第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)（2005年8月19日）同志們：在企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作都比較艱巨的時(shí)期，我們召開這次“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的專題動(dòng)員會(huì)議，目的是進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和集團(tuán)公司、省發(fā)電公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，安排部署我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的任務(wù)，打好艱巨的扭虧增盈戰(zhàn)役,為把我廠建設(shè)成為消耗低、效益高、環(huán)境

保護(hù)好的節(jié)約型企業(yè)而共同努力奮斗。

一、充分認(rèn)識(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義科學(xué)發(fā)展觀是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出的治國(guó)方略，是我們黨堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、理論創(chuàng)新的重大成果，是我們黨對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個(gè)飛躍。最近，中央印發(fā)了胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上就構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)表的重要講話，要求全黨把提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、更好地推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。今年以來(lái)，中央高度重視建設(shè)節(jié)約型社會(huì)問(wèn)題。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。一方面是經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)對(duì)資源的“渴求”，一方面是資源相對(duì)不足的國(guó)情和資源利用率較低的現(xiàn)狀，使得宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運(yùn)瓶頸制約問(wèn)題非常突出，重要原材料供應(yīng)趨緊，生產(chǎn)資料價(jià)格上揚(yáng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的這些信號(hào)已經(jīng)向我們發(fā)出了強(qiáng)烈的警示：必須盡快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，努力以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是指在生產(chǎn)、交換和消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。一是從生產(chǎn)的角度講，要用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，減少單位產(chǎn)出對(duì)自然資源的耗費(fèi)或浪費(fèi)；二是從消費(fèi)角度講，是指在滿足一定消費(fèi)需求的條件下，盡可能減少對(duì)資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產(chǎn)和消費(fèi)之間建立一個(gè)良性的循環(huán)，建立生產(chǎn)以需求為導(dǎo)向的機(jī)制。開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工群眾的根本利益。是我們落實(shí)中央和國(guó)務(wù)院精神，落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省發(fā)電公司有關(guān)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，拓展教育方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進(jìn)性教育聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，真正取得實(shí)效，讓群眾真正得到實(shí)惠，建成群眾滿意工程的最好實(shí)踐。可見(jiàn)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是全社會(huì)、全體公民的共同責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的節(jié)約應(yīng)該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源的大型生產(chǎn)企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)是我們責(zé)無(wú)旁貸的政治責(zé)任和歷史責(zé)任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為子孫后代造福。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會(huì)效益，同時(shí)也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。

二、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，責(zé)成有關(guān)部門在加強(qiáng)燃煤管理，提高來(lái)煤質(zhì)量；控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、積極做好電價(jià)、熱價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)設(shè)備治理；提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)費(fèi)用管理等方面采取一系列切實(shí)可行的措施，使虧損的勢(shì)頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數(shù)額仍在逐月增加。所以說(shuō)，我們面臨的形勢(shì)還非常嚴(yán)峻，今后的任務(wù)還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產(chǎn)主要指標(biāo)如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂(lè)觀。開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)勢(shì)在必行，只有全員樹立節(jié)約意識(shí)，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機(jī)。我們制定的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案，正是結(jié)合我廠實(shí)際，從生產(chǎn)、管理、基建、黨群、多經(jīng)等各個(gè)方面有針對(duì)性的發(fā)起的一場(chǎng)全員性的節(jié)約行動(dòng),并明確了責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，合理控制造價(jià)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把工程造價(jià)控制到最低限度;經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，做好提高機(jī)組的運(yùn)行管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理等工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；要規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要效益，計(jì)劃從9月1日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費(fèi)；黨群部門要緊密結(jié)合建設(shè)節(jié)約型企業(yè)深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。在看到困難的同時(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢(shì)和有利因素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理***一行6人，對(duì)我廠各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對(duì)

我廠的關(guān)注、關(guān)心、理解和支持。此外，總的來(lái)說(shuō)，目前我廠安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常，＃

8、9機(jī)組運(yùn)行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展工作，八期項(xiàng)目正在做開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，南郊項(xiàng)目和熱網(wǎng)建設(shè)也在積極運(yùn)作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進(jìn)行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密

