第一篇：XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負(fù)責(zé)采掘工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織各種宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工的煤質(zhì)教育工作，包括煤質(zhì)知識(shí)的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、礦物工程隊(duì)，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸各相關(guān)環(huán)節(jié)，依照本細(xì)則規(guī)定相應(yīng)承擔(dān)煤炭質(zhì)量責(zé)任。

各有關(guān)合作單位要建立嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。

建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全礦、科、隊(duì)及班組各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會(huì)，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。

建立煤炭質(zhì)量管理的“事前預(yù)測預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術(shù)科月末組織一次，按考評(píng)細(xì)則內(nèi)容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二章 煤質(zhì)管理辦法

第十四條 充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識(shí)。

第十五條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)伊泰集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門的要求結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。

第十六條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應(yīng)依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及其它相關(guān)制度、措施、辦法等對(duì)不符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰并提出整改要求。

第十七條 礦月度生產(chǎn)工作例會(huì)要分析總結(jié)上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

第十八條 各采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上要通報(bào)煤質(zhì)完成情況，提出提高煤質(zhì)的建議，并在每日班前會(huì)下達(dá)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排提高和保證煤質(zhì)的措施、辦法等。

第十九條 駐礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦提供各采掘工作面地質(zhì)說明書，包括相關(guān)煤質(zhì)的圖紙和資料。

第二十條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

第二十一條 煤質(zhì)指標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集有關(guān)煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)、信息反饋工作。建立煤質(zhì)化驗(yàn)臺(tái)帳，繪制、收集有關(guān)圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。

第二十二條 綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、煤機(jī)采割煤時(shí)絕對(duì)不允許割底板。

9、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對(duì)不允許割頂板，視頂板情況，必要時(shí)可預(yù)留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

14、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

15班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十三條

綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、綜掘工作面掘進(jìn)過程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時(shí)，不得上皮帶運(yùn)輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

4、帶班隊(duì)長、班長、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。

5、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、檢修班每天必須將運(yùn)順撤水管流下的水抽干凈。

8、當(dāng)掌子面滲水增大時(shí)，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。

9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。

10、班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十四條 機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)管理措施

1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)除鐵器要及時(shí)清理。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物、浮煤等要及時(shí)清理，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

3、經(jīng)常檢查維護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、按照礦有關(guān)制度要求作好責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。

第二十五條 工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時(shí)應(yīng)采取及時(shí)打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運(yùn)輸巷，運(yùn)輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。

2、井下皮帶運(yùn)輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開機(jī)開水、停機(jī)停水。

3、加強(qiáng)對(duì)供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時(shí)進(jìn)行及時(shí)排水。

第三章

煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

第二十六條 管理人員煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

由于預(yù)測預(yù)報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)較大偏差；由于相關(guān)措施的失誤造成煤質(zhì)事故的；工作計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)、不準(zhǔn)確；影響煤礦效益獎(jiǎng)，每次罰生產(chǎn)技術(shù)辦相關(guān)責(zé)任人500元；如果圓滿完成公司月度下達(dá)的煤質(zhì)管理指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第二十七條 生產(chǎn)合作方煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

各生產(chǎn)合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍?jiān)错?xiàng)目部、礦物工程隊(duì)伍）必須完成公司月度煤質(zhì)管理指標(biāo)，月度煤質(zhì)指標(biāo)要求發(fā)熱量允許降幅為10cal/g以內(nèi)；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍?jiān)错?xiàng)目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質(zhì)構(gòu)造，煤質(zhì)指標(biāo)降幅原因得到公司相關(guān)部門認(rèn)可，全礦績效獎(jiǎng)不受影響，不做獎(jiǎng)罰。

第二十八條 各采掘面煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現(xiàn)一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元，情況嚴(yán)重者加倍處罰，并罰項(xiàng)目辦1000~5000元/次。

2、如發(fā)現(xiàn)綜掘工作面掌子頭至轉(zhuǎn)載溜子積水未抽排而生產(chǎn)，一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時(shí)，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現(xiàn)未分落、分裝、分運(yùn)的視情況每次罰龍?jiān)错?xiàng)目部2000~5000元。

4、發(fā)現(xiàn)工作面100 m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任方500元。

5、發(fā)現(xiàn)煤中或除鐵器上出現(xiàn)設(shè)備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責(zé)任單位500～1000元。

6、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。

7、綜采工作面順槽出口50m范圍內(nèi)存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。

8、采煤機(jī)不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。

9、綜采工作面無故出現(xiàn)割頂、底現(xiàn)象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現(xiàn)象，視其嚴(yán)重程度，罰款1000～5000元。

10、綜采工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的支護(hù)措施，每次罰隆源公司500元。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響到煤質(zhì)而未及時(shí)向技術(shù)科、礦部匯報(bào)且沒有制定煤質(zhì)保證措施，視影響的嚴(yán)重程度，每次罰責(zé)任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴(yán)重程度罰相關(guān)責(zé)任方500～1000元。

12、發(fā)現(xiàn)綜采工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。

13、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，處罰款500元。

14、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進(jìn)入煤流中的，處罰責(zé)任方500元。

15、對(duì)于工作面積水達(dá)到長、寬5m，深100mm而影響煤質(zhì)的情況，處以區(qū)隊(duì)500—1000元罰款。

16、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運(yùn)輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。

17、對(duì)檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對(duì)于屢教不改者，責(zé)令停產(chǎn)整頓并追究責(zé)任合作單位負(fù)責(zé)人。第四章

附

則

第二十九條

各生產(chǎn)合作單位認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。第三十條

各生產(chǎn)合作單位必須成立部門的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合我礦的實(shí)施細(xì)則和現(xiàn)場工作實(shí)際，詳細(xì)制定煤質(zhì)管理辦法和措施。

第三十條

本管理辦法解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(

第二篇：煤礦煤質(zhì)管理文件

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部市場化管理規(guī)定

為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)，落實(shí)各級(jí)煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤炭質(zhì)量，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式要求，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

充分認(rèn)識(shí)煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)控源頭，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采制樣、篩選等關(guān)口，進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1.完成煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)； 2.全年無煤炭質(zhì)量事故。

三、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室（生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)井下煤質(zhì)管理工作，內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)煤質(zhì)考核兌現(xiàn)，煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)煤層取樣、化驗(yàn)、匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)等），煤質(zhì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理。根據(jù)工作需要，設(shè)立兼職井下煤樣取樣小組，由綜采工區(qū)、煤炭運(yùn)銷公司各派2-3人組成，人員相對(duì)固定。

四、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1.對(duì)煤炭質(zhì)量管理督查、煤質(zhì)預(yù)測和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)制定完善煤質(zhì)管理辦法、制度和管理規(guī)劃。3.審定公司煤質(zhì)考核指標(biāo)及對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

4.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，協(xié)助煤炭運(yùn)銷公司處理客戶煤質(zhì)糾紛。

（二）煤樣取樣小組主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督采掘工作面現(xiàn)場原煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)管理針對(duì)性的措施。

2.每天對(duì)各回采工作面分別取綜合煤樣1次，每5天對(duì)各回采工作面分別取煤層煤樣1次，每2天對(duì)全煤、半煤巖掘進(jìn)工作面分別取綜合煤樣1次。

3.煤質(zhì)采樣小組負(fù)責(zé)井下、地面煤質(zhì)檢查；負(fù)責(zé)井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產(chǎn)煤樣、商品煤樣的采、制；負(fù)責(zé)采樣工具、制樣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)填寫井下煤質(zhì)檢查記錄，及時(shí)反映井下煤質(zhì)的變化情況；負(fù)責(zé)保持制樣室、存樣室衛(wèi)生整潔。

五、職能部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1.根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況合理布臵采區(qū)、采掘工作面；制定月度煤質(zhì)計(jì)劃（與月度生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定）；監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)工區(qū)和有關(guān)單位煤質(zhì)管理方案、措施的設(shè)計(jì)、實(shí)施情況。

2.編制的采掘作業(yè)規(guī)程，必須有煤質(zhì)管理方面的內(nèi)容和要求。因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，有關(guān)人員必須研究制定相應(yīng)的煤質(zhì)管理措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，搞好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

