第一篇：雙基考試題(參考)

“雙基”考核試題

一、填空題：

1、河南能源化工集團是經河南省委、省政府批準，于2013年（9月12日）由原河南煤化集團、義煤集團兩家大型煤炭企業戰略重組成立的一家國有集團，是河南省第一個煤炭產量（億）噸、營業收入超（2200）億的企業。

2、河南能源化工集團“012345”安全管理模式：既（零理念）、（一號工程）、（雙基建設）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設：既安全工作基層建設和基礎建設?；鶎咏ㄔO的核心是（組織）建設，基礎建設的核心是（制度）建設。

4、安全“一號”工程：既把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責任上）、（投入上）、（技術上）、的一號工程抓好落實。

5、“三項”機制：既健全以安全業績為導向的（用人機制）、以安全效果為導向的（獎懲機制）和以動態達標為導向的（考核機制）。

6、“四大”體系：既完善以科技投入為導向的（安全保障）體系，以素質提升為導向的（職工培訓）體系，以強化管理為導向的（安全評價）體系，以防災抗災為導向的（應急救援）體系。

6、四大體系：安全保障體系；職工培訓體系；安全評價體系；應急救援體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設考核得分占（40%）的考核原則兌現獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設情況進行考核可以采?。瘓F公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業抽查）相結合等方法。

9、安全“雙基”建設五化考核指的是：（常態化）、（動態化）、（專業化）、（精細化）、（問題責任化）。

10、煤業公司雙基建設采用對標考核，各專業權重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機電運輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設要突出“（簡單）、（實用）、（有效）”的原則。

12、為加強安全管理學習交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學習，（每年）至少召開一次內部安全管理創新經驗交流會。

13、安全“五自”管理的具體內容：（礦井自主）（系統自控）（區隊自治）（班組自理）（員工自律）。

12、員工按照規定全部接受培訓，做到持證上崗，熟練掌握應知應會、必知必會，推行手指口述，崗位描述，安全確認制度。

14、安全培訓要注重（干什么，學什么）和（缺什么，補什么）的原則，區域公司和90萬噸以上礦井有培訓實操基地，對培訓效果進行（評價考核）。

15、集團公司安全“雙基”建設標準要求落實（安全約談）、（通報）、（掛牌督辦）和安全生產事故責任追究等四項制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

15、集團公司安全雙基建設標準要求落實安全約談、通報、掛牌督辦和安全生產事故責任追究等四項機制，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團公司安全“雙基”建設標準規定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運設備一臺扣（1）分，礦井被責令停產整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產的領導不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統指的是礦井監測監控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯絡）、（人員定位）、（壓風自救）。

二、選擇題：

1、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：各煤業公司要成立安全“雙基”建設工作領導小組，明確工作職責，每（季）至少召開一次會議，協調解決安全“雙基”建設存在的問題。

2、按照集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：礦井發生一起一級非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規定全部接受培訓，做到持證上崗、熟練掌握應知應會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認）制度。

4、檢查過程中發現現象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核分的基礎上，直接扣（1-2）分。（1）、停產、地面或井下列隊迎接檢查的；（2）、匯報情況不屬實或考核發現管理過程弄虛作假的；（3）、正職對副職、副職對分管系統考核部親力親為、不認真、考核結果嚴重不符合實際的。

5、安全評估評價工作要求區隊每（月）進行一次評估評價。

6、從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓并考核合格。

7、國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導

帶班下井及安全監督檢查規定》所稱煤礦領導，是指

（煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程

師）。

8、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，按照

（“抓系統、系統抓”）的工作要求。對安全工作實行答：5即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區隊、區隊考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業公司、子公司、礦井業務部門的三級橫向安全考核體系。

1、河南能源化工集團2014年安全工作目標是

8、發生火災，依靠現場力量無法進行直接有效撲滅時。

9、礦井其它區域發生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火災、沖擊地壓等重大事故時。

10、出現危及現場作業人員人身安全的其它緊計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內同全

面，可操作性強，考核到位。

9、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，采煤

修、地測防治水及機電安裝等工程有（正規設計），設計科學、合理，執行到位。

10、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，認真

落實隱患排查治理制度，煤業公司分管副職每（月）

至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺賬，并

按“五定”原則和“閉環”管理要求落實。

11、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，推行

三級隱患排查治理自述制度，專業分管副職基于本單

位、本系統日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與

結果，每（月）向集團公司自述上報重大安全隱患。

三、簡答題：

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指

什么？

答：“0”理念：既安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益等10個“零”理念

基本體系。

2、強化六個支撐指的是什么？

答：強化科技投入、安全培訓、隱患治理、應急管理、責任追究、安全文化建設六個支撐。

3、5+3考核體系的內容是什么？

什么？

1、煤炭企業實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；急情況時。非煤企業實現零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現零死亡。

