第一篇：幼兒園十一五發展規劃（2006

文章標題：幼兒園十一五發展規劃（2006-2010年）

幼兒園十一五發展規劃（2006-2010年）

一、“十五”主要工作和成績

1、主要工作和成效

⑴教育科研的突破

“十五”期間，幼兒園先后開展了國家級、市級、區級科研課題7個，科研成果多次獲國家級、區級評優等第獎，多篇

文章被發表在各級各類書刊、雜志上，有關科研工作的多幅照片、文字被全國教育核心期刊《學前教育研究》推薦刊登，向全國介紹，幼兒園被評為國家級科技教育實驗基地。不僅填補了教育科研的空白，更使幼兒園取得了累累碩果，取得了良好的社會效益，提升了辦園品位，實現了自我的突破。

⑵幼兒園建設的突破

04年初，有幼兒園籌資建設并開通了校園網絡，為教師架起信息采集和交流的平臺，也為幼兒園管理帶來了便捷。

05年9月，在政府的大力支持下，我園完成了遷改建，幼兒園的面積從1430㎡擴大到4430㎡，建筑面積也有原來的839㎡增至1747㎡，辦園的規模從6班擴大到8班，極大的改善了辦園條件。

⑶教育服務功能和作用的突破

十五期間，我園充分挖掘教育資源集中優勢，積極為社區服務，定期開展散居兒童教育活動，指導家庭實施散居兒童教育，提高了地區嬰幼兒教育的質量，取得了很好的效果。

2、主要榮譽

十五期間，幼兒園先后獲上海市教科研先進集體、金山區文明單位、金山區“十佳巾幗文明崗”、金山區“三學”先進集體、金山區“三八紅旗”集體、金山區優秀團支部、金山區教育局教育獎勵、金山區共青團號、金山區青年文明崗、金山區創青年文明崗、金山區教科研合格學校、鎮五好黨支部、鎮先進黨支部、鎮紅旗集體等榮譽。

二、“十一五”面臨的機遇和挑戰

1、面臨的機遇

建設國際化大都市、科教興區、建設智慧金山的教育思想和精神指引著我們，區域經濟的發展、小城鎮建設步伐的加快、“二期”課改的全面推進，使學前教育面臨新的機遇，學前教育必須充分為幼兒發展、為區域建設服務。

2、面臨的挑戰

——人的缺位。新的教育形勢需要幼兒園全力以赴的投入到教育中去，然而師資匱乏（30位教職工中新進人員即非在編人員占50）使幼兒園力不從心。

——房舍的缺位。新的入學高峰和幼兒入學率提高要求幼兒園有足夠的能力容納孩子，但幼兒園目前的園舍條件已無法再容納現有學生數以外的人員。

——能力水平的缺位。非專業人員的集中引進（03—05年共引進7人）、非在編人員的大量吸收（05年聘請15人）、教師結構比例的失調（16位專任教師中小學高級教師占6，一級教師占25，其余為見習教師和代課教師），導致專業基礎薄、專業能力差，嚴重制約保教水平提高。

三、指導思想和奮斗目標

1、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，以《幼兒園教育指導綱要》、《上海市學前教育指導綱要》、區教育工作會議精神為依據，積極貫徹“依法辦學、以德立園”的教育方針，以保護幼兒生命安全和健康為前提，結合地區、園所實際，以促進幼兒發展為核心，穩中求進，銳意進取，全面實施素質教育，切實提高辦園水平，使幼兒獲得全面、和諧、充分的發展，使幼兒教育主動適應改革開放、適應社會發展和社會需要。

2、奮斗目標

針對幼兒園實際，結合地區特點，培養健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信，有初步責任感的面向二十一世紀的兒童。向科研要質量，向教師要發展，形成科研特色，推出有一定知名度的教師隊伍，進一步提高辦園水平和辦園效益。穩步提高幼兒入園率、地區學前兒童受教育率，提升服務能力。

