第一篇：管理質(zhì)量年工作總結(jié)

管理質(zhì)量年工作總結(jié)

保衛(wèi)處

根據(jù)許愿開展“管理質(zhì)量年活動”的總體安排，保衛(wèi)處能夠根據(jù)要求開展活動實施計劃，積極組織全體人員參加各項學(xué)習(xí)，落實各項規(guī)章制度。提高了本部門工作科學(xué)化，規(guī)范化、制度化管理水平。進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、進(jìn)一步緊密聯(lián)系群眾、進(jìn)一步細(xì)化管理措施、進(jìn)一步落實責(zé)任、較好地完成了“管理質(zhì)量年活動”各詳工作要求。

一、樹立科學(xué)的工作觀念，經(jīng)過科室人員共同學(xué)習(xí)和總結(jié)，主動查找學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真梳理和總結(jié)。經(jīng)過常閱讀和提煉本部門工作理念，“和諧、實干、盡職、盡責(zé)”本部門人員能夠根據(jù)工作理念認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)腳踏實地全面提供工作水平。

二、認(rèn)真梳理和完善保衛(wèi)處各項職責(zé)和相關(guān)制度。

1.落實會議制度

保衛(wèi)處工作會議為每周一次，總結(jié)一周的工作情況，布置

本周工作，有計劃、有落實、有記錄；每月召開一次門衛(wèi)（更夫）會議，全面落實崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核；每月召開一次科務(wù)會，每季度召開一次全體人員大會。

2.落實檢查，巡查制度

為做好管理工作的長久機(jī)制，保衛(wèi)處加深檢查，巡查制度，每天上午，下午，晚上治安巡查三次，只要區(qū)域為校園，各樓門衛(wèi)，每天進(jìn)行一次消防巡查，每月進(jìn)行一次全面檢查，由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保衛(wèi)處及相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查安全防火落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

3.完善和管理各項職責(zé)和制度

對原有各項職責(zé)和制度逐次進(jìn)行治理，該廢除的廢除，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，不留死角，形成一部“學(xué)院保衛(wèi)處工作職責(zé)和相關(guān)制度”修行稿，保衛(wèi)處現(xiàn)有工作職責(zé)15次，相關(guān)制度16次。

三、能夠根據(jù)個活動的總體安排，朱東查找工作存在的問題。保衛(wèi)處能夠認(rèn)真落實活動的精神和具體要求，專門召開全

體會議，要求每位同志結(jié)合自己的具體工作，在管理上還存在哪些問題和解決問題的建議和意見，集思廣益，共同參與，尋找和發(fā)展，管理存在的問題，共收集具體建議二十多條，在分管領(lǐng)導(dǎo)張書記帶領(lǐng)下多次會同學(xué)生、總務(wù)、教學(xué)等相關(guān)部門聯(lián)合對食堂、宿舍、實驗室進(jìn)行安全隱患大排查，從中查找制度上管理上的不足和漏洞。已查促改，制度上力爭完善，措施上力爭到位，全面提高保衛(wèi)處的工作質(zhì)量。

四、整改提高的階段

根據(jù)日常檢查的各種問題、保衛(wèi)處及時形成報告，根據(jù)情況及時反饋給相關(guān)部門。根據(jù)整改和完善力保建設(shè)“平安校園”的總體目標(biāo)，落實各項管理措施，建立起常規(guī)性日常規(guī)范管理的長效機(jī)制。提高管理的科學(xué)化，規(guī)范化、制度化水平，為了是工作更像一層樓。我們已經(jīng)簡歷了例會的制度，定期或不定期研究部門工作情況，落實好重點(diǎn)時段和重點(diǎn)管理的安全保衛(wèi)工作，通過開開展“管理質(zhì)量年活動”進(jìn)一步增強(qiáng)保衛(wèi)處全體人員的主人翁意識，能夠扎實有效落實管理責(zé)任，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，在已有的成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)山個，我們要繼續(xù)努力，創(chuàng)建“平安校園”而勤奮工作，高舉“科學(xué)、規(guī)范、高校、有序”這個主題，提高管理隊伍的整體素質(zhì)和工作水平，促進(jìn)學(xué)院又好又快又持續(xù)發(fā)展。