鼓進(jìn)行。充分把握和利用好這些因素，對(duì)于完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊(duì)伍，這是我們做好各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量和強(qiáng)有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問(wèn)題和不足入手，確定目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力趕超先進(jìn)水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。必須立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，持之以恒；必須與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有計(jì)劃、有步驟地向前推進(jìn)。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標(biāo)。2005年奮斗目標(biāo)：2005年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅(jiān)定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，和集團(tuán)公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機(jī)組的主要消耗性和排放指標(biāo)明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。2005年是我廠實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅(jiān)年，當(dāng)前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個(gè)月對(duì)于能否完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，抓住有利時(shí)機(jī)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿扇曛笜?biāo)奠定基礎(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)趕超為手段，認(rèn)真、扎實(shí)地做好以下工作。一是要加強(qiáng)節(jié)約的宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動(dòng)，各單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進(jìn)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要開展與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，制定趕超行動(dòng)計(jì)劃。要在“創(chuàng)一流”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展與先進(jìn)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計(jì)值比，逐個(gè)指標(biāo)對(duì)比，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個(gè)既有近期目標(biāo)又有遠(yuǎn)景規(guī)劃的趕超行動(dòng)計(jì)劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動(dòng)力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70左右，近年來(lái)發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標(biāo)降不下來(lái)，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)方法、掌握資源節(jié)約專項(xiàng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識(shí)和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)管理的要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各單位、班組直至每個(gè)崗位，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使資源節(jié)約成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，特別是要把運(yùn)行人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果與個(gè)人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵(lì)和約束機(jī)制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無(wú)論是在生產(chǎn)還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。都要在辦文、辦會(huì)、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風(fēng)氣和員工的自覺(jué)行動(dòng)。總之，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化考核、樹立典型。在不斷提高對(duì)資源節(jié)約重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，并真正取得實(shí)效。

四、幾點(diǎn)要求省公司這次調(diào)研活動(dòng)以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標(biāo)取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對(duì)各二級(jí)班子和全體中層以上干部提幾點(diǎn)具體要求：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團(tuán)結(jié)。

2、增強(qiáng)大局意識(shí)，做到上下一盤棋。大局意識(shí)體現(xiàn)到實(shí)踐當(dāng)中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時(shí)刻，黨政班子越要同舟共濟(jì)。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、多經(jīng)和黨群等各項(xiàng)工作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，做好思想政治工作。當(dāng)前，要求各級(jí)干部嚴(yán)明紀(jì)律，遇到問(wèn)題、矛盾要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于解決問(wèn)題。

4、結(jié)合這次調(diào)研活動(dòng)及我廠的實(shí)際，要突出幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，把這幾項(xiàng)工作抓深抓實(shí)抓到位。一是抓緊完成八期的進(jìn)地工作，爭(zhēng)取工程早日開工；二是總結(jié)前段時(shí)間專業(yè)會(huì)的成果，提出各項(xiàng)明確的指標(biāo)，在扭虧增盈上明確目標(biāo)，明確責(zé)任，采取切實(shí)可行的措施；三是進(jìn)一步抓好“四好”班子建設(shè)，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。同志們，當(dāng)前的各項(xiàng)的工作繁重，任務(wù)艱巨，有不少困難等待我們?nèi)タ朔泻芏鄦?wèn)題等待我們?nèi)ソ鉀Q。希望大家要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會(huì)議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)差距，制定措施，振奮精神，真抓實(shí)干，把經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新的水平，把各項(xiàng)工作做得更好，為全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。

第二篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

建設(shè)節(jié)約型企業(yè) 打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)

同志們：

在企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作都比較艱巨的時(shí)期，我們召開這次“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的專題動(dòng)員會(huì)議，目的是進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和集團(tuán)公司、省發(fā)電公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，安排部署我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的任務(wù)，打好艱巨的扭虧增盈戰(zhàn)役,為把我廠建設(shè)成為消耗低、效益高、環(huán)境保護(hù)好的節(jié)約型企業(yè)而共同努力奮斗。

一、充分認(rèn)識(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義

科學(xué)發(fā)展觀是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出的治國(guó)方略，是我們黨堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、理論創(chuàng)新的重大成果，是我們黨對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個(gè)飛躍。最近，中央印發(fā)了胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上就構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)表的重要講話，要求全黨把提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、更好地推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。今年以來(lái)，中央高度重視建設(shè)節(jié)約型社會(huì)問(wèn)題。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn) 略任務(wù)。一方面是經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)對(duì)資源的“渴求”，一方面是資源相對(duì)不足的國(guó)情和資源利用率較低的現(xiàn)狀，使得宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運(yùn)瓶頸制約問(wèn)題非常突出，重要原材料供應(yīng)趨緊，生產(chǎn)資料價(jià)格上揚(yáng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的這些信號(hào)已經(jīng)向我們發(fā)出了強(qiáng)烈的警示：必須盡快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，努力以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是指在生產(chǎn)、交換和消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。一是從生產(chǎn)的角度講，要用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，減少單位產(chǎn)出對(duì)自然資源的耗費(fèi)或浪費(fèi)；二是從消費(fèi)角度講，是指在滿足一定消費(fèi)需求的條件下，盡可能減少對(duì)資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產(chǎn)和消費(fèi)之間建立一個(gè)良性的循環(huán)，建立生產(chǎn)以需求為導(dǎo)向的機(jī)制。

