第一篇：Dmqrva200745彭莊煤礦工作情況匯報魯能2

秋風清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。

彭莊煤礦工作情況匯報

（2007年4月6日）

尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領導：

今天，各位領導蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照集團公司通知要求，將有關(guān)情況簡要匯報如下，不當之處，請領導批評指正。

一、礦井生產(chǎn)情況

彭莊礦井井田面積67平方公里，地質(zhì)儲量1.47億噸，可采儲量3200萬噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟南煤炭設計院設計，工廣占地199畝，設計生產(chǎn)能力60萬噸/年，服務年限41.6年。開拓方式為立井開拓，設主、副兩個井筒，通風方式為中央并列式通風；井底車場水平標高－420m，綜合機械化采煤，裝備1個采區(qū)工作面達到設計能力。礦井于2003年12月立項，2004年7月7日取得國土資源部頒發(fā)的采礦許可證，2004年4月18日開工建設，2006年8月28日實現(xiàn)聯(lián)合試運行。目前，礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)運行良好。2007年第一季度生產(chǎn)原煤17.16萬噸，完成掘進進尺2366米，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)首季開門紅。截至 2007年4月5日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1083天。

二、魯能集團2006年四季度質(zhì)量標準化達標驗收及安全檢查問題整改情況

集團公司在對我礦進行四季度檢查中，查出一條隱患、一個“三違”和11條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組織人員進行逐條落實，制定措施，落實責任人和整改人，限期整改。整改完成復查合格后，將整改情況及時上報礦業(yè)集團公司，并對檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點。春節(jié)停產(chǎn)放假期間，我礦制定了詳細的工作計劃和措施，對全礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面檢修，為節(jié)后的正常生產(chǎn)秩序打下良好的基礎。

三、安全工作自查情況

在安全檢查方面，我礦實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，堅持區(qū)隊自檢、專業(yè)科室旬檢查和礦月驗收相結(jié)合，每位管理人員必須帶任務下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴格對照集團公司檢查問題及魯西分局安全檢查問題進行專項檢查，共發(fā)現(xiàn)問題8條，現(xiàn)場整改6條，其余兩條限期整改。重點對1303斷層情況加以探測，制定過斷層措施，并對斷層結(jié)構(gòu)加以論證，確定施工方案。

四、礦井驗收情況

2006年11月5日，順利通過省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證，被評為優(yōu)良工程。

2006年12月9日，通過省煤炭學會安全驗收評價報告評審； 2006年12月15日，通過山東省煤礦安監(jiān)局魯西分局的安全設施竣工預驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；

2006年12月28日，通過省環(huán)保局關(guān)于建設項目竣工環(huán)境保護的驗收；

2007年1月24日，通過省煤礦安監(jiān)局安全設施竣工驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；

2月22日，通過省煤炭工業(yè)局試生產(chǎn)驗收； 3月5日通過省煤炭工業(yè)局組織的環(huán)保驗收； 3月6日通過省煤炭局生產(chǎn)許可證驗收。

至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標志著我礦正式成為巨野礦區(qū)第一對正式投產(chǎn)的礦井。

五、幾點主要做法

（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，遵循“崗位、職能、權(quán)力、責任”相統(tǒng)一的原則，健全完善了主要負責人、職能部門、崗位工種的職責。先后建立了31項安全管理制度、59個崗位的安全生產(chǎn)責任制，完善了8類專業(yè)、354個工種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，并張貼上墻。本著一級抓一級、一級對一級負責的原則，礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人層層簽訂《安全目標責任書》，明確責任，通力合作，分工不分家，抓好責任制落實工作。

（二）強化安全培訓，提高全員安全意識。為滿足礦井安全生產(chǎn)工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓工作。截至目前，共計培訓各類管理人員75人，特種作業(yè)人員531次。還專門組織人員進行了兩次全員安全培訓，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓模式，強化區(qū)隊安全培訓教育，提高作業(yè)人員的操作技能和安全素質(zhì)。我礦堅持培訓下區(qū)隊，關(guān)口前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓教師，制定學習計劃和配檔表，認真學習《三大規(guī)程》等法律法規(guī)，增強了從業(yè)人員的安全意識。在特殊工種和管理人員的資格培訓方面。積極采取外出培訓和集中培訓相結(jié)合的方式，先后安排特殊作業(yè)人員和管理人員進行安全資格培訓，并全部取得安全資格證書，達到了礦井生產(chǎn)的要求。在培訓的同時，全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關(guān)的專業(yè)間進行技術(shù)比武，實行優(yōu)勝劣汰，對成績優(yōu)異人員進行獎勵，對不能夠勝任的員工實行換崗，大大激發(fā)了員工的學習自覺性。經(jīng)過全體員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關(guān)部門及集團公司申報省級科技二等獎一個和14個優(yōu)良工程獎。

（三）推行質(zhì)量標準化，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理。我礦始終堅持安全第一、質(zhì)量為本的思想，強化廣大員工的責任意識。

為保證工程質(zhì)量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，副總工程師及安全生產(chǎn)科室負責人為成員的安全質(zhì)量保證體系，嚴格遵照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，高標準嚴要求，實行動態(tài)質(zhì)量管理，堅持旬驗收、月考核制度，同時強化對全體員工的質(zhì)量標準化學習，使廣大員工在井下自覺做標準事、干標準活，嚴格按照規(guī)程作業(yè)。2007年，我礦嚴抓現(xiàn)場管理，實行安監(jiān)員—班組長—員工三位一體的聯(lián)鎖制度；安監(jiān)員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監(jiān)員嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行每班兩次的動態(tài)評估，充分調(diào)動了各區(qū)隊抓好安全質(zhì)量的積極性，有效地把住安全質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到90%以上。在集團公司對我礦進行的2006年第四季度質(zhì)量標準化檢查工作中，全礦質(zhì)量標準化綜合得分為93.45分，達到了魯能集團安全質(zhì)量標準化一級礦井。

