第一篇：“雙基”工作小結6.6

“雙基”工作小結

2011年6月6日9:00在礦保科辦公室召開部門考評班組會議，會議由李躍宏主持，各班組組長參加，李躍宏科長就近期到各崗位抽查的結果以及平時本部門各崗位各項工作的完成情況，做了簡要總結：

好的方面：1.近十天本部門各崗位人員都能積極參加各種會議。2.經(jīng)辦事員志剛將炸藥庫各類不規(guī)范臺賬進行重新設計后，使各類發(fā)放、退庫、報廢記錄比前期有了明顯提高。3.經(jīng)警隊自從接管生活區(qū)門崗以來各隊員對進出車輛和物資進行嚴格盤查，所管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作也搞得不錯。總之好的方面有很多，在這里不再一一說明，但是好的方面要繼續(xù)保持。

不足之處：1.各班組組長對本崗位各項工作完成情況和存在的問題總結不到位，應多找出缺點，只有找出自身存在的問題，才能有所進步，各項工作才能干的更好。2.部分崗位的交接班記錄仍然存在不規(guī)范現(xiàn)象。3.各班組組長召開考評會是需及時做好會議記錄。本次會議上指出的不足之處，會后需及時整改。

“雙基”工作計劃

根據(jù)在保衛(wèi)科辦公室召開的部門考核班組會議上大家分別做出的總結，也講了各班組存在的問題，最后，大家形成一致意見，擬定出下一步工作安排：

1.各班組的工作小結，不但要總結，還要多找缺點，有了深刻的總結，才能搞好下步工作。

2.各類“雙基”資料寫好后，要再仔細檢查一遍，不要把一些小問題做得不到位。

3.炸藥庫的各項臺賬記錄要進一步填寫規(guī)范。4.經(jīng)警隊巡邏人員要加強夜間巡察。

5.各門崗值班員要加強對進出車輛、物資票據(jù)進行嚴格查驗，并妥善保管，月底交科內(nèi)。

第二篇：“雙基”工作小結9.6

“雙基”工作小結

2011年9月6日9:00在礦保辦召開部門考評班組會議，會議由李建利科長主持，各班組組長參加，李建利科長就近期本部門各項工作完成情況以及到各崗位抽查的結果，做了簡要總結：近段各班組的日常工作完成的都不錯，“一化雙述”工作有所進步。

好的方面：經(jīng)警隊：對進出車輛及物資都能認真檢查登記。摩托車場：衛(wèi)生工作比前期有明顯進步。辦公室：各位管理人員對李科長安排的各項工作都能積極完成。

不足之處：各崗位職工“一化雙述”班組長負責加強軍事化動作練習，各班組的日常記錄要勤檢查勤記錄。經(jīng)警隊：加強各地點衛(wèi)生工作。摩托車場：多勸說職工將車輛停放整齊。門崗：組長要加強交接班記錄，檢查和指導使各項記錄都能書寫規(guī)范。辦公室：值班人員要加強做好衛(wèi)生工作。炸藥庫：領導安排工作完成緩慢。

“雙基”工作計劃

根據(jù)在保衛(wèi)科辦公室召開的部門考核班組會議上大家分別做出的總結，也講了各班組存在的問題，最后，大家形成一致意見，擬定出下一步工作安排：

1.通過“4A執(zhí)行文化項目”學習，大家要做到理論知識與實際工作相結合，提高工作效率。

2.“雙基”主管科長、“雙基”管理員負責到開拓隊指導“一化雙述”

3.各個班組的“雙基”工作小結，要多找出自我不足，盡快整改

4.考評會議召開時要嚴格考核，做到有計劃，有落實。5.“一化雙述”工作要加強軍事化動作，組長負責指導。6．各班組要加強所管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。7.各位班組長要負責檢查指導本班組的各項記錄。8.各班組按時召開考評會，并通知“雙基”參加。

礦群保衛(wèi)科

2011年9月6日

第三篇：“雙基”工作小結5.26

“雙基”工作小結

2011年5月26號上午9：00在保衛(wèi)科辦公室召開部門考評班組會議，會議上楊科長、“雙基”管理員張志剛根據(jù)近期到各崗位抽查結果分別做了簡要總結。

