第一篇：煤礦企業(yè)強(qiáng)化煤質(zhì)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型增效

煤礦企業(yè)強(qiáng)化煤質(zhì)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型增效

面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，煤礦企業(yè)在資源開(kāi)發(fā)上按照“積極尋找地質(zhì)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入最大化”的原則，激活人力資本，不斷做好以市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷(xiāo)售為龍頭、加工為核心、生產(chǎn)為保障的產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)。

該礦為實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)，采取多種措施加強(qiáng)煤炭資源回收管理，提高采場(chǎng)工作面的回采率，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。他們首先優(yōu)化設(shè)計(jì)布局，在保證安全的前提下，按照地質(zhì)地測(cè)要求進(jìn)行開(kāi)采，在回采過(guò)程中，規(guī)定地質(zhì)儲(chǔ)量的煤炭回收率必須達(dá)到100％。并嚴(yán)格驗(yàn)收考核，對(duì)采煤工作面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收考核，凡達(dá)不到回采率規(guī)定的，將對(duì)有關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，該礦結(jié)合生產(chǎn)情況，積極在煤炭質(zhì)量上下工夫，在提高回收率上做文章，加大了各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)煤炭質(zhì)量的管理。他們根據(jù)洗煤廠工作實(shí)際，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，對(duì)煤炭進(jìn)行分類(lèi)落地翻車(chē)，按照回收標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)要求進(jìn)行煤炭加工，在重要環(huán)節(jié)建立并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核制度，在生產(chǎn)中嚴(yán)格做到優(yōu)煤篩選、劣煤水洗、合理搭配，提高了分采效果，保證了商品煤的質(zhì)量均衡，從而達(dá)到了銷(xiāo)售收入最大化。

第二篇：強(qiáng)化煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

強(qiáng)化煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

——某某礦煤質(zhì)管理調(diào)研報(bào)告

今年以來(lái)，某某礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、固安全、增效益、促發(fā)展”為手段，以“安全發(fā)展”為目標(biāo)，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自己企業(yè)煤質(zhì)管理的辦法，從源頭上強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。然而，對(duì)某某礦這樣一個(gè)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、夾矸多、頂板破碎、傾角大、斷層多、煤層賦存極不穩(wěn)定的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效是相當(dāng)困難的，為此我在廣泛調(diào)查研究、征求職工意見(jiàn)、查找差距和不足的基礎(chǔ)上將煤質(zhì)管理辦法匯報(bào)如下：

一、主要做法

轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)責(zé)任，完善煤質(zhì)管理制度

質(zhì)量是興企之源、強(qiáng)企之本。為此某某公司堅(jiān)持提質(zhì)、促銷(xiāo)、創(chuàng)效三步走方針，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量增效益促發(fā)展之路，在公司上下積極開(kāi)展了“提煤質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、區(qū)隊(duì)班組工作會(huì)，對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了大張旗鼓的教育，在副科以上干部中開(kāi)展了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”大討論，廣泛征求意見(jiàn)和建議。及時(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來(lái)，使廣大職工切實(shí)擺正了質(zhì)量與速度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，公司上下形成了“煤質(zhì)提高一大卡，勝過(guò)多產(chǎn)百?lài)嵜骸钡馁|(zhì)量觀。

重管理、明責(zé)任、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司積極采取措施，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度和責(zé)任制的落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子其它成員為副組長(zhǎng)，銷(xiāo)售、企管、質(zhì)檢及各井口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《某某礦業(yè)公司煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，各井口采掘區(qū)隊(duì)也建立了相應(yīng)的煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)、制定了具體管理制度，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍、獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)明確總經(jīng)理對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)付總經(jīng)理負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理措施的落實(shí)，采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)有直接管理責(zé)任，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢測(cè)，形成了層層把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)科室齊抓共管提煤質(zhì)的良好氛圍。

