第一篇：雙基工作匯報材料

雙基工作匯報材料

尊敬的xx煤集團各位領導：

您們好！

首先，我代表xx煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導雙基工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx煤礦“雙基”工作開展的相關情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、礦井基本情況

xx煤礦系xx公司的一對生產礦井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市約xxkm，為xx省煤炭產業集團所屬國有重點煤礦之一。<~>礦井始建于xxxx年，xxxx年底建成投產，礦區占地xxx畝，最初設計年生產能力xx萬噸，現核定為xx萬噸。礦井采用平硐＋斜井開拓方式，有xxx和xxx兩個水平同時生產，目前有xxxxx三個生產采區，-411為準備采區；采煤面4個，掘進面7個。礦井主采煤層為內、外連兩層近距離薄煤層，厚度為0.7～1.2m，傾角8～60°。煤質為低硫、低磷、中灰、中強粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。xx煤礦現有職工xxxx人（其中一線職工xxx人，二線職工xxx人，工程技術人員xx人），離退休職工xxx人，礦區常住人口近萬人。近年來，我礦先后榮獲省級文明單位、全國煤炭系統職工思想政治工作先進單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號。

二、安全生產情況

XX年，xx煤礦緊密圍繞xx公司“爭創全國同類型一流煤炭企業”的奮斗目標，在xx公司的領導、支持和幫助下，著力打造“省級安全文化建設示范礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產原煤xxx萬噸，掘進進尺xxx米，銷售收入xxx億元，上繳利潤xxxx萬元，投入xxxx萬元用于安全生產。XX年，我礦強化對xx近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、w1119、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過陷落柱開采、-100m延深工程等安全管理重難點項目進行追蹤。通過不定期召開專業會、分析會，研究井下生產現場存在的安全問題，保證重難點問題得到及時解決。在生產現場強力推行“手指口述”安全確認法，規范職工操作行為，創新“三違”管理和幫教方式，明確隊、班、生產業務科室的幫教職責，“三違”總量比去年下降xx%，輕傷較去年同期下降xx%，全年發生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產兩周年的佳績。我礦推行安全質量標準化動態檢查和驗收，實行“獎頭罰尾”，加強工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質量入手，強化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項整治活動，礦井安全質量標準化水平得到較大提升。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質量標準化等競賽活動。XX年，全年發放各類安全津貼、安全獎勵xxx余萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎，促進了礦井安全生產周期的穩步延長。

三、雙基工作開展情況

（一）狠抓制度建設

近年來，xx煤礦認真貫徹落xx煤集團、xx公司關于“雙基”建設指示精神，圍繞川煤集團“大集團、大基地、大戰略、大發展”以及xx公司“原煤做大、精煤做強”的宏偉戰略目標，認真貫徹強本固基的工作要求，在xx公司黨政的正確領導下，堅持“以人為本”的科學發展觀，制定了《xx煤礦“雙基”建設實施辦法》和《xx煤礦二○一○年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協調、監督考核，健全責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據《xx煤礦創建xx公司“雙基”工作示范礦井的實施意見》，全礦干群進一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發展。

（二）狠抓安全基礎管理

1．近年來，我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監管職責，健全責任追究制，編制了災害防治預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，我們在全礦推行安全生產責任制考核，領導干部、業務科室實行周末留守，并嚴格執行井下帶跟班、“一班四調”考勤及隊干現場交接班，充分發揮領導包片、專業線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，實現了“一轉變一提升”，企業綜合管理水平得到較大提升。

2．我們高度重視安全文化建設的縱深發展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點工程，礦區安全標語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實現安全意識和技能水平的結合，培訓中心開辦了機電、通風、爆破、機考等一體化專業實驗室，出臺了《xx煤礦XX年培訓安排實施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產”培訓，“班組長培訓日”及現場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓計劃達93%，全員應知應會和特種持證上崗率達100%。礦常年開展打擂比武、技術練兵等活動，并通過“十佳技能人才”評選活動，激勵爭先，“左小云工作室”發揮技能培訓的作用，涌現出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

3.XX年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導思想，堅持科技是第一生產力，狠抓礦井技術管理和創新，大力推廣應用新技術、新工藝和新設備，不斷進行技術革新，著力改善安全生產環境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機和液壓支架試采成功，實現了大傾角薄煤層綜合機械化開采。mG468型綜采機組，EBZ160懸臂式掘進機組，211采區大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化設備的應用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹脂錨桿、錨網索與噴射混泥土組合支護，在211、311及-100m水平延深巷道應用和推廣。在w2111采煤工作面實施頂底板比壓測定，為2111采面支護提供了理論依據，優化了支護參數，確保了安全生產。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質量。kj251型礦井人員管理系統和視頻監控技術的應用，為礦井數字化建設打下了基礎。

4.我礦始終堅持以“高標準，嚴要求”對待礦井質量標準化工作。出臺了《xx煤礦二○一○年安全質量標準化實施辦法》、《xx煤礦安全質量結構工資管理辦法》、《xx煤礦安全質量標準化在結構工資中的考核辦法》等措施，同時還嚴格執行集團公司及礦有關質量評定條例，逗硬執行3：3：4結構工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴考核，確保了質量標準化工作取得良好效果。

（三）強化基層隊伍建設

．推行人本關懷，實現“兩個轉變”。我礦采掘一線90%以上都是農民工，由于安全意識淡薄和近利思想嚴重，導致一線隊伍流動大，生產組織極為困難。我們通過實施礦區環境綜合整治，打造“采掘工安置小區”，解決養老、醫療、工傷保險等實際問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”制作業，優化作業環境，改善居住環境等一系列惠民工程，實行“環境、感情、待遇”留人法，轉變了農民工角色，使農民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農民工平均工齡達12年以上。為提升員工素質，我們通過改進學習方式，搭建職工學習的平臺，通過層層培訓、定期考核，把員工培養為守紀律、有技能的優秀員工。

2．強化隊班建設，不拘一格用人。班組長作為井下現場的“兵頭將尾”，我們不僅在經濟上、生活上給予關照和優待，在政治上把有責任心、業務素質強的職工充實到班組隊伍，出臺了《xx煤礦XX年班組建設安排意見》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩定、效益與收入掛鉤。通過周二學習會、隊干季度考試、“班組長培訓日”，實施“以考促訓”，提素質，強技能，提升隊班兩級現場指揮能力，激發他們的組織、管理潛能，實現由“生產型”向“安全生產型”的轉變，全年評出65個“五好班組”，5個“六好區隊”，采掘等級隊達67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術員配置標準的基礎上，采取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數名想干事、能干事的農民工走上了科隊級管理崗位，充分發揮了“領頭羊”的作用。

3．狠抓“兩會”質量，提升員工素質。班前會作為班組開班前的一堂重要課程，我們規范了班前會組織程序，要求班前會注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領導會場督促、指導，確保了班前會的效果。為提升員工整體素質，我們將職工停產學習納入重要工作日程，適時安排計劃，規范學習行為，改變了以往上班時間緊、學習狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會，提高了學習質量；礦領導現場指導，傾聽職工發言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室跟隊幫扶，采取一幫一輔導，鞏固了學習效果，廣大職工感覺有聽頭、有學頭，養成了自覺參與學習的良好習慣。

