第一篇：創建節約型企業匯報材料

文章標題：創建節約型企業匯報材料

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。

（一）宣傳發動整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點抓出成效

一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百余米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元

第二篇：創建節約型企業匯報材料

創建節約型企業匯報材料

文章標題：創建節約型企業匯報材料

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。

（一）宣傳發動整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企

熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點抓出成效

一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百余米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加

強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元12全文查看

第三篇：創建節約型企業匯報材料

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。

（一）宣傳發動 整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點 抓出成效

一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百余米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統建設還未形成規模，不能及時有效地利用信息

資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。

三、下步工作

一是加大宣傳力度，培養員工長效節約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節約和生活節約相結合，大力宣傳建設節約型社會的精神，倡導節約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養員工長效節約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。二是對照建設節約型企業的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發揮專業技術人員的積極性與創造性，開展節能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創建活動考評辦法。

三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創建節約型企業的長效機制。

以上是我廠近期開展創建節約型企業活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。

第四篇：創建節約型企業工作匯報

創建節約型企業工作匯報根據集團公司《關于非煤產業開展降耗增效創建節約型企業的通知》要求，我礦非煤產業各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發展循環經濟，組織實施整合戰略，創建節約型企業工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標。現將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業“降耗增效、創建節約型企業”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監督，優化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時，為 強化資源節約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發揮輿論引導和監督作用，努力營造濃厚的節約資源氛圍。宣傳節約資源、建設節約型企業的重大意義；宣傳普及節約的基本知識和方式方法；充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節約合理化建議等活動，在全礦樹立節約意識，倡導節約文明，形成節約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創建節約型企業活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創建節約型企業取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業關于開展“降耗增效、創建節約型企業”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規定通過開展“降耗增效、創建節約型企業”活動，非煤產業力爭實現五大目標：一是全員節約意識明顯提高，形成人人節約良好習慣；二是企業規章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發展循環經濟的能力增強，礦井發展潛力取得明顯實效。五是確保非煤產業下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規定兌現獎懲外，礦還明確規定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發展循環經濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環利用，我礦大力發展循環經濟，研究探索具有煤炭企業特色的循環經濟發展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環往復，構建起了三條循環產業鏈，創造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業鏈：建設矸石發電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業的發展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規模，實現良性循環。

2、“煤-電-建”產業鏈：把煤炭生產第一級產業鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產量5萬噸的水泥生產線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產水泥，應用于礦區建設及供應到煤炭生產中去。

3、“煤-電-機”產業鏈：通過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其生產的多數產品又應用到煤炭生產中，從而實現了煤-電-機-煤的良性循環。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環經濟產業鏈，我礦按照建設現代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業、機械三大綠色循環工業園區。特別是占地面積465畝的紙業工業園區，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現象。全礦非煤產業呈現出了各產業循環拉動、和諧并進、集團發展的態勢，實現了企業與社會、環境的協調發展。

（四）實施資源整合戰

略，開展科技管理創新

1、實施整合戰略。一方面根據礦區非煤產業發展的現實狀況，我礦立足長遠發展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發展造紙、熱電和機械三大支柱產業，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業全部由改制后形成的民營企業自主經營，從而構建起了非煤產業“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業并舉的非煤產業發展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產，改善生產環境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車間的建設，按照專業化生產要求，對公司的車間、班組、設備進行了優化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據制修廠托輥設備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約5000立方米，直接產生經濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環泵，每年可節約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網壽命，節約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設備效率低的現狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創建節約型企業工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續加大工作力度，實施科技管理創新，大力發展循環經濟，確保實現全年各項奮斗目標，為集團公司的發展壯大做出我們應有的貢獻。二OO五年十月

第五篇：創建節約型企業工作匯報

根據集團公司《關于非煤產業開展降耗增效創建節約型企業的通知》要求，我礦非煤產業各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發展循環經濟，組織實施整合戰略，創建節約型企業工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標。現將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育

為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業“降耗增效、創建節約型企業”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監督，優化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。

同時，為強化資源節約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發揮輿論引導和監督作用，努力營造濃厚的節約資源氛圍。宣傳節約資源、建設節約型企業的重大意義；宣傳普及節約的基本知識和方式方法；充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節約合理化建議等活動，在全礦樹立節約意識，倡導節約文明，形成節約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創建節約型企業活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理

為確保創建節約型企業取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業關于開展“降耗增效、創建節約型企業”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規定通過開展“降耗增效、創建節約型企業”活動，非煤產業力爭實現五大目標：一是全員節約意識明顯提高，形成人人節約良好習慣；二是企業規章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發展循環經濟的能力增強，礦井發展潛力取得明顯實效。五是確保非煤產業下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規定兌現獎懲外，礦還明確規定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。

為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發展循環經濟，推進資源綜合利用

圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環利用，我礦大力發展循環經濟，研究探索具有煤炭企業特色的循環經濟發展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環往復，構建起了三條循環產業鏈，創造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業鏈：建設矸石發電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業的發展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規模，實現良性循環。

2、“煤-電-建”產業鏈：把煤炭生產第一級產業鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了