我礦1301工作面在3月份過斷層期間，制定了詳細的過斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經(jīng)過近一個月的努力，順利通過斷層；在掘進方面：狠抓頂板管理、機電運輸、放炮管理三個薄弱環(huán)節(jié)，采用先進的錨桿、錨網(wǎng)及錨索支護，強化采掘作業(yè)地點的瓦斯檢測，加強放炮制度的現(xiàn)場執(zhí)行管理，嚴格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方面，嚴格探放水制度，狠抓防治水工程技術(shù)管理，重點抓好1303掘

進巷道水患的綜合治理。

（四）吸取事故教訓，全面落實隱患排查。認真貫徹學習事故通報，找出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸取教訓。從源頭上杜絕類似事件的發(fā)生，并要求每位員工就通報學習寫下《保證書》，張貼上墻，做到警鐘長鳴。我們對照《特別規(guī)定》中15條重大安全生產(chǎn)隱患和行為，結(jié)合我礦建設生產(chǎn)實際，制定了《彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法》,定期進行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總結(jié)制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進行整改，保證隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結(jié)合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規(guī)范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領導、區(qū)隊主要負責人參加，保證檢查問題能夠得到整改落實。自2007 年以來，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問題134條，已全部整改；為保證各項檢查工作保質(zhì)保量完成，成立了管理人員與區(qū)隊聯(lián)責，專門成立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共制止各類違章586人次，累計罰款41750元，有13人進學習班學習，違章現(xiàn)象得到了有效的遏制。

（五）提前預防，制定應急預案，確保礦井的長治久安。為進一步提高彭莊煤礦安全生產(chǎn)管理，提高預防重特大災害能力，我礦編制了《2007年度礦井災害預防和處理計劃》、《2007

年度重大事故應急處臵預案》等技術(shù)預案，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負責人為成員的領導小組。對專項安全維簡資金進行專款專用，派專人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動，本著早準備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫，派專人值守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸?shù)戎攸c部位制定專門的防汛措施，并進行24小時監(jiān)控。制定夏季“三防”應急預案，提高對突發(fā)事件的應急能力。

（六）積極開展安全活動，全面促進安全管理。2007年以來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大員工在活動中受到教育。春節(jié)期間，公司及礦領導深入一線區(qū)隊，對春節(jié)期間堅守崗位的員工進行走訪慰問，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻上一份愛心；春節(jié)期間開展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。3月4日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎會，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執(zhí)法月”活動，開展“吸取事故教訓，反松懈、反麻痹、防事故活動”，目前正在進一步實施階段。

六、存在的主要問題

（一）2007年生產(chǎn)中存在的主要問題：

1.現(xiàn)在我礦的設計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，隨著國家對煤

礦監(jiān)察、監(jiān)管力度的加強，嚴禁超能力生產(chǎn)。我礦2007年要完成90萬噸的生產(chǎn)計劃，還有許多工作要做。

2.小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現(xiàn)在1301工作面已進入村莊保護煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推采后可能導致地面民房嚴重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。

（二）針對接續(xù)困難采取的措施：

1.制定措施，落實責任，對采掘進區(qū)隊實行超產(chǎn)超尺加價獎勵的激勵措施，充分挖掘區(qū)隊的潛力，提高單產(chǎn)單進水平。

2.加大人員培訓力度，提高職工的操作技能和整體素質(zhì)。3.提高我礦的裝備水平，做好人機匹配工作。

4.加大對安全監(jiān)督、檢查部門的工作力度，為明年工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5.加快西翼開拓步伐，從根本上緩解今后接續(xù)緊張的問題。

各位領導，我們雖然在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設方面做了大量工作，也取得了一定成績，但和先進礦井相比我們還存在差距和不足。在今后的工作中,我們一定乘借此次檢查的東風，在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程質(zhì)量，狠抓隱患整改，按照質(zhì)量標準化的要求，努力打造本質(zhì)安全型礦井。為實現(xiàn)2007年奮斗目標而努力！

謝謝大家。

第二篇：0Gjgza200745彭莊煤礦工作情況匯報魯能2

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。

-----無名

彭莊煤礦工作情況匯報

（2007年4月6日）

尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領導：

今天，各位領導蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照集團公司通知要求，將有關(guān)情況簡要匯報如下，不當之處，請領導批評指正。

一、礦井生產(chǎn)情況

彭莊礦井井田面積67平方公里，地質(zhì)儲量1.47億噸，可采儲量3200萬噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟南煤炭設計院設計，工廣占地199畝，設計生產(chǎn)能力60萬噸/年，服務年限41.6年。開拓方式為立井開拓，設主、副兩個井筒，通風方式為中央并列式通風；井底

車場水平標高－420m，綜合機械化采煤，裝備1個采區(qū)工作面達到設計能力。礦井于2003年12月立項，2004年7月7日取得國土資源部頒發(fā)的采礦許可證，2004年4月18日開工建設，2006年8月28日實現(xiàn)聯(lián)合試運行。目前，礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)運行良好。2007年第一季度生產(chǎn)原煤17.16萬噸，完成掘進進尺2366米，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)首季開門紅。截至 2007年4月5日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1083天。