4.實行精細管理，促進安全生產上新臺階。一是細（量）化考核指標。結合礦井安全工作奮斗目標和各隊實際，分別向各隊下達了輕傷、違章和隱患控制指標并逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細型轉變。二是明確隊、班安全管理的主體責任。從處罰標準和考核獎懲制度上保障了隊干、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標準；隱患排查整改落實不力的，責任追究落實到個人，并利用安全會議和電子屏等形式進行通報。三是堅持教育和處罰相結合，創新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進行了規范，明確了隊、班和生產業務部門的幫教職責，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發生“三違”行為的，執行了處罰交現金制度。四是重新規范事故追查處理程序和責任，強化了安全生產職能部門的業務保安職責。

四、存在的問題

1．安全文化建設和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。

2．安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。<~>

3．安全基礎管理薄弱，職工“三違”現象時有發生，“手指口述”安全確認法在現場的推行力度有待深化。

4．受地質條件影響，礦井機械化發展水平不平衡，工程技術人員和機組檢修隊伍業務水平有待提高，采掘質量標準化水平發展緩慢。

五、下一步工作措施及打算

1．加大“雙基”工作力度，創新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發展。

2．夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力創建“四無”礦井、“四無”區隊和“五無”班組。

3．加快礦井機械化建設步伐，引進新技術和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化采煤等技術難題，推動礦井信息化、自動化、數字化建設，加大專業技術人才和技能型職工的培養力度，努力提高工作效率。

4．強化安全質量標準化工作，在生產現場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創川煤“安全質量標準化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級安全文化示范礦井。

5．強力推行安全精細化管理，增強各級抓安全工作的主動性和能動性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，每日考核結果都必須在信息平臺進行通報，考核結果必須與效經濟益掛鉤，充分調動和促進各級管理人員，特別是隊、班兩級主動地、積極地履行安全生產崗位職責。

6．深化企業安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將層級考核與崗位責任制考核相結合，切實改進干部安全管理作風，提升企業安全文化建設水平。

最后，對各位領導蒞臨xx煤礦檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第二篇：鄉鎮統計雙基工作匯報 文檔

關于迎接省統計局領導檢查我鎮統計“雙基”建設工作的情況匯報

各位領導：

首先歡迎各位領導到我鎮檢查指導工作。根據縣統計局《統計“雙基”建設工作三年規劃》和《省統計局縣以下統計業務規范化驗收標準》文件精神及統計業務制度要求，現將我鎮統計基層基礎建設工作情況報告如下：

一、領導重視，成立機構，為統計基層基礎建設做好工作保障。

近年來，市、縣統計局領導多次到我鎮指導工作，對我鎮基層基礎建設提出較高要求。鎮主要領導對統計工作非常重視，成立領導機構和工作機構（詳見附表），形成了專人負責，相關機構配合，齊抓共管的良好工作氛圍。為把統計“雙基”建設工作落到實處提供了有力保障。

二、配備設備，落實經費，為統計“雙基”建設提供設備保障。

為做好統計工作，市、縣、鎮多方籌措落實資金，為鎮統計工作站配備計算機一臺，打印機一臺及相關網絡設備。部分統計報表能夠實現微機錄入、審核及網絡上報。同時按市、縣要求及時建立統計電子臺帳。縣統計局對我鎮統計人員計算機操作及統計程序處理、統計報表、網絡傳輸進行了培訓學習。現在我鎮統計站人員都能熟練操作計算機，能夠進行網絡傳輸。

三、建立制度，落實數據，落實縣以下統計基礎業務規范化。按照統計局縣以下統計基礎業務工作規范化方案及驗收標準，我鎮從實際出發，落實了人員、設備、經費、建立了鎮統計站工作制度，實現了“五有”標準。現在統計站有日常工作人員三名，其中站長1名，行政編制3名。其中大學本科一名，專科兩名。兩人已有統計從業資格證書，一人正在獲取證書。我站具有專用公章，制定各種相關工作制度20余項，其中部分制度上墻。并配有專用檔案柜，所有報表都分門別類歸檔；網絡管理上，我站配有統計專用微機、打印機，并有獨立暢通的網絡，為實施網絡傳輸提供了有利條件。

我鎮統計工作所有報表都嚴格執行統計報表制度并嚴格遵守報表時間和上報方式的要求，都能及時、準確、完整的報送統計報表，且紙質報表無重無漏，填寫工整、清晰、完整、正確，所報指標之間無邏輯性、趨勢性差錯，數據結構合理，臺帳登錄準確、連續，對變動幅度較大的指標都已做出了必要的書面報表說明，對報表邏輯關系及數據不正確的在規定時間內進行了查詢答復和修正。我站能及時、準確提供我鄉鎮各類統計數據資料和簡明統計分析資料，為我鎮鎮域經濟建設，領導制定決策提供必要資料。

在鎮統計工作站工作規范化建設的基礎上，我鎮也積極推動村委會、鎮域規上企業統計工作規范化建設。目前8個村、兩個規上工業企業建立了統計工作室，從業人員、設備、辦公條件等各方面方面進行了規范要求，大力地促進了我鎮統計工作。

四、按照要求，多方努力。我鎮統計站實現了鄉鎮統計站垂直管理。

在縣統計局及鎮領導的支持下，我鎮認真落實縣政府關于基層基礎工作以及垂直管理的意見以及實施方案。如期實現了鄉鎮統計站垂直管理。建立了鎮統計工作站，人員選調由鎮領導推薦，縣統計局同意后確定。鎮統計工作站屬于行政股級單位，現有行政編制人員3名（其中正股級站長1名）。

統計工作業務歸縣統計局領導，日常工作受鎮政府管理，日常工作經費由縣統計局每年撥付2.5萬元。為我鎮垂直管理提供了人員、經費保障。實現垂直管理后，我鎮統計工作站人員較以前相對穩定，工作積極努力。各項統計工作能夠準確按時完成。

五、執行統計法律、法規，加強統計法制化建設。

每年縣統計局都在我鎮培訓宣傳統計法律法規。舉行培訓會議和現場宣傳活動。我鎮統計工作站也能積極配合全鎮區域內所有行政村、企業都能夠按照要求執行。對個別單位我鎮也配合縣統計局進行了違法查處。由于各級領導重視、執法得力，為我鎮統計工作營造了良好的工作環境。

以上是我鎮統計“雙基”建設工作的匯報。不當之處，請各級領導指正。

第三篇：交通運輸局雙基建設工作匯報（共）

交通運輸局“雙基建設”工作匯報

為全面深入開展好交通運輸安全和應急“雙基”建設活動各項工作，按照《局交通運輸安全生產和應急“雙基”建設活動方案》和區安委會有關文件精神及局工作安排，于20xx年xx 月 日－xx 日，對局屬各單位、科室一年來的“雙基建設”工作進行了檢查，為總結經驗查找不足，促進我局明年的交通運輸安全生產形勢持續穩定好轉，現將檢查情況作如下匯報：

