第一篇：雙基管理制度

安全雙基會議制度

為了及時研究改進安全雙擊建設中存在的問題，與上級的有關要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標，確保此項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設領導小組組長負責組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。

二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設的具體內容和步驟，方法。

三、及時傳達上級有關安全雙擊文件、會議精神和要求。

四、參加人員要認真討論，并提出建議和意見。

五、主持人要根據每個人提出的問題和建議，進行匯總，深入研究并做出有關決定。

六、同時明確責任人和工作目標，并安排專人實施。

七、會議結束后，要及時將會議內容向職工傳達學習，使職工明確會議重點和注意事項。

八、會議紀律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。

安全活動日制度

一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓教育的有效形式為提高員工素質，爭搶安全防范意識，特制定本制度。

二、每月25日由科長負責召開，各班組進行活動時間不得少于2小時。

三、安全活動日由科長負責組織召開，安全管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內容豐富主題突出、效果要明顯。

四、安全活動日主要對本周的安全生產情況進行全面總結與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點。

五、認真組織員工學習方針、政策、法律、法規；學習煤礦“三大規程”、《煤礦安全質量標準及考核評級辦法》等涉及安全生產的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進行安全教育。學習集團公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現身說教和科室人員進行幫教等。

六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學習人員進行補課，參學率必須達到100％。

七、科室要嚴格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內容、時間、人員”三落實，點名冊，活動記錄齊全。

安全質量標準化管理制度

安全質量標準化是安全生產工作的基礎，為更好地貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實加強安全生產基層和基礎建設，構建自我約束、持續改進的安全生產長效機制，必須建立健全安全質量標準化管理制度，實現煤礦安全狀況根本好轉，全面提升煤炭工業整體素質。為加大安全質量標準化工作力度，筑牢安全基礎，保證安全生產，特制定本制度。

一、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領導機構，明確行政一把手是單位安全質量標準化的第一責任人，各單位要設立標準化工作機構，鶴煤公司在安監局設立質量標準化處，基層單位在安監部門設立標準化工作辦公室，標準化日常管理人員不少于3人。

二、科學規劃，精細達標。每年年底，基層各單位、各專業要認真制訂出下一年的達標規劃，經本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監局和各專業部室，各專業部室審核后報安監局，安監局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達標規劃。各單位根據規劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

三、建立質量標準化培訓制度。為使員工達到規范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各單位必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發的質量標準要做到隨時培訓，隨時達標。

四、建立質量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質量檢查驗收制

度，采掘工作面要做到每旬驗收，其它工程項目做到竣工一項驗收一項?；鶎訂挝幻吭聦Ω鲗I質量標準化全面驗收一次，并將驗收結果上報鶴煤公司安監局。公司安監局每季組織一次對礦井、地面生產經營單位的質量標準化驗收。公司標準化驗收要做到動、靜結合，動態檢查與靜態驗收在標準化驗收結果中各占一定比例，促使標準化由靜態達標向動態達標轉變。

五、建立質量標準化投入制度。公司、基層單位要建立標準化專項投入賬戶，并做到專款專用。生產礦井按照5元/噸煤標準提取安全質量標準化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。所有標準化工程基金必須用于安排解決影響質量標準化的工程、項目、設備、設施，要做到有安排、有實施、有驗收。

六、建立質量標準化獎勵制度。為促進質量標準化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標準，地面生產經營單位按照單位銷售收入1～4‰的標準提取質量標準化獎勵基金，用于獎勵質量標準化先進單位和個人，七、大力開展質量標準化競賽活動。為營造“趕優爭先”質量標準化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質量標準化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標桿工程建設等活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

八、積極開展質量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高各單位質量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業與專業、礦井與礦井之間的觀摩、學習；公司要做到每半年組織一次質量標準化管理人員外出參觀、學習，參觀、學習要有提綱、有總結。

安全生產責任制度

為了加強公司的安全生產管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規、規范、標準的有關規定，制定本制度。

一、公司實行全員安全生產責任制，各級領導和員工有責任和義務，參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏制事故的發生。

二、安全生產責任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實“管生產必須首先管安全”“安全生產，人人有責”的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現安全管理目標的有效手段。

三、公司安全生產管理采用分級管理。公司設立安全生產委員會，是公司安全生產管理的最高機構，統管公司安全生產的制度、目標的制定、落實、監督、考核和完善、改進；安全監察局負責對各部門安全生產的制度、目標的執行情況進行檢查、監督、考核。各分管領導、業務部室、礦廠的負責人是的安全生產直接責任人，執行、落實公司制定的安全生產制度、分解目標，并監督、檢查、考核執行情況；各區隊、車間是安全生產直接責任人。從而形成層次分明、監管有序的管理架構。

四、各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執

行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規和企業的規章制度，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。

五、各級領導、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任制。

六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹的安全生產管理制度保證體系?？己宿k法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產責任的考核。

七、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司總經理負責對公司副總經理、各部室負責人、礦（廠）長考核；各部室負責人負責對部室管理人員考核，礦（廠）長對負責對副職、科室、區隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室人員考核，區隊（車間）負責人負責對班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。

八、安全生產責任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每月、礦廠每旬、區隊每天、班組每班進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

九、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；

部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。

十、獎懲

1．年度內每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經濟處罰。

十一、由于安全生產責任制不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

十二、本制度自印發之日起執行。

安全工作會議制度

為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業良好的安全文化氛圍，提高安全生產的能力，有效預防企業安全事故的發生，制定本制度。

一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及年度召開的安全工作會議，以及依安全生產形勢召開的臨時安全工作會議。

二、各生產礦井及地面生產經營單位應參照本制度，建立本單位的安全會議制度。

三、安全工作會議，公司由總經理或安監局長負責組織召開，各生產礦井及地面生產經營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產中存在的問題。

四、安全工作會議主要內容：及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責任，充分調動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經驗和先進事跡，吸取典型案例的經驗教訓，推進依法依規安全管理。

總結本單位安全生產情況，分析安全生產中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。

布臵上級部門下達的安全管理工作任務，和安排本單位安全管理工作任務，確保安全管理工作的有序進行。

五、各級安全工作會議可結合其他工作會議一并召開。

六、安全工作會議實行簽到制，由安監部門統計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。

被通知參加會議的人員，都應按通知的會議時間、會議地點參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。

對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

七、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出。會議上決定的情況各部門、單位和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

八、安全工作會議的相關人員將有關內容記錄在相應的安全會議記錄上。并設專人詳細記錄參加人員、會議時間、會議地點、會議內容，編寫會議紀要。會議通知、簽到表、會議紀要等資料必須按規定保存，入檔管理。

瓦斯（安全）檢查員交接班制度

一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發現接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責。

放炮員管理制度

放炮員必須由從事井下工作三年以上有經驗并經過安全技術培訓，取得合格證的同志擔任。放炮員負責領取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。

一、放炮員應遵守“四自己”、“十不放”的原則：

L、自己領炸藥雷管，自己到倉庫清點炸藥雷管，嚴禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯線，布臵崗哨、發哨聲和放炮。放炮地點附近20米以內的沼氣濃度達到1％時不放；通風不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點20米內有堵塞物不放；炮眼內發現出水異狀，透水老塘不放；沒設好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點不放。

2、當天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責任。

3、放炮員領炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴禁混裝。

4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴禁亂扔亂放。

5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴禁隨便轉借使用。不足部分必須報告清查。”

6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設備的安全地點進行。

7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。

8、不準坐在炸藥箱上裝引配藥。

9、向炮眼內裝藥時，首先要清除炮眼內的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。

10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點不得留有其它人員。

11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運輸設備、電路等導電物體相接觸。

12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點的所有通路上擔任崗哨。電纜要加以可靠的保護或運出工作面。

13、放炮員必須在有掩護的安全地點進行放炮，放炮母線不得小于工作點到安全地點的長度。

14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導電物體相接觸，不準與電纜、電線、信號線等靠近。

15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。

16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結。

17、放炮時，放炮員必須發出信號，工作面確實無人才能放炮。

18、嚴格執行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點的頂板、支

護、瞎炮、殘炮等情況，有情況應先處理后工作。

19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結后，才能進行檢查和處理。

20、產生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內的炸藥雷管找全。

21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當班瞎炮當班處理。

通風科隱患檢查制度

為建立健全通風科安全隱患檢查、檢查、回報制度，強化安全責任主體，落實到各工種人員安全生產責任制，進一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態特制訂通風科隱患檢查管理制度。

1.通風科隱患檢查整改工作實行值班分工負責制，各班負責本班范圍內隱患檢查和整改落實工作，科室值班負責對各班隱患檢查組織和整改情況進行監督、落實；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經濟處罰和扣雙基分。

2.通風科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風系統、局部通風、監測監控、通風設施、綜合防塵等存在可能導致安全事故的問題。

(1)瓦斯檢查是指：作業地點有無瓦斯超限作業，每班檢查次數不少于三次，檢查員要在指定地點交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無

虛報瓦斯，臨時停風地點，要立即斷電撤人，設臵柵欄，揭示警標，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。

（2）通風系統是指：從付井口到井下生產作業地點各巷道的風流方向、是否有微風、風速超限和風流短路現象，有機電設備的地方溫度是否符合規定。

（3）局部通風是指：局部通風機的安裝位臵和高度，風機是否有管理牌板，是否有循環風，風筒是否平直和隔環吊掛，風筒接頭嚴密(手距接頭處0.1m處感到不漏風)，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質風筒接頭要反壓邊，風筒拐彎處設彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎，（折深不超過100mm）風筒到工作面的距離是否超規程規定。（4）監測監控是指：井下所有監測電纜吊掛是否符合規定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設位臵、報警點、斷電點、斷電范圍都必須符合規和行業管理規定。

（5）通風設施是指：井上下風門、密閉和擋風墻的檢查有無過期，設施周圍5m內無雜物、積水、淤泥，是否有漏風、裂縫、脫皮等現象。

（6）綜合防塵是指：主要進回風大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進回風巷煤塵是否超規程，對以上問題凡是當班沒查出的，被下班查出經落實要對上班罰款20元（每條）扣雙基2分，對當班查出的問題沒有能力處理的要回報

到科里做記錄備查。（罰款全部交現金當天不交的第二天加罰10元。(以上所查隱患上井后填寫隱患單）

第二篇：煤礦雙基18種管理制度

基 二○本 制 度 匯 編 一三年元月

目 錄

安全生產責任制度............................................................................2 安全會議制度....................................................................................4 安全目標管理制度............................................................................7 安全投入保障制度............................................................................9 安全質量標準化管理制度..............................................................12 安全教育與培訓制度......................................................................17 隱患排查治理制度..........................................................................34 安全監督檢查制度..........................................................................37 安全技術審批制度..........................................................................39 礦用設備器材使用管理制度..........................................................43 事故應急救援制度..........................................................................53 安全獎罰制度..................................................................................61 入井人員管理制度..........................................................................64 安全舉報制度..................................................................................66 領導帶班下井及安全監督檢查規定..............................................68 安全操作管理制度..........................................................................73 安全責任追究制度..........................................................................75 礦井主要災害預防制度..................................................................80

安全生產責任制度

第一章 總

則

第一條 根據《安全生產法》的要求，為進一步貫徹?安全第一，預防為主，綜合治理?的方針，明確和落實各級安全生產責任制，促進礦井的健康發展，結合本單位實際特制定本制度。

第二條 本制度對安全生產責任制的制定、落實、監督、考核和完善進行管理。

第二章 安全生產責任制的制定

第三條 按照?全員、全過程、全方位?抓安全的原則，由主要負責人組織逐級建立健全各級領導、職能機構和崗位人員安全生產責任制。

第四條 根據?管人管事管業務，必須首先管安全?的原則，單位負責人是本單位安全生產的第一責任人，對安全生產的領導負主要責任；其他領導和職能部門對分管業務范圍內的安全生產負直接責任。

第五條 安全生產人人有責，有崗必有責。企業的每個職工必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，做到恪盡職守，各負其責，實現安全生產。

第三章 安全生產責任制的落實

第六條 企業是安全生產的責任主體，必須建立健全安全工作體制機制，按照國家法律、法規要求，扎實有效開展各項安全生產，實現企業的安全生產。

第七條 各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規和企業的

規章制度，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產的時候，必須同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。

第八條 各級領導、職能部門和員工要認真履行礦井制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任制。

第四章 安全生產責任制的考核

第九條 安全生產責任制實行分級考核的辦法。即：礦長負責對副礦級、科室、區隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室管理人員考核，區隊（車間）負責人負責對副隊長考核；副隊長負責對班組長考核；班組長負責對本班組職工進行考核。

第十條 安全生產責任考核的基本體現方式為：安全目標管理、安全風險抵押、安全責任追究等。

第十一條 安全生產責任考核結果必須作為評優、晉升、獎勵和降級、處分等重要參考依據。

第五章 附

則

第十二條 各級領導、職能部門和崗位人員的安全生產責任制在逐級監督落實的情況下，安監部門負責監督落實。

第十三條 各單位、各部門要根據國家法律法規、上級要求和本單位安全生產實際，不斷修訂完善安全生產責任制。

安全會議制度

為發揮好安全會議作用，提高會議質量，保證會議效果，促進礦井安全管理工作，特制定本制度。

一、會議次數及時間

每月二次，時間分別為每月5日上午8：30和17日下午2：30，若有變動，另行通知。5日會議為常規會議，對前段安全工作進行總結，安排布臵下一時期的安全工作。此次會議與?雙基?會議一塊召開，協調解決安全?雙基?建設存在的問題；17日為議題式辦公會，研究解決實際問題。各區隊、科室提出議題，分管領導審查，會議之前2天內安監科提交礦長預審。各區隊要根據礦井安全會議制度，結合實際，確定安全會議召開時間、流程及內容。

二、會議組織

安全會議由礦長主持，參加會議人員：礦領導班子成員、各科室及各區隊（車間）負責人、地面單位負責人。若礦長因事不能參會，擇日及時召開。特殊情況下，礦長不能參加時，可指定安全副礦長主持召開。

