第一篇：雙基制度

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟財源煤業(yè)有限公司

采煤隊

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊務(wù)會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63

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“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長: 王保記

副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實施和落實；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長負(fù)責(zé)對班組的日常考核，并提供考核依據(jù)； 成員負(fù)責(zé)對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日常考核、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可

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靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強化責(zé)任落實，促進(jìn)安全長效機制形成。

3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時匯報“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時貫徹落實和傳達(dá)上級安全會議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項管理制度。

3、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日常考核原始記錄。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開一次隊務(wù)會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實。

5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發(fā)生。

8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護(hù)、機電設(shè)備運輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。

12、實施區(qū)隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計)

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部獎5分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品獎10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對包保干部獎20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

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平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分；上下機窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對隊長、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅持每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣2分，未按計劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無培訓(xùn)效果評價扣隊長、支書、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時傳達(dá)各項安全會議精神扣3分；不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實扣1分；

2、跟班干部必須第一個進(jìn)入工作面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計）；

4、當(dāng)月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；

3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；

2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；

11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；

3、下班前對施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎班組1分、班組長各獎2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；

3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；

4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分；

3、班組長要堅持“雙基”建設(shè)考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點施工地段親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分；

4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；

6、積極參與搶險救災(zāi)、救助的對個人獎勵50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實對責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊管理人員及班組長進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級部門及區(qū)隊管理人員查處機電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

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2分；積極主動獎2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優(yōu)良每次獎勵1.5分。

4、驗收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；

5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；

6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；

2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分；

11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機衛(wèi)生、電纜吊掛、機電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點人員0.3分；

14、新安裝的機電設(shè)備，一出不完好，對責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時進(jìn)入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點崗位造成的責(zé)任事故影響每小時扣4分；

3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實考核辦法

為落實各級安全管理責(zé)任制，切實抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊長是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實施；跟班隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項安全生產(chǎn)措施的落實。

2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊長會議，并及時傳達(dá)礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊長、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評價扣隊長、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

現(xiàn)場安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測科各項生產(chǎn)和地測預(yù)報及時深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時現(xiàn)場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險救災(zāi)，及時上報礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質(zhì)量驗收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機電班長下井要對當(dāng)班機電運輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，對查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”會議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟財源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開）。

二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會議內(nèi)容：

1、傳到上級公司對“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚和批評。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會議內(nèi)容要如實記錄，書寫規(guī)范，不漏項。

四、會議記錄有安檢科保管。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長：王保記

副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人。

2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，對不合格的工程質(zhì)量堅決不收。

4、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號。

7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標(biāo)號管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號、數(shù)量。看工具工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

3、所有機電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規(guī)定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

4、職工安全知識培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗收達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標(biāo)桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負(fù)責(zé)組織、帶隊（隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產(chǎn)隊長、機電隊長、技術(shù)員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機電運輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。

5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場整改的要及時安排人員現(xiàn)場整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時間和落實人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時上報相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術(shù)員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實人負(fù)責(zé)復(fù)查落實，并如實填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對責(zé)任人相應(yīng)扣分。

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重點崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點崗位交接班制度如下：

一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識情況，開展的相關(guān)安全活動、及需要繼續(xù)整改和實施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點施工段安全注意事項、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機電維修工：當(dāng)班機電運轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。

3、交接班時間規(guī)定：8點班為8：30分；0點班為0：30分；4點班為4：30分。凡是因個人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時間進(jìn)入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

5、驗收員不準(zhǔn)交接班，對本班施工質(zhì)量跟蹤驗收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

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隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時向職工傳達(dá)上級各項安全生產(chǎn)指令、安全會議精神。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細(xì)化全面。

4、對本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

7、嚴(yán)格井下勞動紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充完善各項技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時，要堅持現(xiàn)場盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報。

4、監(jiān)督檢查本單位各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達(dá)貫徹安全會議精神。

6、發(fā)生安全事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對本單位“雙基”日常考核、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、年度生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災(zāi)工作，防止事故擴大。

8、團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對本單位的機電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機電事故時，要及時組織處理，恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實際情況有權(quán)對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進(jìn)入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調(diào)度、隊值班人員匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災(zāi)，防止事故擴大，并及時向礦調(diào)度匯報。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項生產(chǎn)措施、本單位各項管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長必須按時參加班前會，認(rèn)真聽取安全注意事項，對本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。

5、班組長要首先進(jìn)入工作地點，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經(jīng)驗的老工人施工，關(guān)鍵時刻要盯住現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進(jìn)班必須對工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。

7、驗收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗保護(hù)。

5、堅持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。

8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設(shè)備堅持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，愛護(hù)國家財產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時刻掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運轉(zhuǎn)中要時刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運轉(zhuǎn)溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運轉(zhuǎn)記錄。

5、堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時回收上井，并修復(fù)二次利用。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機調(diào)整壓力。

8、清點工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯?jié)舛龋?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時必須停止打眼。

3、檢查打眼地點頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點時間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

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安全獎罰制度

全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

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⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、對責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責(zé)任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風(fēng)險抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時公示。

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安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時間。三班班前會時間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會學(xué)習(xí)30分鐘，合計為1小時。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

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安全互聯(lián)保制度

為切實加強現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊生產(chǎn)實際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對值班扣2分。

4、在實際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個人違章造成事故的，對責(zé)任者處罰的同時，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊長負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對公示的考核內(nèi)容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時，要征集職工對“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎勵10分。

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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長公開選聘和定期考評制度

班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王保記

成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長選聘原則：

1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。

2、選聘新班組長時，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評選出新班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。

4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團的方針、決議，有較強的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評：

1、對已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評一次，季度進(jìn)行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日常考核依據(jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點、肯定成績，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時取消班組長風(fēng)險抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴(yán)重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴(yán)重隱患扣班長5分、組長10

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分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計劃扣班長2分，組長4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計劃扣10分；安排其他臨時任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

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隊務(wù)會暨班組長例會制度

為及時研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會。會議由隊長負(fù)責(zé)組織。建立隊務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。

4、隊長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負(fù)責(zé)實施。

8、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。

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干部值班制度

1、堅持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。

4、及時傳達(dá)集團公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請假。

6、在安排工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布臵工作要求針對性。

7、根據(jù)工作面實際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時浪費。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時，要及時通知相關(guān)人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對工作面進(jìn)行全部巡檢，對工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。

第二篇：信訪雙基各項制度

非正常上訪和集體上訪情況通報制度

為強化信訪工作責(zé)任，促使信訪問題及時、有效、妥善處理，有效遏制非正常上訪和集體上訪，制定本制度。

一、通報內(nèi)容

（一）群眾越級訪、非正常訪情況；

（二）集體上訪情況；

（三）信訪形勢重要及緊急信訪問題、重大訪情等情況；

（四）其他需要通報的情況。

二、通報方式

全區(qū)非正常上訪和集體上訪通報，由信訪領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，經(jīng)黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)審批后，每月在全區(qū)范圍內(nèi)通報一次。敏感時期，每半個月通報一次。重要情況或特殊問題，隨時通報。

三、發(fā)送范圍

信訪工作通報一般下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，報送黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)。

四、督查督辦

（一）開發(fā)區(qū)督查室、信訪領(lǐng)導(dǎo)小組對被通報批評、建議整改的單位或個人及其工作改進(jìn)情況，進(jìn)行跟蹤督辦。

（二）對不按規(guī)定時限說明情況或工作無改觀的單位和個人，視情況再次通報。情節(jié)嚴(yán)重的，建議黨工委、管委會對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人給予行政處分，直至工作改進(jìn)，信訪事項得到妥善處理。

第三篇：機電口“雙基”制度

九礦機運口“雙基”管理制度

九礦機運科 2011年1月1日

目 錄

1.安全“雙基”建設(shè)考核辦法 ····················································(1)2.安全工作落實考核辦法 ························································(3)3.礦用設(shè)備器材使用管理制度··················································(5)4.現(xiàn)場安全管理制度··································································(8)5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法······················································(10)6.事故隱患排查與整改落實制度······················································(11)7.安全生產(chǎn)責(zé)任制······································································(12)附：機運科崗位責(zé)任制························································(14)8.安全獎罰制度··········································································(17)9.安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度··································································(19)10.礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度················································(20)附：《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》··················(22)11.機電工程開工復(fù)工許可制度················································(26)12.九礦礦用設(shè)備使用考核辦法················································(27)13.九礦機電系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防制度········································(30)14.工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度·······················································(42)15.九礦斜巷軌道提升管理制度························································(46)16.安全檢查制度········································································(48)機運口安全“雙基”建設(shè)考核辦法

為認(rèn)真落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面加強安全質(zhì)量管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，防止各類安全事故發(fā)生，有效推進(jìn)九礦機運口安全“雙基”建設(shè)，提高職工素質(zhì)和礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，防范安全事故，實現(xiàn)全年安全工作“零”目標(biāo)，為起點，特制定本辦法。

1、結(jié)合機運口實際情況，成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：機電礦長

副組長：機電副總 機運科科長

成 員：機運科副科級以上（含技術(shù)員）和機運口三個區(qū)隊隊長、支書及區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)管理人員。

2、安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機運科，機運科科長兼任辦公室主任，辦公室成員按規(guī)定組織各項安全“雙基”建設(shè)考核工作。認(rèn)真實施“兩個規(guī)范”，搞好安全“雙基”建設(shè)，使九礦機電、運輸工作做到依法、依規(guī)指揮，職工按章操作，使所轄各單位人人遵章守紀(jì)，按章操作，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化，管理制度化。

3、機運科對所轄的單位（機電隊、運輸區(qū)、機運隊）按照礦、科室“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

4、機運科和區(qū)隊必須組織完善本單位的各項安全“雙基”建設(shè)管理制度，認(rèn)真抓好區(qū)隊三級考核工作（及正職對副職、副職對班組、班組對個人）。

5、小組成員每月對所轄單位按“雙基”建設(shè)工作不少于兩次的 檢查考核，并記錄在冊。做為上報安全“雙基”考核評的依據(jù)。

6、安全“雙基”建設(shè)考核要做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、實事求是，對所轄區(qū)隊的“雙基”考核必須真實上報。

7、制定安全工作落實考核辦法，建立專門的考核臺帳，每月定時檢查上級布臵的安全工作落實情況，按時上報“雙基”建設(shè)考核表。

8、對上級部門查處的隱患按期整改，及時反饋整改情況，落實重點工作。

9、機運科負(fù)責(zé)全礦機電、運輸專業(yè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善機電、運輸設(shè)備的各種安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施，確保排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)安全運行，創(chuàng)新機電、運輸安全管理。

10、按規(guī)定組織好由機電礦長組織、帶隊的專業(yè)隱患排查和檢查的整改內(nèi)容結(jié)果，在規(guī)定時間內(nèi)抄送安監(jiān)科。

11每月對本口安全“雙基” 建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并布署下月工作奮斗目標(biāo)。

12、每月25日前，把安全“雙基”考核結(jié)果和本口安全“雙基” 建設(shè)工作總結(jié)報送安監(jiān)科。

安全工作落實考核辦法

全科職工樹立“以人為本，用心做事”、“從零開始，向零奮斗”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真對待并做好各級領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的安全工作，確保全礦機電運輸工作安全、平穩(wěn)的發(fā)展。

1、科室、區(qū)隊干部要做到，管生產(chǎn)必須管安全，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，做到層層負(fù)責(zé)，逐級負(fù)責(zé)到位。

2、對上級布臵的安全工作進(jìn)行認(rèn)真布臵、落實，沒有認(rèn)真落實的按礦安全“雙基”考核辦法扣分處罰。

3、主管科長對全科分管的安全工作負(fù)責(zé)，副科長對其分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，技術(shù)員對其專業(yè)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。各級分管內(nèi)出現(xiàn)安全問題依據(jù)礦下發(fā)的安全“雙基”建設(shè)考核辦法做相應(yīng)的考核扣分。

4、各區(qū)隊值班人員在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須對上級安排的安全工作做出具體的安排和布臵。在工作中，應(yīng)巡查現(xiàn)場安全工作的落實情況及實際工作中出現(xiàn)的不安全隱患提出防范措施。安全工作出現(xiàn)問題對相關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)的責(zé)任并在“雙基”考核臺帳中扣相應(yīng)的分。

5、強化值班、跟班制度，要求各區(qū)隊值班人員必須在三班班前會認(rèn)真強調(diào)施工安全技術(shù)措施和安全注意事項；跟班人員到現(xiàn) 場后，首先對安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全后方可生產(chǎn)。否則，按礦安全“雙基”考核扣分。

6、每名職工對所在崗位的工作負(fù)安全責(zé)任（包括自身安全，所操作使用設(shè)備及相關(guān)工作人員安全）。否則，按礦安全“雙基”考核扣分。

7、要求各區(qū)隊加強“手指口述”、“崗位描述”作業(yè)法的現(xiàn)場實踐，逐步使職工做到能自覺、主動、規(guī)范的執(zhí)行此作業(yè)法，以提高職工業(yè)務(wù)技能，增強職工的自主保安意識，達(dá)到人、機、環(huán)境的本質(zhì)安全，確保每名職工的按章操作。否則按礦安全“雙基”考核扣分。礦用設(shè)備器材使用管理制度

為加強我礦設(shè)備器材供、管、用全過程綜合管理，認(rèn)真搞好設(shè)備器材的選型、購臵、驗收和使用工作，最大限度地發(fā)揮設(shè)備器材的效能,滿足生產(chǎn)需要,提高安全水平和經(jīng)濟效益，使設(shè)備器材管理做到科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，特制定本管理制度。

1、設(shè)備器材的管理,應(yīng)貫徹依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針,堅持設(shè)計選型與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

2、機運科、供管科負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備器材進(jìn)行全過程綜合管理。其主要職責(zé)，一是貫徹執(zhí)行國家及上級煤炭行業(yè)管理部門有關(guān)設(shè)備器材管理的方針、政策和法規(guī)，制定設(shè)備器材管理規(guī)章制度，制定申報公司設(shè)備器材計劃。二是組織推廣先進(jìn)設(shè)備器材和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，三是組織對設(shè)備器材使用和維護(hù)工作的監(jiān)督檢查。四是組織設(shè)備器材管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，總結(jié)管理經(jīng)驗和檢修維護(hù)技術(shù)，更好地服務(wù)煤礦生產(chǎn)和促進(jìn)安全工作。

3、機運科、供管科負(fù)責(zé)設(shè)備器材的日常管理工作。做好采購合同的簽訂、到貨驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新和報廢等全過程的宏觀管理。

４、采購或調(diào)拔的設(shè)備器材，必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備和器材還必須有防爆合格證。

５、新進(jìn)設(shè)備和器材，由機運科、供管科倉庫管理人員進(jìn)行驗收，分類入庫存放，及時編號、建卡、建牌和入帳，做到帳、卡、物、牌板四對照。所附“三證”、圖紙、說明書和試驗報告等送科存檔。

6、成套設(shè)備嚴(yán)禁折套使用，如需折套時，須經(jīng)機電礦長批準(zhǔn)，但必須在三天內(nèi)交還換下來的設(shè)備和零件。

7、經(jīng)過驗收后的設(shè)備器材應(yīng)及時安裝調(diào)試投入使用，暫時不使用和不需要安裝的必須入庫妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

8、所有設(shè)備和器材都必須嚴(yán)格按照操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，設(shè)備使用和維護(hù)建立崗位責(zé)任制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制度。

9、設(shè)備器材的操作（使用）人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障），經(jīng)考試合格持證上崗。對多班制工作的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，并作好運行記錄。

10、使用的設(shè)備器材必須實行包機制度，明確責(zé)任落實到人，必須嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，經(jīng)常保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝臵齊全、完好，動作可靠。防爆設(shè)備和器材，加強檢查，杜絕失爆。并應(yīng)定期進(jìn)行檢查，試驗，不合格的不準(zhǔn)使用，并限期整改。

11、主要設(shè)備和器材，都必須按規(guī)定周期進(jìn)行性能測定和狀態(tài)檢驗，發(fā)現(xiàn)效能降低或配臵不合理，應(yīng)及時檢修和調(diào)整。特殊器材按相關(guān)規(guī)定到期必須報廢，過期一律不準(zhǔn)使用。安全監(jiān)測儀器的強制性檢驗，必須按規(guī)定進(jìn)行，凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的嚴(yán)禁下井使用。

12、使用中的設(shè)備要堅持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修相結(jié)合的檢 修制度。設(shè)備按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常維修、一般檢修和大檢修三種形式，以保證設(shè)備正常、安全運行。

13、每個檢修項目都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，做到分工明確，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。大修理工程完工后，應(yīng)按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，并做空、重負(fù)荷試運和性能測定，電氣設(shè)備要做耐壓試驗。

14、礦用主要設(shè)備（提升機、主扇、主水泵、壓風(fēng)機、鍋爐等）建立設(shè)備履歷簿和技術(shù)檔案，并繪制提升、運輸、排水、壓風(fēng)和供電系統(tǒng)圖。

15、更新、改造設(shè)備器材時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

16、設(shè)備的報廢，可結(jié)合設(shè)備清查，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行鑒定，寫出報廢申請，報公司審批。

