第一篇：×煤礦“雙基”建設情況匯報

重心下移抓基層關口前移抓基礎努

力構建安全生產長效機制

肥城礦業集團公司白莊煤礦＿＿趙峰

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。月份，被省煤礦安監局評為安全程度評價“”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中。

赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。

第二篇：煤礦“雙基”建設匯報

持續改進，創新管理

開創lz煤礦“雙基”建設的新局面

ZT集團lz煤礦

各位領導：

lz煤礦1988年建設，1993年試生產，現核定生產能力65萬噸。近年來，面對一座建礦20多年的地方老礦井，如何實現安全形勢的持續穩定、經濟效益的持續增加，這是我們始終抓住不放的嚴肅課題。工作中，我們認真按照市、區煤礦“雙基”建設的新部署，全方位落實集團公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個核心要素，抓基層、抓基礎、抓基固本，高起點定位、高標準創建，將管理的重心向下移，把防范的關口向前移，在扎實推進中持續改進，在“回頭看”中認真看、相互看，對看出的問題不放過，對發現的隱患早處理，對看到的差距往前趕，各級干部抓雙基、促管理，爭安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執行能力普遍增強，樹立了良好的企業形象。

一、以明確的安全責任管住人，扎實推進“六個三”管理

為真正落實干部職工的安全責任，我們以新的視角、新的認識，探索制定了“六個三”安全管理法，通過“三包”、“三比”、“三看”，實現了“三好”、“三到”、“三化”，使 “雙基”工作扎根在現場，滲透在細節，覆蓋全過程。

一是健全落實責任承包體系。根據年初簽定的安全崗位責任承包書，礦級干部靠區隊，區隊干部包頭面，職工個人包崗點，層層分解，層層加壓，形成人人有事做，事事有落實，落實見成效的格局。

二是穩步推進安全隱患市場化管理。把各級安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過交易獲利，調動了安監人員抓安全和職工按章作業保

安全兩個方面的積極性，形成排查、監督、處理、整改、復查隱患的閉合管理。

三是全面推行精細化和標準化。對全礦管理制度進行梳理完善，出臺了14個標準大類和120個標準子目，作為“六個三”檢查考核的標準；并根據不同的崗位和職責進一步分解細化、量化，使很多考核分數細化到0.1分，增強了考核的準確性和“六個三”管理實施的操作性、可比性，促進職工上標準崗,干標準活。

四是創新檢查方式。在檢查單位和路線的確定上，不事先通知，現場抽簽決定；在檢查方式上“殺回馬槍”、地毯式排查；在檢查的時間上，選擇交接班、零點班等薄弱時段，督促現場人的行為和物的狀態時時達標，班班迎檢。

五是積極推行工程質量終身負責制。強化井上下安全質量標準化建設，培育干部職工按制度管理、靠規程施工、用標準操作的良好習慣，確保技術達標、動態達標、文明達標，為礦井安全高效生產創造有序、整潔、文明的現場生產環境。

實行“六個三”安全管理法一年來，強化了干部職工執行力，促進了制度落實，特別是安全績效考評機制，明晰了崗位、個人職責，實現了制度從制定到檢查、落實、完善的閉合；按照標準檢查打分，依據結果確定優劣，拉開了工資檔次，透明了職務晉升，形成了激勵機制，提高了安監質量；使安全管理能長期在長效機制下運行，最大限度地避免了多頭管理、大呼隆檢查的現象，使管理更加簡約、實用，避免了煩瑣化，減少了工作量；精細化、標準化管理不斷向縱深拓展，井下和地面始終保持干凈、整潔、有序，初步實現了人育環境和環境育人的對接，提高了文明生產水平。

二、以靈活的自主管理推動人，不斷夯實區隊班組

把班組建設作為“雙基”建設的“源頭工程”,實行區隊班組自主管理，開展了“三自主、三創優”活動，通過區隊自主管安全，班組自主抓安全，個人自主保安全，使班組建設不斷走上了系統化、規范化、人性化的發展軌道，職工由“要

我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。

一是注重自主管理。班組長是兵頭將尾，是班組安全生產的第一責任人，只有充分賦予他們的責任和權力，才能充分激發他們履行責任的積極性和主動性。工作中，下放管理權，實行“四自主”，班組長自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎懲，使班組長自覺管理了，學會管理了，敢于管理了。

