第一篇：2014企業轉型

【2014，是最考驗老板的一年】

越來越多的傳統企業開始謀劃轉型。所有傳統企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了！都不知道在互聯網時代如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

第一：傳統營銷的勢沒有了

不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統行業的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老板最大的命題。

第二：不轉型等死，轉型怕轉死

轉型，這個詞匯已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉 的動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

對于企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。第三：傳統企業的高管年齡大了

中國傳統企業老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?這就是企業轉型的矛盾和痛苦。

對于新崛起的互聯網企業，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統企業不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統企業家對網絡營銷心理沒底

對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，否則小打小鬧的網絡營銷激發不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式;格力的模式，是傳統產業鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量 財富，光納稅就100億，如果想轉型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統，這個是互聯網解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務的手機，但賣需要售后服務的空調就有點難了。

我遇到很多企業家，他們普遍對網絡營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。

第五：錯把網絡當銷售渠道之一

我們與很多傳統企業高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。比如公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎?一點都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。

就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險啊。

第六：傳統營銷思維根深蒂固

面對未來，我們想奉勸所有傳統企業人：不要用已知否定未知。

比如傳統營銷，產品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經形成思維定勢，尤其平面設計理論更是行活。但我們發現，廣告語在推銷產品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。

仍然有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯網上，以為是網絡營銷，其實傳統的不能再傳統，創意感非常弱，典型的傳統思維創意方式。

其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。第七：產品越來越不好賣了

大家上網查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰略規劃失去意義

凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯網會發生什么。他說對了，互聯網時代做3-5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業再互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。

所以，我們經常建議傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像IBM提前賣PC機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。

第九：搞不懂商業模式創意

因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對消費者搞出新商業模式，在我們看是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。

大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗老板的一年

2013年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。一個企業的成功，99%歸功于老板;一個企業的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是 新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。

對于規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。

在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。

第二篇：淺談企業轉型

淺談企業轉型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業獲得生存和發展的關鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經營模式已不可持續，轉方式，調結構已成為眾多企業的共識。

企業轉型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業的競爭力，創造力和生命力，也拷問著企業的毅力，膽識和信念。

例舉當年IBM把PC轉賣給了聯想，國人們都以為微型電子產業的“巨人”倒下了，而聯想將成為世界級的PC產業的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數據公司，它的產業鏈從“產品制造業“逐步向“智慧型產業“傾斜，這就是一個轉型，一個成功的轉型。

而聯想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續生產，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產品，而并不是技術。

“曾有前車之鑒，足為后事之師。”

反觀我們的企業，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術，在近幾年取得了飛速的發展，但是與國外的優秀企業相比，差距仍卻很大，所以企業需升級換代，提倡多元化發展。我作為企業的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現多元化？現今我企實行多元化的現狀是缺乏技術創新，缺乏技術優勢，更缺乏企業賴以長期發展的核心技術，將企業的技術進步過分依賴于別人的技術轉讓，這是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業的逆差在逐步縮小，據美國波士頓咨詢公司報道，到2015年中國制造業的生產

成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關鍵的節點。廉價，再也不是我們中國制造業特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會發問，怎么樣才能讓產業制造得到更有力的提升？我認為，我們應該提升自己的軟能力——開發，設計，創新這方面的能力，從傳統的“制造型產業”逐步向“智慧型產業”傾斜，所謂智慧型產業，就是服務于企業或服務于其它產業的產業。比如IPHONE蘋果，這就是一個科技創新的企業，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產業鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統的制造業，又不是高端的服務業，這就是我說的智慧型產業，它搶占的是工業時代的制高點。

所以有人說要學習西方先進的管理理念，沒錯。但學習，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發生的風險。

企業的轉型，不是一蹴而就的，企業的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

徐英杰

運營部

2012.9.4夜作

第三篇：淺談企業轉型發展

企業轉型發展系列談

（一）加快向能力轉型的工作坐標

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數量和質量，特別是創新型中青年領軍人才的陣容。二是或規

劃期內在國內外核心期刊上發表的科技、專業論文的數量和質量。三是或規劃期內獲得有效的自主知識產權的數量和質量，尤其是發明專利的數量和軟件著作權的數量。四是或規劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優”獎的數量和質量。五是或規劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數量和質量；六是或規劃期內企業管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數量和質量。七是企業品牌的市場影響力和美譽度。八是企業盈利能力和財務狀況的優劣，特別是技術創新對企業經濟指標的貢獻度。九是企業履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產業鏈的上下游延伸，實現結構優化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產業格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監理”五大支柱產業齊頭并進的價值實現格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業務延伸，戰略上要大膽突破，戰術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環境，促使優秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產、技術、質量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發展之路。

