第一篇：2014-6雙基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

2015年“雙基”建設(shè)活動(dòng)

總結(jié)報(bào)告

山東天誠(chéng)市政公路工程有限公司

二零一五年十二月

2015年“雙基”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;以人為本、科學(xué)管理、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，公司通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“雙基”建設(shè)活動(dòng)，不斷提高公司安全管理水平。提高了職工的安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。現(xiàn)將2015年“雙基建設(shè)”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、2015年度“雙基”建設(shè)工作開(kāi)展情況

（一）為了更好地推進(jìn)公司安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。在陳建莊董事長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門(mén)積極配合努力把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

（二）健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化公司基層安全管理和安全措施的落實(shí)。

（三）通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

（四）認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃

我公司持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全辦公“雙基”工作會(huì)議，貫徹傳達(dá)上級(jí)重要文件和會(huì)議精神，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量驗(yàn)收工

作，做到了有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理

1．會(huì)議通報(bào)了2015年度隱患排查未到期隱患，督促落實(shí)整改，并進(jìn)行了全面隱患排查，對(duì)各項(xiàng)目重點(diǎn)部位存在的隱患進(jìn)行了排查分析，共排查隱患15條，各部門(mén)嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定了整改措施。各部門(mén)均按照計(jì)劃進(jìn)行了專業(yè)隱患排查，召開(kāi)了隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。

2．每月組織進(jìn)行一次全面安全檢查，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通報(bào)檢查問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)度，平衡解決整改，對(duì)安委會(huì)辦公會(huì)議詳細(xì)記錄，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

二、安全管理中的重要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)制度和預(yù)案體系建設(shè)

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。全面清理公司安全生產(chǎn)和監(jiān)管過(guò)程中的技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責(zé)等制度，結(jié)合實(shí)際及時(shí)廢止不適用的制度，加快建立健全符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范的制度體系。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)和應(yīng)急方面的相關(guān)要求，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。要對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合實(shí)際加快專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定，構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案體系。要確保預(yù)案實(shí)施責(zé)任主體明確，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，并與相關(guān)預(yù)案銜接有效。

（二）加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)是“雙基”建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的重要保障。一是健全管理體制。要進(jìn)一步明確安全崗位職責(zé)；企業(yè)要按照安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)入資格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)

和專職人員，明確機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé)，保障人員足額配備，工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，建立健全層級(jí)負(fù)責(zé)制，加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲力度。二是完善工作機(jī)制。要全面建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門(mén)各司其責(zé)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作責(zé)任制體系，企業(yè)要建立健全安管理制度；要重點(diǎn)強(qiáng)化崗位責(zé)任制，要建立自查督查制度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作自查，每半年對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查；要進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件信息報(bào)告、處置的辦法和流程。三是建立安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作評(píng)估制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急能力評(píng)估，科學(xué)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，每三年必須進(jìn)行一次全面評(píng)估，并將評(píng)估情況作為強(qiáng)化監(jiān)管和績(jī)效考核的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和技能，每次培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于36學(xué)時(shí)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)安全員、駕駛員、特種作業(yè)人員等，特別要高度重視駕駛員的崗前培訓(xùn)，切實(shí)提高安全技能。三是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部、市有關(guān)部門(mén)的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)模適度、平急結(jié)合、專兼結(jié)合、部門(mén)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與”的原則，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍與兼職應(yīng)急隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍相結(jié)合的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)三年左右的時(shí)間，基本建成適應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置需要的應(yīng)急隊(duì)伍。

（四）加強(qiáng)科技和信息化建設(shè)

加強(qiáng)科技和信息化建設(shè)是“雙基”建設(shè)的內(nèi)在需求，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的必要手段。一是抓好安全生產(chǎn)和應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息報(bào)送。要按照交通運(yùn)輸部和市有關(guān)部門(mén)的工作要求，及時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。二是

建設(shè)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。配合市交通局應(yīng)急指揮中心監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和應(yīng)急通訊及時(shí)暢通，滿足安全工作的需要。三是推廣使用現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)站監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有效方法之一，特別要突出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

（五）加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)

加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)是“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的有力保障。一是加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，規(guī)范安全設(shè)施，設(shè)置警戒警示標(biāo)志。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急裝備物資器材的配備，為從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的部門(mén)的人員配備必要的交通工具、檢查檢測(cè)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施用品等，及時(shí)增添更新應(yīng)急救援所需重點(diǎn)物資和器材。

（六）強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和應(yīng)急相關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除安全生產(chǎn)事故隱患，保障良好的安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。要牢固樹(shù)立以人為本、安全第一的理念，解決好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)和利益的關(guān)系，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。不斷加大公共安全應(yīng)急救援能力建設(shè)，重點(diǎn)消除安全盲區(qū)，夯實(shí)安全保障基礎(chǔ)，提高安全服務(wù)能力，全面履行安全主體責(zé)任。

