第一篇：企業管理會計的作用及強化對策

企業管理會計的作用及強化對策

所謂管理會計，有時候我們也把它叫做“內部報告會計”，管理會計的主要工作對象是企業現在和未來的資金，管理會計的工作目的是為了提升企業的經濟效益。也就是說，良好的管理會計工作能夠為企業管理者與決策者提供更為科學、合理的決策依據，能夠從自己的工作出發切實提升企業未來發展的質量與水平。

一、管理會計對于企業的重要作用

（一）加強風險管理。任何一家企業所從事的任何一種生產經營活動都會存在風險，風險可謂是無處不在，而且一般來說，風險越大的投資活動可能給企業所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那么高風險必然造成極其嚴重的經濟損失，甚至讓企業承受破產的后果。所以企業想要生存與發展就必須敢于面對風險，而如何更好地進行風險管理，實現風險規避為企業贏得更大經濟效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風險管理工作中，企業管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當中，從而讓這些項目實現風險均攤，在既定風險程度下尋找最高報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風險。而管理會計能夠幫助企業更好地進行組合投資的具體分析。（1）管理會計能夠對潛在投資可能進行分析預測。（2）能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關系。（3）能夠計算出各種投資組合中存在的最優方案。（4）通過進行各種市場調查研究幫助企業避免參與競

爭激烈的投資項目，避免企業盲目地過度投資行為，保證企業在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風險。

（二）加強成本管理。成本問題是企業經營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發揮以下幾個方面的作用。（1）通過研究企業自身發展規模以及市場和產業發展情況來為企業尋找到最佳的投資規模以及最佳的投資切入點，從而實現在現有企業發展規模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。（2）通過對市場的周密調查研究來為企業出最優的生產規模及銷售規模規劃，從而避免投入不必要的生產成本及機會成本。同時管理會計還通過市場調查實現調整企業產品功能的作用，指導企業在生產過程中突出產品有用功能，剔除無用功能，最終實現降低產品生產成本的目的。（3）企業想要獲得進一步發展必然要對產品進行開發研究工作，但是企業對于研究開發還存在一些偏激的想法，有些企業看不到開發研究新產品的未來價值，從而盲目壓縮開發成本，這樣雖然能夠節約眼前成本，但對于企業未來發展卻極為不利。有些企業迷信開發研究，卻不注意研究開發成本與收益之間的關系，從而出現盲目擴大投入，而最終的產品收益卻讓企業無法收入開發成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發展的合理研究來制定開發政策，讓企業能夠更加合理地進行研究開發工作，編制出更為合理的開發研究成本預算，讓研究開發工作實現支出小于收益，避免企業陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。（4）管理會計能夠更好地實現企業人力資源配置，幫助企業尋找到最佳的機構組織設置與人員數量

和質量之間的關系，讓企業的人力資源在最小成本的基礎之上發揮最大經濟價值。

（三）加強人本管理?，F代企業的發展經營離不開人，現代企業的管理思想也是以人為本。管理會計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會計能夠實現對企業員工的深入研究，能夠實現對企業員工價值的深入研究，以及對企業需要什么樣的人才進行專門化、細致化的研究工作。從而提供企業管理者與經營者最為準確的人才需求信息，讓企業最大限度地實現人力物力以及財力的優化配置，提升人力資源的有效利用。

二、強化企業管理會計的對策

（一）正確認識管理會計。管理會計工作中有很大一部分是對企業成本的管理工作，對于管理會計與成本會計的區分不明是許多企業不重視管理會計的一個重要原因。許多企業認為他們已經有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現在具體成本的管理與控制當中，更加深入到企業的經營決策與整體控制當中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進行成本管理的一個資料來源，成本會計所進行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標的基礎之上進行的，成本會計要服從于管理會計的總體戰略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執行者，它不能取代管理會計的位置。

（二）加強理論與實務的聯系?，F代企業的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業管理會計的實際工作中我們卻發現