4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環節風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制，將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業的長遠發展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發展中的難題，保持企業平穩、持續、健康發展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環境的重大變化，不為傳統模式和地域思維所限，積極尋求新的經濟增長點。

2、把握好責任與質量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環節、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發現問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規，嚴格執行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質效雙優的鐵一院品牌。

3、把握好傳統優勢區域和新開發區域的關系。要打破傳統區域與優勢區域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩固傳統優勢區域市場，搶占新的市場區域。

第四篇：企業轉型工作總結

企業轉型工作總結

****礦泉水有限公司，是**集團轉型發展的重點項目，是省人民政府確定的全省重點工程，**省產業扶貧百企千村重點項目。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產品。5年來，在省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司慢慢摸索出了一條自我轉型發展的道路。

一是產品生產步入正常。公司主要經營350ml、500ml、18.9L、4.5L產品，4類產品總計物流配送發貨量占到生產量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿足市場供應。根據市場需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、1.58L輕量化瓶型模具配件技改項目，目前已試產，下半年投入正常生產。

二是營銷組織網絡進一步拓展。公司在今年上半年分別改組加強了太原、長治、沁縣三個營銷中心及省內各市銷售網絡，開辟了陽泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經銷區域和集團內部特通渠道營銷辦事處，全省本土售點達到7184個。省外輔助市場布點涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個省級大區、售點5447個。總計銷售網點12631個，整體發展勢頭良好。

三是打造模范市場穩步開展。立足本土，重點打造太原、長治、沁縣三個模范市場，是今年營銷工作的重要任務之一。在這三個重要地點積極開拓市場，參與市場活動，如沁縣端午民俗文化節暨**省龍舟公開賽盛大活動、高考中考等，使**產品在當地市場及周邊市縣收獲了“墻里開花首先墻里香”的效果。

四是多頭并進做活銷售工作。

在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經過長時間的積極努力，與北京負責中東市場的本源聯合國際科技有限公司正式簽訂協議，**主打產品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是**礦泉水首次商業化營銷國外市場。中東市場的開拓，標志著**礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰略意義，目前正在辦理國際關貿的相關手續。

滴滴網約車平臺作為目前該行業市占率較好的公司，平均月活動用戶數逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標單位參與了入圍競選中標，接受了滴滴公司領導的現場考察，目前正在按雙方程序進展。

飲品市場旺季到來之際，我公司抓住有利時機，多管齊下，多頭并進，適應市場需要，滿足客戶要求，千方百計抓訂單，生產圍繞市場轉，開拓新模式，做活產供銷。積極與**最大的旅游公司——商務國旅洽談協定為其緊急生產首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰略合作關系，隨用隨制，保障供貨。與恒大集團、成功集團等多家公司合作，為其提供定制產品，滿足對方需求，釋放我公司剩余產能。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進。

我們根據資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場投入，與現有財力相適應。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產，滿足大客戶及各團體需求，同時利用有限資金積極拓展省內及本土傳統市場，維持企業日常運轉。穩步開拓省外輔助市場，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發展。

五是品牌建設再結碩果。自獲得中國優水、最佳口感獎等多項國家級稱號以來，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質量檢驗穩定合格”及“全國質量信得過產品”稱號外，又于4月上旬獲得“全國產品和服務質量誠信示范企業”，連續榮獲3項“國字號”質量獎。標志著創建本土品牌，提升產品市場競爭力，進一步夯實基礎。目前正在申報國家級生態原產地保護產品事宜。

雖然在公司轉型發展是一個艱難長期的過程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續快速發展的良性循環，廣大干部職工也會隨著公司的發展強大，共同受益。

