第一篇：企業管理會計區別分析

企業管理會計區別分析

摘要：在現在的中國大多數企業依然局限于傳統的會計理念，但是隨著財務管理的發展，企業不僅僅局限于財務會計，管理會計在企業中的地位越來越高。對于公司來說，雖然管理會計與財務會計的著重點不同，管理會計主要著重點在于管理，但從整體的角度來看都是為了反映真實的財務狀況，促使公司發展。再長期的角度來看，財務會計與管理會計的有效結合，可以使公司穩定的發展。而我國的管理會計在運用方面普遍水平不高，很多地方還存在很多不足的地方，需要我們研究和探討。

關鍵詞：管理會計；區別；運用

一、管理會計概述 1.管理會計的定義

管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的，著重為企業改善經營管理，提高經濟效益的企業會計分支。雖然直到現在都沒有形成一個普遍的定義，我認為管理會計主要服務于單位內部的管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

2.管理會計在企業中的作用

管理會計不僅可以強化企業的內部管理工作，還合理的對企業進行資源配置和實現企業經濟的最大化。而管理會會計工作主要分為預測工作、決策工作、控制和績效評價，從這五個方面理解管理會計的作用：

（1）管理會計的預測工作是提高企業經濟效益的基礎工作我覺得建立一個合理的管理計劃，可以有效的提高企業的經濟效益，加上合適有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企業歷史實際經營活動的資料為管理會計的預測工作提供了基礎，在此基礎上利用科學的方法對企業未來的工作進行預測。

（2）管理會計決策工作是提高企業經濟效益的關鍵環節為企業的整體決策服務是管理會計的根本目標，在企業的經營過程中，很多環節都需要決策工作，企業可以運用決策工作對未來一定時期內的成本、銷售、利潤、資金等進行以價值為主導尺度的定量分析。在定量分析的基礎上可以對未來的前景進行預測和并制定政策，然后進一步的安排工作，合理的規劃企業運作，使整個企業經營活動可以有效合理的運行。

（3）管理會計的控制是提高企業經濟效益的有效途徑管理會計中存貨控制和標準成本控制是不僅實現預算控制的兩大措施，也是企業達到有效經營的措施，而其中預算控制是實現企業目標表的保證。管理會計中的責任會計是把責任和權力分層，這樣使企業內部的責任管理加強，從而提高企業經濟效益。

（4）管理會計中考核評價可以幫助企業制定和修改經營決策在現在非常激烈的競爭體制下，不僅僅局限于企業本身的競爭。企業運用管理會計可以進行客觀的考核評價，可以對自身的實際情況進行客觀的評價，畢竟知己知彼百戰百勝，對自己客觀的評價再和競爭對手所比較分析，這樣可以了解到自己的核心競爭力和不足之處，最終將相關信息匯總報告給決策層，更具企業的實際情況對經營決策進行修改。

3.管理會計與財務會計的區別

隨著時代的發展管理會計與財務會計成為會計界的兩大理論，管理會計屬于創造價值，而財務會計屬于記錄價值，把兩者分析比較，可以清晰地了解管理會計。

（1）思維方式的不同

財務會計主要是反映過去發生的實際經濟活動，從客觀的角度去反映歷史的成本、利潤等指標，然后對經濟業務發生的原始憑證進行會計報表的制作、編制報告和審計，簡單來說它可以屬于一種“向后看”的思維方法。對管理會計來說，基于財務會計已經處理的數據分析從而對企業的未來進行決策和規劃，從而把過去、現在、未來三個時間段聯系在一起。利用管理會計對未來的作用，從而過去分析是對未來的決策等進行更好的指導。相對于財務會計來說，管理會計不僅僅是局限于過去時態，而側重點更放在對特定的某一問題而進行的規劃、決策、控制和評價的方法，換句話來說，管理會計屬于一種“向前看”的思維方法。

