第一篇：什么是雙基建設

1、煤礦“雙基”指：基層建設和基礎建設。基層建設主要是組織建設和機構健全。基礎建設主要是全員安全意識和安全素質的提高，抓好安全生產的基本條件，建章立制，安全投入。

2、意義：

一是“雙基”建設是安全管理工作的創新，是實現煤礦安全生產長治久安的必由之路，是高于安全質量標準化的一項系統工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確保“雙基”建設各項工作的開展。二是“雙基”建設工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現規范化、制度化、系統化。三是搞好“雙基”建設必須用濃厚的“雙基”建設輿論氛圍和正確的安全文化理念引導人、改造人、規范人，提高全員素質，實現整體超越。四是搞好“雙基”建設必須按照全面建設小康社會和實現安全生產“五個轉變”的要求，不斷創新管理，才能保持“雙基”各項機制的永久活力，實現管理的不斷超越。“雙基”建設的深入開展，有力地促進了全礦各項工作任務的完成。

第二篇：“雙基”建設

一、安全生產“雙基”建設的提出

安全生產“雙基”建設，就是基層和基礎建設。煤礦深化安全生產“雙基”建設，就是以管理精細化、工序程序化、制度系統化、質量標準化為切入點，全面提高基層基礎工作水平。2002年7月18日，山東省副省長王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎抓起，而且要扎扎實實地抓，堅持不懈地抓，一時一刻也不能放松地抓。”因此，深化安全生產“雙基”建設，決不是簡單的質量標準化建設，也不是單純的安全管理，目的就是通過加強基層和基礎工作，構建安全管理的長效機制，努力提高本質安全水平；深化安全生產“雙基”建設，實質就是通過總結推廣先進經驗，把安全生產“雙基”建設的經驗實質逐步拓展到生產經營管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機關，都應抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動整體工作的發展，展現良好的企業形象；深化安全生產“雙基”建設，核心就是以人為本，這也是科學發展觀的本質要求。應該圍繞提高職工隊伍素質和如何調動職工的積極性、創造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業條件，另一方面規范人的行為，提高職工素質，使每個職工在崗位上盡職盡責，發揮最大效能，逐步向員工自主管理這個企業管理的最高層次邁進。

二、抓基層、打基礎，深化安全生產“雙基”建設

1.基層建設。基層建設就是要突出組織建設，按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全基層管理機構和職數，建立精干、高效、專業化的基層管理隊伍，形成安全網絡化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，在縱向延伸上，從董事長、總經理到各礦、井口、區隊、班組以及每一名員工，都層層完善各級、職能部門和崗位安全生產責任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫療衛生，都簽訂分口和部門安全目標管理責任書，形成橫到邊、縱到底的安全責任體系。在安全檢查上，形成分管領導、安監部門、信息辦、專業小分隊到群眾檢查隊伍的監督檢查網絡。在安全技術管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產科室、區隊技術員到技術職工的技術管理體系。在安全教育上，建立安全教育領導機構、職工教育培訓機構、女工協管、群監員、青崗員、紀檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓網絡。四個網絡各負其責，各司其職，實行層次化、規范化、效能化管理。

基層建設的重點是：一是礦級班子建設。建立健全以礦長為主的安全管理指揮中心，定期由礦長主持召開安全辦公會，研究部署安全生產工作。二是技術隊伍建設。各礦井必須建立健全和落實好以總工程師為首的各級技術責任制。特別是通過多種形式，創造良好環境，努力提高技術隊伍的業務素質。三是區隊班組建設。按照“三員”（區隊長、支部書記、技術員）值班、副職生產現場盯班的要求，配齊配強區隊管理人員，落實區隊干部的安全責任。對于班組，建立以安全管理為首要任務，由“生產型”逐步向“安全型”轉變。四是職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。五是安監隊伍建設。把想安全、懂安全、真正會抓安全的人員充實到安監隊伍中，并實行動態考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機構建設。著重在提高全員整體素質和學法、知法、守法的自覺性上下功夫，使安全法律法規落到實處。七是安全培訓機構建設。建立二、三、四級梯次安全培訓機構。并按照“實際、實用、實效”的原則，創新培訓模式，提高培訓質量。八是群眾安全隊伍建設。充分發揮工會、共青團等組織在安全生產中的作用，進一步提高群監員、青崗員、女工協管員、離退休干部安全協會成員的地位，培養既任勞任怨，又精通業務，大膽負責的群眾安全隊伍。

