第一篇：鎮2010雙基匯報

射洪縣陳古鎮

2010年“雙基”工作匯報材料

一、基本情況

我鎮地處射洪西北,人口2.1萬,下轄15個行政村2個社區。我鎮共有學校2所均屬九年一貫制學校，現有教學班30個，在校學生1652人，教職工近100人，80%以上的教師達到專科及以上學歷，教師學歷達標100%。

二、“兩基”主要工作

〈一〉黨政重視，措施落實

開校前黨委政府都要利用廣播、電視宣傳《新義務教育法》、安排司法部門及居委、村社干部協助學校動員流失學生入學。雨季前組織專人到校檢查，及時排除危點。我鎮在黨委政府的關心幫助下，補充完善了教學設備設施，完善了校園建設。

1、優化育人環境。今年全鎮兩所學校共完成災后重建投資150余萬元，完成了舊房改造，粉刷了學校內外墻壁，翻新了課桌凳，油漆了門窗，完善了各種功能室制度，更換了各類標牌，添制了學校功能室設備，給學生創造了優美舒適的學習環境。

2、學校圖書室共藏圖書3.2萬余冊，生均19冊。〈二〉全員努力，使普及程度達標

1、各校教師克服“普九”厭戰情緒，進一步明確認識，做到表冊齊、家底清、數據準、情況明，表冊填寫清楚整潔，進出人員手續齊全。

2、千方百計抓好鞏固控流工作。全鎮各學校認真執行鎮政府文件，嚴格控制學生輟學，見效明顯。學校禁止排斥學習困難生，為保證經濟困難生每期開校按時到校上課，學校采取減、緩、免、捐等辦法，幫助經濟困難生讀完小學。今年全鎮學校組織師生向舟曲、向特校、向貧困學校捐款8000余元，同時嚴格執行“兩免一補”要求，讓每一個學生都能愛學、好學，努力學，不流失一個學生。身體特異和智力障礙兒童隨班就讀學生達9人。總之，多渠道想方設法抓好抓實普九工作，確保學額鞏固。

3、通過全校教師共同努力，我鎮普及程度中各率均達到上級要求。正常兒童入學率為100%，完成率達100%。當年小學生畢業率為100%，學年鞏固率為100%，輟學率為0。殘疾兒童入學率100%，初中的入學率100%、完成率達到98.4%以上，學生輟學率控制在1.6%以內、身體特異和智力障礙兒童隨班就讀達9人入學率84.6%。〈三〉落實全員聘用，增強學校活力

全鎮各校都實行了教師聘任制，學校制定了聘任方案，學校聘任年級組長、少先隊總輔導員。由年級組長聘任教師，后勤主任聘工人，落聘者到其它學校聯系任教。聘任采取當場公布，體現公開、公平、公正，使受聘者更加發奮，落聘者心服口服。

〈四〉落實各項管理，加強隊伍建設

1、我鎮遵循教育規律，嚴格按部頒計劃開齊課程，開足課時，教師嚴格按課表上課，不得隨意調課。

2、全面實施素質教育。學校以抓好藝術教育和“活動類”課程為突破口，做到“三落實”，即內容落實、人員落實、時間落實。增設了健康課、法制課，增加了學生的課外閱讀量。開闊了學生視野，激發了學生的學習樂趣。在一至六年級推行大課間操，我鎮的大課間操表演深受上級好評。

3、充分利用遠程教育設備設施，每位教師一期必須在多功能室上課10節以上。同時要求教具、掛圖、電教設備、實驗進課堂，不讓教學儀器成擺設，達到物盡其用。要求相關教師必須輪流到各功能室上課，并保證質量。

4、完善了各項考核。經教代會討論重新修訂了教師工作考核細則，班主任考核細則，并成立考核小組，對教師進行公平、公正的考核。教師的“評優”、“評先”、“晉職”，嚴格按條例打分，由高向低錄取，及時公布結果，讓每個教師知曉，便于監督。

