第一篇：我對(duì)以人為本管理思想的認(rèn)識(shí)

我對(duì)“以人為本”管理思想的認(rèn)識(shí)

我對(duì)“以人為本”管理思想的認(rèn)識(shí)

內(nèi)容摘要：

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化經(jīng)濟(jì)背景作用下，企業(yè)人力資源管理堅(jiān)持以人力為本的思想已經(jīng)成為諸多企業(yè)所共同秉持的人力資源建設(shè)觀念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及壯大規(guī)模建立了必備條件，尤其是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不能缺乏綜合型素質(zhì)人才。即使企業(yè)有著豐富的人力資源，也要不斷儲(chǔ)備人才，以此才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占絕一席之地、立足自身地位。

文章中主要介紹了以人為本的管理思想的相關(guān)知識(shí)，解釋了以人為本管理思想的必要性和重要性，闡述了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，以期企業(yè)能獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本，管理思想，企業(yè)發(fā)展，管理模式

一、引言：以人為本管理思想提出的背景。

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化經(jīng)濟(jì)背景作用下，企業(yè)人力資源管理堅(jiān)持以人力為本的思想已經(jīng)成為諸多企業(yè)所共同秉持的人力資源建設(shè)觀念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及壯大規(guī)模建立了必備條件，尤其是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不能缺乏綜合型素質(zhì)人才。即使企業(yè)有著豐富的人力資源，也要不斷儲(chǔ)備人才，以此才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占絕一席之地、立足自身地位。

二、以人為本的管理思想的概念：

（一）定義：以人為本的管理思想是指在管理活動(dòng)中，堅(jiān)持一切從人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達(dá)到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的管理思想。

（二）含義：

1.人是生產(chǎn)力的首要因素，是社會(huì)一切財(cái)富的創(chuàng)造者。因此在管理中要把充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性作為根本手段。

2.人的自由和全面發(fā)展是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和最高追求目標(biāo)。因此管理中要把關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為管理的目的。

3.管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個(gè)人，也包括群體。

4.管理人本觀念中的人是“具體”的人，而不是“抽象”的人。不同社會(huì)制度、不同國(guó)家的人在需要和本性上既有相同之處，也有差異之處。

三、以人為本的管理思想的表現(xiàn)：

（一）是人的因素第一的觀念。

這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性。

（二）是尊重知識(shí)、尊重人才的觀念。

人才乃是人的因素之中的棟梁之材。他是人的因素中最有活力最具創(chuàng)造力、凝聚力和帶動(dòng)力的因素。尊重知識(shí)和尊重人才是統(tǒng)一的。這是因?yàn)橹R(shí)是人才的基礎(chǔ)，人才又是知識(shí)的人格化。

（三）是以人的不斷解放和全面發(fā)展為最高追求目標(biāo)的觀念。

以人的不斷解放和全面發(fā)展為管理追求目標(biāo)的觀念，是管理的人本觀念的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，也是高層次的人本觀念。

（四）是“人和第一”的觀念。

也就是管理者之間，管理者與被管理者之間的團(tuán)結(jié)合作，上下同心同德。同時(shí)團(tuán)體或組織內(nèi)有良好的人際關(guān)系、團(tuán)體或組織外良好的社會(huì)關(guān)系

四、以人為本的管理思想的必然性

（一）在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。

管理客體諸要素中，作為管理客體的要素有人、物質(zhì)、科技、信息、時(shí)間、空間、觀念等，其中人是最活躍的、起決定作用的要素。首先，從人的要素與物的要素之間的關(guān)系看，物的要素的數(shù)量和質(zhì)量，很大程度上受人的要素影響，物的要素再先進(jìn)，也必然由人使用和管理，否則只是一堆廢物。其次，從人的要素與科學(xué)技術(shù)要素的關(guān)系看，科技成果是人的勞動(dòng)，離開了人的實(shí)踐和思維活動(dòng)，就不會(huì)有科學(xué)技術(shù)。

