第一篇：煤礦企業物資供應管理論文

煤礦企業物資供應管理論文

【文章摘要】作為一個大型煤礦企業集團，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協調，將會導致物資積壓，周轉不靈，嚴重的還會使企業停產。全文結合相關文獻對煤礦企業集團物資供應管理模式進行了淺談，制定相應的解決方案。

【關鍵詞】煤礦企業；物資供應；管理模式

前言

煤炭產品成本包括物質消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業建設時期需要大量資金的投入，進行礦井開發和建設。在生產過程中需要購進大量的煤炭生產物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩定的，但生產所需的物資由于受到企業物資供應管理工作及市場因素的影響，常常發生變動。正常的煤炭物資供應管理是對煤炭生產的持續、高效、安全進行起著重大的作用。物資供應管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應，物資供應管理與煤炭企業的經濟效益密切相關，被看作為煤炭企業的“第三利潤源泉”。物資供應管理的重要性不亞于財務管理，是企業的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業物資供應管理工作的性質就是為企業生產服務，對于降低煤炭成本，提高企業經濟效益，增強企業競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業物資供應管理現狀及存在的問題

隨著經濟體制改革的推進，計劃經濟逐步向市場經濟轉型。然而，大多數煤炭企業未能及時適應新的形勢，計劃經濟時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續前進。在企業的轉型過程中，物資供應管理在一段時期內產生混亂現象。

1、煤炭企業物資供應管理現狀隨著市場經濟的逐步完善和對外開放。外國企業先進的管理模式、管理手段、經營理念的引入，物資供應管理的外部環境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業集團物資供應管理體制都在摸索中，沒有一個統一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：

（1）煤礦企業集團成立物資供應公司，由煤礦企業集團注入一定數量的流動資金，負責采購企業生產所需主要物資，然后供應給生產礦井等局屬二級單位，他們之間的關系是經營買賣關系。物資供應公司一般不再負責管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負責。（2）同時設有供應處和物資供應公司。供應管理和經營分離，前者從事物資供應的管理，后者從事具體供應工作。

（3）煤礦企業集團物資供應處（物資供應部），是煤礦企業集團的職能部門，負責煤礦企業集團的物資采購及供應工作。

（4）一個機構掛兩塊牌子。既掛上物資供應處的牌子，又掛上物資供應公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責采購和供應，又有管理職能。

（5）煤礦企業集團成立物資供應公司，物資供應公司物資供應人員有原來的供應科室和由礦上收回的供應站人員組成，既負責物資采購和供應，又負責管理。

2、我國煤炭企業現行物資供應管理體制存在的問題及分析

近年來，全國各大煤炭企業逐步認識到物資供應管理在企業生產運營中所具有的重要作用，為了滿足企業自身實現可持續發展、提高企業核心競爭力的需要，對物資供應管理先后進行了積極地探索和實踐，力求應用科學先進的物資管理模式，構建科學完善的物資供應管理體系，保證企業物資供應在經濟、及時、配套、均衡的模式中平穩運行。中國前幾年處于體制轉換過程中,煤炭企業處于向市場經濟過渡，尋求生存發展的關鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負責對全國重點煤礦的物資供應及倉儲等進行統一規范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業物資供應管理體制尚沒有一個公認的比較合理、規范的模式，企業只是在改革中根據情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題,概括起來主要表現在以下幾個方面：

(1)沒有做好服務管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應管理、倉儲管理滑坡；(3)質次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應急、特種儲備不足；

(7)沒有有效的監督制約機制和手段。(8)物資供應管理信息化不完善，管理成本較高；(9)企業各部門多頭采購，重復采購；

(10)物資采購權力集中在少數人手中，不正之風盛行。

三、優化管理模式的建議

針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優化改革的建議。具體建議如下：

1、轉變內部人員的供應管理觀念

供應商關系管理是對傳統文化和官僚結構的挑戰，煤礦企業集團首先培植這種合作關系的文化，在企業的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現，企業文化能夠影響員工的態度。關系的管理畢竟是由人來實現的，人的態度在管理過程中發揮著相當大的作用，不論是普通執行人員，還是高層決策人員，都需要轉變意識和態度。筆者建議轉變以下思想觀念：

（1）轉變“物資供應是簡單的持幣購物”的觀念，轉變誰都能買的思想；

（2）轉變“大庫存保供應”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應買方市場的形勢，修訂儲備定額，優化庫存結構，市場易購物資實行零庫存管理；