17、對違章操作，玩忽職守，錯誤指揮，造成設(shè)備、器材責(zé)任事故和經(jīng)濟損失，影響生產(chǎn)進(jìn)行的單位和責(zé)任者，視情節(jié)輕重，給予批評教育，行政處分，賠償經(jīng)濟損失，直至追究刑事責(zé)任。

現(xiàn)場安全管理制度

1、樹立“從零開始，向零奮斗”、“以人為本，用心做事”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，確保全礦機電運輸工作安全、平穩(wěn)的發(fā)展。

2、科室、區(qū)隊干部要做到，管生產(chǎn)必須管安全，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，做到層層負(fù)責(zé)，逐級負(fù)責(zé)到位。

3、強化值班、跟班制度，要求各區(qū)隊值班人員必須在三班班前會認(rèn)真強調(diào)施工安全技術(shù)措施和安全注意事項；跟班人員到現(xiàn)場后，首先對安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全后方可生產(chǎn)。

4、每名職工對所在崗位的工作負(fù)安全責(zé)任（包括自身安全，所操作使用的設(shè)備及相關(guān)工作人員的安全）。

5、主管科長對全科的安全負(fù)責(zé)，副科長對其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。

6、各區(qū)隊值班人員在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須對安全工作做出具體的安排和布臵。在工作中應(yīng)巡視檢查現(xiàn)場安全工作的落實情況及對實際工作中出現(xiàn)的不安全隱患，提出防范措施。

7、要求各區(qū)隊加強“手指口述”作業(yè)法的現(xiàn)場實踐，逐步使職工做到能自覺、主動、規(guī)范的執(zhí)行此作業(yè)法，以提高職工業(yè)務(wù)技能，增強職工的自主保安意識，達(dá)到人、機、環(huán)境的本質(zhì)安全，確保每名職工的按章操作。

8、要求各區(qū)隊根據(jù)各隊職工工作特點，必須充分利用班前會時間，及時貫徹上級有關(guān)安全工作的批示及文件要求等，不斷提高廣大職工的安全意識及技術(shù)素質(zhì)。

9、堅持事故“四不放過”原則，對發(fā)生的事故無論大小都要進(jìn)行追查，堅持做到分析不出事故原因不放過，查不出責(zé)任人不放過，職工接受不到教訓(xùn)不放過，采取不了措施不放過。

10、追查事故由分管科長組織，事故單位分管隊長、事故當(dāng)事人及有關(guān)人員必須參加，追查事故必須要有記錄，記錄內(nèi)容：事故發(fā)生地點、時間、原因、經(jīng)過、責(zé)任人、防范措施、處理意見等。

11、要求各區(qū)隊事故發(fā)生及追查工作結(jié)束后，應(yīng)針對事故情況向廣大職工進(jìn)行及時通報，使廣大職工從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為促進(jìn)“雙基”建設(shè)，保持并提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，確保機電運輸設(shè)備完好安全運行，確保各項指標(biāo)、機電管理和文明生產(chǎn)的完成和進(jìn)行，特制定本管理辦法。

1、機運科和區(qū)隊安排一名副職負(fù)責(zé)機電、運輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。采取動態(tài)檢查為重點，及時通報工程質(zhì)量存在的問題。

2、對照省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查。各種安全保護(hù)、安全設(shè)施專人負(fù)責(zé)，確保齊全、靈敏、可靠，否則每缺少一項扣10分，安裝不規(guī)范每處扣5分。

3、機房（硐室）、機道、采掘頭面等的電氣、機械設(shè)備、管線必須包保到人，經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持完好、整潔。否則，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5分。

4、機電設(shè)備加強管理，消滅失爆和不完好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人按礦規(guī)定處理。

5、嚴(yán)禁“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象發(fā)生，否則，每處扣5分。

6、現(xiàn)場所有設(shè)備必須擺放整齊；備件、物料等物以類分，嚴(yán)禁混放。發(fā)現(xiàn)一次（處），扣 5分。

7、各轄區(qū)現(xiàn)場保持文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁有淤泥、積水、雜物。發(fā)現(xiàn)一次（處），扣5分。

8、加強運輸管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查運輸提升系統(tǒng)及斜巷絞車、軌道、機車完好情況，排除各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患。

9、制定季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按時完成計劃內(nèi)各項達(dá)標(biāo)工作。

10、努力創(chuàng)建機電、運輸精品工程、亮點工程、標(biāo)桿工程和增創(chuàng)五優(yōu)礦井稱號。

11、努力實現(xiàn)人員行為操作規(guī)范化，管理制度化。事故隱患排查與整改制度

為持續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步明確和落實各級管理人員安全生產(chǎn)工作，全面推行隱患排查、事故預(yù)防和落實整改，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、機電口各級管理人員要把隱患排查當(dāng)作首要任務(wù)，針對供電、排水、運輸、安全裝備、設(shè)備運行狀態(tài)、技術(shù)管理、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的失誤等、全面排查。

2、對排查出危及安全生產(chǎn)及人員安全的重大隱患，必須立即停產(chǎn)整改，并報有關(guān)單位和部門，監(jiān)督落實隱患整改。

3、要認(rèn)真填報各類隱患，落實整改標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、資金和負(fù)責(zé)人等，實行閉環(huán)管理。

4、由機電礦長或機電副總組織，機運科管理干部及機電口區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)參加。每月至少組織2次覆蓋本系統(tǒng)的隱患排查工作。

5、對現(xiàn)場不能及時消除的隱患，按“五定原則”限期整改并落實。

6、按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則。各級管理人員要認(rèn)真排查隱患，凡未排查出的重大隱患被上級部門查出的，要追究責(zé)任人員的責(zé)任。

7、建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，并安排專人負(fù)責(zé)此項工作。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為加強安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本制度。

1、實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是對各部門、各單位管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。

3、安全生產(chǎn)管理采用分級負(fù)責(zé)制。礦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；科負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。區(qū)隊是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行落實公司、礦制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把 安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行。

6、考核結(jié)果作為礦評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30％人基本稱職，70％人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50％不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

7、內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

8、對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，礦除對此進(jìn)行批評教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟處罰。

9、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，對責(zé)任人除給予行政處分和經(jīng)濟處罰外，還將移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

附：機運科崗位責(zé)任制

一、機運科長崗位責(zé)任制

1、當(dāng)好機電礦長的參謀，負(fù)責(zé)全礦機電業(yè)務(wù)和機電管理工作。

2、定期召開全礦機電隊長、班長會議，分析研究、審核月、季、年各項維修計劃工程，檢查監(jiān)督計劃的實施，參與工程質(zhì)量驗收。

3、配合機電礦長抓好大型機電工程工作和全礦機電工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備大修、工程改造工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的文件精神和各項技術(shù)政策，使機電管理工作進(jìn)一步實現(xiàn)管理科學(xué)化、維修制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。

5、掌握全礦動態(tài)，定期組織設(shè)備大檢查，提高設(shè)備完好率，降低維修率和事故率。

6、按時完成上級交給的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。

7、組織全科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

8、積極推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗，降低材料配件的消耗，提高經(jīng)濟效益。

9、認(rèn)真貫徹和傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，組織人員調(diào)查分析并親自參加，解決重大安全問題。

10、關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。

二、機運科副科長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助科長做好日常管理工作。

2、按時參加班前會，認(rèn)真安排當(dāng)天分管業(yè)務(wù)工作。

3、在組織生產(chǎn)過程中，必須牢固樹立“安全第一”的思想，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項安全制度，并教育職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮。

4、抓好分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，對下級職工要求嚴(yán)格，能高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。

5、分管范圍內(nèi)發(fā)生重大問題時，必須親臨現(xiàn)場。

6、協(xié)助科長工作，并對分管工作負(fù)責(zé)，在科長離科期間，履行科長職責(zé)。

7、分管設(shè)備的副科長要做好設(shè)備、配件計劃的申報工作，負(fù)責(zé) 設(shè)備、配件的采購。

三、機運科工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)機電技術(shù)管理工作，當(dāng)好礦長、科長的工作參謀。制定設(shè)計措施及規(guī)劃并貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)文件、政策，定期上崗檢查設(shè)備狀態(tài)狀況并提出合理化建議。

3、建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案。編制月、季、年維簡和技措計劃。

4、定期組織設(shè)備大檢查，提高完好率。完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。

5、參加工程、設(shè)備維修質(zhì)量驗收，積極推先，降低能耗、材料消耗。

6、負(fù)責(zé)全科安全技術(shù)，協(xié)助科長解決安全重大問題。

7、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。

四、防爆檢查員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)防爆設(shè)備防爆性能的檢查、驗收專責(zé)制。

2、對井下運行防爆設(shè)備負(fù)責(zé)每三天檢查一遍，檢查運行中有無失爆現(xiàn)象（如開關(guān)、電機、局扇、五小電氣等），發(fā)現(xiàn)情況立即通知有關(guān)單位限期處理，延期不處理者，有權(quán)停運并追查責(zé)任。

3、不得徇私舞弊，弄虛作假。

4、愛護(hù)設(shè)備、工具，不丟失，不損壞。

五、配件管理員崗位責(zé)任制

1、配件管理員負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備配件管理供應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)配件驗收進(jìn)庫，上架入帳。發(fā)放配件時，憑料單劃價結(jié)算，發(fā)放配件，對小型易損配件或稀有金屬，特殊材料，要單獨存放，封閉，防止丟失，并完成礦科臨時交辦任務(wù)。

3、每個管理員應(yīng)熟知配件型號、規(guī)格及用處，做到四號定位（庫房號、架號、層號、貨位號）五五擺放（五個一摞、五個一行）。

六、設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用。

2、負(fù)責(zé)各種機電設(shè)備使用、備用、待修、調(diào)入調(diào)出、更換、發(fā)放等工作，作到在籍?dāng)?shù)量清，狀態(tài)明，帳物，卡板四對照，按時上報各類報表，并完成礦、科交辦任務(wù)。

3、熟知各種機電設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)特征，掌握使用動態(tài)。待修率達(dá)到5%以下，備用設(shè)備做到臺臺完好。

4、遵守三大規(guī)程及各項規(guī)章制度，堅持八小時工作制，搞好文明生產(chǎn)。

5、要愛護(hù)設(shè)備，不丟失，不損壞，不拆套，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

七、通訊維修工崗位責(zé)任制

1、掌握有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理及測試、調(diào)整、檢修方法和操作要求等。

2、負(fù)責(zé)井上、下通訊線路、電話機日常維護(hù)和修理。

3、加強交換機維修，確保通訊暢通。

八、話務(wù)員崗位責(zé)任制

1、接聽電話聲音清晰、響亮，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

2、使用文明用語，講話和氣。熟記號碼，轉(zhuǎn)接迅速。

3、不脫崗，不遲到，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)。

4、認(rèn)真填寫各項記錄，搞好機房環(huán)境衛(wèi)生。

九、檔案員崗位責(zé)任制

1、督促和協(xié)助本專業(yè)各單位做好應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理和立卷歸檔工作。

2、負(fù)責(zé)保管好各類檔案、資料，做好防火、防潮、防失和各項統(tǒng)計工作，確保檔案、資料安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行檔案，資料借閱制度，積極主動地做好檔案、資料的利用和編研工作，為機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

4、做好各類檔案、資料的移交工作。

5、負(fù)責(zé)對本專業(yè)各單位檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

安全獎罰制度

為了全面貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念，切實落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動各級干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進(jìn)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，特制定本制度。

1、安全獎罰要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合，作為煤礦安全制約、激勵機制的重要手段。

2、安全獎罰制度必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)，運用經(jīng)濟、行政手段，體現(xiàn)重獎重罰。

3、安全獎懲的對象為各部門、各單位和全體員工，獎勵要按貢獻(xiàn)大小，不搞平均主義。

4、員工有以下成績之一的，按其貢獻(xiàn)大小，給予表彰、獎勵或晉升工資。

（1）模范貫徹和遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全面完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，在安全工作方面做出顯著成績的；

（2）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或事故預(yù)兆，及時采取措施加以整改和預(yù)防或及時報告，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故或顯著減輕事故危害程度的；

（3）搶救事故有功的；

19（4）在安全教育培訓(xùn)中工作突出的；

（5）安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的；

（6）在安全管理工作及安全生產(chǎn)過程中做出其它突出貢獻(xiàn)的。

安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

為提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉本工種應(yīng)知應(yīng)會，掌握機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，勝任本職工作，制定如下學(xué)習(xí)制度：

1、利用班前會，由技術(shù)人員或值班人員組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識。

2、以生產(chǎn)為中心，把學(xué)與用緊密結(jié)合起來。根據(jù)實際工作情況，講解技術(shù)規(guī)范和安全注意事項。

3、由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施、崗位責(zé)任制、安全防護(hù)常識、安全技能及常見設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理等。

4、對學(xué)習(xí)不認(rèn)真聽講，不做記錄的每人次扣5分。

5、對組織學(xué)習(xí)無故不參加的每缺勤一次扣5分。

6、定期組織學(xué)習(xí)考試，不及格者扣10分，并重新補考直到合格為止。

礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》，對列入《第一、二批煤礦安全標(biāo)志產(chǎn)品目錄》的設(shè)備，必須取得煤礦安全（MA）標(biāo)志；否則嚴(yán)禁采購、驗收。

2、招議標(biāo)采購或其它采購活動，必須在鑒定合同或協(xié)議時，對煤礦安全標(biāo)志MA設(shè)備提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求提供有效的證書、標(biāo)志與標(biāo)識。

3、凡納入安全管理目錄的產(chǎn)品必須有安全標(biāo)志，必須采購和使用取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品，并妥善保管，確保產(chǎn)品使用安全。

4、到貨的礦用產(chǎn)品必須經(jīng)機運科負(fù)責(zé)組織驗收簽字后，方可登記入庫或發(fā)放使用。

5、機運科明確專人負(fù)責(zé)煤安標(biāo)志的管理，建立煤安標(biāo)志管理臺賬。驗收中要嚴(yán)格查驗標(biāo)識與煤安標(biāo)志證書是否有效、是否編號一致、是否存在有證無標(biāo)現(xiàn)象。對于無法注明標(biāo)識的產(chǎn)品（如裸露產(chǎn)品），可查驗產(chǎn)品合格證上的相關(guān)資料核對（如生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號是否與標(biāo)志一致）。

6、入庫的礦用產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時組織驗收，填寫到貨登記，并在卡片上注明煤安證編號，嚴(yán)禁無煤安標(biāo)志的產(chǎn)品入庫。

7、驗收過程中發(fā)現(xiàn)實物煤安標(biāo)志證號與證書不符的及時向有關(guān)部門反映，并不得入庫。

8、每季度組織一次煤安標(biāo)志抽查工作，對不符合要求的要拿出整改措施，上井后缺失標(biāo)志牌的對使用單位每件罰款100元，并及時補辦標(biāo)志牌。

9、入庫的礦用產(chǎn)品有關(guān)證件及時整理存檔，漏寫或丟失對責(zé)任人罰款100元。

10、各單位領(lǐng)用下井的設(shè)備前，經(jīng)檢查、試運轉(zhuǎn)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，三證一標(biāo)志齊全，到機運科辦理入井手續(xù)（防爆設(shè)備入井前，需經(jīng)專職防爆檢查人員檢查驗收合格后，簽發(fā)防爆合格證）。無煤安標(biāo)志的設(shè)備不得領(lǐng)取與使用。

11、運輸、使用過程中，嚴(yán)防煤安標(biāo)識丟失。設(shè)備管理員要注意經(jīng)常性檢查，一旦發(fā)現(xiàn)煤安標(biāo)識丟失，應(yīng)立即責(zé)令停止使用。

12、設(shè)備組人員每季度與使用單位核對一次本單位在帳的煤安標(biāo)識設(shè)備，必須帳物煤安標(biāo)識相符，查出帳物不相符的煤安標(biāo)識設(shè)備，對使用單位每臺扣2分。

13、產(chǎn)品煤安標(biāo)志證書真?zhèn)雾毶暇W(wǎng)認(rèn)證，機電公司提供的設(shè)備公司負(fù)責(zé)認(rèn)證，市場采購的設(shè)備由采購人員負(fù)責(zé)。

附：

關(guān)于發(fā)布《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》的通知

煤安監(jiān)政法字〔2001〕108號

各煤礦安全監(jiān)察局：

《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》已經(jīng)2001年11月20日局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2002年1月1日起施行。

二00一年十一月二十六日

《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》

第一章 總 則

第一條 為加強煤礦礦用產(chǎn)品（以下簡稱礦用產(chǎn)品）安全管理，保障煤礦 安全生產(chǎn)和職工人身安全與健康，根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，制定本辦法。

第二條 對可能危及煤礦職工人身安全和健康的礦用產(chǎn)品實行安全標(biāo)志管 理；實行安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品目錄由國家煤礦安全監(jiān)察局確定與公布。實行安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品，必須依照本辦法的規(guī)定取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。任何單位和個人不得出售、采購和使用納入安全標(biāo)志管理目錄但未取得安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品。

第三條 國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)全國礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。國家煤礦安全監(jiān)察局認(rèn)定的礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機構(gòu)（以下簡稱認(rèn)證機構(gòu)）負(fù)責(zé)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的審核和頒發(fā)工作。