二、魯能集團2006年四季度質(zhì)量標準化達標驗收及安全檢查問題整改情況

集團公司在對我礦進行四季度檢查中，查出一條隱患、一個“三違”和11條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組織人員進行逐條落實，制定措施，落實責任人和整改人，限期整改。整改完成復查合格后，將整改情況及時上報礦業(yè)集團公司，并對檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點。春節(jié)停產(chǎn)放假期間，我礦制定了詳細的工作計劃和措施，對全礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面檢修，為節(jié)后的正常生產(chǎn)秩序打下良好的基礎。

三、安全工作自查情況

在安全檢查方面，我礦實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，堅持區(qū)隊自檢、專業(yè)科室旬檢查和礦月驗收相結(jié)合，每位管理人員必須帶任務下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴格對照集團公司檢查問題及魯西分局安全檢查問

題進行專項檢查，共發(fā)現(xiàn)問題8條，現(xiàn)場整改6條，其余兩條限期整改。重點對1303斷層情況加以探測，制定過斷層措施，并對斷層結(jié)構(gòu)加以論證，確定施工方案。

四、礦井驗收情況

2006年11月5日，順利通過省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證，被評為優(yōu)良工程。

2006年12月9日，通過省煤炭學會安全驗收評價報告評審； 2006年12月15日，通過山東省煤礦安監(jiān)局魯西分局的安全設施竣工預驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；

2006年12月28日，通過省環(huán)保局關(guān)于建設項目竣工環(huán)境保護的驗收；

2007年1月24日，通過省煤礦安監(jiān)局安全設施竣工驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；

2月22日，通過省煤炭工業(yè)局試生產(chǎn)驗收； 3月5日通過省煤炭工業(yè)局組織的環(huán)保驗收； 3月6日通過省煤炭局生產(chǎn)許可證驗收。

至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標志著我礦正式成為巨野礦區(qū)第一對正式投產(chǎn)的礦井。

五、幾點主要做法

（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，遵循“崗位、職能、權(quán)力、責任”相統(tǒng)一的原則，健全完善了主要負責

人、職能部門、崗位工種的職責。先后建立了31項安全管理制度、59個崗位的安全生產(chǎn)責任制，完善了8類專業(yè)、354個工種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，并張貼上墻。本著一級抓一級、一級對一級負責的原則，礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人層層簽訂《安全目標責任書》，明確責任，通力合作，分工不分家，抓好責任制落實工作。

（二）強化安全培訓，提高全員安全意識。為滿足礦井安全生產(chǎn)工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓工作。截至目前，共計培訓各類管理人員75人，特種作業(yè)人員531次。還專門組織人員進行了兩次全員安全培訓，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓模式，強化區(qū)隊安全培訓教育，提高作業(yè)人員的操作技能和安全素質(zhì)。我礦堅持培訓下區(qū)隊，關(guān)口前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓教師，制定學習計劃和配檔表，認真學習《三大規(guī)程》等法律法規(guī)，增強了從業(yè)人員的安全意識。在特殊工種和管理人員的資格培訓方面。積極采取外出培訓和集中培訓相結(jié)合的方式，先后安排特殊作業(yè)人員和管理人員進行安全資格培訓，并全部取得安全資格證書，達到了礦井生產(chǎn)的要求。在培訓的同時，全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關(guān)的專業(yè)間進行技術(shù)比武，實行優(yōu)勝劣汰，對成績優(yōu)異人員進行獎勵，對不能夠勝任的員工實行換崗，大大激發(fā)了員工的學習自覺性。經(jīng)過全體員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關(guān)部門及集

團公司申報省級科技二等獎一個和14個優(yōu)良工程獎。

（三）推行質(zhì)量標準化，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理。我礦始終堅持安全第一、質(zhì)量為本的思想，強化廣大員工的責任意識。為保證工程質(zhì)量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，副總工程師及安全生產(chǎn)科室負責人為成員的安全質(zhì)量保證體系，嚴格遵照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，高標準嚴要求，實行動態(tài)質(zhì)量管理，堅持旬驗收、月考核制度，同時強化對全體員工的質(zhì)量標準化學習，使廣大員工在井下自覺做標準事、干標準活，嚴格按照規(guī)程作業(yè)。2007年，我礦嚴抓現(xiàn)場管理，實行安監(jiān)員—班組長—員工三位一體的聯(lián)鎖制度；安監(jiān)員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監(jiān)員嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行每班兩次的動態(tài)評估，充分調(diào)動了各區(qū)隊抓好安全質(zhì)量的積極性，有效地把住安全質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到90%以上。在集團公司對我礦進行的2006年第四季度質(zhì)量標準化檢查工作中，全礦質(zhì)量標準化綜合得分為93.45分，達到了魯能集團安全質(zhì)量標準化一級礦井。

我礦1301工作面在3月份過斷層期間，制定了詳細的過斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經(jīng)過近一個月的努力，順利通過斷層；在掘進方面：狠抓頂板管理、機電運輸、放炮管理三個薄弱環(huán)節(jié)，采用先進的錨桿、錨網(wǎng)及錨索

支護，強化采掘作業(yè)地點的瓦斯檢測，加強放炮制度的現(xiàn)場執(zhí)行管理，嚴格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方面，嚴格探放水制度，狠抓防治水工程技術(shù)管理，重點抓好1303掘進巷道水患的綜合治理。