好的方面：1.各門崗保衛(wèi)員對進出本單位車輛盤查力度有所進步。2.巡邏人員到各崗位巡察的力度比前期也有進步。3.車場班組對職工上下班騎車佩戴頭盔工作做的不錯。4.經(jīng)警隊員對摩托車亂停亂放的整治工作已見成效。5.各崗位衛(wèi)生工作比前期也有所進步。6.近期各班組職工都能積極參加各種會議，請假人數(shù)明顯減少。總之在大家的努力下近十天的各項工作干的都不錯，望大家繼續(xù)保持。

不足之處： 1.一化“雙述”工作近期有所懈怠。2.煤場門崗、炸藥庫兩個崗位的交接班記錄都未能及時記錄當班情況。3.車場：交接班時常出現(xiàn)車卡不符現(xiàn)象，隨未造成嚴重后果，也應立即整改。3.炸藥庫：對報廢火工品退庫登記工作沒有做到位，臺賬設計的有問題，會后立即整改。

“雙基”工作計劃

根據(jù)在保衛(wèi)科辦公室召開的部門考核班組會議上大家分別做出的總結，也講了各班組存在的問題，最后，大家形成一致意見，擬定出下一步工作安排：

1.各門崗保衛(wèi)員要對進出車輛及人員要嚴格盤查。2.辦公室人員要加強政治業(yè)務學習。

3.車場繼續(xù)加強對職工上下班騎車佩戴頭盔工作。4.消防員要加強對全公司各崗位消防器材的檢查力度。5.炸藥庫要把各類相關臺賬設計規(guī)范。6.各崗位要加強職工一化“雙述”工作。

礦群保衛(wèi)科

2011年5月26日

第四篇：雙基教育

“雙基教育”學習心得體會

通過近幾次對“雙基教育”體制的學習，讓我對團這一偉大而光榮的組織有了重新的認識，也學會了如何把自己打造成一個出色的共青團員。

作為一名共青團員，我們必須苦練內(nèi)功，錘煉作風，在團學事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮表率作用。高素質(zhì)的團學干部隊伍是團學工作的根本要求，建設一支高素質(zhì)的團學干部隊伍是做好團學工作的根本保證。我們要主動認清形勢和任務要求，視使命如重山，視事業(yè)為生命，以業(yè)績顯作為，以有為求有位，要培養(yǎng)科學精神，堅持理論聯(lián)系實際，勤于學習，善于思考，勇于創(chuàng)新，切實提高感召力和影響力，發(fā)揚務實的作風，團結帶領廣大青年學生爭做先進生產(chǎn)力的積極推動者，先進文化的倡導者，服務人民和社會的自覺奉獻著。

正所謂，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，共產(chǎn)黨如“火車頭”一樣牽動著我們不斷向前。作為車身的我們，應該如何配合共青團、共產(chǎn)黨的工作呢？毫無疑問，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面總結共青團武漢理工大學第一次代表大會以來的工作，動員號召全校團員青年認真學習學校第二次黨代會精神，緊緊圍繞“特色鮮明”的高水平大學的大學目標和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步明確共青團組織的歷史責任和今后三年的工作任務，努力學習，開拓進取，扎實工作，團結帶領全體團員青年在建設特色鮮明的高水平大學進程中貢獻青春智慧和力量。總結過去，面向未來，我們要始終遵循以下原則：

（一）始終堅持黨對共青團的領導，把握正確的政治方向，緊密圍繞學校黨政中心工作，服務大局、服務青年做黨的有力助手和可靠后備軍；

（二）始終堅持把思想建設放在共青團工作的首位，以科學的理論武裝青年頭腦，培養(yǎng)政

治思想過硬，德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才；

（三）始終堅持“抓好黨建帶團建，服務黨建抓團建”，不斷加強團的建設，改進團的工

作；

（四）把握時代要求和青年特點，引導青年學生樹立正確的成才觀，帶領青年學生在實踐

中建功立業(yè)；

（五）正確代表和維護青年學生權益，為青年學生成長成才服務。

中國共產(chǎn)主義青年團在現(xiàn)階段的基本任務是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地貫徹黨在社會主義階段的基本路線，以經(jīng)濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，用社會主義核心價值體系教育青年，在建設中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養(yǎng)青年建設人才，團結帶領廣大青年，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極推動社會主義經(jīng)濟建設，政治建設，文化建設，社會建設，為全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化貢獻智慧和力量。

