第一篇:創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
文章標(biāo)題:創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù),是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此,集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署,我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神,迅速行動(dòng),制定規(guī)劃,大力宣傳,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、前段活動(dòng)的基本情況
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前,我們進(jìn)行了整章建制工作,創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)整章建制
9月16日,集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后,我們立即行動(dòng),層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議,反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日,廠召開了動(dòng)員大會(huì),宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神,講明了活動(dòng)的目的和意義,號(hào)召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)我們以簡報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式,大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”,引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng),激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛企
熱情。一周的時(shí)間,員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日,幾經(jīng)討論研究,結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際,以提高資源利用效率和工作效率為中心,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn),制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓,職能部門主要抓,有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu),明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟,制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實(shí)際,從現(xiàn)在做起,從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制,根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解,將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí),落實(shí)到人。目前,通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范,干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感,自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起,從身邊事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源,人人有責(zé)”“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
1、突出重點(diǎn)抓出成效
一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理,車間大小庫房設(shè)立公開帳卡,嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量,實(shí)行材料跟蹤制度,避免公為私用或挪作他用,使材料流失得到控制。其次,開展“修舊利廢,節(jié)支增效”活動(dòng),實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作,減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造,解決了軸承大面積磨損問題,延長了使用周期,年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用,年節(jié)約皮帶百余米,節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地,將回收物資登記造冊(cè),每周報(bào)帳,每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比,公布成果,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性,形成了班組有算盤,人人來算帳局面。今年1—10月份,全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。二是杜絕浪費(fèi)。加
強(qiáng)用水消耗的管理和控制,對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造,堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí),張貼節(jié)水口號(hào),提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池,利用振興礦六井廢水洗煤,每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施,今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度,實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修,充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備完好率;對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定,四樓以下禁乘電梯;對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人,做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份,全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出,進(jìn)行車輛改革,取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元;清理整頓辦公電話;辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理;嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施,有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,1—10月獲利
二、存在的問題
通過前段時(shí)間的運(yùn)做,可以說,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嬖诘膯栴}不可忽視。一是宣傳不到位,個(gè)別單位還存在死角,個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),“企業(yè)家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議,但資金投入不足,制約活動(dòng)效果。比如說,我廠二期技改工程上馬,企業(yè)不僅解決環(huán)保問題,年還可節(jié)約清水105萬噸,節(jié)約水費(fèi)約290余萬元12全文查看
