第一篇：新時代煤礦企業轉型發展探索研究報告

新時代煤礦企業轉型發展探索研究報告

隨著經濟社會的飛速發展，我國的國民經濟結構已悄然發生了變化，第三產業成為新時代經濟發展的主流行業，諸如軟件和信息技術服務業、電子商務、互聯網服務、房地產及新技術網絡應用下的餐飲及住宿業等，在國民經濟中的比重也越來越重要。

據中國產業信息網國家統計局公布的數據看，2017年1-3季度中國國內生產總值為593288.00億元，同比增長6.9%。2017年1-3季度中國第一產業（農林牧漁業）國內生產總值為41229.00億元，同比增長3.70%。2017年1-3季度中國第二產業國內生產總值為238109.00億元，同比增長6.30%。2017年1-3季度中國第三產業國內生產總值為313951.00億元，同比增長7.80%。通過對比，第三產業發展迅速，增長速度最快，而第一產業、第二產業發展較為緩慢。

煤炭作為第二產業的基礎，在過去幾十年發展中具有舉足輕重的地位。雖然近兩年來受煤炭資源開發過度、環境保護壓力大及新型能源開發利用的影響，煤炭產能過剩。但是，富煤，少氣，缺油的資源條件，決定了我國以煤炭為主的能源結構，短期內這種格局難以改變。煤炭是最經濟、最廉價的能源資源，它與國民經濟發展密切相關，對于加快轉變經濟發展方式具有重要意義。

新形勢下，我國主導的去產能加快淘汰落后產能政策仍是煤炭供給側改革的主基調，2017年國務院政府報告計劃今年煤炭去產能1.5億噸，煤礦要想長遠持久發展，就要朝著裝備規模化、信息技術化、安全環保化等符合時代國情的現代化企業發展。國家主導提倡去產能的煤礦主要分為四類：一是長期停工停產、連年虧損、資不抵債、主要靠政府補貼、銀行續貸等方式維持經營的“僵尸企業”。二是嚴格控制新增產能。例如新建、在建礦井，一律實行減量置換。三是堅決淘汰落后產能。開采范圍與自然保護區、風景名勝區、飲用水水源保護區等區域重疊的，以及采用國家明令禁止使用的采煤方法、工藝且無法實施技術改造的煤礦，必須依法關閉退出。產能小于30萬噸/年且發生重大及以上安全生產責任事故的煤礦，產能15萬噸/年及以下且發生較大及以上安全生產責任事故的煤礦，須在事故發生當年內淘汰。四是綜合運用安全、質量、環保、能耗、技術、資源規模等政策措施，引導災害嚴重、安全無保障、煤質差、能耗不達標、非機械化開采的煤礦有序退出；引導長期虧損、資不抵債、長期停產停建、資源枯竭，以及違法違規和嚴重失信的煤礦有序退出。以上四類煤礦，我們XX縣或多或少存在，對于這些煤礦的發展，也是以后縣域工業改革發展的難題。

XX煤礦是XX縣開發最早的縣辦地方國有煤礦之一，現設計能力71萬噸/年，采用綜合機械化采煤方式，不屬于國家四類去產能范疇，經過多年發展，礦井可采儲量少，現剩余采區地質條件不明，資料缺失，現有采區村莊壓煤較多，礦井接續緊張，馬上面臨資源枯竭的局面，加之煤炭質量較差，多數以配煤為主，市場競爭力大，礦井缺乏持續發展的資源保障。針對以上類似于XX煤業這種狀況的煤炭企業，希望政府積極調研合作，加強政策引導，幫扶企業持久發展或轉型，為盤活全縣煤炭資源，加快經濟持續發展提供保障。針對以上問題，我作為一名煤炭行業的政協委員，以自己的角度，感覺應該從幾個方面考慮解決：

一、淘汰落后產能，實施資源重組整合，實現資源最大利用率。對于縣城布置的各大煤礦，根據產能大小進行分類，劃分出那些屬于國家去產能的四大類，然后鼓勵那些面臨資源枯竭的地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦，通過聯營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方小煤礦企業進行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉變。這樣可以為骨干煤礦提供后續發展的資源保障，又充分利用了成熟的管理模式和人員隊伍，還大大節約了建礦時間和資金，通過運用現成的系統實現煤炭資源的有效開發利用