其管理技術相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實務相互脫節的問題。管理技術單

一、機械也制約著管理會計在我國的進一步發展和普及。所以必須讓管理會計的實務跟上理論發展的步伐，必須讓理論更加接近實務工作的需要，加強實務與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應企業發展需要，讓企業管理者與領導者真正發現管理會計的作用與價值。

總之，當今社會，企業想要獲得進一步的生存與發展就必須實現現代化的企業管理，在進行現代化企業管理建設過程當中，確立管理會計的地位、重視管理會計的作用以及強化管理會計的工作就成為了現代企業管理中的一項重要工作，而管理會計是否得到重視和是否發揮出了重要作用也成為現代企業管理體系是否確立的一個重要標志。管理會計的特點是超前的財務預測功能，它是企業在激烈的市場競爭中勝出的關鍵，所以企業想要生存發展、想要不斷獲取更大的經濟收益就必須加強對管理會計的地位確立和制度建設，讓管理會計幫助企業領導者與決策者在未來發展當中走得更穩、走得更遠。

第二篇：企業管理會計隊伍建設的對策論文

一、前言

在計劃經濟時期我國各類企業基本上是按照指令性計劃生產，會計核算以財務、成本核算為主，企業管理是管人、管事為主，很少有研究經營管理，需要經營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業轉換經濟機制，建立現代企業制度。經濟體制的轉變帶動經營管理理念的轉變，企業管理已經不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業務單一的財務核算難以擔當起為企業決策層提供財務信息的重任，因此，企業必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業內部管理者提供經營管理決策的信息支撐。

二、企業管理會計隊伍建設緩慢的原因

企業管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業財務人員缺乏管理會計知識，企業不具備管理會計應用環境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發揮，從而得不到經營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。

(一)企業財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要

大多數企業現有財務人員雖然大部分是財務會計專業畢業，但是多數院校都是注重財務核算能力的培養，業務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數學、數理統計等知識，對于大多數文科出身的財務專業學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業務上無法運用自如。目前大部分企業財務工作只限于業務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業畢業生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業經營管理決策中作用的體現。

(二)企業經營管理水平不高，導致管理會計無用武之地

經過不斷深化改革，企業逐步建立和完善現代企業制度，企業經營管理水平有了顯著提高，但離市場經濟條件下企業的現代經營管理模式、手段還有一定距離。國有企業雖然轉換了經營機制，但是受計劃經濟體制影響較深，企業經營管理受企業決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業的發展經營思路的比比皆是，沒有運用現代管理知識進行企業管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業管理會計隊伍建設了。

(三)企業的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進

管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業各部門協作提供相關信息。目前大多數企業沒有建立完整信息系統，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現共享，很難保證為企業內部管理者提供經營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。

(四)企業管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率

目前，大多數企業的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經營管理決策需要。

三、加快企業管理會計隊伍建設的對策

(一)營造管理會計應用環境是關鍵

目前，大多數企業管理者沒有認識不到管理會計在經濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發揮應有的作用。因此，企業管理會計的應用環境是制約管理會計發展重要因素，是制約企業管理會計隊伍建設關鍵所在。

1、解放思想，充分認識管理會計在企業經營管理決策中作用

企業經營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業經營管理決策中作用是否得到發揮也是人。企業決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協助經營管理決策，是企業管理會計生存發展關鍵因素。要想發揮管理會計重要作用，必須提高企業決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業決策者思想意識。管理會計幫助企業決策是今后發展趨勢。從國家層面來看，已經把管理會計體系建設納入《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。從企業層面來看，國內的上市公司和大型企業集團都建立以CFO領導下會計系統，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業普及應用；部分機構已經開展注冊管理會計師培訓和代理認證工作，管理會計職業化正在逐步推進。二是加強現代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經濟建立，企業擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現代科學管理手段在企業中的運用要求企業管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經據典，重點講解企業應用管理會計成功案例，使企業決策者從根本上認識管理會計在企業治理、經營決策中的作用，堅定企業決策者應用管理會計信念。四是將企業決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業績考核，提高企業決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態工作。