三、匯報流程及內容

1、流程：礦長宣布會議開始→安監科貫徹公司安全辦公會精神、匯報各項安全考核結果、安全總結等→生產科匯報→機電科匯報→調度室匯報→培訓中心匯報→經營管理科匯報→工會匯報→一采隊匯報→二采隊匯報→開拓隊匯報→掘進隊匯報→運輸隊匯報→修護隊匯報→通風隊匯報→機電車間匯報→礦領導班子副職講話→礦長講話。

2、內容：主要突出上月取得的成績、存在的問題及下一步工作打算、安全工作重點。①上月安全會議布臵工作落實情況。②上級檢查問題及安排的主要工作整改落實情況。③安全管理創新亮點，內部?三違?查出情況，各級查出隱患整改情況。④存在的主要問題，需礦井或科室協助解決的問題。⑤下月安全工作重點及安排。⑥其它需匯報的內容。

3、要求：①匯報內容要突出重點，語言簡潔，談工作部署具體，談安全思路清晰，避免套話、空話，各隊匯報時間不超過5分鐘。②匯報材料會后要交安監科匯總。

四、會議主要內容

1、學習貫徹黨和國家有關安全生產法律法規，傳達上級有關安全指示、指令和會議精神。

2、聽取有關科室分管系統存在問題和整改情況匯報。

3、研究安全工作規劃、季度安全工作意見、月度安全工作重點。

4、分析當前存在的安全隱患及不足，研究解決方案、措施，落實責任單位、科室、人員和整改期限。

5、協調解決安全?雙基?建設工作中存在的問題。

6、對發生的生產安全事故進行剖析、總結。

五、其他要求

1、參會人員要履行簽到手續，簽到要規范，不得留有空白。若礦領導班子副職、安全生產科室負責人因故不能參加會議，必須在簽到處注明原因。

2、安全辦公會議由安監科負責記錄并存檔，會議記錄要精

煉，主題要突出，內容要真實；會議紀要分別于每次會議召開后2日內下發。

3、各科室、區隊負責會議精神和重要事項的貫徹落實。

4、安監科負責對安全會議事項的落實進行監督和檢查，對會議布臵工作下發指令，監督落實。

5、各區隊安全會議時間要結合礦井會議時間自定，記錄、紀要和存檔等必須與礦井一致。各區隊安全辦公會議制度的制定與落實情況將納入月度安全?雙基?考核。

安全目標管理制度

第一條 為強化安全生產管理，落實各級安全生產責任制，有效預防和減少生產安全事故，實現安全目標，依據國家法律法規和上級規定，制定本制度。

第二條 安全目標必須根據集團公司下達的安全指標和公司安全生產發展水平，結合生產經營計劃制定，充分體現先進性、合理性和可行性。

第三條 由安監科負責征求領導意見，提出安全目標建議，制定安全一號文，提交礦黨政領導班子討論確定。

第四條 安全目標分為考核目標和奮斗目標?？己四繕耸侵父鶕髽I生產經營計劃和上級下達的安全指標必須完成的目標；奮斗目標是指高于考核目標、通過努力有可能達到的目標。

1、全年生產原煤51萬噸；完成掘進總進尺6440米，其中開拓進尺1440米，準備進尺200米；

2、實現銷售收入19380萬元，實現利潤1100萬元；

3、杜絕重傷以上人身事故，消滅一級非傷亡事故，地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故；

4、質量標準化水平不斷提高，爭取永錦能源第一名，向永煤駐外子公司第一名奮斗；

5、深入落實?兩個規范?，加強員工教育培訓，進一步提高員工素質。

第五條 安全目標的分解：公司安全目標分解到各礦井，各礦井分解到各區隊(車間)，形成層層分解、逐級保證的安全目標管理體系。

第六條 保證措施：

1.結合礦井實際制定安全工作規劃、季度安全工作意見和月度安全工作計劃，認真總結經驗教訓，確定安全工作目標、工作思路和工作重點，指導安全生產。

2.根據季節和節假日等階段性工作特點，積極開展百日安全競賽、安全生產月、頂板管理大會戰等安全活動和冬季?四防?、夏季?三防?工作，增強安全工作的針對性和時效性。

3.加強安全生產?雙基?建設，推行?012345?安全管理模式，健全安全生產管理機構，完善安全管理制度，積極開展自主保安和業務保安，按照?誰主管、誰負責?和?一崗雙責?抓安全工作的原則，逐級落實各級領導干部、業務部門、群監組織和各個崗位安全生產責任制，建立安全生產長效機制。

4.保證安全投入，堅持?裝備、管理、培訓?并重原則，積極開展安全質量標準化達標競賽等活動，不斷改善職業安全衛生條件，提高安全生產保障水平。

5.嚴格隱患排查治理制度，建立重大事故應急救援預案并重點演練，堅決遏制重大事故，努力控制一般事故，避免主要事故，并最大限度減少事故損失和影響。

第七條 監督檢查與目標考核：

結合各單位安全生產狀況，按照礦井安全?雙基?建設考核辦法，納入月度安全考核。

根據公司安監部、紀委、勞資、工會等部門對礦井安全目標考核情況，兌現礦井月度全員安全風險金和干部安全抵押金。

安全投入保障制度

為建立礦井安全設備、設施長效投入機制，確保安全費用提取、使用、監督工作的順利進行，保障資金在安全生產中的有效使用，加強對安全費用的管理，特制訂本制度。

一、安全費用的使用范圍

1、安全費用，是指煤礦企業按原煤實際產量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產設施投入的資金。

2、礦井嚴格按照國家規定和煤化集團、永煤公司要求，每月從噸煤成本中提取20元作為安全費用。

3、安全費用的適用范圍：

(1)煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實兩個四位一體綜合防突措施支出。

(2)煤礦安全生產改造和重大隱患治理支出。(3)完善礦山安全避險六大系統及應急救援支出。(4)完善、改造和維護安全防護設施設備支出（非煤炭企業使用）。

(5)配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出（非礦山開采企業使用）。

(6)開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出。(7)安全生產檢查、評價、咨詢、標準化建設支出。(8)配備和更新現場作業人員安全防護用品支出。(9)安全生產宣傳、教育、培訓支出。

(10)安全生產適用新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。

(11)安全設施及特種設備檢測檢驗支出。

(12)非煤礦山尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出。(13)交通運輸業購臵、安裝和使用衛星、通信導航系統等支出。

(14)地質勘探單位野外應急食品、應急器械、應急藥品支出。(15)其他與安全生產直接相關的支出。

二、安全費用的管理原則

1、服務生產的安全原則：遵循國家安全費用的使用規定，以提高礦井的安全生產水平為目的，實現科學使用、合理開支、統一結算。

2、宏觀控制原則：公司對各礦井的安全費用實行總額審批，礦井要按照審批的額度有計劃的使用。

3、預算管理原則：礦井依據生產經營的實際，組織各單位編制每月的安全預算，企管科、安監科依據預算，進行材料、設備的審批和使用監督工作，財務科依據各單位領用手續進行財務入帳，從而嚴格控制預算費用的合理使用。企管科、安監科每月對安全費用預算與實際支出進行對比分析，并將分析結果報企管科、財務科及公司安監部、企管部，便于在以后的工作中查缺補漏。

4、團隊協作原則：安全費用的使用管理涉及許多單位，需要各部門相互配合、共同協作、加強溝通，保證使用合理。

5、有效投入原則：每月6日，由?五職?礦長和管理礦長組織，安監科、生產科、機電科、調度室、企管科、保衛科參加，根據上月安全投入情況，在進行分析的基礎上，對礦井的安全改造資金、質量標準化資金的投入效果做出效果評價，以保障安全投入的有效性。

三、安全費用的管理流程

1、安全費用預算

相關單位預算材料明細表（機電科報送季度設備購臵計劃）→企管科、安監科匯總→編制月度安全費用預算→礦有關領導審核簽字→上報公司有關部門（安監部、企管部）→預算表電子版一并報送

2、安全費用臺帳

相關單位領用材料→供應科發放材料→企管科、安監科根據材料的不同用途進行分類、匯總→財務科匯總安全費用單據、裝訂、按照規定建賬（含材料成本差異）→安監科依據單據建立電子明細臺帳（數據與財務科完全一致）

3、月度安全費用結算單

企管科、安監科依據安全費用材料領用臺賬編制結算單→礦有關領導審核簽字→上報公司有關部門領導審核簽字→存檔（安監科、財務科）及上報(安監部、企管部)→結算單、使用分析電子版一并報送

四、安全費用的使用要求

1、財務科在當月底及時整理領料單據，安監科領料單據及設備轉賬單建立當月安全費用明細臺賬。如果兩者出現差異應及時調賬，不得出現誤差，并應盡量避免調賬。

2、安全費用的預算、臺帳及審批工作應以安監科為主體。安全費用管理員必須掌握全年計劃、?十五類?工程項目所包括的設備、材料及其他相關費用明細、費用管理流程，遇到問題應及時與相關單位進行聯系、溝通。

3、對于已列入安全費用計劃中的設備、檢測鑒定費、專用工具、安全資料費用等內容，如果沒有安監科蓋章，財務科不得入賬。

4、各單位的安全費用必須按安全費用計劃執行，做到足額提取，足額使用，否則對相關單位責任人進行處罰。

5、安全費用結算單應在次月的5日前報送至永錦公司相關部室，電子文檔應同時報送，超過規定時間將對安監科安全費用管理員進行相應處罰。

安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行?安全第一，質量為本?的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、各專業安全質量標準化管理制度

（一）采煤安全質量標準化管理制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改工作。

２、制定采煤作業規程審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。

７、每月中、月末由礦質量驗收小組對所有采煤工作面工程質量驗收、評定等級。

（二）掘進安全質量標準化管理制度

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月中、月末由礦質量驗收小組對所有掘進工作面工程

質量進行驗收，評定工程等級。

（三）機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝臵齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

（四）運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規范。６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山、硐室、無淤泥、保持清潔。

（五）通風質量標準化管理制度

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行一次反風演習及瓦斯等級鑒定，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位臵符合《規程》規定，不吸循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，嚴禁無計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，?一通三防?報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃、有總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

（六）地測防治水安全質量標準化管理制度

1、及時標定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質?三書?、地質預報和水情水害預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，探放水時有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水規定》及 《礦井水文地質規程》，各類探放水鉆孔的質量符合《煤礦防治水規

定》

（七）調度安全質量標準化管理制度

1、按照安全質量標準化標準，完善調度專業各項管理制度。

2、按計劃對調度員進行培訓，提高調度員的業務素質。

3、加強生產調度日常管理，責任制分工明確、內容具體、落實到位。

4、各種記錄臺帳齊全，做到書寫規范、字跡工整、內容全面、數據準確、真實，并按要求編號存擋。

5、掌握礦井安全生產信息，及時上報產運銷存、成本利潤、開拓進尺等各項指標完成情況。

6、按照規定及時準確的進行班、日、月、專題、季節性匯報和事故匯報。

7、加強安全監測監控系統管理，確保各種系統靈敏可靠、運行正常。

（八）爆破安全質量標準化管理制度

1、按照煤礦爆破器材安全質量標準化標準要求，建立健全各項管理制度。

2、加強爆破安全管理，入井爆破器材具有?三證一標志?，非工作人員嚴禁進入爆破物品發放室。

3、嚴格爆炸材料發放制度，領用手續齊全，發放炸藥、雷管做到輕拿輕放，嚴禁摔扔，爆破器材發放員必須認真填寫爆炸材料流向登記薄。

4、強化爆炸材料儲存管理，炸藥、雷管分開儲存，嚴禁把炸藥和雷管混放在一起，嚴禁雷管、炸藥亂扔亂放。

5、嚴格爆炸材料領、用、退制度，及時準確的上報日、旬、月報表。對收回的廢藥，瞎管要妥善保管，并定期交礦山管理大隊進行處理。

6、嚴格執行國家火工品管理制度，按照上級爆破材料運輸、管理、使用有關規定，加強現場爆破安全管理。

二、安全質量標準化工作要求

1、每月由生產科組織，分管專業礦長帶隊，科室（區隊）相關人員參加，進行月中、月末兩次工程質量驗收。

2、各專業組必須按照安全質量標準化標準驗收，嚴格打分。

3、生產科每月根據工程質量驗收結果進行考核，兌現獎罰。

4、各單位必須認真開展安全質量標準化活動，有布臵、有落實。

5、搞好亮點工程，嚴格按照標準進行工作。

6、及時安排質量標準化規劃、月度打算。

三、其他

本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及上級安全法規或技術政策執行。

安全教育與培訓制度

第一章 總則

第一條 為提高企業員工整體素質與安全生產意識，保證培訓工作順利進行，規范培訓管理，嚴格培訓紀律，滿足礦井安全生產對人員培訓的需求。根據國家安監總局33號令和永錦培[2011]25號文，永錦安全教育培訓管理制度的有關精神，特制定本制度。

第二條 制度適用范圍：本制度適用于礦屬所有單位的全部在崗職工。

第二章 安監科培訓組職責

第三條 安監科培訓組是全礦員工教育培訓工作的主管部門，負責礦內培訓和外出人員培訓的管理工作，對職工培訓計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負全面責任。

第四條 為激發各單位員工自我培訓的自覺性、主動性，提高培訓效果，各單位要將培訓考核納入工資分配中。

第五條 各區隊為培訓的基礎單位，各職能科室負責本專業的相關知識培訓，將安全培訓工作納入區隊的考核指標，并按考核指標完成情況對相應區隊進行獎罰。區隊要按礦安監科培訓組下達的培訓計劃及月度培訓計劃認真組織實施本單位的培訓，做到培訓有組織、考核有記錄,獎罰有標準，資料齊全完整。

