第一篇：創建節約型企業動員大會發言

創建節約型企業動員大會發言

建設節約型企業 打好扭虧攻堅戰

同志們：

在企業當前各項工作都比較艱巨的時期，我們召開這次“建設節約型企業，打好扭虧攻堅戰”的專題動員會議，目的是進一步貫徹落實中央建設節約型社會和集團公司、省發電公司有關會議及文件精神，安排部署我廠建設節約型企業的任務，打好艱巨的扭虧增盈戰役,為把我廠建設成為消耗低、效益高、環境保護好的節約型企業而共同努力奮斗。

一、充分認識落實科學發展觀、建設節約型企業的重要意義

科學發展觀是新一屆中央領導集體提出的治國方略，是我們黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論創新的重大成果，是我們黨對社會主義現代化建設規律認識的進一步深化，是我們黨執政理念的一個飛躍。最近，中央印發了胡錦濤同志在省部級主要領導干部專題研討班上就構建社會主義和諧社會發表的重要講話，要求全黨把提高構建社會主義和諧社會的能力作為加強黨的執政能力建設的重要內容，作為貫徹落實科學發展觀、更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。今年以來，中央高度重視建設節約型社會問題。建設節約型社會是當前的一項緊迫工作，也是一項長期的戰 略任務。一方面是經濟的高速增長對資源的“渴求”，一方面是資源相對不足的國情和資源利用率較低的現狀，使得宏觀經濟運行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運瓶頸制約問題非常突出，重要原材料供應趨緊，生產資料價格上揚。經濟運行中的這些信號已經向我們發出了強烈的警示：必須盡快建設節約型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會效益。

建設節約型社會，是指在生產、交換和消費等領域，通過采取法律、經濟和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會收益。一是從生產的角度講，要用最小的投入獲得最大的產出，提高生產的效率和質量，減少單位產出對自然資源的耗費或浪費；二是從消費角度講，是指在滿足一定消費需求的條件下，盡可能減少對資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產和消費之間建立一個良性的循環，建立生產以需求為導向的機制。

開展落實科學發展觀、建設節約型企業活動，事關企業的持續發展和進步，事關企業的經濟效益和職工群眾的根本利益。是我們落實中央和國務院精神，落實集團公司上半年經濟工作會議和省發電公司有關精神，結合當前形勢，拓展教育方式，增強企業發展后勁，實現企業扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯系企業實際，真正取得實效，讓群 眾真正得到實惠，建成群眾滿意工程的最好實踐。

可見，建設節約型社會是全社會、全體公民的共同責任，生產環節和消費環節的節約應該并重。我們發電企業，既是為社會提供優質能源的大型生產企業，又是消耗一次能源的大戶，建設節約型社會和節約型企業是我們責無旁貸的政治責任和歷史責任。我們一定要從戰略的高度，充分認識建設節約型社會和節約型企業的現實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經濟的可持續發展服務，為子孫后代造福。建設節約型企業不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業效益，是收益極大的雙贏舉措。

二、深刻認識當前形勢和開展建設節約型企業的必要性。

面對嚴峻的生產經營形勢，廠領導班子高度重視，責成有關部門在加強燃煤管理，提高來煤質量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調整；加強設備治理；提高機組經濟運行、加強費用管理等方面采取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今后的任務還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設節約型企業活動勢在必行，只有全員樹立節約意識，我們的企業才有可能煥發生機。我們制定的建 設節約型企業實施方案，正是結合我廠實際，從生產、管理、基建、黨群、多經等各個方面有針對性的發起的一場全員性的節約行動,并明確了責任目標、責任單位、責任人和完成時限。生產方面，我們將繼續加大科技投入，加快設備技術改造，為建設節約型企業創造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預算管理，合理控制造價，確保工程質量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度;經營管理要實現從“粗放型”向“精細化”轉變，做好提高機組的運行管理水平、加強經濟活動分析、加強設備運行管理等工作，提高生產經營水平；要規范多經和主業的關聯交易，在確保主業效益的前提下，創收增利；后勤要向管理要效益，計劃從9月1日起規范收取生活區水電費；黨群部門要緊密結合建設節約型企業深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調動起來，自覺為建設節約型企業獻計出力。

