第一篇：介板溝煤礦煤質(zhì)管理制度

編號Our Ref.No：HRLS/介板溝

山西石樓華潤聯(lián)盛介板溝煤礦

煤質(zhì)管理制度

第一章 目的

第一條 為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理制度。

第二章

適用范圍

第二條 本辦法適用于介板溝煤礦

第三章

術(shù)語

第三條 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)： 中標(biāo)分類： 礦業(yè)>>固體燃料礦>>D20固體燃料礦綜合 ICS 分類： 采礦和礦產(chǎn)品>>73.040煤

第四章

職責(zé)

第四條

(一)生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制定和實施，對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，在全面質(zhì)量管理中指揮和協(xié)調(diào)一切管理工作。

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(二)技術(shù)副礦長負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)政策的制定、審核和實施，以及技術(shù)改造工作，對全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗負(fù)全面責(zé)任，組織指揮和協(xié)調(diào)一切技術(shù)管理。

(三)其他礦級領(lǐng)導(dǎo)自覺協(xié)助煤炭質(zhì)量管理工作的開展。

第五章 管理內(nèi)容

第五條

(一)設(shè)計過程：

1、盤區(qū)及工作面設(shè)計要考慮保證煤質(zhì)穩(wěn)定，并使各煤層搭配合理，審批手續(xù)符合有關(guān)規(guī)定，由生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)銜接要保證各煤層比例相對穩(wěn)定，由生產(chǎn)調(diào)度中心計劃組織負(fù)責(zé)。

3、購置設(shè)備要考慮保證煤炭質(zhì)量。(二)計劃過程：

1、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃以及煤質(zhì)質(zhì)量考核辦法，生產(chǎn)調(diào)度中心計劃組織按時提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入有關(guān)文件或標(biāo)準(zhǔn)中。

2、結(jié)合煤質(zhì)管理工作實際，由煤質(zhì)管理部門制定各管理標(biāo)準(zhǔn)，各單位協(xié)調(diào)執(zhí)行。

3、各單位原煤煤質(zhì)考核計劃由煤質(zhì)管理部門提供后實施。

4、采掘作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的措施，由施工單位制定，生產(chǎn)調(diào)度中心、煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)把關(guān)審批。

5、礦技術(shù)科要把保證煤炭質(zhì)量方面的技術(shù)革新作為主要內(nèi)容，加以研究并協(xié)助實施。

(三)生產(chǎn)過程

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理：

（1）有關(guān)設(shè)備和材料、配件的采購發(fā)放，必須符合質(zhì)量要求，并滿足正常使用，由機(jī)運科負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)備安裝要保證質(zhì)量，試采必須保證煤炭質(zhì)并為正式生產(chǎn)創(chuàng)造條件，由作業(yè)隊組織負(fù)責(zé)。

2、采掘生產(chǎn)管理：

（1）采掘隊在施工前要組織全體職工充分利用班前會、集中學(xué)習(xí)日、專題會議等形式，堅持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和保證煤質(zhì)措施，貫徹率達(dá)100%，由隊長主持，技術(shù)員負(fù)責(zé)。

（2）地測人員必須按時提供煤質(zhì)，采高等地質(zhì)資料，煤質(zhì)管理部門按時提供現(xiàn)場檢測信息。施工隊根據(jù)資料信息和現(xiàn)場實際組織生產(chǎn)，確保煤炭質(zhì)量。

（3）采掘隊在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格控制采高，不準(zhǔn)無故割頂，割底，隊長、技術(shù)人員負(fù)主要責(zé)任、跟班副隊長、班組長負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，崗位工負(fù)直接責(zé)任，安檢（質(zhì)量）工和驗收員負(fù)把關(guān)責(zé)任。

（4）機(jī)組、破碎機(jī)、各轉(zhuǎn)載點噴灑用水要成霧狀同時做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，操作者負(fù)直接責(zé)任。

（5）半煤巖采掘工作面煤巖必須分裝、分運，無法分裝、分運的不能上皮帶，要排到指定場所，技術(shù)人員負(fù)責(zé)措施的制定和貫徹，隊長組織實施，安質(zhì)工現(xiàn)場把關(guān)。

