùn)輸巷安設(shè)了1臺(tái)100m/h的排水泵，現(xiàn)場(chǎng)均具備同型號(hào)備用排水泵及開(kāi)關(guān)，同時(shí)做好了排、泄水系統(tǒng)的日常檢查檢修維護(hù)，確保了防排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。防治水專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)了水害分析預(yù)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)水文調(diào)查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)水情變化情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行限期整改，對(duì)工作面安全開(kāi)采起到了較好的指導(dǎo)作用。該隱患轉(zhuǎn)入三季度繼續(xù)進(jìn)行治理。

2、因接續(xù)調(diào)整未治理2項(xiàng)，分別為23下200運(yùn)輸巷、3下906掘進(jìn)工作面防老空水。3、3上910軌道巷：（老空水）

軌道巷迎頭安設(shè)兩臺(tái)排水能力100m/h的大揚(yáng)程排水泵，鋪設(shè)兩路4吋排水管路，出水口接至-100水倉(cāng)入口，排水泵及排水管路隨掘進(jìn)的延伸及時(shí)向前延伸，于6月5日已排至巷道最低洼點(diǎn)，截止6月18日早班，巷道累計(jì)排出水量67145m，由于老空區(qū)長(zhǎng)期處于積水狀態(tài)，巷道排水水位下降后，老空區(qū)及附近煤（巖）體仍賦水，經(jīng)原104泄水巷滲入3上910軌道巷，滲入補(bǔ)給水量6m/h左右，6月5日后需間歇性排水，每天排出水量在150m左右。經(jīng)分析3上老空積水已基本排凈，對(duì)3上910掘進(jìn)無(wú)安全威脅，隱患治理完畢。

（五）冒頂事故的預(yù)防和處理

1、采煤專(zhuān)業(yè)：二季度開(kāi)采了23上206綜采工作面、3上701綜放工作面和23上605東綜放工作面。針對(duì)23上206綜采工作面處于應(yīng)力集中區(qū)開(kāi)采以及工作面不規(guī)則需不斷增加液壓支架等特殊情況，認(rèn)真抓好了工作面層位及加架期間的頂板管理，及時(shí)制定了安全技術(shù)措施，成立專(zhuān)項(xiàng)管理小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對(duì)3上

②

②

333

⑤3

3701綜放工作面過(guò)斷層期間，嚴(yán)抓工作面層位管理，及時(shí)上漂及剎底，實(shí)現(xiàn)過(guò)斷層安全生產(chǎn)。23上605東綜放工作面為小屯村莊下壓煤 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 首采工作面，對(duì)于該工作面的初采，制定詳細(xì)措施，確保初采期間的頂板管理，實(shí)現(xiàn)了順利開(kāi)采。

2、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：先后組織施工了23603北切眼回風(fēng)通道、23上605東軌道巷、運(yùn)輸巷西段、23614軌聯(lián)、236東集皮南段掘進(jìn)、23下200運(yùn)輸巷、袁堂井施工3上908軌道巷、切眼掘進(jìn)、3上910軌道巷、運(yùn)輸巷。23上618東運(yùn)輸巷東、西段、23614軌聯(lián)、236東集皮南段掘進(jìn)、23下612運(yùn)輸巷、23下612軌道巷、234集皮修復(fù)、3701跨采巷道加固、南皮上山臥底修復(fù)、233集皮修復(fù)改造等地點(diǎn)。袁堂井施工3上908軌道巷切眼掘進(jìn)、3上910軌道巷、運(yùn)輸巷。

重點(diǎn)組織了23上618運(yùn)輸巷東段掘進(jìn)和23603老硐修復(fù)回棚施工，重點(diǎn)克服了老硐區(qū)頂板破碎等困難，強(qiáng)抓炮掘頂板流程控制及修復(fù)點(diǎn)超前加固支護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全； 主抓了23614軌聯(lián)巖巷過(guò)三灰堅(jiān)硬巖層下山掘進(jìn)施工，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)工作組跟班指導(dǎo)，主抓過(guò)灰?guī)r爆破施工管理、后路連續(xù)化運(yùn)輸完善管理和治理灰?guī)r水水倉(cāng)施工管理，為綜掘施工創(chuàng)造了條件，完成了重點(diǎn)開(kāi)拓工程任務(wù)；袁堂井本月重點(diǎn)組織了3 908軌道巷切眼掘進(jìn)貫通施工及3上910軌道巷、運(yùn)輸巷施工管理，在3上908動(dòng)壓區(qū)頂板壓力較大、維護(hù)施工困難情況下，強(qiáng)化貫通點(diǎn)超前加支護(hù)和施工迎頭前探臨時(shí)支護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)安全貫通。

3、失修巷道治理方面：23下612軌道巷、運(yùn)輸巷及軌運(yùn)聯(lián)聯(lián)修復(fù)改造、23603北老硐修復(fù)回撤工字鋼及回風(fēng)通道修復(fù)、3701跨采巷道加固、南皮上山臥底修復(fù)、233集皮修復(fù)改造等地點(diǎn)。確保了失修巷道的安全，滿(mǎn)足了礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、行人安全。

（六）重大提升運(yùn)輸事故、全礦井停電事故的預(yù)防和處理 機(jī)電運(yùn)輸科認(rèn)真落實(shí)?柴里煤礦2014年災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃?要求，就重大提升運(yùn)輸事故的預(yù)防和處理、全礦井停電事故的預(yù)防和 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 處理、礦井主要通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)預(yù)防和處理三項(xiàng)工作及其他涉及機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)的工作，均按照計(jì)劃要求，對(duì)事故預(yù)防技術(shù)措施進(jìn)行了落實(shí)，組織了管理人員及職工的學(xué)習(xí)。并根據(jù)實(shí)際情況，不定期檢查督導(dǎo)預(yù)防技術(shù)措施的執(zhí)行情況，較好的完成了各項(xiàng)工作。

五、執(zhí)法檢查

長(zhǎng)期以來(lái)，柴里煤礦緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際，針對(duì)不同時(shí)期、不同季節(jié)、不同階段、不同情形下安全管理工作的具體特點(diǎn)，突出著重點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、抓住困難點(diǎn)，每天一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)、每周一個(gè)重點(diǎn)、每月一個(gè)循環(huán)，持續(xù)不斷地開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行集中整治，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行排查治理，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效防控，形成了獨(dú)具柴里煤礦特色的安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察模式。

1、專(zhuān)項(xiàng)檢查，一是針對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，每周排定專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃，按照“六大步驟”長(zhǎng)年累月、持續(xù)不斷地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，確保每天一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)，每天一個(gè)通報(bào)。凡出現(xiàn)問(wèn)題整改不及時(shí)的，從直接責(zé)任人從到分管礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“五級(jí)追溯”處罰，形成了獨(dú)具我礦特色的“六五聯(lián)動(dòng)追溯閉合安全監(jiān)察機(jī)制”。二是堅(jiān)持開(kāi)展解剖性安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題較多、管理較為薄弱的區(qū)隊(duì)，我們還采取了解剖性檢查的方式，從現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為到地面資料、安全學(xué)習(xí)等進(jìn)行全方位的剖析，幫助區(qū)隊(duì)找出存在的問(wèn)題，弄清問(wèn)題的根源，有的放矢采取針對(duì)性的措施，強(qiáng)力推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理工作的提升。三是在節(jié)假日或政治敏感期，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)、拉網(wǎng)式安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及職工不安全行為造成的隱患，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2、落實(shí)閉合，一是對(duì)所有安全管理文件、各項(xiàng)安全工作任務(wù)，全部嚴(yán)格按照“六落實(shí)”抓好閉合，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、責(zé)任單位、山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 責(zé)任人員、工作要求、完成期限、考核部門(mén)。二是對(duì)落實(shí)的每一項(xiàng)安全工作、出臺(tái)的每一個(gè)安全管理文件，都明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促和調(diào)度；開(kāi)展的每一次安全檢查或落實(shí)的每一條安全隱患問(wèn)題，到期全部進(jìn)行復(fù)查。凡是出現(xiàn)工作任務(wù)不落實(shí)、隱患問(wèn)題不整改的，從直接責(zé)任人、班組長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)“三大員”直至專(zhuān)業(yè)副總（或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人）一律給予責(zé)任追究、連帶處罰、全礦通報(bào)，并有月度綜合考核中扣減責(zé)任區(qū)隊(duì)的結(jié)構(gòu)工資，確保了落實(shí)閉合的嚴(yán)肅性。

3、考核激勵(lì)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“鐵制度，剛兌現(xiàn)”，制訂了20多個(gè)大項(xiàng)，近100個(gè)小項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，由安監(jiān)處牽頭，每月組織一次安全質(zhì)量管理月度綜合考核，對(duì)各類(lèi)安全質(zhì)量管理文件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，分別形成?安全質(zhì)量管理月度綜合考核通報(bào)?和?安全質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)考核通報(bào)?，考核結(jié)果直接與責(zé)任單位、責(zé)任人員及相關(guān)人員的工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)在安全質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)較大安全質(zhì)量問(wèn)題或工傷事故的，嚴(yán)格按文件給予責(zé)任追究直至行政處分。做到了有制度必有落實(shí)，有落實(shí)必有考核，有考核必有獎(jiǎng)懲，著力推進(jìn)從嚴(yán)管理制度的考核落實(shí)兌現(xiàn)。

六、科技興安

（一）持續(xù)開(kāi)展“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，深化“五小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)。

為全面動(dòng)員職工群眾為企業(yè)打贏“度危抗寒”攻堅(jiān)戰(zhàn)建言獻(xiàn)策，聚眾人智慧，挖全員潛能，提產(chǎn)、提質(zhì)、提效，確保安全生產(chǎn)，礦工會(huì)在認(rèn)真總結(jié)往年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照務(wù)實(shí)求實(shí)、科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)思想，精心設(shè)計(jì)了今年的活動(dòng)方案，并于4月20日印發(fā)了深化開(kāi)展建言獻(xiàn)策增效益主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)深入推進(jìn)活動(dòng)作出了部署和要求。為提高活動(dòng)的針對(duì)性，根據(jù)該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步明確了職工建言獻(xiàn)策的八項(xiàng)重點(diǎn)；為提高活動(dòng)效率，建立了職工建言 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 獻(xiàn)策項(xiàng)目三級(jí)評(píng)審運(yùn)作機(jī)制，在車(chē)間工會(huì)、總支工會(huì)和礦工會(huì)三級(jí)組織都設(shè)立了職工合理化建議評(píng)審機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)范圍，職工合理化建議涉及哪個(gè)層級(jí)就由哪個(gè)機(jī)構(gòu)組織評(píng)審、立項(xiàng)、協(xié)調(diào)實(shí)施；為杜絕弄虛作假，增強(qiáng)活動(dòng)成果評(píng)審的權(quán)威性，成立了由采掘、機(jī)運(yùn)、通防、洗煤、熱電、非煤等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和礦機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審專(zhuān)業(yè)組，將按照成果的技術(shù)含量、推廣應(yīng)用前景、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等因素進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審、評(píng)比。目前，已征集到建言獻(xiàn)策增效益成果50項(xiàng)，合理化建議 26條。計(jì)劃下周組織評(píng)審，并對(duì)具有原創(chuàng)性、技術(shù)含量高、推廣價(jià)值高、應(yīng)用效益好的成果和建議予以表彰。在集團(tuán)公司7月25日召開(kāi)的第五批“工人先鋒號(hào)”命名表彰暨群眾安全交流表彰會(huì)上，我礦有五項(xiàng)成果獲得了集團(tuán)公司“建言獻(xiàn)策增效益”創(chuàng)新成果二、三等獎(jiǎng)。