（3）轉變重供輕管的思想，加強對物資供應各個環節的全過程管理，建立有效的管理制度和監督制衡機制，供管并重；

（4）轉變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質、適價、合適功能采購；

（5）轉變被動服務觀念，主動與設計、施工、生產等部門銜接，摸清需求，提高服務滿意度；

（6）樹立供應商關系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應商建立互惠互利的合作關系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；

（7）理順物資供應管理體制，實施歸口管理。規范采購渠道和采購行為，加強對供應商的管理。

2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式

筆者認為主要是根據供應鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進行整合優化，實行了“三集中”（集中采購、集中儲備、集中配送）、“三分離”（市場采購權、監督考核權、質量檢驗權）、“三加強”（加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理），在建立有效運行機制的基礎上，形成了“中央儲備、大區布點、集中配送、信息平臺”的礦區現代物流管理服務體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現各負其責，各司其職，相互制衡，高效運作的目標。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業化的物流公司，實現集中采購、集中儲備、集中配送，統一結算，降低物流費用，提供高效、快捷服務。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進行編制，對材料費進行控制，對消耗進行消耗定額現場管理，加強材料成本管理。明確質量技術監督部門負責集團公司采購物資質量計量管理、監督檢測和資質證件的審查，確保采購物資的質量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負責調查研究、制定政策、協調仲裁內部物流糾紛，對物資計劃、采購渠道、合同、價格、儲備進行監督檢查，強化考核。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權、監督考核權、質量檢驗權三權分立。

3、成立配送中心，實現集中配送 根據當月各生產經營單位需求計劃，結合生產消耗規律，定期進行物資配送。對安全生產急需物資，經確認隨時給予配送，實現集中配送。成立專門的配送中心，配備了現代化的裝卸設備，進行微機管理，實行24小時承諾服務。積極組建了汽車聯運公司，積極承辦國家三級營運資質，開展煤礦企業集團內部及外部的聯運業務，實現儲運專業化。

4、建立物流信息平臺，實現資源共享，信息對稱 煤礦企業集團要組織人力、物力根據供應鏈管理思想建立與礦區現代物流模式相適應的物資供應管理信息化系統，達到與上游的供應商能進行信息交流，供應部門各單位和使用單位庫存資源查詢共享，計劃編制與申報，平衡利庫，出入庫管理，準入商資源庫，采購、供應價格的監督管理等全部通過計算機網絡管理完成，確保信息快速、準確，為科學、高效、快捷配送與服務提供保障，充分發揮物流資源數字化信息平臺的作用

第二篇：煤礦物資管理論文煤礦經營管理論文：煤礦企業物資供應管理模式研究

觀音山煤礦

物資供應中心

煤礦物資管理論文

煤礦企業物資供應管理論文

【文章摘要】作為一個大型煤礦企業集團，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協調，將會導致物資積壓，周轉不靈，嚴重的還會使企業停產。全文結合相關文獻對煤礦企業集團物資供應管理模式進行了淺談，制定相應的解決方案。

【關鍵詞】煤礦企業；物資供應；管理模式

一、前言

煤炭產品成本包括物質消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業建設時期需要大量資金的投入，進行礦井開發和建設。在生產過程中需要購進大量的煤炭生產物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩定的，但生產所需的物資由于受到企業物資供應管理工作及市場因素的影響，常常發生變動。正常的煤炭物資供應管理是對煤炭生產的持續、高效、安全進行起著重大的作用。物資供應管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應，物資供應管理與煤炭企業的經濟效益密切相關，被看作為煤炭企業的“第三利潤源泉”。物資供應管理的重要性不亞于財務管理，是企業的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業物資供應管理工作的性質就是為企業生產服務，對于降低煤炭成本，提高企業經濟效益，增強企業競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業物資供應管理現狀及存在的問題 觀音山煤礦

物資供應中心

隨著經濟體制改革的推進，計劃經濟逐步向市場經濟轉型。然而，大多數煤炭企業未能及時適應新的形勢，計劃經濟時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續前進。在企業的轉型過程中，物資供應管理在一段時期內產生混亂現象。

1、煤炭企業物資供應管理現狀隨著市場經濟的逐步完善和對外開放。外國企業先進的管理模式、管理手段、經營理念的引入，物資供應管理的外部環境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業集團物資供應管理體制都在摸索中，沒有一個統一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：

（1）煤礦企業集團成立物資供應公司，由煤礦企業集團注入一定數量的流動資金，負責采購企業生產所需主要物資，然后供應給生產礦井等局屬二級單位，他們之間的關系是經營買賣關系。物資供應公司一般不再負責管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負責。