（四）吸取事故教訓，全面落實隱患排查。認真貫徹學習事故通報，找出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸取教訓。從源頭上杜絕類似事件的發(fā)生，并要求每位員工就通報學習寫下《保證書》，張貼上墻，做到警鐘長鳴。我們對照《特別規(guī)定》中15條重大安全生產(chǎn)隱患和行為，結(jié)合我礦建設生產(chǎn)實際，制定了《彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法》,定期進行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總結(jié)制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進行整改，保證隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結(jié)合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規(guī)范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領導、區(qū)隊主要負責人參加，保證檢查問題能夠得到整改落實。自2007 年以來，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問題134條，已全部整改；為保證各項檢查工作保質(zhì)保量完成，成立了管理人員與區(qū)隊聯(lián)責，專門成立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共制止各類違章586人次，累計罰款41750元，有13人進學習班學習，違章現(xiàn)象得到了有效的遏制。

（五）提前預防，制定應急預案，確保礦井的長治久安。為進一步提高彭莊煤礦安全生產(chǎn)管理，提高預防重特大災害能力，我礦編制了《2007礦井災害預防和處理計劃》、《2007重大事故應急處臵預案》等技術(shù)預案，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負責人為成員的領導小組。對專項安全維簡資金進行專款專用，派專人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動，本著早準備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫，派專人值守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸?shù)戎攸c部位制定專門的防汛措施，并進行24小時監(jiān)控。制定夏季“三防”應急預案，提高對突發(fā)事件的應急能力。

（六）積極開展安全活動，全面促進安全管理。2007年以來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大員工在活動中受到教育。春節(jié)期間，公司及礦領導深入一線區(qū)隊，對春節(jié)期間堅守崗位的員工進行走訪慰問，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻上一份愛心；春節(jié)期間開展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。3月4日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎會，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執(zhí)法月”活動，開展“吸取事故教訓，反松懈、反麻痹、防事故活動”，目前正在進一步實施階段。

六、存在的主要問題

（一）2007年生產(chǎn)中存在的主要問題：

1.現(xiàn)在我礦的設計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，隨著國家對煤礦監(jiān)察、監(jiān)管力度的加強，嚴禁超能力生產(chǎn)。我礦2007年要完成90萬噸的生產(chǎn)計劃，還有許多工作要做。

2.小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現(xiàn)在1301工作面已進入村莊保護煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推采后可能導致地面民房嚴重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。

（二）針對接續(xù)困難采取的措施：

1.制定措施，落實責任，對采掘進區(qū)隊實行超產(chǎn)超尺加價獎勵的激勵措施，充分挖掘區(qū)隊的潛力，提高單產(chǎn)單進水平。

2.加大人員培訓力度，提高職工的操作技能和整體素質(zhì)。3.提高我礦的裝備水平，做好人機匹配工作。

4.加大對安全監(jiān)督、檢查部門的工作力度，為明年工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5.加快西翼開拓步伐，從根本上緩解今后接續(xù)緊張的問題。

各位領導，我們雖然在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設方面做了大量工作，也取得了一定成績，但和先進礦井相比我們還存在差距和不足。在今后的工作中,我們一定乘借此次檢查的東

風，在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程質(zhì)量，狠抓隱患整改，按照質(zhì)量標準化的要求，努力打造本質(zhì)安全型礦井。為實現(xiàn)2007年奮斗目標而努力！

謝謝大家。

第三篇：彭莊煤礦表態(tài)發(fā)言定稿

在礦業(yè)集團公司2009安全工作

會議上的表態(tài)發(fā)言

菏澤煤電公司彭莊煤礦

（2009年2月19日）

尊敬的各位領導、同志們：

下午好！

剛才，集團公司、礦業(yè)集團公司各位領導作了熱情洋溢的講話，語重心長，情真意切，對我們寄予了深切的厚望。礦業(yè)集團公司邊總的工作報告全面客觀地總結(jié)了一年來的工作，并對09年工作提出了具體要求和意見，鼓舞人心，切實可行，使我們進一步認清了形勢，明確了任務，堅定了完成2009年安全生產(chǎn)目標任務的信心和決心。

2008年以來，我礦在集團公司、礦業(yè)集團的親切關(guān)懷下，在菏澤煤電公司的正確領導下，扎實工作，拼搏奉獻，實現(xiàn)安全生產(chǎn)并超額完成調(diào)整后的生產(chǎn)任務。特別是下半年，在生產(chǎn)任務壓力大、工作頭緒多、安裝撤面多等不利的情況下，我礦全體員工上下同欲，攻堅克難，狠抓安全生產(chǎn)過程控制。同時持續(xù)推進安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設，取得集團公司質(zhì)量標準化年終評比第一名，在山東煤礦安全監(jiān)察局2008年安全程度評估中，榮獲AA級礦井稱號。截至2009年2月18日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1768天。這些成績的取得，得益于全礦員工的共同努-1-

力，更得益于集團公司、礦業(yè)集團和菏澤煤電公司領導的親切指導和大力支持。借此機會，向關(guān)心支持彭莊礦工作的各級領導和各部門表示衷心的感謝！

2009年，是礦發(fā)展上層次、管理上臺階、隊伍上水平、實現(xiàn)新跨越的一年，也是我礦迎接挑戰(zhàn)、超越自我的一年。在新的一年里，我們將按照集團公司、礦業(yè)集團公司和菏澤公司要求，著力強化責任意識，進一步明確責任、細化責任、落實責任，鎖定目標、強化措施、狠抓落實。根據(jù)2009年礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)工作整體部署和全年安全生產(chǎn)目標，我們決心做到以下幾點：