作為管理主體的人，在管理活動(dòng)中始終處于主導(dǎo)地位。管理主體是管理目標(biāo)的提出者，管理活動(dòng)的計(jì)劃者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和人員選拔配備者，總之管理者是整個(gè)管理活動(dòng)的主導(dǎo)者。因此，管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。

（二）人與人的關(guān)系是管理眾多關(guān)系中最重要的關(guān)系。

管理中要處理各種關(guān)系：人與人的關(guān)系、人與物的關(guān)系、物與物的關(guān)系、人財(cái)物的關(guān)系等，其中決定性的關(guān)系是人與人的關(guān)系。

（三）從管理思想的演進(jìn)過程看，以人為本是各管理流派殊途同歸的共識(shí)。

在管理思想的演進(jìn)過程中，不同的管理思想登上歷史的舞臺(tái)，被眾多流派認(rèn)同或者抨擊，最終以人為本成為眾多管理流派殊途同歸的共識(shí)。而種種的現(xiàn)象也表明，確立和運(yùn)用管理的人本觀念，是現(xiàn)代管理的必然要求。

五、企業(yè)如何做到以人為本。

（一）以人為本，首先應(yīng)該樹立正確的人才觀。

人才問題歷來為政治家和思想家所重視。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；三要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

（二）以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理

實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。

人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng)，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與?？偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條；常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種資源（如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競(jìng)爭(zhēng)，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本，沒有人，什么也干不成。

實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境中人才的主觀追求是什么。

（四）以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基

以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力；另一方面要通過各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

六、總結(jié)。

人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能動(dòng)性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度。

現(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人。通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對(duì)人的需求進(jìn)行管理，在實(shí)行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：我對(duì)以人為本管理理念的理解

我對(duì)“以人為本”管理理念的理解

所謂“以人為本”是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為管理工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。

我對(duì)在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之中如何體現(xiàn)“以人為本”的思考是：關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進(jìn)人的發(fā)展。

（一）關(guān)注人的需求

管理學(xué)告訴我們：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)等大量研究表明人是復(fù)雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關(guān)心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等。關(guān)心了解原工的精神需求，員工會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)和他之間有心靈的溝通，他會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

（二）凝聚人的智慧

人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動(dòng)，但是在具體的管理活動(dòng)之中，面對(duì)系統(tǒng)的、復(fù)雜的問題，單個(gè)人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會(huì)比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。如果實(shí)施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，采取一些適當(dāng)?shù)募?lì)措施，個(gè)人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā)，形成一個(gè)智慧風(fēng)暴，許多問題都將迎刃而解。

（三）激發(fā)人的潛能

就像我們參加拓展訓(xùn)練所證明的結(jié)果那樣，人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發(fā)的時(shí)候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人前進(jìn)的動(dòng)力是取得最大績(jī)效的前提。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

（四）提升人的技能

科學(xué)技術(shù)在高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術(shù)日新月異，設(shè)備更替馬不停蹄?，F(xiàn)在的科技發(fā)展可以說十年就能更新一代，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā)，為了他自己的崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使他在長(zhǎng)期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才。

（五）促進(jìn)人的發(fā)展。

我們紅河集團(tuán)提倡“通過發(fā)展人來發(fā)展團(tuán)隊(duì)”的管理理念。這實(shí)際就是以人為本管理理念的實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理活動(dòng)的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進(jìn)。這些發(fā)展最終都不得不依賴于人的發(fā)展。也就是說，企業(yè)的發(fā)展必須建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)之上。因此我們的管理活動(dòng)都應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，以“發(fā)展人”為根本目的，以發(fā)展企業(yè)為終極目標(biāo)。人的發(fā)展是多方面的，可以職位的晉升，崗位的轉(zhuǎn)變，薪水的增加，也可以是技能的提升，愛好的擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，或者是獲得一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是員工發(fā)展的途徑。

第三篇：我的思想認(rèn)識(shí)

我的思想認(rèn)識(shí)