（2）同時設有供應處和物資供應公司。供應管理和經營分離，前者從事物資供應的管理，后者從事具體供應工作。

（3）煤礦企業集團物資供應處（物資供應部），是煤礦企業集團的職能部門，負責煤礦企業集團的物資采購及供應工作。

（4）一個機構掛兩塊牌子。既掛上物資供應處的牌子，又掛上物資供應公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責采購和供應，又有管理職能。

（5）煤礦企業集團成立物資供應公司，物資供應公司物資供應人員有原來的供應科室和由礦上收回的供應站人員組成，既負責物資 觀音山煤礦

物資供應中心

采購和供應，又負責管理。

2、我國煤炭企業現行物資供應管理體制存在的問題及分析近年來，全國各大煤炭企業逐步認識到物資供應管理在企業生產運營中所具有的重要作用，為了滿足企業自身實現可持續發展、提高企業核心競爭力的需要，對物資供應管理先后進行了積極地探索和實踐，力求應用科學先進的物資管理模式，構建科學完善的物資供應管理體系，保證企業物資供應在經濟、及時、配套、均衡的模式中平穩運行。

中國前幾年處于體制轉換過程中,煤炭企業處于向市場經濟過渡，尋求生存發展的關鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負責對全國重點煤礦的物資供應及倉儲等進行統一規范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業物資供應管理體制尚沒有一個公認的比較合理、規范的模式，企業只是在改革中根據情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題,概括起來主要表現在以下幾個方面：

(1)沒有做好服務管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應管理、倉儲管理滑坡；(3)質次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應急、特種儲備不足；

(7)沒有有效的監督制約機制和手段。

(8)物資供應管理信息化不完善，管理成本較高； 觀音山煤礦

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(9)企業各部門多頭采購，重復采購；

(10)物資采購權力集中在少數人手中，不正之風盛行。

三、優化管理模式的建議

針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優化改革的建議。具體建議如下：

1、轉變內部人員的供應管理觀念

供應商關系管理是對傳統文化和官僚結構的挑戰，煤礦企業集團首先培植這種合作關系的文化，在企業的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現，企業文化能夠影響員工的態度。關系的管理畢竟是由人來實現的，人的態度在管理過程中發揮著相當大的作用，不論是普通執行人員，還是高層決策人員，都需要轉變意識和態度。筆者建議轉變以下思想觀念：

（1）轉變“物資供應是簡單的持幣購物”的觀念，轉變誰都能買的思想；

（2）轉變“大庫存保供應”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應買方市場的形勢，修訂儲備定額，優化庫存結構，市場易購物資實行零庫存管理；

（3）轉變重供輕管的思想，加強對物資供應各個環節的全過程管理，建立有效的管理制度和監督制衡機制，供管并重；

（4）轉變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質、觀音山煤礦

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適價、合適功能采購；

（5）轉變被動服務觀念，主動與設計、施工、生產等部門銜接，摸清需求，提高服務滿意度；

（6）樹立供應商關系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應商建立互惠互利的合作關系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；

（7）理順物資供應管理體制，實施歸口管理。規范采購渠道和采購行為，加強對供應商的管理。

2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式

筆者認為主要是根據供應鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進行整合優化，實行了“三集中”（集中采購、集中儲備、集中配送）、“三分離”（市場采購權、監督考核權、質量檢驗權）、“三加強”（加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理），在建立有效運行機制的基礎上，形成了“中央儲備、大區布點、集中配送、信息平臺”的礦區現代物流管理服務體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現各負其責，各司其職，相互制衡，高效運作的目標。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業化的物流公司，實現集中采購、集中儲備、集中配送，統一結算，降低物流費用，提供高效、快捷服務。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進行編制，對材料費進行控制，對消耗進行消耗定額現場管理，加強材料成本管 觀音山煤礦

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理。明確質量技術監督部門負責集團公司采購物資質量計量管理、監督檢測和資質證件的審查，確保采購物資的質量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負責調查研究、制定政策、協調仲裁內部物流糾紛，對物資計劃、采購渠道、合同、價格、儲備進行監督檢查，強化考核。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權、監督考核權、質量檢驗權三權分立。

3、成立配送中心，實現集中配送

根據當月各生產經營單位需求計劃，結合生產消耗規律，定期進行物資配送。對安全生產急需物資，經確認隨時給予配送，實現集中配送。成立專門的配送中心，配備了現代化的裝卸設備，進行微機管理，實行24小時承諾服務。積極組建了汽車聯運公司，積極承辦國家三級營運資質，開展煤礦企業集團內部及外部的聯運業務，實現儲運專業化。