3、發展策略

——以科研發展，引領保教的發展。通過科研，推進教師保教技能和水平，提升研究能力，促使教師不斷向專業化發展邁進，促進幼兒園整體保教能力和水平的提高。

——以教師發展促進幼兒發展。幼兒發展的關鍵是教師的發展，因此，首先通過各種措施和渠道使教師得到發展，以教師的發展促進幼兒發展，提高辦園質量。

——以地區發展促進園所發展：充分為地區經濟建設、文化建設服務，提升辦園品味，促進幼兒園內涵發展。

四、“十一五”任務

重點：普及3—6歲幼兒教育。鑒于園舍、師資、經濟、意識等因素，“十五”期間我地區幼兒入園率徘徊在63左右，距市的要求還有很大的差距。因此，我園將普及3—6歲幼兒教育作為“十一五”的重點任務予以落實，力爭達到95。

亮點：推廣0—3歲嬰幼兒教育。以“十五”期間“社區親子俱樂部”活動為基礎，以“區域推進0—3歲散居兒童教育”課題研究為抓手，依托鎮婦

聯等機構，積極推廣0—3歲嬰幼兒教育，從受教育率和教育質量兩方面予以推進，辦出特色，不斷提高幼兒園的服務能力和服務質量。

難點：幼兒園達標建設。通過05年暑期的遷改建，幼兒園辦園條件有了較大改善，但還很大程度上落后于幼兒園建設標準，且在規模上僅滿足70左右的入園率，故還需進行幼兒園達標建設。

要普及3－6歲

幼兒教育和推廣0－3歲嬰幼兒教育，其基礎是幼兒園達標建設。

五、主要措施

1、全面實施二期課改，穩步提高保教質量，促進幼兒均衡個性發展

以幼兒發展為核心，深入實施二期課改。緊緊圍繞新教材，以學習活動為主線，整合幼兒生活、游戲和運動，綜合家庭、幼兒園、社區等物化環境因素和人文環境因素，從預設和生成著手，建設合理的課程，穩步提高保教質量，促進幼兒均衡個性發展。

2、加大師資培養力度，構建可持續發展人才高地

一是通過實施職初教師培養計劃、骨干教師培養計劃、專題培訓、特長培訓等加大師資培養力度，促使教師均衡化、個性化發展；二是組織形式各異的實踐活動，鍛煉教師各項能力，鼓勵教師冒尖，培養骨干教師，為教師搭建成長的舞臺；三是建立合理的考核機制，實施優勞優酬、崗薪掛鉤的原則，形成良好的競爭氛圍；四是有計劃地引進教師，把好選用關，構建可持續發展的人才高地。

3、以科研為抓手，形成特色，引領園所發展

通過開展國家級科研項目“創建以園為本教研制度建設”、區域推進0—3歲散居兒童教育及區級重點課題“制作小玩物提高幼兒技術素養的研究”的推廣，提升教師研究能力，形成園所特色，引領教師和幼兒園發展。

六、實現“十一五”規劃的具體措施

2006年

㈠事業規劃

大班3班，中班3班，小班2班

㈡基礎建設

1、完善園舍建設，豐富班級用具及教學具。

2、完善校園局域網，對外開放**幼兒園網站。

㈢教工隊伍建設

1、專任教師中職初教師和代課教師達80左右，制定職初教師和代課教師三年培養規劃（以園本教研為手段，以項目培訓為切入口）。落實首期計劃，邀請有關資深人員組織專項培訓。