第六條 聘任礦內中級職稱以上管理人員或工程技術人員及技師水平以上的技術工人作為專（兼）職教師。根據培訓的對象、目標和要求選取合適的教材，為職工培訓做好基礎工作。

第七條 認真組織實施培訓計劃，加強礦級培訓班的管理和對區隊級培訓學習進行指導、監督和檢查，保質保量地完成培訓任務。

第八條 建立職工培訓檔案、培訓臺帳，掌握職工培訓情況和效果。

第九條 及時準確地向上級部門報送職工安全培訓報表。第十條 特種作業人員經培訓考核合格后，辦理特種作業操作證，確保職工持證上崗。

第十一條 合理使用職工教育培訓經費。按時支付教師培訓費，及時配備各類培訓教材、用具，保證?？顚Ｓ?。

第三章 培訓班管理制度

第十二條 舉辦培訓班的依據：舉辦各類培訓班應依照培訓計劃和分解的月度培訓計劃進行。特殊情況，需在計劃外舉辦培訓時，按礦井要求認真組織培訓。

第十三條 學習方式：學習方式分為脫產、半脫產、業余三種。

第十四條 教學計劃管理：根據培訓計劃，教學計劃應滿足培訓目的，并符合上級主管部門的規定和要求。各類不同性質的培訓班應分別制定教學計劃，教學計劃要規范。教學計劃的編制應分級負責。

第十五條 教學計劃的內容：

1、培訓班的開辦目的和要求;

2、培訓起止時間;

3、主要開設課程(包括課程開設順序、進度);

4、總課時和課時分配;

5、教學方法(講授、實驗、參觀);

6、課程授課(實習)教師。

第十六條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結合的原則，選聘專業知識淵博、具有豐富現場經驗、傳授知識能力較強的中級以上專業技術人員或副科級以上管理人員擔任教師。

第十七條 教師的職責：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質量。教師應根據教學計劃的要求制定授課計劃。應有完整的教案，教案應按規定授課前認真編寫，應盡可能采用直觀性教學，使學員理解并掌握知識要點。

第十八條 學員的要求：學員在培訓期間應遵守《學員守則》，聽從培訓管理人員的指揮。除面授學習時間以外，要堅持業余自學為主，認真做好復習和預習。

第十九條 實際操作培訓注意事項：學員應遵守實習單位的有關規定，服從現場實習所在單位的管理，保證實習學員的安全。

第二十條 對學員的獎懲：由培訓部門根據培訓管理規定出據獎罰單據，學員所在單位應積極配合。培訓部門對學員獎罰要有理有據，做出詳細記錄，原始資料要妥善保存。學員在上課學習期間，無故遲到或早退一次，罰款50元;曠課一次罰款100元;遲到或早退累計3次按曠課1次論處。參加公司及以上培訓的學員，補考不及格者，將其調離現從事的崗位。學員參加培訓班面授學習出勤率在90%以上，且考試成績優秀者可按規定進行獎勵(控制在培訓班人數的10%左右)。每期培訓班結束后評選一次，對獲獎學員通報表彰，并給予一定獎勵。

第二十一條 培訓考勤管理：根據培訓班的特點和學習內容制定不同的點名方式考勤。對上大課（100人以上）的培訓班，每節課（上、下午）點兩次名，其他培訓每節課點名一次。

第二十二條 學員因事不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等。由單位負責人簽字、蓋章，交培訓部門負責人批準，事先未請假或請假未被批準而缺課者，視為曠課。

第二十三條 培訓部門依據年、月度培訓計劃結合生產實際情況，及時開班培訓，開班前應提前3天以書面形式將培訓時間、內容，參加培訓人數通知有關單位，該單位在接到通知后應在開班2天前將參加人員名單報培訓部門，同時通知參加培訓人員，合理安排好參加培訓人員的工作時間。沒按要求參加培訓的，少參加1人扣單位月度培訓考核分0.2分。

第四章 特殊工種培訓管理制度

第二十四條 特種作業人員應具備的基本條件：年滿十八周歲以上。但從事爆破作業和井下瓦斯檢驗的人員年齡不得低于二十周歲，身體健康，沒有妨礙從事相應工種作業的疾病和生理缺陷，具有初中以上文化程度，有一定的政治思想覺悟，熱愛本職工作。安全知識、專業技術知識和實踐經驗符合相應工種作業的要求，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核成績合格。

第二十五條 對參加公司特殊工種培訓的學員，凡考核成績不及格者，礦對其罰款200元，培訓負責人、單位正職各罰款50元。給一次補考機會，再不及格者，學費自理，將其調離現從事的特種作業崗位。

第二十六條 特種作業人員證件的管理：特種作業人員必須堅持?有證上崗、無證待崗?的原則。無證上崗的按公司有關規定對用人單位和作業本人進行處罰（原證可用復印件代替）。特種作業人員操作證實行定期復審制度。復審前必須參加規定的復

訓，復訓考核考核不及格者，不予復審，原證收回。特種作業人員在本公司內調動工作，可繼續從事本工種的操作，并到發證部門備案。從外單位調入本公司仍從事原特種作業的人員，需持證到公司安全安監科培訓組備案，方可繼續從事本工種作業。離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，在繼續從事原工種操作前，應當重新進行考核，經確認合格后，方可上崗作業。崗位(工種)變動時，需要辦理新從事崗位（工種）的特殊工種證件。

第五章 一般工種安全培訓管理制度

第二十七條 一般工種培訓的主要內容為：法律法規、安全基礎知識、本崗位應知應會標準、一通三防、自救互救。

第二十八條 一般工種安全資格證的有效期為6年，培訓時間不低于40學時。

一般工種每2年進行一次復訓，復訓培訓內容：主要針對本崗位的安全操作規程等知識的更新部分，新設備、新方法、新技術、新理論等，復訓時間不低于30學時。

第二十九條 辦證程序：培訓結束后，按照規定時間統一進行考核，做好考試的各項工作，填寫《煤礦一般工種考核發證統計表》報公司安監科培訓組一份，并領取一般工種證書加貼照片，填寫證書內容，報公司安監科培訓組進行證書的簽發、審批等工作。沒有通過考核的可給一次補考機會，如果補考不及格，調離工作崗位，停班進行學習。

第三十條 證書管理：礦井安監科培訓組要做好一般工種證書的管理工作，一般工種安全資格證書有效期為6年，每2年復審一次，未參加再培訓的，證書作廢。安監科培訓組統一保管安

全資格證書，并建立全礦井一般工種安全資格證書臺賬，各區隊（車間）建立本單位一般工種安全資格證書臺賬。一般工種資格證副證由安監科培訓組統一辦理，并發放給各區隊由職工隨身攜帶上崗。如出現副證丟失現象，由所在區隊出具補辦副證證明，經主管培訓副隊長、隊長簽字并加蓋區隊公章后，由安監科培訓組補辦，并收取工本費10元（交財務）。

第三十一條

區隊上報的需培訓人員名單，安監科培訓組需在4個月內安排進行培訓，在未培訓和取得證件前區隊不允許安排無證人員上崗工作。

第三十二條 無取得一般工種安全資格證、證件與崗位不符、證件超過有效期、沒有按規定復審的安全資格證書一律視為無證上崗，按?三違?進行處理。

（一）已取得一般工種安全資格證，但因個人原因，無持證上崗的，統一按無持證上崗，按?三違?進行處理。

（二）凡出現以下情況之一者，除按?三違?進行處理外，并對培訓負責人罰款50元/人次。

（1）副證已發放至區隊，區隊無及時發放到職工的。（2）因區隊無及時上報需培訓人員名單，造成無證上崗的。（3）已培訓，暫無取得一般工種安全資格證書上崗工作的。第三十三條 其它職能科室查出的無證上崗和無持證上崗情況，需到安監科培訓組進行核實，經安監科培訓組確認后報安監科處理。

第三十四條 凡被公司及以上領導查出無證上崗和無持上崗的，除按?三違?進行處理外，對所在區隊的隊長、主管培訓

副隊長各罰款100元，并扣當月培訓考核分2分。

第六章 安全資格證培訓管理制度

第三十五條 安全資格證的考核和辦理：

1、煤礦安全管理人員必須經過國家二級安全培訓機構培訓、考核合格后發給煤礦管理人員安全資格證書。

2、煤礦安全管理人員必須按照國家有關規定，從事安全管理人員必須年滿18周歲，并達到中專以上文化程度者，經過具有相應資質的培訓機構進行專門的培訓，并經考核合格取得安全管理資格證后，方可上崗，對考核不合格的，罰款200元，允許補考一次（補考費自理），補考不及格者，學費自理，不得從事該崗位的管理工作。

第三十六條 證件管理：

煤礦管理人員安全資格證和特種作業證原件由礦安監科培訓組負責統一保管，副證由安監科培訓組統一制作發放，職工個人持有。

第三十七條 證書的復審：

1、煤礦管理人員安全資格證書每年復審一次，不審，過期作廢。

2、特種作業操作證的有效期為6年，每3年復審一次。證件需延期或者復審的，應當于期滿前2個月內向原發證部門辦理延期或者復審手續。

3、煤礦特種作業人員有下列情形之一的，其證件失效：（1）未按期復審的；

（2）復審培訓考核不合格經補考一次仍不合格的；

（3）從業期間造成責任事故未通過復審的；

（4）違章操作造成嚴重后果或2年內違章操作記錄達3次以上，未通過復審的。

第三十八條 持證要求：

1、礦內生產、機電、工程技術、安檢、通風技術及區隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。

2、礦特種作業人員必須經過安全生產教育和培訓，做到持證上崗。

3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的或無證上崗的屬于違章指揮，罰主管培訓的區隊長50元/人次，隊長50元/人次。

4、安全資格證丟失的，應及時到安監科培訓組補辦，無證期間一律不得下井作業。

5、因勞務工合同到期或者其它原因，區隊需要培訓辦理安全資格證的，必須提前一個月向安監科培訓組申請，礦安監科培訓組及時和公司安全安監科培訓組結合，進行培訓辦理安全資格證書。

6、職工已經過培訓并考試合格者，證件正在辦理之中，由礦安監科培訓組備案，證件發放前不在罰款之列。但必須辦有臨時證件（證件使用時間不準超過兩個月）。

第七章 對“三違”人員的培訓

第三十九條 對?三違?人員的培訓：凡被安全檢查人員在崗位查出定為?三違?的人員，根據情節嚴重程度停班接受安全培訓，培訓內容為《煤礦三大規程》，礦規、礦紀等有關規定，培訓時間不少于40學時。培訓結束經考核合格后，由安監科培訓組出具合格證明，原單位方可安排工作。否則，對用人單位罰款300元，責任領導罰款100元。

第八章 新入礦工人培訓管理制度

第四十條 培訓時間：新入礦的井下工人接受培訓的時間規定：理論學習培訓不少于72課時，導師帶徒不少于四個月（簽訂師徒幫教合同書）。

第四十一條 培訓內容：

（一）法律法規、安全知識教育、礦井生產、安全概況、井下安全基本知識、五大災害的防治與事故發生規律、通風設施的作用和必須遵守的規定，《煤礦安全規程》有關條文和有關安全法規、法令，遇險時必須采取的應急措施及避災路線，井下急救、自救和互救方法等。

（二）基本技能培訓：新工人入礦后，應進行必要的專業技術培訓。根據教學計劃達到該工種‘初級工’應知應會標準。專業技術培訓時間應占培訓總課時的三分之一以上。專業技術培訓在教學計劃、課程安排、課堂設計、結業考核等方面應按《培訓班管理辦法》有關規定執行。

（三）實習和實際操作培訓：新工人課堂教學結束后，應安排實習和實際操作，實習時間應達到規定天數。井下實習時主要應了解礦井生產過程本工種的操作方法及必須遵守的規章制度，熟悉提升、運輸、行人、進、回風巷道位臵，了解礦井主要設施、設備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規格、支護方法、質量要求及上下安全出口和通路，熟悉大巷乘車、行走和上下人

車、入井必須遵守的規定，在專業知識和操作技能等方面應達到初級工應知應會的要求。必須嚴格按該工種有關實習和學徒的規定進行實習和操作。實習和操作必須在師傅或有經驗的老工人帶領下進行。

第四十二條 培訓結束后，由培訓部門對新工人組織實行閉卷考試，安全安監科培訓組進行監督?？己瞬患案裾?，進行重新培訓。對培訓后的新工人，在實習期間，由所在區隊進行定期考核，考核成績應記入本人培訓檔案，考核不及格者，予以辭退?？己舜_認合格后，由單位簽署意見。

第九章 區隊級培訓管理制度

第四十三條 為提高技術工人的專業素質，大力開展以區隊為單位的現場培訓。各區隊要認真制定月度計劃，月末要寫出總結。各區隊的隊長抓培訓的副隊長、為培訓主管負責人。

第四十四條 開展區隊內部培訓班，每月要按安監科培訓組制定的培訓計劃進行培訓。對培訓工作提出合理化建議的職工進行獎勵。

第四十五條 安監科培訓組要加強對區隊內部培訓的指導和監督，并參與審查教材、教案、培訓紀律、考核辦法及培訓資料，保障區隊培訓工作順利開展。

第四十六條 區隊培訓主要以業余培訓為主，但每次學習時間原則上不得少于2小時，為保證區隊培訓質量，安監科培訓組要參加區隊培訓考核，不定時抽查區隊培訓情況。對弄虛作假不組織職工進行培訓或考核不認真的，對本單位培訓主管負責人罰款50-100元，并給予全礦通報。

第四十七條 區隊培訓要根據培訓計劃認真組織落實，完不成培訓計劃的區隊罰培訓主管負責人100元，并給予礦通報。

第十章 外出培訓管理制度

第四十八條 參加公司或外部單位的安全培訓人員必須先到礦安監科培訓組登記備案，報請領導經批準后方可參加。培訓結束后，持培訓部門發給的有關證書，到安監科培訓組登記注冊，并寫出外出學習考察報告或心得體會。

第四十九條 參加公司或外單位培訓人員應自覺遵守培訓單位的各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，礦除執行原處罰外另加一倍處理。

第五十條 參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全安監科培訓組有關規定執行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓期間所發生一切費用自理。

第十一章 培訓管理制度

第五十一條 為規范培訓管理人員管理行為，提高管理人員素質和培訓質量，在制定年、月培訓計劃時，按計劃做好各班的開課準備工作，提前3天通知講課教師備課，并做好兼職教師的工作安排。