第四條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志是確認(rèn)礦用產(chǎn)品符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)許生產(chǎn)單位出售和使用單位使用的憑證。礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志由安全標(biāo)志證書和安全標(biāo)志標(biāo)識兩部分組成。安全標(biāo)志由國家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一監(jiān)制。禁止偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣或者非法使用安全標(biāo)志。第二章 取得安全標(biāo)志的條件與程序

第五條 申請安全標(biāo)志的生產(chǎn)單位必須具備下列條件：

（一）有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；

（二）有與生產(chǎn)礦用產(chǎn)品相適應(yīng)的注冊資金、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營場所和技術(shù)力量；

（三）有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備；

（四）有滿足產(chǎn)品安全性能要求的檢驗與測試手段；

（五）生產(chǎn)工藝先進(jìn)、合理、可靠；

（六）有完善、有效的質(zhì)量保證體系；

（七）具備成品生產(chǎn)（組裝）與出廠檢驗條件；

（八）其他有關(guān)條件。

第六條 申請安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品必須具備下列條件：

（一）滿足煤礦安全生產(chǎn)要求，符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》；

（二）有正確、完整的技術(shù)文件；

（三）采用新材料、新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)的新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)有省級安全生產(chǎn)監(jiān)督（監(jiān)察）機構(gòu)認(rèn)可的鑒定或評審意見；

（四）其他有關(guān)條件。

第七條 申請安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品生產(chǎn)單位，應(yīng)按規(guī)定填寫安全標(biāo)志申請書一式兩份，并向認(rèn)證機構(gòu)提交下列材料：

（一）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并加蓋申請單位公章；

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)條件）、產(chǎn)品圖紙和工藝流程圖等技術(shù)文件；

（三）產(chǎn)品照片；

（四）其他有關(guān)材料。

第八條 認(rèn)證機構(gòu)自接到申請材料之日起10日內(nèi)完成初審；符合要求的，向申請單位發(fā)出受理通知書。

第九條 認(rèn)證機構(gòu)對通過初審的礦用產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)審查、現(xiàn)場評審及產(chǎn)品抽樣與檢驗工作；

（一）技術(shù)審查：組織安全標(biāo)志評審人員對申請安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行審查，提出技術(shù)審查報告；

（二）現(xiàn)場評審：組織安全標(biāo)志評審人員對申請單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、生產(chǎn)設(shè)備和檢測手段等生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場評審，提出現(xiàn)場評審報告；

（三）產(chǎn)品的抽樣與檢驗：委托經(jīng)國家煤礦安全監(jiān)察局授權(quán)的檢驗機構(gòu)，對礦用產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，提出檢驗報告。技術(shù)審查、現(xiàn)場評審和產(chǎn)品抽樣與檢驗工作，在發(fā)出受理通知書后45個工作日內(nèi)完成。

第十條 認(rèn)證機構(gòu)在初審、技術(shù)審查、現(xiàn)場評審和產(chǎn)品檢驗的基礎(chǔ)上，對申請安全標(biāo)的礦用產(chǎn)品作出綜合評審。

第十一條 認(rèn)證機構(gòu)對經(jīng)審查符合本辦法規(guī)定條件的礦用產(chǎn)品，發(fā)給安全 標(biāo)志證書，準(zhǔn)許在該產(chǎn)品和包裝上使用安全標(biāo)志標(biāo)識；向生產(chǎn)單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)（未設(shè)省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府指定的部門）和國家煤礦安全監(jiān)察局分別備案，由國家煤礦安全監(jiān)察局予以公告。

第十二條 申請礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的單位，按國家規(guī)定繳納評審費用。

第十三條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的有效期，根據(jù)礦用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，一般為２年－５年。

第十四條 承擔(dān)礦用產(chǎn)品檢驗工作的檢驗機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按國家規(guī)定檢驗，依法保守被檢礦用產(chǎn)品的技術(shù)秘密，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十五條 安全標(biāo)志評審人員，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定開展技術(shù)審查、生產(chǎn)單位的現(xiàn)場評審工作，依法保守礦用產(chǎn)品和生產(chǎn)單位的技術(shù)秘密，對審查、評審工作負(fù)責(zé)。

第十六條 認(rèn)證機構(gòu)對安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的評審結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三章 安全標(biāo)志的監(jiān)督管理

第十七條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志有效期屆滿需要延長的，生產(chǎn)單位應(yīng)于有效期屆滿前90日內(nèi)，按申請程序申請更換安全標(biāo)志。

第十八條 安全標(biāo)志有效期內(nèi)，生產(chǎn)單位或礦用產(chǎn)品變更名稱、搬遷或被兼并及生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，應(yīng)按申請程序申請更換安全標(biāo)志。

第十九條 安全標(biāo)志有效期內(nèi)，有下列情形之一的，暫停使用安全標(biāo)志：

（一）未能保持礦用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格的；

（二）礦用產(chǎn)品性能及生產(chǎn)現(xiàn)狀不符合要求的；

（三）在煤炭生產(chǎn)與建設(shè)中發(fā)現(xiàn)礦用產(chǎn)品存在隱患的；

（四）安全標(biāo)志使用不符合規(guī)定要求的。

第二十條 被暫停使用安全標(biāo)志的生產(chǎn)單位，應(yīng)限期整改。經(jīng)整 改復(fù)查合格的，可以恢復(fù)使用安全標(biāo)志。

第二十一條 有下列情形之一的，撤銷安全標(biāo)志并予以公告：

（一）安全標(biāo)志有效期屆滿時，生產(chǎn)單位未在有效期屆滿前90日內(nèi)提出申請更換安全標(biāo)志的；

（二）礦用產(chǎn)品不符合安全標(biāo)志要求的；

（三）整改期滿未經(jīng)復(fù)查或者經(jīng)復(fù)查不合格的；

（四）被吊銷或注銷營業(yè)執(zhí)照的；

（五）擅自降低礦用產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（六）礦用產(chǎn)品已經(jīng)國家決定淘汰或停止生產(chǎn)、使用的；

（七）拒絕安全標(biāo)志監(jiān)督檢查的；

（八）偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣或者非法使用安全標(biāo)志的；

（九）因產(chǎn)品質(zhì)量原因引起事故的。

第二十二條 被撤銷安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品，再次申請安全標(biāo)志的時間間隔不少于180日。

第二十三條 各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的煤礦使用安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的情況進(jìn)行監(jiān)察。末設(shè)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的，由省、自治區(qū)；直轄市人民政府指定的部門負(fù)責(zé)。

第二十四條 生產(chǎn)安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的單位違反本辦法的，視情節(jié)輕重，分別予以通報批評、暫停使用安全標(biāo)志、撤銷安全標(biāo)志。

第二十五條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機構(gòu)對應(yīng)予審核發(fā)放而不予審核發(fā)放安全標(biāo)志，或者對不符合安全標(biāo)志條件予以發(fā)放安全標(biāo)志的，或者其評審人員在審核、發(fā)放安全標(biāo)志過程中濫用職權(quán)、徇私舞弊的，按國家有關(guān)規(guī)定予以處理。

第二十六條 國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)受理對礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機構(gòu)的申訴。

第四章 附 則

第二十七條 本辦法自2002年１月１日起施行。

機電工程開工復(fù)工許可制度

一、工程開工許可制度

1、開工前要有施工設(shè)計圖。

2、開工前礦機電主管部門給施工單位下達(dá)開工通知書。

3、有開工卡片、施工措施或作業(yè)規(guī)程。

4、有關(guān)部門做好開工前的準(zhǔn)備工作。

5、施工單位按設(shè)計施工。

二、工程停工檢查驗收制度

1、停工前礦機電主管部門給施工單位和有關(guān)部門下達(dá)停工通知書。

2、機電主管部門組織礦有關(guān)部門和單位到現(xiàn)場檢查驗收。

3、機電主管部門落實停工驗收所查問題。

4、施工單位按要求停工。

三、工程復(fù)工許可制度

1、復(fù)工前礦機電主管部門給施工單位下達(dá)復(fù)工通知書。

2、施工單位制定復(fù)工措施。

3、施工單位和有關(guān)部門做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。

4、施工單位按要求復(fù)工。

九礦礦用設(shè)備使用考核辦法

為強化機電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備安全、正常運行，特制定本辦法。

1、每一臺設(shè)備建立健全設(shè)備臺帳，做到“帳、卡、物、牌”四對照，一項做不到扣設(shè)備管理員0.5分。

2、每天的設(shè)備出入庫情況及時上賬掛牌并與微機同步，如做不到扣微機管理員0.1分。

3、建立健全設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備銘牌的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，如做不到扣設(shè)備管理員0.5分。

4、完善《鶴壁設(shè)備管理系統(tǒng)》，使《鶴壁設(shè)備管理系統(tǒng)》與礦租賃設(shè)備狀態(tài)同步，如做不到扣微機管理員0.5分；

5、每月與機電公司租賃設(shè)備臺帳相對照，如做不到扣微機管理員0.5分。

6、完好保存設(shè)備的生產(chǎn)許可證、MA標(biāo)志證、防爆合格證等相關(guān)資料，一項完不成扣設(shè)備管理員1分。

7、設(shè)備組專職人員每月與使用單位核對一次本單位在帳的設(shè)備數(shù)量，必須帳物相符，查出有帳無物的設(shè)備，按其設(shè)備原值對使用單位進(jìn)行處罰。對未對帳的單位扣0.5分。

8、各使用單位必須配備一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理，掌握本單位的設(shè)備狀況，每月參加機運科組織召開的設(shè)備管理例會，對不參加的單位扣0.5分。

9、各生產(chǎn)單位必須在25日前制定出下月需用設(shè)備計劃報機運科及分管科室，計劃寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用地點及時間(皮帶機、刮板機要注明長度)，機運科根據(jù)計劃科下發(fā)的礦月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好設(shè)備供應(yīng)的平衡、籌備和調(diào)撥工作，保證生產(chǎn)需要。各生產(chǎn)單位不按規(guī)定時間報計劃，扣使用單位0.5分。

10、各單位領(lǐng)用下井的設(shè)備前，經(jīng)檢查、試運轉(zhuǎn)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后，到機運科辦理入井手續(xù)，（防爆設(shè)備入井前，需經(jīng)專職防爆檢查人員檢查驗收合格后，簽發(fā)防爆合格證）。設(shè)備下井前，將入井證交給把鉤工。否則一次扣領(lǐng)用單位0.5分，副井口把鉤工要嚴(yán)格把關(guān)，沒有入井證不準(zhǔn)下井，設(shè)備組每月與運輸區(qū)校對一次，少一張扣運輸區(qū)0.5分。設(shè)備承修單位未見到設(shè)備組辦理的設(shè)備出庫手續(xù)，擅自將修好的設(shè)備發(fā)給使用單位，發(fā)現(xiàn)一次，對承修單位扣除1分。

11、設(shè)備的運輸和安裝必須制定措施，保證設(shè)備不損壞，否則造成損壞的對責(zé)任單位扣5-10分。

12、各單位對所使用的機電設(shè)備要做到定期檢修和班中巡回檢查，精心維護(hù)，減少設(shè)備的損壞和丟失，避免責(zé)任性事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；凡因維護(hù)不良、使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，給予責(zé)任單位該單位扣5-10分。

13、使用單位的設(shè)備在井下運輸途中，其他單位不允許私自截留、挪用，如違反上述規(guī)定，視情節(jié)對挪用單位扣3-53分。未經(jīng)機電礦長或機運科長同意，不允許在井下拆卸、挪用其他單位的設(shè)備，否則，對該單位扣2-5分。

14、采掘工作面結(jié)束后的設(shè)備回收按專項會議紀(jì)要執(zhí)行。回收前由設(shè)備組、原使用單位、回收單位共同到現(xiàn)場進(jìn)行清點移交，凡移交 前丟失損壞的設(shè)備及部件由原使用單位負(fù)責(zé)，移交后在回收過程中丟失、損壞的設(shè)備及部件由回收單位負(fù)責(zé)。凡未經(jīng)設(shè)備組同意辦理移交手續(xù)的，丟失、損壞的設(shè)備及部件由原使用單位負(fù)責(zé)，丟失、損壞的設(shè)備及部件視情節(jié)對責(zé)任單位扣2-10分。

15、因特殊原因，經(jīng)礦定暫不回收的設(shè)備，必須有原使用單位分口礦領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度、機運科簽字，方可暫不回收，暫存井下的設(shè)備和部件（如運輸機大槽）都必須擺放整齊、掛牌管理，原使用單位負(fù)責(zé)保管。設(shè)備組定期與原使用單位查對數(shù)量，丟失的對責(zé)任單位每臺設(shè)備扣5分。

16、為提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，各單位退出運行的閑臵設(shè)備必須及時組織回收，凡設(shè)備組下設(shè)備回收通知單的，五日內(nèi)將設(shè)備完整回收上井，逾期不回收的超期一天，對使用單位進(jìn)行每臺設(shè)備每天扣0.5分。

17、設(shè)備回收，原則上誰使用、誰回收，需要回收的設(shè)備由回收單位裝車,并在礦車上寫清回收單位及時間，推至車場后由運輸區(qū)負(fù)責(zé)當(dāng)班運至機修車間院內(nèi)，并及時通知回收單位、機運科設(shè)備組；任何單位或個人不準(zhǔn)在半道上卸車，否則每臺設(shè)備扣0.5分。上井后嚴(yán)禁將裝設(shè)備車輛任意停放，否則，對運輸區(qū)每次扣0.2分。

18、設(shè)備回收上井后，回收單位要及時組織卸車（凡經(jīng)設(shè)備組通知后仍不按時卸車的，對回收單位每臺每天0.5分扣除）。設(shè)備組、回收單位對回收的設(shè)備進(jìn)行驗收，并辦理回收手續(xù)。回收單位不辦理回收手續(xù)的，按每臺每天0.2分扣除。對丟失的零部件按原值罰款。

19、設(shè)備使用單位，因管理不善造成整臺設(shè)備丟失、嚴(yán)重?fù)p壞致使報廢的，由機運科組織進(jìn)行追查、分析、鑒定，找出原因并做詳細(xì)

記錄，并對責(zé)任單位每臺設(shè)備扣5-30分。

九礦機電系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防制度

供電系統(tǒng)一、總則：

1、為了保證我礦電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，根據(jù)有關(guān)規(guī).程規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本預(yù)防制度。

2、下列人員必須熟悉本制度。

（1）礦主管生產(chǎn)、機電的副礦長、總工程師、副總工程師、調(diào)度室、機運科、機電隊、水電公司的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員。

（2）生產(chǎn)調(diào)度全體調(diào)度員。

（3）井下中央變電所、-420、-250變電所及采區(qū)變電所的全體配電工。

（4）井上下供電維修電工（含水電公司電工）。

3、下列人員應(yīng)接受本預(yù)防預(yù)案的考試

（1）生產(chǎn)調(diào)度全體調(diào)度員。

（2）井下中央變電所、-420、-250變電所及采區(qū)變電所所有配電工。

（3）井上下供電維修電工（含水電辦）

4、礦調(diào)度是全礦電力運行、操作和事故處理的指揮者，因此必須做到：

（1）學(xué)好、執(zhí)行好鶴壁礦區(qū)《電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》、《事故處理規(guī)程》、《調(diào)度員服務(wù)規(guī)程》、《變電所運行規(guī)程》和省頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》，熟記熟用調(diào)度術(shù)語。嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)的各種規(guī)章制度。

（2）熟悉全礦供電系統(tǒng)狀況，備有完善、準(zhǔn)確的供電系統(tǒng)主線路圖、用戶配電系統(tǒng)圖，主回路及各支路的負(fù)荷、主要大型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等。

（3）隨時掌握全礦供電設(shè)備運行情況，有問題及時協(xié)調(diào)礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)予以處理，問題重大時，應(yīng)立即向礦區(qū)電力調(diào)度匯報，要求幫助處理。嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令，作好上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)各方作好供電的運行操作檢修、事故處理等工作順利進(jìn)行，確保我礦電力系統(tǒng)安全有效運行。

32（4）當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生事故時，應(yīng)遵守以下事故處理原則： A、調(diào)度員是礦供電系統(tǒng)事故處理的指揮人，應(yīng)對全礦所管轄電力系統(tǒng)（包括外轉(zhuǎn)供電）事故處理的正確性和及時性負(fù)責(zé)。發(fā)生事故時立即發(fā)令，有關(guān)單位處理，必要時向電力調(diào)度和值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，按電力調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)安排處理。

B、盡快限制事故發(fā)展擴大，消除事故根源，特別要解除對人身和設(shè)備的威脅。

C、調(diào)整系統(tǒng)運行方式，盡快恢復(fù)送電，優(yōu)先恢復(fù)主扇風(fēng)機，井下采掘頭面等重要設(shè)備，重要地區(qū)的供電。

D、盡可能查清事故地點，盡可能縮小事故范圍，減少事故損失。

5、各供用電單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員,各變電所配電工，各供用電維修工，應(yīng)熟悉本單位配電系統(tǒng)的線路、負(fù)荷、保護(hù)整定、主要電氣設(shè)備的技術(shù)性能，大型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及事故處理辦法。

6、在系統(tǒng)發(fā)生事故時，各有關(guān)單位值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、變配電值班人員應(yīng)堅守工作崗位，經(jīng)常與調(diào)度保持聯(lián)系；非事故單位要加強監(jiān)視，做好事故擴大的預(yù)想，如無情況匯報，不要急于詢問事故情況，給調(diào)度創(chuàng)造有利條件，以免妨礙事故的處理。