一、“雙基”活動開展情況

1、加強組織領導，強化隊伍建設。各分管領導十分重視局“雙基建設”活動的開展情況，切實把雙基”活動作為工作的重點來抓。領導重視是開展雙基”活動的前提和保障。為了規范交通行政執法行為，分管領導對交通行政執法工作進行了認真研究，按照“定人員、定路段、定責任、定獎懲”的辦法實行管理，建立了《公路巡查管理制度》把全區農村公路劃分為5個重要片區，由巡查中隊負責日常巡查管理，切實加強了公路的巡查力度。為了強化執法隊伍建，切實提高執法人員的工作業務水平，分管領導堅持每月把全體執法人員進行法律法規集體學習，進一步規范和端正執法人員的行為舉止。

二、加強公路路政管理，積極開展城鄉交通環境綜合治理工作。在“雙基“活動開展期，分管領導加強了公路方面的法律法規的宣傳力度，積極依靠公路沿線鄉、鎮、村莊、學校，積極開展城鄉交通環境綜合治理專項整治行動。活動期，執法人員在日常巡查和專項整治，對公路周邊亂堆亂占建筑材料和公路上亂堆磚石進行了清理，取締了非法占用公路及公路用地內內設立的廣告牌，清除了存在安全隱患的傾斜行道樹，拆除了在建筑控制區建筑物及構造物，治理了在公路沿線占道擺設攤點的行為。通過日常巡查和專項整治相結合的工作方法，我區農村公路的路容路貌得到極大的改觀，路產路權得到了有力的維護，公路綜合管理形象大大提升。

三、加強道路運輸市場的監管力，全力維護運輸市場的健康有序發展。為了確保“雙基”活動開展期間客貨運市場的健康有序發，維護市場秩，運政執法中隊加強了道路運輸市場的監管力度。一是堅持派執法人員參加運輸企業的安全例會，加強對客運企業和出租公司駕駛員的安全教育。針對目前客運市場存在的問題對運輸企業和廣大駕駛員進行通報，提出整治措施和辦法，全力維護客運市場穩定；二是強化對非法客運和危險品運輸等貨運違章的路面執法整治力度；三是配合交管所開展客運企業和維修企業經常性的安全檢查活動，對檢查中發現的安全隱患提出整改意見；四是堅持在節假日期間加強對車站、學校周邊巡查力度，維護了合法經營者的權，確保了車站及學校周邊的運輸安全秩序；

五、加大超限運輸治理力度，消除安全隱患。為了進一步強化治超力，我各中隊結合我區公路運輸實際采取“對重點路段進行重點治理”的工作方法進行整治。使超限運輸車輛的數量和比重得到了有效的遏制，沒有出現較大的反彈杜絕了惡性超限車輛上路行，確保我區超限運輸治理工作取得明顯成效；

六、加強淇濱樂園水上游船的交通安全執法檢查工作，嚴厲打擊無證違規營運違法行為。

四、堅持了值班制度，保證值班電話24小時有人接聽。堅持“雨前、雨中、雨后”對公路的三查制度，發現險情及時上報并組織搶險工作。在今年汛期由于我局制定了切實可行的防汛搶險預案措施，有力決策果，全區部分路段的公路雖然遭受不同程度損壞，但沒有發生一起因道路損壞引發的交通事故。

五、加強信息報送做好維穩工作。執法中隊加強了政務信息報送和綜合執法調研工作，辦公室及時采集路面執法信息匯總并上報。在全國“兩會”和“十八大”召開期間，中隊加強對客運出租車市場的監管力度，做好我區客運市場的安全穩定工作。由于在市交通局的大力支持下，我局在“雙基“活動開展期間取得了卓越的成績，為此我們將繼續加強學習培訓，切實提高隊伍綜合素，繼續發揚交通執法隊伍不怕苦、不怕累、不怕難的執法精神，為營造良好和諧的交通運輸環境而奮斗！

2012年12月31日

第四篇：雙基制度

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全“雙基”建設制度匯編

鶴濟財源煤業有限公司

采煤隊

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

目 錄

“雙基”建設制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設正職對副職考核細則...................................................................................................4 “雙基”建設區隊對班組考核細則...................................................................................................7 “雙基”建設班組對個人考核細則................................................................................................11 安全工作落實考核辦法........................................................................................................................15 現場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質量標準化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊長安全生產責任制.............................................................................................................................24 技術人員安全生產責任制...................................................................................................................25 安全隊長安全生產責任制...................................................................................................................26 生產隊長安全生產責任制...................................................................................................................27 機電隊長安全生產責任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產責任制...................................................................................................................29 班組長安全生產責任制........................................................................................................................30 驗收員安全生產責任制........................................................................................................................31 機電維修工安全生產責任制...............................................................................................................32 刮板司機安全生產責任制...................................................................................................................33 液壓泵司機安全生產責任制...............................................................................................................34 支架工安全生產責任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產責任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產責任制........................................................................................................................37 安全獎罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術學習制度..................................................................................................................................40 安全互聯保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術人員安全技術責任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊務會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵職工技術學習制度........................................................................................................................51 每周兩小時安全技術學習制度..........................................................................................................52 工程質量驗收責任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設制度和考核辦法

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系,提高礦井防災、抗災能力,根據《鶴濟財源煤業公司安全“雙基”建設標準及考核辦法》，結合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設領導小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負責“雙基”建設的領導和管理；

喬家付負責“雙基”建設實施和落實；

許佳佳負責全隊技術管理、職工安全技術培訓工作； 徐小偉負責機電人員的安全技術培訓；

副組長負責對班組的日常考核，并提供考核依據； 成員負責對本班職工的考核，并提供考核依據。喬家付負責“雙基”日常考核、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領導小組解決。

以上雙基成員協助組長搞好雙基建設工作。

二、“雙基”建設指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產理念，加大基層安全監管和管理，加大安全基礎建設和整改，實現安全生產。

目的及意義：通過雙基建設考核，構建安全生產長效機制，形成可

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，進一步規范職工的安全操作行為、規范領導干部的管理行為，提升區隊的安全管理水平和安全生產能力，促進安全生產。

三、“雙基”建設的工作目標和標準

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設，強化責任落實，促進安全長效機制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓”三并重的原則，加強職工基本技能培訓，提高職工的安全操作技能。

4、加強班組建設，實現安全管理重心下移、關口前移，做到區隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質量標準化整改力度，創建標準化工作面。

四、“雙基”建設制度

1、領導小組組長每月負責檢查本單位“雙基”建設實施的情況。

2、領導小組成員要按時匯報“雙基”建設考核需要的資料。

3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作。

4、完善各工種崗位責任制，規范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設考核分為月度考核和考核，月度考核結果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產。

五、“雙基”建設考核辦法

1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、安全文件精神。

2、建立安全生產責任制制度，完善安全生產各項管理制度。

3、實行安全質量結構工資，建立“雙基”建設日常考核原始記錄。單位當月結構工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據“雙基”考核。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

4、每月召開一次隊務會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結，明確當月安全生產工作重點，對安全生產做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實。

5、堅持區隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術學習”制度。

6、繼續強化職工安全學習培訓，鼓勵職工學習技術，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發生。

8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據。

9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護、機電設備運輸、工程質量、防塵及消防設施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴格執行安全獎罰制度。

12、實施區隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區隊考核班組、班組考核個人的考核體系。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設正職對副職考核細則

一、安全事故

1、發生重傷（二級非傷亡）事故對當班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發生輕微傷或磕手碰腳現象扣跟班5分。