（七）強(qiáng)化治理突出問(wèn)題

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理制度，開(kāi)展全面的安全生產(chǎn)隱患排查，制定整改計(jì)劃，加大治理力度，強(qiáng)化治理突出問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，對(duì)因管理監(jiān)控不到位、整改不及時(shí)而導(dǎo)致事故的，要依法嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。二是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，建立機(jī)械設(shè)備使用規(guī)章制度，定期檢查、維修、保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

三、存在的問(wèn)題

（一）個(gè)別項(xiàng)目對(duì)其工區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

（二）部分工地上安全隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，存在會(huì)議紀(jì)要與原始記錄不對(duì)照，條理不清，排查時(shí)間與安全工作計(jì)劃不一致等現(xiàn)象。

（三）工區(qū)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題，不良現(xiàn)象未徹底根治，個(gè)別單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和細(xì)節(jié)管理距“精細(xì)化”要求仍有較大差距。

四、下一步工作重點(diǎn)

（一）緊緊圍繞公司年度總體安全工作思路和目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為安全工作的重心，研究分析當(dāng)前各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和難題，采取有力措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

（二）認(rèn)真落實(shí)公司安全會(huì)議精神和階段性安全工作要求，持續(xù)深化安全“雙基”建設(shè)和考核工作，不斷創(chuàng)新，提高安全管理水平。

（三）強(qiáng)化安全措施，做好特殊時(shí)期的安全管理工作，持續(xù)保持各項(xiàng)目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

（四）加大隱患整改力度，認(rèn)真做好舉一反三工作，對(duì)上級(jí)檢查的問(wèn)題，建立隱患整改臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)。并持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保大檢查活動(dòng)深入具體，全面覆蓋，隱患整改徹底，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

附件：“雙基”建設(shè)活動(dòng)影像資料

召開(kāi)安全會(huì)議

開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查工作

施工現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)

第二篇：“雙基”建設(shè)

一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的提出

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。煤礦深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是以管理精細(xì)化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。2002年7月18日，山東省副省長(zhǎng)王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎(chǔ)抓起，而且要扎扎實(shí)實(shí)地抓，堅(jiān)持不懈地抓，一時(shí)一刻也不能放松地抓。”因此，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，決不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也不是單純的安全管理，目的就是通過(guò)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高本質(zhì)安全水平；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)逐步拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機(jī)關(guān)，都應(yīng)抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動(dòng)整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，核心就是以人為本，這也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。應(yīng)該圍繞提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和如何調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工在崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個(gè)企業(yè)管理的最高層次邁進(jìn)。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

1.基層建設(shè)。基層建設(shè)就是要突出組織建設(shè)，按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在縱向延伸上，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到各礦、井口、區(qū)隊(duì)、班組以及每一名員工，都層層完善各級(jí)、職能部門(mén)和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門(mén)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)、信息辦、專業(yè)小分隊(duì)到群眾檢查隊(duì)伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)技術(shù)員到技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀(jì)檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是：一是礦級(jí)班子建設(shè)。建立健全以礦長(zhǎng)為主的安全管理指揮中心，定期由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。各礦井必須建立健全和落實(shí)好以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。特別是通過(guò)多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。按照“三員”（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊配強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部的安全責(zé)任。對(duì)于班組，建立以安全管理為首要任務(wù)，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全型”轉(zhuǎn)變。四是職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。著重在提高全員整體素質(zhì)和學(xué)法、知法、守法的自覺(jué)性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實(shí)處。七是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立二、三、四級(jí)梯次安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八是群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)中的作用，進(jìn)一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會(huì)成員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負(fù)責(zé)的群眾安全隊(duì)伍。

2.基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責(zé)任制落實(shí)。

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實(shí)施為契機(jī)，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價(jià)值，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主的安全文化理念。堅(jiān)持環(huán)境育人，建立“五個(gè)一”的安全教育工程。二是完善落實(shí)各項(xiàng)制度。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報(bào)分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度等十項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機(jī)制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項(xiàng)制度”。三是認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步實(shí)施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。四是加大安全投入。堅(jiān)持“什么樣的錢(qián)都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能省；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢(qián)一分也不能降”的原則，各項(xiàng)必須的安全費(fèi)用足額提取。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機(jī)械化和安全保障水平。五是各項(xiàng)和完善經(jīng)濟(jì)分配制度。六是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水?dāng)[在安全管理重中之重的位置，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕各類(lèi)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點(diǎn)

一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個(gè)前提。思想境界的提升沒(méi)有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過(guò)程，本身就是一個(gè)境界不斷升華的過(guò)程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對(duì)照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒(méi)有最好、只有更好”，“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，典型帶動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。