7、事故處理過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)可以向配電值班人員、維修工發(fā)布指示，但不得與調(diào)度命令相抵觸，各配電值班人員、維修工應(yīng)優(yōu)先接調(diào)度電話，詳細(xì)回答調(diào)度詢問，迅速正確地執(zhí)行調(diào)度命令。

8、非礦管設(shè)備有事故影響我礦供電系統(tǒng)時，調(diào)度應(yīng)通知水電辦處理。

9、發(fā)生事故時通訊中斷，事故單位可按規(guī)程迅速處理事故，并設(shè)法與調(diào)度取得聯(lián)系，說明事故原因、處理經(jīng)過、事故后的運行方式。

10、井下、南翼風(fēng)井主扇等重要用戶，雙回路均跳閘時，要求試送一回路，以盡可能減少停電危害損失。

11、當(dāng)供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障或電力調(diào)度要求礦壓負(fù)荷時，應(yīng)根據(jù)上級要求及負(fù)荷情況，按以下順序拉閘限電：

（1）停外轉(zhuǎn)用戶、北翼風(fēng)井一、二回路、南翼風(fēng)井二路、工人村等。

（2）停工人村生活用電。

33（3）工業(yè)廣場低壓非煤炭生產(chǎn)負(fù)荷，如綜合廠、食堂等全部停電降荷。（4）停煤樓、各提升絞車、井上下皮帶運輸線、吃水泵、各地區(qū)小排水泵等，僅保留猴車和新副井絞車供上下人員，水倉水位不高時暫停主排水泵。

（5）停井下采掘頭面動力用電。

（6）停井下采掘頭面局扇。

（7）視具體情況停主扇風(fēng)機和主排水泵。

12、當(dāng)6KV支線路有接地故障時，需試?yán)８髦芬耘袛喙收暇€路，其試停順序為：

（1）兩臺主變?nèi)绮⒘羞\行時，先斷開低壓側(cè)母線開關(guān)，判斷故障在哪一段母線上。

（2）試停電容器和無負(fù)荷線路。

（3）停北翼風(fēng)井一、二回路，南翼風(fēng)井二路、工人村等非生產(chǎn)用戶。

（4）倒換試停箕斗井、主井、1#、2#800kVA變壓器等地面雙回路用戶。

（5）井下二個回路的分支線路先試停再分路轉(zhuǎn)換試停井筒電纜，即先停主副暗井電源，再試停-250以下變電所帶的負(fù)荷支線電纜，再試停中央變電所至-250以下變電所之間的電纜，最后試停地面變電所至中央變電所之間的電纜線路。這些供電線路都是雙回路，應(yīng)輪換試停，利用各個聯(lián)絡(luò)開關(guān)保證井下各工作地點不停電。

（6）南翼風(fēng)井一路輪換試停。

二、事故預(yù)防措施

1、由于我礦井下電纜接頭多，井巷淋水受潮嚴(yán)重，絕緣程度低，應(yīng)加強電纜線路的防淋水，防受潮，防受損傷的維護(hù)工作，提高工藝水平，保證電纜接頭的絕緣程度。

2、我礦高壓架空線路年代較久，而且外轉(zhuǎn)線路較多。架設(shè)也不盡規(guī)范。因此要加強架空線路的巡視檢修，保證安全供電。

3、按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)防性電氣試驗。

4、有關(guān)單位作好反事故預(yù)想和反事故措施，備好搶修事故的人力器材，發(fā)生事故搶修迅速，縮小事故影響和損失。

5、供電有關(guān)單位干部應(yīng)熟悉供電系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程，教育職

工遵守各項制度，加強巡回檢查和維護(hù)檢修，狠反“三違”，盡職盡責(zé)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、各供電單位要明確自己管轄范圍，盡到巡視、檢查、維護(hù)、檢修和事故處理的責(zé)任，不得互相推諉，不得拖延事故處理時間。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

7、當(dāng)?shù)卣稹⒈╋L(fēng)雨等原因造成我礦供電系統(tǒng)電源斷電時，調(diào)度要迅速與電力調(diào)度聯(lián)系，查明原因及時恢復(fù)供電。如需時較長時，請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，按《煤礦安全規(guī)程》要求，安排井下停產(chǎn)撤人。同時通知主扇風(fēng)機司機，打開防爆門，利用自然壓通風(fēng)。待恢復(fù)供電，再恢復(fù)原主扇風(fēng)機通風(fēng)方式。恢復(fù)多支路供電時，要先恢復(fù)主扇風(fēng)機和井下供電，然后是地面生產(chǎn)和生活用電，對外轉(zhuǎn)供電可暫緩送電，以求用電更加安全。

8、機運科是供用電業(yè)務(wù)管理部門，必須在機電礦長、機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本預(yù)防預(yù)案的貫徹、實施、監(jiān)督、檢查和考核工作，確保我礦安全供電，減少災(zāi)害損失。

三、其它要求

1、對入井高壓電纜，四大運轉(zhuǎn)設(shè)備的電機定期做試驗，存在問題及時整改，做到保護(hù)可靠，控制設(shè)備整定值切合實際，保護(hù)動作靈敏可靠。

2、井下三大保護(hù)，認(rèn)真按“管理制度”執(zhí)行，嚴(yán)格檢查、試驗，確保性能可靠。主通風(fēng)機

為了沖淡和排出井下的有害氣體，防止瓦斯、一氧化碳等有害氣體聚積造成事故，并保證井下工作人員有足量符合要求的空氣供呼吸，就必須向井下不間斷地輸送大量的新鮮空氣。主抽風(fēng)機就是向井下輸送空氣的設(shè)備。通風(fēng)設(shè)備的好壞，不僅關(guān)系著電力消耗、生產(chǎn)成本，更關(guān)系著礦井的安全，因此它是礦井的關(guān)鍵設(shè)備。《煤礦安全規(guī)程》第121條、122條、123條、124條、442條等對主通風(fēng)機的安裝、運行、供電有嚴(yán)格的要求。目的就是為了保證礦井的正常通風(fēng)。為確保礦井通風(fēng)安全，特制訂本制度。

一、事故預(yù)防措施

1、主抽風(fēng)機的兩條供電線路應(yīng)來自各自的主變壓器和母線，并分列

運行，以保證供電的連續(xù)性。線路上不準(zhǔn)分接任何其它負(fù)荷。水電公司、機運科對此應(yīng)加強檢查和管理。特別是外轉(zhuǎn)負(fù)荷一定要切除。兩條線路所聯(lián)結(jié)的電纜、架空線、開關(guān)柜、跌落保險、避雷設(shè)施和接地裝臵等應(yīng)保持性能良好，絕緣水平符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。

2、主抽風(fēng)機長期運行會因磨損、疲勞而損壞。堅持預(yù)防性檢查和定期檢修制度，有計劃地更換自然磨損的零件，以預(yù)防突然事故的發(fā)生。檢查檢修內(nèi)容有：預(yù)防性檢查：預(yù)防性檢查對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、消除設(shè)備隱患、防止設(shè)備事故以及編制檢修計劃都有重要的指導(dǎo)意義。許多事故的預(yù)兆，都是通過預(yù)防性檢查發(fā)現(xiàn)的。預(yù)防性檢查主要包括：機軸的探傷，震動、噪音的測試，傳動機構(gòu)及轉(zhuǎn)動部分的檢查，電氣設(shè)備的定期檢查等。預(yù)防性檢查由隊組織每月一次。探傷和測試周期按有關(guān)規(guī)定。定期檢修：定期檢修是為了排除故障和缺陷，保證安全運轉(zhuǎn)。檢修項目根據(jù)預(yù)防性檢查所提供的問題和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行安排。定期檢修周期為小修3個月、中修1年、大修3年。

3、備用主抽風(fēng)機的機械電控及相關(guān)的風(fēng)門、絞車、鋼絲繩、滑輪等，必須經(jīng)常處于良好狀態(tài)。當(dāng)有缺陷時，應(yīng)組織人員連夜搶修，恢復(fù)其性能，以備隨時倒換風(fēng)機運行。

4、電控設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求。對油開關(guān)動、靜觸點接觸情況按檢修周期進(jìn)行檢查、維修。繼電保護(hù)、防雷保護(hù)、接地保護(hù)等符合要求。

5、主軸承、電機軸承要按潤滑制度要求注油。

6、運行中的主抽風(fēng)機要加強班中巡查。巡檢一定按巡檢路線圖所標(biāo)路線及制度進(jìn)行。特別要用好溫度警報儀，使各軸承溫度、電機溫度一旦超限及時報警。巡檢中要用聽、聞、看、觸等手段，查看電壓、電流、噪聲、溫度、振動等。有異常時，要立即采取措施處理，防止事故擴大蔓延。

7、做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)，主扇的反風(fēng)裝臵（包括反風(fēng)電控）防爆門、墜錘和反風(fēng)防爆門固定壓緊裝臵要經(jīng)常保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

8、加強井下巷道風(fēng)門設(shè)施的檢查維護(hù)，盡量減少通風(fēng)系統(tǒng)的阻力。使風(fēng)機工況點工作在穩(wěn)定區(qū)內(nèi)，避免“喘振”現(xiàn)象發(fā)生。

9、通風(fēng)機房附近20米內(nèi)禁止煙火和用火爐取曖，防止發(fā)生瓦斯燃燒

和其他火災(zāi)事故。機房內(nèi)應(yīng)要備齊滅火器和砂子。

10、配件質(zhì)量好壞、人為操作失誤都可能造成事故。雷電、暴風(fēng)雨等等自然災(zāi)害也會使主抽風(fēng)機停電停運。這些方面要按有關(guān)規(guī)章制度加強管理和預(yù)防，也是減少事故的主要措施。

主排水泵

礦井開采是地下作業(yè)，為了安全生產(chǎn)必須排除礦井大量的涌水，我礦地處太行山東麓。奧灰水對礦井威脅甚大，80年我礦曾發(fā)生礦井被淹、停產(chǎn)兩年的事故。96年、98年又因小煤窯越界開采、透水禍及我礦，造成礦井停產(chǎn)。透水時礦井最大涌水量達(dá)1950m3/h。幸因主排水系統(tǒng)排水能力強，措施得力，才戰(zhàn)勝了水患，保住了礦井。鑒于此，我礦制定排水系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防預(yù)案更為必要。現(xiàn)根據(jù)我礦實際情況，制訂主排水泵事故災(zāi)害預(yù)防制度。

一、事故預(yù)防措施。

1、查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件和周邊小煤礦出水透水情況，建立井下水動態(tài)觀察系統(tǒng)，水災(zāi)預(yù)報并制訂相應(yīng)的“探、防、堵、截、排”綜合防治措施，并認(rèn)真落實。對小煤礦加強監(jiān)管，嚴(yán)防其向我礦潰水。

2、井底車場設(shè)臵的防水閘門，要加強維修，必須保證靈活可靠，并保證每年進(jìn)行兩次關(guān)閉試驗。其中一次在雨季前進(jìn)行。關(guān)閉閘門所用的工具和零配件，必須專人保管，專門地點存放，不準(zhǔn)挪用丟失。

3、現(xiàn)有的11臺大泵，8趟排水管路必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)。工作泵、備用泵和搶險泵的排水能力，應(yīng)能在20h內(nèi)排出礦井24h最大涌水量。工作水管、備用水管能配合工作泵、備用泵和搶險泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量。配電設(shè)備也應(yīng)與之相適應(yīng)，滿足工作泵、備用泵和搶險泵同時工作的負(fù)荷要求。

4、水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備必須經(jīng)常檢查和維護(hù)。每年雨季前要進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗。檢驗水泵、管網(wǎng)、供電是否合乎要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、主要水倉的空倉容量必須經(jīng)常保持總?cè)萘康?0%以上。水倉、水溝沉淀池中污泥應(yīng)及時清理。每年雨季前必須清理一次。

6、主排水泵是我礦的重要設(shè)備。它的工作狀態(tài)關(guān)系到整個礦井的安全。其電耗又在原煤成本中占很大比例，能否安全運行具有重要意義。由于水泵工作中不斷磨損，組織正確的維護(hù)檢修是非常重要的。因此必須建立計劃預(yù)防性維修制度和周期檢修計劃圖表并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、有水患威脅時期內(nèi)，大泵排水保持在水倉最低水位，以充分利用水倉緩沖水患。

8、因災(zāi)害、事故造成停電停泵時，司機要迅速開有關(guān)閘門和電控設(shè)備，并匯報到調(diào)度室，等候指示，同時要檢查設(shè)備有無受損現(xiàn)象，以便及時修復(fù)和投運。

9、機運科、機電隊要組織職工做好災(zāi)害停電停泵的事故預(yù)想，制定抗災(zāi)預(yù)案，操作程序，準(zhǔn)備好備用水泵、開關(guān)、水管及其他輔助設(shè)備的配件并運放到現(xiàn)場。

10、有水災(zāi)威脅時，各大泵房必須各備40條麻袋和足夠量黃土，以便關(guān)閉密閉門前打好土堰，抵御水進(jìn)泵房。同時檢查保證泵房高位人行出口通道暢通。

11、水災(zāi)時期作好運轉(zhuǎn)記錄，對各泵運轉(zhuǎn)時期、運行電流、排水量、水倉水位等數(shù)據(jù)測試記錄清楚，以便分析水災(zāi)情況，決定處理辦法。

二、維護(hù)與檢查：

1、值班司機要按巡檢制度要求，對水泵進(jìn)行巡視檢查。檢查時要注意真空表、壓力表、電壓表及電流表是否正常和穩(wěn)定；軸承溫度是否正常；機器有無異常音響和振動；盤根松緊程度是否合適。根據(jù)平衡盤流出水量及軸的竄動程度，檢查平衡裝臵工作是否正常；吸水籠頭是否被堵；電機溫度是否正常；啟動控制設(shè)備是否存在問題。

值班維修工每班至少檢查一次水泵軸承工作狀況，潤滑油多少是否適當(dāng)，油質(zhì)是否合格，啟動裝臵、電機、電纜、接地線等情況是否良好。

大班修理工按照檢修圖表進(jìn)行詳細(xì)檢查以確定水泵連續(xù)工作的可能性和修理的必要性。

2、修理：修理分小修、中修、大修三種。其周期分別為二個月、半年、一年。按規(guī)定作好水泵的電氣預(yù)防性試驗和負(fù)荷整定工作，對水泵性

能要按規(guī)定進(jìn)行測試，盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證運行質(zhì)量。空壓機

空壓機是礦山系統(tǒng)的四大運轉(zhuǎn)之一。壓縮空氣具有輸送方便、彈性好、不凝結(jié)、對人無害、沒有起火危險等優(yōu)點，很適宜作功能傳遞的動力源。壓縮空氣也作為井下堵塞巷道的救助氣源而被廣泛應(yīng)用。因此壓縮機的安全運行對煤礦生產(chǎn)和安全至關(guān)重要。為防止事故發(fā)生，特制訂事故災(zāi)害預(yù)防制度。

一、事故預(yù)防措施

1、壓風(fēng)機要經(jīng)常處于完好狀態(tài)。安全保護(hù)檢測裝臵完善，運行靈敏可靠。釋壓閥、安全閥、斷水和水溫超溫保護(hù)、斷油和油溫超溫保護(hù)、排風(fēng)溫度、風(fēng)包超溫保護(hù)等要按要求檢查試驗，起到安全保護(hù)作用。

2、濾油器、空氣濾清器、風(fēng)包要按時清洗。

3、工作中司機要經(jīng)常傾聽運轉(zhuǎn)部位的響聲，觀察各壓力表、溫度表計、電流表、電壓表及綜合保護(hù)裝臵等是否正常，有無嚴(yán)重漏氣，冷卻水和潤滑油系統(tǒng)有無故障。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車處理和開動備用壓風(fēng)機。

4、加強壓風(fēng)機的日常維修、保養(yǎng)和定期檢修，是提高效率，延長設(shè)備使用壽命，減少事故的重要保證。維護(hù)保養(yǎng)由司機進(jìn)行，定期檢修由檢修工進(jìn)行。檢修內(nèi)容和檢修周期按規(guī)定，或運轉(zhuǎn)中司機提供的故障有計劃檢修。壓風(fēng)機的檢修周期，一般小修3個月一次，中修1年一次，大修2年一次。

5、選擇合格的壓縮機油，閃點不低于215℃。加強壓縮機油管理，嚴(yán)格化驗驗收，專桶專用防止摻雜其他油類，耗油定額要按設(shè)備技術(shù)要求或計算，滑潤油用量適當(dāng)。

6、對機械噪音和震動，一定查找出原因及時處理。潤滑油油溫油壓保持正常，注油器供油正常。電氣電控設(shè)備保持性能完好。

7、滅火器，滅火砂備好。

9、檢修中嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)，部件完整、齊全緊固。對一些防松件更 39 應(yīng)注意不準(zhǔn)缺少和代用。提升機