（6）臨時發(fā)生的塌矸、漏矸，跟班干部和班組長負(fù)責(zé)組織分裝、分運、安（質(zhì)）工監(jiān)督執(zhí)行。

（7）采掘工作面必須加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，防止冒落矸石，跟班干部和班組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，安（質(zhì)）檢工負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

（8）生產(chǎn)部門、煤質(zhì)管理部門在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查時必須把煤質(zhì)作為主要檢查內(nèi)容之一。

（9）采掘隊設(shè)質(zhì)檢員要兼管煤質(zhì)，制訂煤質(zhì)管理目標(biāo)和煤質(zhì)分析制度，并結(jié)合實際進(jìn)行分析總結(jié)活動，關(guān)鍵工序要組織工序控制活動，由隊長主持，技術(shù)員協(xié)助、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

（10）在地質(zhì)、工程設(shè)計、采掘煤質(zhì)預(yù)測等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭

產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。

(11)在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

(12)礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

(13)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開采設(shè)計、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

3、生產(chǎn)輔助管理：

（1）生產(chǎn)用料必須保證質(zhì)量，按時完成，保證正常生產(chǎn)，由材料供應(yīng)部門及技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

（2）巷道噴霧在保證消塵的同時，應(yīng)盡量減少煤中水份的增加，由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)。

（3）巷道、工作面要保證無積水，皮帶運轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁底皮帶拉水，嚴(yán)禁將泵排水直接排至皮帶上。

（4）巷道清理或維修的矸石、雜物等，嚴(yán)禁與煤混裝，必須單獨處理，由當(dāng)班班長和調(diào)度員負(fù)責(zé)。

（5）生產(chǎn)調(diào)度中心要保證排矸車的正常供給。

（四）回采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。

5、采煤機(jī)在割煤時應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、煤機(jī)采割煤時絕對不允許割底板。

9、采煤機(jī)割煤時絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時可預(yù)留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應(yīng)及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)及時匯報礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

14、回采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時停機(jī)組織人員將矸石塊撿出；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運往指定卸載點。

15、班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

（五）掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項煤質(zhì)保證措施。

2、掘進(jìn)工作面掘進(jìn)過程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時，不得上皮帶運輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)及時匯報礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

4、帶班隊長、班長、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。

5、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機(jī)割煤。

7、檢修班每天必須將運順撤水管流下的水抽干凈。

8、當(dāng)掌子面滲水增大時，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。

9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。

10、班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

（六）工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時應(yīng)采取及時打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運輸巷，運輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。

2、井下皮帶運輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開機(jī)開水、停機(jī)停水。

3、加強(qiáng)對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時進(jìn)行及時排水。

（七）煤炭質(zhì)量的檢查與考核：

1、礦上對采掘生產(chǎn)單位實行灰分、水分、含矸率三項煤質(zhì)指標(biāo)按月考核的辦法，納入經(jīng)營承包責(zé)任制中，作當(dāng)月區(qū)隊計件分配等級的主要依據(jù)。

2、采掘隊當(dāng)月煤質(zhì)灰分、水分、含矸三項指標(biāo)每月超限1%，計件單價連采隊降低0.30無/噸，采煤隊降低0.10元/噸。由煤質(zhì)管理部門提出考核依據(jù)。

3、臨時塌、漏的直徑大于30厘米的大塊矸石末揀出而上皮帶，每發(fā)生一次對施工單位罰款100元/塊，由煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、雜物、廢料上皮帶時，每發(fā)生一次，罰責(zé)任單位200元/件，由煤質(zhì)管理部門、生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5、半煤巖掘進(jìn)工作面必須分裝、分運，巖石上皮帶時，每發(fā)生一次罰施工單位300元。由煤質(zhì)管理部門、生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

6、采掘工作面無故割頂、割底長度達(dá)到或超過6米，厚度達(dá)到或超過0.10米時，對施工單位和崗位人員罰款100元，掘進(jìn)冒頂巖石直接上皮帶每發(fā)生一次罰施工單位300元，由煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