3.煤質(zhì)管理辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核及監(jiān)督檢查。參與采掘工作面作業(yè)規(guī)程審批及煤質(zhì)管理措施落實(shí)；每月負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員召開煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)本月存在問題及下一個(gè)月影響煤質(zhì)的因素進(jìn)行分析并提出指導(dǎo)性意見。

（二）地質(zhì)測量部

根據(jù)采掘生產(chǎn)計(jì)劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質(zhì)及構(gòu)造地質(zhì)情況，為制定月度煤質(zhì)計(jì)劃提供依據(jù)；監(jiān)督考核資源回收情況，負(fù)責(zé)采煤工作面、采區(qū)及礦井回采率考核工作。

每月月底20號(hào)前，對(duì)下月采掘地點(diǎn)的地質(zhì)情況出具地質(zhì)預(yù)報(bào)，尤其對(duì)采掘期間的矸石量進(jìn)行預(yù)測，相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)技術(shù)部，并在作業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下各工作面和煤流各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)井上、下進(jìn)行合理配倉，抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)措施的監(jiān)督。

（四）機(jī)電部

負(fù)責(zé)井下、地面灰分儀日常檢修維護(hù)管理，確保灰分儀計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

（五）安監(jiān)處

負(fù)責(zé)現(xiàn)場煤質(zhì)管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)技術(shù)部制定的采煤

標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，現(xiàn)場安監(jiān)員有權(quán)對(duì)不符合規(guī)定而影響煤炭質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督、制止或處罰，現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向安監(jiān)處值班人員匯報(bào)工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)情況及措施落實(shí)情況；每旬安全大檢查時(shí)，組織各科部室對(duì)采掘工作面煤質(zhì)管理情況突擊檢查。

（六）煤炭運(yùn)銷公司

1.對(duì)煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)任。

2.參與月度煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)的制定。不同煤炭品種分類存放，分別裝車，不得混裝，不得污染煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量。

3.煤質(zhì)管理人員要深入煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解和掌握煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)因素立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，便于及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

4.煤質(zhì)檢查人員要按規(guī)定時(shí)間及時(shí)采制井下生產(chǎn)煤樣，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣檢測，并監(jiān)督煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果的精確性。

5.負(fù)責(zé)及時(shí)做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)將情況反饋給選煤廠糾正，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求的，一律不準(zhǔn)裝車。

6.及時(shí)做好煤質(zhì)考核和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

7.堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上原則，熱忱為用戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量的零投訴。認(rèn)真對(duì)待用戶反映的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)正確的處理好煤質(zhì)糾紛。

（七）企管審計(jì)部、內(nèi)部市場結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查，并按規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。

六、生產(chǎn)單位職責(zé)

（一）采煤工區(qū)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的毛煤質(zhì)量管理，對(duì)所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求和礦規(guī)定指標(biāo)，處理好煤炭質(zhì)量和回收率的關(guān)系。

2.采煤機(jī)司機(jī)必須杜絕因操作不當(dāng)造成的人為割頂、割底現(xiàn)象。

3.采煤面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要嚴(yán)格按措施要求進(jìn)行處理，在保證過機(jī)高度的情況下，盡量少割巖石，最大限度提高煤質(zhì)。

4.采煤過后要及時(shí)帶壓移架，防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質(zhì)量。

5.工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)要做到開機(jī)送水、停機(jī)停水，嚴(yán)禁長流水。

（二）掘進(jìn)工區(qū)：負(fù)責(zé)煤巷、半煤巖巷所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量的管理，對(duì)所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》及施工措施中必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2.掘進(jìn)過程中在保證巷道高度的情況下，盡量少割頂、底板巖石。

（三）洗選廠：負(fù)責(zé)毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質(zhì)量管理，對(duì)加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.除鐵器要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用效果。

2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責(zé)任制、交接班制度，制定安全操作規(guī)程；無人身事故；確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；廠房整潔；工藝系統(tǒng)有完備的計(jì)量、檢測設(shè)備，工藝技術(shù)

檢查數(shù)據(jù)及時(shí)、齊全，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

3.及時(shí)對(duì)振動(dòng)篩進(jìn)行檢查和清理，防止篩面破損和堵孔，保證混煤粒度50mm以下。

4.嚴(yán)格控制洗精煤質(zhì)量，把洗精煤灰分、水分的波動(dòng)控制在規(guī)定級(jí)別的灰分區(qū)間內(nèi)。

5.嚴(yán)格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之間。（遇特殊情況時(shí)，可按銷售需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，由煤炭運(yùn)銷公司出具水分控制數(shù)據(jù)；選煤廠不對(duì)落地再裝車的精煤灰分負(fù)責(zé)）

七、責(zé)任

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)煤炭質(zhì)量管理職責(zé)

1.建立健全各生產(chǎn)工區(qū)，各環(huán)節(jié)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的全員煤質(zhì)管理保證體系。

2.礦長：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與煤質(zhì)之間的關(guān)系，處理重大煤質(zhì)事故。

3.黨委書記：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)銷售部門煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)煤炭質(zhì)量管理督查和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。

4.生產(chǎn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)公司井下的煤質(zhì)管理工作，針對(duì)存在的問題，組織制定解決辦法，對(duì)影響煤質(zhì)的重大問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員分析原因，提出處理意見，確保煤炭質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的順利完成。

5.掘進(jìn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工過程中影響煤質(zhì)的問題及時(shí)平衡解決，并對(duì)生

產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。

6.總工程師：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的技術(shù)管理工作和煤質(zhì)預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理配采，指導(dǎo)組織科技人員技術(shù)攻關(guān)，不斷推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新工藝，有利于提高煤炭質(zhì)量。

7.機(jī)電副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)井下煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)過程的煤炭質(zhì)量管理，對(duì)選煤廠加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)水分負(fù)責(zé)。

8.公司其他領(lǐng)導(dǎo)履行相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

（二）職能科部室相關(guān)崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)部部長：全面負(fù)責(zé)礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)管理工作。

2.生產(chǎn)技術(shù)部副部長：采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)督促工區(qū)補(bǔ)充煤質(zhì)保證措施；對(duì)給采掘工區(qū)下達(dá)煤質(zhì)、矸石考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；保證下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)切合實(shí)際（指標(biāo)與實(shí)際誤差不超過200大卡）。

3.生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員：負(fù)責(zé)對(duì)全礦各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核及監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)每天組織召開煤質(zhì)分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)天煤質(zhì)情況。

4.地質(zhì)測量部部長：對(duì)采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，提出煤質(zhì)解決措施；每月對(duì)采掘工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)、煤層厚度、含矸率出具預(yù)測數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

5.機(jī)電部部長：對(duì)灰分儀日常檢修維護(hù)負(fù)責(zé)，確保灰分儀

計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

6.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任：對(duì)掘進(jìn)工作面煤質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)井上、下進(jìn)行合理配倉，對(duì)煤流系統(tǒng)分裝、分運(yùn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）對(duì)采煤工作面煤質(zhì)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)井下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的雜物管理，確保煤流系統(tǒng)無雜物，對(duì)因雜物影響煤質(zhì)、造成煤倉堵倉負(fù)責(zé)。

7.煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理：對(duì)煤炭運(yùn)銷公司采制樣工作負(fù)全責(zé)，是執(zhí)行集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定的第一責(zé)任人。對(duì)不同煤炭品種存放裝車、煤質(zhì)采樣及化驗(yàn)、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報(bào)表上報(bào)等負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)匯總煤質(zhì)報(bào)表。

8、煤炭運(yùn)銷公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)煤質(zhì)采樣工的管理，指導(dǎo)采樣工的取樣，確保煤樣符合現(xiàn)場情況；對(duì)現(xiàn)場煤質(zhì)情況動(dòng)態(tài)管理管理，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督管理。

9.煤質(zhì)采樣工：對(duì)從采掘工作面采集的煤樣質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按規(guī)定要求及時(shí)到規(guī)定地點(diǎn)采集煤樣；對(duì)采掘工作面采集的煤層煤樣、毛煤煤樣質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須與現(xiàn)場實(shí)際情況相符。