2.基礎建設。重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責任制落實。

基礎建設的重點是：一是強化教育培訓。以《安全生產法》、《煤礦安全規程》等的頒布實施為契機，積極開展安全文化建設，進一步體現、尊重、提升生命價值，強化以人為本、預防為主的安全文化理念。堅持環境育人，建立“五個一”的安全教育工程。二是完善落實各項制度。建立健全安全生產目標管理、各級負責人責任制度、各工種安全生產崗位責任制、安全生產、檢查制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報分析處理制度、安全技術管理制度、安全培訓制度、安全設施竣工驗收制度等十項安全生產責任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責任區、青年安全監督崗等為主要內容的安全教育“五項制度”。三是認真開展質量標準化建設。以創建精品工程為載體，以點帶面，穩步實施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進質量標準化工作上臺階。四是加大安全投入。堅持“什么樣的錢都可以省，有關安全投入的資金一分也不能省；什么樣的成本都可以降，有關提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項必須的安全費用足額提取。大力實施“科技興安”戰略，積極引進新技術、新工藝、新裝備，努力提高采掘機械化和安全保障水平。五是各項和完善經濟分配制度。六是嚴格基礎管理。始終把“一通三防”和防治水擺在安全管理重中之重的位置，強化措施，強化監控，杜絕各類瓦斯、火災、水災等重大事故的發生。

三、深化安全生產“雙基”建設的需要把握的要點

一是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好提高境界這個前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產“雙基”建設的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產“雙基”建設的第一著眼點，勇于超越自我。在目標定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業先進對標。在工作標準上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規劃，分步實施，典型帶動，系統推進，實現點面結合，全面提升。

二是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好提高職工素質這個根本。深化安全生產“雙基”建設，根本目的在于提高職工的素質，培養本質安全職工。不論是實施科技興安、推行嚴細管理還是改變現場作業條件，最終的落腳點還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質、規范人的行為養成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環境，不斷提高員工的整體素質和安全意識，努力培育“平安”職工；注重完善機制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創新活動，引導和發揮職工的能動性和創造性。只要堅持以人為本，持之以恒地提高職工隊伍素質，就一定能夠實現礦區的長治久安，促進企業既快又好的發展。

三是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好科技興安這個關鍵。依靠科技進步是煤炭企業走新型工業化道路的必然選擇。實施“科技興安”是提高礦井本質安全水平的重要保障，通過大力實施“科技興安”戰略，科技對企業發展的貢獻率不斷提高。

四是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好精細化管理這個重點。細節體現水平，細節決定成敗。注重細節管理，既是一種標準，也是一種境界，更體現了一種作風。按照“四個凡事”的要求，導入精細化管理模式，高標準，嚴要求，做到了人人、時時、事事、處處有標準，力求精益求精。精細化管理是提升企業現代管理水平和企業形象的重要內容，必須抓實抓好，強力推進。

五是深化安全生產“雙基”建設，必須注重結合，整體推進。一是階段落實和持之以恒相結合。安全生產“雙基”建設不是一個階段性、突擊性的工作，要堅持重在建設，常抓不懈，一步一個腳印，一環緊扣一環，確保每個階段都有新成效、新亮點，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質和改變物的不安全狀態相結合。要深刻把握安全生產“雙基”建設的內涵是以人為本，不僅要注重嚴細實的管理，提高物的安全等級，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質教育，全面提高職工隊伍的整體安全素質。特別是在深化安全生產“雙基”建設的過程中，不論是打造亮點還是建設形象工程，都要注重適度、實際、實用，不能跑偏。三是精品工程創建與全面整治相結合。在創建精品工程、營造良好環境的同時，更要注重以點帶面，全面發展，促進方方面面的工作創精品、上臺階，不能顧此失彼。四是安全管理創新和狠抓落實相結合。在推廣先進單位經驗、創新管理方式方法的同時，注重緊密結合自身實際，創造性地抓落實，做到學習有內容、工作有效果，防止理論和實際的脫節。五是科技興安和安全文化建設相結合。深化安全生產“雙基”建設，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養本質安全員工，用科技進步提高本質安全保障水平，實現軟硬結合，剛柔并濟，進而打造本質安全型礦井。六是以下促上和全面推進相結合。堅持以井下精品工程創建促進井上精細化管理的原則，著力抓好地面生產經營單位、后勤服務、機關部門的精細化管理，按照“四個凡事”的要求，規范標準，嚴細管理，力求精心、精工、精品，促進各項工作上臺階、上水平。

因此，通過深化安全生產“雙基”建設，將進一步提高各級管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術裝備水平，真正實現重心下移、關口前移，促進礦區長治久安，逐步構建起安全管理的長效機制。