2、建立完善的信息系統，促進管理會計工作的開展

信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發揮和價值實現的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業當前的狀況。目前多數企業內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯互通，不共享互換，信息與業務流程和應用相互脫節，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發揮。企業應推進管理會計信息系統建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業各個方面、各個環節的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業決策等傳統職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定等決策性職能的如期履行。

3、實施科技創新，提高管理會計工作效率

管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發管理會計軟件和建立企業信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統有效互通，實現信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要。企業要加強與科研院所、軟件開發公司合作，采取業務外包的形式，結合企業實際，開發管理會計軟件和信息系統，為管理會計開展工作、滿足企業決策需要提供支撐。

(二)加強人才培養，推進企業管理會計隊伍建設

管理會計通過采用會計、數學、統計等各種技術方法，據實分析企業經濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業管理者進行經營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業務運營、了解業務的每個環節，擁有管理者的視角、精通數據分析和信息系統以及必備的溝通能力。構建企業管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業現有的財務工作人員具備知曉企業管理模式、結構、運行環節及特點的優勢，采取送到高校或管理會計培訓學校學習，或請管理會計專家來企業授課的形式，對財務人員進行系統培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業管理需要定向培養管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優秀大學畢業生到企業管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業經營管理決策中的作用，促進管理會計在企業中有效的應用和推廣。

(三)加強職業道德建設，提高管理會計綜合素質

管理會計主要任務是向企業的經營決策者提供經營決策所需要的相關信息。管理會計的信息以及其核算基礎信息的質量是企業決策正確與否的關鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業全員只有堅守職業道德，才能保證企業各種信息的質量。一是營造員工遵守職業道德的氛圍。企業加強職業道德建設，并將職業道德納入企業文化建設，使員工樹立正確的價值觀和社會責任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，全身心投入企業生產經營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內部信息溝通渠道，全面提高信息質量，將信息風險降低到企業可接受程度。二是實行員工職業道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業道德規范引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業生產經管理活動。三是管理會計要認真學習和領會會計職業道德、行為準則等相關規定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的信息，也有責報告不利信息，以保障企業決策正確科學合理。管理會計的應用及推廣是強化企業經營管理、提高決策能力的重要任務，需要有法制的保障、企業全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業發展中發揮更重要的作用。

第三篇：會計集中核算的作用、存在問題及對策

會計集中核算的作用、存在問題及對策

實行會計集中核算制度是完善我國公共財政體系，實現國庫集中支付制度的一項改革措施。它的實施與運作標志著會計管理體制改革的新突破，是對行政事業單位財務管理的新形式，符合建立社會主義市場經濟體制的要求。從機制上和體制上把財政監督貫穿于財務收支活動的全過程，對推動黨風廉政建設、改善經濟環境和從源頭上預防和遏制腐敗具有十分重要的現實意義。本文以澄城縣為例，對會計集中核算運行的具體情況作以分析探討。[本文章來源于xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn]

一、會計集中核算的現狀

xx縣縣級會計集中核算中心成立于2001年6月1日，為財政局下屬副科級事業單位。統管對象是：縣委、縣政府各部門、人大機關、政協機關、人民檢察院、人民法院及縣級各直屬機構、各人民團體。資金范圍包括：財政撥款、專項撥款、預算外資金、其他收入，按照單位收支自主權不變，資金使用權不變，財務管理權不變，實行“集中管理，統一開戶，分戶核算”，執行《會計法》、《預算法》、《行政單位會計制度》、《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》。

（一）會計集中核算的主要作法

1、撤銷單位賬戶，設立會計核算賬戶。會計核算中心在銀行開設各單位分戶，實行“統一管理，分戶核算”，由財政局和縣人民銀行負責統一辦理銷戶和存款余額劃轉手續。

2、會計檔案資料實行集中管理。納入集中核算后，各單位的會計檔案由核算中心統一保管、編目、立卷、歸檔。

3、取消單位會計機構，實施報賬員制度。單位撤銷會計機構和會計人員，設置專職報賬員，負責向核算中心申請支款、經辦單位財務收支具體業務。核算中心根據單位業務量的大小，分別核發了備用金，用于報賬員支付單位零星費用。

