第一篇：煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)

礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暎啻握匍_(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對(duì)話(huà)”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。

三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開(kāi)展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢(qián)再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地

第二篇：煤礦“雙基”建設(shè)匯報(bào)

持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新管理

開(kāi)創(chuàng)lz煤礦“雙基”建設(shè)的新局面

ZT集團(tuán)lz煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)：

lz煤礦1988年建設(shè)，1993年試生產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力65萬(wàn)噸。近年來(lái)，面對(duì)一座建礦20多年的地方老礦井，如何實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，這是我們始終抓住不放的嚴(yán)肅課題。工作中，我們認(rèn)真按照市、區(qū)煤礦“雙基”建設(shè)的新部署，全方位落實(shí)集團(tuán)公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個(gè)核心要素，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基固本，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，將管理的重心向下移，把防范的關(guān)口向前移，在扎實(shí)推進(jìn)中持續(xù)改進(jìn)，在“回頭看”中認(rèn)真看、相互看，對(duì)看出的問(wèn)題不放過(guò)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患早處理，對(duì)看到的差距往前趕，各級(jí)干部抓雙基、促管理，爭(zhēng)安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執(zhí)行能力普遍增強(qiáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

一、以明確的安全責(zé)任管住人，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)三”管理

為真正落實(shí)干部職工的安全責(zé)任，我們以新的視角、新的認(rèn)識(shí)，探索制定了“六個(gè)三”安全管理法，通過(guò)“三包”、“三比”、“三看”，實(shí)現(xiàn)了“三好”、“三到”、“三化”，使 “雙基”工作扎根在現(xiàn)場(chǎng)，滲透在細(xì)節(jié)，覆蓋全過(guò)程。

一是健全落實(shí)責(zé)任承包體系。根據(jù)年初簽定的安全崗位責(zé)任承包書(shū)，礦級(jí)干部靠區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)干部包頭面，職工個(gè)人包崗點(diǎn)，層層分解，層層加壓，形成人人有事做，事事有落實(shí)，落實(shí)見(jiàn)成效的格局。

二是穩(wěn)步推進(jìn)安全隱患市場(chǎng)化管理。把各級(jí)安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過(guò)交易獲利，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員抓安全和職工按章作業(yè)保

安全兩個(gè)方面的積極性，形成排查、監(jiān)督、處理、整改、復(fù)查隱患的閉合管理。

三是全面推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)全礦管理制度進(jìn)行梳理完善，出臺(tái)了14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大類(lèi)和120個(gè)標(biāo)準(zhǔn)子目，作為“六個(gè)三”檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)不同的崗位和職責(zé)進(jìn)一步分解細(xì)化、量化，使很多考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，增強(qiáng)了考核的準(zhǔn)確性和“六個(gè)三”管理實(shí)施的操作性、可比性，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

四是創(chuàng)新檢查方式。在檢查單位和路線的確定上，不事先通知，現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定；在檢查方式上“殺回馬槍”、地毯式排查；在檢查的時(shí)間上，選擇交接班、零點(diǎn)班等薄弱時(shí)段，督促現(xiàn)場(chǎng)人的行為和物的狀態(tài)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，班班迎檢。

五是積極推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培育干部職工按制度管理、靠規(guī)程施工、用標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣，確保技術(shù)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、文明達(dá)標(biāo)，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造有序、整潔、文明的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

實(shí)行“六個(gè)三”安全管理法一年來(lái)，強(qiáng)化了干部職工執(zhí)行力，促進(jìn)了制度落實(shí)，特別是安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，明晰了崗位、個(gè)人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了制度從制定到檢查、落實(shí)、完善的閉合；按照標(biāo)準(zhǔn)檢查打分，依據(jù)結(jié)果確定優(yōu)劣，拉開(kāi)了工資檔次，透明了職務(wù)晉升，形成了激勵(lì)機(jī)制，提高了安監(jiān)質(zhì)量；使安全管理能長(zhǎng)期在長(zhǎng)效機(jī)制下運(yùn)行，最大限度地避免了多頭管理、大呼隆檢查的現(xiàn)象，使管理更加簡(jiǎn)約、實(shí)用，避免了煩瑣化，減少了工作量；精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷向縱深拓展，井下和地面始終保持干凈、整潔、有序，初步實(shí)現(xiàn)了人育環(huán)境和環(huán)境育人的對(duì)接，提高了文明生產(chǎn)水平。