2013年10月21日

第二篇：質(zhì)量年工作總結(jié)

“質(zhì)量年”專題民主生活會發(fā)言材料

今年開展“質(zhì)量年”活動以來，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)、公司、處 “質(zhì)量年”活動相關(guān)文件精神以及《高河項目部“質(zhì)量年”活動開展實施方案》，讓自己對開展“質(zhì)量年”活動的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識。

下面我把XX項目部開展“質(zhì)量年”活動以來，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、認(rèn)真落實“活動”部署、根據(jù)處和項目部活動部署扎實開展“質(zhì)量年”活動

自開展“質(zhì)量年”活動以來，按照處、項目部活動部署，我就嚴(yán)格按照要求，積極配合、部署各項具體工作，為提高工作質(zhì)量、制定工作重點(diǎn)、明確工作方向。加大對活動的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項機(jī)電工作以及每個工作面的分管責(zé)任人。通過集中培訓(xùn)、班前會等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、和處“質(zhì)量年”活動文件精神，貫徹《XX項目部“質(zhì)量年”活動開展實施方案》，營造了濃厚的活動氛圍。

二、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實“質(zhì)量年”活動，強(qiáng)化機(jī)電管理，重在提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。

首先、成立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項目部機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《高XX項目部設(shè)備管理制度》、《XX項目部機(jī)電管理評定、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評定、考核規(guī)定（細(xì)則）》。

其次、全面落實責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場安全管理行為入手。管理小組專職負(fù)責(zé)項目部機(jī)電設(shè)備隱患排查，對查出的問題實行“三定”原則（定人、定時間、定措施），嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對于不能按“三定”原則整改落實的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，督促責(zé)任人（單位）逐條逐項落實整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機(jī)電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“質(zhì)量年”活動開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對照“質(zhì)量年”要求，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機(jī)構(gòu)建立，在執(zhí)行和落實上還存有差距，執(zhí)行時往往失之于嚴(yán)；二是距離公司、處和甲方機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗，努力提升自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第三篇：管理質(zhì)量年現(xiàn)場會簡要匯報

東城幼兒園迎管理質(zhì)量年

現(xiàn)場會路線、特色、文化展示簡介

東城幼兒園自教育局召開關(guān)于迎接石家莊市質(zhì)量管理年現(xiàn)場會通知后，一直在著手準(zhǔn)備，并把高標(biāo)準(zhǔn)迎接現(xiàn)場會作為最終目標(biāo)，到目前已經(jīng)準(zhǔn)備到位，具體路線、特色及文化建設(shè)情況匯報如下：

現(xiàn)場會路線：

進(jìn)入幼兒園由引導(dǎo)員引導(dǎo)，介紹幼兒園戶外五大景觀： 第一個景觀：東幼文化特色展覽區(qū)：其中包括幼兒園文化建設(shè)展牌4塊，樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發(fā)光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”；同時，幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”，讓與會代表在悠揚(yáng)的園歌聲中，走進(jìn)幼兒園感受幼兒園的快樂。同時安排參觀東幼集團(tuán)管理、教師培訓(xùn)、園本教研等活動的展牌，集中展示東幼集團(tuán)輻射引領(lǐng)、創(chuàng)新模式帶動集團(tuán)內(nèi)村辦幼兒園上規(guī)模、促規(guī)范，均衡發(fā)展的場景。教師自制玩教具，和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請與會人員自由參觀，現(xiàn)在我園各班制作的玩教具達(dá)到了206類約18000多件，平均每個孩子36件，各班玩具可輪換使用，并每學(xué)期進(jìn)行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎，這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動趣味化，又是我園“以活動促發(fā)展、讓游戲伴成長”的特色表現(xiàn)。同時我園為與會代表每人發(fā)一份幼