（2）報告的總類不同

財務會計是提供全面的、系統的財務報告為公司及其公司相關的利益者。財務會計是通過原始憑證進行整理，然后填制一系列統一格式的帳簿和憑證系統，得出統一格式的財務報告。對于管理會計而言，它是對企業內部管理的某一問題進行研究，不局限于固定的模式，并且管理會計的運用數學和統計學方面的知識對歷史數據進行分析，所以沒有統一的格式，普遍的是以文字形式的內部報告進行總結。

（3）工作主體層次不同

財務會計可以說是單一的層次結構,主要是以整個企業的經營活動為工作主體,對經營活動中的每個要素進行記錄，所以能夠適應財務會計中特別注重的全面反映監督全部經濟過程的要求。以對整個公司進行管理決策,也可以運用在公司中的某個部門或某個層級，所以管理會計在企業中可以靈活的運用。

二、管理會計的應用分析 1.管理會計的原理 在衡量企業經營的管理水平和經濟效益成本是一項重要的指標，屬于企業管理的核心內容。在財務會計中，主要遵循了歷史成本的原則，所以對成本的分類是有利于對資產進行計價分類。對于管理會計來說，它是著重于進行控制、決策和考核，而管理會計對成本最基本、最重要的分類是按照成本性態（costbehavior）進行分類。管理會計在對成本進行性態分類，把成本分為變動成本和固定成本，可以揭示成本與業務量之間存在的關系，在此基礎上對成本進行經營預測、經營決策、預算、內部控制等方面的運用奠定了一個基礎。成本性態分類后運用統計學、數學、運籌學和計算機等相關的知識，對某一問題相關的信息進行分析和整理，才可以對某一問題進行決策等。

2.管理會計在企業中主要的功能

我認為，控制和激勵功能是體現了管理會計為企業創造價值的主要的兩個方面。（1）預算的控制功能

控制是指是把預算層層分解后得目標為標準，用于對公司內部的活動監督和評價，還和績效、報酬掛鉤，從而來起到控制企業各環節行為的目的。預算控制功能分為經營控制和激勵功能兩個步驟。經營控制功能是在預算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對預算的目標和實際的業務量進行分析比較，從中找出問題并實施措施，糾正不利的地方，這樣實現了對企業業績的控制。激勵機制就是根據預算編制的目標完成程度為依據，再結合獎懲制度，使員工的積極性大大提高。

（2）預算的激勵功能

預算管理激勵機制是為了實現在編制預算時，根據部門的每個人員實際情況來制定合理的預算目標方案，這樣可以使員工用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作能力反應在業績上。然后落實在獎懲上，從而根據不同的員工找到激勵點，按照預算考評結果進行獎懲。所以預算管理激勵機制不僅可以帶來一個合理的獎懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運用。

三、當前管理會計在企業運用存在的主要問題

因為管理會計在我國的發展時間很短，從20世紀70年代末才引進管理會計，相比其他國家的管理會計是很年輕的，還要把它和中國的國情相結合運用，所以企業的管理會計還普遍存在許多問題。

1.在企業中使用不廣泛

目前為止，管理會計僅僅只有在少數的地區、少數的企業中得到一定程度的應用，其中大多數為沿海地區和外資的一些企業，還有很大一部分的企業經營管理人員并不了解管理會計，甚至一無所知，所以管理會計的企業的應用中受到極大的限制。而且中國14年才開始大力推行管理會計，起步很晚，管理會計的基層教育落后，運用管理會計的意識很薄弱，并沒有形成一個完整、健全的管理會計系統和所以會導致使用不廣泛。一部分受一定傳統思維影響。其實在中國也有很多成功運用管理會計的案例，但是只有極少數的進行了系統的研究和總結，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業無法從有效的普及和推廣。