二、以靈活的自主管理推動(dòng)人，不斷夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組

把班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)的“源頭工程”,實(shí)行區(qū)隊(duì)班組自主管理，開(kāi)展了“三自主、三創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)區(qū)隊(duì)自主管安全，班組自主抓安全，個(gè)人自主保安全，使班組建設(shè)不斷走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的發(fā)展軌道，職工由“要

我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

一是注重自主管理。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有充分賦予他們的責(zé)任和權(quán)力，才能充分激發(fā)他們履行責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。工作中，下放管理權(quán)，實(shí)行“四自主”，班組長(zhǎng)自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎(jiǎng)懲，使班組長(zhǎng)自覺(jué)管理了，學(xué)會(huì)管理了，敢于管理了。

二是注重自我排查。每個(gè)班組都建立了“一個(gè)檔案兩本賬”，規(guī)范班組管理，排查治理人、物、環(huán)境隱患。職工安全管理檔案，登記職工家庭住址、家庭構(gòu)成、健康狀況、經(jīng)濟(jì)條件以及近幾年來(lái)違章情況，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；職工違章臺(tái)帳，管理干部和違章人員實(shí)行一對(duì)一幫教，排查職工思想隱患；班組安全隱患治理臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行掛牌督辦。

三是注重自動(dòng)考核。在自我排查的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)自主管理小組，根據(jù)各自的工作目標(biāo)，把人員管理、隱患治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)等指標(biāo)，以分值的形式進(jìn)行量化，百分制月度考核，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)班組和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核資料存檔備案，作為班組長(zhǎng)年終總評(píng)的依據(jù)，增強(qiáng)了班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)班組的管理水平。

三、以有效的培訓(xùn)提升人，全面實(shí)施素質(zhì)工程

建設(shè)高水平的“雙基”，打造“兩型三化”礦井，必須有高素質(zhì)的員工。為此，我們高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，全面實(shí)施素質(zhì)工程，上至礦長(zhǎng)，下至一線職工，作為一堂必修課，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

一是以文化理念武裝頭腦。先進(jìn)的文化不僅是一種價(jià)值觀、一種境界，更是推進(jìn)“雙基”建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們牢固樹(shù)立“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的理念，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執(zhí)行就是反對(duì)”作為“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想，不斷超越自己，持續(xù)改進(jìn)管理，敢于探索創(chuàng)新，先后對(duì)通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、監(jiān)控、排水等系統(tǒng)實(shí)施了升級(jí)改造，提高了礦井的科技裝備水平。

二是以實(shí)實(shí)在在的效果檢驗(yàn)培訓(xùn)。在教學(xué)方式上不斷改進(jìn)，以實(shí)用、管用和提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣為指導(dǎo)，一改原來(lái)單純的課堂教學(xué)，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學(xué)，并經(jīng)常開(kāi)展“安全每日一題”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。在人員的外培上，對(duì)選派到二、三級(jí)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部職工，實(shí)行回礦驗(yàn)收制度，重新考試復(fù)查，復(fù)考率達(dá)到100%。在硬件設(shè)施的配套上，新建了職工實(shí)訓(xùn)操作基地，建立了可容納15人同時(shí)結(jié)業(yè)考試的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)考室，使學(xué)員不下井就能學(xué)會(huì)操作，收到了良好效果。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練上，把職工技術(shù)比武活動(dòng)擴(kuò)展到井下迎頭和采面，從班前會(huì)開(kāi)始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對(duì)每個(gè)職工的操作進(jìn)行細(xì)化、量化，現(xiàn)場(chǎng)打分，促進(jìn)了職工在干中學(xué)、在學(xué)中干。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，去年開(kāi)展了崗位安全工作流程描述活動(dòng)，編撰了崗位工作流程描述手冊(cè)，涵蓋全礦279個(gè)管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎(chǔ)上，今年又推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，使職工安全培訓(xùn)由被動(dòng)灌輸說(shuō)教向主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變，由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場(chǎng)按流程操作轉(zhuǎn)變，提高了職工的自主安全意識(shí)和安全操作技能。