兒園新版宣傳冊，幼兒園教研成果匯編兩本，用幼兒園專用手提袋包裝，用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細(xì)管理、文化理念和特色創(chuàng)建工作。

第二個景觀：幼兒探索種植區(qū)：

我們幼兒園根據(jù)自身情況，孩子們在老師家長的幫助下，開展蔬菜花草的種植體驗活動，讓孩子在種植活動中獲得了相關(guān)知識經(jīng)驗，收獲一種體驗、一種能力、一個好習(xí)慣的培養(yǎng)和自主探究精神。可惜，現(xiàn)在由于天氣冷，我們個班種植區(qū)已經(jīng)搬到各班了，我們會根據(jù)情況在現(xiàn)場會當(dāng)天進(jìn)行合理安排，盡量展示出來。第三個景觀：一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀

走廊中安排，百米長卷幼兒大型繪畫活動，大中班近百名小朋友用手中的畫筆，通過水粉，水彩，鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現(xiàn)形式進(jìn)行集體創(chuàng)作。同時請與會代表參觀走廊上幼兒在老師的指導(dǎo)下制作的各種手工作品，利用走廊頂，側(cè)面，有序的布置，展示我園多元化藝術(shù)教育特色中美術(shù)教育的成果，（涂鴉墻：多元藝術(shù)教育中美術(shù)，涂涂畫畫，對色彩的感知，幼兒繪畫展覽，我園藝術(shù)教育的展示）

第四個景觀：院外多彩風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)景觀。

幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風(fēng)車，從環(huán)境上表現(xiàn)東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長的畫面。體現(xiàn)東幼七彩活動培育七彩寶貝的文化理念，多元活動塑造藝體健康幼兒的特色理念，呈現(xiàn)幼兒與環(huán)境的互動交流，體現(xiàn)出東幼幼兒是環(huán)境的主人的理念。

第五個景觀：新年心愿樹

為了培養(yǎng)幼兒感恩、懂得關(guān)心幫助他人，體現(xiàn)東幼七彩幸福的文化理念，我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據(jù)幼兒園主題活動安排，各班在戶外布置了新年心愿樹，在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片，寫上對父母親人老師小朋友的祝福，期待這些美好愿望的實現(xiàn)，營造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍，展示東幼的七彩幸福的文化理念。

以上這些都是在戶外及走廊向與會人員展示的內(nèi)容。室內(nèi)我們各班以幼兒園特色展示為表現(xiàn)形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體，多元化藝術(shù)教育辦園特色，已經(jīng)獲得教師家長的認(rèn)同，我們又把凸現(xiàn)“藝術(shù)立美”作為特色理念，利用多種形式的宣傳、強(qiáng)化、調(diào)研反思與評價、交流與合作等全方位的活動，為幼兒提供多元的發(fā)展空間。此次現(xiàn)場會為與會領(lǐng)導(dǎo)展示普及型、趣味性的幼兒手風(fēng)琴，鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術(shù)教育活動，突出東幼多元藝術(shù)教育特色，展示“班班有特色，人人有特長的園所特色。展現(xiàn)東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學(xué)好問、善于表達(dá)、多元創(chuàng)新”的風(fēng)采。

參觀各班藝術(shù)教育成果：中二班：美術(shù)拓印畫、中三班：打

擊樂；中四班：手風(fēng)琴，舞蹈室：韻律舞蹈

戶外：各班戶外體育游戲活動（？？、）

這次現(xiàn)場會我們凸顯的就是管理的規(guī)范精細(xì)化，園舍設(shè)施的科學(xué)合理化，室內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)美精致化，文化建設(shè)的富有特色化，班級環(huán)境寓教于樂化，特色創(chuàng)建凸顯創(chuàng)新化等理念。高標(biāo)準(zhǔn)迎接此次現(xiàn)場會。

