第一篇：安全雙基匯報(bào)材料2014.2.7

迎接河南能源化工集團(tuán)雙基考核匯報(bào)材料

鶴煤公司三礦 二○一四年二月七日

迎接河南能源化工集團(tuán)雙基考核匯報(bào)材料

（2014年2月7日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

歡迎河南煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全“雙基”建設(shè)考核指導(dǎo)工作。我代表我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我根據(jù)河南煤化集團(tuán)檢查考核的要求，將我礦的基本概況和“雙基”建設(shè)考核情況簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、礦井概況

三礦1956年建井，1958年投產(chǎn)，礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為135萬(wàn)噸/年。礦井通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，通風(fēng)方式為混合式。礦井絕對(duì)瓦斯涌出量52.31m/min，相對(duì)瓦斯涌出量21.53m/t，2011年鑒定為煤與瓦斯突出礦井。煤層自燃發(fā)火期124～210天，自燃發(fā)火等級(jí)為三類不易自燃。煤塵爆炸指數(shù)16.29%，具有爆炸危險(xiǎn)性。礦井最大涌水量為310m/h，正常涌水量為160m/h，礦井水文地質(zhì)類型為中等。

我礦目前二水平以上已回采結(jié)束，采掘活動(dòng)主要集中在三水平，四水平采區(qū)正在開(kāi)拓準(zhǔn)備。礦井現(xiàn)有2個(gè)采煤面，3個(gè)煤巷掘進(jìn)面，4個(gè)巖巷頭。即：3206面、3102面；3010上順槽、3010

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3進(jìn)料巷、2307下順槽（煤巷）；-550m水平北回風(fēng)石門、41采區(qū)回風(fēng)上山、四水平北翼第一輔助回風(fēng)巷和-550m爆炸材料庫(kù)（巖巷）。

二、安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法修訂完善情況

（一）《河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》和《鶴煤公司2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》下發(fā)后，我礦轉(zhuǎn)發(fā)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)單位。各單位利用班前會(huì)，組織全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，并簽字備查。

（二）為抓好“雙基”建設(shè)考核工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我礦根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的通知》和鶴煤公司“雙基”文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際情況，重新制定完善了安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，并以文件形式下發(fā)到礦屬各單位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)科室和各單位嚴(yán)格按新安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法進(jìn)行了考核。

（三）我礦對(duì)照河南能源、鶴煤公司安全“雙基”建設(shè)考核條款逐項(xiàng)分解到相應(yīng)責(zé)任科室，確保了分工明確、責(zé)任到人。

三、安全“雙基”考核機(jī)制運(yùn)行情況

（一）為抓好“雙基”建設(shè)考核工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我礦每月由礦長(zhǎng)組織召開(kāi)一次安全“雙基”建設(shè)專題會(huì)，通報(bào)上月考核情況，安排部署下月工作。每月我礦對(duì)各單位和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，為安全“雙基”建設(shè)考核提供了保證。

（二）我礦根據(jù)考核辦法，認(rèn)真抓好正職考核副職、副職考

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核分管系統(tǒng)的責(zé)任化考核工作。各專業(yè)口按“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管業(yè)務(wù)科室正職和科室進(jìn)行了嚴(yán)格考核，同時(shí)，正職對(duì)副職，副職對(duì)分管系統(tǒng)責(zé)任制進(jìn)行了考核。通過(guò)考核促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并將結(jié)果公示。

（三）加大月度“雙基”考核力度，嚴(yán)格按考核得分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月我礦根據(jù)日?！半p基”考核和抽查情況進(jìn)行匯總打分，讓考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和“雙基”考核好的單位得到實(shí)惠，讓差的單位賠工資，從而，調(diào)動(dòng)了各單位搞好“雙基”考核的積極性。

四、安全管理工作“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的具體落實(shí)情況

（一）按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的工作要求，各專業(yè)制定了安全工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展，做到了有計(jì)劃、有安排、有考核，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

（二）礦井根據(jù)各專業(yè)的計(jì)劃，制定了全礦安全工作計(jì)劃，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃時(shí)同時(shí)下發(fā)。每月各專業(yè)根據(jù)安全工作開(kāi)展的情況，及時(shí)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足和問(wèn)題，便于整改，避免重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)，取得了明顯效果。