5、狠抓安全工作，落實安全措施。安全是學校工作的命脈，抓好了安全工作，其它工作都能順利進行。學校層層簽定安全責任書。在學生上學的危險路道豎立了警示牌。學校安全責任“首任制”即第一個發現，第一個負責。特別注意了上下樓梯安全，規定學生按交通規則上下。下樓集合時分期分批，值周教師分別在每層樓的樓梯口值勤，負責排除安全隱患。要求師生做到“六防”（即防火、防觸電、防交通事故、防飲食中毒、防溺水、防流行疾病）。學校每周一升旗儀式后集中講安全，班主任天天講安全。對“遠”“大”“散”的學生進行特殊防范（遠：距離學校遠，大：年齡稍大，散：住地較為分散的），要求學生上學、放學結伴而行，以確保女生安全。要求學生做到“四不”（不吃生人的東西、不搭生人的車、不要生人的錢物、不向生人提供老師和同學的情況）。住校生有專人負責，每周安排1個晚上看電視錄相，2個晚上興趣活動，配有專門的輔導教師，每晚有領導值班。學校制定了突發性事件應急措施，對住校生實行全封閉管理，星期五放晚學家長接學生簽名，確保學生安全。學校呈現出人人抓安全，事事抓安全，時時處處抓安全的局面。

6、減輕學生課業負擔，杜絕“三亂”。學校制定了減輕學生課業負擔的實施意見，召開了“減負增質”研討會。規定了學生的在校時間，放學實行值周清校。嚴格控制了學生課外作業量（一、二年級不留課外書面作業）。學校按標準收費，學校從未訂教材以外的資料，禁止教師統一給學生購買資料和學具。

7、加強隊伍建設，提高教師素質

①加強師德建設。學校定期組織教師參加政治學習，提高教師的師德水平。認真學習“中小學校園長十不準”、“射洪縣中小學校教師十不準”，杜絕教師的吃、拿、卡、要，在群眾中樹立良好的教師形象。

②加強繼續教育工作。在提高教師師德的同時，不忽視提高教師業務素質。80%以上的教師達到專科以上學歷，教職工參加“教師職業道德考試”合格率達100%，教師基本功合格率達100%。為了更進一步提高教師的業務素質和理論水平，教師們積極參加繼續教育學習，學時均超標。

③加強校本教研，建設高素質的教師隊伍。我鎮從常規教育入手，夯實基礎，提高創新。大力開展“三三練功”、“三研”、“三課”、“三比”和“五統一、一發言”集體備課活動，多名教師被評為縣“骨干教師”,受到縣政府和教育局的表彰。今年，全鎮有10余篇論文獲市、縣獎勵，有6篇文章在省級刊物上發表。

〈五〉信息技術教育進一步發展，多媒體教室進一步完善，使用進一步規范，做到了使用多，效果好。

三、鞏固“兩基”，成績顯著 陳古學校連續榮獲“素質教育質量獎”今年又獲 “輝煌六十年，我與我的祖國”讀書活動先進集體、“警校共育先進集體”、“宣傳工作先進集體”、“微笑做教師，創先共爭優”先進集體、“信訪工作”先進集體、“

五、五”普法先進集體 “中職送生先進集體”“學校安全先進集體”等榮譽稱號。

文聚學校在本年度獲得“2009年中等職業學校招生工作一等獎”、“素質教育質量優秀學校”、“二0一0年中等職校送生二等獎” 等榮譽稱號。

回顧過去，成績又將成為新的始點，展望未來，雙基工作任重而道遠，我鎮全體教師會努力實施好“素質教育工程”，以鞏固和發展雙基成果為主線，當好基礎教育的奠基石，再譜“雙基”新篇章。

2011年4月15日

第二篇：雙基建設匯報[推薦]

同發東周窯煤業有限公司“雙基”建設匯報

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表同發公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、近期工作動態

（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經理郭金剛在“雙基”建設動員會上講話精神，結合我公司安全生產實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設的工作內容。

（二）3月22日我公司下發了《關于開展“雙基”建設工作安排的通知》及《關于強化員工安全行為規范實施辦法的通知》，并于當日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。

（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設”和“標準崗建設”的檢查考核力度，根據公司《2013年安全管理規定》梳理出工作重點和薄弱環節，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。