2.管理會計在企業中應用不深入

管理會計在企業中的運用可以是多方面的，從我國目前的情況來看，只有極少數部分的管理會計理論和方法運用于基層工商企業的經營管理中去。我認為原因是，現在我國管理會計方面的人才緊缺，現崗位的人專業水平也不高，而且中國現在也并沒有這方面的資格考試，所以造成許多管理會計的功能并沒有實質性的運用在企業中，比如說可以提高企業內部管理和加強微觀經濟效益等。使得管理會計未能在現代企業的內部管理中發揮其應有的作用和未能達到預期的效益，使得管理會計在中的運用形成惡性循環。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時間去解決的。

3.作用不協調

根據管理會計的性質來說，管理會計應該比財務會計更容易與其他的部門工作相協調，但是也是由于企業本沒有有效的、完全的運用管理會計，只有部分的管理會計內容在實際工作中得到了運用，而且大多數處于分散和不統一的狀態，并沒有處于一個相互關在一起，也沒有形成一個健全的會計管理系統，這樣使管理會計的優勢并沒有完全的發揮出來，反倒會讓管理會計的使用受限。

四、案例：許繼集團的全員績效管理體系

國家電網許繼集團有限公司（以下簡稱許繼集團）是國家電網公司直屬產業單位，國家520戶重點企業之一。作為中國電力裝備行業的大型骨干和龍頭企業，主要覆蓋發電、輸電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領域，在中國是綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商，其核心主導業務是智能用電、智能變配電、新能源并網及發電、直流輸電及電力電子、電動汽車充換電及驅動控制、軌道交通智能牽引供用電、工業及軍工智能供用電等電力裝備的制造和系統解決方案的提供。許繼集團經過了40年的發展，雖然變得規模越來越大，但是其公司經營的結構也變得復雜起來，而且運營的效率卻不見起色，導致運營矛盾成為了許繼集團的主要矛盾，所以許繼集團對此主要矛盾進行了各方面的深度的分析后，決定運用基于公司戰略的全員績效管理的變革，從而提高企業的運營效率。此績效體系以全公司人員目標責任體系為中心，這個體系把公司的戰略落實到每一個員工中，讓每一個員工都參與其中，提高員工的工作效率。員工績效中，員工不是被動的，而屬于主動去實現業績目標，提高了全公司的積極性，從而提高整體的運營效率。許繼集團以全閉環體系為主要的方針，根據企業的發展戰略制定任務和報酬，運用多種科學的績效評價體系對公司的運營情況進行分析和評價，實現了對企業整個運營體系的跟蹤，這樣可以使企業更好地實現預期目標。許繼集團的整個績效管理系統的成功運用是由于公司運用了完整地制度體系，科學的組織企業內部，然后根據公司戰略制定合理的業績目標體系，還運用了先進的信息技術，實現了一個全面合理的保障體系。從許繼集團的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內心接受認同，使員工的積極性普遍的提高，讓公司形成強大的合力，從而產生高效益和高效率，使得公司跳脫困境。

五、總結

根據分析看出，所以管理會計的合理運用可以為企業創造更高的價值，現在的企業不應局限于傳統的財務會計的思維，應該跳脫出來，使管理會計與財務會計合理的運用，為企業決定更多的內部經營問題和創造更多的價值。其實企業運用管理會計的并沒有想象的那么難，一個企業只要擁有專業素質的管理人才與先進的管理會計的理念，那么企業就可以創造去一個適合自身的管理會計體系，使企業更優化的配置。

參考文獻：

[1]王麗娟.淺談管理會計與財務會計一體化[J].中國電子商務,2014.[2]郭君.加強監察工作促進煤礦企業管理[J].環球市場信息導報（理論）,2014.[3]周聰.管理會計在我國企業中的應用[J].現代商業，2013.[4]馬曉涵.管理會計在中國企業應用中的問題及措施[J].東方企業文化，2013.[5]宋鵬官.管理會計與財務會計的區別[J].知識經濟,2013.作者：劉曉雨 單位：長江師范學院財經學院