（三）我礦始終堅(jiān)持周三安全辦公制度。每周三礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室管理人員按要求參加安全辦公工作，對(duì)井下各采掘工作面進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)檢查的隱患安質(zhì)科篩選上臺(tái)帳，督促單位按“五定”原則落實(shí)整改，確保每一條隱患形成閉合管理。1月份安全辦公4次，共查出問(wèn)題和隱患200條，目前已整改199條，還有1條未到期。

（三）為提高全礦職工整體素質(zhì)，不斷提高其安全生產(chǎn)的水

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平，我礦根據(jù)2014年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃及工作安排的要求，對(duì)全礦職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)工作。元月份培訓(xùn)18期，2973人參加了培訓(xùn)。

五、隱患排查治理與整改情況

（一）2013年，河南能源化工集團(tuán)來(lái)我礦“雙基”考核4次，共查出問(wèn)題244條，已全部整改。

（二）2014年1月16日，河南能源集團(tuán)督導(dǎo)隊(duì)到礦檢查，共查出問(wèn)題21條，目前已全部整改。

（三）每月由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行一次礦井隱患排查活動(dòng)，對(duì)排查的隱患嚴(yán)格按“五定”原則整改落實(shí)。1月份我礦隱患排查共查問(wèn)題15條，目前已整改13條，還有2條正在整改。

（四）我礦建立健全了隱患排查治理和報(bào)告制度，完善了隱患排查體系，實(shí)現(xiàn)“排查、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、消號(hào)”閉合管理。礦井和各專業(yè)口每月按規(guī)定對(duì)礦井進(jìn)行全方位的隱患排查，查出隱患按照“五定”原則落實(shí)整改，并分級(jí)建立了隱患治理臺(tái)賬，安質(zhì)科進(jìn)行督辦，確保了每一條問(wèn)題形成閉合管理。

（五）認(rèn)真抓好了安全隱患排查治理月報(bào)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部清楚地掌握自己管轄范圍內(nèi)重大安全隱患及其處理對(duì)策和整改進(jìn)度，關(guān)注隱患排查和隱患治理，以個(gè)人名義按時(shí)上報(bào)，從而，達(dá)到重大隱患“可知、可防、可控、可治”的目的。

六、集團(tuán)公司首屆一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議和安全辦公會(huì)議精神落實(shí)情況

（一）1月13日，早調(diào)度會(huì)上，礦長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司

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首屆一次職代會(huì)暨2014工作會(huì)議和陳祥恩董事長(zhǎng)重要講話精神，要求各單位班前會(huì)學(xué)習(xí)，確保把上級(jí)會(huì)議精神貫徹到每一位職工當(dāng)中，深刻領(lǐng)會(huì)并扎實(shí)落實(shí)。

（二）1月27日，我礦在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)了首屆一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)貫徹了河南能源化工集團(tuán)首屆一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，并下發(fā)了傳達(dá)提綱。

（三）安質(zhì)科將河南能源［2014］

1、3號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)到基層單位，各單位要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)容迎接河南能源1月份“雙基”考核時(shí)抽考。

（四）1月18日，礦早調(diào)度會(huì)總工程師傳達(dá)了元月15日全國(guó)及河南省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和河南能源元月13日安全專題會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行了安排部署，確保春節(jié)和兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作。

七、安全工作亮點(diǎn)

（一）我礦繼續(xù)在員工間開(kāi)展“安全伙伴”和“安全誠(chéng)信單元”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工自主保安、相互監(jiān)督、互保安全的目的，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。

（二）實(shí)行隱患問(wèn)題日通報(bào)制度。礦早調(diào)度會(huì)上通報(bào)單位出現(xiàn)的隱患，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人拿出處理意見(jiàn)。通過(guò)該項(xiàng)舉措增強(qiáng)了單位領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任心，消除事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

（三）為杜絕或減少“三違”行為，提高礦井安全程度，保障員工生命安全，我礦繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教管理辦法，對(duì)“三違”進(jìn)行軍訓(xùn)、培訓(xùn)、親情幫教關(guān)，上曝光臺(tái)，并交

