第一篇：指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃

指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場為導(dǎo)向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有

效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。

二、突出一個主題

就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題，努力實現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。

1.經(jīng)營收入目標(biāo)：在2005年收入的基礎(chǔ)上，每年遞增4億元左右，增長率8以上，到“十一五”末，年收入60億元以上，力爭65億元，人均產(chǎn)值30萬元以上。

2.利潤增長目標(biāo)：年增利潤3000萬元以上，到“十一五”末，年利潤總額達(dá)到1.8億元以上。

3.市場提升目標(biāo)：吐哈內(nèi)部市場占有率90以上，收入占總收入的40左右；國內(nèi)西部各油田及社會市場年收入增長15以上，收入占總收入的45左右；國際市場年收入增長25以上，收入占總收入的15左右。

4.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：每年組織實施局級以上攻關(guān)項目40項，力爭申報國家專利2-3項，科技成果應(yīng)用率達(dá)到90以上。到“十一五”末，主體工程技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，部分特色技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)序列，實現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強(qiáng)”的科技創(chuàng)新目標(biāo)。

5.管理創(chuàng)新目標(biāo)：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面推行精細(xì)化管理，到“十一五”末，力爭把指揮部建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度完備、法人治理結(jié)構(gòu)健全、管理體制和經(jīng)營機(jī)制科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。

6.人力資源開發(fā)目標(biāo)：到“十一五”末，用工總量控制在2萬人以內(nèi)，全面實施人才強(qiáng)企工程，加快經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。改善生產(chǎn)生活條件，員工收入穩(wěn)步增長，讓改革和發(fā)展的成果惠及廣大員工。

7.質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)：繼續(xù)保持集團(tuán)公司和自治區(qū)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”水平，樹立一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)形象。

8.精神文明和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：以打造“吐哈石油”品牌為目標(biāo)，建設(shè)具有吐哈特色的企業(yè)文化，鞏固完善國家級文明單位創(chuàng)建成果，促進(jìn)指揮部兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、努力促進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變

即實現(xiàn)經(jīng)營管理方式和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理方式上，要逐步從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，深入挖潛，降本增效，全面提高精細(xì)化管理水平。在經(jīng)濟(jì)增長方式上，要從注重增長速度向更加注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)變，既要追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速增長，更要追求效益水平的顯著提高，走內(nèi)涵式集約化發(fā)展之路。

四、積極實施三大戰(zhàn)略

“十一五”期間，指揮部要重點實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略。市場是生存基礎(chǔ)，創(chuàng)新是不竭動力，品牌是最高追求，三者內(nèi)在統(tǒng)一，構(gòu)成了指揮部“十一五”戰(zhàn)略體系。

1.持續(xù)推進(jìn)市場提升戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。市場始終是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)效益的源泉。進(jìn)入市場只是市場開發(fā)的第一步，市場提升是市場開發(fā)的深化和發(fā)展。“十一五”，要在以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升市場占有率，提升服務(wù)層次，提升品牌影響力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進(jìn)市場提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提高指揮部整體效益。

持續(xù)推進(jìn)市場提升戰(zhàn)略，必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針，突出重點，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。首先，要以《共同發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以實現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為己任，加大技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)力度，提高工程技術(shù)服務(wù)保障力度，為油田勘探開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)超值滿意服務(wù)，進(jìn)一步鞏固吐哈內(nèi)部市場的主體地位，力爭使內(nèi)部市場綜合占有率達(dá)到90以上，實現(xiàn)油田公司與指揮部雙贏互利、共同發(fā)展的目標(biāo)。其次，要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出效益、提高規(guī)模和集中度”的原則，依靠特色技術(shù)和優(yōu)良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陜蒙、長慶為兩翼的周邊油田和長輸管道市場，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，全面提升目標(biāo)市場創(chuàng)效水平。第三，要按照“有進(jìn)有退、積極審慎、穩(wěn)步推進(jìn)、效益優(yōu)先”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化海外市場布局，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升國際合作層次，形成2-3個具有一定規(guī)模的海外根據(jù)地，進(jìn)一步擴(kuò)大中亞，鞏固北非南美，滲透中東，力爭進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，不斷提升海外市場創(chuàng)匯水平。第四，要在人員、裝備、技術(shù)等條件允許、確保效益的前提下，積極利用各種資源，擇優(yōu)拓展社會市場，進(jìn)一步提高整體效益水平。