（二）開(kāi)展勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，引領(lǐng)五小科技創(chuàng)新工作發(fā)展。礦工會(huì)在認(rèn)真總結(jié)近年創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)以往存在的問(wèn)題和不足，按照“注重實(shí)效、不追求形式；注重質(zhì)量、不追求數(shù)量”的指導(dǎo)思想，圍繞“出成效、出成果、出人才、出品牌”的目標(biāo)，制定了“四八六”勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建新模式，具體內(nèi)容就是“四個(gè)結(jié)合、八項(xiàng)支持、六個(gè)具備”。“四個(gè)結(jié)合”，即基層區(qū)隊(duì)勞模創(chuàng)新工作室的日常創(chuàng)建活動(dòng)必須與工作室成員的崗位相結(jié)合，必須與解決工作中的實(shí)際難題相結(jié)合，必須與單位重點(diǎn)工作部署相結(jié)合、必須與礦工會(huì)組織開(kāi)展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合，其主要意圖是引導(dǎo)勞模和基層區(qū)隊(duì)著眼實(shí)用、實(shí)際和實(shí)效開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，防止創(chuàng)建流于形式；“八項(xiàng)支持”就是為鼓勵(lì)各級(jí)勞模領(lǐng)銜創(chuàng)建工作室而制定的八項(xiàng)支持、激勵(lì)政策，具體內(nèi)容是：礦工會(huì)邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家為提出創(chuàng)建意向的勞模量身定制一個(gè)完備的創(chuàng)建方案；給予一定的啟動(dòng)資金支持；在工作室場(chǎng)地選擇、人員組合以及辦公設(shè)施設(shè)備、創(chuàng)新所 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 需設(shè)備、材料、工具、技術(shù)學(xué)習(xí)資料的配備和領(lǐng)銜勞模個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績(jī)考核、工資待遇上等八個(gè)方面，礦工會(huì)都給予積極協(xié)調(diào)和大力支持，并堅(jiān)持跟蹤指導(dǎo)，靠前幫扶；為確保創(chuàng)建質(zhì)量，制定了勞模創(chuàng)新工作室評(píng)審命名“六個(gè)具有”的條件：基層申報(bào)的勞模創(chuàng)新工作室必須具有勞模領(lǐng)銜、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)、攻關(guān)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果和人才培養(yǎng)成效，同時(shí)還確定了嚴(yán)格的評(píng)審命名程序。這個(gè)創(chuàng)建模式得到了基層工會(huì)的積極響應(yīng)和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)方面的肯定和支持，形成了強(qiáng)有力的深化創(chuàng)建工作合力，在礦井營(yíng)造了黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持、工會(huì)精心組織、部門(mén)主動(dòng)配合、勞模踴躍掛帥、職工積極參與的深化創(chuàng)建工作局面，取得了較好的創(chuàng)建成效，培育出了一批立得住、叫得響、影響大的創(chuàng)新工作室品牌。何偉勞模創(chuàng)新工作室先后獲得了集團(tuán)公司工會(huì)、棗莊市總工會(huì)、山東省總工會(huì)的命名表彰，成為全省煤炭系統(tǒng)唯一的省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室。7月份，何偉勞模創(chuàng)新工作室完成的“組合式小線專(zhuān)用吊掛裝臵”獲得了技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，受到中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)的表彰。卓有成效的勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，產(chǎn)生了較強(qiáng)的集聚效應(yīng)和輻射效應(yīng)，充分激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新熱情，提升了職工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，由此開(kāi)創(chuàng)了我礦群眾性“五小科技”創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

（三）礦井科技攻關(guān)活動(dòng)，組織得力、成績(jī)斐然、成效突出。

2014年上半年，我們圍繞礦黨政的指示和集團(tuán)公司第三次科技大會(huì)精神，落實(shí)科技興企工作，制定了柴煤字81號(hào)?二O一四年科技創(chuàng)新管理實(shí)施意見(jiàn)?，進(jìn)一步強(qiáng)化科技管理職能，加大了科技管理力度，對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目、科技成果申報(bào)、科技論文管理、專(zhuān)利成果申報(bào)及礦內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審等工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排，并對(duì)集團(tuán)公司考核科技任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解。成立了科技團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了科技攻關(guān)項(xiàng)目征集立項(xiàng)、評(píng)審?fù)扑]優(yōu)秀科技成果報(bào)獎(jiǎng)、專(zhuān)利成果征集、創(chuàng)新成果 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 評(píng)審征集等一系列活動(dòng)。

1、針對(duì)礦井實(shí)際情況，分專(zhuān)業(yè)成立了科研攻關(guān)小組，建成了一支以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為研發(fā)主體的科研攻關(guān)隊(duì)伍。各科研小組結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展需求，以解決制約礦井發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為攻關(guān)目標(biāo)，開(kāi)展課題攻關(guān)研究。在立項(xiàng)管理上，我們加大了科技項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和考核，每月對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，并按項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤考核。同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的科技任務(wù)指標(biāo)按專(zhuān)業(yè)和技術(shù)職稱(chēng)進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)抓考核，分別對(duì)項(xiàng)目的確立、落實(shí)、指標(biāo)考核、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行細(xì)化管理。完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)選、考核、激勵(lì)等機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)重點(diǎn)課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，完善技術(shù)人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，積極獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果、專(zhuān)利及優(yōu)秀論文，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。有效促進(jìn)了科技攻關(guān)及創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。2014年對(duì)重大課題實(shí)行科技攻關(guān)，開(kāi)展征集科技攻關(guān)立項(xiàng)活動(dòng)，按專(zhuān)業(yè)建立了11個(gè)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，明確了攻關(guān)方向和攻關(guān)課題，落實(shí)了項(xiàng)目研究人員及攻關(guān)計(jì)劃。全礦共立項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目17項(xiàng)，推薦申報(bào)集團(tuán)公司、山東能源集團(tuán)及省級(jí)以上科技立項(xiàng)17項(xiàng)。

2、開(kāi)展推薦申報(bào)上級(jí)成果獎(jiǎng)勵(lì)及論文交流活動(dòng)，組織了兩項(xiàng)科技成果項(xiàng)目“煤礦四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修工藝及其裝備研究”和“復(fù)雜火區(qū)條件下資源安全開(kāi)采理論與應(yīng)用技術(shù)研究”推薦申報(bào)省及國(guó)家安全生產(chǎn)成果獎(jiǎng)、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技成果獎(jiǎng)、山東省科技廳科技進(jìn)步獎(jiǎng)、征集推薦山東煤炭學(xué)會(huì)優(yōu)秀科技論文7篇。

3、組織開(kāi)展專(zhuān)利征集和專(zhuān)利申請(qǐng)活動(dòng)。二季度開(kāi)展了專(zhuān)利征集活動(dòng)，在全礦共征集專(zhuān)利項(xiàng)目23項(xiàng)，已與集團(tuán)公司技術(shù)中心和棗莊市專(zhuān)利局聯(lián)系，盡快組織對(duì)專(zhuān)利項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

4、科技管理工作取得的成績(jī)方面，上半年加大了科技管理力度，積極上報(bào)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)及開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng)，成績(jī)突出，共有1項(xiàng)科技成果“礦 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 井提升機(jī)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與智能故障診斷系統(tǒng)”獲國(guó)家能源局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，8項(xiàng)成果、2項(xiàng)專(zhuān)利獲山東能源集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，22項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，12項(xiàng)專(zhuān)利獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。

七、教育培訓(xùn)

我礦的專(zhuān)職安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，柴里大學(xué)(柴里煤礦安全教育培訓(xùn)中心)成立于2002年8月，是經(jīng)山東省煤礦安全監(jiān)察局審定通過(guò)的三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足安全教育培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員素質(zhì)提升，以服務(wù)安全生產(chǎn)為指針，以提升員工安全技能為目標(biāo)，以培養(yǎng)員工安全意識(shí)為方向，把安全教育培訓(xùn)工作當(dāng)做預(yù)防三違的第一防線，常抓不懈。多年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下取得了一定的成績(jī)。柴里大學(xué)已成為保障礦井安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”，相繼獲得了全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、全國(guó)煤炭教育先進(jìn)教務(wù)管理單位、山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地、山東省煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)單位、山東省先進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一系列重要榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（一）整體概況

柴里大學(xué)員工在冊(cè)12人，其中：管理人員2人，專(zhuān)職教師10人，專(zhuān)職教師全部具備安全培訓(xùn)資格。同時(shí)建立了兼職教師人才庫(kù)，擁有兼職教師12名，專(zhuān)兼職教師涵蓋了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、安全管理等培訓(xùn)所需的各個(gè)專(zhuān)業(yè)。

柴里大學(xué)現(xiàn)有一座2416平方的四層教學(xué)樓，培訓(xùn)教室9口（含應(yīng)急活動(dòng)室一口），可同時(shí)進(jìn)行550人的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。配備采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、避災(zāi)5口實(shí)驗(yàn)室，建有電鉗、爆破工、非煤青工、電力崗位工實(shí)訓(xùn)基地4處，能夠進(jìn)行井上下各類(lèi)特殊工種的實(shí)訓(xùn)操作。安全培訓(xùn)全面實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)，配有電腦28臺(tái)，裝備了國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的考試系統(tǒng)，可以對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 機(jī)考。并配有圖書(shū)閱覽室，安全類(lèi)、管理類(lèi)、文化知識(shí)類(lèi)等各類(lèi)圖書(shū)6000余冊(cè)，各類(lèi)培訓(xùn)教學(xué)專(zhuān)用音像光盤(pán)200余部。

2014年元月份以來(lái)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班100期5206人。其中：內(nèi)部特殊工種培訓(xùn)班（輸送機(jī)司機(jī)、井下電鉗工等）18期891人；從業(yè)人員培訓(xùn)11期1633人；外派17期特殊工種班417人，9期班組長(zhǎng)班152人，13期管理人員班105人，5期其他專(zhuān)業(yè)（地測(cè)繪專(zhuān)業(yè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證）53人；舉辦下崗、“三違”人員培訓(xùn)班5期44人次；其他各類(lèi)培訓(xùn)班（形勢(shì)任務(wù)教育、青安崗培訓(xùn)、職業(yè)健康、入黨積極分子培訓(xùn)等）22期1911人。

通過(guò)安全培訓(xùn)所有學(xué)員均通過(guò)考核，使學(xué)員掌握了必要的安全生產(chǎn)和法律法規(guī)知識(shí)，提高了安全技術(shù)水平和操作技能，加強(qiáng)了實(shí)踐操作考核，全面提高了全員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的人才保障。

（二）工作亮點(diǎn)