三是以對(duì)癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了特色培訓(xùn)。06年7月設(shè)立了“三違”醫(yī)院，專(zhuān)門(mén)整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對(duì)癥下藥，解決了簡(jiǎn)單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓(xùn)的弊端。自“三違”醫(yī)院設(shè)立以來(lái)，病員治愈率100%，復(fù)發(fā)率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安

全意識(shí)得到進(jìn)一步的提升。

四是以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式。“融理于教”、“融情于教”、“融樂(lè)于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個(gè)人家庭幸福的關(guān)系；注重以情動(dòng)人，以情感人，組織礦工家屬到區(qū)隊(duì)，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂(lè)性，宣傳過(guò)程中采用文娛演出形式進(jìn)行宣傳。通過(guò)井上下的安全文化長(zhǎng)廊、企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、全家福、廣播、安全工作手冊(cè)等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區(qū)”、“到井下”、“到職工心中”，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，煤礦“雙基”建設(shè)是一項(xiàng)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，促進(jìn)煤礦長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的長(zhǎng)效舉措，我們一定以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī)，虛心接受兄弟單位的點(diǎn)評(píng)，全方位吸取兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把會(huì)議的目標(biāo)和要求落到實(shí)處，將“雙基”建設(shè)工作不斷推向一個(gè)新水平，把lz煤礦管理好、建設(shè)好、發(fā)展好。

謝謝大家！

二○○j年十一月十二日

第三篇：雙基建設(shè)匯報(bào)[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開(kāi)展的相關(guān)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、近期工作動(dòng)態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動(dòng)員會(huì)上講話(huà)精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范實(shí)施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織“雙基”具體工作開(kāi)展。

（三）我公司自今年以來(lái)加大了對(duì)“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)、嚴(yán)肅考核、逐漸推進(jìn)中。

（四）3月26日我公司下午召開(kāi)“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。

二、雙基建設(shè)開(kāi)展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來(lái)，我公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團(tuán)公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時(shí)開(kāi)展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時(shí)制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項(xiàng)目部）包范圍、公司單位（項(xiàng)目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來(lái)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過(guò)層層責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作秩序。

1、狠抓重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。面對(duì)公司安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，公司按照先急后緩的原則開(kāi)展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊(duì)下基層隊(duì)組、項(xiàng)目部對(duì)《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會(huì)、每月安全例會(huì)進(jìn)行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門(mén)對(duì)被考核單位進(jìn)行試考核，從而推動(dòng)各單位不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對(duì)“班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點(diǎn)，督查公司各單位抓重點(diǎn)、促實(shí)效。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育。我公司在集團(tuán)公司《2010年崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實(shí)際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精煉、實(shí)際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)中心按照公司要求嚴(yán)格檢查各單位周二五統(tǒng)一學(xué)習(xí)及班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)情況，要求各單位務(wù)真求實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作放到重要位置來(lái)抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊(duì)班組自保互保聯(lián)保機(jī)制，每班要求以隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）為第一責(zé)任人、班組成員互保機(jī)制；二是推行班前安全教育活動(dòng)，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊(duì)出入井、集體出席班前會(huì)；四是加強(qiáng)班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評(píng)的依據(jù)；六是推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)制定考核辦法對(duì)班組長(zhǎng)、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進(jìn)行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)項(xiàng)目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個(gè)三分之一”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、完善、細(xì)化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護(hù)和放炮噴霧，機(jī)掘工作面使用機(jī)載前探支護(hù)和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)實(shí)行全封閉，機(jī)組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒(méi)視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護(hù)采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運(yùn)輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門(mén)提升期間實(shí)現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進(jìn)巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