2.加快實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提升核心競爭能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的內(nèi)在要求。實

施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是要不斷通過觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)指揮部持續(xù)有效發(fā)展。

觀念創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。觀念決定行為，沒有觀念的超前和創(chuàng)新，思維就會陷入傳統(tǒng)和慣性的漩渦，思想就會僵化和迷茫，發(fā)展就會失去方向和后勁。因此，要高度重視思想觀念的創(chuàng)新和發(fā)展，緊貼時代脈搏，密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)和石油工業(yè)

發(fā)展潮流，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“五個一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大志向，堅定發(fā)展信念，促進(jìn)指揮部全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新，要按照“科學(xué)、規(guī)范、高效”原則，完善制度體系，夯實管理基礎(chǔ)，全面提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理向科學(xué)化規(guī)范化邁進(jìn)，努力實現(xiàn)管理增效。

技術(shù)創(chuàng)新，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，形成一批具有明顯競爭優(yōu)勢的特色技術(shù)，增強(qiáng)指揮部核心競爭力。

體制機(jī)制創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，以創(chuàng)建具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，積極理順管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.積極實施打造品牌戰(zhàn)略，努力建設(shè)現(xiàn)代知名企業(yè)。品牌是企業(yè)發(fā)展的最高境界，企業(yè)競爭最終是品牌的競爭。一個企業(yè)只有真正樹立起自己的品牌，被市場所認(rèn)知，才能實現(xiàn)更快更好發(fā)展。品牌蘊(yùn)藏著巨大的價值和商機(jī)，它所產(chǎn)生的價值往往高于產(chǎn)品和服務(wù)本身。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步實施，挖掘底蘊(yùn)，提升價值”的原則，牢固樹立品牌制勝的市場競爭理念，大力加強(qiáng)品牌建設(shè)。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌價值，建設(shè)一批在國際國內(nèi)具有影響力的品牌隊伍，提高“吐哈石油”知名度和美譽(yù)度。二是在打造過硬品牌質(zhì)量上下功夫，全方位提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷樹立品牌形象，提高品牌價值。三是加大品牌的宣傳和保護(hù)，擴(kuò)大品牌影響，加強(qiáng)品牌保護(hù)，維護(hù)品牌形象和權(quán)益。

五、充分利用四種資源

資源是實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，離開資源，戰(zhàn)略就是無源之水，無本之木。實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，必須充分開發(fā)利用人力資源、油氣資源、信息資源和物力資源，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

人力資源人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一資源。只有充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮人的聰明才智，最大限度地開發(fā)利用人力資源，我們的事業(yè)才能生機(jī)勃勃，不斷發(fā)展壯大。要緊密圍繞指揮部“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，抓住吸引、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)三支隊伍，滿足指揮部快速發(fā)展的需要。

油氣資源油氣資源是石油企業(yè)生存之基、發(fā)展之根、效益之源，也是指揮部提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)加快發(fā)展的核心資源。要大力發(fā)展油氣合作開發(fā)和油氣資源綜合利用業(yè)務(wù)，切實提高合作開發(fā)油氣產(chǎn)量，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)，把指揮部發(fā)展成為以工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，油氣合作開發(fā)為上游業(yè)務(wù)，油氣化工和銷售為下游業(yè)務(wù)，社會化服務(wù)為輔助業(yè)務(wù)的主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢突出、上下游業(yè)務(wù)效益明顯、社會化服務(wù)精干高效、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、核心競爭力顯著增強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。

信息資源信息在企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)運(yùn)行過程中起著舉足輕重的作用，是提高決策水平和工作效率，及時捕捉商機(jī)，抓住發(fā)展機(jī)遇的重要手段。要積極整合內(nèi)部信息資源，構(gòu)筑集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，完善辦公自動化、會計集中核算、電子商務(wù)等應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全體系建設(shè)，實現(xiàn)信息資源共享，提高決策、管理、服務(wù)水平。同時，充分利用外部資源，努力改善發(fā)展環(huán)境。