主、副提升絞車擔(dān)負(fù)著全礦原煤、物料和設(shè)備提升的重任，其運行安全對安全生產(chǎn)和效益影響甚大，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，容易發(fā)生故障和事故。我礦主提升絞車可能發(fā)生的事故有斷繩、跑車、過卷、卡箕斗、斷軸、箕斗相撞、維修及操作失誤造成的機械和電氣事故等。通過逐項分析，制訂本預(yù)防制度。

1、斷繩事故造成的后果最為嚴(yán)重。引起事故的原因主要有松繩、鋼絲繩斷絲磨損超限和強度降低、過卷引起、碰撞刮卡引起、操作失誤和緊急抱閘引起等。

1）造成松繩的原因是箕斗卸載倉滿未被發(fā)現(xiàn)，倉內(nèi)箕斗被煤堵住不能下放造成松繩。此時若松繩保護(hù)失靈不起作用，司機又未及時發(fā)現(xiàn)松繩，或發(fā)現(xiàn)松繩而采取措施不當(dāng)，未馬上纏緊繩，此時煤倉底部又放煤使煤位下降，箕斗就突然下滑，極可能沖斷鋼絲繩而墜入井筒，造成斷繩跑車事故，撞壞另一碼箕斗或井底煤倉裝載設(shè)備。如有人員停留在井筒或井底，有可能造成傷亡事故。預(yù)防此種事故的措施是：

①安設(shè)滿倉保護(hù)并堅持使用防止松繩。

②加強對松繩保護(hù)檢查試驗，提高松繩保護(hù)可靠性，松繩保護(hù)必須接入安全回路。

③箕斗井口卸載倉下給煤機與松繩保護(hù)閉鎖。松繩時給煤機不能開動放煤；主暗井松繩保護(hù)動作時給卸載倉下礦車裝載點以聲光警報信號，裝車工接到警報信號后不操作電動閘門放煤裝車。

④老主井、副暗井因是串車提升，掛鉤時不能留余繩太多，以防串車推下斜坡后沖斷鋼絲繩。

2）斜井上提重物若因多種原因發(fā)生保險制動，絞車制動減速度大于箕斗或串車上滑自然減速度，也會造成松繩為主要原因的斷繩跑車事故。預(yù)防措施：

①上提時適當(dāng)加大制動閘空行程時間。②實行二級制動。

3）因鋼絲繩強度降低為主要原因的斷繩跑車事故，在斜井提升中極易發(fā)生。斜井軌道地滾使用環(huán)境惡劣，不好維護(hù)，常因煤水影響而不轉(zhuǎn)，導(dǎo)致鋼絲繩磨損嚴(yán)重；更甚者軌道不設(shè)地滾，鋼絲繩磨廢棄地滾架或混凝土軌枕鋼筋等鐵件, 磨損急劇加快而未被及時發(fā)現(xiàn)處理，強度和總破斷拉力都降低很多,以致發(fā)生斷繩跑車事故；鋼絲繩在潮濕淋水條件下工作,容易銹蝕,斜井使用涂油困難,銹蝕、斷絲磨損同時存在對鋼絲繩性能、強度的影響更為復(fù)雜和嚴(yán)重，強度降低會加劇，如遇緊急制動或箕頭碰井底裝載裝臵卡箕斗、拉掉道車等沖擊負(fù)荷，更容易發(fā)生斷繩跑車事故。預(yù)防措施：

①做好入庫新繩驗收和保管工作，不使新繩受損傷和銹蝕。使用中鋼絲繩每月涂油一次。

②按《規(guī)程》要求，對鋼絲繩作好定期試驗。

③加強鋼絲繩檢查不得有漏檢“死角”。對桃形環(huán)的繩卡，滾筒上的繩卡也必須定期打開檢查。

④斜井地滾加強維修，轉(zhuǎn)動靈活，防止鋼絲繩與地面、軌枕及巷頂直接磨擦。

⑤鋼絲繩使用中根據(jù)具體條件，適時調(diào)頭和剁繩頭。

4）箕斗聯(lián)結(jié)裝臵在遭受碰頭、卡刮箕斗和自身脫開與斷裂而造成的跑車事故，在實踐中亦不少見。如箕斗聯(lián)結(jié)裝臵中的回轉(zhuǎn)軸脫開，拉桿螺栓滑扣，銷軸斷裂和脫開，銷軸脫開等，均可造成跑車事故。預(yù)防措施：

①聯(lián)結(jié)裝臵的回轉(zhuǎn)軸，拉桿螺栓及銷軸等，改用雙螺帽； ②串車用好保險繩；并將保險繩直接聯(lián)接在鋼絲繩卡上。③箕斗增加保險鏈，保險鏈也聯(lián)接在鋼絲繩卡上。

④加強對繩、桃形環(huán)聯(lián)結(jié)裝臵鏈環(huán)、軸銷及保險繩，保險鏈的檢查，并按《規(guī)程》 要求進(jìn)行拉伸試驗。

⑤提高斜井軌道質(zhì)量，防止礦車和箕斗掉道，消除箕斗碰頭事故。⑥不用絞車?yán)舻儡嚭偷舻阑飞系馈?/p>

2、斜井箕斗碰頭和斷軸事故。在提升中屢次發(fā)生，其原因多因軌道質(zhì)量不好，造成箕斗掉道和碰頭，碰斷箕斗輪軸和碰壞箕斗。由于軌道高低不平，左右偏差超標(biāo)，箕斗運行中顛簸厲害。輪軸受交變應(yīng)力疲勞斷裂。此種斷裂常發(fā)生在限位檔板焊接處，因此處焊接時材質(zhì)發(fā)生變化，焊接后調(diào)質(zhì)處理質(zhì)量又不好，造成應(yīng)力集中，就容易于此處折斷。預(yù)防措施：

①軌道質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良品或合格品。②防止箕斗灑煤和及時清煤。

③限位檔板焊接方式改變、將沿軸園周焊接為軸向焊接，并作好調(diào)質(zhì)處理。

④用好防撞錯碼保護(hù)。

3、過卷事故

絞車提升過卷，絞車會緊急制動。有可能拉壞曲軌、箕斗輪軸和造成斷繩跑車，必須予以高度重視。此種事故司機疏忽操作失誤是主要原因。保護(hù)裝臵不全或失靈。深度指示器失效、制動失靈亦是重要原因。預(yù)防措施：

①加強培訓(xùn)提高司機技術(shù)水平和應(yīng)變能力，加強勞動紀(jì)律。司機持證上崗。

②嚴(yán)格執(zhí)行一人操作一人監(jiān)護(hù)的絞車監(jiān)護(hù)制度。

③健全安全保護(hù)裝臵，過卷開關(guān)，限速保護(hù)，自動減速裝臵，后備保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)等管好、用好。

④加強對深度指示器和制動系統(tǒng)的檢查維修。

⑤加強監(jiān)督檢查，特別是夜班為最薄弱的環(huán)節(jié)。不準(zhǔn)許司機打連班以免過于疲勞。司機休息好，工作中才能精神飽滿。

4、溜罐跑車事故

斜井單鉤提人提物，當(dāng)超載過重和制動力矩不足時，容易發(fā)生剎不住車而急速下滑的帶繩溜罐跑車事故。雙碼箕斗提升絞車在調(diào)繩時，如果活滾筒制動力不足，就可能發(fā)生活滾筒箕斗跑車事故。固定滾筒制動力不足時，僅用固定滾筒單鉤提升。也可能發(fā)生箕斗跑車事故。防止這類事故的辦法是：

①單碼、雙碼制動力矩必須符合要求。②制動盤有油污必須處理后才開車。③加強管理、嚴(yán)禁超掛車、多乘人提升下放。④司機必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

⑤打開調(diào)繩離合器時先用定車裝臵鎖車。離合器閉鎖裝臵必須可靠。

5、斷主軸事故

提升機活滾筒軸瓦缺油，時間過長摩擦過熱，有可能使與其結(jié)合的大軸部位受傷強度降低，從而釀成斷軸事故。由于設(shè)計原因，固定滾筒左支輪與軸長時間磨損，間隙日漸擴大。會對主軸造成傷害，造成應(yīng)力集中，也會形成斷裂。主軸其他應(yīng)力集中地方，如承受較大較變彎曲應(yīng)力和交變扭轉(zhuǎn)應(yīng)力，也會形成損傷。如果再拉掉道車或拉掉道箕斗，超載很多，都會加速疲勞斷裂而發(fā)展造成斷主軸事故。預(yù)防主要措施：

①絞車主軸定期探傷，早發(fā)現(xiàn)問題，早作準(zhǔn)備，有計劃解決主軸受傷問題，不致釀成斷軸停嚴(yán)，措手不及的事故。

②加強檢查和維修，不使主軸受意外傷害。

③使用中按規(guī)定負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不許超載。不許用絞車?yán)舻赖V車和箕斗上道。

6、操作不當(dāng)或維修不慎造成的事故。

在絞車提升系統(tǒng)中，如因操作不當(dāng)或維修不慎也會造成事故。如串車提升上車場未掛鉤而推車入井，造成跑車致人員傷亡；司機操作失誤造成緊急制動而拉斷鋼絲繩造成跑車、跑箕斗事故；鉤頭、老鉤、鎖車“老繩”的繩卡和絞車滾筒繩卡未上緊而造成抽繩跑車事故。不小心讓鋼絲繩掛傷的事故等等。各類事故原因各異，操作維修中要分別采取相應(yīng)的措施予以預(yù)防避免。

7、提升設(shè)備電氣事故

提升機電氣較復(fù)雜。極易發(fā)生電氣事故，線路不通不能啟動或不能正常開車的故障更多。這類事故要依據(jù)其電氣原理，進(jìn)行邏輯分析，分別作出相應(yīng)予防措施和處理辦法，以求避免事故或最大限度的減少事故損失。同時要準(zhǔn)備好備品備件。

8、加強主提升絞車保險裝臵、制動裝臵及各項保護(hù)裝臵的日常檢查

維護(hù)，保證性能靈敏可靠。

工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度

為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量體系和自檢體系，特制訂以下管理制度。

1、施工組織設(shè)計的編制與審批

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計編制的質(zhì)量直接影響到工程施工質(zhì)量。開工前，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，編制完畢報有關(guān)部門審批。

2、質(zhì)量檢查與驗收

堅持質(zhì)量“三檢”制度和內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收制度，重點把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分部分項工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點。在施工中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強質(zhì)量跟蹤和檢查，每個分部分項必須由班組自檢，交專職質(zhì)檢員和有關(guān)部門復(fù)核，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下道工序施工，否則返工重做。

3、原材料、配件的質(zhì)量檢驗

嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)。材料管理人員對現(xiàn)場的各種材料、半成品檢查驗收，必須有質(zhì)量保證書或合格證。杜絕使用“無質(zhì)保書、無合格證、無檢測標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料。

4、檢驗設(shè)備及成品保護(hù)

加強檢測設(shè)備及成品保護(hù)，教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)檢驗設(shè)備，珍惜已完成的成品。

5、質(zhì)量獎罰制度

為確保工程的質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，激勵操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

6、施工人員持證上崗

各工種做到持證上崗，熟悉本工種的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。

三、控制質(zhì)量遵循的原則 控制工程質(zhì)量做到五個堅持：

1、堅持“質(zhì)量第一，服務(wù)全局”的原則。

2、堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量保證的動力。

3、堅持“以預(yù)防為主”的原則。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。

5、堅持“科學(xué)、公正、守法”的原則。

四、質(zhì)量保證措施

1、加強對職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，服務(wù)全局”的原則落實到行動上，健全崗位責(zé)任制。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。施工中嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)禁粗制濫造，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁私招亂雇和層層轉(zhuǎn)包。

2、執(zhí)行“六把關(guān)、五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

“六把關(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)貨關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測計量

關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗收關(guān)。

“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不得施工，不合格的材料不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

3、建立質(zhì)量例會制度，每月召開2次，通報質(zhì)量情況，及時對質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。

4、切實貫徹施工方案和施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，按設(shè)計圖紙施工。

5、開工前認(rèn)真做好圖紙自審、會審、技術(shù)交底工作。認(rèn)真編制有針對性技術(shù)先進(jìn)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工。

6、對各測量點的有關(guān)幾何尺寸的測量，必須采用復(fù)測，監(jiān)測的方法進(jìn)行。

7、測量布設(shè)基準(zhǔn)點或中心線必須符合該施工組織設(shè)計要求。

8、施工方法和施工質(zhì)量必須符合該施工組織設(shè)計要求，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，施工質(zhì)量的保證依據(jù)是施工圖紙和《煤礦機電安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。

9、測量儀器及測量工具如搖表、萬用表、水平儀、鋼板尺、丁字尺、鋼卷尺、水平尺使用經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品，自制測量工具必須經(jīng)過主管部門嚴(yán)格核準(zhǔn)后，方可使用。

10、采用先進(jìn)的精密儀器及儀表，測量關(guān)鍵部位的幾何尺寸或試驗。

11、施工中堅持上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

12、建立嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，開展質(zhì)量評比活動，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真追查原因和嚴(yán)肅處理，獎優(yōu)罰劣。

13、落實各級責(zé)任制，對施工人員做好技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹施工措施，并要求施工人員簽名。在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄及施工記錄，每道工序完成后，要求自檢、隊檢、礦檢，且做好工程質(zhì)量檢查和評定，施工日志指定現(xiàn)場技術(shù)人員及時進(jìn)行記錄。

14、建立質(zhì)量保證體系，成立現(xiàn)場管理小組，下設(shè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料管理負(fù)責(zé)人。

15、優(yōu)先保證本工程所需的機械設(shè)備及工具、材料，認(rèn)真進(jìn)行原材料及工具產(chǎn)品檢查，尤其鋼材材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證，不合格工具，材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度。

九礦斜巷軌道提升管理制度

1、本制度適用于我礦井下上斜坡軌道提升管理。

2、各小絞車必須取得《安全準(zhǔn)運證》，否則嚴(yán)禁使用。

3、各小絞車鋼絲繩及連接裝臵、牽引車數(shù)必須經(jīng)使用單位技術(shù)員設(shè)計計算，并建立管理臺賬登記設(shè)備設(shè)施的技術(shù)參數(shù)，選用設(shè)備設(shè)施的計算論據(jù)和計算過程，設(shè)備與設(shè)施包機人，臺賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場實際相符。

4、各地點絞車司機、信號工、把鉤工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗、絞車信號要聲光兼?zhèn)洌踩喂獭⒄麧崱⒉颗Z合理，做到上板上墻，固定在絞車附近或信號硐室內(nèi)。

5、斜坡軌道提升必須堅持“開車不行人，行人不開車”、“開車紅燈亮，車停紅燈滅”的基本制度。

6、絞車司機和把鉤工要認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，堅持交接班制度。在交接班時要把本班所出現(xiàn)的問題和處理情況及安全隱患，要向下一班交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、各地點把鉤工在開車之前要認(rèn)真檢查軌道、地滾質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

8、在處理掉道車時要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用鉤頭生拉硬拽。

9、各單位每天要對各地點絞車，鋼絲繩，軌道，一坡三擋認(rèn)真

檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，升井后要認(rèn)真填寫報表，不得對存在的問題虛報、不抱、瞞報，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

10、為確保斜坡軌道安全提升，各單位所轄斜坡軌道要實行分頭管理、分片包保，責(zé)任落實到人。跟班工長為本班安全提升第一責(zé)任，對各處斜坡提升負(fù)責(zé)。

11、各單位絞車司機和信號把鉤工交接班時要共同檢查鋼絲繩、一坡三檔、絞車安全裝臵是否完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

第四篇：通風(fēng)科雙基制度

中祥永泰煤業(yè)通風(fēng)科“雙基”建設(shè)

制度匯編

通風(fēng)科 二0一一年

目 錄

通風(fēng)科“雙基”建設(shè)實施辦法...........................................................一通三防”“雙基”建設(shè)制度...........................................................通風(fēng)科安全互聯(lián)保制度.......................................................................一、通風(fēng)科互聯(lián)保簽名制度.......................................................二、互保聯(lián)保人員的義務(wù)和責(zé)任...............................................三、處罰......................................................................................“一通三防”責(zé)任追究制度.............................................................通風(fēng)科雙基建設(shè)考核公示制度.........................................................通風(fēng)科要害場所管理制度.................................................................通風(fēng)科交接班制度.............................................................................通風(fēng)科安全學(xué)習(xí)制度.........................................................................通風(fēng)科“雙基”建設(shè)實施辦法

為認(rèn)真貫徹省公司安全“雙基”文件精神，保障生產(chǎn)安全，有目的有計劃的開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，根據(jù)我科室工作實際，制定通風(fēng)科“雙基”建設(shè)實施辦法：

一、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)

強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)為目標(biāo)；牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理；把“一通三防”責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分體現(xiàn)各戰(zhàn)線和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成“系統(tǒng)抓 抓系統(tǒng)”的管理機制，促進(jìn)我科室“一通三防”形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、基層建設(shè)工作

1、通修隊建設(shè)按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全管理機構(gòu)，建立精干、高效、專業(yè)化的隊伍。

2、充分認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義。要提高這項工作的重要性和現(xiàn)實意義的認(rèn)識，要增強“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。把開展“雙基”建設(shè)作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為“一通三防”工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、加大“雙基”工作的宣傳力度。通修隊緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過各種形式，促進(jìn)該項工作的健康有序開展，為科室安全長效機制的完善提供保證