⑻對(duì)照國(guó)家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門(mén)編制礦井精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以期標(biāo)準(zhǔn)合乎國(guó)家、省、集團(tuán)公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場(chǎng)管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓(xùn)練活動(dòng)；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

3、進(jìn)一步推進(jìn)班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進(jìn)一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)（施工項(xiàng)目部）保公司自保互保聯(lián)保機(jī)制持續(xù)推行。

6、設(shè)計(jì)運(yùn)輸機(jī)頭尾行人過(guò)橋，確保綜采工作面兩個(gè)安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核發(fā)布工作。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責(zé)任、加強(qiáng)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達(dá)到“三零”目標(biāo)就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設(shè)匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級(jí)氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部?jī)墒壹?個(gè)車(chē)間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車(chē)間、干法車(chē)間、炭黑車(chē)間、機(jī)電車(chē)間、氫化車(chē)間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開(kāi)工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車(chē)成功，2009年2月份系統(tǒng)開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開(kāi)車(chē)成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級(jí)白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬(wàn)元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2059萬(wàn)元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開(kāi)工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳雪楓副省長(zhǎng)兩次視察合晶科技時(shí)提出要把合晶科技打造成國(guó)內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)結(jié)合開(kāi)元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

二、雙基工作開(kāi)展情況

我單位始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，堅(jiān)持 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類(lèi)安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團(tuán)《2011焦煤集團(tuán)化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來(lái)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們?cè)谌就菩邪踩a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開(kāi)展述職述廉和民主測(cè)評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進(jìn)安全體系

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車(chē)間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對(duì)那方面進(jìn)行考核，班組及員工對(duì)本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車(chē)間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實(shí)安全責(zé)任

公司根據(jù)焦煤集團(tuán)安全目標(biāo)，對(duì)各單位、各級(jí)人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各單位按照責(zé)任到人的原則，對(duì)安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間部室分片包保，對(duì)各包保車(chē)間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)車(chē)間安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制

公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車(chē)間每月進(jìn)行 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專(zhuān)業(yè)檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開(kāi)展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車(chē)間主任參加對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)

（1）開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

公司制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車(chē)間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對(duì)各車(chē)間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)車(chē)間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車(chē)間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是二期工程的開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過(guò)安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過(guò)不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡(jiǎn)化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車(chē)間，車(chē)間檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對(duì)全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專(zhuān)業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購(gòu)進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場(chǎng)配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專(zhuān)用存放點(diǎn)。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，各車(chē)間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對(duì)車(chē)間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過(guò)不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了員工互救自救能力。

重大危險(xiǎn)源的管理方面。基層單位加強(qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車(chē)間，每天對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問(wèn)題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是車(chē)間、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)。各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)，應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次、分類(lèi)別的進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