第五十二條 努力完成公司和上級相關部室安排的各項培訓任務，自覺接受上級部門及領導的檢查、監督。

第五十三條 努力完成礦下達的各項培訓任務，負責指導、監督、檢查區隊內部培訓班的落實情況及培訓后的考核工作。

第五十四條 負責組織有關人員進行試卷命題，監考等，及對考后的試卷、教案、考勤表等資料歸檔工作。對考試合格者及

時辦理有關證件。

第五十五條 負責對各類參加培訓人員的獎懲及教師講課費的造發工作。

第五十六條 定期組織對優秀學員、教師及先進集體的評比工作。

第五十七條 兼職教師的管理：兼職教師是培訓部門主要授課教師，兼職教師的聘用有培訓部門提出，主管領導批準，礦下文聘用，聘期一般為二年。聘用教師所在單位領導對其教學工作要給予大力支持，保證教學工作不受影響。

第五十八條 培訓結束前，依據《培訓效果評估辦法》對教學進行評估。

第五十九條 參加公司或外部單位的安全培訓人員必須先到礦培訓部門登記備案，報請領導經批準后方可參加。培訓結束后，持培訓部門發給的有關證書，到培訓部門登記注冊，否則，培訓其間發生的各種費用自理。

第六十條 凡參加公司組織赴外地安全培訓、考察、學習的管理干部，要按時報到，并按規定結束后三日內，寫出外出培訓考察學習報告，并交到安監科培訓組存檔。考察報告要分四項；（1、學習目的，2、學習內容提綱，3、總結與借鑒，4、達到效果)。

第六十一條 參加公司或外單位培訓人員應遵守培訓單位各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，礦轉交原單位執行。

第六十二條 參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全安監科培訓組有關規定執行。外培人員考核不合格沒有取得有效

證件的，培訓期間所發生一切費用自理。

第六十三條 為加大煤礦工人安全培訓力度，必須大力開展以區隊為單位的現場培訓和崗位技術?練兵?活動，各區隊的隊長、安全技術副隊長是培訓的主要組織者與責任人。

第六十七條 開展區隊內部培訓，是緩解?工學矛盾?行之有效的培訓方法，應大力提倡。區隊內部開展培訓時，須事先要向培訓部門提出培訓計劃，注明培訓教師、培訓內容、培訓時間、培訓形式及考核辦法等，經分管領導批準后按計劃實施。

第六十八條 培訓部門要加強對委托區隊內部培訓的指導監督，并參與審查教材、教案，制定培訓紀律、考核辦法等，及時配備學習用具，保障區隊培訓工作按時順利開展。

第六十九條 區隊培訓主要以業余培訓為主，可利用班前、班后時間進行《安全生產崗位責任制》與《煤礦安全操作規程》及《作業規程》的學習，凡在本單位業余培訓達不到上崗要求的，或單位培訓考試不及格的人員，區隊要制定相關處罰辦法。

第十二章 培訓效果評估辦法

第七十條 為掌握培訓動態，改進培訓工作，提高培訓質量，特制定本辦法。本辦法適用于各級培訓機構組織的各類正規培訓班。

第七十一條 評估方法：

（一）教學過程評估。對于20課時以上的正規培訓班應進行教學評估。評估的內容包括教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等。評估采用培訓中或培訓后向學員發放培訓有效性評估表的形式，征詢學員對

培訓的意見。培訓組織者對學員的評估結果進行統計，根據統計結果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓組織者還應對學員考核合格率進行統計分析。

（二）教學效果評估。安全和技能培訓應對教學效果進行評估。培訓結束后1個月內，由培訓單位向學員所在單位下發培訓效果反饋表，由學員所在單位對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估。學員所在單位應對學員培訓后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓組織部門。

第七十二條 評估結果的處理：教學評估達不到有效和學員合格率低于50%的培訓，應對教學內容、方法、教師講授、考核試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。教學效果評估反饋不理想的培訓，應與學員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。

第十三章 培訓檔案管理辦法

第七十三條 職工培訓檔案的內容：舉辦的各種培訓資料(含外出培訓);培訓通知、學員名冊、點名簿、培訓登記表、試題、證書及發放名冊、培訓有效性評估表等。

第七十四條 職工培訓檔案(職工個人受培訓的記錄)職工培訓檔案每半年記錄一次，由組織培訓者填寫。培訓檔案應指定專人保管。應設專用庫房和專柜進行保管，庫房應達到檔案保管有關要求。對培訓檔案按照公司檔案管理有關規定分門別類進行整理。應盡可能采用先進手段(利用微機)對培訓檔案進行統計。

第七十五條 培訓檔案的借閱：內部人員借閱培訓檔案時，應填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱

和復制時，應填寫借閱或復制審批單，由分管領導批準后方可借閱或復制。

第七十六條 檔案的銷毀執行集團公司檔案管理有關規定各種試題保存期為二年，培訓登記表永久保存。

第十四章 培訓考場規則

第七十七條 考場規則

（一）職工應自覺遵守考場規則，聽從監考教師指揮，對不聽從指揮干擾考場秩序，影響考試正常進行者，除該課程成績以零分記外，應視情節輕重，予以紀律處分。

（二）職工提前十分鐘進入考場，遲到十五分鐘者不準入場，考試進行三十分鐘后，學生方可離開考場。

（三）職工進入考場后，應按規定的位臵就坐，嚴禁將有關籍書、教材、筆記等帶入座位。

（四）開考后考場必須保持安靜，不準喧嘩，不準自由走動。因卷面印刷或裝訂方面的問題須提問時，應舉手示意。未交考卷不得離開考場，如于特殊情況，須經監考教師同意。

（五）開卷考試只準攜帶教師規定的書籍、資料和筆記入座，不準離開考場、不準討論與商量、不準延長考試時間。

（六）考試時必須嚴格遵守考場紀律，嚴禁交頭接耳、夾帶、傳送紙條、傳換試卷、抄襲、對答案、替考等舞弊行為，違者將視其情節輕重分別給予紀律處分。凡作弊的職工，除該課程成績以零分記外，不準參加正常補考。

（七）學生必須在規定時間內交卷，不得拖延時間。答卷完畢，須將試卷和草稿紙交給監考教師，立即離開考場。經催促仍

不交試卷的，監考教師有權宣布該卷作廢。

（八）監考教師要堅守崗位，履行職責，認真維護考場秩序。對考試舞弊和違反考場紀律的行為，應及時處理并做好記錄，于考試結束后，安監科培訓組負責處理。

第十五章 對教師待遇及有關人員的獎勵

第七十八條 兼職教師講課費標準：初級職稱人員20元/課時；中級職稱人元30/課時；高級職稱人員40元/課時；處級人員60元/課時；集團公司領導80元/課時；其他人員按10元/課時。對兼職教師的授課酬金實行浮動機制，激發授課積極性，提高授課質量。教師的考核按照優秀、良好、合格、不合格四個等級評定，評定為優秀的，授課酬金上浮20%，良好的上浮10%，合格的不變，不合格的下浮20%。安監科培訓組人員每月講課不得少于2天，超過2天計發，否則，每人少1天，罰100元。

第七十九條

監考、編題、判卷費用用標準：監考：每場考試共100元（不論監考人員多少）；編題每套100元（A4紙4張，4號字）；改卷1元/份。

第八十條 對教師的年終獎勵：能認真備課，教學質量較好、每期培訓班能按時授課、考核成績合格率在95%以上的，年終按授課數量及質量，擇優將給予500-1000元的獎勵。

第八十一條 對有關科室的獎勵：積極配合培訓工作，及時安排本部門有關人員參與授課的，根據參與培訓工作的次數和工作質量進行獎金分配（參與培訓考核的必須是單位副股級以上人員）。

第八十二條 安監科培訓組對授課教師（含各區隊）建立詳

細的培訓檔案，主要包括培訓時間、培訓內容、授課數量（課時）及培訓效果評價等。

第十六章 培訓工資

第八十三條 礦井對各基層單位實行培訓工資制度，培訓工資占單位工資總額的2％。每月礦井對各基層單位的培訓考核，培訓考核80分及以下扣罰單位工資總額2%，81-90分獎勵單位工資總額1%，91-95分獎勵單位工資總額1.5%，96分及以上獎勵單位工資總額2%。

同時對考核結果前三名的單位正職、培訓隊長、雙基員進行500、300、200元獎勵，對考核最后一名的單位培訓單位正職、培訓隊長、雙基員罰款300元。

第十七章 附則

第八十四條 本規定與上級主管部門及國家有關規定相抵觸時，按上級部門及國家有關規定執行。

隱患排查治理制度

第一條 為進一步貫徹落實?安全第一，預防為主，綜合治理?方針，持續排查與治理安全生產隱患，超前預防和控制事故，創建安全生產?零隱患?現場，打造安全生產?零事故?環境。依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》和《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》（國家安全生產監督管理總局第16號令），制定本制度。

第二條 礦長對事故隱患的?排查、報告、治理、驗收、消號?閉環管理工作全面負責；各分管副職對分管業務范圍內的隱患閉合管理工作具體負責。

第三條 由礦長主持，副總工程師及以上礦級領導、生產業務科室、安監科及區隊有關人員參加，礦井每月進行一次綜合隱患排查。排查時，要加強對系統、設備設施、安全培訓、技術管理等方面的隱患排查。參加人員要在隱患排查會議簽名表上簽名，并安排專人做好隱患排查會議記錄，形成規范的隱患排查會議紀要。

第四條 為突出?抓系統，系統抓?的安全工作模式，發揮各系統專業特長，各專業每半月由分管副職組織進行一次專業系統隱患排查，并建立隱患排查治理臺賬。對排查出的重大隱患要制定科學合理的整改方案和防范措施。各專業科室要建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，實行事故隱患掛牌閉環管理。隱患整改完畢后，分管科室必須給出結論性意見，上報公司主管部室及領導進行消號。對排查出的危及安全生產的重大事故隱患，必須立即責令停產整改，待隱患消除后方可恢復生產。

第五條 礦井分管副總工程師負責牽頭制定本專業的重大隱患整改方案及防范措施，分管副礦長負責落實；本專業口不能解決的，要在礦井綜合隱患排查會議上研究解決。

第六條 礦井對當月排查出的事故隱患，必須按?五定?原則落實整改。礦井上報的重大隱患檔案管理報表必須經分管領導、安全副職、礦長簽字。

第七條 礦井業務科室、安監科必須對各級排查出的所有隱患進行篩選，全部建檔，并實行專人管理，對規定時間內沒有徹底整改的隱患建立隱患督促整改檔案，對隱患的建檔和整改情況要納入礦井?雙基?建設考核，確保隱患歸檔及時、不漏項并能按期整改。

第八條 礦井對隱患的整改治理，實行?誰分管、誰負責?和?分級管理，落實責任?的原則，必須按照?閉環?管理要求進行落實。

第九條 礦井對所有隱患治理實行整改驗收和消號制度。隱患驗收消號后仍要保留在隱患檔案中。

第十條 礦井業務科室、基層區隊對歸檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實人和整改時間，實行?誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字?的隱患治理閉合管理制度。對整改完畢的隱患，礦井業務科室、安監科要及時進行檢查驗收和消號。

第十一條 重大隱患消號時，申請科室必須組織有關人員進行現場檢查驗收；驗收合格后，及時向礦安監科報送并注明重大隱患整改前后參數詳實齊全的消號申請。消號申請必須經分管領

導、安全副職、礦長簽字。

第十二條 公司主管業務部室要組織有關部門對礦井每項重大隱患整改完成情況進行復核，合格后方可進入重大隱患檔案予以消號。

第十三條 隱患排查治理實行獎罰原則。隱患排查治理的獎罰按照公司下達隱患整改計劃的工作量和工程量的完成情況進行獎罰。

第十四條 各專業科室要認真按照?管業務必須首先管安全?和?誰分管誰負責?的原則排查治理隱患。凡被上級部門查出未排查出的重大隱患，從嚴追究專業科室主要領導的責任，并納入安全?雙基?考核。

第十五條 隱患排查內容依據：

1、國務院第446號令《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》中十五條重大安全生產隱患和行為；

2、豫政[2011]41號令《河南省人民政府關于印發河南省重大事故隱患排查治理責任追究規定的通知》中的相關安全生產隱患；

3、河南煤化集團及永煤公司重大隱患認定辦法；

4、由國家和行業管理部門下發的安全生產隱患認定的相關內容。

安全監督檢查制度

第一條 為貫徹落實?安全第一，預防為主，綜合治理?的安全生產方針，及時發現并消除各類事故隱患，確保正常安全生產秩序，根據《安全生產法》等法律法規，制定本制度。

第二條 安全監督檢查采取?定期和不定期檢查相結合、專項與綜合檢查相結合、專業與群眾檢查相結合?和?誰檢查、誰簽字、誰負責?的原則。

第三條 礦井綜合性安全大檢查每月至少一次，組織方式：由礦長組織，機關科室有下井任務的管理人員參加。

各系統專項安全督查由分管礦長組織，專業科室及區隊管理人員參加，每周至少進行一次。

群眾性安全檢查，由綜合辦公室等部門根據需要隨時組織。第四條 安全監督檢查以現場為主，重點檢查以下內容： 1.黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規、條例及有關文件、會議貫徹落實情況；

2.各級管理人員安全責任制和工人崗位責任制落實情況； 3.作業規程、操作規程的編制審批、各項規章制度及施工安全措施的貫徹落實情況；

4.機電設備和生產系統的各類保護、儀器儀表、監測裝臵及各類安全設施的安全使用情況；

5.工作現場文明生產及環境狀況、職工個體勞動防護佩戴、使用狀況；

6.各級領導安全檢查問題及隱患整改落實情況；

7.各崗位記錄填寫及現場交接班安全確認執行情況； 8.各級管理人員和職工安全教育及培訓情況。

第五條 組織單位對檢查出的問題出具問題整改單，被檢單位按?五定?原則落實處理，并在規定時間將整改情況書面反饋檢查單位。因故不能按期整改的，必須寫清原因，經單位主要負責人簽字后上報。

第六條 各區隊應積極配合各專業部門組織的安全督查，并對檢查提出的問題認真落實整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責人拒絕簽字的，經安監部門調查核實后按規定給予從重處罰，情節嚴重的責令停產整頓，并追究被檢單位主要負責人的責任。

第七條 安全監察部門對安全檢查工作實施監督，對不能按規定進行檢查、查出的問題未按?五定?原則進行落實以及不按規定日期反饋整改結果的單位，按礦井有關規定進行處罰。

安全技術審批制度

為規范礦井安全技術審批行為，明確各類安全技術措施的審批權限，理順各級技術管理人員所承擔的責任，使礦井技術管理工作高效有序地進行，依照《煤礦安全規程》有關規定，結合礦井實際，特制定本制度。