定舉措，重落實(shí)，煤質(zhì)管理見(jiàn)行動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司針對(duì)井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定和矸石易混雜的實(shí)際情況，對(duì)炮眼的角度、裝藥量以及煤層的厚度、硬度以及夾矸層的硬度都要綜合考慮，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極統(tǒng)籌安排采掘布局，從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場(chǎng)加大煤質(zhì)管理力度，尤其對(duì)半煤巖的工作面在抓好分打工作的同時(shí)，盡力為一線職工創(chuàng)造就地?fù)祉酚欣麠l件，同時(shí)加大撿矸工作檢查力度，在煤層較薄的工作面通過(guò)縮小拉炮距離、小面積起爆的方法，有效減少了矸石的混裝。在工作面首先由班組人員進(jìn)行撿矸、然后由開(kāi)溜運(yùn)輸工撿矸，裝車(chē)時(shí)再由裝車(chē)工撿矸的操作撿矸流程，實(shí)行了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋

和責(zé)任倒追的管理體系。通過(guò)協(xié)調(diào)薄、厚煤層采掘順序，調(diào)整開(kāi)采層位，減少排矸量，實(shí)現(xiàn)了主采工作面和小斷工作面的合理配采。通過(guò)分區(qū)煤車(chē)掛牌管理規(guī)范運(yùn)輸環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)、分倒。如，某某井324軌道上山運(yùn)輸系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了排矸環(huán)節(jié)，為煤、矸分運(yùn)創(chuàng)造了有利條件。通過(guò)分倒、分堆和增加篩選設(shè)備與揀矸人員配合來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理。

強(qiáng)管理、上裝備、強(qiáng)化考核力度。該公司不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核力度。銷(xiāo)售公司成立了煤質(zhì)采樣工作組，通過(guò)每日不低于三次的不定時(shí)化驗(yàn)報(bào)告來(lái)檢驗(yàn)工作效果，并以此作為考核依據(jù)之一。各井還增設(shè)了專(zhuān)職的煤質(zhì)管理員，專(zhuān)門(mén)到一線緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，從源頭上杜絕了煤矸混裝，混到等問(wèn)題。各井還在主斜井出口處和地面煤倉(cāng)配置了“電子眼”實(shí)施科技監(jiān)督，有效杜絕了計(jì)量不準(zhǔn)、煤矸混裝等現(xiàn)象。四是落實(shí)考核機(jī)制，剛性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。某某公司將煤質(zhì)管理考核列為對(duì)相關(guān)部門(mén)及其責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，并實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。從整體上提高了煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行力度。

二、取得的效果

提升質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型見(jiàn)實(shí)效。某某公司以加強(qiáng)煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，突破了單一的數(shù)量型發(fā)展模式，逐步向質(zhì)量、數(shù)量一體化觀念轉(zhuǎn)變，取得了效益最大化初級(jí)目標(biāo)，某某井煤質(zhì)同比提高了1000大卡/千克；某某井煤質(zhì)同比提高了300大卡/千克。煤質(zhì)的提高帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為公司帶

來(lái)了根本的變化和取得了明顯的效果。2012年第一季度，某某公司銷(xiāo)售原煤9.49萬(wàn)噸，噸煤熱值平均達(dá)到4200千卡/千克。完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

三、體會(huì)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)和凝聚各方面的力量加強(qiáng)煤質(zhì)管理，形成全員參與的良好氛圍，并每月按期召開(kāi)煤質(zhì)會(huì)，分析找出影響煤質(zhì)的原因，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理增加煤質(zhì)管理骨干，學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，對(duì)煤質(zhì)管理過(guò)程中的先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、在新采區(qū)設(shè)計(jì)和巷道布置時(shí)，要考慮保證煤質(zhì)的措施，加大提高煤質(zhì)的工程投入，力爭(zhēng)做到在地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)，要通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和補(bǔ)充煤質(zhì)措施來(lái)保證原煤開(kāi)采質(zhì)量，沒(méi)有煤質(zhì)管理措施的一律不準(zhǔn)開(kāi)工。

四、炮采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科要搞好超前技術(shù)管理工作，加強(qiáng)打眼放炮管理，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時(shí)及時(shí)上網(wǎng)，及時(shí)維護(hù)。

五、在工作面出煤過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三撿”（即采掘面撿、開(kāi)溜撿、專(zhuān)人撿）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。

第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無(wú)法逃避的事情。過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問(wèn)著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問(wèn)著企業(yè)的毅力，膽識(shí)和信念。