第二篇:創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù),是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此,集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署,我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神,迅速行動(dòng),制定規(guī)劃,大力宣傳,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、前段活動(dòng)的基本情況
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前,我們進(jìn)行了整章建制工作,創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。
(一)宣傳發(fā)動(dòng) 整章建制
9月16日,集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后,我們立即行動(dòng),層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議,反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日,廠召開了動(dòng)員大會(huì),宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神,講明了活動(dòng)的目的和意義,號(hào)召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)我們以簡報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式,大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”,引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng),激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛企熱情。一周的時(shí)間,員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日,幾經(jīng)討論研究,結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際,以提高資源利用效率和工作效率為中心,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn),制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓,職能部門主要抓,有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu),明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟,制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實(shí)際,從現(xiàn)在做起,從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制,根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解,將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí),落實(shí)到人。目前,通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范,干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感,自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起,從身邊事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源,人人有責(zé)”“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
1、突出重點(diǎn) 抓出成效
一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理,車間大小庫房設(shè)立公開帳卡,嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量,實(shí)行材料跟蹤制度,避免公為私用或挪作他用,使材料流失得到控制。其次,開展“修舊利廢,節(jié)支增效”活動(dòng),實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作,減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造,解決了軸承大面積磨損問題,延長了使用周期,年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用,年節(jié)約皮帶百余米,節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地,將回收物資登記造冊(cè),每周報(bào)帳,每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比,公布成果,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性,形成了班組有算盤,人人來算帳局面。今年1—10月份,全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制,對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造,堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí),張貼節(jié)水口號(hào),提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池,利用振興礦六井廢水洗煤,每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施,今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度,實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修,充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備完好率;對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定,四樓以下禁乘電梯;對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人,做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份,全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出,進(jìn)行車輛改革,取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元;清理整頓辦公電話;辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理;嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施,有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,1—10月獲利
二、存在的問題
通過前段時(shí)間的運(yùn)做,可以說,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嬖诘膯栴}不可忽視。一是宣傳不到位,個(gè)別單位還存在死角,個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),“企業(yè)家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議,但資金投入不足,制約活動(dòng)效果。比如說,我廠二期技改工程上馬,企業(yè)不僅解決環(huán)保問題,年還可節(jié)約清水105萬噸,節(jié)約水費(fèi)約290余萬元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模,不能及時(shí)有效地利用信息
資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn),無紙化辦公還有待提速。
三、下步工作