（三）采煤工作面各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工區(qū)生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的煤質(zhì)補(bǔ)充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工作面低洼積水嚴(yán)重時(shí)及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備；頂板破碎時(shí)及時(shí)拉移支架，避免大量矸石進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；工作面出現(xiàn)壓梁時(shí)，及時(shí)臥刀、出現(xiàn)底鼓

時(shí)及時(shí)抬刀。

4.分管機(jī)電副區(qū)長：工作面運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水及時(shí)接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對(duì)皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對(duì)各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負(fù)責(zé)。

5.生產(chǎn)班長：對(duì)本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)；加強(qiáng)頂板控制及時(shí)拉移支架，確保矸石不進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

6.檢修班長：工作面運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水及時(shí)接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對(duì)皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對(duì)各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負(fù)責(zé)。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)，并保證匯報(bào)的基本情況準(zhǔn)確。

8.采煤機(jī)司機(jī)：嚴(yán)格控制工作面采高；杜絕采煤機(jī)防塵管路漏水；停機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)閉防塵水；工作面割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物及時(shí)停機(jī)清理。

9.移支架工：及時(shí)拉移支架，避免大量矸石進(jìn)入煤流；工作面停止運(yùn)輸后架間噴霧及時(shí)關(guān)閉。

10.工作面運(yùn)輸機(jī)司機(jī)（機(jī)頭）：杜絕運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)煤流；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭面前落煤中的雜物、垃圾及時(shí)清理；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

11.工作面運(yùn)輸機(jī)司機(jī)（機(jī)尾）：杜絕運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水管

斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)煤流；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭面前落煤中的雜物、垃圾及時(shí)清理；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

12.支架管路維修工：杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。

13.轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：杜絕運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)煤流；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭面前落煤中的雜物、垃圾及時(shí)清理；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

14.皮帶機(jī)司機(jī)：停止運(yùn)輸后、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及時(shí)關(guān)閉；停止運(yùn)輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時(shí)清理；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時(shí)清運(yùn)。

15.皮帶機(jī)維修工：維修皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料及時(shí)清理。

（四）煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)迎頭各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工區(qū)進(jìn)煤倉的煤炭質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的煤質(zhì)補(bǔ)充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本班生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量負(fù)責(zé)；加強(qiáng)頂板控制，杜絕大塊矸石進(jìn)入煤流；杜絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進(jìn)入煤流。

4.分管機(jī)電副區(qū)長：掘進(jìn)巷道迎頭及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進(jìn)入皮帶；巷道積水地點(diǎn)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

5.生產(chǎn)班長：對(duì)本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)；全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；全巖巷道或半煤巖巷道掘進(jìn)高度按規(guī)定要求控制。

6.檢修班長：掘進(jìn)巷道迎頭及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進(jìn)入皮帶；巷道積水地點(diǎn)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)，并保證匯報(bào)的基本情況準(zhǔn)確。

8.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)：正常巷道條件下嚴(yán)禁割頂割底負(fù)責(zé)；按措施要求控制巷道掘進(jìn)高度；嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進(jìn)入煤流；開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

9.耙裝機(jī)司機(jī)：嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進(jìn)入煤流；耙裝機(jī)防塵管路杜絕嚴(yán)重漏水。

10.皮帶機(jī)司機(jī)：停止運(yùn)輸后、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及時(shí)關(guān)閉；對(duì)分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時(shí)清運(yùn)。

11.皮帶維修工：維修皮帶時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；對(duì)日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

（五）皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 1.區(qū)長：對(duì)沿途煤流系統(tǒng)的水分管理和雜物管理負(fù)責(zé)。2.分管副區(qū)長：皮帶凈化水幕下及時(shí)安設(shè)防水雨篷；維修

皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；皮帶機(jī)頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

3.分管班長：皮帶凈化水幕下及時(shí)安設(shè)防水雨篷；維修皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；皮帶機(jī)頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

4.分管維修工：維修皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

5.皮帶機(jī)司機(jī)：嚴(yán)禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進(jìn)入煤倉；根據(jù)皮帶機(jī)運(yùn)載狀況及時(shí)調(diào)整噴霧裝臵位臵；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時(shí)清運(yùn)。

6.給煤機(jī)司機(jī)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大雜物后，要及時(shí)通知倉頂司機(jī)進(jìn)行處理；給煤機(jī)停止運(yùn)煤后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

（六）選煤廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量崗位職責(zé)

1.廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選煤廠生產(chǎn)與煤質(zhì)的關(guān)系，處理煤質(zhì)事故。

2.分管副廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)全廠的煤質(zhì)管理工作，對(duì)煤質(zhì)存在的問題，組織制定解決辦法，確保洗選加工質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。

3.班長:負(fù)責(zé)煤質(zhì)指標(biāo)的完成，做好過程控制。對(duì)選煤廠加工煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

八、煤質(zhì)指標(biāo)的制定

（一）煤質(zhì)指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地

質(zhì)測量部、煤炭運(yùn)銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心等有關(guān)部門共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤質(zhì)計(jì)劃；每年年底前，根據(jù)現(xiàn)場情況和煤層煤樣檢驗(yàn)資料制定下一礦井煤質(zhì)計(jì)劃。

（三）煤質(zhì)指標(biāo)的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執(zhí)行性。

九、煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整

（一）因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預(yù)測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（2天及以上）不能改變的，可適當(dāng)調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)：

1．工作面長度在70-110m之間，煤壁矸石面積20m以上，影響長度20m以上時(shí)。

2．工作面長度在110m以上，煤壁矸石面積30m以上，影響長度30m以上時(shí)。

3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時(shí)。4.掘進(jìn)工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造，巖石巷道占整個(gè)巷道斷面1/5以上、長度2m以上時(shí)。

（二）煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整由生產(chǎn)單位提出申請(qǐng)（工作面出現(xiàn)上述情況立即提出申請(qǐng)，否則月底將不予受理），生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實(shí)，報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從申請(qǐng)之日起實(shí)施考核。

十、煤質(zhì)取樣要求

1.井下煤樣取樣小組，由煤炭運(yùn)銷公司專職取樣員和綜采工區(qū)量面人員組成，人員相對(duì)固定。

2.采煤工作面及掘進(jìn)工作面具體取樣日期及地點(diǎn)每月月

2初由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排。

3.采煤工作面綜合煤樣每天（早班）取一次，由煤炭運(yùn)銷公司取樣員負(fù)責(zé)取樣；采煤工作面煤層煤樣每五天（早班）取一次，由煤炭運(yùn)銷公司取樣員負(fù)責(zé)取樣；掘進(jìn)工作面每兩天（早班）取一次，由掘進(jìn)工區(qū)互相取樣，具體取樣時(shí)間和人員由技術(shù)部統(tǒng)一指定，取樣后下午3點(diǎn)前送至煤炭運(yùn)銷公司進(jìn)行化驗(yàn)，并由煤炭運(yùn)銷公司接收人員簽收，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

4.必須在現(xiàn)場支護(hù)及通風(fēng)完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點(diǎn)取樣（一般在皮帶機(jī)頭或皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近取樣），掘進(jìn)工作面兩個(gè)迎頭同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，必須分別取樣。

5.取樣員用長和寬均應(yīng)不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣，每隔3分鐘取樣一次，取樣次數(shù)不少于20次，現(xiàn)場將煤樣調(diào)混均勻后用編織袋進(jìn)行取樣，取樣不少于15kg。

6.建立井下煤質(zhì)取樣簿，取樣員取煤樣后及時(shí)簽字，同時(shí)現(xiàn)場的皮帶機(jī)司機(jī)也必須簽字并保存好煤質(zhì)取樣簿，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

7.凡出現(xiàn)煤質(zhì)取樣不均勻、造成取樣結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際情況差別較大的，追究取樣人員責(zé)任。

十一、煤炭質(zhì)量考核及管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）煤炭質(zhì)量實(shí)行月度考核。