一、個(gè)人基本情況

我叫xxx,性別，出生日期(xx年xx月)，籍貫，學(xué)歷，參加工作時(shí)間，入黨時(shí)間，任職時(shí)間。

二、被約談人對(duì)照《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等法律法規(guī)，喚醒黨章意識(shí)，認(rèn)真剖析存在問題，不得拉客觀、找借口，文過飾非；對(duì)待問題要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤。重點(diǎn)談本人約談后的感受、想法，制定詳細(xì)整改措施，真正達(dá)到紅臉出汗的目的。

落款：姓名 日期

注意事項(xiàng)：

1、思想認(rèn)識(shí)應(yīng)書寫在縣紀(jì)委提供的筆錄紙上，字?jǐn)?shù)在1000字以上。

2、思想認(rèn)識(shí)必須本人手寫，簽名，按指印。

3、思想認(rèn)識(shí)應(yīng)于約談后5日內(nèi)上報(bào)縣紀(jì)委案管室。

第四篇：我的管理理念以人為本

我的管理理念以人為本，以主為尊，以誠(chéng)為源

我的管理理念以人為本，以主為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先，提高水平創(chuàng)效益，以服務(wù)第一，單位至上，是我的職守信條，我以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作水平回報(bào)我們單位。

我的工作目標(biāo)就是不分份內(nèi)份外，我有能力把所有的工作帶領(lǐng)員工克服困難，想辦法，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

保潔員文化素質(zhì)低，再加上工作量大，工作環(huán)境惡劣，人員的工作情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)平凡，開展工作十分困難，為此我與員工多方面溝通，穩(wěn)定員工的情緒，沒有影響到工作，根據(jù)各崗位員工的任務(wù)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理分工，給每個(gè)員工分段清掃，達(dá)到了整潔文明的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的保潔員工每個(gè)月進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行實(shí)際的操作培訓(xùn)，使保潔工掌握保潔知識(shí)，提高保潔員工的安全意識(shí)和工作技能，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。

只要公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作，我?guī)ьI(lǐng)員工積極去完成，如生活區(qū)的熱水管泄漏，我組織員工配合維修工按時(shí)完成任務(wù)，管道的檢查井，生活區(qū)的涼亭，馬路標(biāo)志，道牙，賓悅后面液化氣的維欄全部涂漆，辦公樓和賓悅樓的臺(tái)階全部修理好，菜窖門前的出水不好帶員工修理好雨水暢通無阻，計(jì)劃部房頂做防水，計(jì)劃部的煤泥堆放周邊用密布網(wǎng)做圍欄，5米多高的難度，我想辦法克服困難把工作做得最好，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，化學(xué)樓鋪地磚等等的工作我組織員工早出晚歸保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。

我雖然是一名外圍保潔的班長(zhǎng)，但是我把自己清潔工作做好以外，我對(duì)物業(yè)管理方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)，有組織能力，領(lǐng)導(dǎo)安排的外包工程，我組織員工保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)很滿意，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重望。

第五篇：對(duì)七五事件的思想認(rèn)識(shí)

對(duì)“7·5”事件的思想認(rèn)識(shí)

0 0 9年7月5日，在烏魯木齊市發(fā)生了打砸搶燒嚴(yán)重暴力犯罪事件，這是一起以熱比婭為首的“世維會(huì)”通過煽動(dòng)廣東韶關(guān)事件，有組織、有預(yù)謀、精心策劃下的一起暴力犯罪事件，已造成上千人受傷，200余人死亡，近300輛車輛被毀。

“7·5”事件是建國(guó)以來最為嚴(yán)重的暴力犯罪事件，對(duì)各族人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失。三股勢(shì)力始終不甘心他們的失敗，總是伺機(jī)挑起事端，制造**，在新中國(guó)成立60年前夕，他們制造的這期嚴(yán)重暴力犯罪事件是對(duì)各族人民欠下的又一筆血債。三股勢(shì)力為了挑起民族仇視、破環(huán)民族團(tuán)結(jié)，為了達(dá)到分裂祖國(guó)的罪惡目的，喪心病狂、不擇手段，其犯罪行經(jīng)慘絕人寰、令人發(fā)指。血腥的“7·5”事件把“三股勢(shì)力”的丑惡嘴臉暴露無遺。