一是加大宣傳力度,培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識(shí)。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作,把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合,大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神,倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚,形成廣泛共識(shí)。在日常工作、生活中,從現(xiàn)在做起,從自己做起,從身邊做起,養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。加大宣傳報(bào)道力度,積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型,對(duì)不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光,培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識(shí),為活動(dòng)營造正確的輿論氛圍。二是對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問題,加強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評(píng)會(huì)制度和班組核算。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性,開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施,逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)辦法。
三是考核評(píng)比。組織有關(guān)部門對(duì)各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,以點(diǎn)帶面,選樹典型。按照活動(dòng)要求,繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展,逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制。
以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況及下步工作打算,如有不當(dāng),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
第三篇:創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
文章標(biāo)題:創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù),是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此,集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署,我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神,迅速行動(dòng),制定規(guī)劃,大力宣傳,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、前段活動(dòng)的基本情況
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前,我們進(jìn)行了整章建制工作,創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)整章建制
9月16日,集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后,我們立即行動(dòng),層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議,反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日,廠召開了動(dòng)員大會(huì),宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神,講明了活動(dòng)的目的和意義,號(hào)召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)我們以簡報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式,大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”,引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工[好范文-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng),激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛企熱情。一周的時(shí)間,員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日,幾經(jīng)討論研究,結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際,以提高資源利用效率和工作效率為中心,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn),制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓,職能部門主要抓,有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu),明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟,制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實(shí)際,從現(xiàn)在做起,從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制,根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解,將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí),落實(shí)到人。目前,通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范,干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感,自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起,從身邊事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源,人人有責(zé)”“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
1、突出重點(diǎn)抓出成效
一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理,車間大小庫房設(shè)立公開帳卡,嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量,實(shí)行材料跟蹤制度,避免公為私用或挪作他用,使材料流失得到控制。其次,開展“修舊利廢,節(jié)支增效”活動(dòng),實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作,減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造,解決了軸承大面積磨損問題,延長了使用周期,年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用,年節(jié)約皮帶百余米,節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地,將回收物資登記造冊(cè),每周報(bào)帳,每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比,公布成果,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性,形成了班組有算盤,人人來算帳局面。