二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個(gè)根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實(shí)施科技興安、推行嚴(yán)細(xì)管理還是改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，最終的落腳點(diǎn)還是為了職工。在深化“雙基”的過(guò)程中，牢牢把握以人為本的思想，堅(jiān)持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過(guò)硬隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，注重搭建平臺(tái)，拓寬渠道，營(yíng)造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，努力培育“平安”職工；注重完善機(jī)制，豐富載體，廣泛開(kāi)展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。只要堅(jiān)持以人為本，持之以恒地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長(zhǎng)治久安，促進(jìn)企業(yè)既快又好的發(fā)展。

三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個(gè)關(guān)鍵。依靠科技進(jìn)步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實(shí)施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過(guò)大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高。

四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風(fēng)。按照“四個(gè)凡事”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。精細(xì)化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實(shí)抓好，強(qiáng)力推進(jìn)。

五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進(jìn)。一是階段落實(shí)和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個(gè)階段性、突擊性的工作，要堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個(gè)腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個(gè)階段都有新成效、新亮點(diǎn)，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，提高物的安全等級(jí)，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過(guò)程中，不論是打造亮點(diǎn)還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實(shí)際、實(shí)用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營(yíng)造良好環(huán)境的同時(shí)，更要注重以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，促進(jìn)方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺(tái)階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實(shí)相結(jié)合。在推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理方式方法的同時(shí)，注重緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地抓落實(shí)，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實(shí)際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進(jìn)步提高本質(zhì)安全保障水平，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進(jìn)相結(jié)合。堅(jiān)持以井下精品工程創(chuàng)建促進(jìn)井上精細(xì)化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)部門(mén)的精細(xì)化管理，按照“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，力求精心、精工、精品，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

因此，通過(guò)深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進(jìn)礦區(qū)長(zhǎng)治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第三篇：雙基總結(jié)

雙基工作總結(jié)

根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我辦公室實(shí)際情況對(duì)我辦公室雙基工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

開(kāi)展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來(lái)所取得的成績(jī)及存在問(wèn)題： 隨著雙基考核工作在我辦公室的進(jìn)一步開(kāi)展，我辦公室從管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實(shí)現(xiàn)了考核到每個(gè)職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開(kāi)展雙基工作以來(lái)，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績(jī)和顯著的效果，但事實(shí)證明我們的工作還存在一些不足，如個(gè)別考核制度仍需近一步完善，考核過(guò)程中有個(gè)別問(wèn)題未納入考核范圍等。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作計(jì)劃

如何開(kāi)展2012年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作； 針對(duì)2012年的安全工作，我們將嚴(yán)格按照永錦能源黨政領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅(jiān)定不移地扎實(shí)開(kāi)展下去，以嚴(yán)密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來(lái)保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過(guò)與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來(lái)找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我辦公室2012年的雙基建設(shè)工作能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作重點(diǎn)

對(duì)安全管理信息匯報(bào)，當(dāng)前安全管理不合理的問(wèn)題提出建議。雖然近段時(shí)間我廠的安全形勢(shì)較以往有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個(gè)別問(wèn)題上還需要近一步的提高，安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟(jì)上受到了損失，但從思想上還不能充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，下次可能在同樣情況下又習(xí)慣性違章。

永錦選煤廠綜合辦公室 2011年12月20日

安全零理念總結(jié)分析

安全是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是和煤炭有關(guān)的企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。大集團(tuán)帶來(lái)了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對(duì)我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的企業(yè)也將迎來(lái)振興的“春天”。

在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，通過(guò)設(shè)備的完善、技術(shù)的改進(jìn)，危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識(shí)和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，通過(guò)對(duì)多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)問(wèn)題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安全規(guī)程》，也并非技術(shù)能力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時(shí)刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果意識(shí)，失去了對(duì)自己生命、他人生命的保護(hù)和責(zé)任意識(shí)，失去了自我控制，是一種對(duì)安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

作為選煤廠的一名職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為。“安全零理念”，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來(lái)講，可以通過(guò)

以下“零一二三四五”來(lái)指導(dǎo)我們自身安全意識(shí)的提高：

零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)到目標(biāo)不放手。

二：兩條腿走路。依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

三：三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過(guò)硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過(guò)硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過(guò)硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的情況下過(guò)硬，具備判斷和預(yù)防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動(dòng)以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)法規(guī)以加強(qiáng)安全意識(shí)；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)以搞好安全管理。

作為公司的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過(guò)利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。解決職工的思想觀念和意識(shí)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度 的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會(huì)為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2012年安全生產(chǎn)開(kāi)局仗。

第四篇：雙基建設(shè)匯報(bào)[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開(kāi)展的相關(guān)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、近期工作動(dòng)態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動(dòng)員會(huì)上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范實(shí)施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開(kāi)專題會(huì)議，組織“雙基”具體工作開(kāi)展。