物力資源企業(yè)物力包括現(xiàn)有資產(chǎn)、設(shè)備、物資等，它是企業(yè)最現(xiàn)實最可靠的資源，是提高效益、促進(jìn)發(fā)展的基本手段。實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要發(fā)揮人的積極作用，還要充分利用各種物力資源作用，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，降低成本，提高效益。

六、抓好五項重點工程，實現(xiàn)五個新突破好范文版權(quán)所有

“十一五”期間，指揮部計劃逐年實施“精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才強(qiáng)企和效益提升”五項重點工程，每年圍繞一個管理主題，力爭年年都有新的突破。

1.抓好精細(xì)管理工程，實現(xiàn)科學(xué)管理的新突破。精細(xì)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路。實施精細(xì)管理，必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究和決策管理，強(qiáng)化預(yù)算和成本控制，加大物資集中采購和招投標(biāo)監(jiān)管力度，完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加快信息化進(jìn)程，提高運(yùn)行效率，提高整體效益水平。

2.抓好技術(shù)創(chuàng)新工程，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的新突破。進(jìn)一步明確技術(shù)發(fā)展方向，加速科技成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用實用技術(shù)，實現(xiàn)常規(guī)技術(shù)的更新?lián)Q代。密切關(guān)注國內(nèi)外前沿技術(shù)，做好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、集成和創(chuàng)新，加快培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。

3.抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，實現(xiàn)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的新突破。要揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，按照指揮部產(chǎn)業(yè)定位，堅持做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，加快發(fā)展油氣合作開發(fā)和油氣資源綜合利用，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，使主營業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，競爭優(yōu)勢更加明顯，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

4.抓好人才強(qiáng)企工程，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的新突破。牢固樹立科學(xué)的人才觀和人才強(qiáng)企思想，不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制、勞動用工機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，打破用工界限，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的組織保證和人才支持。

5.抓好效益提升工程，實現(xiàn)企業(yè)效益增長的新突破。實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)的根本目的，也是廣大員工的最終追求。各單位、各部門要始終圍繞這一中心，積極推進(jìn)三大戰(zhàn)略，全面提升效益水平，為更大程度地改善員工群眾物質(zhì)文化生活水平，建設(shè)文明和諧的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

“十一五”改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，指揮部有信心、有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，全面完成“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，把一個更加充滿生機(jī)活力、更加富于創(chuàng)新精神、更加和諧穩(wěn)定、更加有效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代企業(yè)，帶入更加燦爛輝煌的發(fā)展新階段。

第二篇：外語學(xué)校十一五發(fā)展規(guī)劃[模版]

為適應(yīng)民辦教育發(fā)展的需要，更好地提升外國語中學(xué)的辦學(xué)水平。服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，本著立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)。促進(jìn)學(xué)校持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的原則，結(jié)合學(xué)校實際，制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

一“十五”期間發(fā)展回顧

“十五”期間，我校重點任務(wù)是逐步完成學(xué)校硬件建設(shè)，實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，保證學(xué)校健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過幾年的努力，我校校園面積達(dá)到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現(xiàn)了校園環(huán)境的美化、亮化、綠化要求。實現(xiàn)了多媒體進(jìn)教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發(fā)展取得了顯著成績，學(xué)校的辦學(xué)理念、管理方式、教育教學(xué)已形成一定的體系和特色，師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚，教科研引領(lǐng)教育教學(xué)，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學(xué)條件和辦學(xué)水平現(xiàn)代化程度較高，具有初中42個教學(xué)班、高中22個教學(xué)班辦學(xué)能力的完全中學(xué)。“十一五”期間，是我校搶抓機(jī)遇，提升辦學(xué)水平，樹立辦學(xué)品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。在此期間，要通過工作創(chuàng)新，科研創(chuàng)新，制度創(chuàng)新來進(jìn)一步深化教育改革，主動適應(yīng)社會發(fā)展要求，為實現(xiàn)“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學(xué)校發(fā)展的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，充分利用《民辦教育促進(jìn)法》頒布和我省實施教育發(fā)展優(yōu)先的機(jī)遇，堅持“充實內(nèi)涵、提高質(zhì)量、辦出特色、快速發(fā)展”，以推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，以促進(jìn)教師發(fā)展為途徑，以提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量為主題，以優(yōu)化教育資源和辦學(xué)條件為手段，進(jìn)一步完善學(xué)生教育、教師發(fā)展、質(zhì)量管理的辦學(xué)體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發(fā)展”的辦學(xué)環(huán)境，注重培養(yǎng)學(xué)生的能力與特長，探索創(chuàng)新機(jī)制的教育教學(xué)模式。推行名師、名校、名牌戰(zhàn)略，打造常規(guī)管理、特色興校的品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化