例舉當(dāng)年IBM把PC轉(zhuǎn)賣(mài)給了聯(lián)想，國(guó)人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級(jí)的PC產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購(gòu)重組，收購(gòu)了普華永道的咨詢(xún)公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說(shuō)”我們收購(gòu)了“IBM”，我們將成為“制造大國(guó)”，我不盡地要仰天長(zhǎng)笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購(gòu)，確實(shí)可以變得強(qiáng)大，但是，他卻忽略了一點(diǎn)，你能所買(mǎi)到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

“曾有前車(chē)之鑒，足為后事之師。”

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過(guò)改制，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級(jí)換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實(shí)事求是地講，一直存有疑問(wèn)，如何真正地實(shí)現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實(shí)行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更缺乏企業(yè)賴(lài)以長(zhǎng)期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)分依賴(lài)于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)@是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無(wú)法維持競(jìng)爭(zhēng)力的。更麻煩的是，隨著近年中國(guó)人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司報(bào)道，到2015年中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)

成本將只比美國(guó)低5%到10%，中國(guó)制造將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。廉價(jià)，再也不是我們中國(guó)制造業(yè)特有的“代表詞”，價(jià)格不再便宜，而品質(zhì)又沒(méi)有顯著的提升，你說(shuō)我們靠什么去和別人競(jìng)爭(zhēng)，這也就是為什么中國(guó)制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端的一個(gè)重要原因，這些問(wèn)題值得我們深思。

那大家一定會(huì)發(fā)問(wèn)，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如IPHONE蘋(píng)果，這就是一個(gè)科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時(shí)，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個(gè)新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說(shuō)的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時(shí)代的制高點(diǎn)。

所以有人說(shuō)要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒(méi)錯(cuò)。但學(xué)習(xí)，并不一味的照葫蘆畫(huà)瓢，按部就班，我們要擅用“拿來(lái)主義”，外加自己的思考，并認(rèn)清企業(yè)自身的價(jià)值連，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來(lái)共同來(lái)維護(hù)的。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運(yùn)營(yíng)部

2012.9.4夜作

第四篇：2014企業(yè)轉(zhuǎn)型

【2014，是最考驗(yàn)老板的一年】

越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始謀劃轉(zhuǎn)型。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。

第一：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)沒(méi)有了

不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來(lái)。無(wú)論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問(wèn)題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒(méi)有勢(shì)。小米雷軍說(shuō)，站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢(shì)，沒(méi)有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢(shì)，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被2013年說(shuō)爛，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn) 的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專(zhuān)利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。

對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢(qián)的時(shí)候提前賣(mài)了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開(kāi)始。第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上，底層員工都是年輕人，不存在問(wèn)題。

40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來(lái)3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒Γ屯驗(yàn)槭裁词　Ｗ尷习鍝Q掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。

對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒(méi)有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國(guó)數(shù)百家渠道經(jīng)銷(xiāo)商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理沒(méi)底

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒(méi)有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺(jué)不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺(jué)沒(méi)錯(cuò)，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒(méi)有誕生過(guò)100億的實(shí)體群體，只有零星幾個(gè)新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶(hù)為主。如果讓魯花這種百億級(jí)別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰(shuí)輸誰(shuí)贏，我看沒(méi)有答案。格力積累了巨量 財(cái)富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國(guó)的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣(mài)不需要服務(wù)的手機(jī)，但賣(mài)需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。

我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理沒(méi)底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢(qián)當(dāng)學(xué)費(fèi)。

第五：錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷(xiāo)售渠道之一

我們與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。比如公牛插座，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億，走的就是傳統(tǒng)分銷(xiāo)路線。安全嗎?一點(diǎn)都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場(chǎng)很管用，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤(rùn)，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮，以出廠價(jià)作為零售價(jià)，那公牛的經(jīng)銷(xiāo)渠道會(huì)哀鴻遍野。這就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷(xiāo)售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。

就像馬云說(shuō)的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見(jiàn)，然后看不起，最后來(lái)不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來(lái)的確非常兇險(xiǎn)啊。