1、加大特殊工種實(shí)踐操作考核力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作水平的提升。為切實(shí)提升安全培訓(xùn)效果，提高員工安全操作技能，在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，2013年以來(lái)新增絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把勾工、輸送機(jī)司機(jī)三個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。由在全礦范圍內(nèi)評(píng)選出金藍(lán)領(lǐng)、工人技師等擔(dān)任實(shí)訓(xùn)教師和考官，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景教學(xué)活動(dòng)。學(xué)員對(duì)照真實(shí)場(chǎng)景，邊聽(tīng)理論邊動(dòng)手操作，使理論和實(shí)踐有效的結(jié)合，達(dá)到學(xué)員結(jié)業(yè)后能迅速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的目的。

2、不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，開(kāi)展“精品課堂1＋２”和“安全培訓(xùn)移動(dòng)課堂”活動(dòng)，將課堂搬到生產(chǎn)第一線。在周一安全學(xué)習(xí)日由安全培訓(xùn)中心專(zhuān)職教師用10分鐘的時(shí)間對(duì)區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，再由各專(zhuān)業(yè)技師用20分鐘的時(shí)間給員工傳授技術(shù)層面的知識(shí)，讓員工從態(tài)度上、知識(shí)上、技能上都得到收獲，培訓(xùn)采取游戲互動(dòng)、山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 案例分析、視頻輔助、實(shí)踐操作等形式，徹底解決了傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)“一言堂”的現(xiàn)象，取得最佳培訓(xùn)效果。

3、創(chuàng)新開(kāi)展“安全心智體驗(yàn)式培訓(xùn)”，豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)涵。該培訓(xùn)方法打破煤礦安全培訓(xùn)形式單一的困境，拋棄以往課堂程序化、理論化的模式，以學(xué)員為主體，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員重新思考安全、認(rèn)知安全、品味安全，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全行為的糾偏，形成新的安全價(jià)值觀。課程內(nèi)容上搜集整理了大量的典型案例、安全故事的視頻圖片資料，形式上采用互動(dòng)游戲、親情幫教、音樂(lè)感化等形式，分三個(gè)層次，對(duì)六大專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)不同的針對(duì)性培訓(xùn)。此項(xiàng)工作已作為山能集團(tuán)軟科學(xué)創(chuàng)新課題正式立項(xiàng)。成為全省唯一一家開(kāi)展此類(lèi)培訓(xùn)的單位。與電視臺(tái)聯(lián)合拍攝了安全心智模式培訓(xùn)專(zhuān)題片，編印3本小冊(cè)子，擴(kuò)大了培訓(xùn)的影響力。目前此項(xiàng)課題仍在實(shí)施、完善、提升過(guò)程中，現(xiàn)正積極申報(bào)省級(jí)管理創(chuàng)新成果。

4、舉辦報(bào)考棗礦集團(tuán)職業(yè)技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)班。為全面做好棗礦集團(tuán)職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生報(bào)名工作，提高我礦職工子女的錄取率,有效緩解我礦職工子女的就業(yè)壓力，礦黨政從關(guān)注民生角度出發(fā)，安排專(zhuān)門(mén)資金，由柴里煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心和人力資源科共同組織，從滕州三中、十一中和柴里礦區(qū)中學(xué)聘請(qǐng)高

三、初三一線教師10余名，對(duì)我礦報(bào)考棗礦集團(tuán)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的職工子女進(jìn)行免費(fèi)輔導(dǎo)。

5、強(qiáng)化檔案管理，建立了 “一人一檔”學(xué)員個(gè)人檔案。2013年檔案管理實(shí)現(xiàn)了學(xué)員個(gè)人檔案資料的獨(dú)立建檔管理，做到“只要有培訓(xùn)，就要有記錄”。實(shí)現(xiàn)了從學(xué)員的基礎(chǔ)信息資料的采集，到培訓(xùn)信息的統(tǒng)一整合。此檔案全面收集了學(xué)員的身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)證件及頒發(fā)的工種證件復(fù)印件等個(gè)人信息，并詳細(xì)記錄了培訓(xùn)工種、時(shí)間、成績(jī)、證書(shū)編號(hào)、發(fā)證單位等相關(guān)培訓(xùn)信息，完善其實(shí)用性和規(guī)范性，做到了培訓(xùn)和信息管理的有機(jī)結(jié)合。山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

6、發(fā)揮?柴煤大學(xué)?宣傳載體作用，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建。發(fā)揮?柴煤大學(xué)?宣傳載體作用，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育的主題，刊登了國(guó)家安全文件，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、我礦工作會(huì)議精神；結(jié)合當(dāng)前的煤炭形勢(shì)加大了“節(jié)支降耗”工作的宣傳力度,推廣了“雙提雙降雙保”活動(dòng)新舉措新做法；配合黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，及時(shí)刊發(fā)了黨員干部在活動(dòng)中“為民、清廉、務(wù)實(shí)”的具體做法。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)教育定期舉辦專(zhuān)刊，舉辦了?山能文化在柴里?、安全月活動(dòng)專(zhuān)刊等。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)，教育全礦干部職工要順應(yīng)形勢(shì)，識(shí)大局、顧整體，眾志成城渡難關(guān)。突出“正能量”主題，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，將雜志向教育引導(dǎo)功能轉(zhuǎn)變。

7、特殊工種及井下采掘重要崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查考試。為檢驗(yàn)特殊工種及重點(diǎn)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握情況，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安的目標(biāo)，全礦特殊工種考試采取人人過(guò)關(guān)，分批輪考方式進(jìn)行。第一階段編印并發(fā)放特殊工種安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)小冊(cè)子2800本，涵蓋了輸送機(jī)、班組長(zhǎng)、井下電鉗工瓦斯檢查工等24個(gè)工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。并下發(fā)各單位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二階段：柴里煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心分批次、分工種進(jìn)行抽查考試，采取閉卷考試的形式，并對(duì)考試結(jié)果形成情況簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)找差。第三階段：對(duì)考試不合格人員，柴里煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉辦為期三天的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)補(bǔ)習(xí)班，考試合格后方可上崗。

8、組織安全管理人員安全資格“雙準(zhǔn)入”過(guò)關(guān)考試。為大力提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用安全法律法規(guī)規(guī)范員工崗位操作，用生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)帶動(dòng)安全生產(chǎn)力，用安全行為理念和事故預(yù)防、救援知識(shí)提升安全管理水平，用科學(xué)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理遏制事故發(fā)生，建立健全煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制。組織了煤礦安全生 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 產(chǎn)管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升考試，考試實(shí)行身份證準(zhǔn)入制、單人單機(jī)、隨機(jī)選題，考試結(jié)束公布成績(jī)，同時(shí)形成錯(cuò)題集，供考試人員進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，考試結(jié)果形成二維碼，通過(guò)掃描可以調(diào)取考試成績(jī)等信息。截止目前共舉辦了24場(chǎng)302人，涉及到采掘、機(jī)運(yùn)、通防、袁堂井、機(jī)關(guān)安全管理人員及大班安監(jiān)員。

9、組織“煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全等9個(gè)七條規(guī)定”考試。為認(rèn)真貫徹落實(shí)?關(guān)于印發(fā)?煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定?等9個(gè)七條規(guī)定的通知?(魯煤監(jiān)政法?2014?68號(hào))文件精神，全面抓好“9個(gè)七項(xiàng)規(guī)定”的學(xué)習(xí)，6月份組織了全礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考試，按照采掘、機(jī)運(yùn)、通防和安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分類(lèi)、分層次進(jìn)行了考試，共計(jì)組織考試9場(chǎng)395人。

10、創(chuàng)新實(shí)施了安全教育“三學(xué)一考雙準(zhǔn)入”管理模式。從崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)抓起，全面提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的理解和應(yīng)用，“三學(xué)”即：煤礦安全生產(chǎn)管理人員“安全生產(chǎn)管理與技術(shù)基本知識(shí)”的學(xué)習(xí)，煤礦井下從業(yè)人員“安全基礎(chǔ)知識(shí)與崗位操作技能”的學(xué)習(xí)，煤礦特殊工種人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)復(fù)考學(xué)習(xí)，“一考”即整合各類(lèi)考試系統(tǒng)，簡(jiǎn)化程序統(tǒng)一使用上機(jī)全員培訓(xùn)考試系統(tǒng)。“雙準(zhǔn)入”即安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員過(guò)關(guān)考試成績(jī)?cè)?0分以上為及格，凡考試不及格人員一律不準(zhǔn)上崗。

八、安全文化

近年來(lái)，柴里煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)山東省煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)一系列安全生產(chǎn)指示精神，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，持續(xù)加大安全管理創(chuàng)新力度，瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理文化的前沿動(dòng)態(tài)，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，立足企業(yè)安全管理工作的實(shí)際，系統(tǒng)總結(jié)提煉柴里煤礦50年深厚文化，不斷豐富完善企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，形成了獨(dú)具 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 柴里煤礦特色的、以“嚴(yán)管+真愛(ài)”、“自覺(jué)+制約”為主要內(nèi)容的“雙加”安全文化體系，形成了完善的安全文化建設(shè)體系，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

柴里煤礦“雙加”安全文化的內(nèi)涵(一)“嚴(yán)管+真愛(ài)”

“嚴(yán)管”，“軍無(wú)法不立，法無(wú)嚴(yán)不威”（出自?江澤民國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)思想?），從嚴(yán)管理不僅是我國(guó)治黨治軍的制勝法寶，也是“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)安全發(fā)展的重要保障，落實(shí)國(guó)家法制和企業(yè)制度必須從嚴(yán)。我們?cè)趯?shí)踐中不斷豐富嚴(yán)管內(nèi)涵，形成了我礦嚴(yán)管理念：“三情”（有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度），“三嚴(yán)”（嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事），“三高”（思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率），“三鐵”（鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔）等。

“真愛(ài)”，“仁者愛(ài)人”（出自孟子?仁者愛(ài)人?）。真愛(ài)與仁愛(ài)的美德一脈相承，是以人為本的基本要求，也是福祉民生的根本宗旨。真愛(ài)就是用親情、友情、礦情營(yíng)造和諧的氛圍，激發(fā)職工的潛能，保證職工和家庭的平安幸福。我們以建設(shè)和諧柴煤為目標(biāo)，提煉了真愛(ài)理念：“三個(gè)一切”（安全高于一切，安全重于一切，安全壓倒一切），“三個(gè)不能”（任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全），“四個(gè)責(zé)任”（你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山）等。

“嚴(yán)管”是基礎(chǔ)、是過(guò)程；“真愛(ài)”是宗旨、是目的。為愛(ài)而嚴(yán)，由嚴(yán)到愛(ài)，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合。從“嚴(yán)管”到“真愛(ài)”，把有形的管理化為無(wú)形的大愛(ài)，把安全文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。“嚴(yán)”與“愛(ài)”緊密結(jié)合、不可分割，既要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，又要“愛(ài)”在其中，方可做到嚴(yán)而有序、寬嚴(yán)相 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 濟(jì)、張馳有度。

(二)“自覺(jué)+制約”