三、“十一五”期間學(xué)校發(fā)展的總體目標(biāo)

確立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，樹立現(xiàn)代辦學(xué)理念，以發(fā)展為主旋律，以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為推動力，努力實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，多渠道籌資，快進(jìn)度發(fā)展的目標(biāo)，堅持以強(qiáng)化管理為龍頭，以師資隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，堅持優(yōu)化辦學(xué)條件和內(nèi)涵提升相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學(xué)校特色，實現(xiàn)教育理念和教學(xué)方式、教育條件和教育手段的現(xiàn)代化，使點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章辦學(xué)理念、素質(zhì)教育的成果、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍水平和辦學(xué)水平進(jìn)入名牌學(xué)校的行列，根據(jù)學(xué)校現(xiàn)有條件和幾年來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)初中14軌制，高中10軌，達(dá)到72個教學(xué)班，在校生數(shù)3600人左右。確保2008年完成三星級高中的創(chuàng)建，2009年創(chuàng)建四星級高中。把我校建設(shè)成江蘇省名校。

四、十一五”期間學(xué)校發(fā)展的重點任務(wù)

1、進(jìn)一步優(yōu)化辦學(xué)條件，完善硬、軟件建設(shè)，進(jìn)一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學(xué)校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規(guī)模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學(xué)設(shè)施，立足現(xiàn)實升級提高。五年內(nèi)爭取建成室內(nèi)體育館一座，校科技大樓一棟，添置多媒體教學(xué)和電子備課等系列裝置。添置運(yùn)動器材。增添音樂、美術(shù)教學(xué)設(shè)備。完善滿足學(xué)生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學(xué)生微機(jī)房的檔次，完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件建設(shè)，進(jìn)一步完善教學(xué)圖書館的建設(shè)。加強(qiáng)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識運(yùn)用于教育教學(xué)和管理的人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支適應(yīng)教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進(jìn)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行教學(xué)手段和教學(xué)方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質(zhì)量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量

全面實施新課程改革，創(chuàng)新教育內(nèi)容和教育方法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實踐能力。加強(qiáng)綜合實踐課課程的研究和實施，加強(qiáng)對新課程的校本研究，積極開發(fā)具有鮮明特色的校本課程，積極構(gòu)建符合新課程要求、有學(xué)校特色的教育管理機(jī)制和教學(xué)質(zhì)量評價監(jiān)控體系。更新教育觀念，著眼于學(xué)生的成長與發(fā)展，建立促進(jìn)學(xué)校自主發(fā)展和教師專業(yè)化成長的激勵機(jī)制和評價機(jī)制。

以提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)效益為核心，強(qiáng)化教學(xué)過程管理，優(yōu)化課堂教學(xué)策略，規(guī)范課堂教學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生的思想道德建設(shè)，完善學(xué)校、家庭、社會緊密聯(lián)系的德育工作體系。大力推進(jìn)校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校個性發(fā)展并形成特色，讓每一個孩子充分發(fā)展，全面推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育。

3、加強(qiáng)教育科研和教學(xué)研究，全面提升師資水平

外語學(xué)校十一五發(fā)展規(guī)劃來自好范文-www.tmdps.cn，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第三篇：辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃2007-12-17 14:40:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃(2)文章標(biāo)題：辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