第五篇：企業轉型演講稿

企業轉型演講稿

篇一：轉型跨越演講稿2 凝聚智慧力量 助推企業發展

尊敬的各位領導、各位評委，大家下午好：

我是來自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業發展》。

總書記在參觀《復興之路》展覽時指出：“實現中華偉大復興，是中華民族近代以來最偉大的夢想。”誠然，“中國夢”是個人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構成了我們偉大的“中國夢”。“中國夢”凝聚著億萬人民對美好生活的期盼，對民族復興的希望。

對于我們xx人來說，我們的夢便匯聚而成了“xx夢”。”xx夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。

我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實踐中，我真切地認識到凝心聚力、集中優勢才能推動企業轉型發展。

隨著國家政策的改革和xx市場的不斷發展，xx面臨著來自各個方面、各個層級無比嚴峻的考驗，但同時我們還有很多優勢去競爭去贏得轉型的成功。

xx公司建成有xx年了，一直承擔著xxxx的職責。它是xx企業與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場繁榮時期大大地推動了xx的經濟，這為公司奠定了資金基礎。xx公司在行使著權利的同時，以熱情的態度，優質的服務，贏得了極好的口碑。所以我相信xx公司可以憑借這些優勢在轉型跨越中走出一條屬于自己的轉型之路。

要轉型，轉變觀念是第一步。拿破侖.希爾曾在成功學中說：

“一切緣于觀念。”今年，我公司業務部門也創新經營理念，鎖定目標行業市場，加大業務開發力度，將業務開發模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉變，在經營觀念創新中邁出了成功的第一步。這種經營模式的創新為xx公司帶來了新的競爭優勢。

其次是人才培養與運用。人才是支撐民族興旺發達的不竭動力，人才是推動社會繁榮進步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。企業的發展也離不開人才。在人才強企戰略的指引下，我公司黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，進一步加強人才隊伍建設。公司堅持用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發展局面，為公司創新發展提供有力的人才支持。

“轉型，歸根結底就是靠實體經濟用自己的智慧賺錢”。起步可以晚，但起點不能低。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉型發展的重點。公司的營業收入90%是靠貿易經銷，公路站點、終端客戶、營銷團隊、現成的煤礦是固有優勢，在完成了產、運、銷的完美布局后，發展專業化的煤炭物流服務成為柳林公司全員夙夜以求的目標。同時，在xx縣加大“1+2”模式推進過程中，明確提出要拉長產業鏈條，大力發展循環經濟，不斷激活全縣的發展活力。由此，xx開發也成為xx公司未來的發展方向。

同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設、改革發展的各個歷史時期，青年人都挑起過重擔，做出過貢獻。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉型提升的理念為我們指明了前進的方向，時代的主旋律在向我

們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠記住勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限;我的水平不高，但我卻斗志昂揚。鋼花在淬煉時迸射，彩虹在風雨后飛揚，四平八穩、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進取的激情與活力，我相信，在這崇尚創新、寬容失敗、鼓勵實干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點，與這時代的主旋律共鳴!我的演講完畢，謝謝大家！篇二：轉型演講稿

心懷天下 著眼當下

俞子嫻

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家上午好！今天我演講的題目是《心懷天下 著眼當下》。

已經是第四次站到這個演講臺上了，記得第一次演講的題目叫《天下和諧，我們的責任》，書生意氣、揮斥方遒的激昂之音仿佛還在耳邊，轉眼間，5年的時光如白駒過隙、轉瞬即逝。如今作為個體的我，多了一份成熟和務實，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數字：“十一五”前四年，全市生產總值年均增長12.3%，08年GDP首次突破“千億元”大關，09年達到1111億元，比04年翻了一番，綜合實力顯著增強，人均GDP已經提前完成五年計劃。就重點建設而言，申蘇浙皖、申嘉湖、杭長一期等交通項目的竣工，更加凸顯了我市的區位優勢，特別是目前在建的寧杭鐵路，不僅是周邊城市圈的拉近，更是全市經濟快速發展至為關鍵的增長極之一；項王公園、長島公園、漁人碼頭、地下通道工程的竣工，衣裳街保護改造、濱湖大道、太湖明珠的推進，提升的不僅僅是城市的品味，更是我們對這個城市的凝聚力和向心力。