在看到困難的同時，也要看到我們的優勢和有利因素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經理***一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現了省公司黨組對我廠的關注、關心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產態勢總體平穩，設備運行正常，＃

8、9機組運行比較穩定,為搶發電量打下良好的基礎。企業發展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱 網建設也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區新建住房的出售工作，正積極開發熱電小區和進行一區改造，出售房工作正緊鑼密鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務至關重要。47年的積淀使企業有著優良的傳統，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。

建設節約型企業就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設節約型企業也是一項長期的戰略任務，貫穿于企業發展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業發展戰略緊密結合起來，突出重點，抓住關鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結合我廠發展戰略，提出建設節約型企業的近期奮斗目標。

XX年奮斗目標：

XX年是我廠發展的關鍵一年，在實施企業發展戰略中具有關鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設節約型社會，和集團公司、省公司建設節約型企業的精神和要求，根據年初確定的工作思路，繼續加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經濟效益進一步提高。

三、建設節約型企業近期重點工作和主要措施。

XX年是我廠實施“二次創業”，實現“小廠變大廠、XX創輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創業的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務指標十分關鍵，我們要以建設節約型企業為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰，搶發電量，以新的業績為完成全年指標奠定基礎。我們建設節約型企業，就是要以強化資源節約意識為基礎，以加快電源結構調整和技術進步為動力，以節煤、節水、節電和資源循環利用、注重環境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。

一是要加強節約的宣傳教育，強化節約意識。要在全廠深入持久地開展創建節約型企業的教育活動，各單位要根據自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設節約型企業的宣傳教育，真正從思想上把職工發動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節約型企業獻計出力。

二是要開展與先進企業“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創一流”活動的基礎上，開展與先進企業的“對標”活動。要與系統內的先進企業比，與設備的設計值比，逐個指標對比，逐個環節分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規劃的趕超行動計劃，為創建節約型企業注入持久的動力。煤炭的 消耗占發電企業生產成本70%左右，近年來發電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導致消耗資源的成本繼續攀升，消耗性指標降不下來，企業的效益很難持續提高。特別應提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業經濟效益的需要，更是落實科學發展觀和建設節約型企業的要求。必須從全局和戰略的高度來認識節能降耗的重要性和緊迫性。

三是要建立和完善資源節約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節約基礎知識，熟悉資源節約統計與評價方法、掌握資源節約專項技術，不斷提高企業全體員工的資源節約意識和能力；其次要按照節能降耗目標規劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節能降耗工作納入各級領導經營業績考核體系，使資源節約成為各級領導經營業績的重要組成部分；第四，把資源節約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業績考核結果與個人收入直接掛鉤，不斷調動

廣大員工節約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資

源節約工作的持續開展。

四是要發揚勤儉辦企業的優良傳統。建設節約型企業不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產還是在辦 公和生活方面都要厲行節約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導節約精神，克服花錢大手大腳的現象，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業成為企業的風氣和員工的自覺行動。

總之，要從基礎工作入手，制定標準、完善制度、加強監測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節約重要性認識的基礎上，積極探索資源節約的長效機制。使創建節約型企業的活動持續進行下去，并真正取得實效。

四、幾點要求

省公司這次調研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導性建議，現在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：

1、進一步加強班子團結，確保政令暢通。越是任務艱巨的關鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應付，各級領導班子要按朱總的要求進一步加強團結，尤其是各單位黨政一把手的團結。

2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現到實踐當中就是干好本職工作，越在關鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領導下，統一步調，統一行動，密切配合，協調聯動，搞好生產、經營、基建、多經和 黨群等各項工作。

3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責任，敢于解決問題。

4、結合這次調研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結前段時間專業會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設，努力做到兩不誤，兩促進。