第六：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維根深蒂固

面對(duì)未來(lái)，我們想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品需要廣告語(yǔ)，需要提煉獨(dú)特銷(xiāo)售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢(shì)，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語(yǔ)在推銷(xiāo)產(chǎn)品的力量越來(lái)越差，你能想起來(lái)小米手機(jī)的廣告語(yǔ)是啥嗎?你能回憶起蘋(píng)果手機(jī)的廣告語(yǔ)是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都大成了。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個(gè)視頻廣告《屁股歡樂(lè)頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。

其實(shí)，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣(mài)!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國(guó)。第七：產(chǎn)品越來(lái)越不好賣(mài)了

大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣(mài)的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化，銷(xiāo)售語(yǔ)言的動(dòng)漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣(mài)的沒(méi)啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買(mǎi)的不是產(chǎn)品，買(mǎi)的是一種精神或者樂(lè)趣。

傳統(tǒng)食品越來(lái)越不好賣(mài)，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國(guó)及中國(guó)企業(yè)再也不要販賣(mài)過(guò)去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對(duì)不能作為第一訴求。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣(mài)者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場(chǎng)腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏睿莻鹘y(tǒng)文化的販賣(mài)之路走到頭了。江小白，搞出了時(shí)尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對(duì)年輕人說(shuō)話，賣(mài)了幾個(gè)億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

未來(lái)一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲(chóng)，才能成功。

第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

凡客陳年說(shuō)了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。他說(shuō)對(duì)了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說(shuō)不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過(guò)類(lèi)似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來(lái)越累，因?yàn)樵絹?lái)越快，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。

所以，我們經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來(lái)出路有兩條，第一出路，趕緊賣(mài)掉企業(yè)，就像IBM提前賣(mài)PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣(mài)還能賣(mài)上價(jià)，再過(guò)3年就賣(mài)不出去了，然后把錢(qián)投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，向禇時(shí)健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。

第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過(guò)來(lái)阿里巴巴模仿微信搞來(lái)往，我也不看好。

能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來(lái)是直銷(xiāo)時(shí)代，渠道必然消亡。三種直銷(xiāo)模式會(huì)暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)、人聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)、社區(qū)連鎖直銷(xiāo)。離開(kāi)這三種直銷(xiāo)模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有其他出路。

大分銷(xiāo)的時(shí)代未來(lái)不存在了，因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^(guò)去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的，今天渠道的價(jià)值沒(méi)有了。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買(mǎi)單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購(gòu)買(mǎi)，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛(ài)不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗(yàn)老板的一年

2013年，準(zhǔn)確的說(shuō)是后半年，讓中國(guó)眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺(jué)醒了，開(kāi)始著急了，也開(kāi)始彷徨了，因?yàn)槲覀儧](méi)有前車(chē)之鑒可參照，只有不再管用的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是 新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。

對(duì)于規(guī)模過(guò)10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X(qián)，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車(chē)機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

第五篇：關(guān)于強(qiáng)化煤質(zhì)管理的建議（模版）

關(guān)于強(qiáng)化煤質(zhì)管理的建議

第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為加強(qiáng)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，礦生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理科、通防科、采煤區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)人為辦公室副主任。

煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定、完善煤質(zhì)管理制度、辦法及煤質(zhì)管理規(guī)劃；

（二）編制煤質(zhì)管理計(jì)劃，審定煤質(zhì)考核指標(biāo)；

（三）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理計(jì)劃、措施的執(zhí)行情況；

（四）確定每月煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃，考核煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況；

（五）分析并處理煤質(zhì)事故，提出相關(guān)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

（六）確定產(chǎn)品品種、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審定各品種篩分、加工方案。

（七）協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)助處理客戶(hù)煤質(zhì)糾紛。

第1條 建立煤質(zhì)分析會(huì)制度。每月10日前，由煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人（或委托人）召集煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，對(duì)上月的煤質(zhì)情況進(jìn)行分析、考核，安排部署下一步煤質(zhì)工作。

第2條 設(shè)專(zhuān)職煤質(zhì)管理員1人。其職責(zé)如下：1．直屬煤質(zhì)管理小組管理，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理工作。

2、負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理工作。督促指導(dǎo)各單位落實(shí)煤質(zhì)管理措施，制止違反煤質(zhì)管理規(guī)定的事件發(fā)生；負(fù)責(zé)地面篩選、洗選、揀選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)措施的落實(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)和煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)情況和煤質(zhì)措施落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)日常煤樣采、制、化工作。嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)定采制煤樣，做到檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