二、針對資源枯竭礦井，實施產能置換，助推企業長遠持久發展。政府根據國家有關煤炭行業實施產能置換相關文件要求，通過與枯竭企業進行引導溝通，在本地尋求新資源，實施產能置換，為企業后續發展提供資源保障。

三、加強節能環保與資源利用相結合，謀求礦山綠色轉型發展。環保是新時代經濟發展的重點，而實現煤炭的清潔高效利用是我們煤炭人的共同理想，關鍵是看“技術能實現、環境可承載、企業可接受、百姓用得起”。

1、政府牽頭尋求合作伙伴，大力實施煤化工技術工程。XX地區煤質相對較差，原煤銷售價格相對較低。在當前環保為主題的發展進程中，政府應積極進行煤制烯烴、煤制氣、煤制乙二醇等重大煤化工技術調研，尋求合作伙伴，加強與企業溝通，興建產業化煤化工示范工程讓資源枯竭礦井通過利用煤化工工程，實現煤炭轉型。這樣既可以充分利用XX地區的煤炭資源，又可以保證企業實現環保發展。

2、政府加快煤化工配套設施建設，加大民用散煤清潔化治理力度，減少煤炭分散直接燃燒，讓百姓用得起新產品，讓企業增添新活力。

3、實施燃煤鍋爐提升工程，推廣應用高效節能環保型鍋爐。我礦今年進行了燃煤鍋爐系統改造，用甲醇替代煤為燃料，進行供暖改造，并配套安裝了太陽能加熱供水系統，實現綠色環保發展。

政協委員：XXXX XX煤業有限公司 2017年10月30日

第二篇：淺談企業轉型發展

企業轉型發展系列談

（一）加快向能力轉型的工作坐標

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數量和質量，特別是創新型中青年領軍人才的陣容。二是或規

劃期內在國內外核心期刊上發表的科技、專業論文的數量和質量。三是或規劃期內獲得有效的自主知識產權的數量和質量，尤其是發明專利的數量和軟件著作權的數量。四是或規劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優”獎的數量和質量。五是或規劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數量和質量；六是或規劃期內企業管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數量和質量。七是企業品牌的市場影響力和美譽度。八是企業盈利能力和財務狀況的優劣，特別是技術創新對企業經濟指標的貢獻度。九是企業履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產業鏈的上下游延伸，實現結構優化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產業格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監理”五大支柱產業齊頭并進的價值實現格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業務延伸，戰略上要大膽突破，戰術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環境，促使優秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產、技術、質量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發展之路。

4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環節風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制，將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業的長遠發展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發展中的難題，保持企業平穩、持續、健康發展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環境的重大變化，不為傳統模式和地域思維所限，積極尋求新的經濟增長點。

2、把握好責任與質量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環節、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發現問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規，嚴格執行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質效雙優的鐵一院品牌。

3、把握好傳統優勢區域和新開發區域的關系。要打破傳統區域與優勢區域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩固傳統優勢區域市場，搶占新的市場區域。

第三篇：公司轉型發展課題研究報告

關于公司

轉型發展課題研究報告

實行多元化經營 探尋發展PPP項目

加強軟實力建設 推動公司轉型發展

山西省晉中路橋建設集團有限公司第九分公司

二○一七年三月十日

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

接到公司通知后，我分公司組織班子成員及各科室負責人和骨干，對公司今后發展、轉型方向等問題進行深入討論研究，并以書面形式就討論情況做如下工作匯報：

我公司在2001年成立以來，走過十幾個年頭，過去的幾年中，在公司領導的帶領下，在山西公路建設大發展的背景下，在省內交通系統領域取得了不錯的成績，為我公司今后的轉型發展打下堅實基礎。隨著近兩年的復雜環境及國家宏觀政策調控不斷深入和地方政府融資平臺債務清理的展開，全國經濟增速放緩，投資增長減慢，類似于我公司的施工企業都面臨著業務量減少，勞動成本上升，原材料價格上漲，企業融資渠道不暢等問題，這些日漸突出的問題制約著我們公司的發展，是我們必須面對和急需解決的重大課題。