同志們，當前的各項的工作繁重，任務艱巨，有不少困難等待我們去克服，有很多問題等待我們去解決。希望大家要牢固樹立科學發展觀，建設節約型企業，按照年初工作會議確定的工作思路，創造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！

謝謝大家。

第二篇：創建節約型企業動員大會發言

建設節約型企業打好扭虧攻堅戰（2005年8月19日）同志們：在企業當前各項工作都比較艱巨的時期，我們召開這次“建設節約型企業，打好扭虧攻堅戰”的專題動員會議，目的是進一步貫徹落實中央建設節約型社會和集團公司、省發電公司有關會議及文件精神，安排部署我廠建設節約型企業的任務，打好艱巨的扭虧增盈戰役,為把我廠建設成為消耗低、效益高、環境

保護好的節約型企業而共同努力奮斗。

一、充分認識落實科學發展觀、建設節約型企業的重要意義科學發展觀是新一屆中央領導集體提出的治國方略，是我們黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論創新的重大成果，是我們黨對社會主義現代化建設規律認識的進一步深化，是我們黨執政理念的一個飛躍。最近，中央印發了胡錦濤同志在省部級主要領導干部專題研討班上就構建社會主義和諧社會發表的重要講話，要求全黨把提高構建社會主義和諧社會的能力作為加強黨的執政能力建設的重要內容，作為貫徹落實科學發展觀、更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。今年以來，中央高度重視建設節約型社會問題。建設節約型社會是當前的一項緊迫工作，也是一項長期的戰略任務。一方面是經濟的高速增長對資源的“渴求”，一方面是資源相對不足的國情和資源利用率較低的現狀，使得宏觀經濟運行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運瓶頸制約問題非常突出，重要原材料供應趨緊，生產資料價格上揚。經濟運行中的這些信號已經向我們發出了強烈的警示：必須盡快建設節約型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會效益。建設節約型社會，是指在生產、交換和消費等領域，通過采取法律、經濟和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會收益。一是從生產的角度講，要用最小的投入獲得最大的產出，提高生產的效率和質量，減少單位產出對自然資源的耗費或浪費；二是從消費角度講，是指在滿足一定消費需求的條件下，盡可能減少對資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產和消費之間建立一個良性的循環，建立生產以需求為導向的機制。開展落實科學發展觀、建設節約型企業活動，事關企業的持續發展和進步，事關企業的經濟效益和職工群眾的根本利益。是我們落實中央和國務院精神，落實集團公司上半年經濟工作會議和省發電公司有關精神，結合當前形勢，拓展教育方式，增強企業發展后勁，實現企業扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯系企業實際，真正取得實效，讓群眾真正得到實惠，建成群眾滿意工程的最好實踐?？梢姡ㄔO節約型社會是全社會、全體公民的共同責任，生產環節和消費環節的節約應該并重。我們發電企業，既是為社會提供優質能源的大型生產企業，又是消耗一次能源的大戶，建設節約型社會和節約型企業是我們責無旁貸的政治責任和歷史責任。我們一定要從戰略的高度，充分認識建設節約型社會和節約型企業的現實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經濟的可持續發展服務，為子孫后代造福。建設節約型企業不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業效益，是收益極大的雙贏舉措。