作為內(nèi)高班的一員，我為他們的行為感到憤慨。我們班有7個(gè)不同的民族，雖然我們?cè)谡Z言、生活習(xí)慣方面有所不同，但這并們有影響我們之間的感情。我們?cè)趯W(xué)習(xí)上互幫互助，共同進(jìn)步，在生活上團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，形成了一個(gè)充滿愛的班集體。

翻開過去的歷史，新疆自古以來就是祖國(guó)的一部分，那里生活著47各不同的民族，他們雖然在服飾、語言、生活習(xí)慣方面有所不同，但千百年來各族人民團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奮斗，為建設(shè)各民族和諧共處的國(guó)家而共同努力著。

為什么要民族團(tuán)結(jié)呢？在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，民族團(tuán)結(jié)是取得勝利的重要條件；在和平年代，民族團(tuán)結(jié)是祖國(guó)繁榮富強(qiáng)的根本保證。加入WTO、北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)、“神七”上天，這些成就都是各民族人民團(tuán)結(jié)友愛的結(jié)果。正是有了這個(gè)團(tuán)結(jié)，才使祖**親變得如此強(qiáng)大，如此美麗。祖國(guó)的發(fā)展離不開各民族人民的共同努力。

這幾天在看電視的時(shí)候，我看到了許多感人的場(chǎng)面，有一家電影公司的維吾爾族大哥，在看到觀眾受到暴徒毆打的時(shí)候，他毫不猶豫的把兄弟拉到安全的地方。我們維吾爾族大嬸、大叔們，當(dāng)看到有人受暴徒們追打的時(shí)候，也毫不猶豫的把鄰居兄弟藏在了安全的地

方，我還看到在烏魯木齊市街頭的采血點(diǎn)，排起的那個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中有我們漢族兄弟、有我們民族同胞，那么由此我也想到了，在四川汶川大地震的時(shí)候，維吾爾族大叔、大哥們連夜烤制了兩萬多個(gè)“愛心馕”，我們說這是什么？這是親情！這是兄弟！這就是民族團(tuán)結(jié)！以熱比婭為首的三股勢(shì)力，妄圖以這樣的事件來破壞我們的民族團(tuán)結(jié)，破壞我們的大好局面，這是我們?nèi)髯迦嗣穸疾淮饝?yīng)的！

中國(guó)人民沉浸在悲憤和傷感之中，無辜群眾的鮮血和生命讓我們看到了境外分裂勢(shì)力的兇殘、看到了暴力犯罪的殘忍和血腥。在災(zāi)難面前，我們更加珍惜民族團(tuán)結(jié)，更加珍視和平發(fā)展的環(huán)境。中華民族的團(tuán)結(jié)和和平，就是對(duì)民族分裂分子最好的回?fù)簟?/p>

和平與發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的潮流，誰逆流而行就必然遭到唾棄和淘汰。“疆獨(dú)”逆流勢(shì)力不擇手段試圖破壞民族團(tuán)結(jié)、分裂祖國(guó)，其實(shí)就是在破壞新疆人民的幸福生活和美好前程。而這樣的行徑是華夏各族兒女都不想看到的，也是絕對(duì)不會(huì)容忍的。中國(guó)各民族是一個(gè)血脈相連的整體，一損俱損、一榮俱榮，民族同心，其利斷金，命運(yùn)休戚相關(guān)的全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)如磐石，必然可以鏟除民族分裂勢(shì)力、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一！

我想現(xiàn)在幸福美好的生活來之不易，作為祖國(guó)的下一代，我們應(yīng)該倍加珍惜現(xiàn)在的幸福生活，與各族同學(xué)團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，堅(jiān)決與分裂分子作斗爭(zhēng)，成為新疆和諧發(fā)展的建設(shè)者，為建設(shè)一個(gè)各民族和諧共處的國(guó)家貢獻(xiàn)自己的一份力量！

北 京 農(nóng) 大 附 中 ： 穆 爾 特 扎 0 0 9 年 7 月