2、發生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執行處罰扣3分。

3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現場監督指導扣4分。(當月扣分執行不完向下月累計)

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質量和文明生產

1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達到一次優良品對包保干部獎5分；月度綜評達到優良品獎10分。獲得公司、礦標桿工程對包保干部獎20分；

2、分管工作影響工作面質量達標、進展的扣10分；承包的文明生產責任區衛生差、當班文明生產差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

平、初撐力達不到規定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規定上下安全口錯臺階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風管漏風、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規定、聯網效果差、老塘爛網、墜網兜、浮煤不凈、鋪網不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分；上下機窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設備多、亂對隊長、支書各扣2分；文明生產差、工程質量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術措施貫徹和培訓

1、未組織職工學習、貫徹各項措施扣10分；不嚴格執行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學習扣3分；學習措施不簽字扣1分；未參加質量標準化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯保、班前30分鐘扣2分；

3、對相關作業規程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現“兩述法”不熟練、不主動扣1分；

4、技術員負責每月一次質量標準化考試，堅持每周兩小時安全技術培訓，否則扣5分；無培訓計劃和內容扣2分，未按計劃培訓扣1分，少一次扣2分；當月無培訓效果評價扣隊長、支書、技術員各2分；

五、反“三違” 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

發生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規范操作行為對包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時傳達各項安全會議精神扣3分；不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規范、不真實扣1分；

2、跟班干部必須第一個進入工作面、最后一個離開現場否則扣5分；安全監管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產進展扣3分；違反單位規章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設區隊對班組考核細則

一、安全事故

1、發生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執行不完向下月累計）；

4、當月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；

三、工程質量

1、被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、責任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；

3、達到一次優良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達到優良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；

4、班組不配合達標工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

分；完成質量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規定、丁字棚、初撐力達不到規定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；

8、剪口超規定、聯網效果差、老塘爛網、墜網兜、鋪網不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產

1、網底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對施工地段進行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

收，嚴禁亂扔亂放，上下順槽文明衛生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內積水超過規定、隔爆水袋缺少及水量不足；風帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規定安臵每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關設備外、內腔衛生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當班文明生產較好獎班組1分、班組長各獎2分；

五、“三違”

1、出現特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；

2、出現嚴重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規范操作行為和內部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；

六、安全管理

1、發生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分；出現責任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業現象的對班組扣5分、對班組長扣10分；

3、班組長要堅持“雙基”建設考核，對職工的作業行為巡查監督、鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

重點施工地段親臨現場指導、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分；

4、班組成員對作業規程不掌握、兩述法不規范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴禁新工人單獨作業，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”建設班組對個人考核細則

一、安全事故

1、發生重傷（二級非傷亡）事故對責任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發生輕傷（三級非傷亡）事故對責任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯保人員扣5分（當月執行不完向下月累計）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發生事故時聽從跟班、班長統一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；

6、積極參與搶險救災、救助的對個人獎勵50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實對責任人扣2分；

3、區隊管理人員及班組長進班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負責人扣2分；

4、上級部門及區隊管理人員查出的文明生產問題未及時整改，扣負責人1分；

5、上級部門及區隊管理人員查處機電、設備、安全設施等問題未及時整改，根據情況扣責任人1分；

6、公司、礦有關部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責任人扣2分。

三、工程質量

1、不配合工程質量整改、達標工作安排扣3分；完成質量較差的扣

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

2分；積極主動獎2分。

2、當班工程質量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分。

3、工程質量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優良每次獎勵1.5分。

4、驗收員熟知施工巷道的各種規格尺寸及驗收標準，不熟知扣0.5分。

5、施工結束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設備、設施、風水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按照標準進行施工，否則對施工人員扣0.5分。

四、技術措施貫徹和培訓

1、不參加貫徹措施學習扣0.5分、學習措施不簽字扣0.5分、對工作面相關安全措施內容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術學習扣2分、遲到扣1分、不遵守學習紀律扣1分；

4、下井未簽互聯保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；

5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

2、嚴重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內部反三違及不規范操作行為扣2--5分（根據條例處罰金額10元1分折算），互聯保人員扣1分；生產技術科違章罰款20元折1分；

六、文明生產

1、崗位范圍內文明生產差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面倉庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；

2、文明生產問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護，對施工人員每人扣1分；超前支護使用不規范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業，對施工人員每人扣1分；

5、未進行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；

6、不安措施規程打眼爆破，眼距不符合規定，對責任人扣0.5分，不按規定裝藥、封泥，對責任人扣1分；

7、不按規定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網、拉桿及其他設施且不進行修復，每項扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責任人1分；

12、放炮后未進行敲幫問頂，打護頂錨桿，對施工人員扣2分，護頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

13、出班保證噴漿機衛生、電纜吊掛、機電設備衛生、電纜風塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規范，否則每處扣施工地點人員0.3分；

14、新安裝的機電設備，一出不完好，對責任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時進入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續2分、脫崗扣3分；

2、不認真履行崗位職責扣2分；重點崗位造成的責任事故影響每小時扣4分；

3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對安全管理、質量標準化有創新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全工作落實考核辦法

為落實各級安全管理責任制，切實抓好各職分管范圍內的安全生產工作，提高安全監管效能，促進安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊長是單位安全管理的第一責任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產方針、法律、法規的宣傳；技術員負責職工安全技術培訓和安全措施的制定；安全隊長是安全工作的直接責任人，負責安全工作的實施；跟班隊長是當班安全生產的第一責任人，負責對本班職工安全操作行為進行監督，各項安全生產措施的落實。

2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質科每周三的安全隊長會議，并及時傳達礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達貫徹扣隊長、和責任人5分。

3、值班干部要嚴格執行“班前30分鐘講安全”制度，嚴禁班前會以分配工作任務為主，應重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅持每月一次質量標準化考試和“每周兩小時安全技術學習”，否則扣5分；未制定培訓計劃和內容扣3分，無安全培訓效果評價扣隊長、技術員各2分。

5、當班出現安全事故，依據考核細則和包保制度聯帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執行處罰對值班扣3分。

6、干部下井未進行隱患檢查或發現隱患未及時安排整改，扣責任人3分；當班出現重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時兌現。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

現場安全管理制度

1、跟班干部是當班現場安全管理的第一責任人，負責對作業現場、周圍工作環境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監督,杜絕安全事故的發生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關科室和值班。

2、根據工作地質條件和結構（老巷、地鼓），當班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現場，與職工共同作業，進行現場安全指導，避免安全事故發生。

3、技術員根據生產情況和技術科、地測科各項生產和地測預報及時深入一線生產現場，進行現場安全講解和技術指導。技術措施和培訓出現問題的，按照雙基考核細則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進行檢查和監督，發現違章作業的要立即制止。同時現場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標準的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現安全事故，對承包人聯帶處罰，依據安全包保制度執行。

6、加強零散作業人員的安全管理。

7、發生突發事故（如火災、水災），跟班要及時組織職工按避災路線安全撤離，并組織搶險救災，及時上報礦調度和相關科室。出現工傷事故，跟班要按現場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護送上井。當班出現安全事故的，對跟班、班長、質量驗收員進行聯帶處罰。