第二篇：對中小企業管理會計的現狀及前景分析

對中小企業管理會計的現狀及前景分析

柯文慶

摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。

關鍵字：中小企業；管理；會計

現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。

一、中小企業的重要經濟地位

據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，占全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已占到中國國內生產總值55.6%的份額。

二、中小企業管理會計應用的現狀

目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在于：

1、理論研究不夠

管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；

2、實際應用效果不太明顯

由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等；

3、管理水平及會計人員整體素質不高

中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對于管理會計更是模棱兩可；第三，由于中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。

4、會計信息主要應對外部需求

中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由于中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。

三、推行管理會計制度，完善企業管理

企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，并發揮其作用，應認真加以思考。

1、改變會計職能

現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什么及將會怎樣的服務，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。

2、以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效

管理會計區別于傳統會計，在于管理會計既注重對成本的“數量管理”，也注重對成本發生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標準成本制訂，應有科學性和可行性。

3、全方位進行成本控制

（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。

（2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式：

其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標利潤—稅金費用”，并將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。

其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產成本”、“產品成本”則按計劃（或標準）數量的目標成本進行記賬。對于制造費用和企業管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數量差異”和“費用效率差異”明細科目。

其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

參考文獻：

[1] 吳明.管理會計在中小企業中的應用初探”.東方企業文化，2007（11）.[2] 畢國潔.李琦.關于管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計，2007（02）.

第三篇：會計和財務管理區別

一、工作的側重點不同

財務會計的側重點在于根據日常的業務記錄,登記賬簿,定期編制有關的財務報表,向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果,其具體目標主要為企業外界服務,財務會計又可稱為“外部會計”。

而管理會計的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究,以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標主要為企業內部管理服務,管理會計又可稱為“內部會計”。

二、工作主體的層次不同

財務會計的工作主體往往只有一個層次,即主要以整個企業為工作主體,從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求,并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。

而管理會計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個企業的主體,又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。

三、作用時效不同

財務會計的作用時效主要在于反映過去,無論從強調客觀性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此,財務會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。

而管理會計的作用時效不僅限于分析過去,而且還在于能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來,同時控制現在,從而橫跨過去、現在、未來三個時態。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位,而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此,管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。

四、遵循的原則、標準不同

財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度,以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。

而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。

五、信息的特征、載體不同

財務會計能定期地向與企業有利害關系的集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息。財務會計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統,統一規定財務報告的種類。

而管理會計所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告,而且對報告的種類也沒有統一規定。

六、方法體系不同

財務會計的方法比較穩定,核算時往往只需要運用簡單的算術方法。

而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理,即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理,在信息過程中大量運用現代數學方法。

七、工作程序不同

財務會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿,直至編報財務報告,都必須按規定的程序處理,不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類企業的財務會計工作程序往往是大同小異的。

會計與財務管理區別:而管理會計工作的程序性較差,沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業可根據自己實際情況設計管理會計工作的流程。這樣會導致不同企業間管理會計工作的較大差異。

八、體系的完善程度不同

財務會計就其體系的完善程度而言,已經達到相對成熟和穩定的地步,形成了通用的會計規范和統一的會計模式,具有統一性和規范性。

而管理會計體系尚不夠完整,正處于繼續發展和不斷完善的過程中,缺乏統一性和規范性。

九、觀念和取向不同

財務會計將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。

而現代的管理會計不僅著重實施管理行為的結果,而且更為關注管理的過程。

十、對會計人員素質的要求不同

鑒于管理會計的方法靈活多樣,又沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統一性和規范性,所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質的高低。同時,由于管理會計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內容也比較復雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力,具有較強的分析問題、解決問題的能力。