第3條 由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭，成立兼職井下煤樣取樣小組。取樣小組成員由專(zhuān)職煤質(zhì)管理員、技術(shù)科1人、安監(jiān)處1人等組成，人員相對(duì)固定。具體職責(zé)如下：1．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查采掘現(xiàn)場(chǎng)毛煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出提高煤質(zhì)的措施。2．每周對(duì)采煤工作面毛煤取樣1次，每月每個(gè)采面煤樣不少于4個(gè)；每10天對(duì)各掘進(jìn)工作面取樣1次，每月每個(gè)掘進(jìn)頭煤樣不少于3個(gè)。

第4條 對(duì)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的職責(zé)，具體分工如下：

一、礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本礦的煤質(zhì)管理工作；召集煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)；嚴(yán)格審核采、掘作業(yè)規(guī)程，確保煤質(zhì)措施切實(shí)可行；對(duì)其他煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作予以考核。

二、生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督采、掘作業(yè)規(guī)程煤質(zhì)措施的貫徹執(zhí)行，確保提高毛煤質(zhì)量，對(duì)煤炭生產(chǎn)、地面加工等環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；考核、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、煤質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)煤質(zhì)措施的落實(shí)。

三、總工程師負(fù)責(zé)編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程，選擇最佳采掘工藝，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)措施。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，在技術(shù)上保證煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。制定對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)煤質(zhì)管理工作的考核意見(jiàn)。

四、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理工作，并做好分管職責(zé)范圍內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

五、采掘區(qū)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，對(duì)本單位煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任。

六、生產(chǎn)調(diào)度室為煤質(zhì)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)、調(diào)度、管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)監(jiān)督、檢查及考核工作；經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)地面煤炭品種加工及煤場(chǎng)的煤質(zhì)管理工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)考核。

第二章 煤質(zhì)管理規(guī)定

第5條 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及作業(yè)方式，礦每月下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)實(shí)行計(jì)劃管理。

第6條 煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整

一）因現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化，采掘工作面出現(xiàn)斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（5天及以上）不能改變的，可適當(dāng)調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)： 1．工作面長(zhǎng)度在50—100m之間，煤壁矸石面積10m2 以上，影響長(zhǎng)度8m以上時(shí)。2．工作面長(zhǎng)度在100—150m之間，煤壁矸石面積20m2以上，影響長(zhǎng)度12m以上時(shí)。3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏頂時(shí)。4．煤巖、半煤巖掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、迎頭巖石暴露面積超過(guò)原始核定的20％以上時(shí)。

二）煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整由采掘工區(qū)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，從申請(qǐng)之日起實(shí)施考核。

第7條 生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)煤層煤質(zhì)及地質(zhì)條件，確定合理的采、掘工藝。在作業(yè)規(guī)程中，要有切實(shí)可行的煤質(zhì)保障措施，確保毛煤質(zhì)量和出塊率。作業(yè)規(guī)程須有煤質(zhì)管理員參與審核。

第8條 要建立健全煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，明確各工種的煤質(zhì)管理職責(zé)，對(duì)可能出現(xiàn)影響煤質(zhì)的問(wèn)題和突發(fā)性問(wèn)題都要有明確的處理方案。

第9條 充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專(zhuān)題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的質(zhì)量意識(shí)。

第10條 綜采工作面遇薄煤帶回采時(shí)，必須保持最低采高（能通過(guò)采煤機(jī)），遇到斷層、薄煤帶等構(gòu)造要打眼爆破時(shí)，將矸石揀在架間、上下隅角老塘或廢巷內(nèi)，使用煤矸分流系統(tǒng)集中出矸，并采取措施防止偽頂冒落后造成碎矸石進(jìn)煤流。

第11條 煤巷掘進(jìn)工作面對(duì)突然出現(xiàn)構(gòu)造時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并及時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)保證煤質(zhì)的措施，由分管煤質(zhì)人員和生產(chǎn)部門(mén)分管人員簽字后，方可進(jìn)行施工。

第12條 積極搞好工程質(zhì)量，杜絕冒頂，防止矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，及時(shí)清挖下巷水溝，杜絕水進(jìn)煤流。