7、機(jī)組、破碎機(jī)及各轉(zhuǎn)載點噴灑用水未做到開機(jī)開水、停機(jī)停水，每發(fā)生一次罰操作員50元/次，由煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

8、工作面積水達(dá)到長、5m，深100mm，先抽水后生產(chǎn)，否則罰隊組負(fù)責(zé)人300元、及當(dāng)班班長100元，由煤質(zhì)管理部門、生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

9、發(fā)現(xiàn)工作面100m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一

次罰責(zé)任方500元。

10、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，發(fā)現(xiàn)一次罰隊組負(fù)責(zé)人300元。

11、全過程煤質(zhì)管理中，由于工作失誤，造成嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量時，一次性罰單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及主要責(zé)任人500元。

12、各轉(zhuǎn)載點浮煤未及時清理，處罰款500元。

13、炭質(zhì)量管理工作作為評先、評優(yōu)否決性條件，納入考核評比標(biāo)準(zhǔn)。

14、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。

煤質(zhì)罰款專款專用，用以獎勵煤質(zhì)達(dá)到要求的、沒有出現(xiàn)任何事故的生產(chǎn)單位，年底一次獎勵5000元，百分之二十獎勵煤質(zhì)管理先進(jìn)個人，第六章 附 則

第六條 本管理制度由介板溝煤礦起草，解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條 本管理制度由2011年1月1日起執(zhí)行。

介板溝煤礦

2011.1.1 10

第二篇：介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

（2013年第三季度）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家：大家好

我謹(jǐn)代表石樓縣介板溝煤礦對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝！這既是對我們工作的檢查考核，同時也是對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鼓勵和鞭策，推動與促進(jìn)。下面我將礦井三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉及《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實了責(zé)任。成立了以礦長為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以科隊長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了宣傳牌板，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

知識競賽，并統(tǒng)一組織全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實施辦法》、《介板溝煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時突出了各專業(yè)副礦長為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等18項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副礦長往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究科隊干

部，現(xiàn)場帶班長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副礦長以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。

三、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢安全基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，加大安全投入，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了調(diào)度室，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新增加520多個電纜鉤，對井下20280米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝1030多米，焊接大巷軌隙800米，整理道叉18個，整理機(jī)電峒室5多個。同時，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到掘進(jìn)頭面的管理，對掘進(jìn)頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

第二，根據(jù)上級一系列文件精神，我礦及時制定和完善了介板溝煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦長到

分管副礦長和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦長組織每月排查一次，各專業(yè)副礦長每月排查三次，各科隊長每天排查一次，各生產(chǎn)隊組每班排查一次。三季度，我們共排查隱患248起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作。

第三，堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，掘進(jìn)頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)為主的安全教育，以科隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項工作再上一

個新臺階。特別是對這次檢查組查出的問題，立即落實責(zé)任、落實人員、落實時間，逐條整改。

以上匯報有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！

山西石樓華潤聯(lián)盛介板溝煤業(yè)有限公司

2013年9月

第三篇：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司駐介板溝煤礦項目部

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司駐介板溝煤礦項目部

介羅公路監(jiān)理工作總結(jié)

二O一一年，在礦方的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關(guān)“質(zhì)量、安全、廉政、進(jìn)度”的精神，介羅公路駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和介羅公路《公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理部監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對介羅公路工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了介羅公路工程的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將二O一一年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)山西華潤聯(lián)盛介板溝煤礦介羅公路工程建設(shè)項目監(jiān)理任務(wù)。施工單位為晉城路橋有限公司。其主要工程量為：土方31.5萬m3;涵洞29道；排水930米；擋土墻340米；砂礫底基層13713立方米；水泥穩(wěn)定層13713 ；瀝青混凝土下面層3183.375立方米；瀝青混凝土上面層1910.025立方米。計劃工期13個月，從2010年7月1日至2011年7月31日，總投資1960萬元。

二、監(jiān)理工作概況根據(jù)礦方與華潤公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求和介羅公路工程的具體情況：我公司于2010年6月組建了“介羅公路駐地監(jiān)理部”。駐地監(jiān)理部設(shè)高級駐地總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和華潤公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排要求2010年7月1日開工的工作指示，我介羅公路駐地監(jiān)理部于2010年7月6日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細(xì)則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中：駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，確保整個工程在竣工驗收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的