4、辦理工資直發。核算中心在對財政供養人員及工資標準進行清理的基礎上，實施工資統發，核算中心為每位干部職工在銀行設立工資賬戶，按月將審核后的工資打入工資卡。

5、統一財務公開。會計核算中心定期向有關單位提供會計報表和財務分析，并統一辦理財務公開。

（二）會計集中核算的職能

會計集中核算是融會計服務和管理監督為一體的新型會計管理模式，其基本職能是：在納入集中核算單位的資金所有權、使用權和財務自主權不變的情況下，由會計核算中心代理各單位行使資金結算、會計核算職能，同時又行使財政資金的監督職能。對各核算單位的財務收支采取“集中管理，統一開戶，分戶核算”的辦法，實行“一廳式辦公，柜臺式作業”。納入單位的各項資金收支由核算中心嚴格按規定和相應的科目列入預算，實行預算內外資金統管。會計集中核算模式是通過建立專職的會計核算機構，由專業化的會計人員，運用現代化的會計處理手段和科學規范的會計處理方法，集中辦理各單位的會計核算和監督業務。具體運作表現在四個方面：一是會計業務的決策者與執行者分離，會計人員的隸屬關系也與單位分離，解決了會計人員“頂得住站不住，站得住頂不住”的問題，會計業務處理由各單位處理變為核算中心處理，制止了作假行為。二是財務審批與會計監督分離，實行會計集中核算后，財務審批權由單位行使，會計監督職能由核算中心行使，具體審批人與實際操作人實行分離，形成雙重制約機制。三是會計資料的存放管理與單位分離，進一步健全了監督制約機制。四是會計業務處理實行公開，每項會計業務的處理，至少要經過單位經手人、財務審批人、報賬員、核算中心審核會計、記賬會計和總會計等六個環節，整個處理過程又是在“一廳式辦公、柜組式作業”的運作方式下進行，知情范圍擴大、運作過程公開，形成“陽光作業”，從運作機制上有效遏制了舞弊行為。[本文章來源于xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn]

（三）會計集中核算取得的效果

1、強化了財政監督力度，增強了政府的宏觀調控能力。實行會計集中核算后，取消了各單位自設的銀行賬戶，由會計核算中心在銀行為各單位設立分戶，并預留單位付款印鑒。預算內資金由財政撥入各單位的基本賬戶，預算外收入實行“收支兩條線”管理，先入預算外資金財政專戶，再按規定撥到各單位的賬戶上，使預算內外資金由過去的分散管理變為集中管理。有效解決財政資金調度緊張的問題，增強了政府的宏觀調控能力，同時，通過對單位每筆資金的審核，全方位和全過程監督，保證每筆資金按預算、按項目使用，提高了財政資金的使用效益。

2、夯實了會計基礎，強化了會計監督。會計集中核算的實行使財政監督的陣地前移。報賬單位遵守財經紀律的意識明顯增強，許多報賬員經常事先向核算中心詢問有關經濟業務的合理性和合法性及有關支出的開支標準，有效地杜絕了亂支濫用，有效遏制了違法違紀行為發生。

3、推動了會計人員管理體制改革，提高了會計信息質量。實行會計集中核算后，使會計人員的人事權、考核權等從單位分離出來，改變了會計人員“站得住的頂不住，頂得住的站不住”的被動局面，增強了會計核算與會計監督的獨立性，使會計人員能夠堅持原則，站穩立場，對會計資料的真實性、合法性進行大膽監督，解決了會計信息失真、會計秩序混亂等問題，大大提高了會計信息質量。