（二）考核范圍

公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、機(jī)電部、煤炭運(yùn)銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心、綜采工區(qū)、充填工區(qū)、進(jìn)倉綜掘工區(qū)、選煤廠、機(jī)電工區(qū)等。

1．生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、內(nèi)部市場結(jié)算中心、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部

月底累計(jì)原煤發(fā)熱量達(dá)不到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、機(jī)電部部長、生產(chǎn)技術(shù)部副部長、內(nèi)部市場結(jié)算中心副主任、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）、安監(jiān)處副處長（分管采煤）、煤質(zhì)管理員崗位績效考核各扣5分；月底累計(jì)原煤發(fā)熱量達(dá)到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），上述崗位績效考核各加5分。當(dāng)月出現(xiàn)計(jì)劃外斷層時(shí)，過斷層期間的煤質(zhì)不考核。

2．井下工區(qū)（1）綜采工區(qū)

實(shí)行煤質(zhì)與噸煤單價(jià)相結(jié)合的結(jié)算方式：綜采工作面以日常煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果及皮帶秤數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，對(duì)各采煤工區(qū)及各工作面當(dāng)班的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行結(jié)算。

① 公司考核工區(qū)

在完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的前提下，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。每天三班綜合煤炭質(zhì)量達(dá)到礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)時(shí)（煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)沒有完善以前，以煤炭運(yùn)銷公司提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），執(zhí)行公司下達(dá)給工區(qū)收購價(jià)格。超過規(guī)定煤質(zhì)時(shí)，按每增50大卡/千克上調(diào)人工費(fèi)單價(jià)1.5%。反之，低于礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)時(shí)，降低50大卡/千克以內(nèi)（1—50大卡/千克），降低人工費(fèi)單價(jià)

1.5%；低于100大卡/千克以內(nèi)（51—100大卡/千克），降低人工費(fèi)單價(jià)2.5%；低于150大卡/千克以內(nèi)（101—150大卡/千克），降低人工費(fèi)單價(jià)3.5%；低于150大卡/千克以上時(shí)礦對(duì)其產(chǎn)量不予收購。

月度達(dá)到或超過規(guī)定煤質(zhì)時(shí)，區(qū)長、黨支部書記各收入1000元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入800元；反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心根據(jù)取樣人員實(shí)際取樣距離、次數(shù)給予取樣人員考核人工數(shù)，并按內(nèi)部市場價(jià)格進(jìn)行收購。

每天下午5點(diǎn)采掘施工單位及煤炭運(yùn)銷公司安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會(huì)，無故缺席或遲到，區(qū)長、黨支部書記、分管煤質(zhì)人員各支出100元。

② 工區(qū)考核班組

工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況自行制定相應(yīng)的班組考核辦法。③ 工作面若遇作業(yè)計(jì)劃中沒有的地質(zhì)條件等因素影響煤質(zhì)的，由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部、調(diào)度室簽字確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，據(jù)實(shí)考核。

水分考核

①當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7.0%時(shí)，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時(shí)工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶機(jī)運(yùn)輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點(diǎn)，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)當(dāng)班班長、跟

班區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點(diǎn)處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷，每缺一個(gè)對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)檢修班長和分管機(jī)電副區(qū)長各支出100元。

③采煤機(jī)、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)等處的降塵噴霧裝臵，要做到停機(jī)必須停水，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出100元。

④工作面停止生產(chǎn)時(shí)，運(yùn)輸皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)要停止運(yùn)輸，同時(shí)要停機(jī)停水、關(guān)閉防塵水，否則每一處（次）對(duì)責(zé)任人支出100元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)、管路接頭和噴霧頭漏水的，每一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。

⑤工作面采煤機(jī)電機(jī)冷卻水、運(yùn)輸電機(jī)冷卻水、轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)冷卻水必須接入巷道排水泵窩，不準(zhǔn)冷卻水進(jìn)入工作面及轉(zhuǎn)載機(jī)，否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)檢修班長、分管機(jī)電副區(qū)長和區(qū)長各支出50元。私自拆開冷卻水管路，造成水流進(jìn)入工作面及轉(zhuǎn)載機(jī)的，對(duì)責(zé)任人支出100元。冷卻水管路漏水的，每一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。

⑥電站用水嚴(yán)禁倒灌工作面和進(jìn)入煤流運(yùn)輸線，否則對(duì)責(zé)任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦工作面、轉(zhuǎn)載機(jī)低洼處積水時(shí)，要安裝水泵，排干積水后方可開機(jī)生產(chǎn)，否則對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭時(shí)，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑧工作面無特殊情況時(shí)，人為截割造成低洼積水的，對(duì)責(zé)

任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對(duì)責(zé)任人支出100元。

⑨工作面各種高壓管路不準(zhǔn)有漏水、漏液現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處（次）漏水、漏液，對(duì)責(zé)任人支出50元。管路漏液、漏水嚴(yán)重維修不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一處（次），對(duì)責(zé)任人支出50元。機(jī)組防塵水管未進(jìn)行對(duì)接，隨意使用的，對(duì)責(zé)任人支出100元。

嚴(yán)禁向運(yùn)輸皮帶上排水，否則對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時(shí)工資總額支出500元。用水桶向運(yùn)輸皮帶上傾倒泥水的，對(duì)責(zé)任人支出50元。

運(yùn)輸巷道沖塵時(shí)，不準(zhǔn)向皮帶上沖水，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面條件正常的情況下，人為原因造成割底、割頂?shù)模瑢?duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

②工作面遇底鼓時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理抬刀截割，運(yùn)輸機(jī)必須有正度數(shù)，否則對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

③工作面遇斷層、壓梁時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理臥刀截割，運(yùn)輸機(jī)必須有負(fù)度數(shù)，否則對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

④工作面頂板控制不力，未及時(shí)拉移超前支架，造成局部頂板冒落，導(dǎo)致大量矸石進(jìn)入工作面煤流的，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。頂板破碎未及

時(shí)拉移超前支架，導(dǎo)致矸石進(jìn)入工作面煤流的，對(duì)責(zé)任人支出50元。

⑤工作面出現(xiàn)底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時(shí)，為減少割巖石厚度，必須將采高控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，采高超過規(guī)定高度0.3m以上時(shí)，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。采高超過規(guī)定高度0.1m-0.3m時(shí)，對(duì)責(zé)任人支出50元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥工作面正常割煤時(shí)，要正常開啟破碎機(jī)，防止大塊煤矸進(jìn)入煤流，否則，對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出100元，對(duì)區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時(shí)工資總額支出500元。

⑦巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準(zhǔn)進(jìn)入煤流運(yùn)輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運(yùn)輸巷道各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱。運(yùn)輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個(gè)垃圾箱，每缺一個(gè)工區(qū)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時(shí)清理，否則每一個(gè)（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。

②嚴(yán)禁向運(yùn)輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運(yùn)輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對(duì)責(zé)任人支出100元，對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時(shí)工資總額支出1000元。

③工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)，要及時(shí)停機(jī)清理，19

3工作面前每發(fā)現(xiàn)一處廢舊錨桿、錨網(wǎng)，對(duì)跟班班長、采煤機(jī)司機(jī)支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網(wǎng)未清理的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)跟班班長、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾司機(jī)各支出50元。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進(jìn)入運(yùn)輸皮帶的，區(qū)長、書記、跟班班長及責(zé)任人各支出100元。（2）綜掘工區(qū)（煤巷）

月度煤炭質(zhì)量達(dá)到礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃的，區(qū)長、黨支部書記各收入600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入400元，同時(shí)工區(qū)總額收入2000元。因管理不到位，造成全礦入洗前原煤質(zhì)量低于礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)的，區(qū)長、黨支部書記各支出600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長支出400元，同時(shí)工區(qū)總額支出2000元。

每天下午5點(diǎn)安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會(huì)，無故缺席或遲到，區(qū)長、書記、分管煤質(zhì)人員支出100元。

水分考核

①當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7%時(shí)，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時(shí)工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶運(yùn)輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點(diǎn)，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)維修班長、跟班區(qū)長、區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對(duì)維修班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點(diǎn)處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防