“自覺(jué)”是能力、是境界，“制約”是手段、是保障。兩者互相補(bǔ)充、相輔相成，是一個(gè)有機(jī)的整體。“自覺(jué)”以“制約”為準(zhǔn)則，靠“制約”來(lái)彰顯；而“制約”以“自覺(jué)”為根據(jù)，靠“自覺(jué)”來(lái)支撐，最終實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”的理想境界。

“自覺(jué)”，“克己復(fù)禮、天下歸仁”（出自孔子?論語(yǔ)?），自覺(jué)是職工自我發(fā)現(xiàn)、自我創(chuàng)新、自我超越的內(nèi)在潛能，是職工主動(dòng)作為的意識(shí)形態(tài)，是職工融入企業(yè)安全文化的積極行動(dòng)。我們通過(guò)長(zhǎng)期的安全文化引領(lǐng)，提煉了自覺(jué)理念：“三自”（區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律)，“三心”（責(zé)任心、事業(yè)心、良心）等。

“制約”，“不以規(guī)矩,不成方圓”（出自?孟子〃離婁上?），制約是企業(yè)意志的外在體現(xiàn)，是企業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，彰顯了管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，提煉制約理念：“三下”（眼睛往下看、身子往下沉、勁頭往下使），“三反”（反“三違”、反管理松懈、反歪風(fēng)邪氣），“四不”（提高認(rèn)識(shí)不掉隊(duì),強(qiáng)化管理不松勁, 落實(shí)責(zé)任不打折,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò)）等。

(三)“嚴(yán)管+真愛(ài)”與“自覺(jué)+制約”的內(nèi)在關(guān)系

從整體上看，“嚴(yán)管+真愛(ài)”與“自覺(jué)+制約”，目標(biāo)一致、各有側(cè)重，殊途同歸、異曲同工，剛?cè)嵯酀?jì)、和諧共生。從具體上看，“真愛(ài)”與“自覺(jué)”側(cè)重于思想，“嚴(yán)管”與“制約”側(cè)重于行動(dòng)，“嚴(yán)管+真愛(ài)”與“自覺(jué)+制約”的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，做到了思想性和實(shí)踐性的完美結(jié)合，展現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷程，激發(fā)了職工奮發(fā)向上的豪情，為企業(yè)安全管理工作的跨越提升提供強(qiáng)大動(dòng)力。

安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。柴里煤礦將始終堅(jiān)持安全發(fā)展的理

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 念，在“雙加”安全文化的引領(lǐng)下，不斷豐富和完善安全閉環(huán)控制模式，加大學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升安全力，依靠五十年積淀的文化底蘊(yùn)，在安全文化建設(shè)和安全管理的道路上不斷創(chuàng)新、一路高歌、奮勇前行。

九、職業(yè)健康

一是明確和完善了各類(lèi)管理制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。針對(duì)煤礦職業(yè)危害的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，我們堅(jiān)持從健全完善制度入手，以通知的形式下發(fā)了?職業(yè)健康管理若干制度?，制定了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)危害告知、防護(hù)用品配備發(fā)放和使用、職業(yè)危害防治宣傳培訓(xùn)、職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)等15項(xiàng)管理制度，形成了較為完善的制度管理體系。同時(shí)，我們嚴(yán)抓制度落實(shí)兌現(xiàn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，把各單位職業(yè)危害防治工作落實(shí)情況，納入到單位黨政負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的工作積極性。同時(shí)開(kāi)展了各專(zhuān)業(yè)單位和各基層區(qū)隊(duì)的職業(yè)健康季度考核評(píng)比工作，確保了職業(yè)健康工作的有序開(kāi)展。

二是開(kāi)展職業(yè)健康查體，建立和完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。為保障職工安全與健康，根據(jù)近期職業(yè)健康查體結(jié)果，建立了職業(yè)健康查體結(jié)果告知臺(tái)帳，對(duì)全礦3600余名職工查體結(jié)果進(jìn)行告知簽字工作。對(duì)查出的職業(yè)禁忌人員，根據(jù)集團(tuán)公司建議，進(jìn)行妥善安臵。建立了完善的職業(yè)健康查體檔案，實(shí)行一人一檔分類(lèi)管理。對(duì)職業(yè)健康查體檔案設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，按照單位進(jìn)行規(guī)范整理并設(shè)臵查體檔案室進(jìn)行集中存放，確保檔案資料符合相關(guān)標(biāo)識(shí)要求，并建立職業(yè)健康查體電子檔案，配備了電腦便于職工方便查閱。同時(shí)，收集整理了管理人員職業(yè)健康培訓(xùn)的課件、視頻、照片等資料，進(jìn)一步完善職業(yè)健康培訓(xùn)檔案。

三是實(shí)施六項(xiàng)檔案管理，逐步實(shí)現(xiàn)檔案資料的規(guī)范化、系統(tǒng)化。為使法律、法規(guī)和規(guī)定的各項(xiàng)要求，有機(jī)地融入到職業(yè)健康檔案管理

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 之中，形成一套可操作、易實(shí)施的煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康自身管理體系，建立了煤礦職業(yè)健康檔案管理，完善了職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)檔案、職業(yè)衛(wèi)生管理制度檔案、職業(yè)衛(wèi)生管理實(shí)施檔案、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)檔案、職工健康監(jiān)護(hù)檔案等六項(xiàng)檔案，逐步建立起科學(xué)的職業(yè)健康檔案管理，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康檔案資料的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

四是配發(fā)新型防塵口罩，保障職工職業(yè)健康。為更好地保障一線職工職業(yè)健康，防治職業(yè)病，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，為我礦井下采掘區(qū)隊(duì)職工統(tǒng)一配發(fā)了世界知名品牌3M公司生產(chǎn)的3200型防塵口罩，經(jīng)過(guò)職工使用，此款口罩具有呼吸阻力小、防塵效果好、舒適耐用等特點(diǎn)，深受廣大職工的好評(píng)。同時(shí)，加大防塵濾紙采購(gòu)數(shù)量，并要求區(qū)隊(duì)根據(jù)不同工種實(shí)際使用濾紙的多少，采取足額配發(fā)，確保職工防塵口罩的正常使用。

五是做好了安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)健康培訓(xùn)工作。為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)病危害防治意識(shí)，進(jìn)一步提高我礦職業(yè)健康管理水平，保障職工的身體健康，按照?職業(yè)病防治法?和?煤礦職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定及柴里煤礦2014年職業(yè)健康培訓(xùn)計(jì)劃，于2014年4月24日成功舉辦了安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)健康培訓(xùn)班，并聘請(qǐng)了集團(tuán)公司職業(yè)病防治專(zhuān)家進(jìn)行授課講解，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)、職業(yè)病危害因素及其防治知識(shí)和職業(yè)危害事故典型案例分析等，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)健康管理知識(shí)及職業(yè)危害防治的管理水平。

六是加大了對(duì)地面生產(chǎn)廠網(wǎng)點(diǎn)及重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工人員勞動(dòng)防護(hù)佩戴使用情況的監(jiān)察檢查力度。對(duì)地面單位防砸鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)情況組織了檢查，進(jìn)一步規(guī)范了地面機(jī)加工單位如機(jī)電修理廠、綜修廠等部分崗位職工勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)范佩戴使用，職工職業(yè)安全進(jìn)一步得到強(qiáng)化。對(duì)地面重點(diǎn)工程項(xiàng)目外委施工人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 戴情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)個(gè)別不能按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的外委施工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了提醒、制止，外委施工項(xiàng)目安全得到有效促進(jìn)。

七是加強(qiáng)了井上下職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)的規(guī)范管理。對(duì)全礦各單位上報(bào)的?職業(yè)病危害作業(yè)崗位及警示標(biāo)識(shí)設(shè)臵表?進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，全礦井上下（包括袁堂、滕東、貝斯特公司）共設(shè)臵了151處職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，其中地面生產(chǎn)廠網(wǎng)點(diǎn)95處，井下各頭面、機(jī)電硐室等崗點(diǎn)、地點(diǎn)共56處，并繪制了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)分布圖，進(jìn)一步規(guī)范了井上下職業(yè)安全警示標(biāo)識(shí)的管理。

八是認(rèn)真組織了全礦廣大干部職工參加全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。為提高廣大職工的職業(yè)危害防治意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)我礦職業(yè)健康管理工作，按照柴煤便字?2014?15號(hào)?關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)?要求，組織了全礦各單位積極參加由國(guó)家安全監(jiān)管總局和全國(guó)總工會(huì)主辦的“全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)，共下發(fā)和收集答題卡共計(jì)600余份，增強(qiáng)了廣大干部職工對(duì)職業(yè)危害及職業(yè)病防治的理解認(rèn)識(shí)。

九是開(kāi)展了“作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年”活動(dòng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)察總局和山東煤礦安全監(jiān)察局及魯南監(jiān)察分局文件精神，全面深入地開(kāi)展好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)職業(yè)病防治措施，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益，經(jīng)研究決定在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年”活動(dòng)，通過(guò)各種扎實(shí)有效的活動(dòng)方式宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，全面做好我礦職業(yè)安全健康管理工作，不斷提升職業(yè)健康管理水平。

十是順利迎接了省局專(zhuān)家組對(duì)我礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估工作。7月7日、8日，省局專(zhuān)家組一行15人，對(duì)我礦進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的“煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估”檢查，前期通過(guò)各方面的準(zhǔn)備和自查自糾，34 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)和科室單位嚴(yán)格按照評(píng)估細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行了自檢，努力查找工作上的不足和缺失，高效迅速的加以改正和完善，順利迎接了專(zhuān)家組的評(píng)估檢查，專(zhuān)家組成員對(duì)我礦的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理工作給予了充分肯定和一致好評(píng)。

同時(shí)，我們牢固樹(shù)立了“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的思想理念，從加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)做起，加強(qiáng)對(duì)職工的親情關(guān)愛(ài)。一是實(shí)施“潔面工程”建設(shè)，搞好清潔生產(chǎn)。就是在井下全面開(kāi)展清潔無(wú)塵工作面的創(chuàng)建，實(shí)施綠色開(kāi)采。二是實(shí)施“靜音工程”建設(shè)，防治噪音污染。為作業(yè)人員每人配備了防噪護(hù)具，有效降低了噪聲的危害。三是實(shí)施“清涼工程”建設(shè)，消除高溫危害。制訂了高溫防治措施，消除了高溫危害。四是實(shí)施“暢通工程”建設(shè)，減少體力消耗。開(kāi)通了地鐵式平巷人行車(chē)，斜井安設(shè)了乘人索道，采區(qū)上下山安設(shè)了斜巷行走助力器，最大限度地方便職工、降低職工上下井過(guò)程中的體力消耗。五是實(shí)施“營(yíng)養(yǎng)工程”建設(shè)，關(guān)心職工健康。創(chuàng)建了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的“五星級(jí)”職工食堂，在井下建立了“溫馨驛站”，為井下職工提供茶水類(lèi)、飯食類(lèi)、水果類(lèi)等飲食，為井下職工每班準(zhǔn)備了班中餐，送到掘進(jìn)迎頭、采煤工作面，優(yōu)勝區(qū)隊(duì)上井后享受免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐，把人性化服務(wù)延伸到了百米井下。六是實(shí)施“幸福工程”建設(shè)，改善生活環(huán)境。投入200多萬(wàn)元改善了洗浴設(shè)施，安設(shè)中央空調(diào)，設(shè)臵了職工休息室、桑拿室、更衣室、理發(fā)室、保健室，在休息室內(nèi)設(shè)臵了沙發(fā)、茶水、按摩椅等設(shè)施；在浴室內(nèi)設(shè)立了搓背床，聘請(qǐng)了專(zhuān)門(mén)的搓背師；投資近40萬(wàn)元自行研制了膠靴清洗烘干一體機(jī)；針對(duì)井下職工喝水難的實(shí)際，實(shí)施了井下“直飲水”工程；在井下主要巷道，建設(shè)了人性化的安全生態(tài)文化，播放輕音樂(lè)，消除了職工疲勞，改變了廣大礦工以往井下單一枯燥的環(huán)境，大大提高了職工的職業(yè)健康保障水平與幸福指數(shù)。