2、瓦斯區域治理實現良性循環規劃目標。

3、安全質量標準化建設實現達標規劃。

4、杜絕一般環境事件(Ⅳ級)。

1、安全生產在任何情況下都必須做到四個必須是什么？ 答：安全生產認識必須到位、責任必須到位、監管必須到位、措施必須到位，2、安全管理工作“抓系統、系統抓”的含義是什么？ 答：抓系統,是指的抓好系統工作,系統抓,是指全面細致地抓好安全工作。

3、義煤公司煤礦班組長停產撤人的十項權利是什么？ 答：當現場出現下列情況之一，現場班組長有權在第一時間下達停產撤人命令，并組織當班人員安全有序撤離規定的地點：

1、出現煤與瓦斯突出征兆時。

2、出現透水征兆時。

3、出現冒頂征兆時。

4、出現沖擊地壓征兆時。

5、礦井、采掘工作面停風或風量急劇減小時。

6、采區回風巷、采掘工作面回風流瓦斯濃度≥1.0%、采掘工作面瓦斯濃度≥1.5%、CO≥24ppm或其它有毒有害氣體超過《煤礦安全規程》規定時。

7、現場作業當班沒有區隊長跟班時。2

第二篇：雙基考試題

1、河南煤化集團2011年安全工作思路中提出：“抓好十個堅持，力爭實現十個突破”，請簡述其內容。

答：一是堅持“四個敬畏”，力爭在領導觀念轉變上取得突破；二是堅持“三個一切”，力爭在領導方式轉變上取得突破；三是堅持安全理念創新，力爭在內涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅持深化雙基建設，力爭在安全管理精細化上取得突破；五是堅持狠抓三項機制，力爭在提高安全管理執行力上取得突破；六是堅持完善四大體系，力爭在安全生產保障體系建設上取得突破；七是堅持強化隱患排查治理，力爭在提高現場安全管理上取得突破；八是堅持深化系統安全管理，力爭在提高系統預防預控水平上取得突破；九是堅持“兩權分離”，力爭在“管住管好”重組煤礦安全生產上取得突破；十是堅持推進“安全五自管理”，力爭在構建安全生產長效機制上取得突破。

2、四個融入？

融入安全管理、生產建設、經營活動、團隊建設。

3、青年安全監督崗的職責是什么？

答：當班負責的安全監督崗崗員，發現違章行為和不安全因素應立即采取措施進行處理，并向有關人員報告。對違章指揮、違章作業者，應堅持原則，大膽進行批評勸阻，勸阻無效時積極報告安檢部門處理。積極提出安全生產建議，消除不安全因素和事故隱患。協助班組宣傳安全生產知識，提出事故預防辦法及注意事項。完成監督崗布置的其他任務。

第三篇：雙基考試題

耿村煤礦“雙基”考試題（A卷）

一、填空題：

1、河南能源化工集團是經河南省委、省政府批準，于2013年（9月）由原河南煤化集團、義煤集團兩家大型煤炭企業戰略重組成立的一家國有集團，是河南省第一個煤炭產量（億）噸、營業收入超（2200）億的企業。

2、河南能源化工集團“012345”安全管理模式：即（安全十個零理念）、（一號工程）、（雙基建設）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設：即安全工作基層建設和基礎建設?；鶎咏ㄔO的核心是（組織）建設，基礎建設的核心是（制度）建設。

4、安全“一號”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責任上）、（投入上）、（技術上）、的一號工程抓好落實。

5、“三項”機制：即健全以安全業績為導向的（用人機制）、以安全效果為導向的（獎懲機制）和以動態達標為導向的（考核機制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導向的（安全保障）體系，以素質提升為導向的（職工培訓）體系，以強化管理為導向的（安全評價）體系，以防災抗災為導向的（應急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設考核得分占（40%）的考核原則兌現獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設情況進行考核可以采?。瘓F公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業抽查）相結合等方法。

9、安全“雙基”建設五化考核指的是：（常態化）、（動態化）、（專業化）、（精細化）、（問題責任化）。

10、煤業公司雙基建設采用對標考核，各專業權重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機電運輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設要突出“（簡單）、（使用）、（有效）”的原則。

12、為加強安全管理學習交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學習，（每年）至少召開一次內部安全管理創新經驗交流會。