財務會計工作則需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。

參考資料：你們知道會計與財務有區別嗎？這是筆者經常問別人的問題。

每個公司都有財務部門，但專門設立會計部的公司卻不太常見。人們通常認為財務與會計是沒有區別的。實際上財務與會計是既有區別，也有聯系。

簡單地講，會計偏重核算，財務偏重管理。

筆者在為職業經理人進行財務知識培訓時，常作這樣的比喻：

1、會計核算就是把貨物整理分類后放到不同的貨架上。

2、會計科目就是貨架編號。

3、會計報表就是貨物分類的匯總表。

4、做假帳就是把貨物放到自己能找到而別人找不到的地方。但只要仔細找，總會被人找到，所以別輕易地做假帳。

5、財務負責制訂怎樣進行貨物整理分類的方法，檢查方法的執行情況，并對匯總表進行分析。

下面我們再來看看會計與財務區別的規范描述：

1、工作的側重點不同

會計的側重點在于根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，其具體目標主要為企業外界服務。

財務的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供

預測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業內部管理服務。

2、工作主體的層次不同

會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業為工作主體，從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。

財務的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。

3、作用時效不同

會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此，會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。

財務的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用會計資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。財務面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此，實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。

4、遵循的原則、標準不同

會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。

財務不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。

5、信息的特征、載體不同

會計能定期地向與企業有利害關系的集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息。財務會計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統，統一規定財務報告的種類。

財務所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。財務的信息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告，而且對報告的種類也沒有統一規定。

6、方法體系不同

會計的方法比較穩定，核算時往往只需要運用簡單的算術方法。

財務可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現代數學方法。

7、工作程序不同

會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類企業的會計工作程序往往是大同小異的。

財務工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業可根據自己實際情況設計財務工作的流程。因此，導致不同企業間財務工作有較大差異。

8、體系的完善程度不同

會計就其體系的完善程度而言，已經達到相對成熟和穩定的地步，形成了通用的會計規范和統一的會計模式，具有統一性和規范性。

財務體系尚不夠完整，正處于繼續發展和不斷完善的過程中，缺乏統一性和規范性。

9、觀念和取向不同

會計將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。

財務不僅著重實施管理行為的結果，而且更為關注管理的過程。

10、對會計人員素質的要求不同

鑒于財務的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，所以在很大程度上財務的水平取決于會計人員素質的高低。同時，財務工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較

復雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。

會計工作則需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。

12對就業而言，都差不多，但是會計更加廣泛，大中小公司都需要，而財務管理只有大公司才需要，中小公司只需要會計，財務管理是老板或者中高層管理人員在做，只是財務管理容易進證券公司分析部門而已。同時會計在公司也比財務管理更容易升職。領導都喜歡做事情的人而不是指手畫腳的人。

規范描述就是嚴謹、全面，但在看了我通俗地比喻，你可能就會容易理解了。

第四篇：企業管理和行政管理的區別和聯系

企業管理和行政管理的區別和聯系

一、行政管理與企業管理的區別

1,含義的不同：

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調

節等一系列職能的總稱。

行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

2，目標的不同：

企業管理目標，企業管理的核心是對人的管理，達到員工工作生活質量的提高以使工作效率最大化，利潤最大化，增強企業的競爭力。行政管理目標，簡單地說，就是通過提高行政活動的效率，協調并不斷改善行政主體與客體的關系，以實現行政活動的期望的效果。

1、企業管理：主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

行政管理：（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和行政管理學執行的社會活動。廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的：指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

2、行政管理的主要類型有：

國民經濟管理：這是國家行政機關對社會經濟生活所實行的管理。包括工業、農業、交通運輸、財政金融、商業貿易 以及環境保護和公用事業的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛生、體育等各項事業的管理。

國防軍事管理：包括征兵、武裝力量建設、軍事科學 研究、國防工程建設等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務、公證事務、勞改獄政管理等。

民政管理：包括社會救濟、社會福利、優撫和安置等管理。

外交事務管理 ：包括外交活動、對外經濟貿易、對外文化交流、國際旅游活動等管理。

企業管理的主要類型有：

企業管理分為：企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理，企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業的管理除了對職能業務部門進行管理外，還需要對這些企業系統要素進行管理。