縱向比較固然可喜，但適當的橫向對比更能讓人清醒和發奮：2009年我市的經濟總量在全省11個地級市中排名倒數第4，在長三角16個城市中排名倒數第二，并且同前一位的差距有越來越大的趨勢，單就重點建設而言，除了交通、水利等基礎設施建設拉動全市項目投資增長外，民間投資比例依然不高，拿得出手的“大好高”產業項目寥寥可數，而如郎咸平所言，這恰恰就是經濟活力和生命力的所在。

陳述這些事實和數字，并不是貶低我的家鄉，而是愛之愈深、憂之愈切。發改委不同于別的職能部門，它的舞臺需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態和“著眼當下、著手細處”的銳意進取之氣去工作。大氣就是要心懷天下，埋頭趕路的同時更要抬頭看路，對經濟形勢多了解一點，對經濟論著多翻閱一點，厚積才能薄發；而銳氣就是既要有年輕人的朝氣，更要沉得住氣，崗位分工不同，但有一點是共同的：要從當下著眼，從小事著手，勿以事小而不為或不好好為，也許今天耽誤你一個小時的加班時間，一個項目因此就列入重要規劃或早一點完成所有審批，早一點破土動工，蝴蝶效應帶來的不僅僅是氣象學上的帶動傳導。在近日千呼萬喚才得以被批準的《長江三角洲地區區域規劃》中，長三角被定位為亞太地區重要的國際門戶，肩負著全國轉型升級的領頭羊。一核六帶的區域規劃布局給大家的機會都是均等的，面對我們這5818平方公里的太湖之洲，面對這2000多年的歷史古城，周雖舊邦，其命維新；如將不盡，與古為新。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創新發展，何況乎我們？我們若能真正做到”湖州興衰，我當有責”，心懷天下、著眼當下，不久之后就可以真正像溫總理那樣滿懷自信的回答：莫道今年春將近，明年春色倍還人！愿做轉型提升的鋪路石

楊曦

今年是決戰“十一五”、謀劃“十二五”的重要一年，也是鞏固發展經濟回升、加快轉變經濟發展方式的關鍵一年。面對新形勢、新任務，湖州市開展的“三個年”活動涵蓋了經濟發展、民生改善、黨風建設等多方面工作。發展大潮之中，湖州正在叩問新的航標，站在新的歷史起點上，如何開創科學發展的新局面，湖州選擇了轉型升級。

“轉型升級，科學發展”是全方位的，而作為一個小我，在凝心聚力謀發展、千方百計促轉型中，如何發揮作用，作出貢獻，那就是結合自己的工作崗位，在湖州發展高速鐵路上，做好力所能及的事。高鐵建設加上公路、航運將為湖州形成現代化立體交通網絡，為湖州帶來更多的人流、物流、信息流和資金流，是湖州轉型升級經濟發展的重要機遇。

作為鐵路建設管理處的一名普通員工，個人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻和怎樣為集體做貢獻就成了關鍵所在。我要像鐵軌上的鋪路石一樣，為整體轉型提升盡自己的一份綿薄之力。鋪路石是平凡而渺小的，然而，九層之臺，起于壘土。正是一顆又一顆鋪路石，夯實了基礎。

一枝勃發而知春，在轉型升級之路上，我們每一個人都需要經歷轉型。而轉型必先做好三件事情——學習、提升、轉變。

古人云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。不放過任何一次學習的機會，包括委里組織的每一次機關學習日，并且要善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型升級的思路更寬，統籌發展的辦法更多，攻堅克難的水平更高。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對機遇與挑戰，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難

踩在腳下，就是一塊鋪路石。面對轉型升級帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。不斷創造自我、超越自我、提升自我，我堅信，只要大家齊心協力，湖州定會迎來轉型升級的大提速、大突破、大跨越。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。任何時候我們都要牢記優良的黨風、民風、政風，形成跨越發展、科學發展、和諧發展的強大合力，從頭狠抓落實不懈怠，埋頭苦干實干不爭論，大力塑造求真務實，真抓實干的形象，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一項正在從事或者將要從事的工作，努力在本職工作的每個細節上盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。處處留心，時時注意，只爭朝夕，開拓進取。“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業，勇于創新，為湖州轉型升級添磚加瓦。