二、深刻認識當前形勢和開展建設節約型企業的必要性。面對嚴峻的生產經營形勢，廠領導班子高度重視，責成有關部門在加強燃煤管理，提高來煤質量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調整；加強設備治理；提高機組經濟運行、加強費用管理等方面采取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今后的任務還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設節約型企業活動勢在必行，只有全員樹立節約意識，我們的企業才有可能煥發生機。我們制定的建設節約型企業實施方案，正是結合我廠實際，從生產、管理、基建、黨群、多經等各個方面有針對性的發起的一場全員性的節約行動,并明確了責任目標、責任單位、責任人和完成時限。生產方面，我們將繼續加大科技投入，加快設備技術改造，為建設節約型企業創造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預算管理，合理控制造價，確保工程質量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度;經營管理要實現從“粗放型”向“精細化”轉變，做好提高機組的運行管理水平、加強經濟活動分析、加強設備運行管理等工作，提高生產經營水平；要規范多經和主業的關聯交易，在確保主業效益的前提下，創收增利；后勤要向管理要效益，計劃從9月1日起規范收取生活區水電費；黨群部門要緊密結合建設節約型企業深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調動起來，自覺為建設節約型企業獻計出力。在看到困難的同時，也要看到我們的優勢和有利因素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經理***一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現了省公司黨組對

我廠的關注、關心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產態勢總體平穩，設備運行正常，＃

8、9機組運行比較穩定,為搶發電量打下良好的基礎。企業發展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網建設也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區新建住房的出售工作，正積極開發熱電小區和進行一區改造，出售房工作正緊鑼密

鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務至關重要。47年的積淀使企業有著優良的傳統，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設節約型企業就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設節約型企業也是一項長期的戰略任務，貫穿于企業發展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業發展戰略緊密結合起來，突出重點，抓住關鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結合我廠發展戰略，提出建設節約型企業的近期奮斗目標。2005年奮斗目標：2005年是我廠發展的關鍵一年，在實施企業發展戰略中具有關鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設節約型社會，和集團公司、省公司建設節約型企業的精神和要求，根據年初確定的工作思路，繼續加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經濟效益進一步提高。

三、建設節約型企業近期重點工作和主要措施。2005年是我廠實施“二次創業”，實現“小廠變大廠、老廠創輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創業的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務指標十分關鍵，我們要以建設節約型企業為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰，搶發電量，以新的業績為完成全年指標奠定基礎。我們建設節約型企業，就是要以強化資源節約意識為基礎，以加快電源結構調整和技術進步為動力，以節煤、節水、節電和資源循環利用、注重環境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。一是要加強節約的宣傳教育，強化節約意識。要在全廠深入持久地開展創建節約型企業的教育活動，各單位要根據自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設節約型企業的宣傳教育，真正從思想上把職工發動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節約型企業獻計出力。二是要開展與先進企業“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創一流”活動的基礎上，開展與先進企業的“對標”活動。要與系統內的先進企業比，與設備的設計值比，逐個指標對比，逐個環節分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規劃的趕超行動計劃，為創建節約型企業注入持久的動力。煤炭的消耗占發電企業生產成本70左右，近年來發電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導致消耗資源的成本繼續攀升，消耗性指標降不下來，企業的效益很難持續提高。特別應提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業經濟效益的需要，更是落實科學發展觀和建設節約型企業的要求。必須從全局和戰略的高度來認識節能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節約基礎知識，熟悉資源節約統計與評價方法、掌握資源節約專項技術，不斷提高企業全體員工的資源節約意識和能力；其次要按照節能降耗目標規劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節能降耗工作納入各級領導經營業績考核體系，使資源節約成為各級領導經營業績的重要組成部分；第四，把資源節約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業績考核結果與個人收入直接掛鉤，不斷調動廣大員工節約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節約工作的持續開展。四是要發揚勤儉辦企業的優良傳統。建設節約型企業不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產還是在辦公和生活方面都要厲行節約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導節約精神，克服花錢大手大腳的現象，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業成為企業的風氣和員工的自覺行動?？傊?，要從基礎工作入手，制定標準、完善制度、加強監測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節約重要性認識的基礎上，積極探索資源節約的長效機制。使創建節約型企業的活動持續進行下去，并真正取得實效。

四、幾點要求省公司這次調研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導性建議，現在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：

1、進一步加強班子團結，確保政令暢通。越是任務艱巨的關鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應付，各級領導班子要按朱總的要求進一步加強團結，尤其是各單位黨政一把手的團結。