開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工群眾的根本利益。是我們落實(shí)中央和國(guó)務(wù)院精神，落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省發(fā)電公司有關(guān)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，拓展教育方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進(jìn)性教育聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，真正取得實(shí)效，讓群 眾真正得到實(shí)惠，建成群眾滿意工程的最好實(shí)踐。

可見(jiàn)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是全社會(huì)、全體公民的共同責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的節(jié)約應(yīng)該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源的大型生產(chǎn)企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)是我們責(zé)無(wú)旁貸的政治責(zé)任和歷史責(zé)任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為子孫后代造福。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會(huì)效益，同時(shí)也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。

二、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性。

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，責(zé)成有關(guān)部門在加強(qiáng)燃煤管理，提高來(lái)煤質(zhì)量；控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、積極做好電價(jià)、熱價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)設(shè)備治理；提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)費(fèi)用管理等方面采取一系列切實(shí)可行的措施，使虧損的勢(shì)頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數(shù)額仍在逐月增加。所以說(shuō)，我們面臨的形勢(shì)還非常嚴(yán)峻，今后的任務(wù)還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產(chǎn)主要指標(biāo)如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂(lè)觀。開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)勢(shì)在必行，只有全員樹立節(jié)約意識(shí)，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機(jī)。我們制定的建 設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案，正是結(jié)合我廠實(shí)際，從生產(chǎn)、管理、基建、黨群、多經(jīng)等各個(gè)方面有針對(duì)性的發(fā)起的一場(chǎng)全員性的節(jié)約行動(dòng),并明確了責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，合理控制造價(jià)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把工程造價(jià)控制到最低限度;經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，做好提高機(jī)組的運(yùn)行管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理等工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；要規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要效益，計(jì)劃從9月1日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費(fèi)；黨群部門要緊密結(jié)合建設(shè)節(jié)約型企業(yè)深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。

在看到困難的同時(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢(shì)和有利因素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理***一行6人，對(duì)我廠各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對(duì)我廠的關(guān)注、關(guān)心、理解和支持。此外，總的來(lái)說(shuō)，目前我廠安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常，＃

8、9機(jī)組運(yùn)行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展工作，八期項(xiàng)目正在做開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，南郊項(xiàng)目和熱 網(wǎng)建設(shè)也在積極運(yùn)作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進(jìn)行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密鼓進(jìn)行。充分把握和利用好這些因素，對(duì)于完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊(duì)伍，這是我們做好各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量和強(qiáng)有力保證。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問(wèn)題和不足入手，確定目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力趕超先進(jìn)水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。必須立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，持之以恒；必須與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有計(jì)劃、有步驟地向前推進(jìn)。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標(biāo)。

XX年奮斗目標(biāo)：

XX年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅(jiān)定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，和集團(tuán)公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機(jī)組的主要消耗性和排放指標(biāo)明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。

XX年是我廠實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“小廠變大廠、XX創(chuàng)輝煌”的攻堅(jiān)年，當(dāng)前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個(gè)月對(duì)于能否完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，抓住有利時(shí)機(jī)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿扇曛笜?biāo)奠定基礎(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)趕超為手段，認(rèn)真、扎實(shí)地做好以下工作。

一是要加強(qiáng)節(jié)約的宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動(dòng)，各單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進(jìn)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。

二是要開展與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，制定趕超行動(dòng)計(jì)劃。要在“創(chuàng)一流”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展與先進(jìn)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計(jì)值比，逐個(gè)指標(biāo)對(duì)比，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個(gè)既有近期目標(biāo)又有遠(yuǎn)景規(guī)劃的趕超行動(dòng)計(jì)劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動(dòng)力。煤炭的 消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70%左右，近年來(lái)發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標(biāo)降不下來(lái)，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。

三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)方法、掌握資源節(jié)約專項(xiàng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識(shí)和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)管理的要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各單位、班組直至每個(gè)崗位，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使資源節(jié)約成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，特別是要把運(yùn)行人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果與個(gè)人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)

廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵(lì)和約束機(jī)制上保證資

源節(jié)約工作的持續(xù)開展。

四是要發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無(wú)論是在生產(chǎn)還是在辦 公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。都要在辦文、辦會(huì)、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風(fēng)氣和員工的自覺(jué)行動(dòng)。

總之，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化考核、樹立典型。在不斷提高對(duì)資源節(jié)約重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，并真正取得實(shí)效。

四、幾點(diǎn)要求

省公司這次調(diào)研活動(dòng)以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標(biāo)取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對(duì)各二級(jí)班子和全體中層以上干部提幾點(diǎn)具體要求：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團(tuán)結(jié)。

