第一篇：煤礦建設節約型企業經驗匯報材料大全

強化經營管理　開展三個要效益　全力建設節約型企業各位領導：大家好！今天，煤業公司“強化經營管理，建設節約型企業”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創業，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三

個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節約型企業的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節約型企業成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節約型企業的長效機制機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優化。

1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業、各科室抓節支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3、2。

2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發運等逐環節確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節流，節支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規定》、《鋼棚管理規定》、《材料回收管理規定》、《鋼棚回收管理規定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、

第二篇：煤礦建設節約型企業經驗匯報材料

強化經營管理 開展三個要效益 全力建設節約型企業 各位領導：

大家好！今天，煤業公司“強化經營管理，建設節約型企業”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創業，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節約型企業的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。

我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節約型企業成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節約型企業的長效機制

機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優化。

1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業、各科室抓節支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發運等逐環節確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化

新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節流，節支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規定》、《鋼棚管理規定》、《材料回收管理規定》、《鋼棚回收管理規定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。

2、向科技創新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：

（1）通過優化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。（2）井下固定皮帶安裝qjr1-315/1140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節支30.4萬元。

（3）研制u型鋼卡欄板整形機，上半年實現了u25卡欄板的“零投入”，共計節約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節支14.7萬元。

（5）通過改進kbd-30s手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節約人工、電費等各類費用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創新降成本。用舊u型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節約費用172元；在h2103材料巷以u29棚噴支護取代u36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。

3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：

（1）加大計劃管理力度。根據月度作業計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環節，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業務管理程序，建立起全新的維修合作業務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊u型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊u型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環節做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中u型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：u型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規格一致，循環周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續鞏固原鋼棚、u型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊u型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創建“節約型企業”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創效益200萬元，推動“節約型企業”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節約型企業建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院溫家寶總理主持召開常務會議，就建設節約型企業進行重點安排部署。倡導節約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節約型企業，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。

2、繼續完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。

3、繼續深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統的開發使用，進一步規范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創新，進一步優化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環節，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節流，節支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。

5、繼續深入開展“小改小革100推”活動。調動各級員工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將“節約型企業”的創建活動延伸到基層班組，落實到實處。

6、加大現場材料監督檢查力度。不定期的組織材料檢查小分隊活動，加強采、掘工作面及運輸系統等各生產環節物料的管理、使用和監督檢查工作，做到物盡其用，提高物資使用效益，杜絕材料浪費和不合理使用現象，促進礦井物資管理工作再上一個新臺階。

第三篇：建設節約型企業

建設節約型企業方案

為認真貫徹落實科學發展觀，推動建設節約型企業，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以“公民道德建設月”為契機，以“弘揚節儉美德，建設節約型企業”為主題，開展“節約一滴水、節約一粒米、節約一張紙、節約一度電、節約一升油”活動，制定實施方案如下：

一、深刻認識建設節約型企業的重大意義

現在各個企業中節約意識淡泊，鋪張浪費現象隨處可見，不良現象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問題與全面建設快速發展現代化企業的要求格格不入，與建設節約型企業的初衷背道而馳。通過開展建設節約型企業的活動，開展節約創建活動，就是為了推動建設節約型企業，爭創節約型企業示范單位切實提高公司的節約意識和行為節能、管理節能、技術節能水平。因此要從全局和戰略的高度，充分認識開展創建節約型創建活動的重大意義，統一思想，加強組織領導，扎扎實實開展好節約活動，為完成“十二五”節能降耗任務做出積極表率。

二、具體措施

（一）強化學習，提高認識。

各單位要認真組織學習有關文件精神，充分認識和把握建設節約型企業的重要意義和主要內容，高度重視資源節約工作。教育全體工作員工從現在做起，從自身做起，從身邊事做起，養成，自覺節約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習慣，形

成以節約為榮、以浪費為恥的良好風尚。

（二）強化宣傳，營造氛圍。

要充分利用各類方法大力開展節約活動宣傳。將節約活動融入企業建設之中，切實加強節約型企業建設，營造艱苦奮斗、厲行節約的濃厚氛圍，提高廣大員工對勤儉節約的認識，不斷增強反對鋪張浪費、勤儉節約從我做起的意識。

（三）加強對節能和后勤服務工作的管理。

加強對辦公設施的管理，明確專人負責對公共部位用水、用電以及各類設備、車輛用油等節能方面的監管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現象。

（四）綠色消費。

嚴格落實節能產品優先采購和強制采購有關規定減少使用一次性用品開展節約糧食、反對食品浪費活動創導文明、節約、綠色、低碳的消費模式。

（五）能源結算。

加強電能表、加油機、加氣機、燃氣表、流量計等能源計量儀表強檢工作。全力以赴服務西氣東輸等重大能源工程建設項目。加大能力建設積極開拓新業務為我省節能降耗提供可靠有力的計量技術支持。

