第一篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書(shū)和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭, 以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門(mén)協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國(guó)治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合，工作計(jì)劃范文《企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃》。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)力度。1.1 我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。1.3 整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。3.2 倡導(dǎo)以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

第二篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值～3億、銷售～3億；獲取新藥證

書(shū)和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門(mén)協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國(guó)治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)力度。

我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。

進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。

加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。

建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確

決策提供依據(jù)。

在新品研發(fā)上：本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。

強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

倡導(dǎo)以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。

第三篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書(shū)和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭, 以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門(mén)協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國(guó)治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)力度。1.1 我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。1.3 整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。3.2 倡導(dǎo)以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。

第四篇：企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

背景與基礎(chǔ)分析、戰(zhàn)略選擇、專項(xiàng)規(guī)劃選擇、制定行動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)與舉措、規(guī)劃的準(zhǔn)備實(shí)施與管理.1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時(shí)限

2.公司現(xiàn)狀2.1 發(fā)展歷程2.2 企業(yè)特色

3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù) 3.3行業(yè)問(wèn)題 3.4行業(yè)前景

4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4.1企業(yè)發(fā)展階段 4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4.3企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4.4企業(yè)中長(zhǎng)期管理目標(biāo) 4.5目標(biāo)制定的基本思想

5.發(fā)展戰(zhàn)略 5.1人力資源戰(zhàn)略 5.2特色營(yíng)銷戰(zhàn)略 5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略

5.4品牌工程戰(zhàn)略 5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

6.企業(yè)發(fā)展模式 6.1發(fā)展模式的選擇 6.2中長(zhǎng)期發(fā)展模式的說(shuō)明

6.3中長(zhǎng)期發(fā)展模式展望 6.4中長(zhǎng)期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理 7.1管理定位 7.2管理機(jī)構(gòu) 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生產(chǎn)管理 7.6技術(shù)管理 7.7營(yíng)銷管理 7.8財(cái)務(wù)管理 7.9信息管理

8.職工隊(duì)伍 8.1職工隊(duì)伍管理目標(biāo) 8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃 8.3職工管理制度的系統(tǒng)性 8.4精才集聚原則

9.企業(yè)文化 9.1意義 9.2企業(yè)家形象 9.3團(tuán)隊(duì)形象 9.4公共關(guān)系

10.組織措施 10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力 10.3為核心目標(biāo)工作 10.4 建立學(xué)習(xí)組織

第五篇：煤炭企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃及2008年工作計(jì)劃

一、“十一五”發(fā)展面臨的形勢(shì)分析

1企業(yè)所在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：近年來(lái)，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：一是通過(guò)兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。主要產(chǎn)煤國(guó)家中，前三四家煤炭企業(yè)市場(chǎng)占有率提高到40%以上。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的煤炭公司，通過(guò)合并或購(gòu)買(mǎi)煤礦股份等方式，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。主要石油跨國(guó)公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經(jīng)營(yíng)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)工藝綜合機(jī)械化的基礎(chǔ)上，向遙控和自動(dòng)化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本及技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。二十世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)、澳大利亞、南非、加拿大等國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了1～2倍。三是日本、美國(guó)和歐盟國(guó)家先后研究開(kāi)發(fā)潔凈煤技術(shù)，已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段。四是歐洲的主要產(chǎn)煤國(guó)家煤炭開(kāi)采成本越來(lái)越高，政府采取關(guān)閉經(jīng)濟(jì)效益差的煤礦及減少財(cái)政補(bǔ)貼等措施，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量下降。總體看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)5年，世界煤炭貿(mào)易量將以年均3.6%的速度增長(zhǎng)。

（2）國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：一是實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設(shè)，將帶動(dòng)西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的增長(zhǎng)。二是交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)，鐵路實(shí)行“網(wǎng)運(yùn)分離”，將進(jìn)一步改善煤炭運(yùn)輸條件，促進(jìn)中西部地區(qū)煤炭開(kāi)發(fā)，有利于煤炭開(kāi)發(fā)布局重點(diǎn)向西部轉(zhuǎn)移。三是隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和石油、天然氣價(jià)格變動(dòng)，將推動(dòng)潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并帶動(dòng)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應(yīng)狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度放慢。“十一五”期間，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源需求總量增加，但增長(zhǎng)速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預(yù)測(cè)“十一五”期間，國(guó)內(nèi)煤炭需求量年均增長(zhǎng)2000萬(wàn)噸左右。

二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，堅(jiān)持節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)外擴(kuò)大開(kāi)放機(jī)遇，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國(guó)做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開(kāi)發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設(shè)一個(gè)以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際水準(zhǔn)的小康礦區(qū)。

第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開(kāi)發(fā)國(guó)外；第二步立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外，走向世界。在第一步中，以現(xiàn)有礦井為基礎(chǔ)和主陣地。西部礦井通過(guò)加快技術(shù)改造和水平接續(xù)，堅(jiān)持合理集中生產(chǎn)，提高資源回收率，走高產(chǎn)高效的路子；東部老礦通過(guò)找煤擴(kuò)量，盡力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，穩(wěn)定本區(qū)產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸水平，并全面展開(kāi)外區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；在第二步中，以外部新開(kāi)發(fā)煤田為增產(chǎn)的主要支撐，重點(diǎn)是加快貴州、云南煤炭資源的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取時(shí)間，早出煤早創(chuàng)效。同時(shí)，以煤炭主業(yè)的資源與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為依托，抓好電、煤化工、機(jī)械研制、建筑建材等產(chǎn)業(yè)，形成有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，抓住用好發(fā)展機(jī)遇，走一條省內(nèi)建設(shè)和省外、國(guó)外同步推進(jìn)，軟科學(xué)管理與硬實(shí)力增長(zhǎng)相互促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為支撐點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

到2008年生產(chǎn)能力達(dá)到3500萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外1400萬(wàn)噸；企業(yè)銷售總收入達(dá)到230億元。職工收入年增15%。力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)有各礦一礦成兩礦的目標(biāo)。

到2010年生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外及國(guó)外2900萬(wàn)噸；企業(yè)銷售總收入達(dá)到300億元，職工收入年增15%。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

到2008年基本具備主業(yè)突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。

2010年，第一及其關(guān)聯(lián)主業(yè)（煤炭生產(chǎn)、銷售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關(guān)主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關(guān)主業(yè)（電力生產(chǎn)和供應(yīng)）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機(jī)械制造維修、運(yùn)輸、物流、貿(mào)易和服務(wù)等）占總收入的8%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更趨于合理完善。