一、礦井應建立健全作業規程編制和實施的責任制，由總工程師組織，做好作業規程、安全技術措施的編制、審批、貫徹、管理等各個環節的工作；

二、作業規程、安全技術措施的編制由施工單位的技術人員負責。要做到：內容齊全，語言簡明、準確、規范； 圖表滿足施工需要，采用規范圖例，內容和標注齊全，比例恰當、圖面清晰，按章節順序編號；采用計算機編制。

三、礦井總工、生產技術科科長負責審查、修改作業規程、安全技術措施的初稿，編制人員將審查問題進行修改后定稿。

四、作業規程、安全技術措施的編制完成之后，應征求施工單位負責人的意見，獲得同意并簽字后，上報審批。

五、作業規程、安全技術措施的的審批，由礦總工負責組織進行，并由礦井有關領導和生產技術、安監、通風、地測、機電、運輸、調度、煤質、勞資、供銷等相關部門進行集體會審，各部門都要提出審查意見并簽字，最后由總工程師審批。

六、會審人員必須具備技術員以上技術職稱或擔任副科級以上行政職務，并有在井下工作兩年以上的工作經驗。

1、作業規程審查職責范圍

生產科：概況，地理位臵及地質構造、水文地質情況，巷道

布臵及支護說明，施工（或采煤）工藝，施工（或采煤）方法，頂板控制，礦壓觀測，防治水，災害應急措施及避災路線，各類附圖和圖表；有關措施。

通風信息技術中心：通風系統。包括風量計算、調配，風機選型和安裝位臵，通風設施安裝位臵、規格，瓦斯、粉塵、火災防治，爆破作業、抽放；監控，通訊，風電閉鎖范圍；有關措施。

機電科：供電，排水，提升，運輸，壓風，照明，信號；有關措施。

安監科：安全技術措施；

調度室：生產調度管理，有關措施。供銷科：煤質管理，有關措施。

經營管理科勞資組：勞動組織及主要技術經濟指標。供銷科：設備、材料及工具配備。

生產、機電、安全副礦長對職責范圍內容進行審查，總工程師負責全面審查并批準，經礦長批準后施工，安全副礦長負責監督落實。

2、相關要求

作業規程應由礦長組織執行，施工單位負責人負責實施。由礦井總工組織每月進行一次復查，并有復查意見。每半年至少組織一次作業規程檢查、評比、獎勵活動，不斷總結經驗，提高作業規程的編審質量。工作面的地質、生產條件發生變化時，必須及時制定補充安全技術措施，并履行審批和貫徹程序；

七、作業規程、安全技術措施的貫徹學習、考核，必須在工作面開工前一周內完成。由施工單位負責人組織參加施工的人

員學習，由編制本規程的技術人員負責貫徹。參加學習的人員，經考試合格方可上崗，學習考核記錄登記要作業規程附表上，并簽名。

八、應定期復查作業規程執行情況。在實施過程中、各級檢查時發現作業規程中存在不能指導現場的問題，需對作業規程進行修改時，施工單位和檢查人員要以書面形式報總工和生產技術科，然后由總工組織有關人員研究后修改，并履行審批和貫徹程序。任何人無權擅自修改作業規程、無權以口頭方式下發修改作業規程命令。

九、為了提高工作效率，保證措施的正確性，各種作業規程、安全技術措施的審批實行會審，并形成會審意見。會審意見及參加會審人員簽名附在安全技術措施上。

1、上報公司審批的安全技術措施必須經礦總工程師在本單位組織預審并形成會審意見后上報；

2、各類安全技術措施的會審必須有以下業務部門或人員參加：

礦總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長及生產技術科、機電科、安監科、通風信息技術中心、調度室、經營管理科勞資組、供銷科、施工單位等有關部門。

3、電氣焊安全技術措施的審批由施工單位編寫、施工單位會審完成后，經過機電科、調度室、生產科、安監科、通風信息技術中心、機電副礦長、生產副礦長、安全副礦長、總工程師、礦長審批后實施。

4、其他作業規程及安全技術措施的審批由有相應審批權限

的技術負責人確定會審人員。

5、作業規程及安全技術措施會審必須有記錄、參加人員簽名。

6、經會審的作業規程和安全技術措施在開工前7天送達各有關施工單位、業務管理部門、安全管理部門，其它臨時性安全技術措施在開工前3天送達。

7、經會審后的作業規程或安全技術措施必須向所有參加施工的干部職工貫徹，并有貫徹記錄、考試成績、學習人員簽名。

十、需上報公司有關業務部門備案的安全技術措施及工程設計必須在工程施工前3日送達。

礦用設備器材使用管理制度

第一部分 機電設備使用管理制度

為加強設備管理，提高機電設備管理水平，保障設備安全運轉，促進機電標準化和生產的順利進行，結合礦井實際情況，特制定本制度。

一、設備管理機構和職責

(一)機電科作為設備主管部門，對全礦的機電設備進行管理，負責全礦設備購臵計劃的編制、新設備到貨、配合供銷科入庫驗收、負責對設備編號、發放、報廢等全過程的綜合管理，并參與新設備的選型工作。其具體職責是：

１.貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策，制訂本礦設備管理實施細則和制度。

２.負責全礦設備（包括自籌設備）計劃、購臵、大修計劃編制及管理工作。

３.負責全礦設備報廢的鑒定、報批工作。４.負責全礦設備分配、調撥工作。

５.負責指導、監督、檢查本礦所屬各單位的設備管理。定期召開設備管理員例會，參與開展技術革新活動，推廣先進經驗、新技術、新工藝。

６.參與新設備的驗收工作。

７.負責組織驗收修理單位承修的設備。８.負責設備檢修計劃的組織、措施的落實。

９.負責全礦礦控的計劃編制、審批、上報和落實工作。10.參與確定機電安全技術改造項目。

11.負責本部門所屬范圍內的設備安全、經濟合理運行。12.協助有關單位對機電運輸系統職工進行培訓、技術考核。

13、對特大、重大機電事故組織分析，并提出處理意見或決定。

(二)負責指導各單位設備的正確使用、操作和精心維護、安全運轉，并對其保持完好和有效利用負責。

(三)全礦機電設備管理指標是：95.5.1，即設備完好率為95%，設備待修率為5%，事故率為1%。

(四)機電科設備管理組對全礦機電設備實行帳、卡、物、編號管理，做到屬性準、用戶清、狀態明，做到帳、卡、物三對照。設備管理組每季度組織一次設備大清查，設備管理組根據清查結果，及時修改帳、卡。

(五)設備管理組除定期清查設備外，對各單位設備使用情況，要不定期進行清查，對發現的問題及時安排整改或進行處罰。

(六)設備管理組對每起設備損壞丟失要組織追查分析，對責任單位和責任人進行處罰、通報。

(七)設備管理組每月參加礦機電管理例會，通報設備使用狀況，分析設備管理存在問題，總結當月設備管理情況，布臵下月設備管理工作計劃。

二、設備領用、使用、移交管理辦法

(一)由機電科統一管理和調撥全礦機電設備。調動礦內各單位的設備時，任何單位和個人都無權以各種理由阻止調動。不聽從機電科調撥的，發現一次罰款100元。

(二)各單位要設立一名專職或兼職的設備管理員。領取設備

時，必須由隊設備管理人員到機電科設備管理組辦理設備領用出庫手續。原則上必須先辦理手續，后出庫（搶險、救災除外），沒有出庫手續的設備嚴禁出庫。急用設備必須經主管礦長簽字后，可先出庫后辦理手續，但第二天設備管理員必須到機電科設備管理組補辦有關手續，否則罰隊設備管理人員10元/天。

(三)設備領用人員負責對設備完好、防爆性能進行檢查，并進行必要的試驗。設備一經出庫由領用單位負責。

(四)各單位在同一區域內使用的主要設備和配件，同一規格型號的設備只能放一臺備用，同一型號的配件只能放一種備用，多占用一臺設備或同一種配件按礦內部市場化管理收取租賃費。

(五)對正在運行的設備變更使用單位時，由機電科組織原使用單位和接收單位到現場清點設備，雙方設備管理人員到機電科設備管理組辦理移交手續。移交手續必須在三天內辦理完畢，雙方設備管理人員誰遲辦罰誰10元/天。對檢查出的問題由原使用單位按規定期限進行處理，逾期沒有處理完，對原使用單位罰款100元，按問題大小作價由接收單位處理，作價款從原使用單位工資款中扣除轉給接收單位。

(六)各單位需更新設備時，必須將舊設備交機電車間檢修，并到機電科設備管理組辦理交舊領新手續。如果特殊情況無法回收時，可持機電科簽發的借條借領設備，但舊設備必須在三日內回收升井，補辦更換設備手續，否則每遲辦一天罰款30元。

(七)各單位領用井下新增設備，必須提前五天以計劃形式通知機電科設備管理組，辦理有關手續并領取設備。

(八)所有出、入庫的機電設備必須有出入庫單據、有設備名

稱編號。設備管理人員要根據設備出入庫情況及時整理設備臺賬，每月24日前各單位應對其使用設備進行自查一次，并由設備管理員與使用單位進行核對設備的使用情況，做到帳、卡、物、地點相符。并將核對結果報機電科，機電科根據礦上的管理制度對各單位進行考核。每月不核對的罰設備管理員各50元。

(九)在機電車間修理的設備，機電車間不得私自發放，否則罰機電車間50元/臺。因生產急需，必須由主管礦長簽字后方可發放，第二天，領用單位和機電車間必須到機電科設備管理組辦理有關手續，誰遲辦罰誰10元/天。

(十)全礦的設備圖紙資料由機電科設備管理組統一整理、建檔、登記、保管。礦屬各單位需要查閱和復印時，應辦理登記手續，并且要按期歸還。若損壞、缺頁或到期不還者罰款100元。

(十一)各單位領用更換新設備時，應由機電科查驗設備使用期限，如果在期限外，給予發放。如果在期限內，則按設備原值的1%對使用單位進行處罰。

(十二)所有出入庫的機電設備必須達到完好標準，否則，罰機電科設備管理員50元/臺。

三、設備修理、驗收管理辦法

(一)機電車間是機電設備的主要檢修單位，所有設備原則上均由機電車間承擔，若需外委，經分管機電礦長同意、礦長批準，上報公司機電部準許后，方可外委。

(二)對生產急需修復的設備，由礦調度會安排機電車間給予修復。機電車間應積極配合，不聽從安排的對責任人罰款50元，由此造成影響生產，由責任人負責。并根據情節輕重給予嚴肅處

理。

(三)礦屬各單位使用的機電設備需維修時，由使用單位送交機電車間維修，并由機電科組織使用單位和機電車間共同做好驗收工作。

(四)機電車間對承擔的檢修設備，應符合《煤礦安全規程》、《設備完好標準》、《煤礦企業行業標準》的要求，對其技術性能指標做試驗并記錄，修理工期不得無故推諉，設備驗收時，必須一次驗收合格，組織第二次驗收時罰機電車間50元/臺，作為誤工補償費。

(五)機電車間對檢修的設備，應區分修復件和報廢件，作拆檢記錄。

(六)任何單位和個人不得擅自外借，亂拆設備零部件，發現一次罰該單位100元，責任人50元，并限期交回，每推遲一日罰款10元，直到交回為止。

(七)所有檢修設備，經機電科組織使用單位和機電車間共同驗收合格后，必須填寫《設備檢修驗收單》，否則，不得入庫和使用。

四、設備回收管理辦法

(一)機電科應隨時掌握設備動態，閑臵設備應及時安排回收，由使用單位送交機電車間檢修。嚴禁井下積壓設備，回收設備應保證零部件齊全完整，維修人員必須全面認真檢查，并作好檢查記錄，造成設備損壞和附件丟失要賠償，當時無法確定的設備可暫打封條，并在1—3日內由機電科、機電車間、使用單位共同拆檢后再進行處理。

(二)設備使用單位必須及時把井下不用的機電設備或機電科下發回收單的設備及時升井，并送交機電車間。如果因私自放在井口沒有及時送交而丟失的，對使用單位按原值罰款，罰款從該隊當月工資總額中扣除。

(三)回收的設備要將其配套的部件一并收回。否則按50元/件進行處罰。有標志牌(管理牌板)的必須將標志牌一并收回，否則按10元/個進行處罰。

(四)負責接收設備和配件的單位，負責設備和配件的驗收，驗收時要把設備名稱、編號、數量填寫清楚，做好登記，并給使用單位辦理入庫單據，使用單位憑入庫單據到設備管理組辦理設備變更手續。

(五)設備使用單位對井下更換的壞設備、附件要及時升井進行檢修。發現工作面存放有壞設備、附件時罰使用單位50元/件，當班損壞更換的兩天內交到機電車間維修。如果發現備用設備丟失時，對使用單位按原價進行處罰。

(六)工程施工結束后，不需要的設備由使用單位拆除及時升井。設備或配件由使用單位運到機電車間，機電車間負責對設備、配件的驗收，是否缺件或損壞，缺件或損壞的按配件的原價賠償，機電車間應負責對設備、配件的維修和保養。

(七)刮板機配套各種型號的槽子，由使用單位負責升井，由運輸隊負責卸到井口房內。

(八)刮板機的連接環、刮板、鏈子由使用單位交到供銷科倉庫，由供銷科負責驗收入庫，設備沒有升井或升井后未將設備運到指定地點的單位，除按超用設備提取占用費外，另罰該單位隊

長50元。

第二部分 安全儀器、儀表、器材使用管理制度

一、自救器的使用管理

1、所有入井人員必須佩戴自救器。發放領用由機電車間負責統一管理。使用后，及時放回自救器房，不得私自保管存放。對入井不佩戴自救器的人員嚴禁入井，對升井后不及時繳回者，每次罰款20元。