今年1—10月份,全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制,對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造,堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí),張貼節(jié)水口號(hào),提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池,利用振興礦六井廢水洗煤,每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施,今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度,實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修,充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備完好率;對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定,四樓以下禁乘電梯;對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人,做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份,全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出,進(jìn)行車輛改革,取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元;清理整頓辦公電話;辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理;嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施,有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,1—10月獲利
二、存在的問題
通過前段時(shí)間的運(yùn)做,可以說,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嬖诘膯栴}不可忽視。一是宣傳不到位,個(gè)別單位還存在死角,個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),“企業(yè)家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議,但資金投入不足,制約活動(dòng)效果。比如說,我廠二期技改工程上馬,企業(yè)不僅解決環(huán)保問題,年還可節(jié)約清水105萬噸,節(jié)約水費(fèi)約290余萬元
第四篇:創(chuàng)建節(jié)約型校園匯報(bào)材料
多措并舉爭創(chuàng)節(jié)約型校園
——**市第二中學(xué)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》,**二中結(jié)合學(xué)校實(shí)際,將創(chuàng)建節(jié)約型校園的理念與措施落實(shí)到學(xué)校發(fā)展的全過程,努力在教育教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約資源,提高資源利用效率,扎實(shí)做好創(chuàng)建節(jié)約型校園的各項(xiàng)工作。
一、建立科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制
為保證將節(jié)約的理念貫穿于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活、教師教學(xué)科研、行政管理與后勤服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,最大限度地節(jié)約資源,提高資源利用效率, 我校始終將建設(shè)節(jié)約型校園的理念貫徹到學(xué)校發(fā)展的全過程,建立了一套科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范行為,落實(shí)責(zé)任,為做好節(jié)能工作打好良好基礎(chǔ)。
一是建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,各部門負(fù)責(zé)人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全校節(jié)能工作,提供組織保障。同時(shí)建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),形成“學(xué)校—分管部門—級(jí)部—個(gè)人”的節(jié)能四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。
二是完善節(jié)能管理制度。學(xué)校根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》并結(jié)合本校實(shí)際,適時(shí)出臺(tái)了《用水用電管理制度》、《車輛管理辦法》、《辦公用品申領(lǐng)制度》等一系列規(guī)章制度,從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升水制訂相關(guān)的節(jié)約措施,并定期通報(bào),把節(jié)約工作納入到《班級(jí)百分考核條例》和《青年教師公寓管理規(guī)定》中來,在具體工作中規(guī)范師生厲行節(jié)約的具體行為。學(xué)校在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),增大節(jié)約工作的檢查督促力度,總務(wù)處安排具體人員每月建立能源消耗臺(tái)帳,每天對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、公寓、餐廳定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決,對(duì)存在的問題及時(shí)整改,對(duì)檢查的有關(guān)情況及時(shí)通報(bào),以檢查為依據(jù),用制度約束師生的浪費(fèi)行為。
三是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。學(xué)校將創(chuàng)建節(jié)約型校園納入各部門的日常工作內(nèi)容,并作為各部門工作業(yè)績及成效的評(píng)定指標(biāo)。各部門結(jié)合本部門實(shí)際,全面制訂了具體實(shí)施方案和創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標(biāo)責(zé)任制,將節(jié)電、節(jié)水、節(jié)辦公用品以及節(jié)約其他資源的目標(biāo)及措施,具體分解落實(shí)到每個(gè)工作人員,做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé),注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié),堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞,并經(jīng)常對(duì)本部門的節(jié)約措施進(jìn)行檢查,確保各項(xiàng)節(jié)約措施落實(shí)到位。
二、全面營造節(jié)能減排氛圍
為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能工作的開展,我校各部門結(jié)合自身工作實(shí)際,把節(jié)能工作納入教學(xué)工作中,齊抓共管,穩(wěn)步推進(jìn),形成合力,在全校范圍內(nèi)營造了良好氛圍。學(xué)生工作處把節(jié)能教育理念納入德育內(nèi)容,重點(diǎn)抓好包括節(jié)約、環(huán)保教育在內(nèi)的學(xué)生良好行為養(yǎng)成教育;教務(wù)處把節(jié)能理念滲透到各項(xiàng)必修課、選修課、活動(dòng)課中,教育學(xué)生如何做好節(jié)能;總務(wù)處負(fù)責(zé)落實(shí)校園節(jié)能減排硬件建設(shè);校團(tuán)委、班主任和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)校內(nèi)外節(jié)能減排教育實(shí)踐活動(dòng)。
學(xué)校還充分利用廣播站、校園網(wǎng)、校報(bào)等校內(nèi)輿論陣地,開展形式多樣的宣傳,通過一系列宣傳教育活動(dòng)使節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)師生心中,在全校開展節(jié)約型處室、班級(jí)創(chuàng)建活動(dòng),把建設(shè)節(jié)約型校園與“節(jié)約能源,你我做起”的理念、與加強(qiáng)和改進(jìn)中學(xué)生思想政治教育結(jié)合起來,使廣師生員工樹立科學(xué)發(fā)展觀、適度消費(fèi)觀與正確價(jià)值觀,養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,形成節(jié)約風(fēng)尚。同時(shí),學(xué)校向全體師生發(fā)出《節(jié)能減排倡議》,進(jìn)一步強(qiáng)化師生“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的節(jié)約觀,教育師生就餐時(shí)按需購買,珍惜每一粒糧食,號(hào)召師生增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感,積極了解地球資源短缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),真正樹立節(jié)約意識(shí);節(jié)約校園,從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴小事做起;積極宣傳,主動(dòng)實(shí)踐,投身節(jié)約型社會(huì)建設(shè),營造節(jié)約型社會(huì)氛圍。目前,師生們積極主動(dòng)地參與節(jié)約型校園的創(chuàng)建活動(dòng),節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧和節(jié)約耗材已成為師生們的自覺行為。