完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。2010年7月12日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計文件和承包人的工程進(jìn)度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直到最后驗收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

（6）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進(jìn)行復(fù)核試驗，然后才可以認(rèn)定其試驗參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或

有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常動作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施進(jìn)程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工：未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用：未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計：未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用：未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用：前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行：檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天侯的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的法則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況：

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度 計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計劃。督促承包人按計劃落實進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進(jìn)度計劃時，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計劃要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進(jìn)度、計量支付

第三合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到施工計劃的完成。

五、安全和環(huán)境保護(hù)：

監(jiān)理為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，介羅公路工程駐地監(jiān)理部成立了以駐地監(jiān)理工程師為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對第三合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項目檢查為主，結(jié)合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本工程未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、存在問題：

2010年7月25日，對承包人的駐地建設(shè)和合同履約情況初步進(jìn)行了一次檢查，承包人“三大負(fù)責(zé)人”無一到位，駐地監(jiān)理辦于2010年8月10日發(fā)出 《關(guān)于介羅公路開工準(zhǔn)備情況報告的通知》于2010年8月15日駐地監(jiān)理部對晉城路橋有限公司一些施工前準(zhǔn)備情況進(jìn)行了全面檢查，檢查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進(jìn)場，特別是項目“三大負(fù)責(zé)人”無一人在崗。多次下文，要求晉城路橋有限公司項目部嚴(yán)格履行合同。如：“三大負(fù)責(zé)人”無一人在崗，致使監(jiān)理工作指令無負(fù)責(zé)人簽收，監(jiān)理工作指令無法落實，第一次工地會議也無法按程序召開。圖紙審核、工程量復(fù)核至今未完成，導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測成果未上報，相 關(guān)的材料源地、料場未確定，監(jiān)理工作不能正常開展。

直到2010年末，晉城路橋有限公司使用設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其原因：（1）管理不到位，責(zé)任不到人，施工進(jìn)度計劃未全面落實。（2）施工人員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計劃完成的需要。（3）料源、料場未全面落實，特別是取土場。（4）進(jìn)場的施工隊伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)水平低，施工能力有限。（5）施工準(zhǔn)備不充分、便道不暢通，計劃不周，安排不當(dāng)。（6）不能嚴(yán)格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象，有的涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進(jìn)行下道工序的施工，使施工陷入混亂。（7）內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進(jìn)度。根據(jù)上述情況，駐地監(jiān)理辦下達(dá)工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入：采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。承包人盡力解決存在的問題，進(jìn)行整改，整改結(jié)果達(dá)到了通知和設(shè)計要求。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象。監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦矛的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因 素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標(biāo)段的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在介羅公路建設(shè)監(jiān)理工作中，駐地監(jiān)理部做了在量的工作，但施工單位不能安全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，進(jìn)度不能達(dá)到要求，為了保證施工質(zhì)量，我部強(qiáng)力要求施工單位依據(jù)合同進(jìn)行徹底的整改，加強(qiáng)技術(shù)力量，增大設(shè)備投入，完善管理體系，提高履約意識。真正發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好地為 業(yè)主提供服務(wù)，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作，為介羅公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

介板溝煤礦項目監(jiān)理部

2011年8月20日

第四篇：煤質(zhì)管理制度

綜掘二隊煤質(zhì)管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范煤質(zhì)管理，保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證產(chǎn)品適應(yīng)用戶需求，特制定此管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：馮志明

副組長：孟建榮劉建亞劉喜亮

成 員：公茂偉王俊虎桑萬春賀少兵秦東海秦海瑞

二、煤質(zhì)管理及獎罰辦法

1、掘進(jìn)工作面必須設(shè)有垃圾箱，作業(yè)人員不能把廢舊材料和垃圾扔到皮帶上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由專人統(tǒng)一收集運出井外。否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任人30元。