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納500元保證金，三個(gè)月后不違章退還保證金。通過(guò)實(shí)行幫教管理，使違章人員丟面子，丟票子，消除了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

（四）為認(rèn)真落實(shí)元月15日全國(guó)及河南省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和河南能源元月13日安全專題會(huì)議精神，確保我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，強(qiáng)化安全管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，我礦制定了《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全工作的通知》，對(duì)做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全工作進(jìn)行了整體部署，確保了礦井安全生產(chǎn)。

八、存在不足及下一步打算

（一）存在的不足

1、有個(gè)別員工還存在安全意識(shí)淡薄，思想觀念轉(zhuǎn)變不到位現(xiàn)象。出現(xiàn)違章作業(yè)、蠻干現(xiàn)象，給礦井安全生產(chǎn)埋下隱患。

2、隨著礦井水平的不斷延深，巷道壓力大、巷道面貌差，個(gè)別地點(diǎn)失修，影響礦井安全質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。

（二）下一步打算

1、繼續(xù)抓好“雙基”考核工作。認(rèn)真抓好正職對(duì)副職、副職對(duì)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核工作。

2、開(kāi)展“三化”安全管理和“平安區(qū)隊(duì)”建設(shè)。要繼續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)桿工程、示范項(xiàng)目、精品線路創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)多創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目和精品線路。同時(shí)，各單位強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建“平安區(qū)隊(duì)”工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造安全平安的生產(chǎn)環(huán)境。

3、繼續(xù)抓好隱患排查和整改工作。每月對(duì)安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全方位安全隱患排查活動(dòng)，同時(shí)，－6－

要對(duì)上級(jí)和礦安全檢查的各類隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改。

4、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)帶班、值班制度，加大查處“三違”力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，加大反“三違”力度，消除事故的隱患。

5、要繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)工作，利用我礦安全培訓(xùn)中心的優(yōu)勢(shì)，抓好全礦職工培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)理論水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

6、按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，我礦繼續(xù)執(zhí)行包保制度。包保領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)包保單位安全管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我礦在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，礦井保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但與集團(tuán)公司要求還有一定的差距，我礦決心以這次考核為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助，把我礦安全生產(chǎn)抓得更好，再上新臺(tái)階。

最后，借此機(jī)會(huì)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，家庭幸福，馬年大吉！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

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第二篇：鎮(zhèn)2010雙基匯報(bào)

射洪縣陳古鎮(zhèn)

2010年“雙基”工作匯報(bào)材料

一、基本情況

我鎮(zhèn)地處射洪西北,人口2.1萬(wàn),下轄15個(gè)行政村2個(gè)社區(qū)。我鎮(zhèn)共有學(xué)校2所均屬九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有教學(xué)班30個(gè)，在校學(xué)生1652人，教職工近100人，80%以上的教師達(dá)到專科及以上學(xué)歷，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。

二、“兩基”主要工作

〈一〉黨政重視，措施落實(shí)

開(kāi)校前黨委政府都要利用廣播、電視宣傳《新義務(wù)教育法》、安排司法部門及居委、村社干部協(xié)助學(xué)校動(dòng)員流失學(xué)生入學(xué)。雨季前組織專人到校檢查，及時(shí)排除危點(diǎn)。我鎮(zhèn)在黨委政府的關(guān)心幫助下，補(bǔ)充完善了教學(xué)設(shè)備設(shè)施，完善了校園建設(shè)。

1、優(yōu)化育人環(huán)境。今年全鎮(zhèn)兩所學(xué)校共完成災(zāi)后重建投資150余萬(wàn)元，完成了舊房改造，粉刷了學(xué)校內(nèi)外墻壁，翻新了課桌凳，油漆了門窗，完善了各種功能室制度，更換了各類標(biāo)牌，添制了學(xué)校功能室設(shè)備，給學(xué)生創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、學(xué)校圖書(shū)室共藏圖書(shū)3.2萬(wàn)余冊(cè)，生均19冊(cè)?！炊等珕T努力，使普及程度達(dá)標(biāo)

