第一篇：醫院十一五發展規劃

醫院～年--2010年規劃

一、“十一五”規劃總目標：

以醫療工作為中心，以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力爭五年內建成規模適度、功能完善、環境優美、設施完備、管理規范、技術精湛的二甲醫院。

二、醫院規模和任務：

㈠醫院規模：

⒈開設床位250張。

⒉年門診量10萬人次,床位使用率≥85％。

⒊職工人數300人。

⒋固定資產總值5千萬元。

⒌年收入達2千萬元。

㈡主要任務：

⒈實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

建立醫院科技培養機制和競爭激勵機制，實行專業技術職務評聘分開的職稱管理制度，使專業技術職務真正成為反映專業技術人員學術水平、專業技能水平的標志。重視繼續教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型醫院。制定專業技術人才培養計劃，加大科研經費的投入，鼓勵醫務人員結合自己本專業特點進行科學研究。

⒉加快重點學科和專科建設。

根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰備目標，支持高技術、高效益的原則，制定較優為完善的重點學科建設規劃和激勵機制，努力培育有特色、的重點學科和特色專科。

⒊引進高精尖醫療設備及技術。

根據醫院醫療抂術發展需要，按照投資回報、綜合效應的原則，購置C型臂造影X光機，用于提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。

⒋深化醫療生產經營管理工作。

按照現代企業的經營管理模式進行運營，積極探索新的經營模式，轉換經營機制，全面推行全成本核算，完善管理目標責任制，推出部分科室（口腔、美容、體檢中心、臨檢中心）走入市場獨立經營。認真執行各項財務制度實行計劃及預算管理工作，進行財務預期測、控制，為醫院進行總體決策提供科學依據。

⒌推進后勤服務社會化改革。

思想，合理配置后勤服務資源，走后勤社會化的路子，建立一支結構合理、技術雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，實現“優質、高效、低耗、便捷”的目標。

⒍加強醫院文化建設，創建“綠色醫院”。

創建“綠色醫院”是醫院實施可持續發展戰略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關懷。創建心人為本的服務模式，實現醫患關系零距離；創建以人為本的管理機制，實現服務保障零障礙；創建以人為本的醫院文化，實現人際關系零隔閡。五年內，力爭通過創建“綠色醫院”實現“環境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務人性化”目標。

三、發展思路：

㈠堅持一個中心。

醫院始終要堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度、提高服務質量，滿足廣大患者的醫療需求。

㈡構建高素質的人才隊伍。

人才問題是醫院競爭的核心問題，醫院既要培養一支醫德高尚、技術精湛、善于合作的專業技術人才隊伍，又要培養一支會經營、善管理的人才隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。

㈢完善管理體系。

完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫院發展的目標；完善醫療質量管理體系，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫療成本。加強醫保費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費肜，減輕病人負擔。

㈣推進創新機制。

進行院體制改革，積極嘗試產權制度改革；深化人事、分配制度改革，創新人事、分配、人才激勵機制；進行技術創新，通過各種激勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術、新項目；進行管理創新，堅持“以人為本”原則，創造和優化一個寬松和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學全理有效整合配置，使其發揮最大效益。

四、實施措施：

㈠以“三個代表”做為我們的行動的指南。

深入學習、領會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以病人利益為最高準則，以醫療、安全、高效為目標，把為病人提供“價格合理、優質安全”的醫療服務作為醫院的出發點和落腳點。

㈡堅持發展是“第一要務”。

解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發展做為興院的第一要務，樹立全面、協調、可持續的發展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關系，正確處理改革、發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定為大局，合理調整收入結構，保持醫院持續健康快速的發展。

㈢堅持以法治院、以德治院，加強制度建設。

堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規律和醫院發展要求的規章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。

㈣加快人才培養步伐，積極開展技術協作交流。

&nbs

p;醫院的競爭，關鍵是人才、技術的競爭，因此醫院要采取各種形式，加快人才的培養和引進，并積極與上級醫院開展技術協作交流，提高醫院醫療技術，增強醫院競爭力。

㈤堅持以醫療質量為核心。

醫療質量是醫院立院之本，是醫院的生命線。要不斷強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體系，建立正規的醫療秩序，培養科學嚴謹的醫療作風，認真落實醫療規章制度，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

㈥加強黨風廉政建設，確保規劃順利實施。

在實施醫院規劃過程中，醫院投資大，項目多，必須切實做好黨風廉政建設，以確保規劃順利實施。

㈦堅持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。

加強醫院財務管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，嚴格控制非業務性開支，積累資金，集中財力搞好醫療經營。