（征求意見稿）

**辦事處位于登封市西城區(qū)，轄7個行政村，2個居委會，14709人。耕地面積15026畝。共有15個黨支部，247名黨員，我處地處市區(qū)、景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢優(yōu)越，交通便利，鄭少、許少、洛少高速公路、國道207、省豫03線從我處通過。旅游資源得天獨(dú)厚，是全國著名的文物之鄉(xiāng)和武術(shù)之鄉(xiāng)。有聞名世界的禪宗祖庭少林寺；有中國第一尼僧寺院——永秦寺；有幽靜深遠(yuǎn)、風(fēng)景秀麗的三皇寨、待仙溝、太子溝、玉皇溝等眾多的自然景觀和人文景觀，每年接待游客100多萬人次。以旅游服務(wù)業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較高。礦產(chǎn)資源豐富，可開采的礦產(chǎn)有麥飯石2億噸、花崗石150萬平方米、石灰石6400萬立方米等。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較好，有少林、馬莊等兩座中小型水庫。耿莊、王莊、馬莊一帶土厚、水肥，水利條件好，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)潛力巨大。

一、“十五”期間主要工作回顧 “十五”期間，**黨工委、辦事處在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處廣大黨員干部群眾，堅持以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，解放思想，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實、扎實工作，較好地完成了“十五”期間的各項目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（一）“十五”期間主要社會經(jīng)濟(jì)目

標(biāo)完成情況

預(yù)計到05年底，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成20236萬元，實際年均增長10，占計劃期的；主要工業(yè)增加值完成1032萬元，實際年均增長，占計劃期限的11；財政收入完成230萬元，實際年均增長9，占計劃期的；農(nóng)民人均純收入達(dá)到3343元，實際年均增長9，占計劃期的。

（二）主要工作

1、全力以赴，配合市委、市政府基本完成了少林景區(qū)拆遷整治及安置等中心工作。一是在02年第一期拆遷中，完成牌坊以里80余戶拆遷工作，建設(shè)王子溝居民小區(qū)。二是在03年二期拆遷中，共拆遷武校40余家，居民戶380余戶，在西城區(qū)建設(shè)**安置小區(qū)，03年底被拆遷戶基本全部搬入新居。四是04年完成少林景區(qū)入寺口建設(shè)、停車場及電瓶車路征地綠化工作。同時，配合市委、市政府完成塔溝武校南院拆遷。五是積極配合05年牌坊以里商戶的拆遷整治工作，入寺口商業(yè)房開業(yè)迎賓。

2、積極推進(jìn)西城區(qū)城市化建設(shè)。一是02年完成塔溝武校800畝新校址在西城區(qū)的征地工作。塔溝武校老校逐步搬遷，新校逐步建設(shè)。二是03年配合有關(guān)部門修建禪武路、少林路、北環(huán)路等三條道路并進(jìn)行硬化綠化；三是04年成立了西城區(qū)管理辦公室，負(fù)責(zé)小區(qū)居民水、電、衛(wèi)生等工作；四是為擴(kuò)大就業(yè)，活躍市場，配合市有關(guān)職能部門在小區(qū)設(shè)立了星期

六、星期日兩個商貿(mào)市場，給西城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小區(qū)居民生產(chǎn)生活創(chuàng)造了有利條件。

3、集中精力，配合有關(guān)部門搞好登少公路擴(kuò)寬改建和道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是在01至02年，配合有關(guān)部門完成登少公路征地拆遷擴(kuò)寬改建工作。二是03年在少林景區(qū)拆遷建設(shè)中對登少公路兩側(cè)200米以內(nèi)影響景觀的民房、廠房進(jìn)行了統(tǒng)一整治。三是03年對登少公路兩側(cè)50米進(jìn)行綠化。四是04年按時按要求完成景觀路大環(huán)景衛(wèi)生集中整治，以優(yōu)秀成績迎接了首屆世界傳