1、各校教師克服“普九”厭戰(zhàn)情緒，進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)，做到表冊(cè)齊、家底清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明，表冊(cè)填寫清楚整潔，進(jìn)出人員手續(xù)齊全。

2、千方百計(jì)抓好鞏固控流工作。全鎮(zhèn)各學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行鎮(zhèn)政府文件，嚴(yán)格控制學(xué)生輟學(xué)，見(jiàn)效明顯。學(xué)校禁止排斥學(xué)習(xí)困難生，為保證經(jīng)濟(jì)困難生每期開(kāi)校按時(shí)到校上課，學(xué)校采取減、緩、免、捐等辦法，幫助經(jīng)濟(jì)困難生讀完小學(xué)。今年全鎮(zhèn)學(xué)校組織師生向舟曲、向特校、向貧困學(xué)校捐款8000余元，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”要求，讓每一個(gè)學(xué)生都能愛(ài)學(xué)、好學(xué)，努力學(xué)，不流失一個(gè)學(xué)生。身體特異和智力障礙兒童隨班就讀學(xué)生達(dá)9人?？傊?，多渠道想方設(shè)法抓好抓實(shí)普九工作，確保學(xué)額鞏固。

3、通過(guò)全校教師共同努力，我鎮(zhèn)普及程度中各率均達(dá)到上級(jí)要求。正常兒童入學(xué)率為100%，完成率達(dá)100%。當(dāng)年小學(xué)生畢業(yè)率為100%，學(xué)年鞏固率為100%，輟學(xué)率為0。殘疾兒童入學(xué)率100%，初中的入學(xué)率100%、完成率達(dá)到98.4%以上，學(xué)生輟學(xué)率控制在1.6%以內(nèi)、身體特異和智力障礙兒童隨班就讀達(dá)9人入學(xué)率84.6%?！慈德鋵?shí)全員聘用，增強(qiáng)學(xué)校活力

全鎮(zhèn)各校都實(shí)行了教師聘任制，學(xué)校制定了聘任方案，學(xué)校聘任年級(jí)組長(zhǎng)、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員。由年級(jí)組長(zhǎng)聘任教師，后勤主任聘工人，落聘者到其它學(xué)校聯(lián)系任教。聘任采取當(dāng)場(chǎng)公布，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，使受聘者更加發(fā)奮，落聘者心服口服。

〈四〉落實(shí)各項(xiàng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、我鎮(zhèn)遵循教育規(guī)律，嚴(yán)格按部頒計(jì)劃開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，教師嚴(yán)格按課表上課，不得隨意調(diào)課。

2、全面實(shí)施素質(zhì)教育。學(xué)校以抓好藝術(shù)教育和“活動(dòng)類”課程為突破口，做到“三落實(shí)”，即內(nèi)容落實(shí)、人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。增設(shè)了健康課、法制課，增加了學(xué)生的課外閱讀量。開(kāi)闊了學(xué)生視野，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。在一至六年級(jí)推行大課間操，我鎮(zhèn)的大課間操表演深受上級(jí)好評(píng)。

3、充分利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備設(shè)施，每位教師一期必須在多功能室上課10節(jié)以上。同時(shí)要求教具、掛圖、電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)進(jìn)課堂，不讓教學(xué)儀器成擺設(shè)，達(dá)到物盡其用。要求相關(guān)教師必須輪流到各功能室上課，并保證質(zhì)量。

4、完善了各項(xiàng)考核。經(jīng)教代會(huì)討論重新修訂了教師工作考核細(xì)則，班主任考核細(xì)則，并成立考核小組，對(duì)教師進(jìn)行公平、公正的考核。教師的“評(píng)優(yōu)”、“評(píng)先”、“晉職”，嚴(yán)格按條例打分，由高向低錄取，及時(shí)公布結(jié)果，讓每個(gè)教師知曉，便于監(jiān)督。