第四篇：質(zhì)量年活動工作總結(jié)

農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)***農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動實施方案的通知》（**字[***] ***號）要求，我局于2008年7月開展了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量活動。現(xiàn)將我局開展農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年以來的工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)質(zhì)量年活動開展情況(一)、成立專項小組，確保方案實施。

據(jù)州交通局“農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年”活動實施方案的要求，我局成立了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長:*** 副組長:*** 成 員:****(二)、農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動三年工作回顧。2008年共完成公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目*個，完成投資*萬元；2009年實施公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目*項，完成工程投資*萬元；2010年實施了*項農(nóng)村公路建設(shè)項目，新改建農(nóng)村公路*公里，完成交通固定資產(chǎn)投資*萬元；

二、活動中采取的質(zhì)量控制措施

路基工程質(zhì)量控制

1、路基填筑使用合格材料，嚴(yán)禁使

用垃圾、腐植土。路基填料內(nèi)不混有草皮、樹根和超大粒徑石塊，確保填筑材料均勻。

2、路基填筑前，對土質(zhì)材料做液塑限試驗，確定土類和塑性指數(shù)，確定其填筑性能。對不同填料分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定其最佳含水量和最大干密度。

3、路基填筑堅持全幅分層填筑，分層碾壓；嚴(yán)格控制含水量，根據(jù)壓實工藝合理確定攤鋪厚度，并逐層檢查壓實度，確保路基壓實度和壓實均勻性。

4、橋涵等構(gòu)造物臺后回填使用透水性良好的材料（砂礫石、碎石），按每層壓實厚度不大于15cm分層回填碾壓。

5、山區(qū)路基施工確保上、下邊坡穩(wěn)定，設(shè)置適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施，確保排水通暢。

路面工程質(zhì)量控制

1、外購原材料進(jìn)行試驗，質(zhì)量不合格的材料不進(jìn)場使用；自采材料經(jīng)試驗驗證，保證材料規(guī)格和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、基層、底基層施工時保證計量準(zhǔn)確、拌合均勻，保證厚度，并在最佳含水量情況下進(jìn)行碾壓，使其達(dá)到最大密實度；有條件時基層施工提倡廠拌機(jī)鋪，路拌法施工時保證拌和深度，不留有夾層；基層完工后及時養(yǎng)生，控制交通。

3、路面面層施工突出強(qiáng)調(diào)強(qiáng)度、均勻性及耐久性的質(zhì)量管理。采用磚、石或預(yù)制塊件結(jié)構(gòu)時，加強(qiáng)底層、墊層質(zhì)量控制；采用撒布法瀝青表面處治時，保證層間整潔、粒料干凈、瀝青撒布均勻、初期養(yǎng)護(hù)到位；采用上拌下灌黑色路面結(jié)構(gòu)時，加強(qiáng)灌入層均勻性和拌合層密實性質(zhì)量控制；采用瀝青碎石或瀝青混凝土結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范加

強(qiáng)質(zhì)量控制；采用水泥路面結(jié)構(gòu)時，加強(qiáng)配合比、水泥用量、拌和、養(yǎng)生、切縫、灌縫的質(zhì)量控制。路面面層施工過程中加強(qiáng)對交通的疏導(dǎo)與管制。

橋涵結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量控制

1、結(jié)構(gòu)物的設(shè)置位置正確，各部尺寸必須準(zhǔn)確，確保結(jié)構(gòu)安全、使用功能有效。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂經(jīng)過試驗，不合格材料不得進(jìn)場使用；嚴(yán)格禁止質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)的水泥、鋼材等用于農(nóng)村公路建設(shè)。

3、切實加強(qiáng)水泥混凝土配合比設(shè)計、制備、運(yùn)輸、澆注的質(zhì)量控制；混凝土制備必須以重量法計量，保證振搗、養(yǎng)生質(zhì)量。