㈧優化醫院內、外部環境，穩定職工隊伍建設。

在發展醫院的同時，應努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工的福利待遇，穩定職工隊伍。

實施《～--2010年五年規劃》符合醫院長期和短期利益，對保持醫院持續、健康、快速發展有重要作用。《五年規劃》目標具體、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，艱苦奮斗，戰勝困難，一定會實現醫院規模擴大，綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫療技術水平提高、醫院環境優美、管理科學規范的奮斗目標。

第二篇：外語學校十一五發展規劃[模版]

為適應民辦教育發展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務于洪澤的經濟建設，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續穩步健康發展的原則，結合學校實際，制定“十一五”發展規劃。

一“十五”期間發展回顧

“十五”期間，我校重點任務是逐步完成學校硬件建設，實現教育教學質量穩步提高，保證學校健康穩定的發展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現了校園環境的美化、亮化、綠化要求。實現了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應用技術培訓率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結構合理、實力雄厚，教科研引領教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學。“十一五”期間，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現教育現代化的關鍵時期。在此期間，要通過工作創新，科研創新，制度創新來進一步深化教育改革，主動適應社會發展要求，為實現“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發展優先的機遇，堅持“充實內涵、提高質量、辦出特色、快速發展”，以推進素質教育為核心，以促進教師發展為途徑，以提高管理水平和教學質量為主題，以優化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發展、質量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發展”的辦學環境，注重培養學生的能力與特長，探索創新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰略，打造常規管理、特色興校的品牌，實現教育現代化

三、“十一五”期間學校發展的總體目標

確立強烈的服務意識，樹立現代辦學理念，以發展為主旋律，以質量為生命線，以創新為推動力，努力實現高起點規劃，高標準建設，多渠道籌資，快進度發展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設為關鍵，堅持優化辦學條件和內涵提升相結合的發展戰略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現代化，使點擊查看本資料原創網站更多文章辦學理念、素質教育的成果、教育教學質量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據學校現有條件和幾年來的發展趨勢，實現初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數3600人左右。確保2008年完成三星級高中的創建，2009年創建四星級高中。把我校建設成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發展的重點任務

1、進一步優化辦學條件，完善硬、軟件建設，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設施，立足現實升級提高。五年內爭取建成室內體育館一座，校科技大樓一棟，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術教學設備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網絡平臺及軟件建設，進一步完善教學圖書館的建設。加強計算機及網絡知識運用于教育教學和管理的人才的培養和培訓，建設一支適應教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現代信息技術，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質量

全面實施新課程改革，創新教育內容和教育方法，培養學生的創新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發具有鮮明特色的校本課程，積極構建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質量評價監控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發展，建立促進學校自主發展和教師專業化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優化課堂教學策略，規范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設，完善學校、家庭、社會緊密聯系的德育工作體系。大力推進校園文化建設，促進學校個性發展并形成特色，讓每一個孩子充分發展，全面推進高質量的素質教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平

外語學校十一五發展規劃來自好范文-www.tmdps.cn，僅供學習，轉載請注明出處。

第三篇：辦事處十一五發展規劃

辦事處十一五發展規劃

辦事處十一五發展規劃2007-12-17 14:40:26第1文秘網第1公文網辦事處十一五發展規劃辦事處十一五發展規劃(2)文章標題：辦事處十一五發展規劃

（征求意見稿）

**辦事處位于登封市西城區，轄7個行政村，2個居委會，14709人。耕地面積15026畝。共有15個黨支部，247名黨員，我處地處市區、景區，區位優勢優越，交通便利，鄭少、許少、洛少高速公路、國道207、省豫03線從我處通過。旅游資源得天獨厚，是全國著名的文物之鄉和武術之鄉。有聞名世界的禪宗祖庭少林寺；有中國第一尼僧寺院——永秦寺；有幽靜深遠、風景秀麗的三皇寨、待仙溝、太子溝、玉皇溝等眾多的自然景觀和人文景觀，每年接待游客100多萬人次。以旅游服務業為龍頭的第三產業產業化水平較高。礦產資源豐富，可開采的礦產有麥飯石2億噸、花崗石150萬平方米、石灰石6400萬立方米等。農業基礎條件較好，有少林、馬莊等兩座中小型水庫。耿莊、王莊、馬莊一帶土厚、水肥，水利條件好，發展高效農業潛力巨大。