二、行政管理與企業管理的聯系：

1、一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。行政管理對內部各部門間的關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調

解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。

2、行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權并不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業的運轉陷于混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境。

第五篇：企業管理案例分析

在當今嚴峻的經濟形式下，企業面臨著眾多同業壓力與誘惑，企業應如何排解壓力，分清優劣勢，抓住發展機遇，建設自己的企業品牌呢？企業缺失核心競爭力，終將被市場淘汰出局.Q:

1、不清楚領先者的戰略思路，處處被動挨打。任鳳場注：孫子曰知已知彼，方能百戰百勝，老子曰，知人者智，自知者明。現代企業不光是研究產品、市場、戰略，更要研究比自己更強勢的競爭對手的優點。——企業品牌的競爭之道

Q:

2、資源有限又分散，無法形成市場殺傷力。任鳳場注：孫子曰：兵貴速，不貴久，未聞巧之久也。資源少，分散，要看企業的反應能力，能不能盯住機遇并及時把握，這是關鍵。具體怎么樣盯，怎么樣把握，那就要看誰家“廟算多”、“士卒孰練”，就是說看哪家企業計劃周詳、領導干部誰更有實戰經驗。

Q:

3、思維常規、模式常規，與領先者越追越遠。任鳳場注：孫子曰：出奇不意，以正合，以奇勝。一個企業，既要做好產品，保證質量，又要對外與市場、行情、消費者的需求接軌，既不能墨守成規，也不能漫無章法。

Q:

4、營銷不力，在產品同質化的市場競爭下，節節敗退。任鳳場注：孫子曰：不戰而屈人之兵，善之善者也。做銷售，是不斷引導客戶、引導市場的一個過程，相同品質的產品，要在產品的售后服務方面加強，以換取更好的消費者口碑，拓寬銷售渠道，或者開發邊緣產品，以增加產品種類和市場占有率。若短時間無法扭轉局面，則要檢討銷售策略是否存在問題，亡羊補牢，或者采用Five Why，畫個Fishbone看看問題的究竟。

Q:

5、品牌意識薄弱，缺乏競爭的能力，導致企業短命。任鳳場注：企業初期還沒有品牌形象，要以產品質量帶動品牌形象，缺乏競爭能力與品牌意識關系不是最大的，更為重要的是產品的質量與服務意識，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化。這是企業發展的一般規律，企業建立初期，就是以產品和服務取勝，漸漸塑造品牌形象，品牌形象樹立好，一段時間內影響較好，才會漸漸形成品牌文化。所以，企業初期，要以產品質量和服務為中心來樹立品牌形象。Q:

6、如何培育以客戶價值為導向的經營理念？任鳳場注：一切以客戶需求為中心。如ISO八大原則中的其中兩條： 1.以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。2.互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。優秀的企業只提供客戶需求的或迫切需要的產品，時刻保持以客戶的價值觀念為自己的經營理念。

Q:

7、如何制定顛覆和超越競爭對手的戰略？任鳳場注：顛覆或超越競爭對手，在內，要天時、地利，在外，要人和。超越競爭對手，要具備超越對手的速度、力量，這方面，在內，要硬件過硬，對外，要軟件護航。才能水到渠成。只是水能到，渠未成，不能成功，反之，渠已成，沒有水，亦不可成。Q:

8、如何培養與戰略匹配的核心能力？任鳳場注：與戰略匹配的核心能力，既企業管理中常說的，人、機、料、法、環、測，有多大的戰略目標，就要對此六要素做好相匹配的部署，六者缺一不可，偏失也不行。六方面必須平衡匹配，哪方面有問題，都會影響全局。如孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師

舉矣。此處，車、革、甲兵、糧草、費用、膠漆等，缺一不可。