一、抓會議精神的貫徹落實。根據(jù)會議要求，認真組織學習工作報告，深刻領悟會議精神，把握會議實質(zhì)，并貫徹落實到各項具體工作和實際行動中。

二、抓礦井安全生產(chǎn)。強化生產(chǎn)組織，制定強有力保障措施，克服斷層多、戰(zhàn)線長、地溫高、接續(xù)緊張等困難，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。進一步落實責任追究制度，落實好領導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任。加大隱患排查治理力度，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，做到“精、嚴、細、實”，及時堵塞安全漏洞，真正實現(xiàn)小問題不過班，大問題不過天。做到防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

三、抓質(zhì)量標準化建設。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全工作的基礎，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎，積極推行新的考核方式。對原來的工資實行切塊管

理，在保證發(fā)放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質(zhì)量、任務按照比例發(fā)放。高標準制定考核細則，嚴格劃分檔次，每月對應安全、質(zhì)量、和任務成績獲得相應的獎勵，從而不斷增強全員責任意識和質(zhì)量意識。

四、抓精細化管理。精細化管理是魯能集團公司實施“大煤電”開發(fā)的重要手段，對煤礦各項制度的制定完善和落實提出了更高要求。年前，我礦對2008年制度重新進行了完善，共計下發(fā)各類制度20余版，內(nèi)容涵蓋安全、經(jīng)營、現(xiàn)場檢查、考核等。今年重點抓好各項制度的落實，做到凡事有標準、凡事有人負責、凡事有考核、凡事有結(jié)果。

五、抓員工隊伍建設。按照公司“四定”方案和要求，優(yōu)化機構(gòu)設置和崗位設置，全面加強員工隊伍建設。結(jié)合公司對礦管理人員的考核，對區(qū)隊領導班子和科室領導進行調(diào)整和優(yōu)化。堅持以人為本，加強應知應會教育，狠抓員工培訓和行為規(guī)范養(yǎng)成，不斷提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。針對綜機維修人員嚴重匱乏，加強機電維修隊伍建設，重點組建綜機維修隊伍。

六、抓六條措施落實。

1、深化“雙基”建設，夯實安全生產(chǎn)根基。制定我礦“雙基”建設切實可行的實施意見和考核措施，細化管理、深化落實、強化升級。從考核嚴格，開展好優(yōu)秀班組長評比和“三無”區(qū)隊（班組）、“五型”班組評比活動競賽，增強他們的安全責任心，提高現(xiàn)場管理能力，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責任

者的作用。

2、深化質(zhì)量標準化建設，創(chuàng)建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎上，進一步加強安全質(zhì)量標準化建設，突出精細化管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作上水平、上臺階；切實把各項標準、規(guī)范落實到現(xiàn)場和各個崗位，形成班組、區(qū)隊、礦井驗收的工程質(zhì)量考核機制，不斷把煤礦安全質(zhì)量標準化工作推向深入。

3、認真開展隱患排查治理，從源頭做到本質(zhì)安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對事故“超前預防”的原則，全面排查、深入治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產(chǎn)。

4、突出重點，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。結(jié)合我礦實際，重點放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸為主的安全監(jiān)督檢查上，努力實現(xiàn)安全無縫隙管理。一要安全信息管理要閉環(huán)；二要安全檢查處罰要嚴格；三要嚴格安全指標的考核。

5、以人為本，強化全員教育和培訓。一要繼續(xù)組織好各類資質(zhì)培訓，符合國家相關(guān)規(guī)定，滿足持證上崗需求。二要以強化業(yè)務學習為重點的全員培訓，分專業(yè)、分層次、分崗位強化操作技能培訓；三要嚴格新工人的崗前培訓及轉(zhuǎn)崗人員培訓。四要開展事故案例教育活動，使廣大職工真正從中吸取教訓，達到“處理一個，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標準活的良好局面。

6、加大安全獎懲，嚴格責任追究。要按照“責、權(quán)、利”

相統(tǒng)一的原則，加大考核力度，改變考核方式，以獎代罰，嚴格執(zhí)行安全“一票否決”制度，形成有效的約束和激勵機制。

各位領導、同志們，彭莊礦目標任務能否順利完成，直接關(guān)系到全公司經(jīng)營目標的完成，任務光榮而艱巨。我們決心借這次會議的強勁東風，以“精益”為本，勇挑重擔，真抓實干，全面做好各項工作。我相信，有礦業(yè)集團和公司的關(guān)心、支持和英明領導，有各兄弟部室和單位的鼎立配合，有全礦干部員工的共同努力，我們有信心、有決心完成全年的目標任務。

謝謝大家！

第四篇：魯能集團彭莊煤礦東翼采區(qū)強力帶式輸送機的設計及應用

魯能集團彭莊煤礦東翼采區(qū)強力帶式輸送機的設計及應用

淄礦集團先河機電有限責任公司

陳鋒

摘要：應用關(guān)鍵點簡化計算方法快速準確地設計計算了彭莊煤礦東翼采區(qū)強力帶式輸送機，給出了設計條件，計算方法及結(jié)果，應用的新技術(shù)。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵點簡化計算方法；強力帶式輸送機；設計；應用