（三）我公司自今年以來(lái)加大了對(duì)“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)、嚴(yán)肅考核、逐漸推進(jìn)中。

（四）3月26日我公司下午召開(kāi)“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。

二、雙基建設(shè)開(kāi)展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來(lái)，我公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團(tuán)公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時(shí)開(kāi)展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時(shí)制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項(xiàng)目部）包范圍、公司單位（項(xiàng)目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來(lái)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過(guò)層層責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作秩序。

1、狠抓重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。面對(duì)公司安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，公司按照先急后緩的原則開(kāi)展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊(duì)下基層隊(duì)組、項(xiàng)目部對(duì)《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會(huì)、每月安全例會(huì)進(jìn)行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門(mén)對(duì)被考核單位進(jìn)行試考核，從而推動(dòng)各單位不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對(duì)“班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點(diǎn)，督查公司各單位抓重點(diǎn)、促實(shí)效。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育。我公司在集團(tuán)公司《2010年崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實(shí)際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精煉、實(shí)際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)中心按照公司要求嚴(yán)格檢查各單位周二五統(tǒng)一學(xué)習(xí)及班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)情況，要求各單位務(wù)真求實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作放到重要位置來(lái)抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊(duì)班組自保互保聯(lián)保機(jī)制，每班要求以隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）為第一責(zé)任人、班組成員互保機(jī)制；二是推行班前安全教育活動(dòng)，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊(duì)出入井、集體出席班前會(huì)；四是加強(qiáng)班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評(píng)的依據(jù)；六是推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)制定考核辦法對(duì)班組長(zhǎng)、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進(jìn)行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)項(xiàng)目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個(gè)三分之一”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、完善、細(xì)化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護(hù)和放炮噴霧，機(jī)掘工作面使用機(jī)載前探支護(hù)和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)實(shí)行全封閉，機(jī)組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒(méi)視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護(hù)采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運(yùn)輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門(mén)提升期間實(shí)現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進(jìn)巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

⑻對(duì)照國(guó)家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門(mén)編制礦井精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以期標(biāo)準(zhǔn)合乎國(guó)家、省、集團(tuán)公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場(chǎng)管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓(xùn)練活動(dòng)；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

3、進(jìn)一步推進(jìn)班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進(jìn)一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)（施工項(xiàng)目部）保公司自保互保聯(lián)保機(jī)制持續(xù)推行。

6、設(shè)計(jì)運(yùn)輸機(jī)頭尾行人過(guò)橋，確保綜采工作面兩個(gè)安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核發(fā)布工作。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責(zé)任、加強(qiáng)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達(dá)到“三零”目標(biāo)就是我們工作安全管理的方向。

第五篇：雙基建設(shè)匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級(jí)氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部?jī)墒壹?個(gè)車(chē)間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車(chē)間、干法車(chē)間、炭黑車(chē)間、機(jī)電車(chē)間、氫化車(chē)間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開(kāi)工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車(chē)成功，2009年2月份系統(tǒng)開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開(kāi)車(chē)成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級(jí)白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬(wàn)元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2059萬(wàn)元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開(kāi)工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳雪楓副省長(zhǎng)兩次視察合晶科技時(shí)提出要把合晶科技打造成國(guó)內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)結(jié)合開(kāi)元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

二、雙基工作開(kāi)展情況

我單位始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，堅(jiān)持 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類(lèi)安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團(tuán)《2011焦煤集團(tuán)化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來(lái)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們?cè)谌就菩邪踩a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開(kāi)展述職述廉和民主測(cè)評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進(jìn)安全體系

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車(chē)間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對(duì)那方面進(jìn)行考核，班組及員工對(duì)本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車(chē)間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實(shí)安全責(zé)任

公司根據(jù)焦煤集團(tuán)安全目標(biāo)，對(duì)各單位、各級(jí)人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各單位按照責(zé)任到人的原則，對(duì)安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間部室分片包保，對(duì)各包保車(chē)間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)車(chē)間安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制

公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車(chē)間每月進(jìn)行 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開(kāi)展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車(chē)間主任參加對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)

（1）開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

公司制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車(chē)間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對(duì)各車(chē)間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)車(chē)間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車(chē)間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是二期工程的開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過(guò)安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過(guò)不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡(jiǎn)化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車(chē)間，車(chē)間檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對(duì)全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購(gòu)進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場(chǎng)配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專用存放點(diǎn)。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，各車(chē)間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對(duì)車(chē)間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過(guò)不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了員工互救自救能力。

重大危險(xiǎn)源的管理方面。基層單位加強(qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車(chē)間，每天對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問(wèn)題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是車(chē)間、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)。各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)，應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次、分類(lèi)別的進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!