我們不僅要學習理論知識，更要將理論與實踐聯(lián)系起來，做一個真正的優(yōu)秀的共青團員。

第五篇：雙基管理制度

安全雙基會議制度

為了及時研究改進安全雙擊建設中存在的問題，與上級的有關要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標，確保此項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設領導小組組長負責組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。

二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設的具體內(nèi)容和步驟，方法。

三、及時傳達上級有關安全雙擊文件、會議精神和要求。

四、參加人員要認真討論，并提出建議和意見。

五、主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進行匯總，深入研究并做出有關決定。

六、同時明確責任人和工作目標，并安排專人實施。

七、會議結束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達學習，使職工明確會議重點和注意事項。

八、會議紀律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。

安全活動日制度

一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓教育的有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本制度。

二、每月25日由科長負責召開，各班組進行活動時間不得少于2小時。

三、安全活動日由科長負責組織召開，安全管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。

四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點。

五、認真組織員工學習方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進行安全教育。學習集團公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進行幫教等。

六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學習人員進行補課，參學率必須達到100％。

七、科室要嚴格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊，活動記錄齊全。

安全質(zhì)量標準化管理制度

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)工作的基礎，為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強安全生產(chǎn)基層和基礎建設，構建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，必須建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉，全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。為加大安全質(zhì)量標準化工作力度，筑牢安全基礎，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、加強領導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領導機構，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人，各單位要設立標準化工作機構，鶴煤公司在安監(jiān)局設立質(zhì)量標準化處，基層單位在安監(jiān)部門設立標準化工作辦公室，標準化日常管理人員不少于3人。

二、科學規(guī)劃，精細達標。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認真制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達標規(guī)劃。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

三、建立質(zhì)量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各單位必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質(zhì)量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準要做到隨時培訓，隨時達標。

四、建立質(zhì)量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收制

度，采掘工作面要做到每旬驗收，其它工程項目做到竣工一項驗收一項。基層單位每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化全面驗收一次，并將驗收結果上報鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的質(zhì)量標準化驗收。公司標準化驗收要做到動、靜結合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗收在標準化驗收結果中各占一定比例，促使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。

五、建立質(zhì)量標準化投入制度。公司、基層單位要建立標準化專項投入賬戶，并做到專款專用。生產(chǎn)礦井按照5元/噸煤標準提取安全質(zhì)量標準化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。所有標準化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標準化的工程、項目、設備、設施，要做到有安排、有實施、有驗收。

六、建立質(zhì)量標準化獎勵制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標準，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入1～4‰的標準提取質(zhì)量標準化獎勵基金，用于獎勵質(zhì)量標準化先進單位和個人，七、大力開展質(zhì)量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標桿工程建設等活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

八、積極開展質(zhì)量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高各單位質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標準化管理人員外出參觀、學習，參觀、學習要有提綱、有總結。

安全生產(chǎn)責任制度

為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，制定本制度。

一、公司實行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領導和員工有責任和義務，參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)責任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。

三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。公司設立安全生產(chǎn)委員會，是公司安全生產(chǎn)管理的最高機構，統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善、改進；安全監(jiān)察局負責對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領導、業(yè)務部室、礦廠的負責人是的安全生產(chǎn)直接責任人，執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊、車間是安全生產(chǎn)直接責任人。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構。

四、各級領導在各自的工作范圍和管理權限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)

行國家和上級部門的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。

五、各級領導、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。

六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。考核辦法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責任的考核。

七、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理、各部室負責人、礦（廠）長考核；各部室負責人負責對部室管理人員考核，礦（廠）長對負責對副職、科室、區(qū)隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室人員考核，區(qū)隊（車間）負責人負責對班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。

八、安全生產(chǎn)責任考核，采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊每天、班組每班進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

九、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；

部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。

十、獎懲

1．內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經(jīng)濟處罰。

十一、由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。

十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作會議制度

為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，有效預防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。

二、各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位應參照本制度，建立本單位的安全會議制度。

三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負責組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

四、安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓，推進依法依規(guī)安全管理。

總結本單位安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。

布臵上級部門下達的安全管理工作任務，和安排本單位安全管理工作任務，確保安全管理工作的有序進行。

五、各級安全工作會議可結合其他工作會議一并召開。

六、安全工作會議實行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。

被通知參加會議的人員，都應按通知的會議時間、會議地點參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。