一、“十五”期間主要工作回顧 “十五”期間，**黨工委、辦事處在市委、市政府的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，團結和帶領全處廣大黨員干部群眾，堅持以加快發展為第一要務，以維護穩定為第一責任，解放思想，開拓進取，求真務實、扎實工作，較好地完成了“十五”期間的各項目標任務，促進了經濟社會各項事業全面、持續、快速、健康發展。

（一）“十五”期間主要社會經濟目

標完成情況

預計到05年底，國內生產總值完成20236萬元，實際年均增長10，占計劃期的；主要工業增加值完成1032萬元，實際年均增長，占計劃期限的11；財政收入完成230萬元，實際年均增長9，占計劃期的；農民人均純收入達到3343元，實際年均增長9，占計劃期的。

（二）主要工作

1、全力以赴，配合市委、市政府基本完成了少林景區拆遷整治及安置等中心工作。一是在02年第一期拆遷中，完成牌坊以里80余戶拆遷工作，建設王子溝居民小區。二是在03年二期拆遷中，共拆遷武校40余家，居民戶380余戶，在西城區建設**安置小區，03年底被拆遷戶基本全部搬入新居。四是04年完成少林景區入寺口建設、停車場及電瓶車路征地綠化工作。同時，配合市委、市政府完成塔溝武校南院拆遷。五是積極配合05年牌坊以里商戶的拆遷整治工作，入寺口商業房開業迎賓。

2、積極推進西城區城市化建設。一是02年完成塔溝武校800畝新校址在西城區的征地工作。塔溝武校老校逐步搬遷，新校逐步建設。二是03年配合有關部門修建禪武路、少林路、北環路等三條道路并進行硬化綠化；三是04年成立了西城區管理辦公室，負責小區居民水、電、衛生等工作；四是為擴大就業，活躍市場，配合市有關職能部門在小區設立了星期

六、星期日兩個商貿市場，給西城區經濟發展和小區居民生產生活創造了有利條件。

3、集中精力，配合有關部門搞好登少公路擴寬改建和道路兩側環境衛生整治工作。一是在01至02年，配合有關部門完成登少公路征地拆遷擴寬改建工作。二是03年在少林景區拆遷建設中對登少公路兩側200米以內影響景觀的民房、廠房進行了統一整治。三是03年對登少公路兩側50米進行綠化。四是04年按時按要求完成景觀路大環景衛生集中整治，以優秀成績迎接了首屆世界傳

統武術節迎賓式在我市的勝利舉辦。

4、非公有制經濟快速發展。“十五”期間，我處充分發揮區位、資源兩大比較優勢發展經濟，一是重點圍繞旅游，較好服務。二是引導群眾，解放思想，更新觀念，大力開展招商引資活動。三是利用礦產資源比較優勢，發展砂石、麥飯石加工等非公有制經濟，籌備成立少林辦礦產品協會。為擴大就業，增加農民收入，發展經濟起到了一定作用。

5、黨的建設和其它各項社會事業全面發展。一是02年分兩批在全處認真開展了“三個代表”重要思想學習教育活動。04年認真開展學習任長霞同志先進事跡活動。04年10至12月份，利用近三個月時間在全處干部中開展了干部作風集中建設活動。認真開展農村黨建“三級聯創”，對后進村黨支部，派出工作組進行整頓，增強基層黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力；二是03年在“非典”防治工作中，辦事處全體動員，全力以赴，認真做好“非典”防治工作，確保了全處

人民群眾生命財產安全。三是認真落實計劃生育政策，切實加強計生工作，圓滿完成人口計劃；四是高度重視“三農”工作，從04年開始，在全處免繳農業稅，認真做好農業稅“一降一補”，完成嵩山山脈水源涵養林工程；四是認真落實勞動保障社會就業再就業政策，積極開辟就業門路，增加農民收入。五是積極開展扶貧幫困送溫暖活動和做好農村、城鎮低保工作；六是積極響應市委、市政府號召，從04年8月開展移風移俗殯葬制度改革，在全處推行亡故人員火化。七是02年、05年上半年，完成第四屆、辦事處十一五發展規劃

第四篇：公司十一五發展規劃

文章標題：公司十一五發展規劃

一、企業目前基本情況

本企業于2004年底遷入XX工業園區生產。

第一期新建標準廠房（包括供電設施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產設備投入200萬元左右（包括大功率立式空調100余臺），改善了生產條件，樹立了企業形象。