1前言

魯能集團彭莊煤礦為年產(chǎn)量為600萬噸的高產(chǎn)高效礦井，東翼采區(qū)強力帶式輸送機負責本礦首采區(qū)原煤輸送任務，也成為今后該礦的主運輸設備，其能否平安、可靠地運行，將對生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此本帶式輸送機的設計方案在滿足運輸參數(shù)要求的同時，要求其有較高的運行可靠性。還要突出了經(jīng)濟合理的原那么。對于重要的部件如驅(qū)動裝置、托輥、滾筒、電控系統(tǒng)都采用了國內(nèi)外先進的技術(shù)或產(chǎn)品，并且具有較高的性能價格比。同時盡量考慮有較高的互換性，以便于使用時維護。

2原始設計參數(shù)

輸送物料：原煤

塊度：0~350mm

松散密度：0.9t/m3

運量：1000t/h

機長：1401m

帶速：3.15m/s

傾角：12o~17o

提升高度：371m(上運)

環(huán)境溫度：10℃~40℃

工作制度：每年工作300d，每天三班〔兩班生產(chǎn)，一班檢修〕，每班工作8小時。

供電電壓：10000V

帶式輸送機膠帶纏繞示意圖如圖1所示

圖1

膠帶纏繞示意圖

Fig.1

3.設計計算過程及設備選型

利用關(guān)鍵點張力簡化計算方法在大型帶式輸送機的設計過程抓住設計過程中影響整機運行可靠性的關(guān)鍵因素，忽略次要因素。整合整機所有關(guān)鍵點進行逐一計算。

3.1帶寬

按輸送量計算

B==1015mm

式中

K裝料斷面系數(shù)，K=

409

Csp傾斜系數(shù)，Csp=0.85

r輸送物料的堆積容重，r=0.9

按標準初選帶寬為B=1.2m

按輸送物料的塊度驗算

B≥2Xmax+0.2=2×0.35+0.2=0.9m

因此，選用標準系列帶寬B=1.2m

3.2輸送帶

預選鋼絲繩芯輸送帶規(guī)格為ST4000

每平方米輸送帶質(zhì)量q0=45kg/m2

3.3托輥

選用托輥直徑為159mm,軸承為4G306；承載分支三托輥組Gtz=31.6,ltz=1.2m回空分支平形托輥Gtk=26.6,ltk=3m承載、回空托輥組轉(zhuǎn)動局部單位長度的質(zhì)量qt=+=35.2kg/m

3.4輸送物料單位長度的質(zhì)量

q==88.2kg/m

3.5驅(qū)動圓周力計算

整機滿載時驅(qū)動圓周力

F=CNfLg[qt+(2q0+q)cos?]+gqH

=1.06×0.024×1401×9.8[35.2+(2×54+88.2)cos15.36o]+9.8×88.2×371

=399054N

f模擬摩擦系數(shù)

f＝0.024

C

N附加阻力系數(shù)C

N＝1.06

?平均傾角?=15.36o

3.6軸功率計算

P=10-3FV=10-3×399054×3.15=1257KW

3.7電動機功率確定

Pd==1765KW

驅(qū)動裝置傳動效率取0.88

電壓降系數(shù)取0.98

多機功率不平衡系數(shù)取0.95

Kd功率備用系數(shù)取1.15

整機采用頭部雙滾筒四電機驅(qū)動方式,功率配比為1:1,選用四臺防爆電動機,每臺電機功率為450KW型號為YB560S2-4

4輸送帶張力計算

為保證輸送機正常運行，輸送機最小張力應滿足下面兩個條件

a、傳動滾筒能傳遞足夠的圓周力，保證輸送帶不打滑。

b、輸送帶任兩邊托輥間的下垂度不得大于許用的垂度值

〔一般不超過2％〕。

4.1按傳動條件

傳動滾筒均采用包膠滾筒,并使用FI=FII==199527N

a:對傳動滾筒II

S3min≥CFImax=0.667×1.2×199527=159701N

b:對傳動滾筒I

S2min≥CFIImax=0.667×1.2×199527=159701N

Fmax=KaF

Ka動載荷系數(shù)取1.2

C傳動系數(shù)

C=1/〔eμθ－1〕

μ摩擦系數(shù)取0.25

θ傳動滾筒圍包角取210°

S3min≥S2min-FII=159701-199527=-39826N

所以，按傳動條件應滿足S3min≥159701N

4.2按垂度條件

a.對承載分支

S5min≥(q+

q0)gltzcosβ

=×(88.2+

54)

×9.8×1.2×cos15.36o=10078N

b.對回空分支

S4min≥q0gltkcosβ

=×54×9.8×3×cos15.36o=

9568N

所以按垂度條件應滿足S4min=

S5min≥10078N

回空分支區(qū)段上各項阻力總和F3=FH3+Fst3其它阻力可忽略不計

FH3=Lgμ1〔qtK＋q0cosβ〕

=1401×9.8×0.025×(8.86+54×

cos15.36o)