2、礦燈超市人員在收發自救器時嚴格領用手續按牌收發，必須對自救器外觀進行檢查，發現有損壞打開或丟失的，必須進行登記，并進行追究，由責任者按市場現價賠償。

3、入井人員嚴禁使用不合格的自救器。

4、自救器應避免碰撞，不許敲擊或當坐墊使用，以防漏氣失效，不得隨意打開外罐。凡開啟過的自救器不論使用時間長短，均予以報廢處理。

5、自救器應臵于在通風干燥的室內保存，溫度在5～30C,范圍內且遠離火源，不得與腐蝕性物質接觸。

6、自救器正常使用應每3年更換一次，備用的自救器每5年更換一次，更換配備數量、型號由機電車間提供，并列入安全費用解決。

7、對到期失效的自救器應及時更換。

二、光學甲烷檢測儀的使用管理

1、光學瓦斯鑒定器的領用，由通風隊負責，瓦斯檢查工入井必須佩戴光學瓦斯鑒定器，并做好儀器的保護管理，防止碰撞損壞，否則，罰責任人20元。

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第三篇：化工企業 安全生產“雙基”建設管理制度

******化工有限公司 安全生產“雙基”建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規范化、正常化，特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現場，充分發揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監管責任，夯實安全生產基礎，確保實現安全生產。

二、工作目標

（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。

（二）堅持“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發內生動力、形成內生機制，努力構建自主管理型、系統管理型、預防預控型、學習創新型安全長效機制。

（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。

（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移，實現班組自理。

（五）依靠科技興安戰略，強化管理和技術創新，夯實安全基礎工作。發揮安全管理創新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破。

（六）構建以治理抓源頭、系統抓過程和評價抓效果為主要內容的專業安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質安全型企業。

三、組織機構

為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。

組 長：**** 總經理 副組長：**** **** **** **** 成 員：安全職業衛生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。

考核小組下設辦公室，辦公室設在安全職業衛生科，安全職業衛 生科經理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領導小組職責

（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導、督促業務范圍內的日常“雙基”建設工作。

（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。

（四）對“雙基”建設工作做到有規劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

（一）公司、部室領導：

1、總經理：負責“雙基”全面工作。

3、生產副總經理：負責調度安全標準化、車間班組文明生產；負責“雙基”現場和內業工作。

3、安全副總經理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統計上報、監督隱患治理和措施現場落實。

4、經營副總經理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業安全標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。

（二）部室職責

1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制 度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產管理網絡和安全責任制，負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、安全職業衛生科負責全公司日常安全管理的監督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監督檢查制度（主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監督檢查制度》、《事故統計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監員管理制度》、《安監人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容；做好企業安全文化活動，營造安全生產濃厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來施工單位的資質審核，簽訂安全協議，納入公司統一管理；對新招職工嚴把入礦關，負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備，對各崗位人員要配備充足，合理編排；部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實，建立安全費用提取和使用臺帳，確保安全資金到位，月底將安全費用提取和使用情況報安全職業衛生科。

5、各部室根據分工及部室職責，完善“雙基”管理制度（主要包括《安全生產責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》，員工熟知制度內容，并認真落實到位。

6、“雙基”建設辦公室工作人員，全面負責“雙基”工作的協調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員，每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設的主要內容

（一）基層建設

基層建設要突出組織建設。按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配強基層管理機構和人員，建立精干、高效、專業化的基層管理隊伍。

基層建設的重點是：

1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員，落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強 化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環境。

2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求，加強職工素質教育培訓，特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習，提高從業人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規范公司用工制度，保持職工隊伍的穩定性。

（二）基礎建設

基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

基礎建設的主要內容是：

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設，進一步體現、尊重、提升“生命價值”，強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念，規范干部的管理行為和員工的操作行為，不斷提高各級管理人員現場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制，創新培訓方法，注重實際、實用、實效，以應知應會為內容，以生產現場為依托，以關鍵崗位為重點，以一線職工為主體，開展全員多層次安全技能和業務培訓。建立培訓安全檢查評估制度，確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設是規范意識行為，抓好責任落實的重要手段。《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核 評級辦法》要求,建立健全以安全生產責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業管理制度、危險化學品安全管理制度、生產設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度、事故管理制度、職業衛生管理制度、倉庫罐區安全管理制度、安全生產會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核，將考核結果與經濟利益掛鉤。

3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎，是實現企業安全生產的基本條件。要狠抓基礎安全和動態施工安全。實行工程安全終身制，嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工，每個環節、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把安全關。認真開展安全安全標準化活動，推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變，為職工創造良好的安全生產環境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產，安全與效益的關系。按照規定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效，安全投入項目要以防治重 大隱患、完善安全系統、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統、治大隱患、防大事故，對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流程“閉環”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執行掛牌、銷號制度外，還要從技術措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。

第四篇：雙基制度

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全“雙基”建設制度匯編

鶴濟財源煤業有限公司

采煤隊

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

目 錄

“雙基”建設制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設正職對副職考核細則...................................................................................................4 “雙基”建設區隊對班組考核細則...................................................................................................7 “雙基”建設班組對個人考核細則................................................................................................11 安全工作落實考核辦法........................................................................................................................15 現場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質量標準化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊長安全生產責任制.............................................................................................................................24 技術人員安全生產責任制...................................................................................................................25 安全隊長安全生產責任制...................................................................................................................26 生產隊長安全生產責任制...................................................................................................................27 機電隊長安全生產責任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產責任制...................................................................................................................29 班組長安全生產責任制........................................................................................................................30 驗收員安全生產責任制........................................................................................................................31 機電維修工安全生產責任制...............................................................................................................32 刮板司機安全生產責任制...................................................................................................................33 液壓泵司機安全生產責任制...............................................................................................................34 支架工安全生產責任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產責任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產責任制........................................................................................................................37 安全獎罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術學習制度..................................................................................................................................40 安全互聯保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術人員安全技術責任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊務會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵職工技術學習制度........................................................................................................................51 每周兩小時安全技術學習制度..........................................................................................................52 工程質量驗收責任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63

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“雙基”建設制度和考核辦法

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系,提高礦井防災、抗災能力,根據《鶴濟財源煤業公司安全“雙基”建設標準及考核辦法》，結合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設領導小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負責“雙基”建設的領導和管理；

喬家付負責“雙基”建設實施和落實；

許佳佳負責全隊技術管理、職工安全技術培訓工作； 徐小偉負責機電人員的安全技術培訓；

副組長負責對班組的日常考核，并提供考核依據； 成員負責對本班職工的考核，并提供考核依據。喬家付負責“雙基”日常考核、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領導小組解決。

以上雙基成員協助組長搞好雙基建設工作。

二、“雙基”建設指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產理念，加大基層安全監管和管理，加大安全基礎建設和整改，實現安全生產。

目的及意義：通過雙基建設考核，構建安全生產長效機制，形成可

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靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，進一步規范職工的安全操作行為、規范領導干部的管理行為，提升區隊的安全管理水平和安全生產能力，促進安全生產。

三、“雙基”建設的工作目標和標準

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設，強化責任落實，促進安全長效機制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓”三并重的原則，加強職工基本技能培訓，提高職工的安全操作技能。

4、加強班組建設，實現安全管理重心下移、關口前移，做到區隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質量標準化整改力度，創建標準化工作面。

四、“雙基”建設制度

1、領導小組組長每月負責檢查本單位“雙基”建設實施的情況。

2、領導小組成員要按時匯報“雙基”建設考核需要的資料。

3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作。

4、完善各工種崗位責任制，規范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設考核分為月度考核和考核，月度考核結果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產。

五、“雙基”建設考核辦法

1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、安全文件精神。

2、建立安全生產責任制制度，完善安全生產各項管理制度。

3、實行安全質量結構工資，建立“雙基”建設日?？己嗽加涗?。單位當月結構工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據“雙基”考核。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

4、每月召開一次隊務會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結，明確當月安全生產工作重點，對安全生產做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實。

5、堅持區隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術學習”制度。

6、繼續強化職工安全學習培訓，鼓勵職工學習技術，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發生。

8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據。

9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護、機電設備運輸、工程質量、防塵及消防設施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴格執行安全獎罰制度。

12、實施區隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區隊考核班組、班組考核個人的考核體系。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設正職對副職考核細則

一、安全事故

1、發生重傷（二級非傷亡）事故對當班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發生輕微傷或磕手碰腳現象扣跟班5分。

2、發生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執行處罰扣3分。

3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現場監督指導扣4分。(當月扣分執行不完向下月累計)

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質量和文明生產

1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達到一次優良品對包保干部獎5分；月度綜評達到優良品獎10分。獲得公司、礦標桿工程對包保干部獎20分；

2、分管工作影響工作面質量達標、進展的扣10分；承包的文明生產責任區衛生差、當班文明生產差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

平、初撐力達不到規定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規定上下安全口錯臺階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風管漏風、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規定、聯網效果差、老塘爛網、墜網兜、浮煤不凈、鋪網不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分；上下機窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設備多、亂對隊長、支書各扣2分；文明生產差、工程質量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術措施貫徹和培訓

1、未組織職工學習、貫徹各項措施扣10分；不嚴格執行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學習扣3分；學習措施不簽字扣1分；未參加質量標準化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯保、班前30分鐘扣2分；

3、對相關作業規程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現“兩述法”不熟練、不主動扣1分；

4、技術員負責每月一次質量標準化考試，堅持每周兩小時安全技術培訓，否則扣5分；無培訓計劃和內容扣2分，未按計劃培訓扣1分，少一次扣2分；當月無培訓效果評價扣隊長、支書、技術員各2分；

五、反“三違” 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

發生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規范操作行為對包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時傳達各項安全會議精神扣3分；不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規范、不真實扣1分；

2、跟班干部必須第一個進入工作面、最后一個離開現場否則扣5分；安全監管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產進展扣3分；違反單位規章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設區隊對班組考核細則

一、安全事故

1、發生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執行不完向下月累計）；

4、當月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；

三、工程質量

1、被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、責任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；

3、達到一次優良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達到優良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；

4、班組不配合達標工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

分；完成質量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規定、丁字棚、初撐力達不到規定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；

8、剪口超規定、聯網效果差、老塘爛網、墜網兜、鋪網不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產

1、網底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對施工地段進行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

收，嚴禁亂扔亂放，上下順槽文明衛生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內積水超過規定、隔爆水袋缺少及水量不足；風帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規定安臵每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關設備外、內腔衛生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當班文明生產較好獎班組1分、班組長各獎2分；

五、“三違”

1、出現特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；

2、出現嚴重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規范操作行為和內部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；

六、安全管理

1、發生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分；出現責任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業現象的對班組扣5分、對班組長扣10分；

3、班組長要堅持“雙基”建設考核，對職工的作業行為巡查監督、鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

重點施工地段親臨現場指導、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分；

4、班組成員對作業規程不掌握、兩述法不規范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴禁新工人單獨作業，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設班組對個人考核細則

一、安全事故

1、發生重傷（二級非傷亡）事故對責任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發生輕傷（三級非傷亡）事故對責任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯保人員扣5分（當月執行不完向下月累計）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發生事故時聽從跟班、班長統一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；

6、積極參與搶險救災、救助的對個人獎勵50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實對責任人扣2分；

3、區隊管理人員及班組長進班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負責人扣2分；

4、上級部門及區隊管理人員查出的文明生產問題未及時整改，扣負責人1分；

5、上級部門及區隊管理人員查處機電、設備、安全設施等問題未及時整改，根據情況扣責任人1分；

6、公司、礦有關部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責任人扣2分。

三、工程質量

1、不配合工程質量整改、達標工作安排扣3分；完成質量較差的扣

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2分；積極主動獎2分。

2、當班工程質量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分。

3、工程質量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優良每次獎勵1.5分。

4、驗收員熟知施工巷道的各種規格尺寸及驗收標準，不熟知扣0.5分。

5、施工結束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設備、設施、風水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按照標準進行施工，否則對施工人員扣0.5分。

四、技術措施貫徹和培訓

1、不參加貫徹措施學習扣0.5分、學習措施不簽字扣0.5分、對工作面相關安全措施內容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術學習扣2分、遲到扣1分、不遵守學習紀律扣1分；

4、下井未簽互聯保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；

5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

2、嚴重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內部反三違及不規范操作行為扣2--5分（根據條例處罰金額10元1分折算），互聯保人員扣1分；生產技術科違章罰款20元折1分；

六、文明生產

1、崗位范圍內文明生產差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面倉庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；

2、文明生產問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護，對施工人員每人扣1分；超前支護使用不規范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業，對施工人員每人扣1分；

5、未進行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；

6、不安措施規程打眼爆破，眼距不符合規定，對責任人扣0.5分，不按規定裝藥、封泥，對責任人扣1分；

7、不按規定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網、拉桿及其他設施且不進行修復，每項扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責任人1分；

12、放炮后未進行敲幫問頂，打護頂錨桿，對施工人員扣2分，護頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

13、出班保證噴漿機衛生、電纜吊掛、機電設備衛生、電纜風塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規范，否則每處扣施工地點人員0.3分；

14、新安裝的機電設備，一出不完好，對責任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時進入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續2分、脫崗扣3分；

2、不認真履行崗位職責扣2分；重點崗位造成的責任事故影響每小時扣4分；

3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對安全管理、質量標準化有創新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全工作落實考核辦法

為落實各級安全管理責任制，切實抓好各職分管范圍內的安全生產工作，提高安全監管效能，促進安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊長是單位安全管理的第一責任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產方針、法律、法規的宣傳；技術員負責職工安全技術培訓和安全措施的制定；安全隊長是安全工作的直接責任人，負責安全工作的實施；跟班隊長是當班安全生產的第一責任人，負責對本班職工安全操作行為進行監督，各項安全生產措施的落實。

2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質科每周三的安全隊長會議，并及時傳達礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達貫徹扣隊長、和責任人5分。

3、值班干部要嚴格執行“班前30分鐘講安全”制度，嚴禁班前會以分配工作任務為主，應重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅持每月一次質量標準化考試和“每周兩小時安全技術學習”，否則扣5分；未制定培訓計劃和內容扣3分，無安全培訓效果評價扣隊長、技術員各2分。

5、當班出現安全事故，依據考核細則和包保制度聯帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執行處罰對值班扣3分。

6、干部下井未進行隱患檢查或發現隱患未及時安排整改，扣責任人3分；當班出現重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時兌現。