（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設推進會，組織開展基礎設施的貫標、對標工作。

二、雙基建設開展情況

（一）狠抓制度建設

從年初以來，我公司堅持“科學發展、安全發展”，按照集團公司構建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發東周窯煤業有限公司安全生產責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區域劃分，制定了公司領導包區域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎管理

我公司從基建礦井轉變為生產礦井以來，加強安全基礎建設，狠抓“班組建設”和“標準崗建設”成為公司黨政共識，根據公司實際，我們從基礎薄弱抓起，通過層層責任落實，推進各項工作秩序。

1、狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規定》考核內容進行宣傳指導，每周作業會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監部組織各職能部門對被考核單位進行試考核，從而推動各單位不斷強化工作執行；由安監部對“班組建設、標準崗建設”內容進行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點，督查公司各單位抓重點、促實效。

2、強化培訓教育。我公司在集團公司《2010年崗位工作技術標準》的基礎上，根據我公司實際編制了《同發東周窯煤業有限公司崗位工作技術標準》，同時要求各單位在標準的基礎上精煉、實際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標準，對各工種人員進行培訓學習；培訓中心按照公司要求嚴格檢查各單位周二五統一學習及班前會、班后會學習情況，要求各單位務真求實，切實把基礎員工培訓工作放到重要位置來抓。

3、積極督促員工行為養成。我公司積極推行“班組建設”和“標準崗建設”，以規范班組、員工安全行為養成作為最終目的。一是積極推行區隊班組自保互保聯保機制，每班要求以隊長（班長）為第一責任人、班組成員互保機制；二是推行班前安全教育活動，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術標準中通用標準要求，推行班組全程管理，集體排隊出入井、集體出席班前會；四是加強班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據和班組考評的依據；六是推動崗位作業動態檢查和考核，要求各區隊（項目部）根據工作內容對制定考核辦法對班組長、員工每班考核，安監部每月作為考核內容，進行督查；七是嚴格執行領導帶班制度，對項目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個三分之一”進行統計考核；八是要求各單位完善內部管理制度、班組管理制度及責任制，按照崗位就近管理要求完善各區域包保責任。

（三）狠抓安全基礎設施建設

1、按照集團公司要求，認真開展標準的統一、完善、細化工作。根據公司現場實際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護和放炮噴霧，機掘工作面使用機載前探支護和內外噴霧。

⑵綜采工作面轉載機實行全封閉，機組割煤內外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒視頻監控。

⑶綜采工作面超前支護采用一梁三柱，防倒防墜設施。⑷副斜井安全運輸安裝“一坡三擋”和視頻監控系統。⑸副立井罐籠門提升期間實現安全封閉。

⑹掘進巷道和綜采兩巷按要求安設隔爆設施和全斷面噴霧裝置。

⑺對照《煤礦安全規程》、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》及集團公司標準要求對巷道支護參數進行了對標、統一。

⑻對照國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設備、材料對井下設備進行了對標、統一。

2、根據安全質量標準化精細化管理的要求，我公司現正在組織各職能部門編制礦井精細化管理標準，以期標準合乎國家、省、集團公司規范、合乎現場管理要求，更好的指導安全質量標準化建設。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓練活動；

2、組織班組應急預案演練活動；

3、進一步推進班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區隊，區隊（施工項目部）保公司自保互保聯保機制持續推行。

6、設計運輸機頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個安全出口暢通。

7、完成安全質量標準化精細化管理標準的編制、審核發布工作。

8、強化安全質量標準化工作，在生產現場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責任、加強班組建設和標準崗建設從而規范人的行為、完善標準化管理標準，確保安全基礎設施完善可靠，最終達到“三零”目標就是我們工作安全管理的方向。

第三篇：雙基建設匯報材料

河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設匯報材料

焦煤集團合晶科技有限責任公司

二零一一年五月七日 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業集聚區，是一家主要生產高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產品的高科技企業。公司成立于2008年4月22日，設計產能為年產1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業。公司設置有10部兩室及5個車間，分別生產技術部、安檢部、企管部、財務部、銷售部、供應部、工程部、保衛部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設，12月份建設完成并一次試車成功，2009年2月份系統開始投產運行。一期項目整個建設過程耗時僅8個月，創下國內同等規模多晶硅項目建設速度之最。為提高多晶硅生產的附加值，實現環保要求和資源的循環利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產領域的空白，并創下了項目建設最快、投資最省、用人最少的行業記錄。2009年合晶科技多 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

