第一篇：企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)分析

企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)融合的研究分析

摘 要:許多企業(yè)在醫(yī)學(xué)論文槍手熟悉和掌握了各種西方管理的“概念”、“理論”之后,企業(yè)管理水平仍然較低。原因之一是“只有分工,沒有協(xié)作”,經(jīng)濟(jì)分析與管理工作實(shí)際上是兩張皮。文章認(rèn)為,在不需要花費(fèi)很多投入的情況下,這些企業(yè)只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碚?加強(qiáng)流程建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作,將各項(xiàng)管理工作與經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)地融合,企業(yè)的管理水平將會在較短時(shí)間內(nèi)迅速提升到一個(gè)新的高度。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)分析 管理整合一、問題的提出

近一段時(shí)期以來,業(yè)界對國企改革和中小企業(yè)發(fā)展的探討一直在不斷地向深度發(fā)展,其中對中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)尤為關(guān)注。全國各地有許多機(jī)構(gòu)、研究小組對中小企業(yè)、民營企業(yè)的生存狀況進(jìn)行過較為全面的調(diào)查。對企業(yè)管理水平的看法,普遍認(rèn)為中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)管理水平很低,大多數(shù)國有大中型企業(yè)管理水平也比較低。

有一個(gè)不爭的事實(shí)是,許多企業(yè)在熟悉和掌握了各種西方管理的“概念”、“理論”之后,很多問題依然沒有解決。這些企業(yè)管理水平不高的原因雖然是多方面的,但其中一個(gè)重要的原因就是對“中國特色”的東西沒有給予重視,因?yàn)楫吘怪袊_始市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間太短,有太多的不規(guī)范,有太多的特殊性。

主要表現(xiàn)在:國有企業(yè)由于體制和機(jī)制的原因,組織結(jié)構(gòu)長期僵化,形成以部門為單位進(jìn)行核算和激勵的機(jī)制,客觀上造成了企業(yè)內(nèi)部的部門主義障礙。各自為政是這些企業(yè)的共同特點(diǎn),長期形成的剛性管理和保守的企業(yè)文化,使企業(yè)的管理工作缺少向較高水平進(jìn)取的個(gè)人動力和組織動力。民營企業(yè)、特別是民營中小企業(yè),一方面是缺乏相應(yīng)的人才,更重要的是,有許多企業(yè)是由于老板“重市場、輕管理”造成的。

這些企業(yè)的問題,無論是國有、還是民營,一是企業(yè)的系統(tǒng)能力比較弱。二是流程能力不夠。因?yàn)樾嗜Q于流程,不取決于職能。流程能力不夠,說到底還是要解決職能控制能力的問題。這些問題在管理上的主要表現(xiàn)有,企業(yè)在組織設(shè)計(jì)(實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)只有組織設(shè)置而沒有設(shè)計(jì))上,都有相對明確的部門分工,但流程上的協(xié)作相對缺少。

許多管理工作不是建立在科學(xué)的管理分析和經(jīng)濟(jì)分析之上,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營來進(jìn)行的。

企業(yè)的信息經(jīng)常扭曲、變形,傳遞不暢,重要信息難以共享,形成事實(shí)上的“只有分工,沒有協(xié)作”,經(jīng)濟(jì)分析與管理工作實(shí)際上是兩張皮。

盡管如此,這些企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的管理水平還是大有可為的。要切實(shí)提高企業(yè)的管理水平,首先要認(rèn)識到管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。管理操作系統(tǒng)猶如一部復(fù)雜的機(jī)器,領(lǐng)導(dǎo)者要做的是完善這部機(jī)器,保障機(jī)器的自如運(yùn)轉(zhuǎn),而不是去親自充當(dāng)一個(gè)個(gè)的部件。另外,有很多的企業(yè)管理者很少是從操作系統(tǒng)上考慮問題,出現(xiàn)問題往往想到的是”人不行”,這還是以“人治”的思路去看問題。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)競爭日益激烈,提高這些企業(yè)的管理水平已顯得日益急迫。筆者認(rèn)為,這些企業(yè)只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碚?加強(qiáng)流程建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作,將各

項(xiàng)管理工作與經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)地融合,企業(yè)的管理水平將會在較短時(shí)間內(nèi)迅速提升到一個(gè)新的高度。