8、機電班長下井要對當班機電運輸設備和使用電器進行故障排查，杜絕出現設備“帶病”運轉，對查出的隱患要立即進行整改和檢修，防止出現機電事故影響安全生產。出現機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

“雙基”會議制度

為穩步推進安全“雙基”建設工作的開展，按照《鶴濟財源煤業有限公司安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》制度，“雙基”領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設內容）的規定，特制訂“雙基”建設會議制度如下：

一、安全“雙基”建設會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據“雙基”工作需要隨時召開）。

二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領導小組成員參加，并簽字。會議內容：

1、傳到上級公司對“雙基”建設工作的新安排，新要求。

2、學習“雙基”建設有關文件制度，體改小組成員對“雙基”建設考核內容、標準的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進“雙基”工作。

4、通報單位“雙基”考核情況，并根據檢查問題提出表揚和批評。

5、有關“雙基”建設的其他工作。

三、會議內容要如實記錄，書寫規范，不漏項。

四、會議記錄有安檢科保管。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

質量標準化工作管理辦法

為創建優質工作面，提高工作面質量標準化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質量標準化管理小組： 組 長：王保記

副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負責工作面安全質量標準化領導和實施。

喬家付：負責監督質量標準化工作的實施和整改，及職工標準化學習，提高職工的標準化意識。

馬洪勝：負責工作面的工程質量達標工作。

徐小偉：負責機電運輸設備標準化，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件符合標準。

任藝濱：負責上下順槽的巷道達標、文明生產，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負責工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負責工作面標準化的創建和規劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學習、培訓、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。

2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質量達標進展的，扣10分。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

3、驗收員要嚴把質量關，嚴格按照驗收標準驗收，對不合格的工程質量堅決不收。

4、加強現場質量管理，及時排查質量隱患，發現不合格質量隱患立即安排整改；發現重大質量隱患嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產。

５、創建質量標準化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區段、責任范圍。

6、質量小組成員要牢固樹立質量標準化意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量從每一處細節著手，嚴禁出現質量管理漏洞，力創集團公司、礦“標桿工作面”稱號。

7、組長定期檢查質量標準化情況和進度，發現問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。

三、標準要求：

1、工作面工程質量由喬家付、馬洪勝負責。工作面支柱打設排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規程規定，達到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統一朝一個方向，棚梁標號管理；背頂支護、鋪網聯網不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛生由任藝濱負責。將上順槽分段分包到人、責任到人，保證上順槽替棚、超前支護符合規定。料場統一規劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數量。看工具工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機電設備由徐小偉負責。開關設備必須使用上架、掛牌管理、標清設備型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。備用設備鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標注型號。電纜吊掛統一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進班、下班對管轄設備外觀進行衛生打掃，確保設備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識培訓許佳佳負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標準崗、干標準活”。同時負責工作面施工循環圖、供電系統、避災路線、各工種崗位責任制等圖板齊全。對上順槽沿途進行達標規劃，懸掛安全標語和安全寄語。

5、馬貴忠負責工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現象。支柱初撐力達到要求，杜絕自卸柱出現。

6、工程質量在旬驗收出現不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分；工程質量在旬驗收達到一次優良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達到優良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全自查自糾制度

根據《煤礦安全規程》、《煤礦企業安全生產管理制度的規定》和煤化集團安全“雙基”建設要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發生，確保安全生產，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負責組織、帶隊（隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負責組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產隊長、機電隊長、技術員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內容：工作面頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設備、質量隱患、防塵及消防設施，生產系統等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。

5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進行整改。能現場整改的要及時安排人員現場整改；需要延遲整改的必須明確整改負責人、整改時間和落實人。

6、需要其他單位配合或礦調度協調解決的，要及時上報相關科室。

7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環管理。

8、整改情況由落實人負責復查落實，并如實填寫整改情況。發現未按期整改、整改不徹底的，按照考核細則對責任人相應扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

重點崗位交接班制度

為嚴格勞動紀律管理，規范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發生，制定重點崗位交接班制度如下：

一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。

二、交接班內容：

1：值班人員：圓班安全、生產、隱患整改情況，傳達安全文件、學習安全知識情況，開展的相關安全活動、及需要繼續整改和實施的工作。

2：跟班人員：當班生產情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現狀、重點施工段安全注意事項、當班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當班生產情況、施工質量、頂板維護情況、隱患整改情況。

4：機電維修工：當班機電運轉質量、電氣設備檢查情況、設備隱患和檢修維護情況。

5：崗位司機：設備運轉情況、設備隱患與待檢修情況，崗位范圍內頂板支護情況及隱患，文明生產等。并打掃設備衛生、巷道進行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛生清潔、管線吊掛規范。

6：支架工：當班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產材料數量，料場碼放等，物料掛牌管理，標清數量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點崗位必須現場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執行交接班制度的追查雙方責任。

2、跟班干部必須第一個到達工作現場進行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現場，否則扣5分。

3、交接班時間規定：8點班為8：30分；0點班為0：30分；4點班為4：30分。凡是因個人進班松散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。

4、接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題后，方可履行交接手續。交接手續執行后，出現問題由接班人承擔。

5、驗收員不準交接班，對本班施工質量跟蹤驗收。

6、原則上當班出現問題和隱患當班解決，有事故不準交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

隊長安全生產責任制

1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負全面責任。應牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴抓安全，嚴格規范職工的安全操作行為、規范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產基礎。

2、帶頭貫徹和執行黨的安全生產方針、路線、政策，及時向職工傳達上級各項安全生產指令、安全會議精神。

3、建立健全本單位的各項安全生產管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細化全面。

4、對本單位職工的安全教育、技能培訓等方面進行組織與監督，確保培訓質量，提高職工的安全生產意識和操作技能。

5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產。

6、發生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴格井下勞動紀律管理，杜絕生產現場各類打架斗毆現象，營造團結、穩定的生產氛圍，確保正常生產秩序。

8、對工作面質量標準化工作進行規劃和整改，積極創建質量標準化工作面，營造良好的安全生產環境。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

技術人員安全生產責任制

1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協助隊長搞好安全生產技術工作。

2、負責本單位作業規程、安全技術措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產圖紙齊全、避災路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負責組織職工的安全知識學習、“兩述法”培訓、考試和各項技術措施、作業規程、操作規程等方面的貫徹學習。

5、及時掌握工作面生產的第一手資料，結合工作面生產實際情況，及時制定和補充完善各項技術措施，并組織貫徹學習。

6、經常深入生產現場，監督和檢查各項技術措施的執行情況。

7、工作面遇到復雜地質條件時，要堅持現場盯班進行技術指導，并親自操作示范。

8、配合隊長搞好工作面質量標準化創建，積極做好達標規劃和設計。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全隊長安全生產責任制

1、安全隊長是本單位安全生產管理的第一責任者，協助隊長搞好本單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，帶頭貫徹和執行黨的安全生產方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據國家安全法令、煤礦安全規程、安全文件等規定開展安全工作，對單位領導干部、班組管理人員的管理行為進行監督和檢查，發現違章指揮、“三超”生產現象，有權制止和向上級部門匯報。

4、監督檢查本單位各項安全生產管理制度的貫徹執行情況，有權對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達貫徹安全會議精神。