2、組織教師進行Flash制作和課件制作、網頁制作專題培訓，提高教師無紙化辦公能力。

3、引進新教師3人左右。

4、開展崗位特長培訓。

5、提高幼兒園凝聚力，提高教師道德修養。

㈣保教研究

1、以全面落實和推進二期課改為切入口，積極開展國家級科研項目“創建以園為本教研制度建設”（3年）第一階段研究，研訓一體，提高教師保教能力。

2、在全園推廣“制作小玩物提高幼兒技術素養的研究”課題成果，深化課題研究成果。

2007年

㈠事業規劃

大班3班，中班3班，小班2班

㈡基礎建設

1、戶外大型運動器械更新。

㈢教工隊伍建設

1、保育員、營養員持證上崗。

2、引進新教師3人左右。

3、職初和代課教師比例達85％左右，實施職初教師和代課教師第二階段培養計劃。

㈣保教研究

1、以全面落實和推進二期課改為切入口，積極開展國家級科研項目“創建以園為本教研制度建設”第二階段研究，研訓一體，提高教師保教能力。

2、繼續在全園推廣“制作小玩物提高幼兒技術素養的研究”課題成果，進一步深化課題研究和科技基地建設成果。

3、結合科技教育，開設全區性二期課改專題展示活動。

2008年

㈠事業規劃

大班3班，中班3班，小班2班

㈡基礎建設

1、較全面養護、維修園舍。

2、爭取新建幼兒園

㈢教工隊伍建設

1、實施三大員再培訓，提高整體保育水平。

2、職初和代課教師比例保持在85左右，實施職初教師和代課教師第三階段培養計劃。

3、引進新教師2人左右。

㈣保教研究

1、以全面落實和推進二期課改為切入口，積極開展國家級科研項目“創建以園為本教研制度建設”第三階段研究，研訓一體，提高教師保教能力。

2、繼續推廣科技教育，提煉生成科技教育園本課程。

3、以班級為單位，確立并實施職初教師課題研究。

4、開設全區性職初教師展示活動。

2009年

㈠事業規劃

大班3班，中班3班，小班2班

㈡基礎建設

1、尋求突破口，擴大幼兒園規模，力爭再增設1個班級，達9個班級規模。

2、爭取新建幼兒園。

㈢教工隊伍建設

1、專任教師基本達標。在此基礎上尋求教師個性化和特色化發展，制定并實施骨干教師2年培養計劃。

2、保育員、營養員實施末位淘汰制，促進其專業化發展。

㈣保教研究

1、做好國家級科研項目“創建以園為本教研制度建設”結題工作，完善課題研究成果，向全區做展示，力爭在科研成果評優中獲獎。

2、深化園本課題研究成果，根據實際結成教師互助小組，實施項目研究，改革研究形式。

2010年

㈠事業規劃

大班3班，中班3班，小班3班

㈡基礎建設

1、根據實際情況對園舍進行維修和養護。

2、爭取新建幼兒園。

㈢教工隊伍建設

1、專任教師基本達標。繼續實施骨干教師培養計劃，爭取有區學科帶頭人1人。

2、進一步完善后勤工作人員考核聘任機制，提高工作實效。

㈣保教研究

1、發揮骨干教師引領作用，利用園本教研，提升幼兒園保教品質。

2、開設區級專題展示研討活動。

以上是我園“十一五”工作規劃。在實踐工作中，我園將依靠政府和社會各界的鼎立相助，依靠領導班子的團結協作，依靠全體教職工的配合和支持，再接再厲，不斷調整和完善，共創**幼兒園美好未來。

《幼兒園十一五發展規劃（2006-2010年）》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀幼兒園十一五發展規劃（2006-2010年）。

第二篇：外語學校十一五發展規劃[模版]

為適應民辦教育發展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務于洪澤的經濟建設，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續穩步健康發展的原則，結合學校實際，制定“十一五”發展規劃。

一“十五”期間發展回顧

“十五”期間，我校重點任務是逐步完成學校硬件建設，實現教育教學質量穩步提高，保證學校健康穩定的發展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現了校園環境的美化、亮化、綠化要求。實現了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應用技術培訓率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結構合理、實力雄厚，教科研引領教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學。“十一五”期間，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現教育現代化的關鍵時期。在此期間，要通過工作創新，科研創新，制度創新來進一步深化教育改革，主動適應社會發展要求，為實現“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發展優先的機遇，堅持“充實內涵、提高質量、辦出特色、快速發展”，以推進素質教育為核心，以促進教師發展為途徑，以提高管理水平和教學質量為主題，以優化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發展、質量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發展”的辦學環境，注重培養學生的能力與特長，探索創新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰略，打造常規管理、特色興校的品牌，實現教育現代化