二是注重自我排查。每個班組都建立了“一個檔案兩本賬”，規范班組管理，排查治理人、物、環境隱患。職工安全管理檔案，登記職工家庭住址、家庭構成、健康狀況、經濟條件以及近幾年來違章情況，隨時掌握職工的思想動態；職工違章臺帳，管理干部和違章人員實行一對一幫教，排查職工思想隱患；班組安全隱患治理臺帳，對現場隱患實行掛牌督辦。

三是注重自動考核。在自我排查的基礎上，區隊自主管理小組，根據各自的工作目標，把人員管理、隱患治理、工程質量、生產管理、文明生產等指標，以分值的形式進行量化，百分制月度考核，對表現突出的先進班組和個人表彰獎勵，并把考核資料存檔備案，作為班組長年終總評的依據，增強了班組成員的榮譽感和歸屬感，進一步提高了區隊班組的管理水平。

三、以有效的培訓提升人，全面實施素質工程

建設高水平的“雙基”，打造“兩型三化”礦井，必須有高素質的員工。為此，我們高度重視員工的教育培訓工作，全面實施素質工程，上至礦長，下至一線職工，作為一堂必修課，實現了員工培訓制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

一是以文化理念武裝頭腦。先進的文化不僅是一種價值觀、一種境界，更是推進“雙基”建設的強大動力。我們牢固樹立“持續改進，追求卓越，創新致遠”的理念，以人為本，與時俱進，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執行就是反對”作為“雙基”建設的指導思想，不斷超越自己，持續改進管理，敢于探索創新，先后對通風、供電、提升、運輸、監控、排水等系統實施了升級改造，提高了礦井的科技裝備水平。

二是以實實在在的效果檢驗培訓。在教學方式上不斷改進，以實用、管用和提高學員的學習興趣為指導，一改原來單純的課堂教學，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學，并經常開展“安全每日一題”活動，現場頒發紀念品，調動職工的學習積極性和學習興趣。在人員的外培上，對選派到二、三級培訓中心學習培訓的干部職工，實行回礦驗收制度，重新考試復查，復考率達到100%。在硬件設施的配套上，新建了職工實訓操作基地，建立了可容納15人同時結業考試的標準化機考室，使學員不下井就能學會操作，收到了良好效果。在現場實戰演練上，把職工技術比武活動擴展到井下迎頭和采面，從班前會開始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對每個職工的操作進行細化、量化，現場打分，促進了職工在干中學、在學中干。為了使職工養成安全的行為習慣，去年開展了崗位安全工作流程描述活動，編撰了崗位工作流程描述手冊，涵蓋全礦279個管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎上，今年又推行了“手指口述”安全確認法，使職工安全培訓由被動灌輸說教向主動學習領會轉變，由理論學習向現場按流程操作轉變，提高了職工的自主安全意識和安全操作技能。

三是以對癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓、日常培訓和重點培訓的基礎上，開展了特色培訓。06年7月設立了“三違”醫院，專門整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對癥下藥，解決了簡單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓的弊端。自“三違”醫院設立以來，病員治愈率100%，復發率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安

全意識得到進一步的提升。

四是以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式。“融理于教”、“融情于教”、“融樂于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產、安全與效益、安全與個人家庭幸福的關系；注重以情動人，以情感人，組織礦工家屬到區隊，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂性，宣傳過程中采用文娛演出形式進行宣傳。通過井上下的安全文化長廊、企業報、黑板報、全家福、廣播、安全工作手冊等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區”、“到井下”、“到職工心中”，營造了濃厚的安全氛圍。

各位領導，煤礦“雙基”建設是一項抓基層、強基礎，促進煤礦長治久安、和諧發展的長效舉措，我們一定以這次現場會議為契機，虛心接受兄弟單位的點評，全方位吸取兄弟單位的好經驗、好做法，持續改進，勇于創新，銳意進取，把會議的目標和要求落到實處，將“雙基”建設工作不斷推向一個新水平，把lz煤礦管理好、建設好、發展好。

謝謝大家！

二○○j年十一月十二日

第三篇：雙基建設匯報[推薦]

同發東周窯煤業有限公司“雙基”建設匯報

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表同發公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、近期工作動態

（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經理郭金剛在“雙基”建設動員會上講話精神，結合我公司安全生產實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設的工作內容。