第13條 皮帶巷淋水地點(diǎn)要架設(shè)檔雨棚，防止淋水進(jìn)入煤流系統(tǒng)，隨時(shí)觀察水煤、矸石和雜物進(jìn)入煤流情況，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第14條 運(yùn)輸部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)煤矸混裝車(chē)和水煤車(chē)，應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第15條 凡是煤巷掘進(jìn)、回采工作面的作業(yè)規(guī)程必須有專(zhuān)項(xiàng)的保證煤炭質(zhì)量的措施。

第16條 采掘工作面在巷道開(kāi)口和采面回采前要提前設(shè)計(jì)和安裝煤矸分流系統(tǒng)。

第17條 煤質(zhì)管理人員要對(duì)井上下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，保證煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。

第18條 當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)該服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，不得強(qiáng)制生產(chǎn)。

第19條 采掘區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，確保毛煤質(zhì)量。第20條 采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度（即工作面揀矸、裝煤點(diǎn)揀矸、溜子頭揀矸，矸石及雜物不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上井），把影響煤炭質(zhì)量的因素消除在生產(chǎn)過(guò)程中；炮采（掘）工作面同時(shí)還需執(zhí)行“三不打、一不放”規(guī)定（即不在頂、底板及夾矸中打眼，裝藥量不合理不放炮）。

第21條 采煤工作面要加強(qiáng)頂板管理，防止頂板漏矸，嚴(yán)格控制割底挑頂和排矸量。在遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，如斷層、底鼓、壓梁、夾矸層增大及薄煤層帶時(shí)，要降低采高、及時(shí)支護(hù)。

第22條 采煤工作面浮煤大于50mm時(shí)，必須人工及時(shí)清掃，嚴(yán)禁用水

沖刷浮煤。

第23條 采掘工作面要處理好防塵、冷卻用水的排泄方式與通道，排水設(shè)施必須齊全、可靠、有效，禁止生產(chǎn)用水直接進(jìn)入煤流。

第24條 采掘區(qū)隊(duì)工作面或巷道有淋水時(shí)，要架設(shè)檔雨棚，防止淋水進(jìn)煤流。

第25條 鉆機(jī)打鉆時(shí)，應(yīng)采取有效排水措施，并停機(jī)停水，防止鉆機(jī)用水影響煤質(zhì)。

第26條 嚴(yán)禁雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，如：未爆炸材、鐵器、木料、垃圾袋、衛(wèi)生垃圾、密閉墻建筑廢料等。開(kāi)幫落底廢渣、皮帶下的浮煤、高水煤（泥漿），必須經(jīng)揀矸、揀雜、脫水處理后方可進(jìn)入系統(tǒng)。

第27條 地面篩分系統(tǒng)及洗選車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)，必須保持各級(jí)設(shè)備完好；分級(jí)篩篩網(wǎng)規(guī)格符合內(nèi)部規(guī)格要求，嚴(yán)禁隨意更改篩網(wǎng)規(guī)格。1）篩網(wǎng)必須及時(shí)清理，防止糊篩、堵篩。2）篩網(wǎng)損壞1/5面積時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。3）嚴(yán)禁用水沖洗篩網(wǎng)及溜槽。4）及時(shí)清掃皮帶走廊的浮煤。

第28條 要定期清理煤倉(cāng)及儲(chǔ)煤場(chǎng)，出舊儲(chǔ)新，杜絕存煤過(guò)久而使煤炭發(fā)生變質(zhì)、甚至自燃。

第29條 地面儲(chǔ)煤場(chǎng)要根據(jù)生產(chǎn)及庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)存方案，做到各煤炭產(chǎn)品分類(lèi)清晰、標(biāo)識(shí)明確、存放有序、互不污染。各品種之間隔斷明顯，嚴(yán)禁相互混垛。

第30條 動(dòng)篩廠房要加強(qiáng)除鐵器使用管理，除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)維護(hù)，不得強(qiáng)行運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理。

第31條 當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。第32條 加強(qiáng)對(duì)供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