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現場安全管理制度

1、跟班干部是當班現場安全管理的第一責任人，負責對作業現場、周圍工作環境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監督,杜絕安全事故的發生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關科室和值班。

2、根據工作地質條件和結構（老巷、地鼓），當班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現場，與職工共同作業，進行現場安全指導，避免安全事故發生。

3、技術員根據生產情況和技術科、地測科各項生產和地測預報及時深入一線生產現場，進行現場安全講解和技術指導。技術措施和培訓出現問題的，按照雙基考核細則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進行檢查和監督，發現違章作業的要立即制止。同時現場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標準的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現安全事故，對承包人聯帶處罰，依據安全包保制度執行。

6、加強零散作業人員的安全管理。

7、發生突發事故（如火災、水災），跟班要及時組織職工按避災路線安全撤離，并組織搶險救災，及時上報礦調度和相關科室。出現工傷事故，跟班要按現場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護送上井。當班出現安全事故的，對跟班、班長、質量驗收員進行聯帶處罰。

8、機電班長下井要對當班機電運輸設備和使用電器進行故障排查，杜絕出現設備“帶病”運轉，對查出的隱患要立即進行整改和檢修，防止出現機電事故影響安全生產。出現機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

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“雙基”會議制度

為穩步推進安全“雙基”建設工作的開展，按照《鶴濟財源煤業有限公司安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》制度，“雙基”領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設內容）的規定，特制訂“雙基”建設會議制度如下：

一、安全“雙基”建設會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據“雙基”工作需要隨時召開）。

二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領導小組成員參加，并簽字。會議內容：

1、傳到上級公司對“雙基”建設工作的新安排，新要求。

2、學習“雙基”建設有關文件制度，體改小組成員對“雙基”建設考核內容、標準的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進“雙基”工作。

4、通報單位“雙基”考核情況，并根據檢查問題提出表揚和批評。

5、有關“雙基”建設的其他工作。

三、會議內容要如實記錄，書寫規范，不漏項。

四、會議記錄有安檢科保管。

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質量標準化工作管理辦法

為創建優質工作面，提高工作面質量標準化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質量標準化管理小組： 組 長：王保記

副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負責工作面安全質量標準化領導和實施。

喬家付：負責監督質量標準化工作的實施和整改，及職工標準化學習，提高職工的標準化意識。

馬洪勝：負責工作面的工程質量達標工作。

徐小偉：負責機電運輸設備標準化，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件符合標準。

任藝濱：負責上下順槽的巷道達標、文明生產，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負責工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負責工作面標準化的創建和規劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學習、培訓、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。

2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質量達標進展的，扣10分。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

3、驗收員要嚴把質量關，嚴格按照驗收標準驗收，對不合格的工程質量堅決不收。

4、加強現場質量管理，及時排查質量隱患，發現不合格質量隱患立即安排整改；發現重大質量隱患嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產。

５、創建質量標準化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區段、責任范圍。

6、質量小組成員要牢固樹立質量標準化意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量從每一處細節著手，嚴禁出現質量管理漏洞，力創集團公司、礦“標桿工作面”稱號。

7、組長定期檢查質量標準化情況和進度，發現問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。

三、標準要求：

1、工作面工程質量由喬家付、馬洪勝負責。工作面支柱打設排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規程規定，達到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統一朝一個方向，棚梁標號管理；背頂支護、鋪網聯網不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛生由任藝濱負責。將上順槽分段分包到人、責任到人，保證上順槽替棚、超前支護符合規定。料場統一規劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜啞咧?，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機電設備由徐小偉負責。開關設備必須使用上架、掛牌管理、標清設備型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。備用設備鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標注型號。電纜吊掛統一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進班、下班對管轄設備外觀進行衛生打掃，確保設備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識培訓許佳佳負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標準崗、干標準活”。同時負責工作面施工循環圖、供電系統、避災路線、各工種崗位責任制等圖板齊全。對上順槽沿途進行達標規劃，懸掛安全標語和安全寄語。

5、馬貴忠負責工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現象。支柱初撐力達到要求，杜絕自卸柱出現。

6、工程質量在旬驗收出現不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分；工程質量在旬驗收達到一次優良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達到優良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

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安全自查自糾制度

根據《煤礦安全規程》、《煤礦企業安全生產管理制度的規定》和煤化集團安全“雙基”建設要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發生，確保安全生產，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負責組織、帶隊（隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負責組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產隊長、機電隊長、技術員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內容：工作面頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設備、質量隱患、防塵及消防設施，生產系統等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。

5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進行整改。能現場整改的要及時安排人員現場整改；需要延遲整改的必須明確整改負責人、整改時間和落實人。

6、需要其他單位配合或礦調度協調解決的，要及時上報相關科室。

7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環管理。

8、整改情況由落實人負責復查落實，并如實填寫整改情況。發現未按期整改、整改不徹底的，按照考核細則對責任人相應扣分。

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重點崗位交接班制度

為嚴格勞動紀律管理，規范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發生，制定重點崗位交接班制度如下：

一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。

二、交接班內容：

1：值班人員：圓班安全、生產、隱患整改情況，傳達安全文件、學習安全知識情況，開展的相關安全活動、及需要繼續整改和實施的工作。

2：跟班人員：當班生產情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現狀、重點施工段安全注意事項、當班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當班生產情況、施工質量、頂板維護情況、隱患整改情況。

4：機電維修工：當班機電運轉質量、電氣設備檢查情況、設備隱患和檢修維護情況。

5：崗位司機：設備運轉情況、設備隱患與待檢修情況，崗位范圍內頂板支護情況及隱患，文明生產等。并打掃設備衛生、巷道進行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛生清潔、管線吊掛規范。

6：支架工：當班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產材料數量，料場碼放等，物料掛牌管理，標清數量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點崗位必須現場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執行交接班制度的追查雙方責任。

2、跟班干部必須第一個到達工作現場進行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現場，否則扣5分。

3、交接班時間規定：8點班為8：30分；0點班為0：30分；4點班為4：30分。凡是因個人進班松散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。

4、接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題后，方可履行交接手續。交接手續執行后，出現問題由接班人承擔。

5、驗收員不準交接班，對本班施工質量跟蹤驗收。

6、原則上當班出現問題和隱患當班解決，有事故不準交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

隊長安全生產責任制

1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負全面責任。應牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴抓安全，嚴格規范職工的安全操作行為、規范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產基礎。

2、帶頭貫徹和執行黨的安全生產方針、路線、政策，及時向職工傳達上級各項安全生產指令、安全會議精神。

3、建立健全本單位的各項安全生產管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細化全面。

4、對本單位職工的安全教育、技能培訓等方面進行組織與監督，確保培訓質量，提高職工的安全生產意識和操作技能。

5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產。

6、發生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴格井下勞動紀律管理，杜絕生產現場各類打架斗毆現象，營造團結、穩定的生產氛圍，確保正常生產秩序。

8、對工作面質量標準化工作進行規劃和整改，積極創建質量標準化工作面，營造良好的安全生產環境。

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技術人員安全生產責任制

1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協助隊長搞好安全生產技術工作。

2、負責本單位作業規程、安全技術措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產圖紙齊全、避災路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負責組織職工的安全知識學習、“兩述法”培訓、考試和各項技術措施、作業規程、操作規程等方面的貫徹學習。

5、及時掌握工作面生產的第一手資料，結合工作面生產實際情況，及時制定和補充完善各項技術措施，并組織貫徹學習。

6、經常深入生產現場，監督和檢查各項技術措施的執行情況。

7、工作面遇到復雜地質條件時，要堅持現場盯班進行技術指導，并親自操作示范。

8、配合隊長搞好工作面質量標準化創建，積極做好達標規劃和設計。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全隊長安全生產責任制

1、安全隊長是本單位安全生產管理的第一責任者，協助隊長搞好本單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，帶頭貫徹和執行黨的安全生產方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據國家安全法令、煤礦安全規程、安全文件等規定開展安全工作，對單位領導干部、班組管理人員的管理行為進行監督和檢查，發現違章指揮、“三超”生產現象，有權制止和向上級部門匯報。

4、監督檢查本單位各項安全生產管理制度的貫徹執行情況，有權對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達貫徹安全會議精神。

6、發生安全事故時，要親臨現場協助組織搶險救災，并按“三不放過”原則組織開展事故調查，分析原因，追究責任，制定出防范措施。

7、堅持深入生產現場，進行安全指導，查隱患堵漏洞，發現安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊長為本單位“雙基”建設的主要負責人之一，負責對本單位“雙基”日?？己?、制度的完善和細化進行監督和指導，切實以“雙基”建設考核促進安全生產。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

生產隊長安全生產責任制

1、生產隊長是本單位生產管理的直接責任者，要牢固樹立“抓生產、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產負直接管理責任。

2、協助隊長搞好本單位生產工作，在生產工作中要認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、條例、生產規程，不能違規生產。

3、監督檢查生產過程中安全生產條例、作業規程的執行情況，發現違章作業現象，要立即制止和嚴肅處理。

4、建立健全本單位各項安全生產管理制度，完善各工種、各崗位安全生產責任制，并監督檢查責任制的落實情況。

5、抓好安全質量標準化工作，積極創建質量標準化工作面，加強職工的技能培訓，提高職工的操作水平，堅持“上標準崗、干標準活、出優質工程”，實現安全生產，文明生產、優質生產。

6、支持班組長搞好安全生產，完成月度、生產計劃。負責對生產班組進行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權調整和更換。

7、工作面發生突發事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災工作，防止事故擴大。

8、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產指標。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

機電隊長安全生產責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設備安裝、維護等工作，對本單位的機電管理負全面管理責任。

2、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，杜絕設備失爆現象，實現安全運轉。

3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設備帶病運轉。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、發生機電事故時，要及時組織處理，恢復正常運轉。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發生。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的操作行為，發現違規操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

9、負責本單位機電質量達標工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關設備保護整定符合要求。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

跟班工長安全生產責任制

1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任。

2、帶頭貫徹執行黨的安全生產方針，在工作中不違章指揮、不違章作業。對各項施工措施、標準的執行情況進行檢查和落實，確保施工質量。

3、根據工作面實際情況有權對當班的生產任務進行調整，協助班組長組織好當班的安全生產工作。

4、堅持工作面隱患檢查，發生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業、監督指導和操作示范。

5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作面，最后一個離開生產現場。

6、堅持工作面安全巡查制度，發現違章作業現象立即制止，杜絕事故發生。

7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調度、隊值班人員匯報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴禁弄虛作假，一經查實，按照考核細則扣分。

8、掌握工作面的避災路線，發現重大隱患預兆或發生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災，防止事故擴大，并及時向礦調度匯報。

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班組長安全生產責任制

1、班組長是煤礦生產一線的骨干人員，是生產現場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產一線的各項生產業務和生產流程。對本班的安全生產、任務指標、標準化施工負管理和監督責任。

2、帶頭執行煤礦“三大”規程、各項生產措施、本單位各項管理制度，積極學習安全生產知識，提高生產技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業。

3、班組長必須按時參加班前會，認真聽取安全注意事項，對本班生產任務做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態，發現異常情緒者責令休班，嚴禁班組職工有酒后入井現象，發現一次對班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進入工作地點，排查現場隱患，發現隱患立即處理，方可分派任務。堅持現場交接班制度，嚴禁早退。

6、堅持互保聯保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業行為進行監督檢查，發現違章現象立即制止，杜絕事故發生。

7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經驗的老工人施工，關鍵時刻要盯住現場進行安全指導或親自處理。

8、關鍵、重點崗位嚴禁安排新工人單獨作業，必須有老工人監督和指導。

9、熟悉工作面避災路線，發生突發事故及時組織人員安全撤退、妥善避災，并組織搶險救災。

10、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴禁瓦斯超限作業。

11、配合驗收員搞好本班工程質量，發現不合格工程質量立即安排整改，杜絕質量隱患。

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驗收員安全生產責任制

1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作面質量安全無隱患。嚴格執行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質量必須是項項合格，并評出質量等級。

3、驗收員進班必須對工作面 進行質量隱患排查，發現質量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收，否則每次扣5分。

5、嚴格按照工作面制定的驗收標準驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應攜帶齊全。

6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數字準確，全月驗收尺數與實際生產數不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。

7、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。

8、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業務素質，適應質量驗收工作需要。

9、因質量隱患導致事故發生的，嚴格按照工程質量驗收責任追究制度進行扣分。

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機電維修工安全生產責任制

1、機電維修工必須經過專業技術培訓，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學習業務知識，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統。

3、進班首先對管轄范圍內的機電設備進行檢查、維護，發現設備隱患立即處理，嚴禁設備帶病作業、超負荷運轉。

4、電器設備的過流保護、接地保護、漏電保護，達到規定整定值，按照規定進行試驗保護。

5、堅持設備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發現問題及時處理，保證設備正常運轉。

6、搞好設備標準化工作，設備銘牌齊全、電源線路標注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴格執行三大規程，不帶電作業，不冒險作業，作好設備的升級工作，所管電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

8、愛護工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設備堅持二次修復利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內的文明生產，保持工作地點內的清潔衛生。

10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴格執行交接班制度。

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刮板司機安全生產責任制

1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結構、工作原理，并懂得日常維護和保養、一般機械故障處理方法。

2、努力學習業務知識，提高技術水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。

3、嚴格執行三大規程和各種規章制度，自覺遵守勞動紀律，愛護國家財產，精心保養設備。

4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴禁睡崗。時刻掌握設備運轉聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統的油量和粘度情況。

5、負責開關站附近前后5米范圍內的浮煤、雜物清理，保持設備衛生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負責常用備件、油脂、電器配件的準備和攜帶，損壞設備小件及時回收上井。

7、負責巷道內的文明衛生打掃，巷道沖塵。

8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設備運轉情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。

9、出現設備故障當班處理，不準帶故障交接班。

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液壓泵司機安全生產責任制

1、懂得設備構造、性能、原理，了解供電系統，會操作，會保養、會檢修、會排除一般故障。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》及《操作規程》，運行前首先觀察水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運轉中要時刻注意各儀表的指示數據、各部的運轉溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發現問題立即停機處理。

