第一篇：建設節約型企業“十一五”發展規劃提綱

建設節約型企業發展規劃編制提綱

第一章 企業發展現狀 第一節 企業概況

第二節 能源消耗現狀分析

主要說明目前能源消耗存在的高耗低效的現實情況，對照國內外先進的同類型企業，國家規定的指標標準，一個一個指標對比，一個一個環節分析，找出差距。第二章 規劃編制的指導思想原則及目標

一、總體思路

認真貫徹落實上級一系列關于建設節約型社會的要求，以科學發展觀為指導，以實現企業可持續發展為目標，以資源綜合利用、清潔生產、減少廢物排放為基礎，以技術創新為動力，以發展循環經濟、實施結構調整、拉長產業鏈為主線，突出節約煤炭資源、節能、節水、節材、資源綜合利用，逐步形成產業結構優化，增長方式集約，消費觀念先進，消費方式科學，資源利用效率和資源生產率不斷提高的節約型企業。

二、編制的依據 1．依據《節約能源法》 2．依據《清潔生產促進法》

三、目標任務

根據現狀分析情況，提出目標要求

1.持續改進開采工藝，合理優化采場布局，加大薄煤層、邊角煤開采力度，合理厚薄煤層開采比重。到2010年，煤炭資源回收率達到65％，采區回采率達到80％。

2.能耗控制。到2010年，原煤生產綜合能耗控制在165噸標煤/萬噸，原煤生產電耗控制在40千瓦時/噸。

3.“三廢”綜合利用。到2010年，礦井水綜合利用率達到60％以上，煤矸石綜合利用率達到85％，爐渣綜合利用率達到100％，粉煤灰綜合利用率達到80%。

4.節水、節材。到2010年工業重復用水率達到95％，主要產品原材料利用率達到同行業先進水平。

5.創建清潔生產企業。到2007年，建成6個以上具有較高資源利用率、較低污染排放率的清潔生產企業。（清潔生產企業的標準）

6.構建循環經濟。到2010建成濟北礦區、埠村煤礦、嶺子煤礦、東華水泥公司等多個符合循環經濟發展模式的資源節約型企業，基本形成資源消耗低、環境污染小、經濟效益好的循環經濟型礦區。

7.建設節約型機關。集團公司及所屬單位機關的管理費用要逐年降低10 %。

第三章 建設節約型企業具體規劃 第一節 規劃實施具體措施

一、提高回采率的具體做法（采用新技術、新工藝，采取的管理手段等）

二、降低能耗的具體做法。推廣節能“四新”項目等做法，加強設備使用和保養的管理等做法，加強降本降耗管理手段。

三、“三廢”綜合利用的具體做法。根據“三廢”利用目標，制定具體項目規劃等。

四、節水、節材的具體做法。

根據確定的具體目標，制定具體的實施方案。

五、清潔生產企業的建立具體做法。

六、構建循環經濟型礦區的具體做法。

七、建設節約型機關具體做法。

加大管理力度和考核辦法，建立節約型機關的管理制度等的具體做法。

第二節 規劃實施效果

根據各自的實施的步驟和階段，分析七個方面的節約效益情況。

一、提高資源回收率節省的價值

二、降耗增加的收入情況

三、“廢物”利用帶來的經濟效益

四、節水、節材降低的成本

五、清潔生產企業的建立帶來的社會和經濟效益

六、構建循環經濟型礦區帶來的社會和經濟效益

七、建設節約型機關帶來的經濟效益

第二篇：鎮十一五發展規劃提綱

“十一五”規劃是全面建設小康社會，認真落實科學發展觀的第一個五年發展規劃。編制和實施好一個符合**鎮發展實際的科學發展規劃，對促進仁和鎮國民經濟和社會事業跨越式發展，實現把仁和鎮建設成攀枝花的后花園，實現人與自然的和諧發展具有十分重要的意義。通過分析，現擬出**鎮“十一五”發展規劃寫作提綱如下：

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持以經濟建設為中心，以全面建設小康社會為目標，認真貫徹落實科學發展觀，加快經濟結構調整步伐，推進工業化和城市化進程，促進國民經濟持續快速健康發展和社會全面進步。

二、發展目標**鎮“十一五”時期經濟社會發展目標是：充分發揮**鎮的地域優勢、環境優勢和資源優勢，強力推進工業化、城市化進程，全面提高城鄉人民的生活水平，實現人與自然和諧發展。為實現這一奮斗目標，到2010年主要經濟指標預期達到以下要求：國內生產總值4.8億元，年均增長10%；本級財政收入1150萬元，年均增長5%；農民人均純收入5000元以上，年均增長130元以上；人口自然增長率控制在7‰以內；城市失業登記率近年在5%以內。以上指標均以2006年區政府下達指標數為基數。

三、發展思路以科學發展觀統攬經濟社會發展全局，以發展為第一要務，以穩定為第一責任，大力發展以城市旅游經濟為主的第三產業，全面推進新型工業化，城市化進程，實現經濟社會可持續發展。