晶硅一期項目實現當年投產，當年達產，并實現全年安全生產,利稅1099.3萬元,2010年實現利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續建項目（700噸/年）開工建設，目前已投產運行穩定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內一流的多晶硅和白炭黑生產企業，同時結合開元化工共同打造焦煤新材料循環經濟產業園區，實現焦煤產業結構優化升級。

二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發展觀，制定完善了各類安全管理制度和規程。2011年公司根據焦煤集團《2011焦煤集團化工單位安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協調、監督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發展。

1、狠抓基礎管理（1）建立健全安全制度

公司在原來“雙基”建設的基礎上，根據集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產目標責任制考核，領導干部帶班值班制度，并嚴格執行領導干部深入現場檢查及現場交接班，充分發揮領導和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發動力，起 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執行力，企業安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進安全體系

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全責任和監管職責，建立健全了各級各部門的安全生產責任制，完善了一級對一級負責的安全管理體系，并結合安全標準化通用規范的要求，將安全標準化考核工作和“雙基”建設考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設工作與安全結構工資掛鉤，充分調動了各單位在安全管理上的積極性、創造性、主動性。同時要求各專業系統對系統內存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現安全隱患閉合管理。各車間根據自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現了企業自主、系統自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實安全責任

公司根據焦煤集團安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領導干部安全包保制度，公司領導和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發生事故的不穩定因素，提高了企業安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機制

公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領導帶隊，中層管理人員和專業技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行 河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

一次綜合檢查，并建立了季節性檢查，日常檢查，專業檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現場辦公會，由公司領導帶隊，車間主任參加對生產現場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

公司制定安全培訓計劃，各車間每季度根據安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓教育工作進行監督檢查，每季度對車間的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設及投產，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現場的安全生產狀況和現行安全管理制度，迅速融入到生產中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規范了安全作業程序，有力的保障了企業的安全穩定生產。

（2）加強作業管理，杜絕安全事故發生

制定了安全操作規程，對員工日常作業行為進行了規范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業規范，對動火作業證、進入受限空間作業證、高處作業證、盲板抽堵作業證、臨時用電作業證、動土作業證、斷路作業證等作業票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現場作業活動的監督檢查，各班組每天班前會對作業活動進行布置安排，對作業安全措施進行交底，安排布置的作業活動上報車間，車間檢查現場作業活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業活動進行抽查，河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

對安全措施制定不全面、落實不到位等現象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業風險。

（3）強化應急演練，提高應急處置能力

在應急搶險隊伍建設方面。公司成立由各專業組成的應急搶險小組，對應急搶險隊每年進行兩次業務技術培訓，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現場配有應急搶險物資專用存放點。

應急演練方面。公司年初制定全年應急演練計劃，每季度組織一次公司級應急演練，各車間結合自身生產特點有針對性的進行應急演練，安檢部對車間應急演練進行指導、觀摩。通過不間斷的應急演練，在演練中發現問題、改進問題、提高應急隊伍建設，通過演練、分析、總結，公司進一步完善了預案，使廣大員工熟悉在事故狀態下的應急救援、應急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。

重大危險源的管理方面。基層單位加強了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領導定期檢查；在公司管理上，值班領導和包保部室領導深入車間，每天對重大危險源、關鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協調解決生產中出現的問題，使隱患處理在萌芽狀態。

三、存在的問題

公司的發展迅速，規模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產帶來很大的挑戰。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數員工從業時間不長，工作經驗少，好奇心較強，對作業環境和作業過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續改進、完善，河南煤業化工集團 焦作煤業（集團）合晶科技有限責任公司

只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式和安全培訓教育有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結果必須與經濟效益掛鉤，充分調動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產崗位職責。

4、深化企業安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級領導干部的安全管理理念，提升企業安全文化建設水平。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各單位要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價和危害辨識，應急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

最后，對各位領導蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第四篇：安全雙基匯報材料2014.2.7