三、穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工程
學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)可能存在浪費(fèi)的重點(diǎn)部位實(shí)行專項(xiàng)改造。
一是節(jié)水工程改造。二中分校區(qū)冬季買汽換熱供暖,每天沉積大量熱水。多年來,學(xué)校有效利用換熱供暖產(chǎn)生的熱水建起浴室,供師生洗盥使用,既節(jié)省了能源,又為師生作了一件好事,這樣每年可節(jié)約用水3000多噸、節(jié)省費(fèi)用近萬元。我們利用雨水井收集雨水,用來灌溉綠化;學(xué)校四個(gè)采用自動(dòng)沖洗閥控制的水沖廁所原來一個(gè)月消耗水量約為2000噸,在改造為手動(dòng)閥控
制沖洗后,學(xué)校的衛(wèi)生管理員每天根據(jù)具體情況定時(shí)進(jìn)行沖洗,一個(gè)月消耗的水量降至200噸左右,僅水沖廁所每月節(jié)約用水1800噸。與此同時(shí),教育師生水龍頭盡量開小,用完隨手關(guān)閉,避免長流水現(xiàn)象發(fā)生;學(xué)校還及時(shí)檢查更換老化的供水管線,安裝或更換使用節(jié)水型水閥和衛(wèi)生潔具;經(jīng)常檢查供水設(shè)備,防止跑冒滴漏。
二是節(jié)電工程改造。對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、公寓等場(chǎng)所的走廊、樓梯照明設(shè)施實(shí)行改造,使原來手動(dòng)開關(guān)改為人體感應(yīng)開關(guān)控制,做到人來燈亮,人過燈滅,避免出現(xiàn)長明燈;對(duì)教室的照明實(shí)行改造,由原來各班控制變?yōu)閱伟嗫刂坪徒y(tǒng)一控制相結(jié)合,由具體人員負(fù)責(zé)檢查和控制;對(duì)各辦公室和教室飲水機(jī)電源實(shí)行專線控制,自動(dòng)時(shí)間控制。自上述幾項(xiàng)節(jié)電工程改造后,每月可節(jié)約用電8000度,節(jié)省費(fèi)用6320元。同時(shí),學(xué)校還要求各部門辦公室、會(huì)議室、學(xué)生教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明燈具;使用空調(diào)時(shí),夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度,冬季室內(nèi)溫度不得高于20攝氏度,并要關(guān)好門窗;辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài),盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間,長時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉;下班時(shí)要關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類電器設(shè)備的電源;辦公室禁止私自使用電爐子、電熱器具等大功率耗電器具,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予處罰。
三是供暖工程和太陽能浴室改造。學(xué)校經(jīng)考察,對(duì)教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、藝術(shù)樓、餐廳供暖工程進(jìn)行了改造,采用電輻射供暖,安排專人具體負(fù)責(zé),根據(jù)教室具體需要,視天氣情況實(shí)行溫控,保證室溫不低于17攝氏度,相比之下,過去采用水暖,每年采暖費(fèi)用需58萬元左右,自學(xué)校采暖工程進(jìn)行改造后,學(xué)校采用電暖供熱費(fèi)用每年為18萬元,僅此一項(xiàng)又節(jié)省40萬元。我們改造修建師生太陽能浴室,年節(jié)約蒸氣388.49噸,節(jié)約資金5萬元。
我校開展的“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動(dòng),將建設(shè)節(jié)約型校園的理念與措施落實(shí)到全過程、滲透到全體師生員工、細(xì)化到全校各項(xiàng)工作中,把各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處,節(jié)能工作取得明顯成效。在今后的工作中,我們將一如既往,繼續(xù)努力,不斷挖潛、開源節(jié)流,為“節(jié)約型社會(huì)”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第五篇:創(chuàng)建節(jié)約型校園匯報(bào)材料
----創(chuàng)“節(jié)儉校園”匯報(bào)材料----
齊抓共管 爭創(chuàng)節(jié)儉型校園
——南召縣云陽鎮(zhèn)第一中心小學(xué)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于勤儉節(jié)約辦教育建設(shè)節(jié)約型校園的通知》、南陽市教育局《關(guān)于中小學(xué)幼兒園廣泛開展節(jié)約教育的意見的通知》,南召縣云陽鎮(zhèn)第一中心小學(xué)結(jié)合實(shí)際,將創(chuàng)建節(jié)約型校園的理念與措施落實(shí)到學(xué)校發(fā)展的全過程,努力在教育教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約資源,提高資源利用效率,扎實(shí)做好創(chuàng)建節(jié)約型校園的各項(xiàng)工作。
一、建章立制 確保養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣
為保證將節(jié)約的理念貫穿于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活、教師教學(xué)科研、行政管理與后勤服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,最大限度地節(jié)約資源,提高資源利用效率, 我校始終將建設(shè)節(jié)約型校園的理念貫徹到學(xué)校發(fā)展的全過程,建立了一套科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范行為,落實(shí)責(zé)任,為做好節(jié)能工作打好良好基礎(chǔ)。
一是建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,各部門負(fù)責(zé)人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全校節(jié)能工作,提供組織保障。同時(shí)建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),形成“學(xué)校---分管部---各處室、教研組---個(gè)人”的節(jié)能四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。
二是完善節(jié)能管理制度。學(xué)校根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),并