企業現有職工600多

名，2005年年產值近5000萬元，利稅456余萬元，出口交貨值近500萬美元。全年實發工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現了社會效益、國家利益、企業效益的多贏發展。

二、成長回顧

本公司在2003年4月15日由XX市XXXX有限公司與德國XX公司和韓國XX公司三方出資成立的中外合資企業，當年10月份投產。

追根朔源，其成長過程離不開XX市XXXX有限公司的歷史沿革，主要經歷了以下幾個階段：

1、原始積累期：改革開放后，企業創辦人把握了“經營起家，實業安家”的宗旨，經過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創建了“XX市XXXX限公司”。

2、家庭作坊式向規模發展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩定發展的道路，站穩了腳跟，在XX市家紡行業中占據了一席之地。同時企業創新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據國家產業指導方針，積極探索外向型企業的轉軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿易的一步，2001年獲得了自行出口權。

3、轉型發展期：2000年后在國家產業政策指導下，上級政府和有關部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創新，從實際出發，抓了四個環節：一是增投入。在XX工業園區購置工業用地30余畝，用于建廠房，走出了發展的第一步；二是夯基礎。重點是抓管理、抓質量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產、職工培訓、引進人才，通過建立各項規章制度和管理目標責任制，創建文明企業和平安企業活動，提高了企業知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿出口重點企業”、XX市委市府的“十強私營企業”、XX市人民政府的“中小企業綜合優勝獎”、XX市個私企業領導小組的“個體私營經濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業”、中國農業銀行浙江省分行的“AAA企業資信等級”、XX市科技局的“XX市民營科技企業”及中國絲貫協會的“中國·XX蠶絲被、直絲毯生產基地骨干企業”等。三是重拓展。企業加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業領導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網上交易的平臺，實現了外貿定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業的標準化管理，重信譽、守合同、抓質量、樹形象，堅持科學發展觀在企業的實踐，堅持質量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業務，建立合作關系，定單的品種和數量達到了前所未有的時期。

三、“十一五”發展規劃

1、指導思想：堅持以科學發展觀統攬企業發展大局，促進企業平衡較快協調發展；創新發展模式，提高發展質量，確保定單掛牌外貿產品保質保量按時交貨，保持外貿出口穩定增長；加大研發企業自主創新的品牌產品，推動傳統產品改造升級，逐步建立企業發展長效機制。

2、發展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質量第一、提升企業品位”的發展思路，著力發揮企業競爭力的優勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現產值、銷售、利稅、外貿出口交貨值年平均遞增20，具體指標：到“十一五“期末產值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿出口交貨值達到1200萬美元。

3、主要措施：

（1）堅持互惠互利原則，發揮企業產品質量優勢，大力拓展外貿渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩妥建立高效的外貿生產運行機制。

（2）整合產品結構，實施戰略性開拓，注重科技創新，把握“三個結合”，即“外貿產品與內貿產品相結合、傳統產品與創新產品相結合、定單掛牌產品與打造自主品牌產品相結合”，服務國際國內市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業效益。

（3）堅持依法治廠，加強企業管理，健全和完善規章制度，打造和諧環境和平安企業。

a、認真執行國家產業政策和各項法律法規，提高企業文明程度。

b、進一步完善企業、車間、班組的組織領導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業和諧氛圍，發揮廣大職工的積極性。

c、著力做好企業職工的社會保障

第五篇：十一五衛生事業發展規劃

發展衛生事業是人民生活質量改善的重要標志，是實現經濟和社會可持續發展的重要保障。“十五”期間，我局在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，我縣衛生事業得到了快速發展，《中國共產黨中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》，為我縣衛生事業的發展繪制了宏偉藍圖。“十一五”期間，將是我縣經濟社會發展處于深化調整，再上新臺階的關鍵時期。因此，統籌謀劃我縣衛生事業未來五年的發展目標和思路，抓住重點，立足發展，確保我縣衛生事業與經濟發展水平相適應，更好地為我縣經濟建設，為人民健康服務。

一、“十五”期間，在各級黨委和政府的領導下，在縣人大和政協的監督下，經過廣大衛生工作者的共同努力和有關部門的大力支持下，衛生事業取得了顯著的成績，得到了較快的發展，主要表現在：