第33條 保證礦車(chē)的足額供應(yīng)，并及時(shí)裝車(chē)提出地面，不允許矸石、雜物混入煤中。

第34條 礦井要定期組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

第35條 對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

第三章 煤質(zhì)檢查與考核

第36條 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生。發(fā)生下列情況之一的，可視為煤質(zhì)事故：1．根據(jù)確定的煤質(zhì)計(jì)劃，當(dāng)毛煤熱值降低280卡/克，或灰分超標(biāo)超過(guò)3％、水分超標(biāo)25％及以上的；2．取樣結(jié)果的誤差與中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果差值在280卡/克、或灰分偏差大于3％、水分偏差超標(biāo)20％以上的；3．在運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)因不同質(zhì)量毛煤或雜質(zhì)影響，造成原煤質(zhì)量發(fā)生重大變化、熱值降低280卡/克，或灰分超標(biāo)3％的、水分超標(biāo)20％以上的；4．在地面加工及儲(chǔ)裝運(yùn)環(huán)節(jié)造成不同品質(zhì)商品煤混雜，造成商品煤質(zhì)量下降、價(jià)值損失或流失的；5．商品煤因質(zhì)量問(wèn)題，造成滯銷(xiāo)的；6．出售的商品煤因質(zhì)量問(wèn)題，遭客戶(hù)投訴、經(jīng)調(diào)查或仲裁屬實(shí)的。煤質(zhì)事故由礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組做出認(rèn)定并予以處理。

第37條 煤質(zhì)化驗(yàn)員應(yīng)按國(guó)標(biāo)及時(shí)采樣，采取的煤樣必須留取月綜合樣備份，送中心化驗(yàn)室進(jìn)行分析。

第38條 與客戶(hù)共同采樣時(shí)，所采取的煤樣，必須與客戶(hù)一同送中心化驗(yàn)室進(jìn)行篩分、破碎、縮分后再行分樣。

第39條 根據(jù)公司的文件規(guī)定，實(shí)行對(duì)采掘工作面的毛煤質(zhì)量實(shí)行熱值折噸、扣尺，超水扣噸、扣尺的考核辦法，其計(jì)算公式如下：

毛煤熱值折噸量=[（計(jì)劃熱值－實(shí)際熱值）/計(jì)劃熱值]*月進(jìn)尺總產(chǎn)量（噸）毛煤超水扣噸量=[(實(shí)際水分－計(jì)劃水分)/計(jì)劃水分]* 月進(jìn)尺總產(chǎn)量（噸）

（一）采煤工作面按照上述公式計(jì)算折噸，當(dāng)月進(jìn)尺產(chǎn)量減去折（扣）

噸量后即為當(dāng)月實(shí)際結(jié)算產(chǎn)量，作為當(dāng)月工程款結(jié)算依據(jù)。

（二）全煤巖掘進(jìn)工作面按照上面的公式進(jìn)行折噸，然后按 照設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行扣尺計(jì)算。

（三）半煤巖巷掘進(jìn)工作面按照月初下達(dá)的熱值指標(biāo)，根據(jù)取樣化驗(yàn)時(shí)段區(qū)分，每減少100卡/克，扣減該時(shí)段進(jìn)尺10％；水分每超1％，扣減進(jìn)尺的5％。兩項(xiàng)合計(jì)最高扣減至當(dāng)月進(jìn)尺的50％為止。實(shí)行矸石袋裝化的掘進(jìn)工作面，考核辦法另行制定。

（四）采掘區(qū)隊(duì)毛煤月末綜合熱值每超過(guò)計(jì)劃100卡/克、或灰分每降低1.5％，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000－2000元。

第40條 礦各部門(mén)管理人員，均有現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢查、監(jiān)督責(zé)任，若履職或責(zé)任落實(shí)不到位，一次罰相關(guān)人員50－100元。

第41條 采掘區(qū)隊(duì)礦部盯班干部，是該區(qū)隊(duì)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的負(fù)責(zé)人。工作面盯班的安監(jiān)員是該工作面煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的直接責(zé)任人。若不履職或責(zé)任落實(shí)不到位，一次罰礦部盯班干部及盯班安監(jiān)員50－100元。

第42條 采掘工作面作業(yè)規(guī)程中無(wú)煤質(zhì)保障措施、或煤質(zhì)措施無(wú)針對(duì)性，罰生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人100－200元，聯(lián)責(zé)考核相關(guān)責(zé)任人50－100元。造成煤質(zhì)事故的，加倍考核。