水雨篷，否則每缺一個(gè)（次）對(duì)責(zé)任人支出50元，同時(shí)對(duì)檢修班長和分管機(jī)電副區(qū)長各支出50元。

③掘進(jìn)機(jī)停止掘進(jìn)時(shí)，機(jī)組降塵噴霧要及時(shí)停水，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人支出50元。降塵噴霧設(shè)施關(guān)閉不嚴(yán)，有漏水現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出20元。迎頭支護(hù)設(shè)備管路漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出20元。

④掘進(jìn)下山巷道時(shí)，必須配備水泵及數(shù)量滿足要求的排水管路，水泵、管路要接設(shè)到迎頭，否則對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、機(jī)電區(qū)長、區(qū)長各支出50元。

⑤下山掘進(jìn)巷道迎頭積水時(shí)，必須將積水排放干凈后，方可開機(jī)掘進(jìn)施工，否則，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥掘進(jìn)下山巷道時(shí)，因各種原因，水流倒灌迎頭拉水炭時(shí)，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦迎頭停止掘進(jìn)時(shí)，各運(yùn)輸載點(diǎn)要停止運(yùn)輸，同時(shí)要停機(jī)停水、關(guān)閉防塵水，否則對(duì)責(zé)任人支出50元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)，管路接頭、噴霧頭漏水時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。

⑧運(yùn)輸皮帶機(jī)無載運(yùn)輸時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，杜絕滴漏現(xiàn)象，運(yùn)輸?shù)脑瘽穸容^大時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，否則對(duì)責(zé)任人支出50元。

⑨嚴(yán)禁向運(yùn)輸皮帶上排水，否則對(duì)責(zé)任人支出100元，對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時(shí)工資總額支出500元。用水桶向運(yùn)輸皮帶上傾倒泥水的，每發(fā)

現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘進(jìn)巷道施工時(shí)，無特殊情況下嚴(yán)禁割頂割底，對(duì)人為造成的割頂或割底的，對(duì)區(qū)長、書記、跟班隊(duì)長支出100元。

②巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準(zhǔn)進(jìn)入煤流運(yùn)輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。

③裝礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)巷道，要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

④ 掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，施工單位需嚴(yán)格按照技術(shù)部要求及現(xiàn)場腰線施工，凡因施工單位原因?qū)е孪锏莱霈F(xiàn)割巖的，區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運(yùn)輸巷道各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱，運(yùn)輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個(gè)垃圾箱，每缺一個(gè)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時(shí)清理，否則每發(fā)現(xiàn)一個(gè)（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。

②嚴(yán)禁向運(yùn)輸煤流線內(nèi)及迎頭范圍內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運(yùn)輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾、雜物的，對(duì)責(zé)任人支出100元，對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時(shí)工資總額支出1000元。

3③裝礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)巷道，大塊矸石、垃圾、雜物不準(zhǔn)進(jìn)入裝煤礦車，扒裝前裝煤礦車要清理干凈，不準(zhǔn)存在雜物、垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一（處）次，對(duì)責(zé)任人支出50元，對(duì)當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

以上考核以公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織安排相關(guān)科部室、部門日常監(jiān)督檢查記錄為準(zhǔn)，月末由煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

（3）選煤廠 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之間為合格，批次合格率達(dá)到95%以上，按規(guī)定的收購價(jià)收購，同時(shí)廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，超過控制范圍±1%時(shí)，下浮收購價(jià)格1%。同時(shí)廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之間為合格（根據(jù)當(dāng)月銷售需求情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整），批次合格率達(dá)到95%以上，廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，對(duì)等支出。

對(duì)選煤廠的考核，由煤炭運(yùn)銷公司銷售發(fā)運(yùn)取樣為樣品，樣品一式兩份，一份送集團(tuán)公司化驗(yàn)室，一份選煤廠留存?zhèn)洳椤；?yàn)結(jié)果由煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司化驗(yàn)室化驗(yàn)的結(jié)果與客戶化驗(yàn)結(jié)果平均數(shù)為準(zhǔn)，選煤廠對(duì)化驗(yàn)結(jié)果有爭議時(shí)可化驗(yàn)樣品，對(duì)煤質(zhì)情況每日由煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心早會(huì)上通報(bào)，月底煤炭運(yùn)銷公司匯總報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

選煤廠負(fù)責(zé)每月將撿出的錨桿、梁等雜物出具明細(xì)，按10倍對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行支出考核。

（4）煤炭運(yùn)銷公司

①月度車運(yùn)煤質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，經(jīng)理、黨支部書記收入400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理收入300元，分管煤質(zhì)管理員收入200元，同時(shí)部門工資總額收入1000元；否則經(jīng)理、黨支部書記各支出400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出300元，分管煤質(zhì)管理員支出200元，同時(shí)部門工資總額支出1000元。

②必須及時(shí)對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、采樣和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)，否則每少一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出100元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時(shí)部門工資總額支出1000元。

③配煤裝車失誤，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定煤質(zhì)時(shí)，每發(fā)生一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤的副經(jīng)理支出100元；超過規(guī)定煤質(zhì)150大卡/千克時(shí)，每出現(xiàn)一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤副經(jīng)理支出150元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時(shí)部門工資總額支出1000元。

對(duì)煤炭運(yùn)銷公司車運(yùn)煤的考核，由財(cái)務(wù)部依據(jù)月末集團(tuán)公司車運(yùn)混煤結(jié)算價(jià)格、有關(guān)煤價(jià)結(jié)算獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出煤質(zhì)發(fā)熱量報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)；對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)，月底報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)。

（5）其他考核規(guī)定

①煤流運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，要根據(jù)皮帶機(jī)運(yùn)載狀況及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人

支出50元。轉(zhuǎn)載點(diǎn)沖塵管路接頭漏水或噴霧關(guān)閉不嚴(yán)、噴頭出現(xiàn)滴漏的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)責(zé)任人支出50元。

②各煤倉口要采取措施防止沖塵水、皮帶下積水進(jìn)入倉內(nèi)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人支出50元，同時(shí)對(duì)區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

③擴(kuò)修巷道割除的廢舊錨桿、錨索、錨網(wǎng)，不準(zhǔn)進(jìn)入煤流線，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對(duì)單位負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人支出200元。

在順槽內(nèi)落底有積水時(shí)，必須提前將積水引流至排水溝或采取其它的排水措施，嚴(yán)禁將泥水直接傾倒在運(yùn)輸皮帶上，否則對(duì)責(zé)任人、跟班區(qū)長及班長各支出100元。

④皮帶機(jī)運(yùn)輸巷道擴(kuò)修噴漿時(shí)，嚴(yán)禁噴漿料進(jìn)入煤流運(yùn)輸線。噴漿料進(jìn)入煤流運(yùn)輸線或向煤流運(yùn)輸線內(nèi)裝落地灰的，對(duì)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

⑤若煤質(zhì)取樣員沒按時(shí)取樣或取樣不合格，對(duì)相關(guān)單位區(qū)長、黨支部書記各支出100元/每次，分管煤質(zhì)人員及取樣員各支出50元/每次。

⑥公司機(jī)關(guān)管理人員及小分隊(duì)下井人員，每月必須有不低于一項(xiàng)的煤質(zhì)罰款，煤質(zhì)罰款不達(dá)標(biāo)的人員支出50元，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。

十二、此規(guī)定辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，未涉及到的單位按照以上規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)及集團(tuán)公司有新的規(guī)定時(shí)，將及時(shí)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善。

第三篇：煤礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的規(guī)定

煤礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)的管理規(guī)定

為樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命、效益是企業(yè)之本的思想，進(jìn)一步穩(wěn)定星村煤礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量、適應(yīng)市場需求，為強(qiáng)化全體員工對(duì)原煤產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)的局面，經(jīng)礦研究決定下發(fā)本管理規(guī)定。