=20914N

μ1回空段摩擦阻力系數(shù)取0.025

qtk回空段每米下托輥質(zhì)量取8.86

Fst3=gq0H=9.8×54×(-371)=-190323N

F3=FH3+Fst=-169409N

S3min=S4min-F3=10078+169409=179487N

比擬上述計算結(jié)果:最小張力應由垂度條件確定,故取S3=179487N

4.3輸送帶張力的計算

Smax=S1=S3+F=179487+399054=578541N

S4=10078N

4.4輸送帶強度校核

[m]=m0=7.2

m0膠帶根本平安系數(shù)取3.0

Cw附加彎曲伸長折算系數(shù)取1.8

0輸送帶接頭效率取0.9

Ka動載荷系數(shù)取1.2

m==8.3

B輸送帶帶寬取1200

St輸送帶抗拉強度取4000

m.=8.3>[m]=7.2

因此,選用ST4000輸送帶滿足強度要求。

5拉緊力和拉緊行程確實定

從原理上整機的最小張力在機尾部S4點,張緊部位應設在機尾,根據(jù)礦方現(xiàn)有的工況條件,采用傳動滾筒后部進行張緊。

5.1拉緊力T

T=2S3=2×179487=358974N

5.2拉緊行程

l≥L(ε＋εt)＋Ln

=1401(0.01+0.001)+2

=17.41m

ε輸送帶許用伸長率ε＝0.01

εt托輥組間的輸送帶重量率取0.001

Ln輸送帶接頭所需長度取2

故張緊行程選用18m

6逆止力確實定

FBN≥1.5(Fstmax-FHmin)

FHmin=fLg[qt+(2q0+q)cos?

=0.024×1401×9.8×[35.2+(88.2+2×54)cos15.36o]

=73941N

Fstmax=qHg=88.2×371×9.8=320678N

FBN≥1.5×(320678-73941)=370106N

因整機逆止力矩較大單靠SEW進口減速機自身所帶逆止器無法滿足使用要求,而且每一臺逆止器所提供的逆止力矩必須滿足整機逆止力矩的要求,在設計中采用液壓自平衡逆止裝置,使整機總的逆止力矩由四臺液壓自平衡式逆止器共同來分擔,減少了設備的基建投資。

7滾筒直徑確實定

輸送機滾筒直徑受輸送帶附加彎曲應力，受壓外表的面比壓和覆蓋膠變形量的限制，一般要求傳動滾筒和改向滾筒的直徑應分別符合如下規(guī)定。

7.1傳動滾筒直徑確實定

D≥C0d=150×0.0091=1.365m

C0確定滾筒最小直徑的計算系數(shù)取150

d輸送帶中鋼絲繩直徑取0.0091m

對鋼絲繩芯輸送帶，需校核輸送帶受壓外表的面比壓，應滿足下式要求

D≥==1.59m

t鋼絲繩芯輸送帶的鋼絲繩間距0.015m

[p]輸送帶受壓外表的許用面比壓取106N/m2

所以按滾筒直徑系列選用傳動滾筒直徑D=1.6m

其他計算從略。

8整機配置及現(xiàn)場使用情況介紹

整機頭部雙滾筒四電機驅(qū)動，采用10000V高壓電動機+SEW進口減速機+液體粘性軟啟動調(diào)速裝置+液壓自平衡逆止器。整個驅(qū)動部采用的軟啟動可使電機空載啟動，實現(xiàn)多機驅(qū)動功率相互平衡；實現(xiàn)無級調(diào)速和過載保護功能。

整機傳動滾筒和局部改向滾筒均采新型強力滾筒，托輥采用自動化托輥生產(chǎn)線加工制作，裝配精度高，旋轉(zhuǎn)阻力小，使用壽命長等特點。整機以投入現(xiàn)場使用性能非常穩(wěn)定。

結(jié)束語：

應用關(guān)鍵點簡化計算方法，從原理上同逐點張力計算方法大同小異，只是舍去次要因素抓住主要因素，減少不必要的計算過程，提高工作效率，根據(jù)計算的結(jié)果對東翼采區(qū)強力帶式輸送機設計選型，經(jīng)過礦方的實際運行，說明整機的設計選型合理，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均研究到達國家標準要求。

參考文獻：

[1]張鉞.新型帶式輸送機設計手冊[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2003

[2]于學謙,方佳雨.礦山運輸機械[M].江蘇:中國礦業(yè)大學出版社,1989

[3][美]輸送設備制造商協(xié)會聯(lián)合會.散狀物料帶式輸送機[M].北京:機械工業(yè)出版社

陳鋒

地址：淄博先河機電技術(shù)科

：255120

第五篇：彭莊煤礦煤質(zhì)管理辦法

彭莊煤礦煤質(zhì)管理辦法

為了認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識，進一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，增加經(jīng)濟效益，樹立品牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應市場的需求。結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，特制定本煤質(zhì)管理辦法。

一、煤質(zhì)管理機構(gòu)

為切實提高煤炭質(zhì)量，礦成立煤質(zhì)管理領導小組。建立煤質(zhì)煤質(zhì)管理實施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡，成立礦、科區(qū)、班組三級煤質(zhì)管理機構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領導小組：

組 長： 礦長

副組長： 副礦長、采掘副總

成 員： 調(diào)度室、安監(jiān)處、技術(shù)科、經(jīng)管科、地測科、采煤工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電工區(qū)各主要負責人

（二）設立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構(gòu)：

生產(chǎn)指揮中心負責全礦的煤質(zhì)質(zhì)量管理，進行日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實施機構(gòu)：

各區(qū)隊成立煤質(zhì)管理小組，區(qū)長任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構(gòu)，相應成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。

二、管理職責與權(quán)限

（一）煤質(zhì)管理領導小組的職責與權(quán)限：

1、負責貫徹落實公司及礦有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實施。

2、負責全礦的煤質(zhì)管理行政領導工作，領導煤質(zhì)管理機構(gòu)進行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

3、指導煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和檢測手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標。

5、結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達的月度煤質(zhì)指標。

6、組織召開煤質(zhì)分析會，制定提高和改進煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標。

7、負責制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進行處罰。

（二）礦級領導的職責與權(quán)限：

1、礦長為煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責任者，全面負責煤質(zhì)管理工作。

2、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負責煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對煤炭質(zhì)量負直接責任。