三、“十一五”期間學校發展的總體目標

確立強烈的服務意識，樹立現代辦學理念，以發展為主旋律，以質量為生命線，以創新為推動力，努力實現高起點規劃，高標準建設，多渠道籌資，快進度發展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設為關鍵，堅持優化辦學條件和內涵提升相結合的發展戰略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現代化，使點擊查看本資料原創網站更多文章辦學理念、素質教育的成果、教育教學質量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據學校現有條件和幾年來的發展趨勢，實現初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數3600人左右。確保2008年完成三星級高中的創建，2009年創建四星級高中。把我校建設成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發展的重點任務

1、進一步優化辦學條件，完善硬、軟件建設，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設施，立足現實升級提高。五年內爭取建成室內體育館一座，校科技大樓一棟，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術教學設備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網絡平臺及軟件建設，進一步完善教學圖書館的建設。加強計算機及網絡知識運用于教育教學和管理的人才的培養和培訓，建設一支適應教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現代信息技術，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質量

全面實施新課程改革，創新教育內容和教育方法，培養學生的創新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發具有鮮明特色的校本課程，積極構建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質量評價監控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發展，建立促進學校自主發展和教師專業化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優化課堂教學策略，規范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設，完善學校、家庭、社會緊密聯系的德育工作體系。大力推進校園文化建設，促進學校個性發展并形成特色，讓每一個孩子充分發展，全面推進高質量的素質教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平

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第三篇：辦事處十一五發展規劃

辦事處十一五發展規劃

辦事處十一五發展規劃2007-12-17 14:40:26第1文秘網第1公文網辦事處十一五發展規劃辦事處十一五發展規劃(2)文章標題：辦事處十一五發展規劃

（征求意見稿）

**辦事處位于登封市西城區，轄7個行政村，2個居委會，14709人。耕地面積15026畝。共有15個黨支部，247名黨員，我處地處市區、景區，區位優勢優越，交通便利，鄭少、許少、洛少高速公路、國道207、省豫03線從我處通過。旅游資源得天獨厚，是全國著名的文物之鄉和武術之鄉。有聞名世界的禪宗祖庭少林寺；有中國第一尼僧寺院——永秦寺；有幽靜深遠、風景秀麗的三皇寨、待仙溝、太子溝、玉皇溝等眾多的自然景觀和人文景觀，每年接待游客100多萬人次。以旅游服務業為龍頭的第三產業產業化水平較高。礦產資源豐富，可開采的礦產有麥飯石2億噸、花崗石150萬平方米、石灰石6400萬立方米等。農業基礎條件較好，有少林、馬莊等兩座中小型水庫。耿莊、王莊、馬莊一帶土厚、水肥，水利條件好，發展高效農業潛力巨大。

一、“十五”期間主要工作回顧 “十五”期間，**黨工委、辦事處在市委、市政府的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，團結和帶領全處廣大黨員干部群眾，堅持以加快發展為第一要務，以維護穩定為第一責任，解放思想，開拓進取，求真務實、扎實工作，較好地完成了“十五”期間的各項目標任務，促進了經濟社會各項事業全面、持續、快速、健康發展。

（一）“十五”期間主要社會經濟目

標完成情況

預計到05年底，國內生產總值完成20236萬元，實際年均增長10，占計劃期的；主要工業增加值完成1032萬元，實際年均增長，占計劃期限的11；財政收入完成230萬元，實際年均增長9，占計劃期的；農民人均純收入達到3343元，實際年均增長9，占計劃期的。

（二）主要工作

1、全力以赴，配合市委、市政府基本完成了少林景區拆遷整治及安置等中心工作。一是在02年第一期拆遷中，完成牌坊以里80余戶拆遷工作，建設王子溝居民小區。二是在03年二期拆遷中，共拆遷武校40余家，居民戶380余戶，在西城區建設**安置小區，03年底被拆遷戶基本全部搬入新居。四是04年完成少林景區入寺口建設、停車場及電瓶車路征地綠化工作。同時，配合市委、市政府完成塔溝武校南院拆遷。五是積極配合05年牌坊以里商戶的拆遷整治工作，入寺口商業房開業迎賓。