一、成立礦煤質(zhì)管理小組 組 長：礦 長 副組長：各副礦長、總工

成 員：調(diào)度室、安監(jiān)科、達(dá)標(biāo)辦、公司銷售公司

為確保原煤的煤質(zhì)穩(wěn)定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召開煤質(zhì)調(diào)度會(huì)（參加人員煤質(zhì)管理小組成員以上領(lǐng)導(dǎo)）。由調(diào)度室主任或值班主任主持內(nèi)容及各科室職責(zé)為:

1、通報(bào)上一天的原煤發(fā)熱量、水分、含矸率，查找影響原煤質(zhì)量的原因，并制定防范措施下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)各煤巷頭、綜采工作面、煤流系統(tǒng)的原煤含矸量、水分的監(jiān)督工作。

3、達(dá)標(biāo)辦小分隊(duì)及其它科室抽查監(jiān)督各煤巷頭、綜采工作面、各煤流系統(tǒng)是否按規(guī)定執(zhí)行。

4、原煤水分超過11%，東翼含矸率超過22%、西翼原煤含矸率超過15%，東翼原煤發(fā)熱量低于5000大卡，西翼定為發(fā)熱量低于5200大卡.三項(xiàng)指標(biāo)低于指標(biāo)的定為煤質(zhì)質(zhì)量事故，由調(diào)度室組織安監(jiān)、達(dá)標(biāo)、地測、技術(shù)、綜采工區(qū)、掘進(jìn)煤巷隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行煤

質(zhì)質(zhì)量事故分析并進(jìn)行通報(bào)。

二、綜采工作面

1、由于綜采工區(qū)管理安排不到位或工作失誤造成工作面大量矸石漏頂從而嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量的，罰當(dāng)班帶班隊(duì)長500元，罰綜采工區(qū)當(dāng)月工資總額5000元，由調(diào)度室組織分析（特殊情況除外應(yīng)由調(diào)度、安監(jiān)簽字為準(zhǔn)）。

2、工作面無構(gòu)造影響等原因割底長度超過5m、厚度超過10㎝的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200-500元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行。

3、工作面割煤后因移架不及時(shí)、或支架前梁錯(cuò)臺(tái)超過20㎝，造成連續(xù)漏矸0.5m3以上的，每次罰責(zé)任人200-500元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行。

4、溜頭處發(fā)現(xiàn)有拉出的大塊矸石(300*300㎜以上)必須揀出，不按以上規(guī)定執(zhí)行的每次罰帶班區(qū)長和工作面溜頭司機(jī)各200元，現(xiàn)場安監(jiān)員、調(diào)度員重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)督不力處罰相同，小分隊(duì)抽查，調(diào)度室執(zhí)行。

5、綜采工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“插板見矸停止放頂煤”的規(guī)定，但是放頂煤的前提是要確保工作面支架出撐阻力不小于18-20MPa防止支架傾斜，如因放頂煤過量造成支架傾斜影響工作面推進(jìn)由調(diào)度室組織分析并要求綜采工區(qū)每周安排鉆探一次頂、底煤厚度以便計(jì)算回采率，否則對(duì)技術(shù)員、驗(yàn)收員各罰款200元，調(diào)度室監(jiān)督。

6、工作面運(yùn)順積水要及時(shí)排凈，凡因轉(zhuǎn)載機(jī)水未排凈開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的每次對(duì)責(zé)任人罰款500元或記三違，安監(jiān)員監(jiān)督調(diào)度室執(zhí)行。

7、工作面如出現(xiàn)超過1米以上的斷層由綜采工區(qū)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室組織地測科，技術(shù)科、綜采工區(qū)，共同研究影響煤質(zhì)發(fā)熱量的因素，預(yù)計(jì)斷層影響工作面推進(jìn)距離，不能進(jìn)行分運(yùn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)由調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)礦長，調(diào)度主任采取措施進(jìn)行分流，不得入原煤倉，否則對(duì)帶班隊(duì)長或責(zé)任人罰款1000元，調(diào)度室匯報(bào)銷售公司，由銷售公司及時(shí)采取措施防止原煤積壓。安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度執(zhí)行。

8、綜采工區(qū)原煤含矸率不能超過22%，原煤含水率不能超過11%（含水率及含矸率兩樣每天單獨(dú)核算），每超1%罰工區(qū)正職50元、副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各30元，調(diào)度室監(jiān)督月末通報(bào)。

9、銷售公司化驗(yàn)室每天應(yīng)對(duì)原煤法熱量進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果OA給綜采工區(qū)，調(diào)度室，生產(chǎn)礦長、礦長（取煤樣時(shí)由綜采工區(qū)、調(diào)度室、篩分、銷售公司化驗(yàn)員共同取樣）；東翼原煤每天煤質(zhì)發(fā)熱量指標(biāo)按5000大卡為標(biāo)準(zhǔn)，每欠100大卡扣綜采工區(qū)工資總額的1%，工區(qū)正職100元，、副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各罰50元。由調(diào)度室月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

三、綜掘工作面

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)頂板破碎及偽頂時(shí)，必須加強(qiáng)頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質(zhì)。凡是大于50*50mm的必須揀出，否則對(duì)帶班隊(duì)長或責(zé)任人罰款100元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度執(zhí)行。

2、煤巷掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響煤質(zhì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分掘分運(yùn)進(jìn)行煤矸分離，否則對(duì)帶班隊(duì)長罰款200元，對(duì)主管隊(duì)長罰款100元，安監(jiān)員監(jiān)督不力同罰。

3、掘進(jìn)工作面割底2m，厚度0.1面以上，每處罰責(zé)任人200元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度執(zhí)行。

4、各煤巷掘進(jìn)迎頭遇地質(zhì)構(gòu)造或臥底需要出矸時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場條件采取矸石分流措施，如遇特殊情況無法分流出矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定排矸方案，禁止矸石上煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)帶班隊(duì)長罰款200元。當(dāng)班安監(jiān)員，包片調(diào)度員監(jiān)督，監(jiān)督不力處罰相同，調(diào)度室執(zhí)行。

5、掘進(jìn)工作面驗(yàn)收員、帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要對(duì)調(diào)度機(jī)臺(tái)說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況并做詳細(xì)記錄，匯報(bào)、記錄每少一次罰款50元，調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

6、煤流各系統(tǒng)嚴(yán)禁上鐵器、木料、奶袋、塑料等雜物否則對(duì)責(zé)任人罰款200元或記三違，安監(jiān)員、調(diào)度員重點(diǎn)監(jiān)督各級(jí)管理人員抽查。

7、綜掘工作面原煤含矸率不能超過15%，每超1%扣月工資總額1%，水分不能超過11%每超1%扣月工資總額1%，含水率及含矸率兩樣每天單獨(dú)核算，每超1%罰綜掘區(qū)隊(duì)正職50元、副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各30元，調(diào)度室監(jiān)督月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

8、西翼原煤每天煤質(zhì)發(fā)熱量指標(biāo)按5200大卡為標(biāo)準(zhǔn)，每欠100大卡扣掘進(jìn)工區(qū)工資總額的1%，罰各煤巷掘進(jìn)區(qū)隊(duì)正職100元，副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各罰50元。由調(diào)度室月末通報(bào)企管辦執(zhí)行（因煤巷綜掘隊(duì)較多調(diào)度室重點(diǎn)抽查，凡發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)不引起重視的，當(dāng)天的水或含矸率超出部分全部由該隊(duì)承

擔(dān)）。

四、篩分車間

1、原煤洗選后精煤的班綜合灰分應(yīng)在8-9之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，水分應(yīng)在8.5-10.5之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2、洗選后的精煤班綜合灰分每超0.1，對(duì)篩分二車間當(dāng)班主任罰款50元，當(dāng)班班長罰款30元。精煤班綜合灰分每降低0.1，對(duì)篩分二車間當(dāng)班主任罰款100元，班長罰款50元。調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

3、洗選后的精煤班綜合水分每超0.2，對(duì)篩分二車間當(dāng)班主任罰款50元，當(dāng)班班長罰款30元。綜合水分超0.5，對(duì)篩分二車間當(dāng)班主任罰款100元，當(dāng)班班長罰款60元。綜合水分超1，對(duì)篩分二車間當(dāng)班主任罰款500元，當(dāng)班班長罰款300元。精煤班綜合水分低于8.5，對(duì)篩分二車間當(dāng)班主任罰款100元，班長罰款50元。精煤綜合水分超過1以上，由調(diào)度室組織進(jìn)行分析。調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