十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和考核獎(jiǎng)懲

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料(一)堅(jiān)持“有安排必抓落實(shí)，有落實(shí)必抓考核”的原則，健全完善了安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲體系。

全面提升“四個(gè)質(zhì)量”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、持續(xù)開(kāi)展了“精品線路”創(chuàng)建，嚴(yán)格工序流程驗(yàn)收，堅(jiān)持“3.3.3.1”結(jié)構(gòu)工資制度，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作均納入考核，各類(lèi)考核分別制訂了詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，明確了考核部門(mén)和責(zé)任人，嚴(yán)格抓好了落實(shí)兌現(xiàn)，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，保證了礦井樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)全面開(kāi)展樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)礦井整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全面提升。

一是堅(jiān)持計(jì)劃創(chuàng)建的要求抓好精品線路的創(chuàng)建工作。圍繞“精品線路”的創(chuàng)建，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，樹(shù)立“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”意識(shí)，按照季有規(guī)劃，月有重點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、整體推進(jìn)，全礦每月不少于“四條線”精品工程創(chuàng)建，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好了創(chuàng)建情況的檢查與考核，強(qiáng)化日常督促、檢查，及時(shí)通報(bào)創(chuàng)建情況，對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)低、行動(dòng)慢、效果差的單位給予處罰，對(duì)專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人給予連帶處罰，并納入“樹(shù)優(yōu)抓尾”考核內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月下旬進(jìn)行驗(yàn)收考核，對(duì)完成創(chuàng)建工程的單位，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了各責(zé)任單位的責(zé)任心，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升。

二是以點(diǎn)帶面抓好精品工程、精品頭面創(chuàng)建。按照“把住毫米關(guān)口”的原則進(jìn)行創(chuàng)建，如電纜鉤吊掛間距均勻，平直一條線，誤差±1mm；巷道衛(wèi)生要求無(wú)淤泥，無(wú)積水，無(wú)雜物，無(wú)20mm以上的大煤塊；膠帶運(yùn)輸機(jī)要求機(jī)架平直，托輥齊全、靈敏，無(wú)跑偏、灑煤現(xiàn)象，無(wú)毛線纏繞；每節(jié)軌道的軌枕均分，間距不大于900mm，行人側(cè)一端保持成直線，無(wú)調(diào)斜、無(wú)浮離、空吊板現(xiàn)象，偏差保持在2mm等精品工程參數(shù)要求。通過(guò)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的單位及相關(guān)人員給

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了各級(jí)人員創(chuàng)建積極性，礦井安全生產(chǎn)環(huán)境面貌得到了進(jìn)一步改觀。

(三)健全完善“4541”安全質(zhì)量管理控制模式，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。

一是嚴(yán)格抓好“四級(jí)驗(yàn)收”(班組質(zhì)量驗(yàn)收、“旬檢月驗(yàn)”、“安全大檢查驗(yàn)收”和“質(zhì)量監(jiān)理”)；二是開(kāi)展“五星級(jí)”工程考核評(píng)比；三是強(qiáng)化“四個(gè)質(zhì)量”孽債追究；四是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)承諾。同時(shí)深入開(kāi)展了精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)，建立了精品亮點(diǎn)工程“計(jì)劃性創(chuàng)建”模式，月初制訂創(chuàng)建計(jì)劃，月末組織驗(yàn)收，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

二是加強(qiáng)安全質(zhì)量流程管控。建立了班組生產(chǎn)工序流程驗(yàn)收制度，力求使每個(gè)工序流程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。由當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收員跟班驗(yàn)收，實(shí)行班組長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班安監(jiān)員四簽字制度，將驗(yàn)收結(jié)果納入班清班結(jié)考核。建立了班組生產(chǎn)工序流程驗(yàn)收檔案，將生產(chǎn)工序流程驗(yàn)收原始表、班清班結(jié)表、月度工資兌現(xiàn)發(fā)放表、上級(jí)查出生產(chǎn)工序質(zhì)量問(wèn)題及追究處罰臺(tái)賬等原始資料，每月一歸檔。

（四）持續(xù)深化安全技術(shù)革新與小改小革，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)。

我礦持續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量管理創(chuàng)新及小改小革計(jì)劃考核活動(dòng)，其中僅上半年共創(chuàng)建小改小革和管理創(chuàng)新30余項(xiàng)，并在安全生產(chǎn)管理流程中發(fā)揮了積極而又重要的作用。

一是通過(guò)在3上701綜放工作面集控系統(tǒng)的應(yīng)用安裝實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了三部皮帶機(jī)的可視化集中控制，不但通過(guò)控制臺(tái)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方集中控制開(kāi)、停，在特殊情況下也可實(shí)現(xiàn)單部皮帶機(jī)的就地控制開(kāi)、停機(jī)，提高系統(tǒng)安全性、減少崗位人員、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有較好的推廣應(yīng)用前景；

二是開(kāi)展利用廢舊工字鋼、廢舊溜槽幫加工錨索托盤(pán)、利用廢舊

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 U型鋼加工錨桿托盤(pán)、利用加工舊皮帶代替鋼筋梯及錨鋼帶等支護(hù)材料，在保證正常安全應(yīng)用的前提下加大鋼絲繩鋼筋網(wǎng)中鋼絲繩的比率，并在23上618運(yùn)輸巷等3上煤巷道掘進(jìn)及修復(fù)時(shí)加大了錨網(wǎng)支護(hù)使用量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的過(guò)多存放，有效控制了材料超標(biāo)消耗。

三是利用加綜采支架對(duì)接技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作面的連續(xù)開(kāi)采，23上206②綜采工作面軌道巷沿F5斷層布臵，切眼縮至最短，邊采邊加架的楔形工作面，盡量減少因設(shè)計(jì)產(chǎn)生的三角煤，利用加綜采支架進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)工作面的連續(xù)開(kāi)采，減少了煤柱損失。

（五）持續(xù)開(kāi)展了安全質(zhì)量管理“樹(shù)優(yōu)抓尾”活動(dòng)。

以提升區(qū)隊(duì)(車(chē)間)安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，制訂下發(fā)了?關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量管理“樹(shù)優(yōu)抓尾”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)?，將各采掘、輔助區(qū)隊(duì)和地面各專(zhuān)業(yè)公司分成兩大區(qū)域進(jìn)行考核，采取正、負(fù)積分的方式評(píng)出“優(yōu)勝單位”和“末尾單位”，分別作為正、反面典型。分別召開(kāi)正、反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，同時(shí)讓“優(yōu)勝單位”的區(qū)長(zhǎng)在礦月度大會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹、“末尾單位”的區(qū)長(zhǎng)在礦月度大會(huì)上表態(tài)發(fā)言，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了安全質(zhì)量工作的責(zé)任心、事業(yè)心，在區(qū)隊(duì)專(zhuān)業(yè)之間掀起了比、學(xué)、趕、超的熱潮。

第二部分：以改革創(chuàng)新的精神抓好新形勢(shì)下的“雙基”建設(shè)工作

多年來(lái)，因?yàn)闂椀V集團(tuán)在省局推廣“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新增加為“三基”（暨基層、基礎(chǔ)、基本技能）建設(shè)，各礦考核管理職能部門(mén)也由原來(lái)的“雙基”建設(shè)辦公室統(tǒng)一調(diào)整為“三基”建設(shè)辦公室，所以在此次匯報(bào)中我們集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一稱(chēng)為“三基”建設(shè)。按照省局領(lǐng)導(dǎo)要求，我們緊密結(jié)合礦井自身實(shí)際與當(dāng)前煤礦安全新形

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 勢(shì)，淺談一下我礦下一步工作中如何以改革創(chuàng)新的精神抓好礦井“雙基”建設(shè)。

一、明確開(kāi)展“三基”建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作 “關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題，有效控制煤礦一般事故、嚴(yán)防重特大事故，促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

“三基建設(shè)”具體指基層、基礎(chǔ)、基本技能三個(gè)方面的重要內(nèi)容。近幾年來(lái)，棗礦集團(tuán)公司提出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，不是主觀臆斷、突發(fā)其想，而是根據(jù)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的要求作出的必然決擇，是吃透上情、立足下情、實(shí)施文化管理的必然歸宿。俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。抓住了“三基”建設(shè)這個(gè)根本，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，抓住了煤礦工作的“牛鼻子”。

首先，加強(qiáng)“三基”建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。近年來(lái)黨和國(guó)家召開(kāi)的一系列重大會(huì)議都提出了科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的重大部署，確立了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新任務(wù)、新目標(biāo)。煤炭作為工業(yè)的糧食，仍然占整個(gè)基礎(chǔ)能源的70%。煤炭行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分面臨著提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進(jìn)步，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)等重要使命。國(guó)有重點(diǎn)煤礦是煤炭企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，煤礦的前沿陣地是否鞏固、基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)、員工素質(zhì)能否適應(yīng)，不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)，決定著企業(yè)自身的命運(yùn)，也影響到煤炭企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 濟(jì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)的責(zé)任、使命的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀能否落到實(shí)處的重大問(wèn)題。

其次，加強(qiáng)“三基建設(shè)”是提升煤炭企業(yè)形象的需要。煤礦是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，煤炭生產(chǎn)活動(dòng)具有資源開(kāi)采型、作業(yè)場(chǎng)所移動(dòng)型、高危風(fēng)險(xiǎn)型等特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱、職工素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的形象。這也是造成煤礦事故多發(fā)、管理粗放、經(jīng)濟(jì)效益較低的重要原因。只有針對(duì)煤礦的實(shí)際，采取多種有效措施，不斷加強(qiáng)“三基建設(shè)”，才能從根本上提高煤礦的素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)的形象，塑造與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代工業(yè)文明相協(xié)調(diào)、與整個(gè)國(guó)家發(fā)展步伐相一致的新型煤炭企業(yè)形象。