二、企業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿

我們知道,企業(yè)的所有管理工作必須圍繞一個(gè)中心,那就是提高企業(yè)的價(jià)值。狹義地說,就是要圍繞提高企業(yè)效益來開展各項(xiàng)管理工作。提高企業(yè)效益就是企業(yè)管理工作和其它各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。企業(yè)是在為客戶(市場)提供需求的產(chǎn)品和服務(wù)中開展經(jīng)營活動來獲得自身效益的。企業(yè)在經(jīng)營活動的循環(huán)過程中要獲得較高的收益,其中很重要的一項(xiàng)工作就是要做好經(jīng)濟(jì)分析。這樣才能有的放矢,才能合理配置企業(yè)資源,各項(xiàng)管理工作才能真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。

三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程及其經(jīng)營成果進(jìn)行分析研究。這樣可以全面評價(jià)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題、矛盾,為企業(yè)改善經(jīng)營管理提供方向與線索。同時(shí),通過分析還可以預(yù)測企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。另外、通過分析還可以檢查企業(yè)各種計(jì)劃、預(yù)算的完成情況,考察經(jīng)營管理人員業(yè)績等。總之,經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)科學(xué)管理的手段之一,是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。通過經(jīng)濟(jì)活動分析,企業(yè)可以了解過去、預(yù)測未來、控制現(xiàn)在,提高企業(yè)的管理水平。

我們知道,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析主要包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容:

1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析。包括對企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營總體目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營政策等方面的分析。

2.生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)和銷售成果、生產(chǎn)條件及其利用效果、生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品品種完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量日常控制分析和產(chǎn)品質(zhì)量全面分析等。

3.生產(chǎn)消耗經(jīng)營效果分析。包括生產(chǎn)條件利用效果分析,例如人力資源、設(shè)備、材料、能源的利用效果分析等;勞動和物質(zhì)消耗效果分析,例如工時(shí)消耗、物質(zhì)消耗、費(fèi)用支出效果和主要產(chǎn)品成本分析;企業(yè)純收入分析,如利潤預(yù)測和利潤計(jì)劃完成情況分析。

4.財(cái)務(wù)分析。包括企業(yè)資金、營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析。

5.專項(xiàng)資金效果分析。主要是指基本建設(shè)投資和專項(xiàng)工程項(xiàng)目效果的分析,例如基本建設(shè)和更新改造、新產(chǎn)品試制、技術(shù)措施、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等分析。

6.綜合的經(jīng)濟(jì)效益分析。為了評價(jià)企業(yè)總的經(jīng)營成果,企業(yè)必須對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析。

經(jīng)濟(jì)活動分析是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要工具和手段,它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的許多方面。但我們也應(yīng)該看到,所有的這些分析,都是與企業(yè)的物流、資金流密切相關(guān)的,但有一個(gè)很重要的無形部分,是經(jīng)濟(jì)活動分析涵蓋不了的,例如,企業(yè)的組織、經(jīng)營流程、管理活動和信息流程。而對這部分分析的忽視,是企業(yè)長期忽視的一個(gè)誤區(qū)。這部分的科學(xué)分析是其它

分析工作所無法替代的,它對企業(yè)效益、價(jià)值的影響,在相當(dāng)程度上具有舉足輕重的作用。這些分析,也正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析與管理工作有機(jī)融合所不可或缺的。

由于多種因素的影響,特別是許多企業(yè)現(xiàn)存的金字塔式的層級結(jié)構(gòu)、部門主義障礙以及落后的管理手段,常常導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析、部門之間的信息傳遞、共享相當(dāng)困難,信息資源浪費(fèi)嚴(yán)重,直接影響了企業(yè)的效益和競爭力。

四、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)融合在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)競爭更加激烈,在這場激烈的“戰(zhàn)爭”中,企業(yè)必須增強(qiáng)對外界的應(yīng)變能力,提高實(shí)時(shí)管理能力。

這必然要求企業(yè)的信息在內(nèi)部達(dá)到快速傳遞和高度共享,打破部門障礙,形成“無邊界的快速反應(yīng)”。這里的靈魂是無邊界反應(yīng),它穿透了企業(yè)內(nèi)部各部門與工程制造和銷售服務(wù)之間的層層隔墻。借助完備的信息,企業(yè)內(nèi)部的行為會變得非常透明和協(xié)調(diào),經(jīng)營管理信息的快速傳遞與高度共享和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是密不可分的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化正是實(shí)現(xiàn)這一共享的有效途徑。要達(dá)到這種能力,我國的許多企業(yè)特別是中小企業(yè)需要分階段進(jìn)行。要根據(jù)自身的實(shí)際狀況,逐步改變僵化的管理組織、落后的管理方式、傳統(tǒng)的營銷手段以及不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化等。主要的是要提高企業(yè)管理整合(創(chuàng)新)的能力。