（六）管理監督。

建立健全能源資源管理體系完善節能規章制度開展能耗、水耗定額管理強化空調、照明、辦公設備等日常管理。切實做好定量包裝商品國家級、省級監督抽查工作。加強工作車輛使用管理加強油耗管理。宣傳節約理念提高節約意識。把節約型企業建設開展情況與工作考核相掛鉤，切實落到實處，不能浮于形式。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節約良好風氣的重大意義。

第四篇：煤礦創建節約型企業決議

某煤礦創建節約型企業決議

某煤礦創建節約型企業決議 關于提升管理層次 創建節約型企業 推動礦井又快又好發展的決議

中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于XX年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。

全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優勢，維持企業生存與發展，就必須發揚艱苦奮斗的優良傳統，堅持勤儉辦企業的方針，推進節約型企業創建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業“十一五”規劃和“五八四一一”發展戰略目標提前實現。

全會指出，創建節約型企業，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發，牢固樹立節約創造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環節，堅持以優化產業結構促節約，以強化精益管理促節約，以加快科技創新促節約，以健全機制體制促節約，動員全體干部職工人人參與節約型企業建設，勇于創建行業領先水平的節約型企業。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業基本形成節約型的發展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區回采率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業同類型礦井的先進水平；節約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業收入大幅度提高，人力資源優勢充分發揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大干部職工的節約意識明顯增強，長效節約的運行機制初步建立，企業整體達到“江蘇省節約型企業”的標準。

全會指出，創建節約型企業，必須全員發動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發展循環經濟，主動參與集團公司西部循環經濟區的建設；綜合利用企業資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節約，規避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節電、節水、節油、節材、開發利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。

全會指出，創建節約型企業，必須加強科學規劃和組織領導，提供創建依據和組織保證；創新節約型企業機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創新，以科技破難題促節約；建立嚴格的節約考核督導體系，保證創建活動持續有效開展；大力開展節約宣傳教育，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

全會強調，各級領導干部必須從戰略和全局的高度，充分認識創建節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創建節約型企業的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。

全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以改革創新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現創建節約型企業目標、推動企業又快又好發展而努力奮斗！

第五篇：建設節約型企業倡議書

各公司全體員工及家屬同志們: 建設節約型社會，是黨中央、國務院根據我國基本國情和新時期新階段經濟社會發展的需要作出的一項重大決策，建設節約型企業倡議書。建設節約型企業，既是建設節約型社會的重點任務，又是加強企業自身建設的重要內容。“艱難困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以儉”。歷史和現實都告訴我們：勤儉節約是中華民族的傳統美德；艱苦奮斗是中國共產黨的優良作風；勤儉辦事業是社會發展進步的客觀需要。節能一直是發電企業的老話題，有的企業將節能工作融入到了各項管理工作中，機組運行經濟性得到了大幅度提高，通過較完善的能耗指標的可控和分析管理體系，多管齊下抓節能；有的企業堅持每月召開節能降耗分析會，不斷建立健全節能降耗的規章制度，狠抓各類生產指標的對標管理，主要生產指標均同比得到了較大改善；有的企業堅持開展以“節約一度電、一滴水、一克煤”為主題的群眾性的節約競賽活動，以此來緩解夏季用電高峰時期社會用電的壓力......做法雖然各有側重，但均收到了良好的效果，倡議書《建設節約型企業倡議書》。我公司機組小，人員多，能耗大，經營形勢不容樂觀，遇到的困難和挑戰很多。加強節約型企業建設，對我們企業可持續發展具有特殊重要的意義和作用。為此，公司總部向全體員工發出如下倡議：

一、增強節約意識，杜絕鋪張浪費，在公司內形成以節約為光榮、以浪費為可恥的良好風尚。

二、從現在做起，從自身做起，從每件小事做起，養成自覺節約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一克煤的良好習慣。

三、夏季辦公樓空調溫度設置于27～28攝氏度，使用空調時關好窗戶。下班后關閉辦公室空調、風機；

四、打印機主機、顯示器、打印機、飲水機、復印機、碎紙機等辦公設備減少待機能耗，長時間不使用時關閉電源；

五、隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈；

六、減少使用一次性文具，紙張正反面打印。開展無紙化辦公；

七、堅持少打印機錢多辦事，會議、接待、招待等盡量從簡和節約，不該打印機的錢不打印機，能少花的錢不多花，不必要辦的事不辦，可勤儉辦的事不鋪張辦。

八、公司各黨支部要做勤儉節約的宣傳者、組織者、示范者，大力宣傳勤儉辦事的先進典型，增強節約意識，養成節約習慣，做到互相提醒、監督，改掉不良陋習，杜絕鋪張浪費。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”。我們每個人的手里都緊握著珍貴的資源、能源，掌握著一份企業生息發展的“命脈”。成之毀之、愛之損之在于我們的一舉一動。崇尚節能，就是選擇一種對自己對企業對社會負責的生活方式，就是追尋一種綠色環保的精神品質。讓我們攜手共進，共度難關，為企業的可持續發展做出應有的貢獻。