青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創造的激情。回首往昔，為了中華民族的振興和富強，一代又一代青年勇立時代的風尖浪口，前仆后繼，銳意進取，拼搏奉獻，創造了輝煌的青春業績。我愿以“鋪路石”的精神，帶著光榮與夢想，再次出發，去擁抱明天、去迎接勝利、再鑄湖州新輝煌！

轉型提升 再鑄輝煌

項順利

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！我是綜合處的項順利，今天我演講的題目是《轉型提升 再鑄輝煌》

在太湖南岸，有一座有著2300多年歷史的江南古城——這就是我們的湖州。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長期以來以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽，是中國絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發祥地之一。改革開放以來，湖州經濟發展取得了

長足進步，經濟總量大幅飛躍，人民生活水平顯著提高。

然而，在回顧令人驕傲的輝煌歷史的同時，我們也須正視目前發展中的壓力。置身于快速發展的長三角，湖州已陷“增長洼地”的窘境，前有標兵漸行漸遠，后有追兵步步緊逼，加上近年來湖州經濟發展本身素質性、結構性矛盾突出，尤其經歷國際金融危機的沖擊后，轉變湖州經濟發展方式，推動轉型升級刻不容緩。作為發改委年輕干部的我們，又該為湖州轉型提升做些什么呢? 首先，我們每個人都應立足崗位，飽含工作激情。最近，我反復研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾?蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。”“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”這段話闡釋了他對工作的激情，因此我們就不難想象為什么保持工作激情的理念成為了微軟文化的一個核心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。作為委內一名年輕干部，我們就應向比爾蓋茨那樣飽含激情、努力工作，真正要求自己在做中長見識，在做中求積累，在做中謀發展。其次，我們每個人都應加強學習，增強業務本領。學習是立身之本、成事之道。“見賢思齊，見不賢而內省”，在日常工作中保持積極的學習心態、以精進的學習精神充實自己。力求在努力工作中提升自我、在解決問題時積累經驗，在遇到難題時不畏懼、不退縮、迎難而上、不斷超越。與此同時，結合綜合處工作，還要求自己在“說”和“寫”上下功夫。古人造字也很有意思，比如智慧的“智”，上邊是個知道的“知”，下邊是個扁“曰”，“曰”就是“說”，這個字告訴我們，知者說也，方為智慧之人。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于總結、善于用語言表達出來。

最后，我們每個人都應創新思維，實現工作創新。創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。偉大的革命導師恩格斯曾說過：人類思維是“地球上最美的花朵”，而創新思維更璀璨。作為青年人我們不能只是完成分內的工作或領導安排的任務就算了事，我們要充分發揮青年人思想活躍、有激情、有活力的長處，要善于發現問題，及時認識不足，多觀察、多留心工作中的細微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創新推動工作創新，努力實現更好更快發展。

泰山不拒土壤，故能成其大；江海不擇細流，故能就其深。目前，湖州經濟正處于轉型升級關鍵時期，站在新的歷史起點上，作為發改委人，我們要以 “勤學、善謀、創新、實干”的精神，努力工作、加強學習、創新思維，為加快建設現代化生態型濱湖大城市，重鑄湖州歷史輝煌，貢獻我們的力量！

我的演講完了，謝謝大家！湖州缺什么……

杜尉棟

大家好，我演講的題目是《湖州缺什么》。參加工作以來，我經常思考一個問題，為什么湖州這么好的風水寶地，怎么就成了長三角地區的經濟洼地？到底，湖州缺了什么？

有人說，湖州缺交通、缺“鐵”。高速公路通車較晚，宣杭鐵路形同虛設。君不見，一座嶄新的車站新城正崛地而起。杭寧高鐵明年底即將通車，合湖杭、湖蘇滬共同構造華東第二大通道，“五線一樞紐”帶領湖州進入高鐵時代。加上已基本建成的“二橫三縱”高速公路網、有“東方小萊茵河”之稱的長湖申航道，對外交通已形成高速鐵路、高速公路、高等級航道“三高”格局。交通優勢攜手區位優勢，為湖州崛起插上了騰飛的翅膀。

也有人說，湖州缺產業、缺企業、缺項目。君不見，六大重點特色產業蓄勢待飛，三年產值1500億的宏偉目標，將帶動湖州經濟加快發展。君不見，上市企業湖州板塊又添新兵，尤夫、金洲閃亮登場，升華集團百億產值，就在今朝。君不見，招商引資形勢喜人，外資、內資、央企三資并舉，加速涌入，有項目沒土地指標已成常態。