4、建立物流信息平臺，實現資源共享，信息對稱

煤礦企業集團要組織人力、物力根據供應鏈管理思想建立與礦區現代物流模式相適應的物資供應管理信息化系統，達到與上游的供應商能進行信息交流，供應部門各單位和使用單位庫存資源查詢共享，計劃編制與申報，平衡利庫，出入庫管理，準入商資源庫，采購、供應價格的監督管理等全部通過計算機網絡管理完成，確保信息快速、準確，為科學、高效、快捷配送與服務提供保障，充分發揮物流資源數字化信息平臺的作用。

四、結束語 觀音山煤礦

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由于筆者的水平有限，本論文在很多方面還存在不足，許多問題還需要進一步深入研究和實踐，希望本論文為尋求探索一條適合煤炭行業物資供應管理改革創新之路而努力。

【參考文獻】

1、王槐林著．采購管理與庫存控制，北京：中國物資出版社，2007

2、許成平著．最新物資管理全書，北京：石油工業出版社，2006

3、趙啟蘭著．企業物流管理，北京：機械工業出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供應鏈管理．復旦大學出版社，2007

付鵬

2011年11日26 7

第三篇：煤礦物資管理提升

六家煤礦推進物資管理“雙提升”措施

（一）、物資計劃管理方面

1、在計劃管理方面，執行層層審批制度。計劃員對每月的計劃進行認真匯總和整理，填寫物資申請計劃執行情況，對臨時計劃及時上報落實，并對需求計劃、出庫消耗、到貨未出庫、未到貨等相關聯數據進行合理分析，對急需物資到貨情況進行跟蹤，做到細化管理。

（二）、物資消耗管控方面

做好交舊領新工作，物資交舊領新完成率100%；物資管理科計劃員建立物資消耗定額管理臺帳，對超定額領耗物資履行嚴格的超定額審批制度，超定額物資審批率100%。確保噸煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力爭節約材料費2000萬元。

（三）、儲備資金管理方面

8月份開始開展平衡利庫工作，每月降低庫存65萬元，到12月末共降低325萬元，確保全年儲備資金平均占用不超過486萬元，期末占用比上年減少30%以上。截止9月末已降低庫存300萬元。

（四）、倉庫管理方面

1、加強保管員的收料和發料工作；加強到貨物資的質量驗收工作，到貨物資驗收率100%；

2、建立涉安物資檔案，每月進行匯總，將涉安物資質檢驗收情況上報物資供應公司。

3、及時填寫“物資質量信息反饋表”，處理質量問題，質量問題處理率100%。

4、堅持半年盤點制度，做到帳、卡、物、資金“四對口”，“四對口”率達到100%。

5、加強6S管理工作，倉庫規定每周檢查一次，物資管理科每月檢查一次，及時總結并對檢查出的問題進行認真整改，整改落實率100%。

6、加強安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查記錄填寫率100%。

第四篇：推進煤礦物資管理的信息化建設論文

摘要：隨著信息化技術的不斷發展，加強各個行業的信息化建設逐漸成為促進企業發展的重要模式。對于煤礦企業經營管理而言，通過科學的措施加強物資供應過程的信息化建設能夠有效的提升煤礦企業的資源配置效率，給企業創造更大的利潤空間。資源供應過程作為煤礦企業管理的基本組成部分，對于整個企業的生產效率具有不可替代的意義，通過信息化的管理模式，有效的節省投入成本，提高資金利用率，能夠在保證企業安全生產的基礎上創造更大的利潤。在現代管理水平快速發展的背景下，很多煤礦企業的內部管理模式已經無法跟隨企業發展的速度，這樣不協調的管理現狀嚴重阻礙了企業的生產效率，結合信息化技術的強大優勢，在資源管理過程中應用成信息化建設的管理模式對于現代化煤礦企業的發展至關重要。

關鍵詞：煤礦企業；物資管理；信息化建設

煤礦行業作為我國資源供給的重要基礎行業之一，對于我國經濟發展和社會穩定具有舉足輕重的作用；為了促進煤礦企業的穩定發展，加強物資供應管理成為現代化煤礦企業發展的重要方向，通過科學的分配煤礦生產過程中的資源，有效的保障生產過程中的安全性，在降低資金投入的基礎上提升生產空間，實現利潤最大化是推動煤礦企業快速發展的重要任務。物資供應管理是煤礦企業生產的關鍵環節，建立一個煤礦企業物資供應管理信息化系統，能夠有效的提升煤炭企業的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監測每個環節的物資動態，保證生產效率。