13、安全“五自”管理的具體內容：（礦井自主）（系統自控）（區隊自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓要注重（干什么，學什么）和（缺什么，補什么）的原則，區域公司和90萬噸以上礦井有培訓實操基地，對培訓效果進行（評價考核）。

15、集團公司安全“雙基”建設標準要求落實（安全約談）、（通報）、（掛牌督辦）和安全生產事故責任追究等四項制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團公司安全“雙基”建設標準規定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運設備一臺扣（1）分，礦井被責令停產整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產的領導不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統指的是礦井監測監控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯絡）、（人員定位）、（壓風自救）。

二、選擇題：

1、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：各煤業公司要成立安全“雙基”建設工作領導小組，明確工作職責，每（季）至少召開一次會議，協調解決安全“雙基”建設存在的問題。

2、按照集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：礦井發生一起一級非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規定全部接受培訓，做到持證上崗、熟練掌握應知應會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認）制度。

4、檢查過程中發現現象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核分的基礎上，直接扣（1-2）分。

（1）、停產、地面或井下列隊迎接檢查的；（2）、匯報情況不屬實或考核發現管理過程弄虛作假的；（3）、正職對副職、副職對分管系統考核部親力親為、不認真、考核結果嚴重不符合實際的。

5、安全評估評價工作要求區隊每（周）進行一次評估評價。

6、從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓并考核合格。

7、國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》所稱煤礦領導，是指（煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師）。

8、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，按照（“抓系統、系統抓”）的工作要求。對安全工作實行計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內同全面，可操作性強，考核到位。

9、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，采煤修、地測防治水及機電安裝等工程有（正規設計），設計科學、合理，執行到位。

10、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，認真落實隱患排查治理制度，煤業公司分管副職每（月）至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺賬，并按“五定”原則和“閉環”管理要求落實。

11、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，推行三級隱患排查治理自述制度，專業分管副職基于本單位、本系統日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與結果，每（月）向集團公司自述上報重大安全隱患。

三、簡答題：

1、2014年河南能源安全工作目標是什么？ 答：

（一）煤炭企業實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業實現零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現零死亡。

（二）瓦斯區域治理實現良性循環規劃目標。

（三）安全質量標準化建設實現達標規劃

（四）杜絕一般環境事件(Ⅳ級)。2、5+3考核體系的內容是什么？答：5即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區隊、區隊考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業公司、子公司、礦井業務部門的三級橫向安全考核體系。

3、安全管理工作“抓系統、系統抓”的含義是什么？ 答：單位主要領導抓全面，分管副職抓各系統?？v向到底、橫向到邊。躍進考試題B

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益等10個“零”理念基本體系。

2、強化六個支撐指的是什么？答：強化科技投入、安全培訓、隱患治理、應急管理、責任追究、安全文化建設六個支撐。

第四篇：雙基考試題

一、填空題：（每空1分，共80分）

1、認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，持續深化集團公司“012345”

主動預防型安全管理模式。即“012345”表示：安全零理念、一號工程、雙擊建設、三項機制、四大體系、五自管理。

2、隱患整改的“五定”原則：定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限、定控制措施。

3、“雙基”建設：即基層建設和基礎建設。

4、基層建設要突出組織建設，按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格，的要求，配齊

配強基層管理機構和人員，建立精干、高效、專業化的基層管理隊伍。

5、基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制、抓安全投入。

6、五自管理（雙基管理目標）：一是公司安全自主；二是系統安全自控；三是部門區室自治；四是班組安全自理；五是員工安全自律。

7、安全管理“十個零”：安全工作零起點、責任落實零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益。

8、“雙基”五化指的是：常態化建設、動態化管理、精細化要求、專業化檢查、責任化落實。

9、三述、三化、一確認指的是：三述；系統描述、崗位表述、手指口述；三化：標準化、精細化、規范化；一確認；現場安全確認。

10、安全環保五個零為：重傷及以上人身事故為零；火災事故為零；一級非傷亡及上事故為零；工程項目建設事故

為零；一般環境事件（IV）為零。

11、堅持干部職工請銷假制度，嚴禁擅自離崗、脫崗或不按規定請銷假。

12、堅持推行安全風險預控體系建設；嚴禁領導不重視、干部走形式，職工不執行等現象發生。

13、堅持“三述三化一確認”現場安全管理制度；嚴禁生產崗位違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象