4、核算中心的成功運行為部門預算和政府采購改革、國庫集中支付縱深發展起到極大的推動作用。核算中心為部門預算的編制提供了準確的信息和基礎的風廉政建設，優化經濟發展環境的重大舉措。其次，要加大財政形勢、財經法規政策和《會計法》的宣傳工作，轉變思想，克服單位“甩手掌柜”的錯誤思想，使其真正認識到：單位行政領導人仍是單位會計行為的責任主體，必須對單位的會計行為負法律責任。在加大宣傳力度的同時，要努力提高會計人員的服務水平，將監管寄于服務中，多向核算單位做好政策宣傳，加強溝通聯系，理順與核算單位之間的關系。只有統一了思想，提高了認識，各單位、各部門和社會各界才能理解、配合和支持集中核算工作。

（二）強化監督，實現從單純核算服務型向監督管理型轉變。中心會計既要向核算單位負責，認真搞好日常會計核算，及時提供真實完整的會計信息，同時更要向政府財政和《會計法》負責。核算中心一方面要嚴格按照財經紀律辦事，關口前移，變事后監督為事前監督。掌握單位正常經濟活動情況，參與單位的經濟決策和預算編制，定期組織報賬員學習財經法規，聽取單位建議和意見，最大程度地避免核算業務判斷上的誤區。另一方面要更新監督觀念，建立一個有效實施會計監督的運行機制，改善監督環境。加強同審計、紀檢、監察等部門進行聯合檢查監督，重視社會監督作用，切實強化會計監督，真正發揮源頭治腐作用。

（三）規范制度建設，強化預算約束力。一是要制定一個適應性強，便于操作的制度，規范財務收支行為，使會計核算中心有法可依，有章可循。如：將業務招待費實行與公務費掛鉤辦法，控制在一定總額之內，超過部分征收政府調節基金；對于福利、補貼、獎金的控制，可以分兩部分：⑴國家政策允許發放部分如防寒防暑費、國家公費員考核稱職以上一個月基本工資獎、誤餐費等，可按標準發放；⑵對于各單位制定了目標管理考核辦法，有合法收入來源可在一定標準內發放，超過部分征收政府調節基金。二是要強化預算約束力。過去單位預算外資金就像一匹脫韁的野馬，沒有約束力，不管收多收少，都有絕對自主權。要加強其約束力就是一方面將要預算外資金納入預算內管理，真正做到所有權屬政府，使用權屬單位，管理權屬財政，從根本上限制單位開支的隨意性。另一方面是單位財務收支必須依照《預算法》規定執行，不得隨意超預算范圍。三是要規范專項資金的管理，首先要加強專項資金的跟蹤問效，建立層層負責的責任追究制，對于擠占挪用專項資金的，不管任何理由均要追究領導和直接責任人的責任；其次是根據專項資金的性質，應適當安排一定的業務管理經費，以便于專項資金的管理，提高資金使用效益。

（四）推進部門預算改革。嚴格按照公共財政要求，扎實推進“零基預算法”，制定科學合理的支出定員定額標準體系。配套制度的建立應根據統一領導，分級管理的原則，由紀檢、監察、審計和財政部門聯合調研、制定、修訂。標準的設計應根據單位對資金的客觀需要和財力可能，同時兼顧單位的實際支出和目標任務的調整，接待標準及個人補助部分根據區域消費現狀予以調整，以有效解決集中核算中的監督尺度問題。

（五）提高會計人員素質，加大違紀違規處理力度。會計集中核算后，對核算單位的監督由過去的事后監督變成了事前、事中、事后全過程的監督，這就要求每一個會計人員必須具有較高業務素質，不僅要加強對財政法規的學習，熟練地掌握和運用，而且要努力提高綜合素質，善于從日常工作和生活中了解掌握核算單位的財務收支情況，及時敏銳地發現核算單位財務收支存在的問題，幫助核算單位提出合理化建議。會計核算中心要與紀檢、監察、財政、審計加強配合，把握被核算單位違紀問題處理的原則性，發現輕微的違紀問題，可要求核算單位自行糾正，對違紀嚴重或知錯不改的，要向有關部門反映問題。