2017年，困難與問題同在，改革與機遇并存，我們公司全體職工更應堅定信心，凝心聚力，扎實工作。構筑生命共同體，打造品質工程；走出去開拓市場，面向全省工程；推進管理提升，創造效益工程；加強黨的建設，創建活力工程；加強軟實力建設，做長久可持續工程。

一、加強軟實力建設，提高職工凝聚力和向心力

隨著公司近來年的擴大和發展，職工的技術專業水平和專業技術職稱在公司的發展貢獻道路上顯得捉襟見肘，后續無力。公司在近兩年中，先后舉辦了籃球比賽、象棋比賽、乒乓球比賽和知識競賽及演講征文比賽等多種類的職工文化活動，讓我們職工喜悅的看到公司的進步和發展，與此同時，應該在原有的培訓基礎上適當加大、加強職工教育培訓和理論知識學習，加強職工自身職業操守和專業技術素養，因為在實際工作和施工中，技術能力的強弱和職業操守的高低是決定著我們每個工程好于壞的制約因素，只有在現有基礎上更加系統的、完善的、專業的加強職工各方面的能力，才能使我們所建的各個工程項目更上一個臺階。

“構筑生命共同體，打造品質工程”，我們應該增強職工從內心深處對公司的歸屬感和認同感，加強職工對公司的向心力和凝聚力。通過職工活動，提升職工自信、加強職工交流溝通、關心職工生活工作等方面，使職工和公司緊緊綁在一起，構建職工和公司的生命共同體，讓職工深切感受到唇亡齒寒的道理，只有把公司當成家、當成生命中的一部分，我們才能夠真正打造品質工程，打造優質工程。

二、加強科室的監管、監督力度，建立完善的監管、監督考核系統

公司的考核任務已初見成效，也朝著好的方向發展，我分公司在其基礎上討論提出，公司的各個職能部門應加強監管、監督力度，這個監管及監督應是各科室的監督（部門～部門）、各科室對各項目的監督（部門～項目）、各分公司對公司各科室(分公司～部門）的監督等不同層次的監督和監管，監理科室對科室、上對下，分公司對科室的考評及考核系統，通過上下、平行之間的考核，聽取部室領導、分公司及職工各個不同方面的意見，建立相互考評機制來提升職工的工作熱情和工作責任感，激發各部室、各項目、各分公司職工的工作動力和工作前進方向，來更好的服務公司管理發展。

三、加強優質施工隊的培養和建設，提升工程質量和工程效益 優質的施工離不開優質的管理，同時優質的施工隊伍也是其中的關鍵。我公司在項目施工過程中，所遇的施工隊伍良莠不齊，參差有別，或多或少的影響著施工進度和施工質量等問題。但優質的施工隊伍在合同簽訂中單價較高，造成工程項目成本加大。經過多個市政工程的施工經驗及分析，我分公司討論應該加強優質施工隊伍的培養與建設，或形成合作，或組建隊伍等不定方式共同來實現從工費支出到“肥水不流外人田”的情況，形成自給自足，又能實現利潤最大化，又能安排部分困難職工再就業等社會問題，一舉多得。

同時，加強農民工的管理和細化，在生活、工作上真正實現項目部對農民工的系統化、正規化管理（工作時間的管理、施工現場的管理、施工方法的管理、現場文明的管理等），使項目職工與農民工形成多層次、全方位的溝通，真正發揮各自作用，為項目建設提供技術和施工支持。

四、優化生產方式，探索技術創新，加強核心競爭力

在路橋發展的十幾年中，生產方式的更新較慢和粗獷式施工方式也制約著公司的發展，隨著資源成本的增加，環境意識的增強，我們公司應該緊緊抓住生產方式和工程技術變革，改變和創新等關鍵環節，努力的由過去較為粗獷式的施工轉向系統化、集成化的施工，加強新技術的創新和學習，在施工上加強合理化、集成化施工，對工程用工進行系統化、前瞻化、規范化從而減少工程用工；對工程工期進行統籌化、合理安排、加強地方協調和溝通從而縮短施工工期；對工程材料用量進行細化，并上報公司形成公司管理和與各個分公司的資源共享來達到降低工程成本的目的。