5、狠抓安全工作，落實(shí)安全措施。安全是學(xué)校工作的命脈，抓好了安全工作，其它工作都能順利進(jìn)行。學(xué)校層層簽定安全責(zé)任書(shū)。在學(xué)生上學(xué)的危險(xiǎn)路道豎立了警示牌。學(xué)校安全責(zé)任“首任制”即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)，第一個(gè)負(fù)責(zé)。特別注意了上下樓梯安全，規(guī)定學(xué)生按交通規(guī)則上下。下樓集合時(shí)分期分批，值周教師分別在每層樓的樓梯口值勤，負(fù)責(zé)排除安全隱患。要求師生做到“六防”（即防火、防觸電、防交通事故、防飲食中毒、防溺水、防流行疾病）。學(xué)校每周一升旗儀式后集中講安全，班主任天天講安全。對(duì)“遠(yuǎn)”“大”“散”的學(xué)生進(jìn)行特殊防范（遠(yuǎn)：距離學(xué)校遠(yuǎn)，大：年齡稍大，散：住地較為分散的），要求學(xué)生上學(xué)、放學(xué)結(jié)伴而行，以確保女生安全。要求學(xué)生做到“四不”（不吃生人的東西、不搭生人的車、不要生人的錢物、不向生人提供老師和同學(xué)的情況）。住校生有專人負(fù)責(zé)，每周安排1個(gè)晚上看電視錄相，2個(gè)晚上興趣活動(dòng)，配有專門的輔導(dǎo)教師，每晚有領(lǐng)導(dǎo)值班。學(xué)校制定了突發(fā)性事件應(yīng)急措施，對(duì)住校生實(shí)行全封閉管理，星期五放晚學(xué)家長(zhǎng)接學(xué)生簽名，確保學(xué)生安全。學(xué)校呈現(xiàn)出人人抓安全，事事抓安全，時(shí)時(shí)處處抓安全的局面。

6、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，杜絕“三亂”。學(xué)校制定了減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)了“減負(fù)增質(zhì)”研討會(huì)。規(guī)定了學(xué)生的在校時(shí)間，放學(xué)實(shí)行值周清校。嚴(yán)格控制了學(xué)生課外作業(yè)量（一、二年級(jí)不留課外書(shū)面作業(yè)）。學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，學(xué)校從未訂教材以外的資料，禁止教師統(tǒng)一給學(xué)生購(gòu)買資料和學(xué)具。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)

①加強(qiáng)師德建設(shè)。學(xué)校定期組織教師參加政治學(xué)習(xí)，提高教師的師德水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)“中小學(xué)校園長(zhǎng)十不準(zhǔn)”、“射洪縣中小學(xué)校教師十不準(zhǔn)”，杜絕教師的吃、拿、卡、要，在群眾中樹(shù)立良好的教師形象。

②加強(qiáng)繼續(xù)教育工作。在提高教師師德的同時(shí)，不忽視提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。80%以上的教師達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，教職工參加“教師職業(yè)道德考試”合格率達(dá)100%，教師基本功合格率達(dá)100%。為了更進(jìn)一步提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，教師們積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)均超標(biāo)。

③加強(qiáng)校本教研，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。我鎮(zhèn)從常規(guī)教育入手，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高創(chuàng)新。大力開(kāi)展“三三練功”、“三研”、“三課”、“三比”和“五統(tǒng)一、一發(fā)言”集體備課活動(dòng)，多名教師被評(píng)為縣“骨干教師”,受到縣政府和教育局的表彰。今年，全鎮(zhèn)有10余篇論文獲市、縣獎(jiǎng)勵(lì)，有6篇文章在省級(jí)刊物上發(fā)表。

〈五〉信息技術(shù)教育進(jìn)一步發(fā)展，多媒體教室進(jìn)一步完善，使用進(jìn)一步規(guī)范，做到了使用多，效果好。

三、鞏固“兩基”，成績(jī)顯著 陳古學(xué)校連續(xù)榮獲“素質(zhì)教育質(zhì)量獎(jiǎng)”今年又獲 “輝煌六十年，我與我的祖國(guó)”讀書(shū)活動(dòng)先進(jìn)集體、“警校共育先進(jìn)集體”、“宣傳工作先進(jìn)集體”、“微笑做教師，創(chuàng)先共爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體、“信訪工作”先進(jìn)集體、“

五、五”普法先進(jìn)集體 “中職送生先進(jìn)集體”“學(xué)校安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