發生。

14、員工自律：即著重加強員工的安全意識教育，在員工中以開展“員工安全之星”、“安全標兵”評比活動為載體。

促進員工爭當無差錯能手，無事故標兵，遵守行為規范，實現員工自律。

15、實施安全精細化管理，體現制度流程化、工作標準化、管理人性化，做到“人人、事事、時時、處處”有標準，嚴格考核。

16、區室、班組建設。班組是安全管理最基層的單位，是安全管理的特殊地帶，班組建設要適應《安全生產法》要

求，建立以安全管理為首要任務，具有良好安全生產意識，業務精良，恪盡職守的班組長隊伍。完善區室主任、班組長選拔使用辦法；區室主任、班組長必須參加技術培訓，細化安全、技術、質量、成本管理措施，推動班組管理精細化、規范化、科學化，由注重“生產型”轉為注重“安全生產型”。同時，要賦予相應的權力，給予相應的待遇，保證其認真履行職責。

17、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安

全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等法律的要求，加強職工素質教育培訓，特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習，提高從業人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規范公司用工制度，保持職工隊伍的穩定性。

二、簡答題：（每題5分，共15分）

18、“雙基”建設工作目標是什么？

答：（1）、堅持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍。

（2）、強化制度建設，推進責任落實，促進安全長效機制形成。（3）、加強基本技能培訓，創建學習型企業。

（4）、加強區室、班組建設，實現安全管理重心下移、關口前移。

（5）、依靠科技興安戰略，實施管理創新，夯實安全基礎工作。

（6）、推行精細化管理，創建標桿工程、精品工程，建設本質安全型企業。

19、基礎建設和基層建設的重點是什么？

答：（1）基礎建設的重點是抓公司安全標準化，抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

（2）

1、技術隊伍建設；

2、區室、班組建設；

3、職工隊伍建設；

4、安監隊伍建設；

5、培訓機構建設；

6、群眾安全隊伍建設

20、隱患排查要加強哪些方面的工作？

答：（1）要加強剖析式隨機式檢查；

（2）要加強管理機制運行檢查；

（3）要加強崗位安全預知預控；

（4）要加強排查問題分析；

（5）要加強隱患整改流程管理。

第五篇：雙基教育

“雙基教育”學習心得體會

通過近幾次對“雙基教育”體制的學習，讓我對團這一偉大而光榮的組織有了重新的認識，也學會了如何把自己打造成一個出色的共青團員。

作為一名共青團員，我們必須苦練內功，錘煉作風，在團學事業發展中發揮表率作用。高素質的團學干部隊伍是團學工作的根本要求，建設一支高素質的團學干部隊伍是做好團學工作的根本保證。我們要主動認清形勢和任務要求，視使命如重山，視事業為生命，以業績顯作為，以有為求有位，要培養科學精神，堅持理論聯系實際，勤于學習，善于思考，勇于創新，切實提高感召力和影響力，發揚務實的作風，團結帶領廣大青年學生爭做先進生產力的積極推動者，先進文化的倡導者，服務人民和社會的自覺奉獻著。

正所謂，沒有共產黨就沒有新中國，共產黨如“火車頭”一樣牽動著我們不斷向前。作為車身的我們，應該如何配合共青團、共產黨的工作呢？毫無疑問，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面總結共青團武漢理工大學第一次代表大會以來的工作，動員號召全校團員青年認真學習學校第二次黨代會精神，緊緊圍繞“特色鮮明”的高水平大學的大學目標和“十二五”發展規劃，進一步明確共青團組織的歷史責任和今后三年的工作任務，努力學習，開拓進取，扎實工作，團結帶領全體團員青年在建設特色鮮明的高水平大學進程中貢獻青春智慧和力量。總結過去，面向未來，我們要始終遵循以下原則：

（一）始終堅持黨對共青團的領導，把握正確的政治方向，緊密圍繞學校黨政中心工作，服務大局、服務青年做黨的有力助手和可靠后備軍；

（二）始終堅持把思想建設放在共青團工作的首位，以科學的理論武裝青年頭腦，培養政

治思想過硬，德才兼備的高素質人才；

（三）始終堅持“抓好黨建帶團建，服務黨建抓團建”，不斷加強團的建設，改進團的工

作；

（四）把握時代要求和青年特點，引導青年學生樹立正確的成才觀，帶領青年學生在實踐

中建功立業；

（五）正確代表和維護青年學生權益，為青年學生成長成才服務。

中國共產主義青年團在現階段的基本任務是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地貫徹黨在社會主義階段的基本路線，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，用社會主義核心價值體系教育青年，在建設中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養青年建設人才，團結帶領廣大青年，自力更生，艱苦創業，積極推動社會主義經濟建設，政治建設，文化建設，社會建設，為全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化貢獻智慧和力量。

我們不僅要學習理論知識，更要將理論與實踐聯系起來，做一個真正的優秀的共青團員。