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行公布。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，真正做到手交手、口交口，詳細(xì)交接工具、材料，特別是安全設(shè)施的檢查、使用情況，認(rèn)真填寫交接班記錄。

8、現(xiàn)場安全管理查處的隱患和問題，未按規(guī)定整改的按照永泰煤業(yè)“雙基”考核辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。

通風(fēng)科安全互聯(lián)保制度

為認(rèn)真落實黨的安全方針，強力推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強科室人員的安全責(zé)任感，健全現(xiàn)場作業(yè)人員的相互監(jiān)督機制，使“一通三防”工作扎實有效開展。特制定互保聯(lián)保制度。

一、通風(fēng)科互聯(lián)保簽名制度

1、每天早會結(jié)束，在科室進(jìn)行互聯(lián)保簽名。

2、互聯(lián)保簽名時，必須崗位、作業(yè)地點等進(jìn)行。

3、簽名時兩人為一組，原則上每組不準(zhǔn)超過2人，如出勤人員為奇數(shù)時，可根據(jù)生產(chǎn)實際情況在相關(guān)互保小組中增加一人。

4、在一人一崗的情況下，崗位司機可就近接對子。并相互提醒安全注意事項。

5、安全管理小組組長負(fù)責(zé)對互保聯(lián)保簽名情況審核，并簽字備查。同時，對當(dāng)日安全情況負(fù)責(zé)。

二、互保聯(lián)保人員的義務(wù)和責(zé)任

1、互保聯(lián)保人員必須按規(guī)定認(rèn)真履行崗位安全自保互保職責(zé)，否則互保人員和違章人員一同受處罰。

2、互聯(lián)保人員在作業(yè)中要互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證，確保完成任務(wù)。

3、所以瓦檢員要嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，切實作好互聯(lián)保工作。

三、處罰

1、檢查地點因為履行職責(zé)發(fā)生工亡事故或一級非傷亡事故，個人雙基考核為0，扣除安全管理小組組長30%崗位工資，扣互保聯(lián)保人員當(dāng)月雙基考核20分，科室雙基考核10分。

2、檢查地點發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故的，個人雙基考核扣10分，扣除安全管理小組組長30%崗位工資，扣互保聯(lián)保人員當(dāng)月雙基考核10分，科室雙基考核10分。

3、檢查地點因為履行職責(zé)因“三違”或安全隱患事故受到調(diào)離崗位或開除留用處分時，當(dāng)月雙基考核為0，扣互保聯(lián)保人員10分，科室雙基考核10分。

4、檢查地點因為履行職責(zé)發(fā)生輕傷及三級以上非傷亡事故的，個人雙基考核扣5分，科室雙基考核10分。

5、檢查地點因為履行職責(zé)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，依照處分輕重，參照永泰煤業(yè)雙基建設(shè)考核辦法進(jìn)行處罰，科室雙基考核10分。

6、檢查地點因為履行職責(zé)出現(xiàn)一般“三違”，個人雙基考核扣0.5—2（礦查出的一人次扣0.5分，被上級領(lǐng)導(dǎo)查出的一人次扣2分），三違人員除科室罰款外一次扣3分，互保聯(lián)保人員扣1分，科室雙基考核5分。

7、檢查地點因為履行職責(zé)發(fā)生事故或外抓“三違”時，當(dāng)班值班人員要根據(jù)互保聯(lián)保記錄對聯(lián)保人員按規(guī)定進(jìn)行處罰記錄。

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第五篇：雙基建設(shè)制度(地測)（本站推薦）

雙基建設(shè)制度匯編

王屋山生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一一年五月地測副總安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，作為總工程師的助手主管礦地質(zhì)測量工作，負(fù)責(zé)對下屬單位和部門的業(yè)務(wù)技術(shù)工作的計劃和管理、監(jiān)督檢查，保證各項技術(shù)工作按相關(guān)法律和規(guī)定執(zhí)行，抓好本專業(yè)的安全質(zhì)量工作。

2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)地質(zhì)測量專業(yè)的各種報告、設(shè)計、文件的審批和上報；參與礦井有關(guān)重大事故的調(diào)查、分析。

3、要經(jīng)常深入井下，及時解決礦井安全生產(chǎn)中存在的相關(guān)技術(shù)難題，確保正常生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)后實施。

5、針對煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題組織開展科研攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗等學(xué)術(shù)活動。

6、負(fù)責(zé)組織開展地測標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織編制礦井地測專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，組織對礦井地測專業(yè)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查驗收。

7、抓好超前鉆探、礦井防治水、巷道貫通、過老空、老巷等安全技術(shù)工作。

生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，督促檢查黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況。

2、積極參加各種安全活動，及時了解全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，組織本科人員的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議的召開。

3、本單位發(fā)生重大事故后，親臨現(xiàn)場，根據(jù)事故處理方案，積極組織搶救，并按“三不放過”的原則追查處理。

4、要經(jīng)常深入井下，及時解決礦井安全生產(chǎn)中存在的相關(guān)技術(shù)難題，滿足礦井正常生產(chǎn)的需要。

5、督促地測人員及時下發(fā)安全與采掘通知單，防止誤透老空、老巷。

6、協(xié)調(diào)好巖巷及煤巷超前鉆探工作，防止巖巷誤揭煤層。

7、抓好礦井防治水工作，杜絕水害事故。

8、抓好煤、巖巷各類巷道的貫通工作。

儲量管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真落實《礦山資源法》以及《礦井儲量管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)法。

2、積極參加本科組織的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法令、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神。

4、深入井下現(xiàn)場，對工作面的儲量管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5、及時下發(fā)巷道預(yù)防丟頂煤通知單。

制圖與描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照《地質(zhì)測量規(guī)定》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時完成各種礦圖和交換圖。

2、按時完成地測達(dá)標(biāo)所要求的各種圖紙。

3、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

4、積極參加本科組織的例會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、搞好制圖室衛(wèi)生，保養(yǎng)、維護(hù)好曬圖設(shè)備。

6、及時將巷道標(biāo)繪在聚酯薄膜上，不得漏上巷道。

7、及時將地質(zhì)構(gòu)造填繪在聚酯薄膜上。

8、及時將各出水點標(biāo)繪在采掘工程平面圖上。

9、對圖上所有內(nèi)容根據(jù)采掘情況及時修改。

測工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對自己分管地區(qū)的測量安全工作負(fù)責(zé)，要及時準(zhǔn)確地下達(dá)安全通知書，負(fù)安全責(zé)任。

2、保證自己分管地區(qū)的資料完整、有條理、正確，工作面結(jié)束后整理成冊，歸檔備案。

3、負(fù)責(zé)按時填寫每日安全日報，填繪工程進(jìn)度圖。

4、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全工作。

5、及時下發(fā)過老空、老巷安全采掘通知單，并現(xiàn)場落實。

6、兩巷道貫通相距30米時，下發(fā)巷道貫通通知單，并現(xiàn)場落實，保證準(zhǔn)確貫通。

7、按規(guī)定及時下井，現(xiàn)場標(biāo)定巷道中、腰線，嚴(yán)格按設(shè)計，不得私自改變設(shè)計方位和坡度。

8、積極參加本科組織的一切安全活動

地質(zhì)及水文地質(zhì)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時下井觀測和收集資料，上井后及時按比例做出素描，并填繪日常用圖。

2、對自己分管地區(qū)的資料要及時整理，并歸檔備案。

3、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全任務(wù)。

4、對自己的儀器、工具等要經(jīng)常擦拭，妥善保存。

5、按時下井現(xiàn)場收集地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)，并及時下發(fā)允許掘進(jìn)通知單，保證巖巷不誤揭煤層。

6、對井下出現(xiàn)的出水點，及時下井現(xiàn)場觀察涌水量、水源、水溫等數(shù)據(jù)，并上圖、匯報。

7、及時下井現(xiàn)場收集揭露的地質(zhì)構(gòu)造，并下發(fā)臨時預(yù)報。

8、采掘面過老空、老巷時，要及時下發(fā)預(yù)報。

9、積極參加本科組織的安全活動。

生產(chǎn)技術(shù)科探放水施工工程

檢查、驗收制度

1、在探放水期間，生產(chǎn)技術(shù)科要安排人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查探放水是否符合探放水設(shè)計要求。

2、現(xiàn)場檢查人員要檢驗鉆孔方位、鉆孔角度、掌握鉆孔深度、記錄排水時間、放水量等。

3、建立專門探放水記錄本，詳細(xì)記錄探放水工作內(nèi)容。

4、檢查排水設(shè)備和管路的配備，必須滿足探放水的工作要求。

5、探放水結(jié)束后，由地測科副總組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科技術(shù)人員現(xiàn)場聯(lián)合驗證探放水結(jié)果，并在驗收表上簽字。

6、探放水結(jié)束由生產(chǎn)技術(shù)科提交探放水工作總結(jié)，詳細(xì)說明探放水的工作量，放水量、終孔層位、工程結(jié)束驗收情況等相關(guān)資料。

7、生產(chǎn)技術(shù)科將探放水等相關(guān)資料，交礦井評價領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評價。

8、經(jīng)過礦井探放水效果評價小組的綜合評價確認(rèn)，得出評價結(jié)論，最后由生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)允許掘進(jìn)通知單。

地測、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、堅持“預(yù)測預(yù)防，有疑必探，先探后掘，先探后采，長探短掘”的原則和“防、疏、堵、排、截”五項措施。

2、每月底召開地質(zhì)及水文地質(zhì)綜合分析例會，及時對當(dāng)月地質(zhì)及防治水工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月工作任務(wù)。

3、按計劃完成逐月任務(wù)，落實生產(chǎn)需求，消除重大生產(chǎn)責(zé)任事故及事故隱患，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好地測日常業(yè)務(wù)保安工作。

5、地測防治水資料管理做的規(guī)范化，分門別類，裝訂成冊，臺帳、卡片、圖紙、文字說明等相符。

6、每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作，查出問題落實到人，及時整改。

7、進(jìn)行探放水工程工作時，嚴(yán)格執(zhí)行并落實公司下達(dá)的探放水效果評價體系。

8、礦圖繪制按《煤礦地質(zhì)測量圖例》及實施補充規(guī)定要求及時填繪，圖種齊全，線條、顏色、注記等符合規(guī)定。

9、測量基礎(chǔ)工作符合《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定，堅持對透巷貫通、開口、停掘、停采線及工程進(jìn)度等測量工作，執(zhí)行預(yù)報、通知單制度。

10、做好儲量動態(tài)、損失率、回采率等的統(tǒng)計管理工作，要求臺帳種類齊全（九種），填寫及時準(zhǔn)確。生產(chǎn)技術(shù)科事故隱患排查與落實制度

1、每周地測副總、地測科長、技術(shù)主管要組織技術(shù)人員進(jìn)行逐頭逐面隱患排查。

2、在隱患排查時不能流于形式，要認(rèn)真做好隱患排查記錄。

3、查出隱患必須按“五定”原則組織落實整改，并及時制定針對性措施，進(jìn)行隱患整改。

4、排查出隱患要進(jìn)行分類，并以書面材料上報和下發(fā)相關(guān)科室及施工單位。

5、嚴(yán)格落實責(zé)任制，安排人員負(fù)責(zé)督促整改。

6、建立隱患臺帳，臺帳上顯示隱患發(fā)生時間、地點、落實單位、責(zé)任人、負(fù)責(zé)監(jiān)督人、驗收人時間、姓名。

7、隱患整改后，要及時在臺帳上銷號。

8、對事故隱患整改監(jiān)督不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，要根據(jù)事故情節(jié)追查責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

生產(chǎn)技術(shù)科鼓勵職工學(xué)技術(shù)制度

1、為鼓勵職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，結(jié)合本科室實際情況，制定此項制定。

2、職工學(xué)習(xí)狀況納入職工個人考核中，在考核中表現(xiàn)優(yōu)異者要進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎勵，表現(xiàn)不合格者進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核并當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、鼓勵本科職工向中州煤炭、河南煤化報等相關(guān)期刊報紙投稿發(fā)表論文、通訊報告等文章，凡是被省級以上期刊采納的論文等文章，科室獎勵100元；被市級、集團公司采納的文章或評定的優(yōu)等獎，科室獎勵50元。

4、技術(shù)管理人員每季度必須至少進(jìn)行一次技術(shù)工作總結(jié)，總結(jié)工作必須要有針對性、有技術(shù)創(chuàng)新點。

5、科室獎勵基金從科室業(yè)務(wù)經(jīng)費中支付，不足額從結(jié)構(gòu)工資的30%的浮動部分提取。

生產(chǎn)技術(shù)科每周兩小時安全技術(shù)

學(xué)習(xí)制度

1、根據(jù)地測科實際情況，定于每周五下午集中進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，全科人員參加。

2、每次學(xué)習(xí)有地測副總、科長或技術(shù)主管主持學(xué)習(xí)，確定每次學(xué)習(xí)內(nèi)容，時間不得少于兩小時。

3、對職工以員工應(yīng)知應(yīng)會、安全規(guī)程、地質(zhì)測量有關(guān)規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)范及有針對性的作業(yè)措施為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、學(xué)習(xí)情況納入職工個人成績考核中，每次學(xué)習(xí)將結(jié)束時進(jìn)行當(dāng)場提問等口頭考試或相應(yīng)書面考試。

5、考試成績優(yōu)異者給予物質(zhì)獎勵，如毛巾、香皂等，并當(dāng)場兌現(xiàn)，不合格者當(dāng)場處罰。

生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務(wù)會議制度

1、地測科業(yè)務(wù)會議結(jié)合本科實際情況，定于每月月初召開至少一次。

2、業(yè)務(wù)會議由地測副總、科長主持，并確定會議內(nèi)容，全科所有成員參加，集中學(xué)習(xí)、討論、貫切上級下達(dá)的文件精神及各種指示，商討本科主要事物。

3、業(yè)務(wù)會議制定的內(nèi)容要有具體落實人員，對于井下事情本著誰管理地區(qū)誰負(fù)責(zé)的原則執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)會議上要布置本月科室主要工作重心，對安全生產(chǎn)要布置到具體地區(qū)具體人員，有落實，有結(jié)論。

5、科室業(yè)務(wù)會議內(nèi)容要有專人記錄，并入檔保存。生產(chǎn)技術(shù)科安全獎罰制度

為了有效提高地測科安全工作機制，消除礦井水害、誤揭煤等事故，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合地測科實際情況，特制定如下安全獎罰制定：

1、出現(xiàn)“三違”者，罰款50元，出現(xiàn)輕傷者，罰款200元，出現(xiàn)重傷者罰款500元。

2、誤透老巷、采空區(qū)者，罰款50元，巷道貫通時，提前誤透巷道，導(dǎo)致放炮崩人事故者，罰款100元。

3、井下巷道開口出現(xiàn)偏差者，罰款50元，巷道貫通達(dá)不到規(guī)程規(guī)定者，罰款100元。

4、沒按規(guī)程規(guī)定距離延長巷道中、腰線，導(dǎo)致巷道偏差者，罰款50元。

5、安全采掘通知單沒有按規(guī)定下達(dá)，下達(dá)時間滯后，內(nèi)容不齊全者，罰款50元，造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

6、沒按規(guī)程規(guī)定下達(dá)地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報者，罰款50元。影響生產(chǎn)者，罰款100元。

7、對下月采掘頭面的地質(zhì)及水文地質(zhì)情況不分析者或分析不清楚者，罰款50元。造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

8、對查出地質(zhì)及水文地質(zhì)隱患，不采取探測方式者，罰款50元。造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

9、打鉆時沒有打鉆設(shè)計，打過鉆不及時上圖分析，不及時下 達(dá)掘進(jìn)通知單者，分別罰款50元，造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

10、對小煤礦不定期檢查，沒有記錄者，罰款50元。

11、沒有探放水設(shè)計、措施進(jìn)行探放水，對責(zé)任人罰款50元，進(jìn)入探水線，沒有進(jìn)行探放水，對責(zé)任人罰款50元，造成安全生產(chǎn)事故者，罰款100元。

12、礦圖不及時填繪、修改、補充的，礦圖繪制時明顯不符合《圖例》規(guī)定或有矛盾的，對責(zé)任人罰款50元。

13、虛報當(dāng)月產(chǎn)量的，對責(zé)任人罰款50元。

14、當(dāng)月安全生產(chǎn)不出現(xiàn)事故，不影響生產(chǎn)，根據(jù)工作性質(zhì)不同，對分管人適當(dāng)獎勵。

生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度是為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工間學(xué)習(xí)交流而制定的一項定期學(xué)習(xí)研討制度。

2、每次學(xué)習(xí)時間結(jié)合本科實際情況，由地測副總、科長確定，地測科全體人員參加，杜絕無故缺席現(xiàn)象。

3、積極參加集團公司、礦舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、技術(shù)人員每次要進(jìn)行工作總結(jié)，查找問題，制定措施。

5、每季度至少要組織職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識考試，地質(zhì)測量知識考試，包括應(yīng)知應(yīng)會，安全規(guī)程，地質(zhì)測量規(guī)程規(guī)定及現(xiàn)場問題分析等，考試不合格者待崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。