第三，加強(qiáng)“三基”建設(shè)是被煤礦安全管理實(shí)踐所充分證明的、是促進(jìn)礦區(qū)跨越發(fā)展的有效措施。回顧我們棗礦集團(tuán)公司近幾年發(fā)展歷程，可以清晰地看到“三基建設(shè)”的發(fā)展軌跡和顯著成效。從“三基建設(shè)”進(jìn)行試點(diǎn)、創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，到在全礦區(qū)推開(kāi)，再到全省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，直至榮膺全國(guó)典范企業(yè)稱(chēng)號(hào)，不僅產(chǎn)生了巨大的影響力，而且對(duì)加強(qiáng)煤礦的整體工作，推動(dòng)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，產(chǎn)生了顯而易見(jiàn)的成效。這也是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家學(xué)者和社會(huì)各界充分肯定、高度評(píng)價(jià)，在全省乃至全國(guó)煤炭行業(yè)大力推廣棗礦經(jīng)驗(yàn)的重要原因之一。

二、深刻理解“三基建設(shè)”的主要內(nèi)涵、實(shí)踐意義

一是“三基建設(shè)”的內(nèi)在要求是重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層區(qū)隊(duì)班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)視為一線的兵頭將尾。強(qiáng)化這方面的工作，目的是讓企業(yè)決策、理念、目標(biāo)、措施落實(shí)到企業(yè)的顯示終端，并通過(guò)重心下移、上下聯(lián)動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。關(guān)口前移

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 抓基礎(chǔ)就是通過(guò)建立行之有效的管理機(jī)制，實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，強(qiáng)化行為養(yǎng)成，加強(qiáng)對(duì)人與物的控制，確保企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)的總體工作從基礎(chǔ)上得以強(qiáng)化。以人為本提素質(zhì)，就是通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展全員培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)登高工程，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。正是由于“三基建設(shè)”具有鞏固企業(yè)前沿陣地、解決基礎(chǔ)工作薄弱、提升人的素質(zhì)的功能，是企業(yè)有效地夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)根固本的利器，因此它必然成為企業(yè)管理強(qiáng)化創(chuàng)新不可或缺的重要組成部分，其作用效果已為近年來(lái)企業(yè)實(shí)踐所證明。

二是“三基建設(shè)”作為“三三三”管理文化品牌的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中地位重要、作用重大。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，形象識(shí)別系統(tǒng)、四大結(jié)構(gòu)體系和子系統(tǒng)建設(shè)，都要以“三基建設(shè)”為支撐；模式的選擇、品牌的確立、運(yùn)作方式的完善、長(zhǎng)效機(jī)制的打造，不能脫離基層、基礎(chǔ)工作和員工素質(zhì)的實(shí)際；管理流程的再造、各項(xiàng)制度的健全、崗位責(zé)任制的完善、形象標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、人的行為規(guī)范都需要做大量的“三基”工作。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就難以撐起穩(wěn)固的企業(yè)文化大廈。

三是“三基建設(shè)”在以文化力激活生產(chǎn)力上具有強(qiáng)大推動(dòng)力。加強(qiáng)基層、鞏固基礎(chǔ)、練好基本技能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、生產(chǎn)發(fā)展的助推器，在促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量攀升、新產(chǎn)業(yè)格局形成、效益不斷提高、內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)上的顯著成效，已為近幾年眾多成功企業(yè)的實(shí)踐所證明。“三基建設(shè)”通過(guò)加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)工作、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升員工素質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生深刻影響，使安全管理得到強(qiáng)化，自主保安意識(shí)普遍增強(qiáng)，安全礦井越來(lái)越多，企業(yè)安全形勢(shì)越來(lái)越穩(wěn)定，事故發(fā)生率大大降低，百萬(wàn)噸死亡率大幅下降，“三違”現(xiàn)象大為減

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 少，員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)。“三基建設(shè)”精細(xì)、規(guī)范了工作流程，優(yōu)化提高了工程質(zhì)量，樹(shù)立了“要干就干精品，要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出一流產(chǎn)品良好風(fēng)氣的形成，全面強(qiáng)化了工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)四個(gè)質(zhì)量，有效地提高了煤礦的整體素質(zhì)。

四是“三基建設(shè)”彰顯了以人為本的真諦。“素質(zhì)登高工程”的推行、網(wǎng)能大學(xué)的開(kāi)辦、綜合培訓(xùn)的強(qiáng)化、練兵比武的開(kāi)展、學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，為員工和企業(yè)的共同發(fā)展搭建了提升平臺(tái)，促進(jìn)了管理人才、科技人才、操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)，也推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。同時(shí)，“三基建設(shè)”抓住了煤礦的根本問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)和煤炭企業(yè)實(shí)際的融合，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、實(shí)用性、實(shí)效性，在提升企業(yè)美譽(yù)度、影響力方面彰顯了獨(dú)特的魅力。

三、“三基”建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容及主要載體

（一）基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專(zhuān)業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人--分管領(lǐng)導(dǎo)--業(yè)務(wù)部門(mén)--生產(chǎn)區(qū)隊(duì)--班組--職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)--安監(jiān)部門(mén)--信息中心--專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)--群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，建立總工程師--副總工程師--安全生產(chǎn)科室--區(qū)隊(duì)技術(shù)員--技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組）--職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀(jì)檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 基層建設(shè)的重點(diǎn)是：

1、礦級(jí)班子建設(shè)。要明確“安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)力”，“保證安全生產(chǎn)就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力”，“管生產(chǎn)必須首先管安全”，“安全是干部的政治生命，安全是干部的第一職責(zé)，安全是衡量干部實(shí)績(jī)的第一要?jiǎng)?wù)”。建立健全以礦（井）長(zhǎng)為主的安全管理指揮中心，定期由礦（井）長(zhǎng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。把安全工作和思想作風(fēng)建設(shè)作為考核礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要內(nèi)容。對(duì)市縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦級(jí)班子的考核和任用，辦礦單位要征求相關(guān)煤炭管理部門(mén)的意見(jiàn)，必要時(shí)，可進(jìn)行共同考核，聯(lián)合任用。

2、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。各礦井必須配備總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人的任用，要考慮文化程度和技術(shù)職稱(chēng)。針對(duì)全省煤礦近年來(lái)技術(shù)人才流失，安全技術(shù)管理力量薄弱的實(shí)際，通過(guò)帶資培訓(xùn)、外來(lái)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等形式，強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長(zhǎng)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長(zhǎng)提供良好環(huán)境。

3、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。按照“三員”（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊配強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部的安全責(zé)任。班組是安全管理最基層的單位，是安全管理的特殊地帶，班組建設(shè)要適應(yīng)?安全生產(chǎn)法?要求，建立以安全管理為首要任務(wù)，具有良好安全生產(chǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍。并為每一名工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及職工建立安全誠(chéng)信檔案。每個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組要明確一名專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全管理的副區(qū)、班組長(zhǎng)。完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全生產(chǎn)型”，同時(shí)，要賦予相應(yīng)的權(quán)力，給予相應(yīng)的待遇，保證其認(rèn)真 43 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 履行職責(zé)。各單位每年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)表彰會(huì)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。企業(yè)必須按照?煤炭法?的要求，為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。外包工程隊(duì)必須納入礦井安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，與其他職工同樣培訓(xùn)、同樣管理、同樣檢查、同樣考核。要逐步規(guī)范煤炭行業(yè)用工制度，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

5、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，變“安臵型”、“照顧型”為公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)選拔型，把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中。不定期開(kāi)展安監(jiān)隊(duì)伍思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織整頓，實(shí)行安監(jiān)員動(dòng)態(tài)考核，末位淘汰機(jī)制。

6、安全宣傳教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。安全宣傳教育要適應(yīng)國(guó)家煤礦安全體制改革的形勢(shì)，創(chuàng)新思路，在提高全員安全整體素質(zhì)和學(xué)法、知法、守法自覺(jué)性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實(shí)處。

7、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。在政策上、資金上扶持和建立健全煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。明確各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點(diǎn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)綱領(lǐng)。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，把專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)與區(qū)隊(duì)班前、班后會(huì)安全教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持班組每班、區(qū)隊(duì)每周、礦每月的安全學(xué)習(xí)，并不斷賦予新意，保證學(xué)習(xí)成效。各級(jí)煤炭管理部門(mén)、省屬煤炭企業(yè)要定期監(jiān)督檢查各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、煤礦的培訓(xùn)質(zhì)量及特殊工種持證上崗情況，采取現(xiàn)場(chǎng)答卷，突擊詢(xún)問(wèn)等方式，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

8、群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)工作中的作用，進(jìn)一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會(huì)成員的社會(huì)地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負(fù)責(zé)的群眾安全隊(duì)伍。

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

（二）基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是：

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以?安全生產(chǎn)法?、?煤礦安全規(guī)程?、?山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定?等的頒布實(shí)施為契機(jī)，積極開(kāi)展煤礦安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價(jià)值”，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念；不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的能力。對(duì)新入礦職工和重要崗位的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，并把職工的技術(shù)素質(zhì)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，同時(shí)，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查評(píng)估制度，確保培訓(xùn)效果。堅(jiān)持環(huán)境育人，建立“五個(gè)一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。樹(shù)立“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實(shí)，確保不出事”的防范意識(shí)，正確分析處理安全工作中存在的問(wèn)題和事故，防患于未然。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。以實(shí)現(xiàn)安全管理由人治到法治的轉(zhuǎn)變?yōu)槟康模∪晟剖?xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度：即安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報(bào)分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度等。遵循誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)簽字，誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字，誰(shuí)陪檢誰(shuí)簽字，誰(shuí)整改誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)檢查、整改、復(fù)查行政責(zé)任追究和處罰制度。

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 認(rèn)真落實(shí)重大安全隱患排查治理制度和開(kāi)、停工工程復(fù)工許可掛牌制度，確保項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位。加強(qiáng)技術(shù)管理。提高作業(yè)規(guī)程編審的針對(duì)性、實(shí)效性、規(guī)范性、科學(xué)性，發(fā)揮好技術(shù)先行的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。

3、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工程質(zhì)量是礦井和職工生命安全的“命脈”和最根本的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基本條件。針對(duì)近幾年多數(shù)煤礦質(zhì)量滑坡的情況，要狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量。實(shí)行工程質(zhì)量終身制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收行政責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，從地面到井下，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真開(kāi)展礦際安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，改進(jìn)達(dá)標(biāo)辦法，推動(dòng)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上檔升級(jí)。通過(guò)質(zhì)量面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、確保安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。要擺正安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。各煤礦必須按實(shí)際煤炭產(chǎn)量，足額提取維簡(jiǎn)資金、安全技措專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。建立安全專(zhuān)項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一，由各級(jí)煤炭管理部門(mén)、省屬煤炭企業(yè)進(jìn)行定期檢查考核，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。要對(duì)照?煤礦安全規(guī)程?，抓好安全基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、礦井安全檢測(cè)設(shè)備的配套完善。嚴(yán)格執(zhí)行?礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法?，凡購(gòu)買(mǎi)礦用產(chǎn)品，必須有三證（合格證、防爆證、MA標(biāo)志）。

5、完善經(jīng)濟(jì)分配政策。各級(jí)煤炭管理部門(mén)、省屬煤炭企業(yè)要督促煤礦加大安全、質(zhì)量在工資分配中的比重。防止由于分配比例失衡導(dǎo)致基層重產(chǎn)量、重進(jìn)尺，輕安全、輕質(zhì)量。在礦級(jí)班子、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，重獎(jiǎng)重罰。建立職工安全生 46 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 產(chǎn)互保聯(lián)保制度，落實(shí)情況與職工收入掛鉤。安監(jiān)員的收入要與所管轄區(qū)域的安全狀況掛鉤。