2、工作人員不得把廢舊錨桿、錨網(wǎng)等物品扔上皮帶。如有違反，處罰責(zé)任人50元。

3、必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定的巷道中腰線掘進(jìn)施工，煤層厚度滿足設(shè)計要求時，嚴(yán)禁隨意挑頂破底，否則處罰掘進(jìn)司機(jī)50元。

4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁超最大控頂距作業(yè)，錨網(wǎng)支護(hù)按規(guī)程要求執(zhí)行，正確使用臨時支護(hù)，防止頂板冒落造成煤質(zhì)污染。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面遇斷層、陷落柱或其它地質(zhì)構(gòu)造時，由技術(shù)科制定出提質(zhì)措施后，作業(yè)人員嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰跟班隊長100元。

6、遇構(gòu)造或冒頂造成漏矸較多時，矸石應(yīng)集中裝車上井，嚴(yán)禁將矸石與煤混合裝至皮帶運出，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰班組長100元。

7、建立煤質(zhì)管理會議記錄，每次班前會必須對工作面情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化職工的煤質(zhì)管理意識。

8、各崗位工隨時揀出輸送機(jī)拉出的雜物，及時清理巷道，保持巷道整潔。

第五篇：煤質(zhì)管理制度2017

化驗員崗位責(zé)任制

1、上崗時按規(guī)定穿戴好有關(guān)勞保用品，規(guī)范著裝。

2、認(rèn)真做好交接班工作，查看記錄本，詳細(xì)了解上一班工作狀況。

3、負(fù)責(zé)完成各類煤樣的分析化驗，認(rèn)真規(guī)范填寫原始化驗數(shù)據(jù)記錄、采樣人員名字。

4、選煤廠生產(chǎn)期間，化驗室門窗不得打開，以免影響稱量和燒灰。

5、稱取煤樣（煤灰）時，嚴(yán)格按照電子天平操作規(guī)程進(jìn)行，稱量容器瓷舟必須清理干凈，碼放整齊，瓷舟數(shù)量過多時，將瓷舟放入干燥皿內(nèi)，如有污染瓷舟，將其隨待燒煤樣一起燒灼。

6、燒灰時，推樣速度盡量保持一致，不得忽快忽慢，推樣速度不得快于2cm/min，煤樣不得發(fā)生爆燃。如發(fā)現(xiàn)灰分不正常，及時與采制樣員和集控室溝通并分析在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題、及時改正。灰分結(jié)果及時上報集控室，不得修改灰分結(jié)果，不得誤報。

7、在燒灰過程中，如果出現(xiàn)瓷舟破裂、跌落等影響灰分結(jié)果的情況，及時與采制樣員和集控室聯(lián)系，在下一小時煤樣中將其補(bǔ)（重）做，不得謊報。

8、化驗員有對采制樣員監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，及時提醒采樣員子樣的采集時間，督促采制樣員正確采制樣。如出現(xiàn)子樣采集數(shù)量不夠等情況而造成處罰采樣員的，化驗員負(fù)連帶責(zé)任。

9、化驗員需及時記錄當(dāng)班停啟車時間、煤樣瓶完損情況以及當(dāng)班煤樣化驗情況(如西大院送煤泥塊數(shù)、某一煤樣少做原因等)和備注煤質(zhì)科樣桶存取時間等信息；并告知下一班需要注意的問題。

10、及時準(zhǔn)確將測試結(jié)果匯報集控室，對化驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

11、嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留化驗室，特殊情況需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意并做記錄。

12、使用后的廢棄物，必須放入到規(guī)定的廢棄物存放點。

13、負(fù)責(zé)保持崗位物品完好、整齊，責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良，清理無關(guān)器物。

14、正確使用操作各種試驗儀器設(shè)備，并自覺維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，使用后的器具應(yīng)清理干凈并合理存放和妥善保管。

15、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退、脫崗睡崗等，實驗過程中，應(yīng)嚴(yán)密掌握實驗過程的變化情況，堅守崗位。

16、遵章守紀(jì)、提高職業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)自律，服從管理，積極做好本職工作，保證安全文明生產(chǎn)。