四、重點任務

（一）推動經濟持續快速健康協調發展以市場為導向，大力發展第三產業。一是以冬旅會和創建全國優勢旅游城市為契機，以巖神山生態旅游開發和農家樂打造為重點，將蓮花村一片打造成攀枝花陽光休閑旅游基地，大力發展城市旅游經濟。二是發揮仁和鎮的區位優勢，進一步開發渡仁西線、東線沿線的批發、零售、商品流通業、信息服務業和特色餐飲、娛樂業。三是以春天花園、上海花園、仁和新村等幾大小區為依托，強化城市配套基礎設施建設，打造一流的人居環境和購物環境，增添人氣與商氣，提高第三產業在國民經濟中所占的比重。通過招商引資擴大工業經濟總量。一是繼續營造良好的招商引資環境，通過招商引資擴大工業經濟總量。二是要采取借助外力，啟動民力、激發活力等形式，加快民間資金向民間資本的轉變，引進一批勞動密集型、農產品加工型、科技型和生態環保型企業入駐我鎮，積極為下崗失業人員和失地農民再就業謀劃出路，實現人與自然的協調可持續發展。三是采取抓大放小、扶優扶強的原則，加大對重點企業的扶持力度，增強其發展勢頭，加快新型工業化發展步伐。繼續抓好農村工作。一要繼續抓好農業和農村經濟結構調整、農業技術推廣、農業產業化經營。二要抓好以干壩塘、沙溝、田壩村道公路建設和農業基礎設施建設。三要抓好農民轉業轉崗培訓工作，加大勞務輸出力度，切實增加農民的收入。四是以生態建設為目標，積極爭取資金支持，加大市區視野區荒山綠化、美化工作。五要通過多種途徑，多種渠道積極發展壯大村級集體經濟，全面繁榮農村教育、文化、衛生事業。

（二）營造環境為重點，全面推進城市化進程繼續抓好重點工程建設。一是堅持以人為本，加快推進城市化進程。把失地農民安置納入政府工作的重要議事日程，積極探索農民安置新途徑，配合抓好征地農民的安置補償工作。二是繼續配合抓好春天花園、上海花園、大河中學擴建、仁和河道整治、仁和新村、仁和廣場、行政中心區、川云農產品批發市場等一批重點項目工程建設，不斷完善城市服務功能，提高城市化水平。三是抓住機遇，積極爭取把仁和鎮村道公路等基礎設施建設納入市、區城鎮建設的總盤子，配合做好炳仁線、渡仁西線延伸等重點工程的相關工作，以硬環境的改善來帶動和促進**鎮經濟更快更好地發展，加快城鄉經濟一體化進程。加強城市管理工作。要以保護生態環境，改善人居條件，打造攀枝化最宜人居的社會環境為目標，強化城市經營管理工作。一要樹立經營城市理念，把城市基礎設施和僅有的土地資源作為城市資產進行經營，實現城市資產的保值和城市投入的良性循環，不斷健全和完善城市功能。二要以城市環境、市容市貌整治為重點，繼續深入持久地開展城市綜合整治和綠化美化工作，使城市整體形象進一步改觀。三要進一步健全社區組織、強化社區功能，充分發揮社區在城市管理中的重要作用。四要以社區基層組織建設為重點，深入開展創建文明社區和爭當文明市民活動，切實增強市民社區意識、城市意識，努力提高市民整體素質和文明程度。

（三）堅持以人為本，發展各項社會事業深入開展精神文明活動。用科學發展觀武裝干部群眾的頭腦，切實把全鎮人民的積極性、創造性凝聚到全面建設小康社會的奮斗目標上來。繼續在全鎮大力弘揚和培育以愛國主義為核心的民族精神，倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范，不斷增強人們的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新意識。加大文明村、文明居委會的創建工作。加大“科教興鎮”戰略實施力度。繼續認真貫徹落實《中共中央、國務院關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》，切實抓好科普宣傳，增強全民的科技意識，加速適用技術在農村的推廣，努力提高科技對經濟增長的貢獻率。全面繁榮文化、衛生、體育等社會事業。加快社區文化建設，促進文化事業發展，豐富群眾的文化生活。進一步搞好城市社區衛生服務，鞏固和擴大農村初保成果，抓好地方病、傳染病和重大疾病的防治。大力開展愛國衛生運動，不斷提高人民的健康水平。堅持可持續發展，落實三大基本國策。一是繼續抓好人口與計劃生育工作。嚴格控制人口增長，重視提高人口素質，確保全鎮人口自然增長率控制在7‰以內。認真貫徹落實婦女兒童發展綱要，全面提高婦女兒童素質，維護和保障其合法權益。二是依法保護國土資源，切實推進貫徹執行土地管理的基本國策。三是牢固樹立資源就是資本，生態效益就是經濟效益的觀念，加大環境污染源的整治力度，不斷改善居民的生活環境，實現人與自然的和諧相處。加強就業和勞動保障工作。一要多渠道、多形式、多層次開展就業培訓，重點抓好下崗失業人員和各類征占地農轉非人員、農村剩余勞動力的就業培訓。二要堅持“內外結合”的原則，加大下崗失業人員和征占地農轉非人員再就業工作力度，鼓勵并扶持發展勞動密集型產業、服務業，做好“尋崗”和“增崗”兩項工作，幫助弱勢群體就近就業。三要進一步完善“低?！敝贫?，確實解決城鄉困難群眾的基本生活問題。四要加快社會保障體系建設，逐步解決征地農轉非人員和下崗失業人員的社保問題，繼續抓好優待撫恤工作。