結(jié)合本校實(shí)際,適時(shí)出臺(tái)了《云陽一小用水用電管理制度》、《云陽一小辦公用品申領(lǐng)制度》等一系列規(guī)章制度。比如學(xué)校要求空調(diào)溫度設(shè)置限制;人數(shù)少時(shí)盡量不開空調(diào);紙張要求雙面打印;能用電子文檔的堅(jiān)決不用紙質(zhì)材料;學(xué)生禁止亂撕作業(yè)紙。從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升水制訂相關(guān)的節(jié)約措施,并定期通報(bào),把節(jié)約工作納入到《班級(jí)百分考核條例》和《辦公室管理規(guī)定》中來,在具體工作中規(guī)范師生厲行節(jié)約的具體行為。學(xué)校在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),增大節(jié)約工作的檢查督促力度,后勤處安排具體人員每月建立能源消耗臺(tái)帳,每天對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、公寓、廁所定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決,對(duì)存在的問題及時(shí)整改,對(duì)檢查的有關(guān)情況及時(shí)通報(bào),以檢查為依據(jù),用制度約束師生的浪費(fèi)行為。
三是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。學(xué)校將創(chuàng)建節(jié)約型校園納入各部門的日常工作內(nèi)容,并作為各部門工作業(yè)績及成效的評(píng)定指標(biāo)。各部門結(jié)合本部門實(shí)際,全面制訂了具體實(shí)施方案和創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標(biāo)責(zé)任制,將節(jié)電、節(jié)水、節(jié)辦公用品以及節(jié)約其他資源的目標(biāo)及措施,具體分解落實(shí)到每個(gè)工作人員,做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé),注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié),堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞,并經(jīng)常對(duì)本部門的節(jié)約措施進(jìn)行檢查,確保各項(xiàng)節(jié)約措施落實(shí)到位。
二、全面營造節(jié)能節(jié)約氛圍
為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能工作的開展,我校各部門結(jié)合自身工作實(shí)際,把節(jié)能工作納入教學(xué)工作中,齊抓共管,穩(wěn)步推進(jìn),形成合力,在全校范圍內(nèi)營造了良好的節(jié)儉氛圍。少先隊(duì)把節(jié)能教育理
念納入德育內(nèi)容,重點(diǎn)抓好包括節(jié)約、環(huán)保教育在內(nèi)的學(xué)生良好行為養(yǎng)成教育;教務(wù)處把節(jié)能理念滲透到各項(xiàng)必修課、選修課、活動(dòng)課中,教育學(xué)生如何做好節(jié)能;后勤處負(fù)責(zé)落實(shí)校園節(jié)能減排硬件建設(shè);校隊(duì)部、班主任和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)校內(nèi)外節(jié)能減排教育實(shí)踐活動(dòng)。
學(xué)校還充分利用廣播站、校園文明崗、校報(bào)等校內(nèi)輿論陣地,開展形式多樣的宣傳,通過一系列宣傳教育活動(dòng)使節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)師生心中,在全校開展節(jié)約型處室、班級(jí)創(chuàng)建活動(dòng),把建設(shè)節(jié)約型校園與“節(jié)約能源,你我做起”的理念、與加強(qiáng)和改進(jìn)中學(xué)生思想政治教育結(jié)合起來,使廣大師生員工樹立科學(xué)發(fā)展觀、適度消費(fèi)觀與正確價(jià)值觀,養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,形成節(jié)約風(fēng)尚。同時(shí),學(xué)校向全體師生發(fā)出《節(jié)能減排倡議》,進(jìn)一步強(qiáng)化師生“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的節(jié)約觀,教育師生通過義務(wù)勞動(dòng),珍惜每一粒糧食,號(hào)召師生增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感,積極了解地球資源短缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),真正樹立節(jié)約意識(shí);節(jié)約校園,從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴小事做起;積極宣傳,主動(dòng)實(shí)踐,投身節(jié)約型社會(huì)建設(shè),營造節(jié)約型社會(huì)氛圍。目前,師生們積極主動(dòng)地參與節(jié)約型校園的創(chuàng)建活動(dòng),節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧和節(jié)約耗材已成為師生們的自覺行為。
學(xué)校號(hào)召“小手拉大手光盤行動(dòng)”活動(dòng),讓學(xué)生回家監(jiān)督家長節(jié)約糧食,避免舌尖上的浪費(fèi)。
三、穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工程
學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)可能存在浪費(fèi)的重點(diǎn)部位實(shí)行專項(xiàng)改
造。
一是節(jié)水工程改造。云陽一小改造校園供水系統(tǒng),避免跑、冒、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)改造校園排水系統(tǒng),讓水池廢水排入荷花池,實(shí)現(xiàn)廢水二次利用。同時(shí)還利用荷花池收集雨水,用來灌溉綠化;與此同時(shí),教育師生水龍頭盡量開小,用完隨手關(guān)閉,避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。此工程每年節(jié)省費(fèi)用近萬元
二是節(jié)電工程改造。對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、走廊、樓梯照明設(shè)施實(shí)行改造,使原來手動(dòng)開關(guān)改為人體感應(yīng)開關(guān)控制,做到人來燈亮,人過燈滅,避免出現(xiàn)長明燈;對(duì)教室的照明實(shí)行改造,由原來各班控制變?yōu)閱伟嗫刂坪徒y(tǒng)一控制相結(jié)合,由具體人員負(fù)責(zé)檢查和控制;對(duì)各辦公室和教室飲水機(jī)電源實(shí)行專線控制,自動(dòng)時(shí)間控制。同時(shí),學(xué)校還要求各部門辦公室、會(huì)議室、學(xué)生教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明燈具;使用空調(diào)時(shí),夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度,冬季室內(nèi)溫度不得高于18攝氏度,并要關(guān)好門窗;辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài),盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間,長時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉;下班時(shí)要關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類電器設(shè)備的電源;辦公室禁止私自使用電爐子、電熱器具等大功率耗電器具,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予處罰。
自上述幾項(xiàng)節(jié)電工程改造后,每年可節(jié)約用電8000度,節(jié)省費(fèi)用近5000元。
我校開展的“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動(dòng),將建設(shè)節(jié)約型校園的理念與措施落實(shí)到全過程、滲透到全體師生員工、細(xì)化到全校各
項(xiàng)工作中,把各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處,節(jié)能工作取得明顯成效。在今后的工作中,我們將一如既往,繼續(xù)努力,不斷挖潛、開源節(jié)流,為“節(jié)約型社會(huì)”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
南召云陽一小
2014-4-9 5