統(tǒng)武術(shù)節(jié)迎賓式在我市的勝利舉辦。

4、非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。“十五”期間，我處充分發(fā)揮區(qū)位、資源兩大比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一是重點圍繞旅游，較好服務(wù)。二是引導(dǎo)群眾，解放思想，更新觀念，大力開展招商引資活動。三是利用礦產(chǎn)資源比較優(yōu)勢，發(fā)展砂石、麥飯石加工等非公有制經(jīng)濟(jì)，籌備成立少林辦礦產(chǎn)品協(xié)會。為擴(kuò)大就業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到了一定作用。

5、黨的建設(shè)和其它各項社會事業(yè)全面發(fā)展。一是02年分兩批在全處認(rèn)真開展了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動。04年認(rèn)真開展學(xué)習(xí)任長霞同志先進(jìn)事跡活動。04年10至12月份，利用近三個月時間在全處干部中開展了干部作風(fēng)集中建設(shè)活動。認(rèn)真開展農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”，對后進(jìn)村黨支部，派出工作組進(jìn)行整頓，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力；二是03年在“非典”防治工作中，辦事處全體動員，全力以赴，認(rèn)真做好“非典”防治工作，確保了全處

人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是認(rèn)真落實計劃生育政策，切實加強(qiáng)計生工作，圓滿完成人口計劃；四是高度重視“三農(nóng)”工作，從04年開始，在全處免繳農(nóng)業(yè)稅，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)稅“一降一補(bǔ)”，完成嵩山山脈水源涵養(yǎng)林工程；四是認(rèn)真落實勞動保障社會就業(yè)再就業(yè)政策，積極開辟就業(yè)門路，增加農(nóng)民收入。五是積極開展扶貧幫困送溫暖活動和做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保工作；六是積極響應(yīng)市委、市政府號召，從04年8月開展移風(fēng)移俗殯葬制度改革，在全處推行亡故人員火化。七是02年、05年上半年，完成第四屆、辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

第四篇：公司十一五發(fā)展規(guī)劃

文章標(biāo)題：公司十一五發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)目前基本情況

本企業(yè)于2004年底遷入XX工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)。

第一期新建標(biāo)準(zhǔn)廠房（包括供電設(shè)施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產(chǎn)設(shè)備投入200萬元左右（包括大功率立式空調(diào)100余臺），改善了生產(chǎn)條件，樹立了企業(yè)形象。

企業(yè)現(xiàn)有職工600多

名，2005年年產(chǎn)值近5000萬元，利稅456余萬元，出口交貨值近500萬美元。全年實發(fā)工資870余萬元，職工人均年收入達(dá)到14400余元，實現(xiàn)了社會效益、國家利益、企業(yè)效益的多贏發(fā)展。

二、成長回顧

本公司在2003年4月15日由XX市XXXX有限公司與德國XX公司和韓國XX公司三方出資成立的中外合資企業(yè)，當(dāng)年10月份投產(chǎn)。

追根朔源，其成長過程離不開XX市XXXX有限公司的歷史沿革，主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

1、原始積累期：改革開放后，企業(yè)創(chuàng)辦人把握了“經(jīng)營起家，實業(yè)安家”的宗旨，經(jīng)過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創(chuàng)建了“XX市XXXX限公司”。