1、人民健康水平進一步提高。2004年全縣人民平均期望壽命69歲，嬰兒死亡率為2682‰，新生兒死亡率為11.61%，5歲以下兒童死亡率為33.79%，孕產婦死亡率為154.76/十萬人。新生兒破傷風發病率和死亡率為0.26‰，初步達到“十五”計劃規定的目標，有的已提前完成。

2、衛生服務網絡進一步加強，到2004年，全縣擁有公立醫療衛生機構 17個，其中縣級5 個，鄉鎮 12 個；有衛生工作人員324 人，其中專業技術人員 252 人，平均每千人擁有 0.087 人；開設病床305張，平均每千人口有病床0.082張；全縣有合格村衛生室所，村醫，私立醫院 1 家，個診所27 家，初步健全了醫療預防保健網絡，基本滿足廣大人民群眾的基本醫療服務需求。

3、群眾的就醫條件明顯改善。

“十五”期間，在全社會的支持下，全縣衛生機構凈增固定資產價值555萬元，五年來，新增房屋建筑物面積11455平方米，總投資元，縣醫院綜合門診大樓、縣人民醫點擊查看本資料原創網站更多文章院傳染病區，縣疾控中心實驗大樓等項目相繼建成并投入使用。與此同時，還陸續添置了血液凈化系統，五官設備，呼吸鎮痛裝置等先進醫療設備。極大地提高了我縣的就醫條件和診療水平，取得了較好的社會效益和經濟收入。全縣有12個鄉鎮衛生院，其中2個中心衛生院，截止2004年底，已有3個，醫療衛生單位相繼新建了門診大樓，住院大樓，新增醫療用房面積2850平方米，總投資196萬元，預計2010年將基本完成鄉鎮衛生院的危房政建任務。

4、農村衛生的事業發展較快。

五年來，全縣共完成農村改水受益人口萬人，完成農村改廁處，改廁普及率達%。鄉鎮衛生院一房屋、設備、人員“三配套工作。逐步推進，進展順利，預計“十一五”期間%的鄉鎮衛生院將達到“三配套”目標。

5、積極預防工作得到的落實，全縣危害人民健康的地方病，傳染基本得到控制。2004年全縣無甲類傳染病，乙類傳染病發病為209.23/十萬，低于全市平均發病水平。全縣以鄉鎮為單位的兒童計劃免疫接種率達90%以上，全縣基本消失了絲蟲病，連續多年無脊髓灰質炎病例，十多年無自喉病例，“九億農民健康活動”已啟動，城鎮中，小學健康教育開課率達60%以上。

6、衛生執法監督建設得到加強。

我縣自2003年8月組建衛生局衛生監督所以來，衛生執法監督工作全面進入新的發展階段，各項業務取得突破性進展，效果明顯。一是積極派人員參加省市舉辦的各種衛生法律、法規及衛生監督業務培訓，全縣衛生監督隊伍的法律、業務素質得到不斷提高；二是加大食品衛生監督力度，嚴格按照《食品衛生法》和上級的總體部署，采取經常性衛生監督與專項衛生監督檢查相結合的方式，把衛生監督的各項業務落到實處；三是加大對醫療市場的依法整治，嚴厲打擊非法行醫活動；四是對公共場所衛生、食品衛生、學校衛生、飲水衛生、化妝品衛生、職業衛生、生物制品等進行監督檢查，取得了較好的成績。

7、切實加強黨風廉政建設和行業作風、精神文明建設為切實加強全縣衛生系統黨風廉政建設和行業作風建設，衛生局黨組以實施“云嶺先鋒”工程為契機，按照縣政府的統一部署，及時成立了領導小組，通過抓理論學習，抓基層黨組織建設，促進了黨風的根本好轉。行業作風建設在縣糾風辦、監察局的指導下，堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針和“管行業必須管行風”的原則，在全縣開展了衛生系統民主評議行風工作，群眾對衛生系統行風建設滿意率達84%，存在的問題通過整改也在不斷的解決，衛生行業的良好形象正逐步展現。

8、加強醫療業務管理。2004年，全縣醫療衛生機構年業務收入1394萬元，比去年增長303萬元，其中縣級機構861萬元，同比增長147萬元，鄉鎮衛生院533萬元，同比增長56萬元。縣醫院圍繞“科技是先導，管理是保證”的指導思想，加快醫院硬件建設，大力推進醫療資源重

十一五衛生事業發展規劃來自好范文-www.tmdps.cn，僅供學習，轉載請注明出處。