文聚學(xué)校在本獲得“2009年中等職業(yè)學(xué)校招生工作一等獎(jiǎng)”、“素質(zhì)教育質(zhì)量?jī)?yōu)秀學(xué)?！?、“二0一0年中等職校送生二等獎(jiǎng)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧過(guò)去，成績(jī)又將成為新的始點(diǎn)，展望未來(lái)，雙基工作任重而道遠(yuǎn)，我鎮(zhèn)全體教師會(huì)努力實(shí)施好“素質(zhì)教育工程”，以鞏固和發(fā)展雙基成果為主線，當(dāng)好基礎(chǔ)教育的奠基石，再譜“雙基”新篇章。

2011年4月15日

第三篇：雙基建設(shè)匯報(bào)[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開(kāi)展的相關(guān)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、近期工作動(dòng)態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動(dòng)員會(huì)上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范實(shí)施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開(kāi)專題會(huì)議，組織“雙基”具體工作開(kāi)展。

（三）我公司自今年以來(lái)加大了對(duì)“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)、嚴(yán)肅考核、逐漸推進(jìn)中。

（四）3月26日我公司下午召開(kāi)“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。

二、雙基建設(shè)開(kāi)展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來(lái)，我公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團(tuán)公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時(shí)開(kāi)展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時(shí)制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項(xiàng)目部）包范圍、公司單位（項(xiàng)目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來(lái)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過(guò)層層責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作秩序。

1、狠抓重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。面對(duì)公司安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，公司按照先急后緩的原則開(kāi)展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊(duì)下基層隊(duì)組、項(xiàng)目部對(duì)《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會(huì)、每月安全例會(huì)進(jìn)行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對(duì)被考核單位進(jìn)行試考核，從而推動(dòng)各單位不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對(duì)“班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”內(nèi)容進(jìn)行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點(diǎn)，督查公司各單位抓重點(diǎn)、促實(shí)效。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育。我公司在集團(tuán)公司《2010年崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實(shí)際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精煉、實(shí)際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)中心按照公司要求嚴(yán)格檢查各單位周二五統(tǒng)一學(xué)習(xí)及班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)情況，要求各單位務(wù)真求實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作放到重要位置來(lái)抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊(duì)班組自?；ケＢ?lián)保機(jī)制，每班要求以隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）為第一責(zé)任人、班組成員互保機(jī)制；二是推行班前安全教育活動(dòng)，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊(duì)出入井、集體出席班前會(huì)；四是加強(qiáng)班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評(píng)的依據(jù)；六是推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)制定考核辦法對(duì)班組長(zhǎng)、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進(jìn)行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)項(xiàng)目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個(gè)三分之一”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、完善、細(xì)化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護(hù)和放炮噴霧，機(jī)掘工作面使用機(jī)載前探支護(hù)和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)實(shí)行全封閉，機(jī)組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒(méi)視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護(hù)采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運(yùn)輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門提升期間實(shí)現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進(jìn)巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

⑻對(duì)照國(guó)家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門編制礦井精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以期標(biāo)準(zhǔn)合乎國(guó)家、省、集團(tuán)公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場(chǎng)管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓(xùn)練活動(dòng)；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

3、進(jìn)一步推進(jìn)班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進(jìn)一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)（施工項(xiàng)目部）保公司自?；ケＢ?lián)保機(jī)制持續(xù)推行。

6、設(shè)計(jì)運(yùn)輸機(jī)頭尾行人過(guò)橋，確保綜采工作面兩個(gè)安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核發(fā)布工作。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責(zé)任、加強(qiáng)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達(dá)到“三零”目標(biāo)就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設(shè)匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級(jí)氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部?jī)墒壹?個(gè)車間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機(jī)電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開(kāi)工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開(kāi)車成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級(jí)白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬(wàn)元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2059萬(wàn)元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開(kāi)工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳雪楓副省長(zhǎng)兩次視察合晶科技時(shí)提出要把合晶科技打造成國(guó)內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)結(jié)合開(kāi)元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