6、發生安全事故時，要親臨現場協助組織搶險救災，并按“三不放過”原則組織開展事故調查，分析原因，追究責任，制定出防范措施。

7、堅持深入生產現場，進行安全指導，查隱患堵漏洞，發現安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊長為本單位“雙基”建設的主要負責人之一，負責對本單位“雙基”日常考核、制度的完善和細化進行監督和指導，切實以“雙基”建設考核促進安全生產。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

生產隊長安全生產責任制

1、生產隊長是本單位生產管理的直接責任者，要牢固樹立“抓生產、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產負直接管理責任。

2、協助隊長搞好本單位生產工作，在生產工作中要認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、條例、生產規程，不能違規生產。

3、監督檢查生產過程中安全生產條例、作業規程的執行情況，發現違章作業現象，要立即制止和嚴肅處理。

4、建立健全本單位各項安全生產管理制度，完善各工種、各崗位安全生產責任制，并監督檢查責任制的落實情況。

5、抓好安全質量標準化工作，積極創建質量標準化工作面，加強職工的技能培訓，提高職工的操作水平，堅持“上標準崗、干標準活、出優質工程”，實現安全生產，文明生產、優質生產。

6、支持班組長搞好安全生產，完成月度、生產計劃。負責對生產班組進行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權調整和更換。

7、工作面發生突發事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災工作，防止事故擴大。

8、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產指標。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

機電隊長安全生產責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設備安裝、維護等工作，對本單位的機電管理負全面管理責任。

2、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，杜絕設備失爆現象，實現安全運轉。

3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設備帶病運轉。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、發生機電事故時，要及時組織處理，恢復正常運轉。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發生。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的操作行為，發現違規操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

9、負責本單位機電質量達標工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關設備保護整定符合要求。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

跟班工長安全生產責任制

1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任。

2、帶頭貫徹執行黨的安全生產方針，在工作中不違章指揮、不違章作業。對各項施工措施、標準的執行情況進行檢查和落實，確保施工質量。

3、根據工作面實際情況有權對當班的生產任務進行調整，協助班組長組織好當班的安全生產工作。

4、堅持工作面隱患檢查，發生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業、監督指導和操作示范。

5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作面，最后一個離開生產現場。

6、堅持工作面安全巡查制度，發現違章作業現象立即制止，杜絕事故發生。

7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調度、隊值班人員匯報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴禁弄虛作假，一經查實，按照考核細則扣分。

8、掌握工作面的避災路線，發現重大隱患預兆或發生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災，防止事故擴大，并及時向礦調度匯報。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

班組長安全生產責任制

1、班組長是煤礦生產一線的骨干人員，是生產現場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產一線的各項生產業務和生產流程。對本班的安全生產、任務指標、標準化施工負管理和監督責任。

2、帶頭執行煤礦“三大”規程、各項生產措施、本單位各項管理制度，積極學習安全生產知識，提高生產技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業。

3、班組長必須按時參加班前會，認真聽取安全注意事項，對本班生產任務做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態，發現異常情緒者責令休班，嚴禁班組職工有酒后入井現象，發現一次對班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進入工作地點，排查現場隱患，發現隱患立即處理，方可分派任務。堅持現場交接班制度，嚴禁早退。

6、堅持互保聯保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業行為進行監督檢查，發現違章現象立即制止，杜絕事故發生。

7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經驗的老工人施工，關鍵時刻要盯住現場進行安全指導或親自處理。

8、關鍵、重點崗位嚴禁安排新工人單獨作業，必須有老工人監督和指導。

9、熟悉工作面避災路線，發生突發事故及時組織人員安全撤退、妥善避災，并組織搶險救災。

10、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴禁瓦斯超限作業。

11、配合驗收員搞好本班工程質量，發現不合格工程質量立即安排整改，杜絕質量隱患。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

驗收員安全生產責任制

1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作面質量安全無隱患。嚴格執行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質量必須是項項合格，并評出質量等級。

3、驗收員進班必須對工作面 進行質量隱患排查，發現質量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收，否則每次扣5分。

5、嚴格按照工作面制定的驗收標準驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應攜帶齊全。

6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數字準確，全月驗收尺數與實際生產數不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。

7、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。

8、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業務素質，適應質量驗收工作需要。

9、因質量隱患導致事故發生的，嚴格按照工程質量驗收責任追究制度進行扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

機電維修工安全生產責任制

1、機電維修工必須經過專業技術培訓，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學習業務知識，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統。

3、進班首先對管轄范圍內的機電設備進行檢查、維護，發現設備隱患立即處理，嚴禁設備帶病作業、超負荷運轉。

4、電器設備的過流保護、接地保護、漏電保護，達到規定整定值，按照規定進行試驗保護。

5、堅持設備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發現問題及時處理，保證設備正常運轉。

6、搞好設備標準化工作，設備銘牌齊全、電源線路標注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴格執行三大規程，不帶電作業，不冒險作業，作好設備的升級工作，所管電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

8、愛護工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設備堅持二次修復利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內的文明生產，保持工作地點內的清潔衛生。

10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴格執行交接班制度。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

刮板司機安全生產責任制

1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結構、工作原理，并懂得日常維護和保養、一般機械故障處理方法。

2、努力學習業務知識，提高技術水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。

3、嚴格執行三大規程和各種規章制度，自覺遵守勞動紀律，愛護國家財產，精心保養設備。

4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴禁睡崗。時刻掌握設備運轉聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統的油量和粘度情況。

5、負責開關站附近前后5米范圍內的浮煤、雜物清理，保持設備衛生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負責常用備件、油脂、電器配件的準備和攜帶，損壞設備小件及時回收上井。

7、負責巷道內的文明衛生打掃，巷道沖塵。

8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設備運轉情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。

9、出現設備故障當班處理，不準帶故障交接班。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

液壓泵司機安全生產責任制

1、懂得設備構造、性能、原理，了解供電系統，會操作，會保養、會檢修、會排除一般故障。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》及《操作規程》，運行前首先觀察水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運轉中要時刻注意各儀表的指示數據、各部的運轉溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發現問題立即停機處理。

4、保持室內設備整潔、完好，泵站及周圍工作環境的文明衛生清潔。保存好備件和工具，做好運轉記錄。

5、堅守工作崗位，嚴格執行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務。

6、負責將更換的液壓設備及時回收上井，并修復二次利用。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

支架工安全生產責任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構造原理和液壓管路系統。通曉本崗位操作規程，能夠按標準維護、保養液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業規程。

2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進行巡回檢查，發現支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現象及時更換，確保工作面達到支護要求。

3、工作面不能出現缺梁缺柱、折梁斷柱現象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負責檢查單體柱的合理使用高度，發現超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達到規定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發現有“滴、冒、跑、漏”現象要及時更換密封，并負責液壓管路的吊掛。

6、嚴禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負責盤好并懸掛放臵。

7、及時觀察液壓管路的壓力穩定情況，發現有壓力偏大或偏小造成“崩管”現象或初撐力達不到規定要求的，及時通知液壓泵司機調整壓力。

8、清點工作面及上下順槽梁柱數量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負責將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。

9、當班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴格執行交接班制度。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

采煤工安全生產責任制

1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章制度，愛護國家財產。

2、采煤工必須熟悉工作面避災路線，掌握回采基本知識和工作面作業規程，經過培訓考試并取得資格證后，方可上崗作業。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。