6、對于上級新下達(dá)的文件精神、新制定的規(guī)定等及時向職工傳達(dá)并落實貫徹。

生產(chǎn)技術(shù)科互保聯(lián)保制度

1、職工入井到同一工作地點施工的人員為互保、聯(lián)保人員。

2、下井測導(dǎo)線出現(xiàn)偏差的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，給予互保聯(lián)保人適當(dāng)處罰。

3、對安全隱患查找不細(xì)致，匯報不清楚，處理不及時，落實不到位，對責(zé)任人和互保聯(lián)保人同等處罰。

4、下井集體工作時，損壞儀器，要對責(zé)任人和互保聯(lián)保人同等處罰。

5、出現(xiàn)一般性“三違”，被礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢人員檢查出的人員，除對責(zé)任人處罰外，互保聯(lián)保人應(yīng)受適當(dāng)處罰。

地質(zhì)儲量安全工作落實考核辦法

1、各辦公室桌面書籍亂文明衛(wèi)生差扣2分；地面灰塵多，未掃地拖地文明衛(wèi)生差扣3分；資料柜柜面衛(wèi)生差扣3分；辦公人員穿戴不整潔扣2分。

2、地質(zhì)儲量人員遲到扣1分；早退扣1分；曠工扣4分；無故不參加會議扣2分；班中干私活、竄崗的扣2分。

3、地質(zhì)儲量人員不會應(yīng)知應(yīng)會知識的扣3分；不會崗位責(zé)任制的扣3分；不會背崗標(biāo)的扣3分；不積極應(yīng)用計算機的扣1分。

4、規(guī)定地測科下井人員14個井，少一個扣1分；下井人員上井填寫隱患，無故不填寫的，少一次扣1分。

5、地質(zhì)人員不按規(guī)定時間打掃井口衛(wèi)生區(qū)的扣3；井口衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈的扣2分；衛(wèi)生區(qū)雜草多的扣2分；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有雜物的扣3分。

6、每月對掘進(jìn)頭沒有進(jìn)行素描的扣1分；沒有對礦井水位進(jìn)行觀測的扣1分；井下涌水量不及時測算的扣1分；遇見地質(zhì)構(gòu)造未及時收集的扣1分；有水患影響不采取措施的扣2分；水情水害沒有周分析的扣0.5分；沒有月總結(jié)的扣0.5分；沒有季總結(jié)的扣1分；防治水工程無設(shè)計圖紙及說明書的扣1分；防治水工程結(jié)束后無防治水工作總結(jié)的扣1分。

7、井下地質(zhì)原始記錄不清的扣2分；不完整的扣2分；井下地 17 質(zhì)原始記錄薄有涂改的扣2分；字體不工整的扣2分；井下原始記錄薄沒有名稱、編號、時間等的扣2分。

8、巖巷超前鉆探無設(shè)計的扣1分；無打鉆原始記錄的扣1分；無打鉆總結(jié)的扣2分；不及時上錄打鉆成果臺帳的扣2分；其他臺帳不及時登錄的扣2分；每月的探煤厚資料沒及時上圖的扣2分。

9、各類通知單不按時下發(fā)的扣2分；各類通知單簽字不全的扣2分；各類通知單沒有按月份分類歸檔的扣2分;每月工作面收尺記錄不清或不準(zhǔn)確的扣2分；地質(zhì)人員下井有三違的扣2分。

10、學(xué)習(xí)各種文件不認(rèn)真的扣2分；不參加學(xué)習(xí)文件的扣3分。

11、隱患排查不認(rèn)真的扣2分；不參加隱患排查的扣3分。

12、填圖不及時、不認(rèn)真的扣1分。

13、不參加學(xué)習(xí)技術(shù)的扣2分；學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣1分。

14、發(fā)生責(zé)任事故的扣10分。

測量安全工作落實考核辦法

1、各辦公室桌面書籍亂文明衛(wèi)生差扣2分；地面灰塵多，未掃地拖地文明衛(wèi)生差扣3分；資料柜柜面衛(wèi)生差扣3分；辦公人員穿戴不整潔扣2分。

2、測量人員遲到扣1分；早退扣1分；曠工扣4分；無故不參加會議扣2分；上班干私活、竄崗的扣2分。

3、測量人員不會應(yīng)知應(yīng)會知識的扣3分；不會崗位責(zé)任制的扣3分；不會背崗標(biāo)的扣3分；不積極應(yīng)用計算機的扣1分。

4、規(guī)定測量下井人員14個井，少一個扣1分；下井人員上井填寫隱患，無故不填寫的，少一次扣1分。

5、測量人員不按規(guī)定時間打掃井下衛(wèi)生區(qū)的扣3；井下衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈的扣2分；衛(wèi)生區(qū)有積水的扣2分；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有雜物的扣3分。

6、測量人員接到開工卡片后，不及時送中腰線的扣2分；巷道掘進(jìn)4~8m后，未重新標(biāo)定中腰線的扣2分；巷道向前掘進(jìn)距離超過40m，不及時延線的扣2分；巷道掘進(jìn)距離超過100m，不及時進(jìn)導(dǎo)線的扣2分；巷道貫通剩余15m沒有貫通放大圖的扣2分。

7、井下測量原始記錄不清的扣2分；不完整的扣2分；井下測量原始記錄薄有涂改的扣2分；字體不工整的扣2分；井下原始記錄薄沒有名稱、編號、時間等的扣2分。

8、測量導(dǎo)線計算不采用計算機計算的扣2分；測量導(dǎo)線不進(jìn)行對算的扣2分；測量導(dǎo)線本存放整理亂扣2分；井下原始測量資料保 存不完整的扣2分；測量資料沒有資料索引目錄的扣2分。

9、各類通知單不按時下發(fā)的扣2分；各類通知單簽字不全的扣2分；各類通知單沒有按月份分類歸檔的扣2分;每月20日、30日井下收尺記錄不清或不準(zhǔn)確的扣2分；測量人員下井有三違的扣2分。

10、學(xué)習(xí)各種文件不認(rèn)真的扣2分；不參加學(xué)習(xí)文件的扣3分。

11、隱患排查不認(rèn)真的扣2分；不參加隱患排查的扣3分。

12、填圖不及時、不認(rèn)真的扣1分。

13、不參加學(xué)習(xí)技術(shù)的扣2分；學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣1分。

14、發(fā)生責(zé)任事故的扣10分。

制圖與描圖安全工作落實考核辦法

1、各辦公室桌面書籍亂文明衛(wèi)生差扣2分；地面灰塵多，未掃地拖地文明衛(wèi)生差扣3分；資料柜柜面衛(wèi)生差扣3分；辦公人員穿戴不整潔扣2分。

2、填圖人員遲到扣1分；早退扣1分；曠工扣4分；無故不參加會議扣2分；上班干私活、竄崗的扣2分。

3、填圖人員不會應(yīng)知應(yīng)會知識的扣3分；不會崗位責(zé)任制的扣3分；不會背崗標(biāo)的扣3分；不積極應(yīng)用計算機的扣1分。

4、填圖人員不按規(guī)定時間打掃井口衛(wèi)生區(qū)的扣3；井口衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈的扣2分；衛(wèi)生區(qū)雜草多的扣2分；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有雜物的扣3分。

5、電腦軟件資料保存不完好扣2分；電腦經(jīng)常出故障不采取措施扣3分；打印機經(jīng)常出故障不采取措施扣2分；繪圖儀出現(xiàn)故障不采取措施扣3分。

6、沒妥善保存好八種基本礦圖扣2分；圖種不全或缺圖損壞的扣2分；繪圖沒有采用計算機繪圖的扣2分；手工繪制聚脂薄膜停止的扣2分；礦圖圖面破損的扣2分。

7、上圖不及時的扣3分；錯上、漏上的扣3分；坐標(biāo)網(wǎng)格展圖超限的扣2分；導(dǎo)線點展點超限的扣2分。

8、各類圖紙圖面線條不均勻的扣2分；圖例符號不照的扣3分；圖紙注記不規(guī)范的扣3分；圖例顏色不照的扣2分。

9、外科室借圖科長不簽字的扣3分；本科季度達(dá)標(biāo)自檢中有漏 洞的扣3分；公司季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查有漏洞的扣4分。

10、學(xué)習(xí)各種文件不認(rèn)真的扣2分；不參加學(xué)習(xí)文件的扣3分。

11、隱患排查不認(rèn)真的扣2分；不參加隱患排查的扣3分。

12、填圖不及時、不認(rèn)真的扣1分。

13、不參加學(xué)習(xí)技術(shù)的扣2分；學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣1分。

14、發(fā)生責(zé)任事故的扣10分。

鶴煤寺灣井探放水效果

評價體系

為了有效消除礦井水害事故，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)河南煤化集團公司要求，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)《鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的通知》（鶴煤發(fā)〔2009〕43號、鶴煤辦〔2009〕128號）文的要求，特制定鶴煤寺灣井探放水效果評價體系。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保礦井探放水效果評價有效實施，礦成立探放水效果評價驗收領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：劉朝俠

董漢民

侯金峰

苑建設(shè) 副組長：徐新根

秦國超

梁現(xiàn)民

程水林 成員：李現(xiàn)衛(wèi)

張立功

劉海河

二、評價的依據(jù)和目的

1.依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦防治水條例》、《河南省煤礦水害預(yù)防若干規(guī)定》、《河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《鶴煤（集團）公司井下探放水安全技術(shù)管理規(guī)定》。

2.目的：通過建立探放水效果評價體系，對探放水效果進(jìn)行全面評價，確認(rèn)探放水效果，保證安全生產(chǎn)。

三、評價內(nèi)容及程序 1.評價內(nèi)容

探放水設(shè)計符合規(guī)程、規(guī)定和管理辦法要求

探放水措施符合規(guī)程、規(guī)定和管理辦法要求，內(nèi)容完善規(guī)范，探放水安全技術(shù)措施有效可靠。排水設(shè)備和管路的配備，滿足探放水工作的要求。探放水應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生出（突）水時的避災(zāi)路線。2.評價步驟

（1）礦評價小組對探放水設(shè)計、措施及排水設(shè)施進(jìn)行綜合評價，做到設(shè)計規(guī)范，措施可靠，排水安全，由礦總工程師審核批準(zhǔn)。

（2）探放水施工單位，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計和措施施工。（3）探放水工作結(jié)束后，由礦生產(chǎn)技術(shù)科地測組提交探放水工作總結(jié)，詳細(xì)說明探放水的工作量、放水量、終孔層位、工程結(jié)束驗收情況等相關(guān)資料。

（4）地測組將探放水工作總結(jié)等相關(guān)資料，交礦評價小組進(jìn)行綜合評價，并出具確認(rèn)意見。

四、評價效果

經(jīng)過礦評價小組綜合評價確認(rèn)合格后，由地測組下達(dá)允許施工通知單。

礦效果評價小組未進(jìn)行評價或者評價效果不符合要求，應(yīng)重新按確認(rèn)的意見采取補救措施。

五、其他

在進(jìn)行探放水工作之前，地測組要經(jīng)常深入現(xiàn)場收集相關(guān)的水文地質(zhì)信息，給探放水工作提供可靠的依據(jù)。探放水過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施。探放水結(jié)束后，要驗證探放水效果，確保安全生產(chǎn)。

二○○九年四月二十二日

生產(chǎn)技術(shù)科工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度

工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，要從源頭上把好關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，保證礦井安全生產(chǎn)，執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度。

1、各項工作和井下各地區(qū)頭面，分工要清楚，誰管理誰負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實到人。

2、嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，采取靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的原則，驗收標(biāo)準(zhǔn)按地測安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗收。

3、工程質(zhì)量驗收做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，并存入工程質(zhì)量檔案。

4、對驗收不合格工程、危險工程，責(zé)令停工整修、返工處理，除罰款外，追究直接人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重大責(zé)任交礦安檢科處理。

5、各單位施工的地測工程，在施工前將安全措施交地測科一份用以備案，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或弄虛作假，驗收人員應(yīng)立即制止并及時發(fā)送停產(chǎn)整頓通知書，限期整改，并跟蹤落實。

6、對驗收人員工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，造成事故或隱患，輕者罰款，重者交礦上追究責(zé)任，并在“雙基”考核中扣分。

7、建立工程質(zhì)量驗收表，工程質(zhì)量驗收結(jié)束后將原始工程質(zhì)量驗收表存入檔案。

生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

1、設(shè)計部門需要地測部門提供資料時，必須事先聯(lián)系，按《煤礦地質(zhì)測量工作暫行規(guī)定》的時間提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。地測部門在規(guī)定期限內(nèi)提交資料。

2、零星小型設(shè)計等所需的地質(zhì)測量資料，須事先聯(lián)系，商定提交期限。

3、各類巷道開口，施工單位必須提前三天填寫開工卡片或委托書，通知地測科準(zhǔn)備資料，以便按要求放線。停頭和復(fù)工也應(yīng)及時通知地測部門。

4、重要井巷工程，設(shè)計部門和施工單位應(yīng)提前向地測部門提供設(shè)計圖和開工卡，以便地測部門測算給線。給線后由地測部門下開工通知書。

5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的地測問題，必須及時通知施工單位并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、采掘工程在透巷、透老空、遇鉆孔、巖巷揭煤或進(jìn)入危險區(qū)前，地測部門必須按規(guī)定的安全距離，以通知單的形式提出預(yù)報，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，通知施工單位和有關(guān)部門。

7、回采工作面的采高、浮煤、煤柱尺寸和現(xiàn)場標(biāo)定的停采線等，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計或有關(guān)規(guī)定時，應(yīng)及時通知回采單位并向礦總工匯報。

地測工作質(zhì)量、事故分析制度

1、根據(jù)礦井生產(chǎn)和建設(shè)的需要編制年、季、月的地質(zhì)測量工作計劃，每月對工作質(zhì)量進(jìn)行分析考核一次。

2、地測達(dá)標(biāo)工作每季自檢一次，并將檢查結(jié)果報局。

3、凡重大地質(zhì)測量工程，均需編制方案、設(shè)計，并提交成果圖紙、資料和技術(shù)總結(jié)。

4、凡因地質(zhì)測量工作的失誤所造成的事故，均須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

5、根據(jù)事故的大小和性質(zhì)，召開不同范圍的事故追查會通過對事故的分析，找出造成事故的原因，訂出事故的性質(zhì)和對事故責(zé)任者的處理意見，提出改進(jìn)措施。

資料定期分析、保管、提供制度

1、切地測圖紙和資料都要根據(jù)補勘或生產(chǎn)所獲得的資料進(jìn)行定期分析，修改完善。對日常生產(chǎn)用圖和資料應(yīng)根據(jù)所獲得的情況及時分析、修改，對礦井必備的常規(guī)用圖和綜合性圖紙、資料每半年至一年綜合分析、修改一次。

2、測圖紙和資料，要與礦技術(shù)檔案室配合，定期歸檔，暫不歸檔的要進(jìn)行統(tǒng)一編號登記，按有關(guān)資料管理規(guī)定，健全索引目錄，妥善保管，圖紙資料發(fā)放、外借要有專簿登記。

3、本礦有關(guān)部門提供或發(fā)放圖紙、資料，要經(jīng)過地測負(fù)責(zé)人或礦總工程師審查簽字。

4、礦務(wù)局系統(tǒng)以外單位和個人，借閱地測圖紙、資料，持證明信，經(jīng)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、測圖紙、資料，未經(jīng)審查簽字，不得藍(lán)曬、復(fù)印。

設(shè)備、工具使用、保管、發(fā)放制度

1、礦應(yīng)有通風(fēng)良好、環(huán)境清潔的儀器保管室。室內(nèi)有防火器材。

2、建立儀器使用檔案，常用儀器半年檢校一次，并及時將檢驗校正結(jié)果填在設(shè)備卡片上。在重大工程開工前或?qū)x器性能產(chǎn)生懷疑時，應(yīng)及時檢校。定期保養(yǎng)儀器，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

3、在井下或野外使用儀器時，由主測人員對儀器安全負(fù)責(zé)，做到輕拿輕放。不懂儀器性能的同志，不得單獨操作。儀器升井后，要擦凈、通風(fēng)晾干。

4、鋼尺在井下，不準(zhǔn)在巷道里拖動，每次拉緊前，要認(rèn)真檢查是否有扭結(jié)。折斷鋼尺要追查原因，上井后要及時擦凈上油。

5、在室內(nèi)存放儀器要裝箱、加鎖、入柜。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意儀器不準(zhǔn)外借。

6、儀器實行專人管理，發(fā)放和收回要有嚴(yán)格的檢查登記手續(xù)。

7、若損壞儀器、工具，要按事故追查。因本人過失造成儀器損壞的，要按規(guī)定處罰。

地測資料、技術(shù)報告等的審批制度

1、地質(zhì)說明書（“三書”）的審批制度：

①工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書和回采說明書由礦總工審核批準(zhǔn)，方可生效；

②受水害威脅的大水礦井的工作面掘進(jìn)和回采地質(zhì)說明書，需報公司審查批準(zhǔn)；

③采區(qū)地質(zhì)說明書，要報公司地測主管部門審批。

2、儲量管理的審批制度，必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限范圍執(zhí)行。

3、各類防隔水煤（巖）柱的留設(shè)，須編制專門設(shè)計，報公司審批。

4、向上級機關(guān)上報的地測圖紙、資料等，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可上報。