6、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。要抓好各項(xiàng)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，強(qiáng)化“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，堵住重大事故的關(guān)口。不斷改進(jìn)安全檢查方法，實(shí)行檢查簽字負(fù)責(zé)制度、帶問(wèn)題檢查制度、調(diào)研式檢查制度、全面檢查和重點(diǎn)檢查制度、檢查整改雙向負(fù)責(zé)制度以及突擊檢查和夜間檢查相結(jié)合制度，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)“三違”，安全無(wú)事故。

（三）基本技能

圍繞工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，在努力提高全員安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下功夫。要積極開(kāi)展豐富多彩、行之有效的技術(shù)比武與崗位大練兵活動(dòng)，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、手指口述工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，開(kāi)展安全環(huán)境評(píng)估和實(shí)行安全環(huán)境準(zhǔn)入制，井上下所有工作地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清潔化生產(chǎn)。

四、“三基”建設(shè)的深化要求、方向延伸

“三基建設(shè)”是治本之策、固本之道。目前，棗礦集團(tuán)已進(jìn)入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)、實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，要建設(shè)好本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，在全行業(yè)率先建成和諧礦區(qū)目標(biāo)，必須在現(xiàn)在基礎(chǔ)上不斷完善、深化、提升“三基建設(shè)”。只有遵循探索無(wú)止境、追求無(wú)終極的原則，在日臻完善、追求卓越上不斷探索，在只有更好、沒(méi)有最好上不懈努力，才能使企業(yè)生命之樹(shù)長(zhǎng)青。

一是在強(qiáng)化基層建設(shè)方面，要重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。制定落實(shí)好?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例?、完善區(qū)隊(duì)管理人員閉合

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 管理辦法，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)競(jìng)賽，加大區(qū)隊(duì)自治權(quán)利，使其充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性；要強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無(wú)班組”競(jìng)賽，努力增強(qiáng)班組活力；要重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約 自覺(jué)”向“自覺(jué) 制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。

二是在基礎(chǔ)建設(shè)方面，要進(jìn)一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。從經(jīng)營(yíng)管理流程的源頭做起，著眼于強(qiáng)化員工崗位行為養(yǎng)成，切實(shí)做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位流程描述、“手指口述法”和工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理積分考核。抓好討論、設(shè)計(jì)、推行，使之形成心理槽刻、行為習(xí)慣，提升崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精確度，增強(qiáng)本職工作系統(tǒng)性、條理性、完整性，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、崗位操作零偏差，不斷把基礎(chǔ)工作推向縱深。

三是在員工素質(zhì)方面，要圍繞全面提升員工政治、思想、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)等方面素質(zhì)，全方位實(shí)施素質(zhì)登高工程。開(kāi)展全員梯次培訓(xùn)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升，辦好網(wǎng)能大學(xué)基地，開(kāi)展好技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”工程，搞好首席技師評(píng)選，搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。礦區(qū)上下都要按照集團(tuán)公司“全員培訓(xùn)、全員考核、持證上崗”的要求，以文化知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位技能培訓(xùn)和法律法規(guī)為重點(diǎn)，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，分類(lèi)別、分層次、多渠道地實(shí)施全員教育培訓(xùn)。要精心抓好培訓(xùn)意見(jiàn)制定、教材編寫(xiě)、培訓(xùn)基地等環(huán)節(jié)，通過(guò)卓有成效的工作，努力建設(shè)一支職業(yè)理想高尚、職業(yè)技能精湛、職業(yè)道德良好、職業(yè)紀(jì)律嚴(yán)明、特別能戰(zhàn)斗的過(guò)硬職工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

五、開(kāi)展“三基”建設(shè)的主要措施

（一）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三基”建設(shè)的重要意義。各單位要從實(shí)踐安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展及安全紅線意識(shí)不可觸碰的高度與角度，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展和“與時(shí)俱進(jìn)”的高度認(rèn)識(shí)抓好這項(xiàng)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。要增強(qiáng)“三基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。把開(kāi)展“三基”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）各單位安全第一責(zé)任者是“三基”建設(shè)的第一責(zé)任者。安監(jiān)處長(zhǎng)協(xié)助第一責(zé)任者抓好“三基”建設(shè)工作，是“三基”建設(shè)的主要責(zé)任者，對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)具體責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)同志按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)科室、區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)班組要層層落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為基本形式的安全生產(chǎn)責(zé)任制，既要對(duì)分工的工作負(fù)責(zé)，更要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。要按照責(zé)任制抓好協(xié)調(diào)配合，搞好督察、考核和獎(jiǎng)懲，確保“三基”建設(shè)規(guī)范化、制度化。

（三）創(chuàng)新思路，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確保“三基”工作有新意，有創(chuàng)意，有實(shí)效。各單位要根據(jù)省局文件精神，抓緊制定本單位加強(qiáng)“三基”建設(shè)的意見(jiàn)，盡快付諸實(shí)施。文件制定要集思廣義，大膽創(chuàng)新，使之既符合國(guó)家安全法律法規(guī)，又貼近現(xiàn)場(chǎng)，貼近實(shí)際，貼近職工群眾，具有較強(qiáng)的前瞻性、規(guī)范性和可操作性。活動(dòng)采取自下而上的辦法，各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋基層單位“三基”工作的“亮點(diǎn)”，積極加以推廣。

（四）加大“三基”工作的宣傳力度。各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞“三基”建設(shè)的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地加大宣傳力度。通過(guò)開(kāi)辦專(zhuān)題報(bào)道、專(zhuān)題講座，舉辦大討論，征集相關(guān)論文和調(diào)查報(bào)告等形式，促進(jìn)該項(xiàng)工作的健康有序開(kāi)展。要以“三基”活動(dòng)的實(shí)施為抓手，進(jìn)一步探索煤礦安全文化建設(shè)的新方法、新途徑、新路子，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦 “雙基”建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 作的良性發(fā)展提供智力支持和輿論保證。

（五）建章立制，鞏固提高。“三基”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，關(guān)鍵是健全“三基”建設(shè)管理體系和建立一種持久有效的運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)政府，特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府，要加強(qiáng)對(duì)“三基”工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)煤炭管理部門(mén)要把“三基”建設(shè)納入行業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管。各單位要結(jié)合本地實(shí)際，制定配套的制度辦法，組織交流考核，推動(dòng)“三基”建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

十年來(lái)，我礦在“雙基”建設(shè)工作落實(shí)方面，雖然做出了積極的探索與努力，積累了微不足道的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)做法，但與省局領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比還尚有一定的差距。在下一步的工作中，我們將以即將組織召開(kāi)的全省煤礦“雙基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)為動(dòng)力，迅速乘借此次推進(jìn)會(huì)的東風(fēng)，嚴(yán)格按照省局領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真借鑒全省各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)、持續(xù)提升，不斷創(chuàng)新雙基管理方式、豐富安全發(fā)展內(nèi)涵，以更加飽滿(mǎn)的熱情抓好安全基礎(chǔ)管理，不斷加大從嚴(yán)治企的工作力度，從而推動(dòng)礦井安全管理工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)礦井到年底的安全生產(chǎn)而做出不懈努力，為全省煤礦安全形勢(shì)的平穩(wěn)推進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

尊敬的省局調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦“雙基”建設(shè)十個(gè)方面重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況匯報(bào)，以及在新形勢(shì)下抓好“雙基”建設(shè)工作的思路舉措，如有不當(dāng)之處，還懇請(qǐng)給予批評(píng)指正。

山東能源棗礦（集團(tuán)）柴里煤礦

二○一四年七月三十日

第二篇：煤礦“雙基”建設(shè)匯報(bào)

持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新管理

開(kāi)創(chuàng)lz煤礦“雙基”建設(shè)的新局面

ZT集團(tuán)lz煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)：

lz煤礦1988年建設(shè)，1993年試生產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力65萬(wàn)噸。近年來(lái)，面對(duì)一座建礦20多年的地方老礦井，如何實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，這是我們始終抓住不放的嚴(yán)肅課題。工作中，我們認(rèn)真按照市、區(qū)煤礦“雙基”建設(shè)的新部署，全方位落實(shí)集團(tuán)公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個(gè)核心要素，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基固本，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，將管理的重心向下移，把防范的關(guān)口向前移，在扎實(shí)推進(jìn)中持續(xù)改進(jìn)，在“回頭看”中認(rèn)真看、相互看，對(duì)看出的問(wèn)題不放過(guò)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患早處理，對(duì)看到的差距往前趕，各級(jí)干部抓雙基、促管理，爭(zhēng)安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執(zhí)行能力普遍增強(qiáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

一、以明確的安全責(zé)任管住人，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)三”管理

為真正落實(shí)干部職工的安全責(zé)任，我們以新的視角、新的認(rèn)識(shí)，探索制定了“六個(gè)三”安全管理法，通過(guò)“三包”、“三比”、“三看”，實(shí)現(xiàn)了“三好”、“三到”、“三化”，使 “雙基”工作扎根在現(xiàn)場(chǎng)，滲透在細(xì)節(jié)，覆蓋全過(guò)程。

一是健全落實(shí)責(zé)任承包體系。根據(jù)年初簽定的安全崗位責(zé)任承包書(shū)，礦級(jí)干部靠區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)干部包頭面，職工個(gè)人包崗點(diǎn)，層層分解，層層加壓，形成人人有事做，事事有落實(shí)，落實(shí)見(jiàn)成效的格局。

二是穩(wěn)步推進(jìn)安全隱患市場(chǎng)化管理。把各級(jí)安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過(guò)交易獲利，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員抓安全和職工按章作業(yè)保

安全兩個(gè)方面的積極性，形成排查、監(jiān)督、處理、整改、復(fù)查隱患的閉合管理。

三是全面推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)全礦管理制度進(jìn)行梳理完善，出臺(tái)了14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大類(lèi)和120個(gè)標(biāo)準(zhǔn)子目，作為“六個(gè)三”檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)不同的崗位和職責(zé)進(jìn)一步分解細(xì)化、量化，使很多考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，增強(qiáng)了考核的準(zhǔn)確性和“六個(gè)三”管理實(shí)施的操作性、可比性，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

四是創(chuàng)新檢查方式。在檢查單位和路線的確定上，不事先通知，現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定；在檢查方式上“殺回馬槍”、地毯式排查；在檢查的時(shí)間上，選擇交接班、零點(diǎn)班等薄弱時(shí)段，督促現(xiàn)場(chǎng)人的行為和物的狀態(tài)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，班班迎檢。

五是積極推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培育干部職工按制度管理、靠規(guī)程施工、用標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣，確保技術(shù)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、文明達(dá)標(biāo)，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造有序、整潔、文明的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