采制樣崗位責(zé)任制

1、上崗時按規(guī)定穿戴好安全帽、防塵面罩及手套等防護(hù)用品，規(guī)范著裝，取樣時應(yīng)注意安全。

2、認(rèn)真做好交接班工作，查看記錄本，詳細(xì)了解上一班工作狀況。并仔細(xì)察看責(zé)任區(qū)環(huán)境（即一樓操作平臺及樣桶周邊，四樓制樣室），各種采制樣工具是否完好，匯報化驗員記錄。

3、嚴(yán)格按細(xì)則規(guī)定的時間、地點、方法、重量及時準(zhǔn)確的采樣制樣，確保采樣的代表性。正確使用采樣機(jī)采子樣，規(guī)范操作，保證樣品真實可靠，對試樣負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁漏采、棄采、少采。

4、正確使用操作各種試驗儀器設(shè)備，并自覺維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，對于因個人操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的將進(jìn)行處罰。使用后的設(shè)備、器具應(yīng)立即清理干凈并合理妥善存放，對責(zé)任區(qū)應(yīng)一直保持干凈整潔，杜絕子樣污染現(xiàn)象。

5、制樣員做完小時煤樣需保持制樣室和制樣工具衛(wèi)生干凈，特別是將電熱板、粉碎機(jī)擦拭干凈，不能明顯看出留有煤灰。

6、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設(shè)備安全隱患時，應(yīng)立即采取有效措施并匯報。運轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁清掃衛(wèi)生，清理衛(wèi)生必須對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)停電。

7、每次制樣完成后，應(yīng)清理子樣皿。停車后，預(yù)留子樣超過兩次（含兩次）仍必須進(jìn)行制樣化驗，然后及時認(rèn)真清理責(zé)任區(qū)，留樣器皿清潔后放于制樣平臺上，收拾、保管好器具。

8、采制樣員有對化驗員監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。如稱量時門窗是否關(guān)嚴(yán)、稱量過程是否正確，推樣速度是否過快和化驗結(jié)果是否正確，是否出現(xiàn)謊報、誤報情況，記錄書寫等等，如果在知情的情況下出現(xiàn)對化驗員處罰的，采制樣員負(fù)連帶責(zé)任。

9、采制樣嚴(yán)格按照《采制樣管理細(xì)則》執(zhí)行，采制樣員對所采制樣負(fù)責(zé)，特別是對留存小樣，如果留存小樣和對應(yīng)當(dāng)班小時樣差值大于1%，將進(jìn)行處罰。

10、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退、脫崗睡崗等。

11、遵章守紀(jì)、提高職業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)自律，服從管理，積極做好本職工作，保證安全文明生產(chǎn)。

采制樣管理細(xì)則

1、正常帶煤20分鐘后必須及時采樣。認(rèn)真做好交接班后必須立即進(jìn)行采制樣，不得逗留延誤制樣時間。

2、每班采樣、制樣必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工明確：正常帶煤后，一樓六樓崗位工也必須將采樣機(jī)開啟，采制樣人員要將留樣器皿里面煤樣全部倒出進(jìn)行縮分，所有煤樣，破碎到13毫米以下才可以縮分，縮分留樣不低于2公斤，再破碎到6毫米以下，才可以縮分不低于300克煤樣上電熱板，破碎后煤樣中不得有尺寸大于2厘米的塊煤。

3、預(yù)留給煤質(zhì)科樣桶，必須嚴(yán)格按規(guī)定縮分，保證子樣質(zhì)量，樣桶擺放至操作平臺內(nèi)側(cè)，杜絕污染，其中精煤留樣量參照標(biāo)準(zhǔn)容器。

4、管道采樣：應(yīng)在采樣前先將閥門打開，待水流正常后再用采樣器截取試樣。采取煤泥水試樣，應(yīng)截取水流斷面的全寬或在水流由高向低的流出采樣，完畢后關(guān)好閥門，如327和406。

5、所采煤樣質(zhì)量，固體煤樣一次采取量不少于2kg（子樣1kg）；液體煤樣一次采取量不少于1L，并需經(jīng)過一定的沉淀時間后直到上層水澄清后，方可做樣。