迎接河南能源化工集團雙基考核匯報材料

鶴煤公司三礦 二○一四年二月七日

迎接河南能源化工集團雙基考核匯報材料

（2014年2月7日）

尊敬的各位領導：

上午好！

歡迎河南煤化集團領導蒞臨我礦進行安全“雙基”建設考核指導工作。我代表我礦黨政領導班子及全體職工向各位領導表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我根據河南煤化集團檢查考核的要求，將我礦的基本概況和“雙基”建設考核情況簡要向各位領導匯報如下：

一、礦井概況

三礦1956年建井，1958年投產，礦井原設計生產能力為60萬噸/年，2006年礦井核定生產能力為135萬噸/年。礦井通風方法為機械抽出式，通風方式為混合式。礦井絕對瓦斯涌出量52.31m/min，相對瓦斯涌出量21.53m/t，2011年鑒定為煤與瓦斯突出礦井。煤層自燃發火期124～210天，自燃發火等級為三類不易自燃。煤塵爆炸指數16.29%，具有爆炸危險性。礦井最大涌水量為310m/h，正常涌水量為160m/h，礦井水文地質類型為中等。

我礦目前二水平以上已回采結束，采掘活動主要集中在三水平，四水平采區正在開拓準備。礦井現有2個采煤面，3個煤巷掘進面，4個巖巷頭。即：3206面、3102面；3010上順槽、3010

－1－

333

3進料巷、2307下順槽（煤巷）；-550m水平北回風石門、41采區回風上山、四水平北翼第一輔助回風巷和-550m爆炸材料庫（巖巷）。

二、安全“雙基”建設標準及評分辦法修訂完善情況

（一）《河南能源化工集團2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法》和《鶴煤公司2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法》下發后，我礦轉發到各級領導和基礎單位。各單位利用班前會，組織全隊職工認真貫徹學習，并簽字備查。

（二）為抓好“雙基”建設考核工作，夯實安全生產的基礎，我礦根據《關于印發河南能源化工集團2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法的通知》和鶴煤公司“雙基”文件精神，結合礦井實際情況，重新制定完善了安全“雙基”建設標準及評分辦法，并以文件形式下發到礦屬各單位。各級領導干部、業務科室和各單位嚴格按新安全“雙基”建設標準及評分辦法進行了考核。

（三）我礦對照河南能源、鶴煤公司安全“雙基”建設考核條款逐項分解到相應責任科室，確保了分工明確、責任到人。

三、安全“雙基”考核機制運行情況

（一）為抓好“雙基”建設考核工作，夯實安全生產的基礎，我礦每月由礦長組織召開一次安全“雙基”建設專題會，通報上月考核情況，安排部署下月工作。每月我礦對各單位和業務科室進行自檢，及時糾正存在的問題，為安全“雙基”建設考核提供了保證。

（二）我礦根據考核辦法，認真抓好正職考核副職、副職考

－2－

核分管系統的責任化考核工作。各專業口按“雙基”考核標準對分管業務科室正職和科室進行了嚴格考核，同時，正職對副職，副職對分管系統責任制進行了考核。通過考核促進了各項工作的順利開展，并將結果公示。

（三）加大月度“雙基”考核力度，嚴格按考核得分，獎優罰劣。每月我礦根據日常“雙基”考核和抽查情況進行匯總打分，讓考核達到標準和“雙基”考核好的單位得到實惠，讓差的單位賠工資，從而，調動了各單位搞好“雙基”考核的積極性。

四、安全管理工作“抓系統、系統抓”的具體落實情況

（一）按照“抓系統、系統抓”和“管生產、管業務必須同時管安全”的工作要求，各專業制定了安全工作計劃，并嚴格按時間節點開展，做到了有計劃、有安排、有考核，指導安全生產。

（二）礦井根據各專業的計劃，制定了全礦安全工作計劃，并在生產經營作業計劃時同時下發。每月各專業根據安全工作開展的情況，及時總結，發揚成績，查找不足和問題，便于整改，避免重復問題的出現，取得了明顯效果。

（三）我礦始終堅持周三安全辦公制度。每周三礦副總以上領導和業務科室管理人員按要求參加安全辦公工作，對井下各采掘工作面進行全面安全檢查。對檢查的隱患安質科篩選上臺帳，督促單位按“五定”原則落實整改，確保每一條隱患形成閉合管理。1月份安全辦公4次，共查出問題和隱患200條，目前已整改199條，還有1條未到期。