2、家庭作坊式向規(guī)模發(fā)展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)，由無聞到小有名氣，開始走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，站穩(wěn)了腳跟，在XX市家紡行業(yè)中占據(jù)了一席之地。同時企業(yè)創(chuàng)新意識有了增強(qiáng)，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標(biāo)；并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針，積極探索外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿(mào)易的一步，2001年獲得了自行出口權(quán)。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展期：2000年后在國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，上級政府和有關(guān)部門的幫助支持下，抓住機(jī)遇，積極開拓，奮力創(chuàng)新，從實際出發(fā)，抓了四個環(huán)節(jié)：一是增投入。在XX工業(yè)園區(qū)購置工業(yè)用地30余畝，用于建廠房，走出了發(fā)展的第一步；二是夯基礎(chǔ)。重點是抓管理、抓質(zhì)量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、引進(jìn)人才，通過建立各項規(guī)章制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)建文明企業(yè)和平安企業(yè)活動，提高了企業(yè)知名度，多年來先后得到了不少榮譽(yù)稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿(mào)出口重點企業(yè)”、XX市委市府的“十強(qiáng)私營企業(yè)”、XX市人民政府的“中小企業(yè)綜合優(yōu)勝獎”、XX市個私企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的“個體私營經(jīng)濟(jì)大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進(jìn)私營企業(yè)”、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行的“AAA企業(yè)資信等級”、XX市科技局的“XX市民營科技企業(yè)”及中國絲貫協(xié)會的“中國·XX蠶絲被、直絲毯生產(chǎn)基地骨干企業(yè)”等。三是重拓展。企業(yè)加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網(wǎng)上交易的平臺，實現(xiàn)了外貿(mào)定單簽約電腦化。四是強(qiáng)信譽(yù)。公司十分重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，重信譽(yù)、守合同、抓質(zhì)量、樹形象，堅持科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的實踐，堅持質(zhì)量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業(yè)務(wù)，建立合作關(guān)系，定單的品種和數(shù)量達(dá)到了前所未有的時期。

三、“十一五”發(fā)展規(guī)劃

1、指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)平衡較快協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，確保定單掛牌外貿(mào)產(chǎn)品保質(zhì)保量按時交貨，保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長；加大研發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品改造升級，逐步建立企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制。

2、發(fā)展目標(biāo)：立足“以人為本、以誠取勝、確立質(zhì)量第一、提升企業(yè)品位”的發(fā)展思路，著力發(fā)揮企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，在“十一五”期間實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利稅、外貿(mào)出口交貨值年平均遞增20，具體指標(biāo)：到“十一五“期末產(chǎn)值和銷售雙達(dá)到1.25億元，利稅達(dá)到1100萬元，外貿(mào)出口交貨值達(dá)到1200萬美元。

3、主要措施：

（1）堅持互惠互利原則，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，大力拓展外貿(mào)渠道，擴(kuò)大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩(wěn)妥建立高效的外貿(mào)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。

（2）整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略性開拓，注重科技創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”，即“外貿(mào)產(chǎn)品與內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合、定單掛牌產(chǎn)品與打造自主品牌產(chǎn)品相結(jié)合”，服務(wù)國際國內(nèi)市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業(yè)效益。

（3）堅持依法治廠，加強(qiáng)企業(yè)管理，健全和完善規(guī)章制度，打造和諧環(huán)境和平安企業(yè)。

a、認(rèn)真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和各項法律法規(guī)，提高企業(yè)文明程度。

b、進(jìn)一步完善企業(yè)、車間、班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各科室、單位目標(biāo)責(zé)任制，提高管理水平，建立良好的企業(yè)和諧氛圍，發(fā)揮廣大職工的積極性。

c、著力做好企業(yè)職工的社會保障

第五篇：十一五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。“十五”期間，我局在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣衛(wèi)生事業(yè)得到了快速發(fā)展，《中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展繪制了宏偉藍(lán)圖。“十一五”期間，將是我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展處于深化調(diào)整，再上新臺階的關(guān)鍵時期。因此，統(tǒng)籌謀劃我縣衛(wèi)生事業(yè)未來五年的發(fā)展目標(biāo)和思路，抓住重點，立足發(fā)展，確保我縣衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為人民健康服務(wù)。

一、“十五”期間，在各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和政協(xié)的監(jiān)督下，經(jīng)過廣大衛(wèi)生工作者的共同努力和有關(guān)部門的大力支持下，衛(wèi)生事業(yè)取得了顯著的成績，得到了較快的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

1、人民健康水平進(jìn)一步提高。2004年全縣人民平均期望壽命69歲，嬰兒死亡率為2682‰，新生兒死亡率為11.61%，5歲以下兒童死亡率為33.79%，孕產(chǎn)婦死亡率為154.76/十萬人。新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率和死亡率為0.26‰，初步達(dá)到“十五”計劃規(guī)定的目標(biāo)，有的已提前完成。