5、其它有關(guān)地測資料、技術(shù)報告等，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)分析與事故追查制度

1、所有地測資料的收集、整理均應(yīng)有編制人、審核人簽字，并存檔備查。

2、所有地測資料的審批、發(fā)放、上報等均應(yīng)按一定程序操作，審批要有審批人的簽字，發(fā)放和上報均應(yīng)有專項記錄薄。

3、地測科每月末開一次科務(wù)會，對每月地測工作進(jìn)行自檢（參照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》及《地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》）。會議要有專項記錄，自檢要有自檢總結(jié)（書面），并存檔備查。

4、對貫通通知書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、圖紙等，數(shù)據(jù)誤差超過各項規(guī)程規(guī)定者或者弄虛作假者，均應(yīng)按事故追查處理。

5、因資料不準(zhǔn)或工作失誤，造成誤透老巷、老空、誤揭煤或出水淹井事故者，交礦處理或比照上級處理辦法內(nèi)部追查處理。

6、地測部門要建立“事故追查分析專用薄”。

地質(zhì)現(xiàn)場管理制度

（一）煤巷管理制度：

1、地質(zhì)人員每月下井不少于16次，下井必須攜帶工具，包括地質(zhì)羅盤、半園、皮尺、筆記本、筆。每月對煤巷工作面至少量一次頂、底板產(chǎn)狀。巷道遇到地質(zhì)構(gòu)造，要跟蹤觀測。記錄在現(xiàn)場進(jìn)行，記錄內(nèi)容齊全，字跡、草圖清楚，數(shù)字無涂改。

2、升井后，及時填平面、剖面圖，若巷道遇到地質(zhì)構(gòu)造，出水等非常情況時，要及時向科長、副總匯報，并下發(fā)臨時通知單。

3、對煤巷出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造，出水點要及時繪制卡片，登記臺賬，并經(jīng)校對、審核人簽字。

（二）超前鉆探管理制度：

1、井下巖巷頭每次打鉆，分管地區(qū)人員必須到現(xiàn)場丈量位置、驗孔、觀測斷層面巖性、測量巖石產(chǎn)狀。斷面上出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、小煤、淋水等情況，要記在記錄本上，字體工整，內(nèi)容齊全，圖文并茂。

2、打鉆結(jié)束，督促鉆探隊送交鉆探參數(shù)，地質(zhì)人員接到鉆探參數(shù)后，及時上平面圖，在保證鉆探超前距20米以上時，編寫掘進(jìn)通知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，及時下發(fā)。

3、在打鉆結(jié)束兩天內(nèi)，要把打鉆參數(shù)填繪到鉆探卡上，同時，及時登記臺賬，并經(jīng)審核人簽字。

4、對煤巷隊送來的通知單，首先要檢查數(shù)據(jù)是否齊全：⑴巷道通尺；⑵兩個頂板孔；⑶32個鉆孔方位、傾角、孔深；⑷安檢科、32 開拓科、通防科是否簽字；⑸施工單位值班干部、技術(shù)主管是否簽字。當(dāng)鉆孔參數(shù)及管理科室和施工單位人員簽字齊全后，要將鉆孔參數(shù)上到1:200剖面圖上，進(jìn)行分析是否存在地質(zhì)構(gòu)造，然后簽字。

5、對抽放隊送來的瓦斯釋放孔及巷道掛耳鉆孔參數(shù)，要及時上圖，分析窩頭前方及工作面內(nèi)是否存在地質(zhì)構(gòu)造，若存在構(gòu)造，要在圖上注明。必要時，要下達(dá)臨時通知單，并對鉆孔參數(shù)單妥善保管，每季度裝訂成冊。

（三）地質(zhì)預(yù)報：

編寫地質(zhì)預(yù)報要統(tǒng)一格式，克服隨意性，具體步驟如下：⑴掘進(jìn)（回采）位置；⑵地質(zhì)構(gòu)造（包括斷層、褶曲）；⑶老空、老巷、瓦斯、鉆孔；⑷煤厚；⑸煤層產(chǎn)狀；⑹煤層頂?shù)装濉＃ò错樞蚓帉懀虎藥r巷預(yù)報要注明預(yù)報段內(nèi)巖性。

（四）回采工作面收尺制度：

對回采工作面每旬收尺一次，在上、下順槽丈量回采進(jìn)度，工作面丈量傾斜長度，每15米丈量一次點高，并認(rèn)真檢查丟頂、丟底情況，并詳細(xì)做好現(xiàn)場原始記錄。

（五）回采工作面實測制度：

回采工作面每月做一次實測剖面，在工作面實測時，要用半園、皮尺測量，在構(gòu)造附近及構(gòu)造處要量構(gòu)造的走向、傾向、傾角、落差、煤層厚等參數(shù)。升井后，及時作圖，并上到構(gòu)造卡片和登記到臺賬上。

（六）檢查工作面回收率制度：

檢查一次性采全高工作面內(nèi)容如下：

⑴檢查工作面是否沿底回采；

⑵檢查老塘側(cè)放煤是否徹底，頂煤是否完全垮落； ⑶檢查工作面運輸機是否延長到上順槽下幫； ⑷檢查老塘側(cè)浮煤回收是否干凈，垂網(wǎng)是否到位； ⑸檢查工作面采高是否符合規(guī)程要求（有具體位置）； ⑹檢查工作面是否有浮煤； ⑺檢查工作面是否丟頂。

（七）“三書”管理制度：

個人分管的地區(qū)負(fù)責(zé)編寫“三書”。在接到設(shè)計部門和生產(chǎn)科室委托后，采區(qū)地質(zhì)說明書應(yīng)在三個月內(nèi)完成；回采地質(zhì)說明書在采面掘出來后五天內(nèi)完成；掘進(jìn)地質(zhì)說明書在十五天內(nèi)完成。內(nèi)容按集團公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐項編寫，不準(zhǔn)缺項，“三書”有指導(dǎo)安全生產(chǎn)的意義。

（八）采后總結(jié)管理制度：

回采工作面結(jié)束后，個人負(fù)責(zé)的工作面必須在工作面回采一個月后完成，內(nèi)容齊全，圖文并茂，妥善保存。

（九）檔案管理制度：

對施工結(jié)束的地區(qū)，圖紙要及時歸檔、登記，在檢找資料時，用完必須要放回原處，不得隨意入檔，保證目錄始終與資料一致，方便查找。

（十）儀器使用、保管制度：

1、使用制度：

下井前，要對儀器進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到規(guī)定或出現(xiàn)故

障，要及時向科長匯報，盡快維修。

2、保管制度：

升井后，要對儀器進(jìn)行清塵、擦凈，及時入箱、上鎖，做到防潮、防盜。

（十一）衛(wèi)生管理制度

值日人員負(fù)責(zé)掃地、拖地、抹桌柜，保證內(nèi)外清潔衛(wèi)生，達(dá)到礦衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

井口衛(wèi)生區(qū)無雜草、無紙屑、無塑料袋等雜物。

測量現(xiàn)場管理制度

1、每位測量工應(yīng)對分管的所有掘進(jìn)工作面的中腰線負(fù)責(zé)，保證巷道中腰線達(dá)到設(shè)計要求。

2、八點上班后，首先對各自分管的掘進(jìn)工作面圖紙認(rèn)真查看一遍，經(jīng)常與區(qū)隊聯(lián)系，隨時掌握掘進(jìn)頭位置及周圍老空、老巷情況，按規(guī)定距離20米及時下發(fā)《安全采掘通知單》和《停掘通知單》，兩巷貫通（巖巷20—30米，煤巷30—40米）下發(fā)通知書，不得漏發(fā)。

3、接到新開口開工卡片（科長簽過字）后---對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查計算---收集導(dǎo)線資料---將開口附近的導(dǎo)線點填繪到設(shè)計圖上---圖上量取導(dǎo)線點或某一特征點（拐彎、偏口等）到開口的距離和開口方向或夾角---三天后按上述準(zhǔn)備的資料井下現(xiàn)場標(biāo)定開口位置和方向---升井后向有關(guān)單位下發(fā)《巷道開口通知單》，如果開口周圍20m內(nèi)有老空、老巷，應(yīng)將《安全采掘通知單》一并下發(fā)。

4、所有開口巷道必須堅持“先送線后掘進(jìn)”原則，不得向施工單位口述先架抬棚后送線。

5、開口巷道掘至4—8m時，應(yīng)用經(jīng)緯儀重新標(biāo)定巷道中腰線，中腰線點應(yīng)成組設(shè)置，一般3—5個為一組，兩中線點之間最短距離不小于2m為宜。

6、巷道每掘30m左右或根據(jù)實際情況需要，及時延長巷道中腰線，當(dāng)巷道掘進(jìn)從最前面一個導(dǎo)線點起100m左右時，應(yīng)測一次采區(qū)控制導(dǎo)線，掘500m（主要巷道或巖巷）應(yīng)測基本控制導(dǎo)線，導(dǎo)線測

量應(yīng)復(fù)測復(fù)算。

7、導(dǎo)線測量時，應(yīng)對起始點進(jìn)行檢查，水平角不得超過下列限值：

7‘’導(dǎo)線

20‘’

15‘’導(dǎo)線

40‘’

30‘’導(dǎo)線

80‘’

導(dǎo)線邊應(yīng)盡量避免使用短邊，以減小測量誤差，導(dǎo)線點在巷道中間一般不量碎部，導(dǎo)線點設(shè)置在巷道一側(cè)時，應(yīng)量取測點到巷道左右?guī)途嚯x，記到記錄本上，記錄者記錄時應(yīng)復(fù)誦，對記錄所有數(shù)據(jù)檢查把關(guān)，字體書寫工整清晰，不準(zhǔn)涂改，內(nèi)容齊全。

8、井下導(dǎo)線測量完升井后要立即計算（用電腦），原則上“上午井下作業(yè)，下午室內(nèi)計算”，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并向科長匯報。

不論巷道延長中腰線或下井測導(dǎo)線，只要下井工作，升井后都要填寫測量日報，要寫清巖巷、煤巷、頂或底板、坡度、方位及點前距離等，日報填寫內(nèi)容能反映出井下工作情況為原則，以備今后查找提供方便，填寫好日報后，應(yīng)將巷道窩頭及時填繪到設(shè)計藍(lán)圖和聚脂薄膜上（注意平距改正），并注明日期，巷道測過導(dǎo)線計算好后，應(yīng)將導(dǎo)線點展繪到上述圖紙上，注明點號和標(biāo)高，巷道用黑水著色。

9、遇見過老巷、老空及巷道貫通15米之內(nèi)，必須每天掌握工作面進(jìn)度，并井下現(xiàn)場驗查實際情況。

每月月底各掘進(jìn)頭進(jìn)尺要收準(zhǔn)，不準(zhǔn)余尺或借尺，保證當(dāng)月進(jìn)尺準(zhǔn)確。

各自分管的掘進(jìn)工作面或巷道貫通結(jié)束后，要及時登錄工作面導(dǎo)線臺帳或巷道貫通臺帳，內(nèi)容齊全并核對簽字。

各種通知單或卡片要分類保管，要按達(dá)標(biāo)要求整理成冊。巖巷掘進(jìn)拐道拐弦和重要巷道或煤巖巷貫通，都要畫大樣放大圖和剖面圖，比例尺1：100或1：200。

10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，并將任務(wù)完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在做好日常工作的前提下，抽出時間勤學(xué)苦練學(xué)習(xí)新技術(shù)，苦練真功夫，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)測量工作再上新臺階。

周邊煤礦現(xiàn)場管理制度

1、每月對周邊進(jìn)行越界開采問題進(jìn)行分析。

2、周邊煤礦每月將其采掘工程平面圖交送技術(shù)科。

3、每月由總工程師組織技術(shù)科人員去周邊煤礦井下了解其采掘情況。

4、發(fā)現(xiàn)越界開采行為，及時通報區(qū)域公司。

崗位（現(xiàn)場）交接班制度

1、跟班人員必須在工作現(xiàn)場交接班，并在交接班記錄上簽字。

2、在交接班時，要說明本班所用的儀器是否完好，認(rèn)真檢查工具質(zhì)量、點清工具數(shù)量，否則按規(guī)定處罰。

3、詳細(xì)說明本班施工情況、工作量，本班所存在的安全隱患及問題。

4、交班人員要安排下一班施工重點解決那些問題，并做好交接班記錄。

5、接班人員進(jìn)班后，先對工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，做到隱患不除不能施工。

6、交班人員擅自不執(zhí)行交接班，除罰款外，在“雙基”考核扣分。

生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)管理制度

一、2011年地測安全目標(biāo)

1、避免誤透老巷。

2、避免巖巷誤揭煤。

3、避免出現(xiàn)淹水平、采區(qū)等重大水害事故的發(fā)生。

4、避免誤揭露大型地質(zhì)構(gòu)造。

5、避免巷道的誤貫通。

6、杜絕二級以上非傷亡事故和人員傷亡事故。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)三級水平。

二、提高認(rèn)識，增強全科人員安全工作的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實責(zé)任，強化責(zé)任意識，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度。

三、加大安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，使員工掌握安全知識和操作技能，提高員工現(xiàn)場處理問題的能力。

四、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基礎(chǔ)，推行精細(xì)化管理，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。深化隱患排查治理工作，對查出的隱患按“五定”原則整改，并落實到人。

五、做好地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、掘進(jìn)通知單、開口及貫通通知單等工作的準(zhǔn)確性及時性，防治出現(xiàn)各類重大事故、隱患的發(fā)生。

六、抓好防治水工作，防治水工作要有專人專職管理，并做到臺 41 帳、卡片、圖紙、文字的規(guī)范化，每月要至少組織一次防治水安全大檢查，對查出問題按“五定”原則實行閉合管理，完善防治水工作體系。

七、超前鉆探要優(yōu)化設(shè)計，重點加強分析，提高分析的準(zhǔn)確度，確保超前距符合有關(guān)規(guī)定，對地質(zhì)情況不清楚，嚴(yán)禁下發(fā)允許掘進(jìn)通知單，防止三維空間內(nèi)誤揭大型地質(zhì)構(gòu)造和煤層、誤透老空老巷。

八、定期跟蹤檢查周邊小煤礦生產(chǎn)情況，對本礦生產(chǎn)構(gòu)成的威脅、隱患決不放過，采取措施予以制止，并及時上報礦和公司有關(guān)部門。

九、達(dá)到財源煤業(yè)公司2011年生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)，對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。

生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)審批制度

一、地質(zhì)說明書（“三書”）的審批制度：

1、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書和回采地質(zhì)說明書由礦總工審核批準(zhǔn)，方可生效；

2、受水害威脅的大水工作面掘進(jìn)和回采地質(zhì)說明書，需報公司審查批準(zhǔn)；

3、采區(qū)地質(zhì)說明書，要報公司地測主管部門審批。

二、儲量管理的審批制度，必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限范圍執(zhí)行。

三、各類防隔水煤（巖）柱的留設(shè)，須編制專門設(shè)計，報公司審批。

四、向上級上報的地測圖紙、資料等，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可上報。

五、地面防洪工程，汛期防水、排水、放水、堵水、探水、截水的施工設(shè)計與實施計劃、防治水工作總結(jié)、成果報告等，由礦長或礦總工程師審批，并報公司備案。43

目 錄

地測副總安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................................1 生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................................................................................2 儲量管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................3 制圖與描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................................................................4 測工安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................................................................................5 地質(zhì)及水文地質(zhì)工安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................6 生產(chǎn)技術(shù)科探放水施工工程.............................................................................................................7 檢查、驗收制度.................................................................................................................................7 地測、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法.................................................................................................8 生產(chǎn)技術(shù)科事故隱患排查與落實制度.............................................................................................9 生產(chǎn)技術(shù)科鼓勵職工學(xué)技術(shù)制度...................................................................................................10 生產(chǎn)技術(shù)科每周兩小時安全技術(shù)...................................................................................................11 生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務(wù)會議制度...............................................................................................................12 生產(chǎn)技術(shù)科安全獎罰制度...............................................................................................................13 生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度.......................................................................................................15 生產(chǎn)技術(shù)科互保聯(lián)保制度...............................................................................................................16 地質(zhì)儲量安全工作落實考核辦法...................................................................................................17 測量安全工作落實考核辦法...........................................................................................................19 制圖與描圖安全工作落實考核辦法...............................................................................................21 鶴煤寺灣井探放水效果...................................................................................................................23 生產(chǎn)技術(shù)科工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度.......................................................................................25 生產(chǎn)安全聯(lián)系制度...........................................................................................................................26 地測工作質(zhì)量、事故分析制度.......................................................................................................27 資料定期分析、保管、提供制度...................................................................................................28 設(shè)備、工具使用、保管、發(fā)放制度...............................................................................................29 地測資料、技術(shù)報告等的審批制度...............................................................................................30 技術(shù)分析與事故追查制度...............................................................................................................31 地質(zhì)現(xiàn)場管理制度...........................................................................................................................32 測量現(xiàn)場管理制度...........................................................................................................................36 周邊煤礦現(xiàn)場管理制度...................................................................................................................39 崗位（現(xiàn)場）交接班制度...............................................................................................................40 生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)管理制度.......................................................................................................41 生產(chǎn)技術(shù)科安全技術(shù)審批制度.......................................................................................................43