4、為確保精煤回收率，東翼原煤回收率以當(dāng)班作浮沉數(shù)據(jù)后低于2%為精煤回收率，每降低1%，對(duì)篩分車間當(dāng)班主任罰款100元、班長罰款50元。調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

5、洗選精煤每天綜合灰分應(yīng)在8-9之間、精煤每天綜合水分應(yīng)在8.5-10.5, 灰分、水分每超0.1或水分低于8.5、灰分低于8，對(duì)篩分車間主任、技術(shù)員、機(jī)電副區(qū)長各罰200元，調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

6、洗選東翼精煤回收率，每天以作浮沉平均數(shù)據(jù)后低于2%

為每天精煤回收率，每天精煤回收率每降低1%，對(duì)篩分車間主任、技術(shù)員、機(jī)電副主任各罰200元，調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

7、重介洗矸含煤率不得超過3%，每周做浮沉兩次進(jìn)行檢驗(yàn)含煤率，做浮沉?xí)r由煤質(zhì)化驗(yàn)員及篩分二車間一并做樣，每超1%罰當(dāng)班主任、班長各200元。調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

8、一車間三樓跳汰機(jī)人員及時(shí)觀察塊煤、塊矸煤質(zhì)情況（或根據(jù)1001皮帶崗位反饋情況），及時(shí)對(duì)跳汰機(jī)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證塊煤不帶矸石（小片矸石除外），矸石含煤率不超過3%，否則對(duì)責(zé)任人罰款300元、值班主任200元，煤場場長監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行處罰。

9、五樓崗位人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間嚴(yán)禁離開操作平臺(tái)，要及時(shí)從分級(jí)篩上將大塊雜物（道木、編織袋、金屬網(wǎng)等）及時(shí)進(jìn)行清理，若因難度大未及時(shí)清理的應(yīng)聯(lián)系三樓人員，盡快從三樓給煤機(jī)掏出，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入跳汰機(jī)內(nèi)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款200，值班主任100元，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行。

10、煤場落地原煤矸石不能大于50mm×50mm否則對(duì)值班主任、分管主任、技術(shù)員各罰款100元，車間主任50元。調(diào)度室組織、達(dá)標(biāo)辦、煤場、篩分車間每天抽查二次，并在煤質(zhì)調(diào)度會(huì)進(jìn)行公布，調(diào)度室執(zhí)行。

五、皮帶工區(qū)

1、東翼原煤發(fā)熱量定為5000大卡，西翼定為發(fā)熱量定為5200大卡，原煤水分為11%。水分每超1%，發(fā)熱量每降100大卡（兩者單獨(dú)核算分別處罰）扣工資總額1%。水分每超1%，發(fā)熱量每降100

大卡對(duì)區(qū)長各罰款30元，副職、值班區(qū)長、技術(shù)員各罰20元調(diào)度室進(jìn)行考核，月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

2、各煤倉上口挑揀出的矸石、雜物要集中堆放，裝車升井。各皮帶巷常開噴霧下方安裝淋水棚，噴霧水不準(zhǔn)上皮帶，否則對(duì)責(zé)任人、值班區(qū)長、當(dāng)班班長各罰款200元或記三違一次，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

3、西翼第三部皮帶機(jī)頭矸石卸料器皮子必須完好，卸料干凈，不留矸石粉進(jìn)入煤倉否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款200元或記三違一次，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

4、各皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、卸載點(diǎn)噴霧及時(shí)控制，不揚(yáng)塵時(shí)及時(shí)關(guān)閉噴霧否則對(duì)責(zé)任人罰款200元或記三違一次機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

5、煤流系統(tǒng)凡掉下的矸石或其他雜物，清理衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)再上皮帶應(yīng)臨時(shí)存放一邊工區(qū)安排集中清理，否則對(duì)清理人員罰款500元或記三違一次，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

六、礦、科室管理人員規(guī)定如下

1、東翼原煤發(fā)熱量定為5000大卡，西翼定為發(fā)熱量定為5200大卡，含矸率為22%，原煤水分為11%。水、矸每超1%，發(fā)熱量每降100大卡（三者單獨(dú)核算分別處罰）對(duì)安監(jiān)、調(diào)度、達(dá)標(biāo)、技術(shù)、地測、企管、機(jī)電、通防科正職各罰款20元，生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、安全副礦長、總工程師，各副總各罰10元。調(diào)度室進(jìn)行考核，月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

2、安監(jiān)、調(diào)度、達(dá)標(biāo)、技術(shù)、地測、企管、機(jī)電、通防科各

科室工資總額與原煤質(zhì)量掛鉤，原煤水分、含矸率每超1%，發(fā)熱量每降100大卡各扣工資總額1%（三者單獨(dú)核算分別累計(jì)處罰）調(diào)度室進(jìn)行考核，月末通報(bào)企管辦執(zhí)行（第二條處罰的相關(guān)人員不在作重復(fù)處罰）。

3、凡有下井任務(wù)并與煤質(zhì)管理有關(guān)科室管理人員，在下井檢查工作的同時(shí)，必須檢查煤質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理，并對(duì)現(xiàn)場責(zé)任人記“三違”一次或罰款500元。

4、調(diào)度室要制作原煤質(zhì)量綜合記錄本，記錄每天的原煤發(fā)熱量、含矸率、水分，以便對(duì)比及考核調(diào)用。

5、要求全礦各科室、區(qū)隊(duì)管理干部員工，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)重性，必須強(qiáng)化成本意識(shí)，加大修舊利廢控制材料消耗，把噸煤成本降到最低限度。再次要求全體干部員工必須樹立原煤質(zhì)量就是企業(yè)生命，效益就是企業(yè)立足之本的思想，真正做到以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)的好局面。

第四篇：7.28XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負(fù)責(zé)采掘工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織各種宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工的煤質(zhì)教育工作，包括煤質(zhì)知識(shí)的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、礦物工程隊(duì)，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸各相關(guān)環(huán)節(jié)，依照本細(xì)則規(guī)定相應(yīng)承擔(dān)煤炭質(zhì)量責(zé)任。

各有關(guān)合作單位要建立嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。

建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全礦、科、隊(duì)及班組各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會(huì)，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。

建立煤炭質(zhì)量管理的“事前預(yù)測預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術(shù)科月末組織一次，按考評(píng)細(xì)則內(nèi)容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二章 煤質(zhì)管理辦法

第十四條 充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識(shí)。

第十五條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)伊泰集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門的要求結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠(yuǎn)規(guī)劃，計(jì)劃，定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。

第十六條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應(yīng)依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及其它相關(guān)制度、措施、辦法等對(duì)不符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰并提出整改要求。

第十七條 礦月度生產(chǎn)工作例會(huì)要分析總結(jié)上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

第十八條 各采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上要通報(bào)煤質(zhì)完成情況，提出提高煤質(zhì)的建議，并在每日班前會(huì)下達(dá)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排提高和保證煤質(zhì)的措施、辦法等。

第十九條 駐礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦提供各采掘工作面地質(zhì)

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

說明書，包括相關(guān)煤質(zhì)的圖紙和資料。

第二十條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

第二十一條 煤質(zhì)指標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集有關(guān)煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)、信息反饋工作。建立煤質(zhì)化驗(yàn)臺(tái)帳，繪制、收集有關(guān)圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。

第二十二條 綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、煤機(jī)采割煤時(shí)絕對(duì)不允許割底板。

9、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對(duì)不允許割頂板，視頂板情況，必要時(shí)可預(yù)留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

14、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

15班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十三條

綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、綜掘工作面掘進(jìn)過程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時(shí)，不得上皮帶運(yùn)輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

4、帶班隊(duì)長、班長、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。

5、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、檢修班每天必須將運(yùn)順撤水管流下的水抽干凈。