（六）明確核算范圍，嚴明紀律，狠抓落實。按照實施會計集中核算的法規要求，相關部門強化措施，狠抓落實，限期將該納入行政事業單位的所有收支全部納入集中核算范圍，對諸如部分基建、附屬事業單位、一些臨時性單位進行徹底清理。其次進一步加大銀行賬戶清理力度，堵死轉移資金和違規使用資金的渠道，使會計監督真正達到方方面面的監督。

第四篇：強化企業管理,提高市場競爭力

強化企業管理，提高市場競爭力 強化企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的需要。企業作為經濟發展的主體，要貫徹落實科學發展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業化道路的進程。這既是企業管理的方向，也是企業管理必須堅持的基本原則。

強化企業管理應注重制度建設。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產管理。

安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。打造企業文化，創建特色文化。

企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創

建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。

如何提高企業的競爭力呢？

（一）針對現有行業內競爭采取的措施

1．提高產品質量

在市場經濟日益競爭的今天，產品質量對于一個企業的重要性越來越強，由其是文化產業，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的重要體現之一。提高產品質量是保證企業占有市場，增加市場份額的基礎。

2．打造差異化產品戰略

差異化戰略是指企業使自己的產品或服務區別于競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。當一個企業向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區別開來了。

3．提升品牌的影響力

當今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業在競爭激烈的商業市場競爭中要想贏得優勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰略。

4．嚴控項目成本

組建研發、銷售部門管理機制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實行全方位控制，杜絕一切浪費，控制成本的基礎上使研發的產品物美價廉。

5．重視企業文化的建設

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。其內容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節省時間，迅速的做出決策，提高企業戰略的推進速度，使對市場能夠在較短的時間內做出很快的應變動作，提高整體效益。關系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團隊與團隊之間的關心、領導與領導之間的關心、員工與員工之間的關心等等，都會增加企業的凝聚力，但具體的表現形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細節的變化。

（3）建立互補型團隊

由于互聯網時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業公司建立互補性的團隊，在實現組織規劃、戰略管理、等重要環節上，合理安排人員，因人而異取其所長，發揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產品創新

針對優勢項目進行強化企業應該具備獨特的風格或個性化產品，在其產品上進行精雕細琢，使之競爭者在短期內不能效仿和超越，在這個基礎上進行再開發。

2．保證核心研發人員的高素質和高穩定性

質量就是企業的生命線，在優質、穩定、高效率的基礎上進行充分發揮企業優勢等。

3．建立完善的財務體系

良好的財務體系是企業健康發展的有力保障。財務與各個部門密切的聯系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實施人才戰略能預防和從容面對代替威脅。人力資源戰略：指組織為了實現其經濟發展、經營目標或各種工作規劃，在員工管理、選拔任用和調整、績效考

核和工資福利、培訓與發展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應把加強員工培訓作為長期人才戰略，按照單位利潤一定比例作為培訓支出。人力部門組織不定期對員工進行拓展培訓，提升本企業員工能力的同時，為今后企業打造以下優勢提供了可能：

（1）打造優質研發隊伍

（2）打造優質銷售隊伍

（3）打造專業的服務隊伍

（4）打造企業創新能力

綜上所述，企業通過加強企業管理以及提高在產品質量、打造差異化產品、提升品牌影響力、關注國家政策、增強團隊服務意識、創新等等諸多方式進行提高企業競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業的將更加燦爛輝煌！

第五篇：強化企業管理 提高市場競爭力

現

代

企

業

管

理

題目：強化企業管理 提高市場競爭力

學院：機電工程學院

專業：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學號：54110202025

5強化企業管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業管理中存在的問題及加強企業管理的對策等方面闡述了管理在企業中的重要性；以及通過加強管理這個制度法寶，來最大限度提升企業在市場中的競爭地位，使企業在健康良性發展中做最大做強。

關鍵詞：企業；管理；市場競爭力

任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。

一、強化企業管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創造經濟效益，能全面提升企業市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業工作中來認真對待管理工作，并認真做好管理工作，只有加強管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業活力和威力發揮出來。