第三篇：煤礦雙基建設細則

雙基建設細則

一、雙基制度（18項管理制度）雙基建設制度。（1-1）2 現場安全管理制度。（1-6）安全例會制度/安全辦公會議制度。（1-1）事故隱患排查與落實制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）5 安全獎罰制度。（1-6）6 安全培訓制度。（1-6）7 學習制度。（1-6）領導干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 現場崗位/交接班制度。（1-6）10 班前會制度。（3-6）質量標準化/工作/管理辦法。（1-6）12 安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）14 安全工作落實考核辦法。（1-4）15 礦用設備、器材使用管理制度。（1-5）設備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）17 安全生產責任制。（1-6）18 雙基考核辦法。（1-6）19 班組長選拔考評制度。（3-2）20 安全技術責任制。（3-3）21 鼓勵職工學習技術制度。（3-7）22 隊干交接班制度。

二、雙基記錄 安全辦公會暨雙基建設工作會議。（1-2）2 貫徹上級安全會議記錄。（1-3）3 安全質標準化建設活動記錄。（2-8）4 安全活動日記錄。（3-5）5 班、組長競聘上崗記錄。（3-2）隊務會暨班組長例會（與安全活動辦公會同時召開）。（3-4）7 班前會記錄。（3-6）8 值班會記錄。（3-6）9（1）培訓計劃。10（2）培訓教案。11（3）培訓記錄。12（4）培訓點名冊。13（5）培訓考試。14（6）培訓總結。15（7）培訓評價。16（8）培訓提問記錄。17 互保聯保。（1）互保聯保合同。（2）責任網絡圖。文件簽字記錄。19 礦領導交接班記錄 治保會各個環節，制度，總結。

三、雙基臺賬

1安全工作落實臺賬。（1-4）2 事故臺賬。（2-13）3 隱患臺賬。（4-1）4 自查自糾臺賬。（4-1）5 三違臺賬。（4-2）6 干部值班跟班臺賬

四、廉政建設檔案

1.2.3.4.5.6.廉政教育記錄本。（每月一次）

民主生活會記錄本。（3個月一次）

分管領導廉政教育會議記錄本。（3個月一次）

廉政談話記錄本。（6個月一次）

班組長例會記錄本（每月一次）

廉政專題會議記錄本（每季度一次）

五、治保會

1、治保會.組織健全（包括存檔和上報及時）

2、治保會工作制度和措施（包括存檔和上報及時）

3、工作計劃（包括存檔和上報及時）

4、總結（包括存檔和上報及時）

5、月度工作總結（包括存檔和上報及時）

6、月度工作計劃（包括存檔和上報及時）

7、治保會工作責任書（區隊與班組）

8、治安員 防火員上墻有工作職責

9、治保會開展情況內容記錄

10、班組向區隊治安匯報記錄

11、班組治安狀況交接記錄

12、治保會工作會議記錄

13、公司 礦下發的治安文件學習記錄

14、治安、防火、防盜、防突發事件自查記錄（每旬一次）

15、保衛科下發的各類隱患整改記錄

16、民事糾紛（矛盾）調解記錄

17、法規、礦紀新員工培訓記錄

18、法律、法規員工教育記錄（每季一次）

19、對違規違紀人員幫教記錄

20、人員變動報告記錄（治安員、防火員、領導變動）

21、治安案件隱瞞不報

22、受到全礦或保衛科通報的

23、公司報、礦報發表治安文章

24、見義勇為、拾金不昧先進人物

25、拾到爆炸物品及時上交的

26、治安、消防工作得到上級表揚的

27、保衛科配合中心工作，要求上報的各種材料記錄

六、安康杯

1.安康杯活動方案 2.安康杯活動計劃

（1）每月開一次安全辦公會（2）每星期開展一次安全活動

（3）每月組織二次安全隱患排查活動

（4）每月開張二次安全隱患系統排查分析會（5）安全培訓

（6）安康杯班組安全競賽評比活動（每月選一次優秀員工或優秀班組）3.安康杯安全管理（1）安全崗位責任制（2）安全制度

（3）通風安全儀器儀表保管維修保養制度（4）安全生產教育 4.安康杯競賽活動

（1）積極參加區隊組織“十個一”活動（2）積極參加全國“安全生產月”活動

（3）積極參加礦組織安全生產知識普及和比賽活動

七、安全生產群監工作

一、各項制度、計劃、辦法：

1、群監員管理制度

2、群監員例會制度

3、群監員學習制度

4、全年、季度、月度計劃

5、群監員考核評比辦法

二、各種記錄、資料

1、群監員培訓記錄本（有培訓資料，一季一次）

2、群監員活動（“十個一”）記錄本（一月一次）

3、優秀群監員考核評比記錄本（有評比資料，一季一次，當月26日前報工會）

4、群監員抓“三違”、查隱患信息臺帳（每月15條次以上）

5、群監組集體上崗活動記錄本（一月一次，有時間、地點、參加人員、查出的問題及整改情況）

6、群監員提合理化建議活動記錄本（一月一次，一人二條，當月26日前報工會）

7、“一法三卡”（一法：事故隱患和職業危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡）活動記錄本（一月一次）