一、物資管理信息化建設的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業的生產資源，提升企業的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設至關重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監控性等特點，本節對物資管理信息化建設的具體意義進行分析，提出相關的看法，具體的研究內容如下：

1.實現數據資源共享

數據資源共享是物資管理信息化建設的重要意義之一。對于煤礦企業而言，提高物資管理的強度是保證企業快速發展的重要基礎，通過物資信息化管理建設能夠科學、有效的對煤礦生產中的資源進行管理，信息化管理模式能夠對生產資源遵循嚴格的標準進行控制，從而實現信息的有效統計和控制，在規范物資采購過程的同時節省資金的投入，維系一個龐大的資源供應體系，對實現數據資源共享具有重要的作用。在傳統的煤礦企業資源管理中，物資采購通過人力資源進行管理，不同資源采購部門無法進行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設能夠對不同資源的清單進行統一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務，節省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數量，對采購任務和采購數量進行監管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進行監管和整合，物資信息化建設通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設除了具有實現數據資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環節都需要大量人員進行操作；通過物資管理信息化建設能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節省多余環節，在一定程度上實現了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統的物資采集過程需要通過采購人員進行物資核查和交流，確定物資采購數量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進行網絡化處理，能夠節省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準確性，對于提高煤礦生產效率具有重要的作用。

二、煤礦企業實現物資信息化管理的原因和優越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業實現物資信息化管理對于煤礦企業發展至關重要的作用。本節結合物資信息化的意義對實現物資信息化管理的基本原因和優越性進行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業作為我國經濟發展的重要支柱性行業，需要跟隨科學技術的進步不斷提高自身的發展能力。隨著信息化技術的發展，傳統管理模式逐漸脫離時代發展的步伐，因此，結合煤礦企業特點進行信息化建設至關重要；根據相關的實踐調查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業作為國家經濟發展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉周期相對較長，生產過程中存在物資動態積壓的問題，需要結合信息化建設的優勢推動資金的快速周轉。其次，煤礦企業生產規模較大，物資需求種類和數量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準確性，很容易造成采購數量錯誤等問題出現，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數據整理、賬務報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴重限制企業的生產效率。綜上所述，通過信息化建設能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領導能夠及時的了解不同環節的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優越性

物資信息化管理具有眾多優越性。第一，節省冗雜過程、手續簡單、票據規范，有效的減少采購周期。第二，不同環節彼此之間賬目清晰，責任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領導對不同采購過程進行檢查和監管，節省工作效率，保證工作質量。隨著煤礦行業的快速發展，推行信息化管理能夠有效的節省物資采購周期、合理規劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業現代化發展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業物資管理中的應用

1.計劃采購業務管理

信息化管理能夠有效應用于計劃采購業務管理中，通過信息化管理的優越性能夠建立一個物資管理的基本系統，將生產需要的物資種類進行編號處理，通過計算機進行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據系統清單進行管理，有效的節省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業務管理中出現的清點數量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業務管理

通過信息化管理系統能夠及時的監測不同批次入庫物資的數據信息，對相關的入庫物資的種類、數量、型號等進行統一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統能夠分門別類的對不同物資進行存放，在調取物資的過程中只需要根據相關編號進行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網絡同步信息進行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進行出庫記錄和管理。

3.賬務管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結合整個物資采集過程自動形成相關的記錄，整合成入庫賬本，根據不同部分需要生成具體的表報，直接方便調取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調取報表信息，方便領導進行檢查的同時節省了紙質打印、逐級審核、數據匯總等過程，提高了工作效率，方便企業內部的管理。隨著信息化的發展，煤礦企業發展步伐需要跟隨時代的發展速度，全面推行物資管理信息化建設能夠有效的提高物資管理的效率，節省采購時間，對于提高企業的生產效率，方便企業管理具有重要的意義和作用。

參考文獻：

[1]趙媛媛.管窺煤礦企業政工工作面臨的問題和解決措施[J].現代經濟信息,2015(1):68-68.[2]梁志鋒.企業物資管理存在的問題及其對策研究[J].現代經濟信息,2016(1):74,76.[3]金賢鋒,張澤烈,王博祺,等.大數據時代規劃信息化建設思考[J].規劃師,2015(3):135-139.