（二）3月22日我公司下發了《關于開展“雙基”建設工作安排的通知》及《關于強化員工安全行為規范實施辦法的通知》，并于當日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。

（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設”和“標準崗建設”的檢查考核力度，根據公司《2013年安全管理規定》梳理出工作重點和薄弱環節，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。

（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設推進會，組織開展基礎設施的貫標、對標工作。

二、雙基建設開展情況

（一）狠抓制度建設

從年初以來，我公司堅持“科學發展、安全發展”，按照集團公司構建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發東周窯煤業有限公司安全生產責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區域劃分，制定了公司領導包區域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎管理

我公司從基建礦井轉變為生產礦井以來，加強安全基礎建設，狠抓“班組建設”和“標準崗建設”成為公司黨政共識，根據公司實際，我們從基礎薄弱抓起，通過層層責任落實，推進各項工作秩序。

1、狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規定》考核內容進行宣傳指導，每周作業會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監部組織各職能部門對被考核單位進行試考核，從而推動各單位不斷強化工作執行；由安監部對“班組建設、標準崗建設”內容進行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點，督查公司各單位抓重點、促實效。

2、強化培訓教育。我公司在集團公司《2010年崗位工作技術標準》的基礎上，根據我公司實際編制了《同發東周窯煤業有限公司崗位工作技術標準》，同時要求各單位在標準的基礎上精煉、實際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標準，對各工種人員進行培訓學習；培訓中心按照公司要求嚴格檢查各單位周二五統一學習及班前會、班后會學習情況，要求各單位務真求實，切實把基礎員工培訓工作放到重要位置來抓。

3、積極督促員工行為養成。我公司積極推行“班組建設”和“標準崗建設”，以規范班組、員工安全行為養成作為最終目的。一是積極推行區隊班組自保互保聯保機制，每班要求以隊長（班長）為第一責任人、班組成員互保機制；二是推行班前安全教育活動，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術標準中通用標準要求，推行班組全程管理，集體排隊出入井、集體出席班前會；四是加強班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據和班組考評的依據；六是推動崗位作業動態檢查和考核，要求各區隊（項目部）根據工作內容對制定考核辦法對班組長、員工每班考核，安監部每月作為考核內容，進行督查；七是嚴格執行領導帶班制度，對項目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個三分之一”進行統計考核；八是要求各單位完善內部管理制度、班組管理制度及責任制，按照崗位就近管理要求完善各區域包保責任。

（三）狠抓安全基礎設施建設

1、按照集團公司要求，認真開展標準的統一、完善、細化工作。根據公司現場實際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護和放炮噴霧，機掘工作面使用機載前探支護和內外噴霧。

⑵綜采工作面轉載機實行全封閉，機組割煤內外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒視頻監控。

⑶綜采工作面超前支護采用一梁三柱，防倒防墜設施。⑷副斜井安全運輸安裝“一坡三擋”和視頻監控系統。⑸副立井罐籠門提升期間實現安全封閉。

⑹掘進巷道和綜采兩巷按要求安設隔爆設施和全斷面噴霧裝置。

⑺對照《煤礦安全規程》、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》及集團公司標準要求對巷道支護參數進行了對標、統一。

⑻對照國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設備、材料對井下設備進行了對標、統一。

2、根據安全質量標準化精細化管理的要求，我公司現正在組織各職能部門編制礦井精細化管理標準，以期標準合乎國家、省、集團公司規范、合乎現場管理要求，更好的指導安全質量標準化建設。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓練活動；

2、組織班組應急預案演練活動；

3、進一步推進班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區隊，區隊（施工項目部）保公司自保互保聯保機制持續推行。

6、設計運輸機頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個安全出口暢通。

7、完成安全質量標準化精細化管理標準的編制、審核發布工作。

8、強化安全質量標準化工作，在生產現場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責任、加強班組建設和標準崗建設從而規范人的行為、完善標準化管理標準，確保安全基礎設施完善可靠，最終達到“三零”目標就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設匯報材料

河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設匯報材料

焦煤集團合晶科技有限責任公司

二零一一年五月七日 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業集聚區，是一家主要生產高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產品的高科技企業。公司成立于2008年4月22日，設計產能為年產1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業。公司設置有10部兩室及5個車間，分別生產技術部、安檢部、企管部、財務部、銷售部、供應部、工程部、保衛部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設，12月份建設完成并一次試車成功，2009年2月份系統開始投產運行。一期項目整個建設過程耗時僅8個月，創下國內同等規模多晶硅項目建設速度之最。為提高多晶硅生產的附加值，實現環保要求和資源的循環利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產領域的空白，并創下了項目建設最快、投資最省、用人最少的行業記錄。2009年合晶科技多 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