（三）為提高全礦職工整體素質，不斷提高其安全生產的水

－3－

平，我礦根據2014年員工教育培訓計劃及工作安排的要求，對全礦職工進行了安全培訓工作。元月份培訓18期，2973人參加了培訓。

五、隱患排查治理與整改情況

（一）2013年，河南能源化工集團來我礦“雙基”考核4次，共查出問題244條，已全部整改。

（二）2014年1月16日，河南能源集團督導隊到礦檢查，共查出問題21條，目前已全部整改。

（三）每月由礦長負責進行一次礦井隱患排查活動，對排查的隱患嚴格按“五定”原則整改落實。1月份我礦隱患排查共查問題15條，目前已整改13條，還有2條正在整改。

（四）我礦建立健全了隱患排查治理和報告制度，完善了隱患排查體系，實現“排查、報告、治理、驗收、消號”閉合管理。礦井和各專業口每月按規定對礦井進行全方位的隱患排查，查出隱患按照“五定”原則落實整改，并分級建立了隱患治理臺賬，安質科進行督辦，確保了每一條問題形成閉合管理。

（五）認真抓好了安全隱患排查治理月報工作。各級領導干部清楚地掌握自己管轄范圍內重大安全隱患及其處理對策和整改進度，關注隱患排查和隱患治理，以個人名義按時上報，從而，達到重大隱患“可知、可防、可控、可治”的目的。

六、集團公司首屆一次職代會暨2014年工作會議和安全辦公會議精神落實情況

（一）1月13日，早調度會上，礦長傳達貫徹了集團公司

－4－

首屆一次職代會暨2014工作會議和陳祥恩董事長重要講話精神，要求各單位班前會學習，確保把上級會議精神貫徹到每一位職工當中，深刻領會并扎實落實。

（二）1月27日，我礦在辦公樓四樓會議室召開了首屆一次職代會暨2014年工作會議。會上傳達貫徹了河南能源化工集團首屆一次職代會暨2014年工作會議精神，并下發了傳達提綱。

（三）安質科將河南能源［2014］

1、3號文件轉發到基層單位，各單位要組織干部職工認真學習，領會文件內容迎接河南能源1月份“雙基”考核時抽考。

（四）1月18日，礦早調度會總工程師傳達了元月15日全國及河南省安全生產電視電話會議和河南能源元月13日安全專題會議精神，對當前礦井安全生產進行了安排部署，確保春節和兩會期間安全生產工作。

七、安全工作亮點

（一）我礦繼續在員工間開展“安全伙伴”和“安全誠信單元”活動，實現員工自主保安、相互監督、互保安全的目的，營造一個安全生產的氛圍，促進了全礦安全生產。

（二）實行隱患問題日通報制度。礦早調度會上通報單位出現的隱患，并對相關責任人拿出處理意見。通過該項舉措增強了單位領導干部抓好安全質量標準化的責任心，消除事故隱患，確保了安全生產。

（三）為杜絕或減少“三違”行為，提高礦井安全程度，保障員工生命安全，我礦繼續堅持對“三違”人員實行幫教管理辦法，對“三違”進行軍訓、培訓、親情幫教關，上曝光臺，并交

－5－

納500元保證金，三個月后不違章退還保證金。通過實行幫教管理，使違章人員丟面子，丟票子，消除了事故隱患，確保了安全生產。

（四）為認真落實元月15日全國及河南省安全生產電視電話會議和河南能源元月13日安全專題會議精神，確保我礦安全生產形勢持續穩定，強化安全管理工作，夯實基礎，我礦制定了《關于切實做好春節及兩會期間安全工作的通知》，對做好春節及兩會期間安全工作進行了整體部署，確保了礦井安全生產。