五、實行各分公司資源共享，加強建設周期的法律援助與咨詢 在過去公司的大發展下，公司的固定資產、設備等得到足夠的儲備，各個分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工項目地處不同，因施工具體情況和施工距離的限制，在資源調配上不能實現真正的節省和資源利用共享，我分公司建議公司應該就此問題專門建立一套管理及資源共享方案，將各分公司所需來回調配及共享的設備、材料等在一段或一個固定的時間段內進行整理合一，根據各個工地施工進度和所需共享資源及倉庫庫房位置進行優化后，選取一條線路、或者同一階段、或者同種資源、或者雙向利用資源等進行統一調配和資源共享，最大化的對各分公司的限制設備、存留材料及周轉材料等得到有效利用，同時又避免高額調遣費導致的共享資源成本增加等一系列問題。

工程項目在施行過程中，因征地拆遷不到位、建設方安排不科學、建筑材料價格波動等不可預見性等原因，造成項目工期延誤、成本增加。因工程技術人員對過程中的施工原始記錄及記載等不全面、不科學，造成索賠證據、法律資料等收集不全或關注意識淡薄導致項目上資金白白流失或吃啞巴虧問題尤為突出。公司在法律援助及咨詢顧問方面應加強培訓及跟蹤，成立專人負責小組；灌輸職工及分公司領導干部對法律、法規方面的意識加強；針對工程前期進場、中期施工、后期完工等不同階段發生的不同問題進行法律跟蹤服務和基礎資料、索賠證據的有力收集，形成系統的、完善的法律支持，為工程的索賠等問題提供有力保障。

六、優化資產設備，形成以分公司為主導的資產設備輸出運營 我分公司在設備經營管理方面通過三年的經驗和教訓，結合自身實際情況，對設備管理方面提出以下意見：

1、做為分公司設備經營管理，因資源有限等問題運營盈利僅單一局限于公司內部，未形成對外經營模式，希望在公司的帶領和幫助下，將分公司的設備形成由內到外的運營轉變，真正實現全方位、多層次的運營管理。

2、分公司的資產設備過于老化、陳舊，每年在資產設備的維修方面投入資金較大。加強設備管理的更新和替換，對分公司資產設備的優化管理，來實現運營利潤的最大化。

3、加強設備人員的管理工作，對基層一線的機械操作手加大培訓力度，加強理論學習，提高一線操作手的各方面待遇等，慢慢培養職工對公司對崗位的歸屬感和認同感，通過各方面的手段來實現機械操作手的人員流失問題，側面也對機械的保養和使用起到一定的良好作用。

七、探尋發展PPP項目，大力發展市政工程

近年來，我國建筑企業以投資驅動形式高速發展的環境已經發生改變，項目數量減少，關系式競爭也日漸式微，建筑企業獲取項目越來越難，產值、利潤全面下滑。在這樣的形勢下，國內建筑企業都在尋求著轉型之路，而國家大力推進的PPP模式則意味著一個新的契機。2017伊始我們公司積極開展PPP項目取得了一點可喜成績，以此為契機，大力發展PPP項目建設，對資源進行整合，尋求合作，加大市場開拓，以晉中市PPP項目為依托，發展周邊縣市PPP項目，通過慢慢發展，積累經驗與優勢，慢慢的將PPP發展至周邊地市，同時公司應加大與政府合作力度，盡可能多的參與PPP模式項目,整合主業板塊,降低企業投資風險。

在近年來晉中市力挺全省第一方陣的大環境下，我公司應加強溝通，主動出擊，開拓市場，大力發展市政工程，努力推動市政工程建設，通過市政工程的建設來提高公司知名度和認知度，從而為公司轉型發展提供有力的社會效應。

八、實行多元化經營，完善轉型發展機制，加強風險管控 公司多年的高速建設發展給我們帶來了不小的收益，同時也帶來了一定的弊端，使我公司經營模式相對單一，投資力度相對傾斜。我們應實行經營多元化，乘晉中市大力發展春風，以高速公路建設為依托，發展市政、房建、園林綠化、公共基礎設施建設等為主的多元化經營戰略，以此為依托，慢慢實現從低層次、低附加值的施工作業，向高端、高附加值的工程產品升級，從高速公路市場的單條腿走路到慢慢發展成多條腿走路且步步堅實。