又有人說，湖州缺人氣。主城區50萬人口，75平方公里面積，人氣不足，服務業難以發展。須不知，寸土寸金的城市空間，正是我市長遠發展的潛力所在。君不見，多少有識青年，游離在上海、杭州城市邊緣，受困于房價高企、受困于交通擁堵、受困于生活艱辛，而把眼光投向了“生態休閑、宜居城市”的湖州。選擇湖州，必將是多數“準上海人、準杭州人”的理性選擇，也必將形成一股潮流。

還有人說，湖州人缺“闖勁”。給人的印象是，穿著絲綢長袍，品著紫筍貢茶，揮著絕世湖筆，寫著“半部書畫史”，一幅儒雅學者形象，在改革開放的大潮中落伍了。君不見，長三角區域規劃“一核六帶”，三帶有湖州！君不見，省委專題審議湖州發展，“生態城市、美麗鄉村、特色產業、和諧民生”，一幅美好藍圖！君不見，市委六次黨代會高瞻遠矚，“增強三力、奮力崛起，建設現代化生態型濱湖大城市”。湖州正以開放的胸懷，以滿懷的壯志，以務實的作風，迎接新一輪快速發展。

湖州到底缺什么？當蘇錫常受困于發展腹地不足、當嘉興受困于水資源短缺、當滬杭受困于商務成本高企、當人民企求一方綠色休閑空間時，人們都能想到湖州。作為長三角地區的經濟洼地、成本洼地和生態高地，湖州必將迎來資金、人才、項目的加速流入，進入跨越發展期。

在我看來，湖州其實啥也不缺。就缺你我每一個湖州人的工作熱情、每一個湖州人的奉獻精神，每一個湖州人永不放棄的“崛起之夢”。最后，用一句話結束我的演講，天時地利人和促騰飛，百萬湖州兒女共崛起，湖州崛起將不再是夢！謝謝大家！湖州轉型 低碳引領

金麗雅

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：

大家上午好！我演講的題目是《湖州轉型 低碳引領》。

市委六屆七次全委會明確提出了“深入學習實踐科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，全面推進經濟轉型升級”的戰略部署。在經過2008年的國際金融危機后，各地經濟的發展遇到了前所未有的困難和挑戰，世界各國也都在試圖把經濟的復蘇與轉型結合起來，尋找新的經濟增長點。同樣，我們湖州，在市委市政府的正確領導下提出了發展循環經濟、倡導綠色經濟、狠抓節能降耗、推廣清潔生產、推進生態市建設、加強污染防治等等一系列的政策措施，這些政策措施的提出與發展低碳經濟在本質上是一致的，無疑都體現了我市貫徹落實科學發展觀，轉變經濟發展方式的不懈努力。

2010年是完成“十一五”目標的攻堅之年、是我們湖州轉型升級的加速年，伴隨著經濟從恢復性增長向正常運行階段的過渡，轉型升級的壓力也隨之加大。我認為：湖州的轉型，必須要靠低碳經濟的引領。現如今，低碳經濟已經不是鄰家院落的風景，或者是遙遠未來的夢想了，而已成為發生在我們每個社會成員身邊的現實。我相信，低碳經濟將成為我市經濟發展方式轉變的重要切入點，并有可能成為新一輪發展的產業引擎。

轉型升級，“轉”字是關鍵、“升”字是關鍵，我們不僅要用低碳新技術改造提升傳統產業，加快淘汰落后生產能力，著力提高終端能源利用效率，更重要的是優先發展低碳甚至無碳的產業，提升產業發展層次，降低經濟發展對碳基能源的過度依賴。加快發展高新技術產業、積極發展新能源、新材料、裝備制造、太陽能光伏、節能環保、生物醫藥等先進制造業，積極構筑并壯大低碳產業集群。

我，作為發改委的一名普通工作人員，加快知識的更新、強化業務的鍛煉、提升服務的水平是首當其沖。古人云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。我應該抓住契機練好內功，深入學習和研究低碳新理念，不斷為自己補充新鮮血液，真正為企業發展出謀獻計，為推進經濟轉型升級施展才華，在節能減排、技術比武方面提出合理化建議。