4、保持室內設備整潔、完好，泵站及周圍工作環境的文明衛生清潔。保存好備件和工具，做好運轉記錄。

5、堅守工作崗位，嚴格執行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務。

6、負責將更換的液壓設備及時回收上井，并修復二次利用。

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支架工安全生產責任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構造原理和液壓管路系統。通曉本崗位操作規程，能夠按標準維護、保養液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業規程。

2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進行巡回檢查，發現支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現象及時更換，確保工作面達到支護要求。

3、工作面不能出現缺梁缺柱、折梁斷柱現象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負責檢查單體柱的合理使用高度，發現超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達到規定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發現有“滴、冒、跑、漏”現象要及時更換密封，并負責液壓管路的吊掛。

6、嚴禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負責盤好并懸掛放臵。

7、及時觀察液壓管路的壓力穩定情況，發現有壓力偏大或偏小造成“崩管”現象或初撐力達不到規定要求的，及時通知液壓泵司機調整壓力。

8、清點工作面及上下順槽梁柱數量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負責將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。

9、當班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴格執行交接班制度。

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采煤工安全生產責任制

1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章制度，愛護國家財產。

2、采煤工必須熟悉工作面避災路線，掌握回采基本知識和工作面作業規程，經過培訓考試并取得資格證后，方可上崗作業。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。

4、嚴格執行三大規程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。

8、在老塘側放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態，發現頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作面作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止工作。

10、嚴格按照炮采工作面驗收標準施工，杜絕出現不合格工程質量，因施工質量隱患造成事故發生的按照相關制度追究責任。

11、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”制度，確保個人及組員安全生產。

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打眼工安全生產責任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業規程及炮眼布臵方式，嚴格按照規程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯濃度，當工作面風流中的瓦斯濃度達到1％、打眼地點附近20米內風流中的瓦斯濃度達到1％時必須停止打眼。

3、檢查打眼地點頂板、支護情況，發現安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風鉆、各部件、風管路密封是否完好，發現漏風現象立即處理。

5、嚴格按照操作規程規定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規程規定。特殊情況下根據工作面地質條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護等安全情況，發現異?，F象立即停止打鉆，進行處理。

7、嚴禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴格按照規定操作。

8、在規定正點時間內進入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認真打掃工作地點的雜物，保持文明生產。

10、打眼結束后，要將風鉆、風管回收盤放好，按類碼放，嚴禁亂放亂扔。

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安全獎罰制度

全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業。

一、安全事故：

①、班組發生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯帶扣30分。

②、班組發生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯帶扣15分。

③、輕微傷對責任者扣10分、互聯保人員扣5分。

④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

二、“三違”現象：

①、班組出現特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

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⑤、不規范操作行為及內部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、對責任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯帶扣20分；

②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

四、其他：

①、生產班當月出現工傷，取消當月安全生產先進評比資格。當班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風險抵押金50％。

②、出現安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責任人，劃分清責任，拿出處理結果，并及時公示。

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安全技術學習制度

1、職工安全技術學習由技術員負責組織。學習內容由技術員根據“干什么學什么”、“學什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據工種需要選定不同的學習內容。嚴禁學習內容單一，不切合實際。通過學習使職工操作技能有明顯提升，對安全生產起到一定的促進和增效作用。

2、安全技術學習與“每周兩小時安全技術學習”相結合，每周一、周四為集中學習時間。三班班前會時間提前30分鐘學習，班后會學習30分鐘，合計為1小時。

3、技術員要根據工作面地質條件變化，及時組織直接工種學習相關操作技能，適應生產需要。

4、技術員負責每月組織職工一次考試，對職工學習情況進行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進行幫教學習和補考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術員各扣2分。

5、學習制度：不參加學習培訓扣2分，學習培訓遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責對他們進行技能傳授和幫教。

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安全互聯保制度

為切實加強現場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯保制度如下。

1、根據我隊生產實際情況，規定互保聯保簽字原則：值班安排生產任務后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據生產需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯保。不準串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯保記錄本上簽字，不準他人代簽，不準用手章代替簽名，不符合規定每項扣2分。

3、值班干部負責對圓班互聯保簽字情況審查把關，未簽名聯保人員一律不準入井，否則對值班扣2分。

4、在實際工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業人員的互保安全，發現違章行為及時制止，以避免事故發生。出現“三違”現象或因個人違章造成事故的，對責任者處罰的同時，并追究互保聯保人責任，并給予聯帶扣分（根據安全獎罰制度規定）。

5、如發生事故，現場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關負責人和互保聯保人員必須參加事故追查會（根據礦有關文件處理）。

6、互保聯保記錄本實行按月發放，每月底由單位安全隊長負責交舊換新。要妥善保管好互保聯保記錄本，嚴禁出現任意涂畫、撕頁等現象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設考核的管理辦法、內容、標準及相關制度，及時向職工傳達，組織職工學習，使職工了解“雙基”建設考核的內容、標準、要求、意義。

2、操作“雙基”建設考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴格按照制度和標準進行考核，杜絕亂扣分、作假或出現張冠李戴，做到實事求是。

3、“雙基”建設考核的扣分情況要每五天一公布，安全結構工資浮動明細，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

4、當職工對公示的考核內容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標準向職工進行解釋，態度要溫和，語氣要平穩。發現錯誤，立即改正。

5、公示考核內容的同時，要征集職工對“雙基”建設考核的意見和合理化建議，對促進“雙基”建設工作的建議要研究采納，經采納的建議每條獎勵10分。

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工程技術人員安全技術責任制

1、對本單位安全技術工作負管理責任。

2、協助隊長抓好本單位的工程質量和達標工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質量第一”的思想,嚴格執行<<煤礦安全規程>>和技術政策。

4、負責本單位《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施的編制,組織職工對措施的學習和業務培訓。

5、經常深入一線,了解本單位業務范圍內的安全生產狀況,及時排除生產中出現的隱患和影響生產的有關問題, 發現有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業，按措施處理。

6、單位范圍內發生事故時,協助隊長參加事故處理,參加事故的調查分析,總結經驗教訓,制定防范措施。

7、負責本單位施工過程中出現的構造和其他影響安全生產的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負責制定處理方案和安全技術措施。

8、積極參加采煤新技術、新設備、新工藝的研究和推廣應用工作,不斷提高采煤工作面單產水平。

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班組長公開選聘和定期考評制度

班組長是煤礦生產一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

成立班組長選聘和考核領導小組： 組長：王保記

成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。

2、選聘新班組長時，由領導小組成員和數名職工代表推薦3－5名候選人員，進行綜合打分，優勝者被選用。

3、評選出新班組長時，將選拔結果和依據及時公示，同時征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標準和條件：

a:政治思想堅定，擁護黨的方針路線政策，貫徹執行大集團的方針、決議，有較強的紀律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產目標積極工作。

b:愛崗敬業、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重擔的精神。上班正常、出勤穩定。

c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團結職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協調能力。

二、定期考評：

1、對已任用的班組長由領導小組每月考評一次，季度進行匯總，評出名次，作為任用依據。

2、考核辦法：根據班組長在安全事故、安全培訓、工程質量、生產任務、出勤方面的日常行為進行打分和統計。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁呻p基考核人負責記錄。

4、月末進行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結果進行公示。

5、季度內末位名次的班組長，由黨支部書記負責談話，指出缺點、肯定成績，并進行幫教，幫助提高。連續兩季度評為末位名次的班組長調離工作崗位，不再擔任班組長職務，同時取消班組長風險抵押金，由黨支書負責談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。

三、扣分標準：

1、安全生產事故、“三違”現象、安全隱患：本班組發生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業現象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴重隱患扣班長5分、組長10

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓、應知應會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓扣班長、組長各1分；班組成員培訓考試不及格的班、組長各0.5分；應知應會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質量標準化：當班工程質量不合格扣班長1分、組長2分；當班文明生產差、標準化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質量標準化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務完成情況：班組一次出勤不能滿足生產需要扣班長1分、組長2分；達不到當月規定出勤沒少一個班扣0.5分（學習培訓、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現象扣2分；一次完不成當班計劃扣班長2分，組長4分；任務完成質量差扣2分；完不成當月生產計劃扣10分；安排其他臨時任務未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認真履行崗位職責扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協調合作的扣2分；不了解本班職工思想動態扣2分；說話不文明現象扣4分；與組員不能協調配合扣3分。

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隊務會暨班組長例會制度

為及時研究解決安全管理及生產中存在的問題，明確近期安全工作目標，排查堵塞漏洞，確保安全生產，特制定本制度如下：

1、每月初根據工作面安全生產情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產例會。會議由隊長負責組織。建立隊務暨班組長安全生產例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會議的目的和主題：總結上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當月安全生產工作進行具體布臵。

3、參加人員要根據工作面生產和崗位情況認真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。

4、隊長要根據與會人員提出的安全、生產、質量、“雙基”建設問題進行匯總，并安排專人整改和落實。

5、根據工作面正常生產循環和回采進度，技術員要預報工作面遇到的復雜地質構造，并提前制定相關措施進行貫徹學習。同時制定當月職工學習培訓內容。

6、同時部署工作面及上下兩巷標準化整改工作，明確責任人和工作目標。

7、根據礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負責實施。

8、會議結束后，要及時將會議內容向職工傳達學習，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。

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干部值班制度

1、堅持執行黨的安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進的安全方針，充分利用班前會組織職工學習安全生產常識。

2、嚴格執行交接班制度，接班必須做到安全、任務、質量三清楚，認真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。

4、及時傳達集團公司、礦有關安全、生產方面的文件和會議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調度請假。

6、在安排工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，布臵工作要求針對性。

7、根據工作面實際生產情況，合理安排和調配人員，嚴禁人員和工時浪費。

8、嚴禁出現出工不出力和唬工現象，嚴禁為他人謀取工數和假報表現象。

9、值班期間井下出現生產影響和事故時，要及時通知相關人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對工作面進行全部巡檢，對工作面的生產情況進行全面了解，掌握生產第一手資料，合理安排三班生產和檢修工作。對查出的隱患現場安排整改。

第五篇：雙基考試題

耿村煤礦“雙基”考試題（A卷）

一、填空題：

1、河南能源化工集團是經河南省委、省政府批準，于2013年（9月）由原河南煤化集團、義煤集團兩家大型煤炭企業戰略重組成立的一家國有集團，是河南省第一個煤炭產量（億）噸、營業收入超（2200）億的企業。

2、河南能源化工集團“012345”安全管理模式：即（安全十個零理念）、（一號工程）、（雙基建設）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設：即安全工作基層建設和基礎建設?；鶎咏ㄔO的核心是（組織）建設，基礎建設的核心是（制度）建設。

4、安全“一號”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責任上）、（投入上）、（技術上）、的一號工程抓好落實。

5、“三項”機制：即健全以安全業績為導向的（用人機制）、以安全效果為導向的（獎懲機制）和以動態達標為導向的（考核機制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導向的（安全保障）體系，以素質提升為導向的（職工培訓）體系，以強化管理為導向的（安全評價）體系，以防災抗災為導向的（應急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設考核得分占（40%）的考核原則兌現獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設情況進行考核可以采取（集團公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業抽查）相結合等方法。

9、安全“雙基”建設五化考核指的是：（常態化）、（動態化）、（專業化）、（精細化）、（問題責任化）。

10、煤業公司雙基建設采用對標考核，各專業權重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機電運輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設要突出“（簡單）、（使用）、（有效）”的原則。

12、為加強安全管理學習交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學習，（每年）至少召開一次內部安全管理創新經驗交流會。

13、安全“五自”管理的具體內容：（礦井自主）（系統自控）（區隊自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓要注重（干什么，學什么）和（缺什么，補什么）的原則，區域公司和90萬噸以上礦井有培訓實操基地，對培訓效果進行（評價考核）。

15、集團公司安全“雙基”建設標準要求落實（安全約談）、（通報）、（掛牌督辦）和安全生產事故責任追究等四項制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團公司安全“雙基”建設標準規定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運設備一臺扣（1）分，礦井被責令停產整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產的領導不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統指的是礦井監測監控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯絡）、（人員定位）、（壓風自救）。

二、選擇題：

1、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：各煤業公司要成立安全“雙基”建設工作領導小組，明確工作職責，每（季）至少召開一次會議，協調解決安全“雙基”建設存在的問題。

2、按照集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：礦井發生一起一級非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規定全部接受培訓，做到持證上崗、熟練掌握應知應會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認）制度。

4、檢查過程中發現現象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核分的基礎上，直接扣（1-2）分。

（1）、停產、地面或井下列隊迎接檢查的；（2）、匯報情況不屬實或考核發現管理過程弄虛作假的；（3）、正職對副職、副職對分管系統考核部親力親為、不認真、考核結果嚴重不符合實際的。

5、安全評估評價工作要求區隊每（周）進行一次評估評價。

6、從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓并考核合格。

7、國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》所稱煤礦領導，是指（煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師）。

8、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，按照（“抓系統、系統抓”）的工作要求。對安全工作實行計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內同全面，可操作性強，考核到位。

9、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，采煤修、地測防治水及機電安裝等工程有（正規設計），設計科學、合理，執行到位。

10、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，認真落實隱患排查治理制度，煤業公司分管副職每（月）至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺賬，并按“五定”原則和“閉環”管理要求落實。

11、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，推行三級隱患排查治理自述制度，專業分管副職基于本單位、本系統日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與結果，每（月）向集團公司自述上報重大安全隱患。

三、簡答題：

1、2014年河南能源安全工作目標是什么？ 答：

（一）煤炭企業實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業實現零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現零死亡。

（二）瓦斯區域治理實現良性循環規劃目標。

（三）安全質量標準化建設實現達標規劃

（四）杜絕一般環境事件(Ⅳ級)。2、5+3考核體系的內容是什么？答：5即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區隊、區隊考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業公司、子公司、礦井業務部門的三級橫向安全考核體系。

3、安全管理工作“抓系統、系統抓”的含義是什么？ 答：單位主要領導抓全面，分管副職抓各系統。縱向到底、橫向到邊。躍進考試題B

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益等10個“零”理念基本體系。

2、強化六個支撐指的是什么？答：強化科技投入、安全培訓、隱患治理、應急管理、責任追究、安全文化建設六個支撐。