2、衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步加強(qiáng)，到2004年，全縣擁有公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 17個，其中縣級5 個，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12 個；有衛(wèi)生工作人員324 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 252 人，平均每千人擁有 0.087 人；開設(shè)病床305張，平均每千人口有病床0.082張；全縣有合格村衛(wèi)生室所，村醫(yī)，私立醫(yī)院 1 家，個診所27 家，初步健全了醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，基本滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。

3、群眾的就醫(yī)條件明顯改善。

“十五”期間，在全社會的支持下，全縣衛(wèi)生機(jī)構(gòu)凈增固定資產(chǎn)價值555萬元，五年來，新增房屋建筑物面積11455平方米，總投資元，縣醫(yī)院綜合門診大樓、縣人民醫(yī)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章院傳染病區(qū)，縣疾控中心實驗大樓等項目相繼建成并投入使用。與此同時，還陸續(xù)添置了血液凈化系統(tǒng)，五官設(shè)備，呼吸鎮(zhèn)痛裝置等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。極大地提高了我縣的就醫(yī)條件和診療水平，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)收入。全縣有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，其中2個中心衛(wèi)生院，截止2004年底，已有3個，醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼新建了門診大樓，住院大樓，新增醫(yī)療用房面積2850平方米，總投資196萬元，預(yù)計2010年將基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的危房政建任務(wù)。

4、農(nóng)村衛(wèi)生的事業(yè)發(fā)展較快。

五年來，全縣共完成農(nóng)村改水受益人口萬人，完成農(nóng)村改廁處，改廁普及率達(dá)%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一房屋、設(shè)備、人員“三配套工作。逐步推進(jìn)，進(jìn)展順利，預(yù)計“十一五”期間%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將達(dá)到“三配套”目標(biāo)。

5、積極預(yù)防工作得到的落實，全縣危害人民健康的地方病，傳染基本得到控制。2004年全縣無甲類傳染病，乙類傳染病發(fā)病為209.23/十萬，低于全市平均發(fā)病水平。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的兒童計劃免疫接種率達(dá)90%以上，全縣基本消失了絲蟲病，連續(xù)多年無脊髓灰質(zhì)炎病例，十多年無自喉病例，“九億農(nóng)民健康活動”已啟動，城鎮(zhèn)中，小學(xué)健康教育開課率達(dá)60%以上。

6、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督建設(shè)得到加強(qiáng)。

我縣自2003年8月組建衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所以來，衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作全面進(jìn)入新的發(fā)展階段，各項業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，效果明顯。一是積極派人員參加省市舉辦的各種衛(wèi)生法律、法規(guī)及衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全縣衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的法律、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；二是加大食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》和上級的總體部署，采取經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督與專項衛(wèi)生監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，把衛(wèi)生監(jiān)督的各項業(yè)務(wù)落到實處；三是加大對醫(yī)療市場的依法整治，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)活動；四是對公共場所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、化妝品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、生物制品等進(jìn)行監(jiān)督檢查，取得了較好的成績。

7、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)為切實加強(qiáng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，衛(wèi)生局黨組以實施“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，按照縣政府的統(tǒng)一部署，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，通過抓理論學(xué)習(xí)，抓基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)了黨風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。行業(yè)作風(fēng)建設(shè)在縣糾風(fēng)辦、監(jiān)察局的指導(dǎo)下，堅持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，在全縣開展了衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作，群眾對衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)滿意率達(dá)84%，存在的問題通過整改也在不斷的解決，衛(wèi)生行業(yè)的良好形象正逐步展現(xiàn)。

8、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。2004年，全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)年業(yè)務(wù)收入1394萬元，比去年增長303萬元，其中縣級機(jī)構(gòu)861萬元，同比增長147萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院533萬元，同比增長56萬元。縣醫(yī)院圍繞“科技是先導(dǎo)，管理是保證”的指導(dǎo)思想，加快醫(yī)院硬件建設(shè)，大力推進(jìn)醫(yī)療資源重

十一五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃來自好范文-www.tmdps.cn，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。