2、積極推進西城區城市化建設。一是02年完成塔溝武校800畝新校址在西城區的征地工作。塔溝武校老校逐步搬遷，新校逐步建設。二是03年配合有關部門修建禪武路、少林路、北環路等三條道路并進行硬化綠化；三是04年成立了西城區管理辦公室，負責小區居民水、電、衛生等工作；四是為擴大就業，活躍市場，配合市有關職能部門在小區設立了星期

六、星期日兩個商貿市場，給西城區經濟發展和小區居民生產生活創造了有利條件。

3、集中精力，配合有關部門搞好登少公路擴寬改建和道路兩側環境衛生整治工作。一是在01至02年，配合有關部門完成登少公路征地拆遷擴寬改建工作。二是03年在少林景區拆遷建設中對登少公路兩側200米以內影響景觀的民房、廠房進行了統一整治。三是03年對登少公路兩側50米進行綠化。四是04年按時按要求完成景觀路大環景衛生集中整治，以優秀成績迎接了首屆世界傳

統武術節迎賓式在我市的勝利舉辦。

4、非公有制經濟快速發展。“十五”期間，我處充分發揮區位、資源兩大比較優勢發展經濟，一是重點圍繞旅游，較好服務。二是引導群眾，解放思想，更新觀念，大力開展招商引資活動。三是利用礦產資源比較優勢，發展砂石、麥飯石加工等非公有制經濟，籌備成立少林辦礦產品協會。為擴大就業，增加農民收入，發展經濟起到了一定作用。

5、黨的建設和其它各項社會事業全面發展。一是02年分兩批在全處認真開展了“三個代表”重要思想學習教育活動。04年認真開展學習任長霞同志先進事跡活動。04年10至12月份，利用近三個月時間在全處干部中開展了干部作風集中建設活動。認真開展農村黨建“三級聯創”，對后進村黨支部，派出工作組進行整頓，增強基層黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力；二是03年在“非典”防治工作中，辦事處全體動員，全力以赴，認真做好“非典”防治工作，確保了全處

人民群眾生命財產安全。三是認真落實計劃生育政策，切實加強計生工作，圓滿完成人口計劃；四是高度重視“三農”工作，從04年開始，在全處免繳農業稅，認真做好農業稅“一降一補”，完成嵩山山脈水源涵養林工程；四是認真落實勞動保障社會就業再就業政策，積極開辟就業門路，增加農民收入。五是積極開展扶貧幫困送溫暖活動和做好農村、城鎮低保工作；六是積極響應市委、市政府號召，從04年8月開展移風移俗殯葬制度改革，在全處推行亡故人員火化。七是02年、05年上半年，完成第四屆、辦事處十一五發展規劃

第四篇：公司十一五發展規劃

文章標題：公司十一五發展規劃

一、企業目前基本情況

本企業于2004年底遷入XX工業園區生產。

第一期新建標準廠房（包括供電設施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產設備投入200萬元左右（包括大功率立式空調100余臺），改善了生產條件，樹立了企業形象。

企業現有職工600多

名，2005年年產值近5000萬元，利稅456余萬元，出口交貨值近500萬美元。全年實發工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現了社會效益、國家利益、企業效益的多贏發展。

二、成長回顧

本公司在2003年4月15日由XX市XXXX有限公司與德國XX公司和韓國XX公司三方出資成立的中外合資企業，當年10月份投產。

追根朔源，其成長過程離不開XX市XXXX有限公司的歷史沿革，主要經歷了以下幾個階段：

1、原始積累期：改革開放后，企業創辦人把握了“經營起家，實業安家”的宗旨，經過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創建了“XX市XXXX限公司”。