二、現代企業管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規矩不成方圓“，在企業中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發展起來，就得學會合理的運用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運用人才，才不會導致人才的資源的流失，所以在企業中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發揮人的優勢

1.要尊重人才、愛護人才

要真正的尊重人才，愛護人才，才能將企業各方面的潛能調動起來，協調起來并產生最大的合力，最大限度的發揮人的優勢。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發企業要發展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優異、思想品德好、動手能力強的優秀畢業生，到企業后加強培養與鍛煉，使其成為企業的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業。

2.企業用人要任人唯賢

企業領導要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業的根本利益。

3.要嚴格要求人才

對人才要嚴格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領導者應從愛護出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節，甚至狂放不羈，領導者應以寬厚、幽默來待之，并加以引導，成為企業管理的棟梁人才。

四、加強財務管理

企業運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業的其他活動都寸步難行。企業的經濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業管理中的核心地位。

作為一個企業的管理者，必須高度重視財務管理工作，建立健全企業財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據，實事求是，決不能浪費。

企業創造效益固然重要，它是增加企業效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節省節儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業效益。企業運行費用成本過高會抵消企業的直接創造的效益，從而降低企業的實際效益，因此加強財務管理，充分發揮財務管理在企業管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節約節儉，一年下來對于一個企業來說也會節省一筆很大數目的開支，從而間接地增加企業的效益。

四、企業管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結構臃腫

第一組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關部門有時利益不統一，都為了維護部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

2.創新能力缺乏

缺乏創新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代經濟技術知識。第二、許多企業對技術創新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；第三、管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業變得越來越缺乏競爭力。

3.企業信用缺失

表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4.企業文化模糊

目前，中國企業文化建設中還存在很多問題：第一，對企業文化的認識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業文化。第三，沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。第四，沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對企業的宗旨及內容存在模糊認識。

五、加強管理、正視危機、迎接挑戰

加入WTO，使中國真正融入了全球經濟一體化，但隨之而來的是中國企業面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰，就必須正確認識到企業存在危機的嚴重性，切實加強管理，積極采取應對措施，使企業走向健康成長發展的道路上。

1.正確面對管理危機

中國企業與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質不在資本，不在規模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業管理的粗放型和不規范已經嚴重制約了企業的發展，我們要敢于面對現實，正確面對這些管理危機，才能采取相應措施，讓企業渡過難關。

2.企業面臨人力管理危機

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業的發展，這是人力管理的根本目的。

3.危機與挑戰并存

正是有了危機感，才使我們意識到學習的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學習進步的企業，即將面臨最大的危機。

六、加強管理，提高企業競爭力的對策

1.優化組織結構

第一、管理優化，企業可采用扁平化、流程化的組織結構，優化管理幅度。第二、崗位優化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創新能力

第一、健全獎勵機制，調動職員創新的積極性。

第二、增加技術創新的投入，為職員提供良好的創新環境和必要的物質條件。第三、提高創新意識，鼓勵職員創新，對職員的創新意識和行動給予重視和支持。

3.重構企業信用

第一、企業領導要有高度社會責任感，要對員工進行道德教育。

第二、政府應加快產權制度改革，讓企業對自己的經濟行為負責，做到誠信經營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業的違信成本，實施新企業得不償失，這樣對企業的信用構建才有效。

4.改造企業文化

第一、創建自己的特色企業文化，制定出適合企業現狀，又適合中國宏觀環境的企業文化

第二、注重企業文化更新，這樣才會促進企業經營績效的提高，在企業中形成巨大的凝聚力，推動企業發展。

第三、創建虛實結合的企業文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西就是：標準化、流程化、柵格化。我國企業越來越重視管理、創新、與時俱進，在經過這次經濟危機的大浪

淘沙后，中國企業的未來將是一片光明的。

【參考文獻】

[1]劉珂：《現代企業管理》，經濟科學出版社

[2]周三多：《管理學》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學案例》，中國地質大學出版社2000年版

[4]王英杰等：《現代企業管理基礎》，機械工業出版社2008年版