8、當(dāng)掌子面滲水增大時(shí)，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。

9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。

10、班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

記錄。

第二十四條 機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)管理措施

1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)除鐵器要及時(shí)清理。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物、浮煤等要及時(shí)清理，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

3、經(jīng)常檢查維護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、按照礦有關(guān)制度要求作好責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。

第二十五條 工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時(shí)應(yīng)采取及時(shí)打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運(yùn)輸巷，運(yùn)輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。

2、井下皮帶運(yùn)輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開機(jī)開水、停機(jī)停水。

3、加強(qiáng)對(duì)供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時(shí)進(jìn)行及時(shí)排水。第三章

煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

第二十六條 管理人員煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

由于預(yù)測預(yù)報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)較大偏差；由于相關(guān)措施的失誤造成煤質(zhì)事故的；工作計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)、不準(zhǔn)確；影響煤礦效益獎(jiǎng)，每次罰生產(chǎn)技術(shù)辦相關(guān)責(zé)任人500元；如果圓滿完成公司月度下達(dá)的煤質(zhì)管理指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第二十七條 生產(chǎn)合作方煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

各生產(chǎn)合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍?jiān)错?xiàng)目部、礦物工程隊(duì)伍）必須完成公司月度煤質(zhì)管理指標(biāo)，月度煤質(zhì)指標(biāo)要求發(fā)熱量允許降幅為10cal/g以內(nèi)；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍?jiān)错?xiàng)目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質(zhì)構(gòu)造，煤質(zhì)指標(biāo)降幅原因得到公司相關(guān)部門認(rèn)可，全礦績效獎(jiǎng)不受影響，不做獎(jiǎng)罰。

第二十八條 各采掘面煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現(xiàn)一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元，情況嚴(yán)重者加倍處罰，并罰項(xiàng)目辦1000~5000元/次。

2、如發(fā)現(xiàn)綜掘工作面掌子頭至轉(zhuǎn)載溜子積水未抽排而生產(chǎn)，一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時(shí)，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現(xiàn)未分落、分裝、分運(yùn)的視情況每次罰龍?jiān)错?xiàng)目部2000~5000元。

4、發(fā)現(xiàn)工作面100 m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任方500元。

5、發(fā)現(xiàn)煤中或除鐵器上出現(xiàn)設(shè)備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責(zé)任單位500～1000元。

6、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。

7、綜采工作面順槽出口50m范圍內(nèi)存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。

8、采煤機(jī)不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。

9、綜采工作面無故出現(xiàn)割頂、底現(xiàn)象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現(xiàn)象，視其嚴(yán)重程度，罰款1000～5000元。

10、綜采工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的支護(hù)措施，每次罰隆源公司500元。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響到煤質(zhì)而未及時(shí)向技術(shù)科、礦部匯報(bào)且沒有制定煤質(zhì)保證措施，XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

視影響的嚴(yán)重程度，每次罰責(zé)任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴(yán)重程度罰相關(guān)責(zé)任方500～1000元。

12、發(fā)現(xiàn)綜采工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。

13、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，處罰款500元。

14、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進(jìn)入煤流中的，處罰責(zé)任方500元。

15、對(duì)于工作面積水達(dá)到長、寬5m，深100mm而影響煤質(zhì)的情況，處以區(qū)隊(duì)500—1000元罰款。

16、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運(yùn)輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。

17、對(duì)檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對(duì)于屢教不改者，責(zé)令停產(chǎn)整頓并追究責(zé)任合作單位負(fù)責(zé)人。第四章

附

則

第二十九條

各生產(chǎn)合作單位認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。第三十條

各生產(chǎn)合作單位必須成立部門的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合我礦的實(shí)施細(xì)則和現(xiàn)場工作實(shí)際，詳細(xì)制定煤質(zhì)管理辦法和措施。

第三十條

本管理辦法解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：王家寨煤礦《煤質(zhì)管理》制度

王家寨煤礦煤質(zhì)管理制度

礦屬各科室、各隊(duì)組：

根據(jù)煤炭行業(yè)整體疲軟的嚴(yán)峻形勢和公司有關(guān)要求及文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，為全面提升我礦煤質(zhì)管理工作，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和地面煤質(zhì)監(jiān)督環(huán)節(jié)，以質(zhì)量為中心，全礦動(dòng)員，共渡時(shí)艱。特制定王家寨煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施方案，請(qǐng)各科室、隊(duì)組認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、目的

為樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才有更好的生存發(fā)展空間，全礦各生產(chǎn)單位必須樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益的理念，積極行動(dòng)起來，把好煤炭生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高市場競爭力。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“王家寨煤礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組” 組長: 李登林

副組長：鄧傳義、余廷勇、張永利、張文清

成員：李紹洲、楊永學(xué)、成清明、賈成、沈天維、封定華、張毅、趙建軍、張廣明、尚關(guān)祥、張欽年、朱孟金、楊榮富、郝天罡、譚長貴、李石富、張廣明、章文根、李明以等。

“小組”下設(shè)辦公室在調(diào)度室，成清明兼任“小組”辦公室主任，沈天維兼任“小組”辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)監(jiān)督管理工作，對(duì)日常煤質(zhì)管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向組長、副組長匯報(bào)，綜合“小組”成員意見，分析問題原因，做出處理決定，并第一時(shí)間張榜公布；每月進(jìn)行一次月總結(jié)分析會(huì)。監(jiān)督煤質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行到位。

2、各隊(duì)組成立煤質(zhì)管理小組：

隊(duì)長任小組組長，副隊(duì)長、隊(duì)組核算員、班組長為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

三、具體職能

1、煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作；生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施；其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定和生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度；負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素；從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。組織井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料；參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題；參與日常煤質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位糾正解決；有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、各隊(duì)隊(duì)長是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作；貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核；對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組；班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施；對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。班長為該生產(chǎn)班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掘進(jìn)工作面煤、矸必須分開切割（爆破）裝運(yùn)，切割（放炮）前認(rèn)真清理迎頭余矸雜物；采煤工作面嚴(yán)格控制煤壁空幫及空頂，及時(shí)移架支護(hù)，遇移架時(shí)采空區(qū)串出的矸石，必須撿出單獨(dú)分裝，嚴(yán)禁混入刮板機(jī)內(nèi)。

4、技術(shù)科負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施，到礦井技術(shù)改造，實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理；在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善；在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施；采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離； 協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。

5、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格監(jiān)督協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸環(huán)節(jié)分裝分運(yùn)工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

6、安全科有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

7、經(jīng)營科負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營計(jì)劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

四、煤質(zhì)管理制度

1、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對(duì)查出的煤質(zhì)問題，要堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。（3）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。

2、月度煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)解決。

（2）對(duì)煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

五、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位1000-2000元，責(zé)任人100-200元。

2、采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-200元。

3、掘進(jìn)中無構(gòu)造影響等原因人為出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責(zé)任單位1000-2000元，責(zé)任人200-500元。

4、采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任人100-200元。

5、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—500元。

6、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)長200元，如有排水設(shè)備而未排水，處罰帶班隊(duì)長100元，處罰水泵工200元。

7、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀，每次處罰責(zé)任人300元。

8、采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

9、要嚴(yán)格控制采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

10、采面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責(zé)任人200元。

11、膠帶機(jī)機(jī)道、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次處罰責(zé)任人100元。

12、井下機(jī)道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—300元。

13、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—300元。

14、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—300元。

15、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責(zé)任人100—200元罰款。

16、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長100-500元。

17、采掘工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，處罰責(zé)任人200-500元。

18、現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

19、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

20、出現(xiàn)大塊矸石不揀出及其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款100—1000元。

五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法

1、被考核的主要單位有采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、巷修隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)。

2、從全礦工資總額中提取5%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為90分，對(duì)于月度綜合考核分超過90分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到90分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對(duì)有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于90分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進(jìn)行處罰，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果，把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。

六、附則

1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

主題詞：

2014年

煤質(zhì)管理

實(shí)施方案 報(bào)：

總公司領(lǐng)導(dǎo)

分公司領(lǐng)導(dǎo) 送：

礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車間、隊(duì)組 興仁縣王家寨煤礦

2014年3月12日印發(fā)