2、增強(qiáng)大局意識(shí)，做到上下一盤棋。大局意識(shí)體現(xiàn)到實(shí)踐當(dāng)中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時(shí)刻，黨政班子越要同舟共濟(jì)。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、多經(jīng)和 黨群等各項(xiàng)工作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，做好思想政治工作。當(dāng)前，要求各級(jí)干部嚴(yán)明紀(jì)律，遇到問(wèn)題、矛盾要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于解決問(wèn)題。

4、結(jié)合這次調(diào)研活動(dòng)及我廠的實(shí)際，要突出幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，把這幾項(xiàng)工作抓深抓實(shí)抓到位。一是抓緊完成八期的進(jìn)地工作，爭(zhēng)取工程早日開工；二是總結(jié)前段時(shí)間專業(yè)會(huì)的成果，提出各項(xiàng)明確的指標(biāo)，在扭虧增盈上明確目標(biāo)，明確責(zé)任，采取切實(shí)可行的措施；三是進(jìn)一步抓好“四好”班子建設(shè)，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。

同志們，當(dāng)前的各項(xiàng)的工作繁重，任務(wù)艱巨，有不少困難等待我們?nèi)タ朔泻芏鄦?wèn)題等待我們?nèi)ソ鉀Q。希望大家要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會(huì)議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)差距，制定措施，振奮精神，真抓實(shí)干，把經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新的水平，把各項(xiàng)工作做得更好，為全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家。

第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、前段活動(dòng)的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。

（一）宣傳發(fā)動(dòng) 整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召?gòu)V大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過(guò)緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛(ài)企熱情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。目前，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。

1、突出重點(diǎn) 抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫(kù)房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬(wàn)元。裝運(yùn)車間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來(lái)算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬(wàn)元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬(wàn)噸。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長(zhǎng)明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說(shuō)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問(wèn)題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。比如說(shuō)，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問(wèn)題，年還可節(jié)約清水105萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬(wàn)元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息

資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無(wú)紙化辦公還有待提速。

三、下步工作

一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識(shí)。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型，對(duì)不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)，為活動(dòng)營(yíng)造正確的輿論氛圍。二是對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評(píng)會(huì)制度和班組核算。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)辦法。

三是考核評(píng)比。組織有關(guān)部門對(duì)各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，以點(diǎn)帶面，選樹典型。按照活動(dòng)要求，繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況及下步工作打算，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、前段活動(dòng)的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召?gòu)V大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過(guò)緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工[好范文-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛(ài)企熱情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。目前，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。

1、突出重點(diǎn)抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫(kù)房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬(wàn)元。裝運(yùn)車間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來(lái)算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬(wàn)元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬(wàn)噸。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長(zhǎng)明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說(shuō)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問(wèn)題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。比如說(shuō)，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問(wèn)題，年還可節(jié)約清水105萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬(wàn)元

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實(shí)施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。同時(shí)，為 強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。

（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過(guò)開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績(jī)效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元；利潤(rùn)增盈**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，完成利潤(rùn)**萬(wàn)元，力爭(zhēng)** 萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)**元，對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)**元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對(duì)等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類先進(jìn)的評(píng)選資格。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。

3、“煤-電-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機(jī)械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動(dòng)、和諧并進(jìn)、集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）實(shí)施資源整合戰(zhàn)

略，開展科技管理創(chuàng)新

1、實(shí)施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，我礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過(guò)實(shí)施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結(jié)合新車間的建設(shè)，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對(duì)公司的車間、班組、設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個(gè)電機(jī)車維修班組、兩個(gè)紅爐進(jìn)行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強(qiáng)的實(shí)際，進(jìn)行了合理調(diào)整，并對(duì)公司個(gè)別制造加工效率低的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整改造，進(jìn)一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過(guò)程中，積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12.5萬(wàn)元。完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬(wàn)/KWh，約合42.2萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論，通過(guò)引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái)，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問(wèn)題；引進(jìn)新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長(zhǎng)了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬(wàn)元。新上了污泥制板項(xiàng)目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。**公司積極開展修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，切實(shí)降低了材料消耗。公司制衣廠引進(jìn)了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費(fèi)用。針對(duì)支護(hù)廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀，對(duì)錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進(jìn)行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機(jī)各一部，大大提高了檢修效率。同時(shí)，針對(duì)各廠工作照明時(shí)間不一的情況，配備安裝了15臺(tái)光控、時(shí)控開關(guān)，及時(shí)停送電，縮短了用電時(shí)間。總之，我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對(duì)性的措施，并取得了一定成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機(jī)，繼續(xù)加大工作力度，實(shí)施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二OO五年十月