對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。

七、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出。會議上決定的情況各部門、單位和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

八、安全工作會議的相關人員將有關內(nèi)容記錄在相應的安全會議記錄上。并設專人詳細記錄參加人員、會議時間、會議地點、會議內(nèi)容，編寫會議紀要。會議通知、簽到表、會議紀要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。

瓦斯（安全）檢查員交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責。

放炮員管理制度

放炮員必須由從事井下工作三年以上有經(jīng)驗并經(jīng)過安全技術培訓，取得合格證的同志擔任。放炮員負責領取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。

一、放炮員應遵守“四自己”、“十不放”的原則：

L、自己領炸藥雷管，自己到倉庫清點炸藥雷管，嚴禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布臵崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮地點附近20米以內(nèi)的沼氣濃度達到1％時不放；通風不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點20米內(nèi)有堵塞物不放；炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點不放。

2、當天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責任。

3、放炮員領炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴禁混裝。

4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴禁亂扔亂放。

5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴禁隨便轉借使用。不足部分必須報告清查。”

6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設備的安全地點進行。

7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。

8、不準坐在炸藥箱上裝引配藥。

9、向炮眼內(nèi)裝藥時，首先要清除炮眼內(nèi)的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。

10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點不得留有其它人員。

11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運輸設備、電路等導電物體相接觸。

12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點的所有通路上擔任崗哨。電纜要加以可靠的保護或運出工作面。

13、放炮員必須在有掩護的安全地點進行放炮，放炮母線不得小于工作點到安全地點的長度。

14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導電物體相接觸，不準與電纜、電線、信號線等靠近。

15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。

16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內(nèi)，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結。

17、放炮時，放炮員必須發(fā)出信號，工作面確實無人才能放炮。

18、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點的頂板、支

護、瞎炮、殘炮等情況，有情況應先處理后工作。

19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結后，才能進行檢查和處理。

20、產(chǎn)生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內(nèi)的炸藥雷管找全。

21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當班瞎炮當班處理。

通風科隱患檢查制度

為建立健全通風科安全隱患檢查、檢查、回報制度，強化安全責任主體，落實到各工種人員安全生產(chǎn)責任制，進一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)特制訂通風科隱患檢查管理制度。

1.通風科隱患檢查整改工作實行值班分工負責制，各班負責本班范圍內(nèi)隱患檢查和整改落實工作，科室值班負責對各班隱患檢查組織和整改情況進行監(jiān)督、落實；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟處罰和扣雙基分。

2.通風科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風系統(tǒng)、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控、通風設施、綜合防塵等存在可能導致安全事故的問題。

(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點有無瓦斯超限作業(yè)，每班檢查次數(shù)不少于三次，檢查員要在指定地點交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無

虛報瓦斯，臨時停風地點，要立即斷電撤人，設臵柵欄，揭示警標，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。

（2）通風系統(tǒng)是指：從付井口到井下生產(chǎn)作業(yè)地點各巷道的風流方向、是否有微風、風速超限和風流短路現(xiàn)象，有機電設備的地方溫度是否符合規(guī)定。

（3）局部通風是指：局部通風機的安裝位臵和高度，風機是否有管理牌板，是否有循環(huán)風，風筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風筒接頭嚴密(手距接頭處0.1m處感到不漏風)，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質(zhì)風筒接頭要反壓邊，風筒拐彎處設彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎，（折深不超過100mm）風筒到工作面的距離是否超規(guī)程規(guī)定。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設位臵、報警點、斷電點、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。

（5）通風設施是指：井上下風門、密閉和擋風墻的檢查有無過期，設施周圍5m內(nèi)無雜物、積水、淤泥，是否有漏風、裂縫、脫皮等現(xiàn)象。

（6）綜合防塵是指：主要進回風大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進回風巷煤塵是否超規(guī)程，對以上問題凡是當班沒查出的，被下班查出經(jīng)落實要對上班罰款20元（每條）扣雙基2分，對當班查出的問題沒有能力處理的要回報

到科里做記錄備查。（罰款全部交現(xiàn)金當天不交的第二天加罰10元。(以上所查隱患上井后填寫隱患單）