重心下移抓基層 關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暎啻握匍_(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對(duì)話(huà)”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開(kāi)展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢(qián)再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。尤其針對(duì)勞務(wù)工素質(zhì)較低的實(shí)際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問(wèn)題。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)采掘輔助區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)人員分三班參加區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊(duì)干部講解、職工記錄和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都針對(duì)可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問(wèn)2~3名職工，回答不好的給予批評(píng)教育和必要考核，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺(jué)性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專(zhuān)業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不過(guò)關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過(guò)這些措施的實(shí)施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力長(zhǎng)期的安全實(shí)踐使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，安全“雙基”工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保“雙基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以黨委書(shū)記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以安監(jiān)處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來(lái)一直堅(jiān)持每天的黨政班子早會(huì)制度，周一晚生產(chǎn)班子例會(huì)制度，礦級(jí)干部“雙崗”值班制度及晚十點(diǎn)不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每周主持召開(kāi)三次安全生產(chǎn)會(huì)制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照“雙基”建設(shè)的12項(xiàng)內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，分解到相應(yīng)的科室和專(zhuān)業(yè)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡(jiǎn)報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會(huì)、教育科等部門(mén)都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊(duì)也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。第二、健全責(zé)任制度。按照上級(jí)一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，高起點(diǎn)的制定了《關(guān)于開(kāi)展“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃》等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。同時(shí)建立完善與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專(zhuān)人編寫(xiě)了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。第三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊(duì)的“六職”干部，變工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制為副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)實(shí)行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場(chǎng)述職制度等，特別是重點(diǎn)抓了盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。二是強(qiáng)化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，撤換掉所謂工作有魄力實(shí)際危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，近年來(lái)我們始終堅(jiān)持召開(kāi)班組長(zhǎng)大班前會(huì)制度、周二專(zhuān)兼職安監(jiān)員例會(huì)、周四班組長(zhǎng)例會(huì)，將當(dāng)前安全形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳遞給他們，有效提高了班組長(zhǎng)的管理水平和安全應(yīng)變能力。三是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，按照“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)的原則，堅(jiān)持實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專(zhuān)業(yè)安全檢查隊(duì)伍組織建設(shè)的同時(shí)，我們還全面加強(qiáng)了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊(duì)伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平時(shí)抓，抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由各專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少要驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少要驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，否則對(duì)專(zhuān)業(yè)副總罰款50元，并且對(duì)驗(yàn)收過(guò)后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)實(shí)行降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，分別落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗(yàn)收，大力選樹(shù)典型，組織各采掘區(qū)長(zhǎng)到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)比查找自身不足，增強(qiáng)了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時(shí)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒(méi)有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用半個(gè)月的時(shí)間，分成了六個(gè)工作小組，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進(jìn)行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆、大巷的架空線進(jìn)行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進(jìn)行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專(zhuān)業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強(qiáng)了對(duì)薄弱人物的管理，按照集團(tuán)公司梁董事長(zhǎng)提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實(shí)的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來(lái)分析處理。此外，我們?cè)陔[患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對(duì)我礦3801工作面里段，通過(guò)排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來(lái)，我們抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬(wàn)元，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開(kāi)采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機(jī)電機(jī)，解決了礦井風(fēng)量緊張的問(wèn)題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動(dòng)斷電報(bào)警儀；在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了pLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車(chē)控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過(guò)卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來(lái)的不安全隱患。同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運(yùn)輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購(gòu)置了2臺(tái)電機(jī)車(chē)，300多輛礦車(chē)，大大改善了運(yùn)輸裝備水平，保證了安全運(yùn)輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，提高了掘進(jìn)速度，更重要的是錨網(wǎng)支護(hù)極大改善了采煤面端頭支護(hù)條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過(guò)后等薄弱時(shí)間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實(shí)為核心的安全閉環(huán)管理。各類(lèi)檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，由區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及處理措施，檢查人員對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，真正在安全檢查上形成一個(gè)有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)安全閉環(huán)管理，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。此外，我們嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過(guò)加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級(jí)傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。回顧我礦安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會(huì)是：一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保“雙基”建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是“雙基”建設(shè)工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時(shí)時(shí)講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是搞好“雙基”建設(shè)必須用濃厚的“雙基”建設(shè)輿論氛圍和正確的安全文化理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越。四是搞好“雙基”建設(shè)必須按照全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持“雙基”各項(xiàng)機(jī)制的永久活力，實(shí)現(xiàn)管理的不斷超越。“雙基”建設(shè)的深入開(kāi)展，有力地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿(mǎn)堂紅，全面提升創(chuàng)水平”優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ) 上，今年又實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，1~4月份全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤459798噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺8605米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2892萬(wàn)元，產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、人均收入等主要指標(biāo)又都創(chuàng)出了歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。