二、雙基工作開(kāi)展情況

我單位始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，堅(jiān)持 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團(tuán)《2011焦煤集團(tuán)化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來(lái)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們?cè)谌就菩邪踩a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開(kāi)展述職述廉和民主測(cè)評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進(jìn)安全體系

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對(duì)那方面進(jìn)行考核，班組及員工對(duì)本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實(shí)安全責(zé)任

公司根據(jù)焦煤集團(tuán)安全目標(biāo)，對(duì)各單位、各級(jí)人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各單位按照責(zé)任到人的原則，對(duì)安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對(duì)各包保車間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)車間安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制

公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車間每月進(jìn)行 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開(kāi)展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車間主任參加對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)

（1）開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

公司制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對(duì)各車間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)車間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是二期工程的開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過(guò)安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過(guò)不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡(jiǎn)化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車間，車間檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對(duì)全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購(gòu)進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場(chǎng)配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專用存放點(diǎn)。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對(duì)車間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過(guò)不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了員工互救自救能力。

重大危險(xiǎn)源的管理方面?；鶎訂挝患訌?qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問(wèn)題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司

只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是車間、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)。各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)，應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次、分類別的進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：選煤廠雙基建設(shè)匯報(bào)材料

東周窯煤炭有

限責(zé)任公司 `

東周窯煤炭有限責(zé)任公司洗煤廠壓濾隊(duì)“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

同煤集團(tuán)東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊(duì)全體員工，向公司各位指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊(duì)“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、壓濾隊(duì)基本情況

東周窯煤炭有限責(zé)任公司洗煤廠壓濾隊(duì)作為洗煤廠骨干隊(duì)伍之一，主要擔(dān)負(fù)著過(guò)濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機(jī)壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過(guò)濾機(jī)提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來(lái)，壓濾隊(duì)緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)，“達(dá)效”為工作中心，“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念不斷地努力。全隊(duì)共有隊(duì)員45人，分四個(gè)小組，三個(gè)生產(chǎn)小組，一個(gè)檢修小組，其中三個(gè)生產(chǎn)小組擔(dān)負(fù)著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負(fù)責(zé)保證各臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。在我隊(duì)中本科學(xué)歷的2人，?？莆幕潭?人，中專學(xué)歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級(jí)技工證書(shū)。

洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來(lái)，洗煤廠壓濾隊(duì)緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊(duì)上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)我隊(duì)板框壓濾機(jī)和加壓實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

2012年面對(duì)我廠煤質(zhì)高灰細(xì)泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊(duì)全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬(wàn)噸，我隊(duì)521、522兩臺(tái)板框壓濾機(jī)共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細(xì)煤泥量的生產(chǎn)

任務(wù)。

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，藥耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和水份的質(zhì)量指標(biāo)也是我們工作的重中之重，本月共計(jì)加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對(duì)煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時(shí)時(shí)刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時(shí)就要用竹竿探測(cè)煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時(shí)更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒?，也沒(méi)有半句怨言，就是有了這樣的精神風(fēng)貌和對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過(guò)這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭(zhēng)取在以后一段時(shí)間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時(shí)間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時(shí)我們又在刮板機(jī)尾部配專人清理煤泥，確保刮板機(jī)內(nèi)沒(méi)有一點(diǎn)積水。有了質(zhì)量才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手都要硬。這就是壓濾隊(duì)全體員工的工作理念。

二、雙基工作開(kāi)展情況

我隊(duì)始終堅(jiān)持 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2013年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度

根據(jù)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和各組的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開(kāi)展安全考核制度，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個(gè)隊(duì)伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制

壓濾隊(duì)每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)帶隊(duì)，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各組每月進(jìn)行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開(kāi)展檢查活動(dòng)。對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的小組、個(gè)人進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)

（1）開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

壓濾隊(duì)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周二和周五對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各小組的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)各小組的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間績(jī)效工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是2013年以來(lái)，新職工大量融入，通過(guò)安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過(guò)不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了

企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)板框司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、等要嚴(yán)格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對(duì)內(nèi)的考核制度，通過(guò)考核者才可上崗的原則。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。安全員和技術(shù)員對(duì)車間作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在的問(wèn)題

隊(duì)伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給隊(duì)伍安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

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