同時，更應加強成本管理制度及完善到每個職工的成本控制獎勵機制，將每個工程的合同風險、施工風險等控制在可控范疇。加強工程施工各階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強上至公司下至每個員工的成本觀念和意識，建立切實可行的風險管控方案和體系，有效的防范和規避風險。

公司的發展壯大關乎到每個人的切身利益，我們分公司班子成員及各部門負責人和骨干，結合自身情況和分公司發展過程中的經驗和教訓，各抒己見，經過多次的討論，整理以上幾點意見和觀念，僅此做為九分公司全體員工對公司轉型發展的一點忠懇建議。望公司在發展之路上乘風破浪，奮勇前進！

新的一年，我們九分公司全體員工堅定信心，拼搏進取，努力上進，為公司的轉型和發展貢獻我們的一份微薄之力。

第四篇：新時代經濟環境下企業財務管理轉型

新時代經濟環境下企業財務管理轉型

新經濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。新經濟時代管理對企業來講尤其重要，人本戰略是新經濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業管理的最重要的管理對象，財務管理是企業管理的一部分，它與企業人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。

財務管理是眾多中小企業硬傷

1、中小企業的信用管理能力低下，同時中小企業對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。

2、我國中小企業現階段的公司財務管理thldl.org.cn治理結構大部份不盡完善，財務報表不規范，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

3、部分中小企業存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大。

4、目前我國大部分小型中小企業老板是總經理，老板娘是財務總監，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。

財務管理解決之道

現階段中小企業財務管理的轉型，決定企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業資金運轉的流向和效率。中小企業總的財務戰略思想應著眼于企業未來戰略的發展，充分考慮行業的業態、經濟圈的增長速度、企業的發展階段、企業的運營模式和企業自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。長三角民營企業管理培訓咨詢機構認為，現階段中小企業財務管理的轉型，主要有以下三點組成：

張宇先生，管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師，國內多家培訓機構的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協會（IMA）會員。10年的職業講師經驗，前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。成為職業講師之前有10年世界500強企業的管理經驗。目前致力于管理會計的教學和咨詢，推動管理會計在中國企業內的實踐，提高國內企業的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業管理理論素養。現任北京天下伐謀咨詢財務領導力學院院長，高級合伙人，獨家講師。

1.資本結構

中小企業資本結構的重要性，可與企業組織結構的重要性相媲美。與企業運營相得益彰的資本結構不僅僅會直接影響企業的財務風險，而且還關系到企業的籌資能力。如果企業的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經濟危機的影響，企業經濟效益不佳的情況下，就會越容易產生財務危機，進而引發企業破產。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業的新鮮血液補給。所以中小企業能否保持合理的資本結構對企業發展至關重要。

第一，中小企業在創業初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業發展戰略，做到企業規模與資本結構相匹配，盡量避免因企業發展規模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業在發展過程中也應時刻注意資本負債比例的協調，這時候，《資產負債表》就顯得尤為重要。

第二，實施有利于企業積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業得到更快速的發展。當然，在企業贏利能力強、業務穩定的情況下，企業適度舉債，充分發揮財務杠桿作用，也會更有利于企業的發展。但這一前提必須是增強企業的信用管理能力。2.營運資金管理

營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業的營運資金，我們必須研究一下企業營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。

財務管理專家認為，企業營運資金一般具有如下特點：

第一，周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

第二，非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

第三，數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

降低營運資金在總營業額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉循環。根據貨幣資金周轉循環周期的時間長短，可以預測企業對流動資金的需求量。例如，企業用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產成品，一部分產成品，企業通過現銷渠道又把它馬上轉變為貨幣資金；而其它的產成品，企業通過信用銷售的渠道，把它變為應收賬款，應收賬款則需要一段時間才能收賬變為貨幣資金。通過上面的論述可以看出企業的運作情況對貨幣資金投資的影響。

第五篇：為轉型發展探索戰略突破口

為轉型發展探索戰略突破口——記河南省大力推進產業集聚區建設

經過三年大規模建設，河南省大力推進的產業集聚區建設已顯現出綜合帶動效應。如今，180個產業集聚區已成為承接產業轉移的主平臺、農民轉移就業的主渠道和縣域經濟的重要增長極，促進了工業化和城鎮化良性互動，為河南經濟轉型升級探索出了一個戰略突破口。