4、普通鋼筋混凝土施工模板有足夠的剛度、平整度，支撐牢固不漏漿；鋼筋直徑、數(shù)量、間距，鋼筋加工、焊接、使用焊條質(zhì)量均滿足規(guī)范規(guī)定。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范控制質(zhì)量。

5、防護(hù)工程的圬工砌體選用無風(fēng)化、無水銹石料，強(qiáng)度及尺寸應(yīng)滿足設(shè)計要求；砂漿拌制采用重量法計量，機(jī)械拌合；石料砌筑前灑水沖洗干凈，大面朝下，丁順面按規(guī)范合理搭配，砂漿飽滿；臨空面砌體勾凹縫，勾縫均勻美觀；已完成砌體不擾動，注意養(yǎng)生。

（一）加強(qiáng)管理，嚴(yán)保質(zhì)量。

“百年大計，質(zhì)量第一”，在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動過程，我局建立健全了“政府監(jiān)督、部門指導(dǎo)、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”五級質(zhì)量管理體系。

（1）是明確責(zé)任。我們與施工單位簽訂協(xié)議時，都提出和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任。誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理責(zé)任，施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量保證責(zé)任。

（2）是認(rèn)真把好“四關(guān)”、嚴(yán)格控制“三度”。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真把好“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，材料進(jìn)場關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督關(guān)”，做到全程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、及時監(jiān)督。我局經(jīng)常深入各項目實施現(xiàn)場對新建公路進(jìn)行抽芯檢測，嚴(yán)格控制“三度”，即厚度、強(qiáng)度及寬度，對不符合質(zhì)量要求的項目及時抓好返工補(bǔ)救，對路基工程不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入路面施工，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須整改后，才能繼續(xù)施工，這對提高農(nóng)村公路質(zhì)量合格率起到了重要作用。

（二）是加強(qiáng)對施工單位的管理。

為增強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識，我們采取扣繳工程質(zhì)量保證金和質(zhì)量缺陷量化處罰措施，并定期召開施工單位的質(zhì)量講評會，對出現(xiàn)問題的項目和施工隊伍進(jìn)行整改。

（三）抓安全生產(chǎn)，以人為本。

安全工作“責(zé)任重于泰山”，我局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識，以安全生產(chǎn)年活動為契機(jī)，狠抓安全管理。把安全工作納入單位考核目標(biāo)，按 4

照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)常督促檢查，抓深、抓細(xì)、抓實安全工作。嚴(yán)格工程實施安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)合同》，落實安全生產(chǎn)措施。

三、質(zhì)量年活動取得的成效和經(jīng)驗

以下是我局在農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動中取得的經(jīng)驗。

（一）堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導(dǎo)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的根本方法

（二）堅持盡力而為、量力而行、好中求快，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的重要保證

（三）堅持典型引路、示范引導(dǎo)、以點(diǎn)促面，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的有效手段

（四）堅持建養(yǎng)并重、路運(yùn)并舉、整體推進(jìn)，是農(nóng)村公路加快發(fā)展、保證工程質(zhì)量的正確方向

四、存在的問題和建議

（1）農(nóng)村公路建設(shè)工程缺口資金較大。由于縣級財政困難，在公路建設(shè)中地方財政配套資金很難足額到位，群眾籌資能力有限，自籌資金不足，公路建設(shè)前期工作、工程管理等費(fèi)用比較緊缺，工作難以開展，加大了公路建設(shè)壓力。

（2）隨著社會改革的不斷深入，人民群眾的觀念和意識在逐步轉(zhuǎn)變，公路建設(shè)涉及到的土地林地占用、房屋拆遷等補(bǔ)償增多，由于公路建設(shè)沒有補(bǔ)償資金，只能由受益的鄉(xiāng)、村自行解決，由此引發(fā)的矛盾糾紛較多，有的協(xié)調(diào)難度較大，影響了農(nóng)村公路建設(shè)的整體進(jìn)度。