八、存在不足及下一步打算

（一）存在的不足

1、有個別員工還存在安全意識淡薄，思想觀念轉變不到位現象。出現違章作業、蠻干現象，給礦井安全生產埋下隱患。

2、隨著礦井水平的不斷延深，巷道壓力大、巷道面貌差，個別地點失修，影響礦井安全質量整體達標。

（二）下一步打算

1、繼續抓好“雙基”考核工作。認真抓好正職對副職、副職對系統、區隊對班組、班組對個人的考核工作。

2、開展“三化”安全管理和“平安區隊”建設。要繼續深入開展標桿工程、示范項目、精品線路創建活動，力爭多創標桿項目和精品線路。同時，各單位強力推進創建“平安區隊”工作，學習先進管理經驗，創造安全平安的生產環境。

3、繼續抓好隱患排查和整改工作。每月對安全生產存在的突出問題和薄弱環節進行一次全方位安全隱患排查活動，同時，－6－

要對上級和礦安全檢查的各類隱患嚴格按“五定”原則落實整改。

4、強化干部作風建設和執行力建設，嚴格落實帶班、值班制度，加大查處“三違”力度。各級領導干部要加強關鍵時段、關鍵地點、薄弱環節的動態檢查，同時，加大反“三違”力度，消除事故的隱患。

5、要繼續抓好職工培訓工作，利用我礦安全培訓中心的優勢，抓好全礦職工培訓，提升職工的業務理論水平，夯實安全生產的基礎。

6、按照“抓系統、系統抓”和“管生產、管業務必須管安全”的要求，我礦繼續執行包保制度。包保領導要切實履行責任，深入現場對包保單位安全管理進行檢查、指導工作。

各位領導，雖然我礦在安全生產方面取得了一定的成績，礦井保持了平穩發展的態勢，但與集團公司要求還有一定的差距，我礦決心以這次考核為契機，虛心學習，實現安全生產。敬請各位領導給予指導和幫助，把我礦安全生產抓得更好，再上新臺階。

最后，借此機會，祝愿各位領導身體健康，工作順利，家庭幸福，馬年大吉！

謝謝各位領導！

－7－

第五篇：選煤廠雙基建設匯報材料

東周窯煤炭有

限責任公司 `

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊“雙基”建設匯報材料

同煤集團東周窯煤炭有限責任公司

“雙基”建設匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環水、板框壓濾機壓板產出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎，“達效”為工作中心，“達產”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產小組，一個檢修小組，其中三個生產小組擔負著每天煤泥產量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設備的正常運行，為生產的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，專科文化程度6人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標的工作理念，調試、治理、生產齊頭并進，克服了投產初期設備運行不正常，職工操作不熟練、生產工藝不完善、外部環境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產短短一個月后，實現了月產精煤達產目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現了預定的生產目標。

2012年面對我廠煤質高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產任務，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產板數1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產

任務。

但這還遠遠不夠，藥耗的經濟指標和水份的質量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對煤質不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們為了降低藥耗，也沒有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續積累經驗，根據不能的煤質情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產品煤質直接因素，濾餅直接影響著產品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內沒有一點積水。有了質量才有市場，有市場才有效益。生產，質量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發展觀，制定完善了各類安全管理制度和規程。2013年根據公司的要求，成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協調、監督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發展。

1、狠抓基礎管理

（1）建立健全安全制度

根據公司雙基建設考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產目標責任制考核，隊領導干部帶班值班制度，并嚴格執行隊領導干部深入現場檢查及現場交接班，充分發揮領導和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節性檢查，日常檢查，專業檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定安全培訓計劃，各車間每季度根據安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領導對各小組的安全培訓教育工作進行監督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2013年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現場的安全生產狀況和現行安全管理制度，迅速融入到生產中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規范了安全作業程序，有力的保障了

企業的安全穩定生產。

（2）加強作業管理，杜絕安全事故發生

制定了安全操作規程，對員工日常作業行為進行了規范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業規范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關做到有證上崗而且必須要接受對內的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現場作業活動的監督檢查，各班組每天班前會對作業活動進行布置安排，對作業安全措施進行交底，安排布置的作業活動上報隊領導或者當班領導。安全員和技術員對車間作業活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業風險。

三、存在的問題

隊伍的發展迅速，規模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產帶來很大的挑戰。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數員工從業時間不長，工作經驗少，好奇心較強，對作業環境和作業過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式和安全培訓教育有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。

姓名：× ××

時間：×年×月×日