破解“兩個走不通” 避免亂布局、亂發展

2008年下半年開始，國際金融危機對剛剛實現從傳統農業大省向新興工業大省跨越的河南造成了日益嚴重的影響。河南決策層分析認為，新形勢下，河南的未來發展路徑面臨兩個“走不通”，即發達國家走過的高消耗、高消費的現代化路子走不通，自身傳統的高消耗、高污染的粗放式發展路子也走不通。要實現新跨越，必須走集約節約和可持續發展的路子。記者從河南省發改委了解到，雖然河南一直努力推進產業集聚，但在2008年對全省312個各類開發區和園區的調查顯示：2007年單個園區的平均工業產值僅33.8億元，單位面積投資強度僅為20.5萬元每畝；一些園區產業和人口的支撐承載能力較弱，無法實現工業化、城鎮化協調推進等。

有鑒于此，在規范整合原有園區的基礎上，河南省開始規劃建設產業集聚區，突出產業集群培育和產城互動發展，并將之作為招商引資和承接高水平產業轉移的主平臺。當地還提出，要把產業集聚區建設成為先進產業集中區、現代化城市功能區和改革創新試驗區。

河南省發改委主任張維寧說，借助國家新一輪土地和城市總體規劃修編的機遇，河南規劃布局了180個產業集聚區，確保了依法合規建設，并避免了亂布局、亂發展等問題。從規劃環節推動土地集約節約利用，優化了產業和城市發展空間布局。

占據產業發展“半壁江山” 帶動轉型升級

通過三年建設，產業集聚區工業增加值如今已占全省的近一半。2011年，全省180個產業集聚區規模以上工業企業主營業務收入突破2萬億元，同比增長45%以上，成為拉動經濟增長的主導力量。

在全球經濟下行的背景下，產業集聚區對河南經濟保持平穩較快增長的支撐作用日益顯現。今年前三個季度，河南產業集聚區對全省工業、投資增長的貢獻率分別達57%和69%；利用省外資金和新增就業人數等主要經濟指標均占全省的40%以上。

張維寧告訴記者，產業集聚區不是簡單的項目集中堆砌，而是必須要符合企業集中布局、產業集聚發展、資源集約利用、功能集合構建，促進人口向城鎮轉移的要求。

據了解，河南180個產業集聚區有114個布局于縣域，是拉動縣域經濟增長的核心引擎。傳統農區新鄉市延津縣依托優質小麥產業優勢，大力發展食品加工業，吸引了48家優勢食品加工企業落戶產業集聚區，帶動了10萬農戶訂單式種植，1.2萬多農民就地就業。

河南依托產業集聚區積極承接產業轉移，一批產業轉型升級項目落地開工。到2011年底，主營業務收入超過百億元的集聚區達到85個，初步形成了94個特色產業集群。目前，汽車、裝備制造、電子信息、新型建材、食品、輕工等六大高成長性產業增加值對產業集聚區工業增長的貢獻率已經超過80%，以電子信息為代表的一些產業實現了從無到有。“產城互動”促進工業化和城鎮化協調發展

實現“產城互動”，是河南推進產業集聚區建設的重要目標之一，即通過集聚區和城區的聯動發展，實現以產促城、以城興產，促進人口向城鎮轉移。

河南規劃的產業集聚區大多緊鄰縣城，有利于實現城區基礎設施的延伸輻射和增強對人口的吸引力。目前，河南180個集聚區累計完成基礎設施投資2500多億元，178個集聚區均沿高速公路、國道、省道布設，實現了對外快捷聯通。在三門峽市產業集聚區，已經有各類企業135家，形成以鋁工業和裝備制造為主導的產業格局，2011年規模以上工業實現主營業務收入201億元，發展勢頭強勁。記者采訪了解到，學校、醫院、敬老院、社區服務中心等基礎設施都在集聚區周邊同步規劃建設中，還配建有公租房、藍領公寓等。當地通過“訂單式”培訓，讓農村人口在集聚區內就業，從而促進農村人口向城鎮轉移。

河南省副省長張大衛說，集聚區建設以產業集聚增加就業崗位，以城市基礎設施完善提升承載能力，增強了縣城對轉移人口的吸納能力。2011年，全省集聚區規模以上工業從業人員已突破240萬人。