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2010年12月19日

第五篇：質(zhì)量年

察哈素項目部班子成員在集中學(xué)習(xí)會上的發(fā)言

材 料

趙房成：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，根據(jù)集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動第二階段工作安排及第二階段工作指引，確保我項目部“質(zhì)量年”活動有序開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高工作要求。干部職工以此為契機(jī)，查找管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，把“質(zhì)量年”活動抓實抓好。營造“質(zhì)量年”活動的濃厚氛圍，讓全體職工認(rèn)識開展“質(zhì)量年”活動的重大意義，結(jié)合自己工作情況對照標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)整改措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建紅旗型班組，爭做知識型職工。各干部職工要做到細(xì)化工作目標(biāo)，狠抓工作落實。集團(tuán)公司“質(zhì)量年”活動第二階段的重點(diǎn)工作是：通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距進(jìn)行再審視、再查找，圍繞企業(yè)發(fā)展的短板和管理上的差距，進(jìn)一步從黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人三個方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四對照四查四找”。

韓 琪：在“質(zhì)量年” 活動深入開展之際，項目部黨政決心采取各種有力措施加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)，有效推進(jìn)項目建設(shè)，將項目打造成行業(yè)內(nèi)的精品工程。作為礦建基層一線的黨員，要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識胡錦濤總書記講話精神的重要意義。準(zhǔn)確把握講話的精神實質(zhì)，在自己的崗位上按章指揮、按章操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族職工，堅持維護(hù)區(qū)隊穩(wěn)定，為礦區(qū)平穩(wěn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前隨著煤炭基建行業(yè)的復(fù)蘇，企業(yè)用工面臨著匱乏。好的一線職工外流嚴(yán)重，人

員的缺失直接導(dǎo)致項目部競爭能力的下降。為解決這一當(dāng)前存在的管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)兩堂一舍建設(shè)，關(guān)心職工生活。穩(wěn)定職工隊伍，加強(qiáng)思想教育，為職工解決實際問題，為職工營造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，讓職工可以安心的工作。

李德峰：“質(zhì)量年”活動開展以來，結(jié)合實際，我項目部高度重視，精心組織，認(rèn)真查找管理短板，積極改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成了“質(zhì)量年”活動第一階段的各項工作。目前為了解決施工隊伍人員短缺問題，項目部新招收部分新人，應(yīng)加強(qiáng)上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育及技能培訓(xùn)。

滕汝志：為積極落實“質(zhì)量年”活動的要求，我項目部以強(qiáng)化管理為抓手，以落實上級文件精神、查找薄弱環(huán)節(jié)、提升整體素質(zhì)為主線，努力實現(xiàn)項目部2011年各項生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。隨著新招職工的增多，對機(jī)械設(shè)備、工器具的使用不熟練，造成損壞，施工材料的浪費(fèi)較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，使職工比較熟練掌握工器具的使用及施工材料降在合理范圍內(nèi)。

牛清河：“提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績”是“質(zhì)量年”活動一以貫之的主題，不能改變。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。沒有質(zhì)的提高，只有量的增長，企業(yè)不僅做不大，更談不上強(qiáng)。在施工材料方面，要增強(qiáng)成本意識，做到使區(qū)隊長了解單米進(jìn)尺材料的消耗量，以在保證

質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本。

孫世濤：隨著“質(zhì)量年”活動的不斷推進(jìn)，新的情況、新的問題也會不斷出現(xiàn)。一定要保持頭腦冷靜，不等不靠，積極主動研究新情況、提出新對策，主動進(jìn)行自我調(diào)整，適應(yīng)客觀情況的新變化、新要求，把“質(zhì)量年”活動不斷向前推進(jìn)。機(jī)電方面應(yīng)要加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)機(jī)電力量，做到能獨(dú)立完成部分機(jī)電安裝工程及維護(hù)。