2、家庭作坊式向規模發展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩定發展的道路，站穩了腳跟，在XX市家紡行業中占據了一席之地。同時企業創新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據國家產業指導方針，積極探索外向型企業的轉軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿易的一步，2001年獲得了自行出口權。

3、轉型發展期：2000年后在國家產業政策指導下，上級政府和有關部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創新，從實際出發，抓了四個環節：一是增投入。在XX工業園區購置工業用地30余畝，用于建廠房，走出了發展的第一步；二是夯基礎。重點是抓管理、抓質量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產、職工培訓、引進人才，通過建立各項規章制度和管理目標責任制，創建文明企業和平安企業活動，提高了企業知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿出口重點企業”、XX市委市府的“十強私營企業”、XX市人民政府的“中小企業綜合優勝獎”、XX市個私企業領導小組的“個體私營經濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業”、中國農業銀行浙江省分行的“AAA企業資信等級”、XX市科技局的“XX市民營科技企業”及中國絲貫協會的“中國·XX蠶絲被、直絲毯生產基地骨干企業”等。三是重拓展。企業加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業領導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網上交易的平臺，實現了外貿定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業的標準化管理，重信譽、守合同、抓質量、樹形象，堅持科學發展觀在企業的實踐，堅持質量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業務，建立合作關系，定單的品種和數量達到了前所未有的時期。

三、“十一五”發展規劃

1、指導思想：堅持以科學發展觀統攬企業發展大局，促進企業平衡較快協調發展；創新發展模式，提高發展質量，確保定單掛牌外貿產品保質保量按時交貨，保持外貿出口穩定增長；加大研發企業自主創新的品牌產品，推動傳統產品改造升級，逐步建立企業發展長效機制。

2、發展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質量第一、提升企業品位”的發展思路，著力發揮企業競爭力的優勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現產值、銷售、利稅、外貿出口交貨值年平均遞增20，具體指標：到“十一五“期末產值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿出口交貨值達到1200萬美元。

3、主要措施：

（1）堅持互惠互利原則，發揮企業產品質量優勢，大力拓展外貿渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩妥建立高效的外貿生產運行機制。

（2）整合產品結構，實施戰略性開拓，注重科技創新，把握“三個結合”，即“外貿產品與內貿產品相結合、傳統產品與創新產品相結合、定單掛牌產品與打造自主品牌產品相結合”，服務國際國內市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業效益。

（3）堅持依法治廠，加強企業管理，健全和完善規章制度，打造和諧環境和平安企業。

a、認真執行國家產業政策和各項法律法規，提高企業文明程度。

b、進一步完善企業、車間、班組的組織領導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業和諧氛圍，發揮廣大職工的積極性。

c、著力做好企業職工的社會保障

第五篇：十一五衛生事業發展規劃

發展衛生事業是人民生活質量改善的重要標志，是實現經濟和社會可持續發展的重要保障。“十五”期間，我局在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，我縣衛生事業得到了快速發展，《中國共產黨中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》，為我縣衛生事業的發展繪制了宏偉藍圖。“十一五”期間，將是我縣經濟社會發展處于深化調整，再上新臺階的關鍵時期。因此，統籌謀劃我縣衛生事業未來五年的發展目標和思路，抓住重點，立足發展，確保我縣衛生事業與經濟發展水平相適應，更好地為我縣經濟建設，為人民健康服務。

一、“十五”期間，在各級黨委和政府的領導下，在縣人大和政協的監督下，經過廣大衛生工作者的共同努力和有關部門的大力支持下，衛生事業取得了顯著的成績，得到了較快的發展，主要表現在：

1、人民健康水平進一步提高。2004年全縣人民平均期望壽命69歲，嬰兒死亡率為2682‰，新生兒死亡率為11.61%，5歲以下兒童死亡率為33.79%，孕產婦死亡率為154.76/十萬人。新生兒破傷風發病率和死亡率為0.26‰，初步達到“十五”計劃規定的目標，有的已提前完成。