8、群監工作宣傳報道登記本（一月一篇，有群監內容，投礦報或公司報）

八、創建合格“職工小家”活動

一、“安全之家”記錄本

1、群眾性安全思想教育和群眾安全監督活動。（有制度、有方案、有記錄、有落實、有效果）

2、開展“安康杯”活動（有方案、有記錄、有資料）和“一法三卡”工作（一法：事故隱患和職業危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡），（有記錄、有資料）。

3、安全生產宣傳活動和安全生產競賽活動（有方案、有記錄、有資料、有效果）

二、“民主之家”記錄本

1、每年召開一次職工代表大會或職工大會（有報告、有決議、有會議記錄、會議資料齊全，操作規范）

2、制定民主評議區隊班組長以上隊干方案（制度）。

3、嚴格執行礦隊務公開制度，建立工作資料檔案。

4、組織職工學習《工會條例》、《勞動法》、《勞動合同法》等條例。

5、區隊建立領導接待日或民主對話會制度，并有記錄。

6、工會組織和制度健全，有專（兼）職工會工作人員。

三、“創新之家”記錄本

1、有“四創二爭”活動實施方案（創新型區隊、創新型班組、創新型示范崗、技術創新能手、爭當節約標兵、爭當優秀勞動保護檢查員），并有激勵機制，有活動記錄。

2、有“工人先鋒號”創建活動方案，并按方案開展活動。

3、積極參加技術比武、開展勞動競賽、搞小改小革、提合理化建議、修舊利廢活動，有資料有記錄。

四、“文明之家”記錄本

1、有“創建學習型區隊，爭做知識型員工”活動方案，并有記錄。

2、工會宣傳工作，每月至少在公司報或礦報上發表工會工作稿件1篇。

3、每月開展一項活動，有記錄，同時積極參加上級組織的各項活動。

4、按時收繳會費，工作人員廉潔。

五、“溫暖之家”記錄本

1、企業文化建設資料齊全。

2、開展形勢任務教育活動，有記錄。

3、開展“三必訪”（職工困難必訪、職工住院必訪、職工白事必訪）活動和困難職工幫扶工作，有記錄。

4、上級表彰，有記錄。第二、硬件部分：

一、有固定場所，形象美觀。

二、有桌、椅，干凈衛生。

三、有電視、音響等用品。

四、室內牌版齊全、美觀，各項管理制度完善并上墻。

五、有書架、報架，有書籍、報刊，有職工借閱登記。

六、有文體活動器材，活動豐富。

七、配有記錄本，分類清晰，記錄內容齊全、完善、清楚。

九、隊務公開

一、各項制度、辦法：

1、隊務公開管理制度

2、隊務公開監督制度

3、隊務公開實施辦法

二、各種記錄、資料

1、隊務公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）

2、隊務公開項目記錄本（公開一項記一項，原件另存）

3、班子成員定期研究隊務公開工作記錄本（一月一次）

4、隊務公開征求職工意見記錄本（一月一次）

5、監督檢查小組自查活動記錄本（一月一次）

6、職工代表監督檢查活動記錄本（一月一次）

7、隊務公開職工滿意度測評結果記錄本（一月一次，自制測評表原件另存）

三、隊務公開內容十一項、測評表、職代會資料等原件

1、集團公司和礦上重大方針政策以及開展的各項活動內容（立即公布，10天）

2、下達的（季度、月度）生產經營指標及內部承包方案等（、季度下達后立即公布，月度月初公布，均10天）

3、當月結算的工資、獎金總額包括津貼（月底公布，7天）

4、各班組職工出勤、工資、獎金分配情況（月底公布，7天）

5、當月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）

6、當月各班組、個人獎罰及各項補貼（月底公布，7天）

7、當月本隊的“三違”人員及各項罰款情況（立即公布，7天）

8、各班組生產任務完成情況、成本、管理費用節超情況（月底公布，7天）

9、各班組月度三級核算、管理技術創新開展情況（月底公布，7天）

10、各區隊班組長選拔任用標準、技術比武標準、職工年底評先標準以及班組勞動競賽標準（礦下達相應標準的第二天公布，直到該項工作結束）

11、民主生活會、民主懇談會職工提出問題落實情況（邊解答，邊公布、邊落實、邊公布，7天）

第四篇：*煤礦“雙基”建設情況匯報

重心下移抓基層關口前移抓基礎努力構建安全生產長效機制肥城礦業集團公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。2月份，被省煤礦安監局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發“雙基”建設內在活力“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念[1][2][3][4]下一頁

第五篇：煤礦“雙基”建設情況匯報

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。2月份，被省煤礦安監局評為安全程度評價“A”級

礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發“雙基”建設內在活力

“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發到各區隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現了安全管理重心下移到區隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴格的教育培訓規范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地