第三篇：企業“十一五”發展規劃

企業十一五發展規劃

背景與基礎分析、戰略選擇、專項規劃選擇、制定行動計劃、項目具體細節與舉措、規劃的準備實施與管理.1.背景原則1.1規則編制背景1.2規則編制原則1.3規劃時限

2.公司現狀2.1 發展歷程2.2 企業特色

3.行業發展機遇3.1行業分析3.2主要業務 3.3行業問題 3.4行業前景

4.企業發展目標 4.1企業發展階段 4.2企業發展目標 4.3企業中長期經營目標 4.4企業中長期管理目標 4.5目標制定的基本思想

5.發展戰略 5.1人力資源戰略 5.2特色營銷戰略 5.3技術制勝戰略

5.4品牌工程戰略 5.5超常規發展戰略

6.企業發展模式 6.1發展模式的選擇 6.2中長期發展模式的說明

6.3中長期發展模式展望 6.4中長期發展模式模塊組合7.企業管理 7.1管理定位 7.2管理機構 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生產管理 7.6技術管理 7.7營銷管理 7.8財務管理 7.9信息管理

8.職工隊伍 8.1職工隊伍管理目標 8.2職工遠景規劃 8.3職工管理制度的系統性 8.4精才集聚原則

9.企業文化 9.1意義 9.2企業家形象 9.3團隊形象 9.4公共關系

10.組織措施 10.1建立執行組織10.2規劃執行力 10.3為核心目標工作 10.4 建立學習組織

第四篇：企業十一五發展規劃

企業十一五發展規劃

一、指導思想、發展戰略以科學發展觀為指導，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，加快發展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發業務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統中藥三大目標市場。

二、戰略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業、以實揚名”的企業精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。

三、主要項目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協調一致、服務于市場需求的高效運行機制。

2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。

3、圍繞產品結構調整，重在科技創新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創新相結合、生產經營與科研相結合、技術創新和技術改造相結合。重點開發能發揮中醫藥優勢的新品種，形成具有市場競爭優勢的現代中成藥產品。

四、保障措施

1、充分發揮企業的品牌優勢、質量優勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發力度。1.1 我們的重點產品采用穩健的價格政策和區域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩定、提高。1.2 進一步擴大醫院網絡，與重點醫院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發。1.3 整合社會資源，建立物流、快批的商業合作，針對治療常見病、多發病的普藥以及傳統中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發揮“同仁堂”品牌優勢，充分利用各自的渠道、終端優勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統。2.1 建立企業局域網，實現企業內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2 在新品研發上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發和生產技術水平的提高加大投入；研發目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進的企業文化贏得市場。3.1 轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業發展的強有力的執行團隊和員工隊伍。3.2 倡導以人為本、愛崗敬業精業的風尚，在企業營造一種積極向上、奮發有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

第五篇：企業十一五發展規劃

企業十一五發展規劃

企業十一五發展規劃

企業十一五發展規劃

一、指導思想、發展戰略

以科學發展觀為指導，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，加快發展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發業務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統中藥三大目標市場。

二、戰略目標

弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業、以實揚名”的企業精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值～3億、銷售～3億；獲取新藥證

書和生產批件8個。

三、主要項目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協調一致、服務于市場需求的高效運行機制。

2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。

3、圍繞產品結構調整，重在科技創新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創新相結合、生產經營與科研相結合、技術創新和技術改造相結合。重點開發能發揮中醫藥優勢的新品種，形成具有市場競爭優勢的現代中成藥產品。

四、保障措施

1、充分發揮企業的品牌優勢、質量優勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發力度。

我們的重點產品采用穩健的價格政策和區域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩定、提高。

進一步擴大醫院網絡，與重點醫院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發。

整合社會資源，建立物流、快批的商業合作，針對治療常見病、多發病的普藥以及傳統中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規模，尋求增量。

加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發揮“同仁堂”品牌優勢，充分利用各自的渠道、終端優勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統。

建立企業局域網，實現企業內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確

決策提供依據。

在新品研發上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發和生產技術水平的提高加大投入；研發目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。

強化執行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進的企業文化贏得市場。

轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業發展的強有力的執行團隊和員工隊伍。

倡導以人為本、愛崗敬業精業的風尚，在企業營造一種積極向上、奮發有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。