3、總工程師負責煤炭生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達的煤質(zhì)指標組織編制煤質(zhì)計劃和進行煤質(zhì)預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

（三）職能部門的職責與權(quán)限：

1、質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責與權(quán)限：

（1）在煤質(zhì)管理領導小組的指導下，落實各項煤質(zhì)管理制度。

（2）根據(jù)公司下達的煤質(zhì)考核指標，負責編制月度原煤質(zhì)量計劃，把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。（3）負責研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領導和上級有關(guān)部門匯報影響煤質(zhì)的因素。

（4）負責從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實責任單位進行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。

（5）負責煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實施，協(xié)調(diào)

解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對煤炭質(zhì)量問題進行追查和對責任單位進行處罰。

（5）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運等措施。

（四）各區(qū)隊煤質(zhì)管理職責范圍：

各區(qū)長是全區(qū)煤質(zhì)管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責組織實施。

2、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋到質(zhì)量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。

5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負直接責任。

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預測預報制度：

（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結(jié)果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進行預測預報，為礦領導、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

（2）預測預報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進行編制，完成后及時上報公司煤質(zhì)處，為公司制定下一煤質(zhì)計劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預測預報工作要每月16日前完成，并按

要求及時上報公司煤質(zhì)處，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。

（3）煤質(zhì)預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預防措施，并組織實施，起到指導生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。

（2）要全面、細致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）當生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。

四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200-500元。

3、連采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責任人200-500元。掘進中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位5000-10000元，責任人200-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責任人100-500元。

5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100-500元。

6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200—500元。

7、綜、連采面過地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報煤質(zhì)管理部門處罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。

8、生產(chǎn)時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水，處罰責任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人200-1000元。

9、綜、連采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責任人200元。

10、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

11、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

12、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

14、綜采面、連采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責任人200元。

15、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統(tǒng)，每次處罰責任人100元。

16、井下機道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200—500元。

17、刮板機、轉(zhuǎn)載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200—300元。

18、外水進入生產(chǎn)系統(tǒng)或進入煤倉，每 發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200—500元。

19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責任人100—200元罰款。20、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。

21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責任人200-500元。

22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。

23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。

24、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

25、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內(nèi)安裝到位，否則罰款2000元/臺。

26、現(xiàn)場設備，設施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責任人200元。

28、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除

鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責任人200元。

29、公司煤質(zhì)檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對責任人罰款200—500元。

30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款100—1000元。

五、煤質(zhì)考核獎罰辦法

1、煤質(zhì)考核以日常現(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月煤質(zhì)處下達的煤質(zhì)計劃指標，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《彭莊煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進行考核。

2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負責考核，實行動態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉(zhuǎn)隊、機電隊，各單位的煤質(zhì)管理標準和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達到規(guī)定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此

基礎上單項科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達到規(guī)定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質(zhì)工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。

8、每月的考核獎罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上公布，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標完成情況進行獎罰兌現(xiàn)。對于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進行處罰，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎罰結(jié)果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報質(zhì)量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

辦公室設在生產(chǎn)科。

領導組職責：

1、每月組織召開一次煤質(zhì)活動分析推進會，通報各單位煤質(zhì)管理情況，并有針對性安排下一次煤質(zhì)管理工作。

2、每月組織一次煤質(zhì)大檢查，對照礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準化檢查標準進行評分考核。

3、每季度召開一次礦井煤質(zhì)工作大會，對各單位煤質(zhì)指標完成情況進行獎懲兌現(xiàn)。

二、礦井煤質(zhì)管理職責劃分

1、生產(chǎn)技術(shù)科為礦井煤質(zhì)管理工作的主要科室，負責采掘工作面及所轄范圍煤質(zhì)的日常檢查和監(jiān)督工作。

2、地質(zhì)科為礦井煤質(zhì)管理工作的協(xié)管科室，負責收集、整理、分析地質(zhì)資料，及時提出煤質(zhì)預報，指導采掘面過構(gòu)造期間的煤質(zhì)管理。

3、調(diào)度室負責協(xié)調(diào)內(nèi)調(diào)煤炭的煤質(zhì)管理，負責井下分裝分運車輛的組織協(xié)調(diào)工作。

4、機電科負責井下皮帶巷和大巷運輸線及平峒口至煤橋段煤質(zhì)的日常檢查及監(jiān)督工作。

5、采、掘、開及各輔助隊組對本工作面及所轄區(qū)域內(nèi)的煤質(zhì)管理工作負全面責任。

三、工作措施：

1、原煤質(zhì)量管理立足抓好井下預控和井下預處理，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量就是人品的理念，要從源頭抓起，層層分解煤質(zhì)管理指標。

2、要優(yōu)化采掘工作面設計，應用先進的構(gòu)造探測技術(shù)，摸清各采區(qū)的斷層和無炭柱的分布情況，指導優(yōu)化采掘兩面設計。

3、要優(yōu)化采掘面的布局。對于已探明及揭露構(gòu)造的工作面通過補打繞巷（切巷）避開構(gòu)造，堅持分裝分運，進一步降低原煤含矸量。

4、加強井下原煤怵物清理回收工作。要強化職工職業(yè)道德教育，制定塑料袋、食品包裝袋、雷管、構(gòu)木等廢舊物質(zhì)的發(fā)放與回收管理，考核獎懲辦法，降低外在怵質(zhì)的含量。