是的，低碳經濟涉及各方面、各領域，不僅涉及工業領域的轉型，更需要的是充分發掘服務業和消費生活領域的巨大潛力。

如果你覺得一個人的力量對于整個地球簡直是微乎其微，那我想你就錯了。一只節能燈、一臺太陽能熱水器能為節能減排做的貢獻的確很小，可13億人中只要有1/10的人用它們來取代傳統產品，那節約的能源、減少的碳排量都將會是天文數字！僅以節能燈為例，曾有專家測算，到今年年底，預計全國2.7萬億度用電量中照明用電量將超過3000億度，如果全國有1/3的白熾燈換成LED節能燈，每年能省下一個三峽工程的年發電量。再比如說，在中國，年人均碳排放量為4.1噸；一個城市的白領即便只有40平米居住面積，開

1.6L車上下班，一年乘飛機12次，碳排放量也將會在2611噸。

在提倡健康生活已成潮流的今天，“低碳生活”不再只是一種理想，更是一種值得我們期待的新的生活方式，是一種我們急需建立的綠色生活方式。因為我們誰也不想看到地球毀滅，誰也不愿電影《2012》里的故事變成現實。

朋友們，就讓我們積極行動起來，從自我做起，從身邊的點滴做起，堅決戒除以高耗能為代價的“便利消費”、“面子消費”、“奢侈消費”，積極倡導以步代車或“公交族”、“騎車族”，盡量減少個人碳足跡，我想，這也是我們為湖州轉型所做的一點貢獻吧。

我的演講完了，謝謝大家!堅定信念 憧憬未來

方艷玲

當歷史的車輪，沉重而又義無反顧地駛入21世紀的門檻。神州土地，群芳斗艷。從08年澳運會和10年的世博會，科技的發展、時代的進步，讓我們看到了正發生著日新月異的變化，作為國家、單位、個人，跟不上這種變化，處境就會很危險，甚至會因為激烈的競爭而被淘汰。

轉型則是十字路口上通向遠方的一條光明大道，它帶來前所未有的挑戰，但同時也帶來了一個巨大的機遇。然而怎樣利用好這個機遇，使我們無論是個人還是單位乃至國家通過轉型取得更加大的發展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉型這個關口上提高認識，轉變觀念，從自身做起，使自己適應轉型后素質和能力的要求。

我想我們通過思想的轉變、行為的轉變，一定能夠將挑戰化為機遇，相信理念是成功的源泉。首先要認清形勢、轉變觀念。轉型不是一個簡單的口號，更不是一個簡單的形式。它是本質上的一次蛻變，這種蛻變是勢在必行的。古代思想家韓俞說：“不積跬步，無以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事。現在我們就從點滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習慣，習慣決定觀念。其次是明確目標、從我做起。沒有目標的行動是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標，為轉型付出實際行動。面臨全 篇三：轉型升級--演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉型升級，也許有的人就會說，轉型升級不就是轉變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認為，轉型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰，也可能是一種毀滅！

轉型是石，碰出點點星火；

轉型是火，點燃冉冉燈光；

轉型是燈，照亮深夜黑暗；

轉型是路，引你走向光明天堂！隨著社會的發展、科技的進步，我們電力行業也在不斷進步、不斷發展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現自我的轉型升級呢？

轉型升級是集團一萬多人的轉型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發展、千方百計促轉型的大計中，如何發揮小我作用，為公司轉型升級做出貢獻，那就要求我們結合實際工作崗位，在偉星水電事業的發展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發電創收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現自我的轉型與公司轉型步調一致，緊跟公司發展步伐，使自身業務水平能滿足公司日益發展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉變。

古人曾有云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經驗，使轉型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉型升級帶來的新機遇、新挑戰，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協力、團結協作，偉星定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發展，實現“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務實、拼搏創新的新思路，從細節入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職

工作中的每個細節做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在集團轉型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業，勇于創新，為公司轉型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創造的激情。回首往昔，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產黨的先驅，為改變我中華內憂外患的面貌奮勇抗爭，最終，實現了社會主義的偉大理想目標。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續發揚偉星老一輩人的艱苦創業精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰、讓偉星宏偉大業發展更快、更高、更遠！

我的演講完畢，謝謝大家！