4、嚴格執行三大規程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。

8、在老塘側放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態，發現頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作面作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止工作。

10、嚴格按照炮采工作面驗收標準施工，杜絕出現不合格工程質量，因施工質量隱患造成事故發生的按照相關制度追究責任。

11、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”制度，確保個人及組員安全生產。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

打眼工安全生產責任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業規程及炮眼布臵方式，嚴格按照規程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯濃度，當工作面風流中的瓦斯濃度達到1％、打眼地點附近20米內風流中的瓦斯濃度達到1％時必須停止打眼。

3、檢查打眼地點頂板、支護情況，發現安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風鉆、各部件、風管路密封是否完好，發現漏風現象立即處理。

5、嚴格按照操作規程規定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規程規定。特殊情況下根據工作面地質條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護等安全情況，發現異常現象立即停止打鉆，進行處理。

7、嚴禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴格按照規定操作。

8、在規定正點時間內進入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認真打掃工作地點的雜物，保持文明生產。

10、打眼結束后，要將風鉆、風管回收盤放好，按類碼放，嚴禁亂放亂扔。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全獎罰制度

全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業。

一、安全事故：

①、班組發生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯帶扣30分。

②、班組發生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯帶扣15分。

③、輕微傷對責任者扣10分、互聯保人員扣5分。

④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

二、“三違”現象：

①、班組出現特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

⑤、不規范操作行為及內部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、對責任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯帶扣20分；

②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

四、其他：

①、生產班當月出現工傷，取消當月安全生產先進評比資格。當班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風險抵押金50％。

②、出現安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責任人，劃分清責任，拿出處理結果，并及時公示。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全技術學習制度

1、職工安全技術學習由技術員負責組織。學習內容由技術員根據“干什么學什么”、“學什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據工種需要選定不同的學習內容。嚴禁學習內容單一，不切合實際。通過學習使職工操作技能有明顯提升，對安全生產起到一定的促進和增效作用。

2、安全技術學習與“每周兩小時安全技術學習”相結合，每周一、周四為集中學習時間。三班班前會時間提前30分鐘學習，班后會學習30分鐘，合計為1小時。

3、技術員要根據工作面地質條件變化，及時組織直接工種學習相關操作技能，適應生產需要。

4、技術員負責每月組織職工一次考試，對職工學習情況進行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進行幫教學習和補考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術員各扣2分。

5、學習制度：不參加學習培訓扣2分，學習培訓遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責對他們進行技能傳授和幫教。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

安全互聯保制度

為切實加強現場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯保制度如下。

1、根據我隊生產實際情況，規定互保聯保簽字原則：值班安排生產任務后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據生產需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯保。不準串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯保記錄本上簽字，不準他人代簽，不準用手章代替簽名，不符合規定每項扣2分。

3、值班干部負責對圓班互聯保簽字情況審查把關，未簽名聯保人員一律不準入井，否則對值班扣2分。

4、在實際工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業人員的互保安全，發現違章行為及時制止，以避免事故發生。出現“三違”現象或因個人違章造成事故的，對責任者處罰的同時，并追究互保聯保人責任，并給予聯帶扣分（根據安全獎罰制度規定）。

5、如發生事故，現場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關負責人和互保聯保人員必須參加事故追查會（根據礦有關文件處理）。

6、互保聯保記錄本實行按月發放，每月底由單位安全隊長負責交舊換新。要妥善保管好互保聯保記錄本，嚴禁出現任意涂畫、撕頁等現象。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設考核的管理辦法、內容、標準及相關制度，及時向職工傳達，組織職工學習，使職工了解“雙基”建設考核的內容、標準、要求、意義。

2、操作“雙基”建設考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴格按照制度和標準進行考核，杜絕亂扣分、作假或出現張冠李戴，做到實事求是。

3、“雙基”建設考核的扣分情況要每五天一公布，安全結構工資浮動明細，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

4、當職工對公示的考核內容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標準向職工進行解釋，態度要溫和，語氣要平穩。發現錯誤，立即改正。

5、公示考核內容的同時，要征集職工對“雙基”建設考核的意見和合理化建議，對促進“雙基”建設工作的建議要研究采納，經采納的建議每條獎勵10分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

工程技術人員安全技術責任制

1、對本單位安全技術工作負管理責任。

2、協助隊長抓好本單位的工程質量和達標工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質量第一”的思想,嚴格執行<<煤礦安全規程>>和技術政策。

4、負責本單位《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施的編制,組織職工對措施的學習和業務培訓。

5、經常深入一線,了解本單位業務范圍內的安全生產狀況,及時排除生產中出現的隱患和影響生產的有關問題, 發現有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業，按措施處理。

6、單位范圍內發生事故時,協助隊長參加事故處理,參加事故的調查分析,總結經驗教訓,制定防范措施。

7、負責本單位施工過程中出現的構造和其他影響安全生產的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負責制定處理方案和安全技術措施。

8、積極參加采煤新技術、新設備、新工藝的研究和推廣應用工作,不斷提高采煤工作面單產水平。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

班組長公開選聘和定期考評制度

班組長是煤礦生產一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

成立班組長選聘和考核領導小組： 組長：王保記

成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。

2、選聘新班組長時，由領導小組成員和數名職工代表推薦3－5名候選人員，進行綜合打分，優勝者被選用。

3、評選出新班組長時，將選拔結果和依據及時公示，同時征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標準和條件：

a:政治思想堅定，擁護黨的方針路線政策，貫徹執行大集團的方針、決議，有較強的紀律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產目標積極工作。

b:愛崗敬業、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重擔的精神。上班正常、出勤穩定。

c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業崗位上至少有3年以上工

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

齡。

d:具有初中以上文化程度，能團結職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協調能力。

二、定期考評：

1、對已任用的班組長由領導小組每月考評一次，季度進行匯總，評出名次，作為任用依據。

2、考核辦法：根據班組長在安全事故、安全培訓、工程質量、生產任務、出勤方面的日常行為進行打分和統計。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日常考核依據，由雙基考核人負責記錄。

4、月末進行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結果進行公示。

5、季度內末位名次的班組長，由黨支部書記負責談話，指出缺點、肯定成績，并進行幫教，幫助提高。連續兩季度評為末位名次的班組長調離工作崗位，不再擔任班組長職務，同時取消班組長風險抵押金，由黨支書負責談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。

三、扣分標準：

1、安全生產事故、“三違”現象、安全隱患：本班組發生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業現象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴重隱患扣班長5分、組長10

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓、應知應會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓扣班長、組長各1分；班組成員培訓考試不及格的班、組長各0.5分；應知應會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質量標準化：當班工程質量不合格扣班長1分、組長2分；當班文明生產差、標準化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質量標準化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務完成情況：班組一次出勤不能滿足生產需要扣班長1分、組長2分；達不到當月規定出勤沒少一個班扣0.5分（學習培訓、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現象扣2分；一次完不成當班計劃扣班長2分，組長4分；任務完成質量差扣2分；完不成當月生產計劃扣10分；安排其他臨時任務未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認真履行崗位職責扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協調合作的扣2分；不了解本班職工思想動態扣2分；說話不文明現象扣4分；與組員不能協調配合扣3分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