2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現到實踐當中就是干好本職工作，越在關鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領導下，統一步調，統一行動，密切配合，協調聯動，搞好生產、經營、基建、多經和黨群等各項工作。

3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責任，敢于解決問題。

4、結合這次調研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結前段時間專業會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設，努力做到兩不誤，兩促進。同志們，當前的各項的工作繁重，任務艱巨，有不少困難等待我們去克服，有很多問題等待我們去解決。希望大家要牢固樹立科學發展觀，建設節約型企業，按照年初工作會議確定的工作思路，創造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：創建節約型企業匯報材料

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。

（一）宣傳發動 整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點 抓出成效

一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百余米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統建設還未形成規模，不能及時有效地利用信息

資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。

三、下步工作

一是加大宣傳力度，培養員工長效節約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節約和生活節約相結合，大力宣傳建設節約型社會的精神，倡導節約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養員工長效節約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。二是對照建設節約型企業的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發揮專業技術人員的積極性與創造性，開展節能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創建活動考評辦法。

三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創建節約型企業的長效機制。

以上是我廠近期開展創建節約型企業活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。

第四篇：創建節約型企業匯報材料

文章標題：創建節約型企業匯報材料

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。

（一）宣傳發動整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點抓出成效

一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百余米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利

二、存在的問題

通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元

第五篇：創建節約型企業工作匯報

創建節約型企業工作匯報根據集團公司《關于非煤產業開展降耗增效創建節約型企業的通知》要求，我礦非煤產業各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發展循環經濟，組織實施整合戰略，創建節約型企業工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業“降耗增效、創建節約型企業”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監督，優化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時，為 強化資源節約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發揮輿論引導和監督作用，努力營造濃厚的節約資源氛圍。宣傳節約資源、建設節約型企業的重大意義；宣傳普及節約的基本知識和方式方法；充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節約合理化建議等活動，在全礦樹立節約意識，倡導節約文明，形成節約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創建節約型企業活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創建節約型企業取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業關于開展“降耗增效、創建節約型企業”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規定通過開展“降耗增效、創建節約型企業”活動，非煤產業力爭實現五大目標：一是全員節約意識明顯提高，形成人人節約良好習慣；二是企業規章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發展循環經濟的能力增強，礦井發展潛力取得明顯實效。五是確保非煤產業下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規定兌現獎懲外，礦還明確規定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發展循環經濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環利用，我礦大力發展循環經濟，研究探索具有煤炭企業特色的循環經濟發展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環往復，構建起了三條循環產業鏈，創造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業鏈：建設矸石發電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業的發展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規模，實現良性循環。

2、“煤-電-建”產業鏈：把煤炭生產第一級產業鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產量5萬噸的水泥生產線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產水泥，應用于礦區建設及供應到煤炭生產中去。

3、“煤-電-機”產業鏈：通過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其生產的多數產品又應用到煤炭生產中，從而實現了煤-電-機-煤的良性循環。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環經濟產業鏈，我礦按照建設現代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業、機械三大綠色循環工業園區。特別是占地面積465畝的紙業工業園區，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現象。全礦非煤產業呈現出了各產業循環拉動、和諧并進、集團發展的態勢，實現了企業與社會、環境的協調發展。

（四）實施資源整合戰

略，開展科技管理創新

1、實施整合戰略。一方面根據礦區非煤產業發展的現實狀況，我礦立足長遠發展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發展造紙、熱電和機械三大支柱產業，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業全部由改制后形成的民營企業自主經營，從而構建起了非煤產業“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業并舉的非煤產業發展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產，改善生產環境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車間的建設，按照專業化生產要求，對公司的車間、班組、設備進行了優化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據制修廠托輥設備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約5000立方米，直接產生經濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環泵，每年可節約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網壽命，節約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設備效率低的現狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創建節約型企業工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續加大工作力度，實施科技管理創新，大力發展循環經濟，確保實現全年各項奮斗目標，為集團公司的發展壯大做出我們應有的貢獻。二OO五年十月