第43條 采掘區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工、或規(guī)程措施執(zhí)行不到位而嚴(yán)重影響煤質(zhì)的，一次罰該區(qū)隊(duì)1000－2000元，并可責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第44條 采煤工作面無(wú)規(guī)程、措施隨意挑頂、割底，厚度超過(guò)15cm、長(zhǎng)度10米以上時(shí)，每米罰200－500元，相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第45條 機(jī)采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造機(jī)組需順坡、順坡長(zhǎng)度超規(guī)定要求的，超出部分每米罰500－1000元，相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第46條 采煤工作面遇重大地質(zhì)構(gòu)造及全巖段超過(guò)規(guī)定，沒(méi)有及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)的，一次罰該區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100－200元；機(jī)采沒(méi)有執(zhí)行降低采高、分采分運(yùn)及翻矸措施的，一次罰該區(qū)隊(duì)1000－2000元，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核100－200元。

第47條 采煤工作面浮煤厚度大于50mm，沒(méi)有及時(shí)清掃的，一次罰100－300元；用水沖刷浮煤的，一次罰款300元。

第48條 掘進(jìn)工作面出渣不及時(shí)，積渣長(zhǎng)度超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定以外部分，每米罰款500－1000元。相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第49條 半煤巖工作面，巖石厚度超過(guò)規(guī)定而沒(méi)有執(zhí)行分打分裝或分運(yùn)措施的，一次罰1000－2000元；分打分裝措施執(zhí)行不到位的，一次罰款300－500元。對(duì)相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第50條 采掘工作面及其它施工地點(diǎn)，排水設(shè)施不完善、排水通道不暢，致使生產(chǎn)用水進(jìn)入毛煤而影響煤炭質(zhì)量的，一次罰200－500元；設(shè)備停機(jī)不停水的，一處罰200－500元；造成溜子拉水煤的，一次罰500－1000元。

第51條 將雜物、高水煤等排入煤流系統(tǒng)的，用水沖洗設(shè)備而影響煤質(zhì)的，每項(xiàng)次罰責(zé)任人100－300元。

第52條 地面篩分系統(tǒng)篩網(wǎng)規(guī)格不符合公司規(guī)定，或篩網(wǎng)損壞面積超出規(guī)定、影響篩分效果的，一次罰相關(guān)責(zé)任部門(mén)100－300元。

第53條 篩選系統(tǒng)皮帶走廊清理不及時(shí)、皮帶壓煤的，一次罰相關(guān)責(zé)任人50－100元。

第54條 煤倉(cāng)及儲(chǔ)煤場(chǎng)清理不及時(shí)、造成煤炭變質(zhì)的，罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人100－200元；煤炭發(fā)生自燃的，罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人200－300元。

第55條 地面煤場(chǎng)儲(chǔ)煤混垛不清、造成不同品種煤炭相互污染的，一次罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人100－200元。

第56條 鏟車(chē)作業(yè)時(shí)，鏟車(chē)通道清理不及時(shí)或操作不當(dāng)煤造成商品煤損失的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100－200元；裝車(chē)完畢后不及時(shí)清理浮煤的，一次罰責(zé)任人50－100元。同時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第57條 因管理不到位、監(jiān)控不及時(shí)，造成手選、洗選產(chǎn)品出現(xiàn)重大

質(zhì)量問(wèn)題的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100－200元，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50－100元。

第58條 煤質(zhì)化驗(yàn)人員對(duì)化驗(yàn)結(jié)果弄虛作假的，提請(qǐng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理。

第59條 因調(diào)度不合理，造成不同品質(zhì)進(jìn)倉(cāng)（或落地）原煤相互混雜而影響煤質(zhì)的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100－200元，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50－100元。

第四章 附則

第60條 對(duì)在煤質(zhì)管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于煤質(zhì)罰款或?qū)ｍ?xiàng)資金。

第61條 每月底，由調(diào)度室匯總當(dāng)月考核情況，做出考核決定及明細(xì)，報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，由經(jīng)營(yíng)管理科落實(shí)考核。

第62條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。