隊務會暨班組長例會制度

為及時研究解決安全管理及生產中存在的問題，明確近期安全工作目標，排查堵塞漏洞，確保安全生產，特制定本制度如下：

1、每月初根據工作面安全生產情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產例會。會議由隊長負責組織。建立隊務暨班組長安全生產例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會議的目的和主題：總結上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當月安全生產工作進行具體布臵。

3、參加人員要根據工作面生產和崗位情況認真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。

4、隊長要根據與會人員提出的安全、生產、質量、“雙基”建設問題進行匯總，并安排專人整改和落實。

5、根據工作面正常生產循環和回采進度，技術員要預報工作面遇到的復雜地質構造，并提前制定相關措施進行貫徹學習。同時制定當月職工學習培訓內容。

6、同時部署工作面及上下兩巷標準化整改工作，明確責任人和工作目標。

7、根據礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負責實施。

8、會議結束后，要及時將會議內容向職工傳達學習，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設 制度匯編

干部值班制度

1、堅持執行黨的安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進的安全方針，充分利用班前會組織職工學習安全生產常識。

2、嚴格執行交接班制度，接班必須做到安全、任務、質量三清楚，認真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。

4、及時傳達集團公司、礦有關安全、生產方面的文件和會議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調度請假。

6、在安排工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，布臵工作要求針對性。

7、根據工作面實際生產情況，合理安排和調配人員，嚴禁人員和工時浪費。

8、嚴禁出現出工不出力和唬工現象，嚴禁為他人謀取工數和假報表現象。

9、值班期間井下出現生產影響和事故時，要及時通知相關人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對工作面進行全部巡檢，對工作面的生產情況進行全面了解，掌握生產第一手資料，合理安排三班生產和檢修工作。對查出的隱患現場安排整改。

第五篇：雙基考試題

耿村煤礦“雙基”考試題（A卷）

一、填空題：

1、河南能源化工集團是經河南省委、省政府批準，于2013年（9月）由原河南煤化集團、義煤集團兩家大型煤炭企業戰略重組成立的一家國有集團，是河南省第一個煤炭產量（億）噸、營業收入超（2200）億的企業。

2、河南能源化工集團“012345”安全管理模式：即（安全十個零理念）、（一號工程）、（雙基建設）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。

3、安全雙基建設：即安全工作基層建設和基礎建設。基層建設的核心是（組織）建設，基礎建設的核心是（制度）建設。

4、安全“一號”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、（組織上）、（管理上）、（責任上）、（投入上）、（技術上）、的一號工程抓好落實。

5、“三項”機制：即健全以安全業績為導向的（用人機制）、以安全效果為導向的（獎懲機制）和以動態達標為導向的（考核機制）。

6、“四大”體系：即完善以科技投入為導向的（安全保障）體系，以素質提升為導向的（職工培訓）體系，以強化管理為導向的（安全評價）體系，以防災抗災為導向的（應急救援）體系。

7、各單位正職考核副職按照個人安全績效考核得分占（60%），單位“雙基”建設考核得分占（40%）的考核原則兌現獎罰。

8、對基層單位月度安全“雙基”建設情況進行考核可以采取（集團公司抽查）、（單位互查）、（單位自查）、（專業抽查）相結合等方法。

9、安全“雙基”建設五化考核指的是：（常態化）、（動態化）、（專業化）、（精細化）、（問題責任化）。

10、煤業公司雙基建設采用對標考核，各專業權重比分別是：安全管理（40%）、采掘（15%）、機電運輸（15%）、一通三防（20）%、地測防治水（含沖擊地壓）（10%）。

11、安全“雙基”建設要突出“（簡單）、（使用）、（有效）”的原則。

12、為加強安全管理學習交流，每（半年）至少組織一次外出安全考察學習，（每年）至少召開一次內部安全管理創新經驗交流會。

13、安全“五自”管理的具體內容：（礦井自主）（系統自控）（區隊自治）（班組自理）（員工自律）。

14、安全培訓要注重（干什么，學什么）和（缺什么，補什么）的原則，區域公司和90萬噸以上礦井有培訓實操基地，對培訓效果進行（評價考核）。

15、集團公司安全“雙基”建設標準要求落實（安全約談）、（通報）、（掛牌督辦）和安全生產事故責任追究等四項制度，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

16、集團公司安全“雙基”建設標準規定：被上級停頭面每次扣（2）分，停運設備一臺扣（1）分，礦井被責令停產整頓一次扣（3）分。

17、礦井黨政正職每月下井不少于（10）次，分管安全生產的領導不少于（15）次，其他副職不少于（6）次。

18、煤礦六大系統指的是礦井監測監控、（供水施救）、（緊急避險）、（通信聯絡）、（人員定位）、（壓風自救）。

二、選擇題：

1、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：各煤業公司要成立安全“雙基”建設工作領導小組，明確工作職責，每（季）至少召開一次會議，協調解決安全“雙基”建設存在的問題。

2、按照集團公司2014安全“雙基”建設標準規定：礦井發生一起一級非傷亡事故扣（5分）。

3、員工按照規定全部接受培訓，做到持證上崗、熟練掌握應知應會、必知必會知識。推行“手指口述”、“崗位描述”和（安全確認）制度。

4、檢查過程中發現現象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核分的基礎上，直接扣（1-2）分。

（1）、停產、地面或井下列隊迎接檢查的；（2）、匯報情況不屬實或考核發現管理過程弄虛作假的；（3）、正職對副職、副職對分管系統考核部親力親為、不認真、考核結果嚴重不符合實際的。

5、安全評估評價工作要求區隊每（周）進行一次評估評價。

6、從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗（1）年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓并考核合格。

7、國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》所稱煤礦領導，是指（煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師）。

8、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，按照（“抓系統、系統抓”）的工作要求。對安全工作實行計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內同全面，可操作性強，考核到位。

9、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，采煤修、地測防治水及機電安裝等工程有（正規設計），設計科學、合理，執行到位。

10、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，認真落實隱患排查治理制度，煤業公司分管副職每（月）至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺賬，并按“五定”原則和“閉環”管理要求落實。

11、集團公司2014安全“雙基”建設標準規定，推行三級隱患排查治理自述制度，專業分管副職基于本單位、本系統日常安全檢查情況，隱患排查治理過程與結果，每（月）向集團公司自述上報重大安全隱患。

三、簡答題：

1、2014年河南能源安全工作目標是什么？ 答：

（一）煤炭企業實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業實現零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現零死亡。

（二）瓦斯區域治理實現良性循環規劃目標。

（三）安全質量標準化建設實現達標規劃

（四）杜絕一般環境事件(Ⅳ級)。2、5+3考核體系的內容是什么？答：5即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區隊、區隊考核班組的五級縱向考核體系；3即對煤業公司、子公司、礦井業務部門的三級橫向安全考核體系。

3、安全管理工作“抓系統、系統抓”的含義是什么？ 答：單位主要領導抓全面，分管副職抓各系統。縱向到底、橫向到邊。躍進考試題B

1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益等10個“零”理念基本體系。

2、強化六個支撐指的是什么？答：強化科技投入、安全培訓、隱患治理、應急管理、責任追究、安全文化建設六個支撐。