實(shí)行“六個(gè)三”安全管理法一年來(lái)，強(qiáng)化了干部職工執(zhí)行力，促進(jìn)了制度落實(shí)，特別是安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，明晰了崗位、個(gè)人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了制度從制定到檢查、落實(shí)、完善的閉合；按照標(biāo)準(zhǔn)檢查打分，依據(jù)結(jié)果確定優(yōu)劣，拉開(kāi)了工資檔次，透明了職務(wù)晉升，形成了激勵(lì)機(jī)制，提高了安監(jiān)質(zhì)量；使安全管理能長(zhǎng)期在長(zhǎng)效機(jī)制下運(yùn)行，最大限度地避免了多頭管理、大呼隆檢查的現(xiàn)象，使管理更加簡(jiǎn)約、實(shí)用，避免了煩瑣化，減少了工作量；精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷向縱深拓展，井下和地面始終保持干凈、整潔、有序，初步實(shí)現(xiàn)了人育環(huán)境和環(huán)境育人的對(duì)接，提高了文明生產(chǎn)水平。

二、以靈活的自主管理推動(dòng)人，不斷夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組

把班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)的“源頭工程”,實(shí)行區(qū)隊(duì)班組自主管理，開(kāi)展了“三自主、三創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)區(qū)隊(duì)自主管安全，班組自主抓安全，個(gè)人自主保安全，使班組建設(shè)不斷走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的發(fā)展軌道，職工由“要

我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

一是注重自主管理。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有充分賦予他們的責(zé)任和權(quán)力，才能充分激發(fā)他們履行責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。工作中，下放管理權(quán)，實(shí)行“四自主”，班組長(zhǎng)自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎(jiǎng)懲，使班組長(zhǎng)自覺(jué)管理了，學(xué)會(huì)管理了，敢于管理了。

二是注重自我排查。每個(gè)班組都建立了“一個(gè)檔案兩本賬”，規(guī)范班組管理，排查治理人、物、環(huán)境隱患。職工安全管理檔案，登記職工家庭住址、家庭構(gòu)成、健康狀況、經(jīng)濟(jì)條件以及近幾年來(lái)違章情況，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；職工違章臺(tái)帳，管理干部和違章人員實(shí)行一對(duì)一幫教，排查職工思想隱患；班組安全隱患治理臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行掛牌督辦。

三是注重自動(dòng)考核。在自我排查的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)自主管理小組，根據(jù)各自的工作目標(biāo)，把人員管理、隱患治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)等指標(biāo)，以分值的形式進(jìn)行量化，百分制月度考核，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)班組和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核資料存檔備案，作為班組長(zhǎng)年終總評(píng)的依據(jù)，增強(qiáng)了班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)班組的管理水平。

三、以有效的培訓(xùn)提升人，全面實(shí)施素質(zhì)工程

建設(shè)高水平的“雙基”，打造“兩型三化”礦井，必須有高素質(zhì)的員工。為此，我們高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，全面實(shí)施素質(zhì)工程，上至礦長(zhǎng)，下至一線職工，作為一堂必修課，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

一是以文化理念武裝頭腦。先進(jìn)的文化不僅是一種價(jià)值觀、一種境界，更是推進(jìn)“雙基”建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們牢固樹(shù)立“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的理念，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執(zhí)行就是反對(duì)”作為“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想，不斷超越自己，持續(xù)改進(jìn)管理，敢于探索創(chuàng)新，先后對(duì)通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、監(jiān)控、排水等系統(tǒng)實(shí)施了升級(jí)改造，提高了礦井的科技裝備水平。

二是以實(shí)實(shí)在在的效果檢驗(yàn)培訓(xùn)。在教學(xué)方式上不斷改進(jìn)，以實(shí)用、管用和提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣為指導(dǎo)，一改原來(lái)單純的課堂教學(xué)，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學(xué)，并經(jīng)常開(kāi)展“安全每日一題”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。在人員的外培上，對(duì)選派到二、三級(jí)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部職工，實(shí)行回礦驗(yàn)收制度，重新考試復(fù)查，復(fù)考率達(dá)到100%。在硬件設(shè)施的配套上，新建了職工實(shí)訓(xùn)操作基地，建立了可容納15人同時(shí)結(jié)業(yè)考試的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)考室，使學(xué)員不下井就能學(xué)會(huì)操作，收到了良好效果。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練上，把職工技術(shù)比武活動(dòng)擴(kuò)展到井下迎頭和采面，從班前會(huì)開(kāi)始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對(duì)每個(gè)職工的操作進(jìn)行細(xì)化、量化，現(xiàn)場(chǎng)打分，促進(jìn)了職工在干中學(xué)、在學(xué)中干。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，去年開(kāi)展了崗位安全工作流程描述活動(dòng)，編撰了崗位工作流程描述手冊(cè)，涵蓋全礦279個(gè)管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎(chǔ)上，今年又推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，使職工安全培訓(xùn)由被動(dòng)灌輸說(shuō)教向主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變，由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場(chǎng)按流程操作轉(zhuǎn)變，提高了職工的自主安全意識(shí)和安全操作技能。

三是以對(duì)癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了特色培訓(xùn)。06年7月設(shè)立了“三違”醫(yī)院，專(zhuān)門(mén)整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對(duì)癥下藥，解決了簡(jiǎn)單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓(xùn)的弊端。自“三違”醫(yī)院設(shè)立以來(lái)，病員治愈率100%，復(fù)發(fā)率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安

全意識(shí)得到進(jìn)一步的提升。

四是以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式。“融理于教”、“融情于教”、“融樂(lè)于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個(gè)人家庭幸福的關(guān)系；注重以情動(dòng)人，以情感人，組織礦工家屬到區(qū)隊(duì)，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂(lè)性，宣傳過(guò)程中采用文娛演出形式進(jìn)行宣傳。通過(guò)井上下的安全文化長(zhǎng)廊、企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、全家福、廣播、安全工作手冊(cè)等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區(qū)”、“到井下”、“到職工心中”，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，煤礦“雙基”建設(shè)是一項(xiàng)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，促進(jìn)煤礦長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的長(zhǎng)效舉措，我們一定以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī)，虛心接受兄弟單位的點(diǎn)評(píng)，全方位吸取兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把會(huì)議的目標(biāo)和要求落到實(shí)處，將“雙基”建設(shè)工作不斷推向一個(gè)新水平，把lz煤礦管理好、建設(shè)好、發(fā)展好。

謝謝大家！

二○○j年十一月十二日

第三篇：雙基建設(shè)匯報(bào)[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開(kāi)展的相關(guān)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、近期工作動(dòng)態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動(dòng)員會(huì)上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范實(shí)施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織“雙基”具體工作開(kāi)展。

（三）我公司自今年以來(lái)加大了對(duì)“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)、嚴(yán)肅考核、逐漸推進(jìn)中。

（四）3月26日我公司下午召開(kāi)“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。

二、雙基建設(shè)開(kāi)展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來(lái)，我公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團(tuán)公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時(shí)開(kāi)展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時(shí)制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項(xiàng)目部）包范圍、公司單位（項(xiàng)目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來(lái)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過(guò)層層責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作秩序。

1、狠抓重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。面對(duì)公司安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，公司按照先急后緩的原則開(kāi)展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊(duì)下基層隊(duì)組、項(xiàng)目部對(duì)《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會(huì)、每月安全例會(huì)進(jìn)行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門(mén)對(duì)被考核單位進(jìn)行試考核，從而推動(dòng)各單位不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對(duì)“班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點(diǎn)，督查公司各單位抓重點(diǎn)、促實(shí)效。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育。我公司在集團(tuán)公司《2010年崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實(shí)際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精煉、實(shí)際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)中心按照公司要求嚴(yán)格檢查各單位周二五統(tǒng)一學(xué)習(xí)及班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)情況，要求各單位務(wù)真求實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作放到重要位置來(lái)抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊(duì)班組自保互保聯(lián)保機(jī)制，每班要求以隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）為第一責(zé)任人、班組成員互保機(jī)制；二是推行班前安全教育活動(dòng)，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊(duì)出入井、集體出席班前會(huì)；四是加強(qiáng)班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評(píng)的依據(jù)；六是推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)制定考核辦法對(duì)班組長(zhǎng)、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進(jìn)行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)項(xiàng)目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個(gè)三分之一”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、完善、細(xì)化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護(hù)和放炮噴霧，機(jī)掘工作面使用機(jī)載前探支護(hù)和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)實(shí)行全封閉，機(jī)組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒(méi)視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護(hù)采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運(yùn)輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門(mén)提升期間實(shí)現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進(jìn)巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

⑻對(duì)照國(guó)家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門(mén)編制礦井精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以期標(biāo)準(zhǔn)合乎國(guó)家、省、集團(tuán)公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場(chǎng)管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓(xùn)練活動(dòng)；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

3、進(jìn)一步推進(jìn)班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進(jìn)一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)（施工項(xiàng)目部）保公司自保互保聯(lián)保機(jī)制持續(xù)推行。

6、設(shè)計(jì)運(yùn)輸機(jī)頭尾行人過(guò)橋，確保綜采工作面兩個(gè)安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核發(fā)布工作。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責(zé)任、加強(qiáng)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達(dá)到“三零”目標(biāo)就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設(shè)匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級(jí)氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部?jī)墒壹?個(gè)車(chē)間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車(chē)間、干法車(chē)間、炭黑車(chē)間、機(jī)電車(chē)間、氫化車(chē)間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開(kāi)工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車(chē)成功，2009年2月份系統(tǒng)開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開(kāi)車(chē)成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級(jí)白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬(wàn)元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2059萬(wàn)元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開(kāi)工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳雪楓副省長(zhǎng)兩次視察合晶科技時(shí)提出要把合晶科技打造成國(guó)內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)結(jié)合開(kāi)元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

二、雙基工作開(kāi)展情況

我單位始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，堅(jiān)持 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類(lèi)安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團(tuán)《2011焦煤集團(tuán)化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來(lái)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們?cè)谌就菩邪踩a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開(kāi)展述職述廉和民主測(cè)評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進(jìn)安全體系

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車(chē)間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對(duì)那方面進(jìn)行考核，班組及員工對(duì)本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車(chē)間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實(shí)安全責(zé)任

公司根據(jù)焦煤集團(tuán)安全目標(biāo)，對(duì)各單位、各級(jí)人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各單位按照責(zé)任到人的原則，對(duì)安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間部室分片包保，對(duì)各包保車(chē)間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)車(chē)間安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制

公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車(chē)間每月進(jìn)行 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專(zhuān)業(yè)檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開(kāi)展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車(chē)間主任參加對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)

（1）開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

公司制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車(chē)間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對(duì)各車(chē)間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)車(chē)間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車(chē)間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是二期工程的開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過(guò)安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過(guò)不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡(jiǎn)化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車(chē)間，車(chē)間檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對(duì)全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專(zhuān)業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購(gòu)進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場(chǎng)配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專(zhuān)用存放點(diǎn)。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，各車(chē)間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對(duì)車(chē)間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過(guò)不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了員工互救自救能力。

重大危險(xiǎn)源的管理方面。基層單位加強(qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車(chē)間，每天對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問(wèn)題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是車(chē)間、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)。各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)，應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次、分類(lèi)別的進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)

礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暎啻握匍_(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。

三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開(kāi)展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢(qián)再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地