2、衛生服務網絡進一步加強，到2004年，全縣擁有公立醫療衛生機構 17個，其中縣級5 個，鄉鎮 12 個；有衛生工作人員324 人，其中專業技術人員 252 人，平均每千人擁有 0.087 人；開設病床305張，平均每千人口有病床0.082張；全縣有合格村衛生室所，村醫，私立醫院 1 家，個診所27 家，初步健全了醫療預防保健網絡，基本滿足廣大人民群眾的基本醫療服務需求。

3、群眾的就醫條件明顯改善。

“十五”期間，在全社會的支持下，全縣衛生機構凈增固定資產價值555萬元，五年來，新增房屋建筑物面積11455平方米，總投資元，縣醫院綜合門診大樓、縣人民醫點擊查看本資料原創網站更多文章院傳染病區，縣疾控中心實驗大樓等項目相繼建成并投入使用。與此同時，還陸續添置了血液凈化系統，五官設備，呼吸鎮痛裝置等先進醫療設備。極大地提高了我縣的就醫條件和診療水平，取得了較好的社會效益和經濟收入。全縣有12個鄉鎮衛生院，其中2個中心衛生院，截止2004年底，已有3個，醫療衛生單位相繼新建了門診大樓，住院大樓，新增醫療用房面積2850平方米，總投資196萬元，預計2010年將基本完成鄉鎮衛生院的危房政建任務。

4、農村衛生的事業發展較快。

五年來，全縣共完成農村改水受益人口萬人，完成農村改廁處，改廁普及率達%。鄉鎮衛生院一房屋、設備、人員“三配套工作。逐步推進，進展順利，預計“十一五”期間%的鄉鎮衛生院將達到“三配套”目標。

5、積極預防工作得到的落實，全縣危害人民健康的地方病，傳染基本得到控制。2004年全縣無甲類傳染病，乙類傳染病發病為209.23/十萬，低于全市平均發病水平。全縣以鄉鎮為單位的兒童計劃免疫接種率達90%以上，全縣基本消失了絲蟲病，連續多年無脊髓灰質炎病例，十多年無自喉病例，“九億農民健康活動”已啟動，城鎮中，小學健康教育開課率達60%以上。

6、衛生執法監督建設得到加強。

我縣自2003年8月組建衛生局衛生監督所以來，衛生執法監督工作全面進入新的發展階段，各項業務取得突破性進展，效果明顯。一是積極派人員參加省市舉辦的各種衛生法律、法規及衛生監督業務培訓，全縣衛生監督隊伍的法律、業務素質得到不斷提高；二是加大食品衛生監督力度，嚴格按照《食品衛生法》和上級的總體部署，采取經常性衛生監督與專項衛生監督檢查相結合的方式，把衛生監督的各項業務落到實處；三是加大對醫療市場的依法整治，嚴厲打擊非法行醫活動；四是對公共場所衛生、食品衛生、學校衛生、飲水衛生、化妝品衛生、職業衛生、生物制品等進行監督檢查，取得了較好的成績。

7、切實加強黨風廉政建設和行業作風、精神文明建設為切實加強全縣衛生系統黨風廉政建設和行業作風建設，衛生局黨組以實施“云嶺先鋒”工程為契機，按照縣政府的統一部署，及時成立了領導小組，通過抓理論學習，抓基層黨組織建設，促進了黨風的根本好轉。行業作風建設在縣糾風辦、監察局的指導下，堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針和“管行業必須管行風”的原則，在全縣開展了衛生系統民主評議行風工作，群眾對衛生系統行風建設滿意率達84%，存在的問題通過整改也在不斷的解決，衛生行業的良好形象正逐步展現。

8、加強醫療業務管理。2004年，全縣醫療衛生機構年業務收入1394萬元，比去年增長303萬元，其中縣級機構861萬元，同比增長147萬元，鄉鎮衛生院533萬元，同比增長56萬元。縣醫院圍繞“科技是先導，管理是保證”的指導思想，加快醫院硬件建設，大力推進醫療資源重

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