晶硅一期項目實現當年投產，當年達產，并實現全年安全生產,利稅1099.3萬元,2010年實現利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續建項目（700噸/年）開工建設，目前已投產運行穩定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內一流的多晶硅和白炭黑生產企業，同時結合開元化工共同打造焦煤新材料循環經濟產業園區，實現焦煤產業結構優化升級。

二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發展觀，制定完善了各類安全管理制度和規程。2011年公司根據焦煤集團《2011焦煤集團化工單位安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協調、監督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發展。

1、狠抓基礎管理（1）建立健全安全制度

公司在原來“雙基”建設的基礎上，根據集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產目標責任制考核，領導干部帶班值班制度，并嚴格執行領導干部深入現場檢查及現場交接班，充分發揮領導和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發動力，起 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執行力，企業安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進安全體系

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全責任和監管職責，建立健全了各級各部門的安全生產責任制，完善了一級對一級負責的安全管理體系，并結合安全標準化通用規范的要求，將安全標準化考核工作和“雙基”建設考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設工作與安全結構工資掛鉤，充分調動了各單位在安全管理上的積極性、創造性、主動性。同時要求各專業系統對系統內存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現安全隱患閉合管理。各車間根據自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現了企業自主、系統自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實安全責任

公司根據焦煤集團安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領導干部安全包保制度，公司領導和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發生事故的不穩定因素，提高了企業安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機制

公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領導帶隊，中層管理人員和專業技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

一次綜合檢查，并建立了季節性檢查，日常檢查，專業檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現場辦公會，由公司領導帶隊，車間主任參加對生產現場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

公司制定安全培訓計劃，各車間每季度根據安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓教育工作進行監督檢查，每季度對車間的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設及投產，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現場的安全生產狀況和現行安全管理制度，迅速融入到生產中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規范了安全作業程序，有力的保障了企業的安全穩定生產。

（2）加強作業管理，杜絕安全事故發生

制定了安全操作規程，對員工日常作業行為進行了規范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業規范，對動火作業證、進入受限空間作業證、高處作業證、盲板抽堵作業證、臨時用電作業證、動土作業證、斷路作業證等作業票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現場作業活動的監督檢查，各班組每天班前會對作業活動進行布置安排，對作業安全措施進行交底，安排布置的作業活動上報車間，車間檢查現場作業活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業活動進行抽查，河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

對安全措施制定不全面、落實不到位等現象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業風險。

（3）強化應急演練，提高應急處置能力

在應急搶險隊伍建設方面。公司成立由各專業組成的應急搶險小組，對應急搶險隊每年進行兩次業務技術培訓，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現場配有應急搶險物資專用存放點。

應急演練方面。公司年初制定全年應急演練計劃，每季度組織一次公司級應急演練，各車間結合自身生產特點有針對性的進行應急演練，安檢部對車間應急演練進行指導、觀摩。通過不間斷的應急演練，在演練中發現問題、改進問題、提高應急隊伍建設，通過演練、分析、總結，公司進一步完善了預案，使廣大員工熟悉在事故狀態下的應急救援、應急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。

重大危險源的管理方面。基層單位加強了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領導定期檢查；在公司管理上，值班領導和包保部室領導深入車間，每天對重大危險源、關鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協調解決生產中出現的問題，使隱患處理在萌芽狀態。

三、存在的問題

公司的發展迅速，規模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產帶來很大的挑戰。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數員工從業時間不長，工作經驗少，好奇心較強，對作業環境和作業過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續改進、完善，河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式和安全培訓教育有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結果必須與經濟效益掛鉤，充分調動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產崗位職責。

4、深化企業安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級領導干部的安全管理理念，提升企業安全文化建設水平。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各單位要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價和危害辨識，應急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

最后，對各位領導蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：煤礦“雙基”建設情況匯報

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。2月份，被省煤礦安監局評為安全程度評價“A”級

礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發“雙基”建設內在活力

“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發到各區隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現了安全管理重心下移到區隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴格的教育培訓規范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地