第五篇：淺談施工企業項目物資管理論文

施工企業項目物資管理

摘要：隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金

運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項目部,材料費用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗、工程領用、現場盤點等環節中加強管控,合理降低成本,是節約工程總成本,實現項目收益的必要措施

關鍵詞：施工企業物資管理成本管理

一、施工企業物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業項目部的物資管理主導思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發展，第三方物流企業已有足夠能力為施工企業項目物資的相關管理提供可靠和有效地服務從而避免由項目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應輕管理的現象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業化統籌，甚至是不惜成本保證供應。

3、物資人員的缺乏和素質的參差不齊是物資管理的一大瓶頸：項目物資管理人才普遍存在人才知識與年齡結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問題。

4、物資管理的信息化非常滯后，專業的信息化管理還沒能真正溶于現在的物資項目管理上，有極少數項目的物資管理甚至仍停留在手工與原始記賬階段。

二、加強施工企業項目物資管理的途徑與方法

1、在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運雜費可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現代的技術決定效益，所以首先作為項目管理者和物資管理人員要重視對先進的物資管理理念的接納與學習，鼓勵甚至強制要求采用相關先進的手段和設備來改善落后物資管理現狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項目物資的前期市場調查到最終施工消耗的各個環節都應當進行有效地控制與管理。物資管理的環節包括物資計劃的編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作，每一項工作又包含很多具體的管理細節，抓好每一個環節的每一個細節都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效溝通和交流，比如計經部門、財務部門、技術部門等，尤其是計經部門和財務部門對物資管理可以起到過程監督的作用。比如計經部門在與作業隊簽訂勞務分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責條理，是由于勞務隊伍自身管理問題造成的材料超耗應在計價時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項目部勞務分包合同沒有明確這一點，導致對勞務隊伍完工或過程計價時扯皮現象時有發生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項目自身買單。與技術部門的緊密配合和溝通主要體現在優化施工組織設計對材料的耗用與運輸的影響上。好的施工組織對分項工程材料組織和工地運輸成本的節約起到很重要的作用，尤其是山區材料需要重復倒運幾次才能到達用料地點的鐵路施工項目。

3）對施工作業隊的管理：材料最終要由施工作業隊領用并消耗，施工隊的材料內部管理對項目部的整個材料管理起到至關重要的作用，不管是項目甲供給作業隊使用的材料還是合同規定由作業隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進行監管，這種監管主要體現在對作業隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發料；對超耗材料的責任承擔以及對作業隊樹立厲行節約的激勵措施和工點場地清潔、現場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現在它能對已經出現的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發生。項目物資管理是根據施工組織和施工順序來統籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項工程結束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據。

5）如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資計劃人員，應當根據施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料定額制定，在實際操作中嚴格按照定額發料，材料出庫嚴格執行審批簽認領料制度，只有事先做到心中有數才能更好地在最終核銷時候出現“核平、核盈”，避免材料超耗的發生。

3、和專業的供應商形成良好穩定的戰略合作伙伴關系

就施工企業工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應商形成長期穩定的合作共贏關系，建立良好有效的能真正產生效益的供應鏈伙伴合作關系。實力強大的供應商具備第三方物流企業的一些能力，又由于建筑施工企業所需的物資數量大,質量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩定的共贏關系、合理運用物流管理技術,更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉，有利于降低工程的間接費用。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段，企業將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現工程項目效益的最大化。

4、加強對物資從業人員的管理與培訓

先進和有效的管理源于高素質的人才和專業的隊伍，目前施工企業的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續從大中專院校招錄了一些物資專業人員，但由于工作時間短，經驗有限，還沒有完全獨立承擔大項目物資管理與運作的能力。由于物資人員作為生產輔助人員，在企業的地位居于次要，吸引人才難，較難增強物資管理人員的活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂相關法律的人才嚴重缺乏。因此加強對物資管理從業人員的系統、專業培訓，使其在管理中憑借科學理念作為依據而不是經驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關重要的作用。

5、加強項目物資的信息化管理

建筑工程現已有很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,以供應鏈管理為手段,實現企業的物料需求計劃(MRP),可進一步融入企業資源計劃(ERP)。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統中關于物資管理信息系統部分按功能方式組成的各種職能子系統，主要包括標準物資庫管理、供應商管理、物資招標管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質量跟蹤管理等。物資管理信息系統的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態。結束語：

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業的生產經濟效益。建筑施工企業必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理理念，這種理念必須與整個企業的生產管理變革相適應。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構和供應體系已成為必然的趨勢。施工企業只有探索出適應市場發展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。