我們在這里暫不討論其他方面的問題,而是重點(diǎn)討論企業(yè)的管理工作如何與經(jīng)濟(jì)活動分析有機(jī)融合。要認(rèn)識到,沒有建立在經(jīng)濟(jì)活動分析基礎(chǔ)之上的管理,帶有很大的盲目性;不以經(jīng)營管理需要為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動分析常常是無用的,對企業(yè)來說既沒有使用價(jià)值,也沒有價(jià)值。兩者只有有機(jī)結(jié)合、相輔相成,企業(yè)管理者才能不斷地作出效益最大化的經(jīng)營決策,才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。將兩者有機(jī)地融合,在不需要花費(fèi)很多投入的情況下,能夠讓企業(yè)迅速地、實(shí)實(shí)在在地改善現(xiàn)有的經(jīng)營管理,將企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升到一個(gè)新的高度。具體做法如下:

首先,企業(yè)需邀請外部有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士對企業(yè)相關(guān)人員特別是高層經(jīng)營管理人員和中層骨干進(jìn)行醫(yī)學(xué)論文槍手適當(dāng)?shù)摹⒂嗅槍π缘亩唐谂嘤?xùn)。培訓(xùn)至少要解決兩個(gè)問題。一是管理思想問題。中國落后企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)以及發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間的差距,在根本上是管理思維上的差距。二是要解決企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作與經(jīng)濟(jì)分析的有機(jī)融合中,該企業(yè)需要做哪些事。哪些事是重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),哪些事是難點(diǎn),更深一步到具體怎么做,哪些是不必要而需要加以剔除的,這些對管理的創(chuàng)新與整合的工作量很大,需要耐心細(xì)致和很好地溝通。

為了更好地解決這兩個(gè)問題,企業(yè)應(yīng)該排除盲目的“自信”與“功勞”思想,不要迷信“家人總比外人強(qiáng)”、“熟人總比生人強(qiáng)”,避免陷入“企業(yè)元老頂不住,外聘人員靠不住,好的人才留不住”的致命怪圈。因?yàn)樵诮M織中,有一些基本的原則客觀地在起作用,例如公平、正義、誠實(shí)、正直和信任等。不論你是否遵守,它們都在發(fā)揮作用。因此,組織必須擁有高度信任、積極向上的文化,這也是企業(yè)內(nèi)部高度協(xié)作的基礎(chǔ)。必要時(shí)企業(yè)要能拿出實(shí)際行動,誠心誠意地引進(jìn)所需人才。

其次,對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,有效重組工作流程。對企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整時(shí),一定要“重職能、輕部門”。必須從動態(tài)的角度來進(jìn)行組織優(yōu)化,不能只滿足于靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)完備。在空間上要優(yōu)化組織管理架構(gòu),在時(shí)間上要規(guī)范程序來管理進(jìn)程,以工作流程的需要為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。設(shè)計(jì)主要流程時(shí),剔除的是不必要的工作,只保持環(huán)環(huán)增值的。要知道,我們有時(shí)設(shè)計(jì)的有些流程本身可能是錯(cuò)誤的、不適合的。設(shè)置崗位時(shí),首先應(yīng)該做到科學(xué)分析,對該

崗位工作的具體特點(diǎn)和工作人員的行為要求作出明確描述,做到崗位設(shè)置合理、工作內(nèi)容清楚、協(xié)調(diào)協(xié)作理順、績效考評可行。破舊與立新應(yīng)同時(shí)進(jìn)行,平穩(wěn)過渡,盡量避免出現(xiàn)工作震蕩。

工作流程的重組應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略這個(gè)中心,達(dá)到“經(jīng)濟(jì)分析以經(jīng)營和管理需要為主線,管理緊緊圍繞經(jīng)營展開”,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息高度共享,經(jīng)濟(jì)分析與管理工作有機(jī)融合。第三,對工作的要求要適當(dāng)提高,一切以有利于經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)最大效益為中心。要使員工承擔(dān)起責(zé)任和有所成就,則需要有他們承擔(dān)責(zé)任而引起的要求、紀(jì)律和激勵。在政策上、考核上要有彈性,鼓勵管理人員以積極有效開展工作為重心,以利于突破僵化體制、制度剛性的束縛,盡快提高組織的適應(yīng)性。促使企業(yè)內(nèi)部高度協(xié)作,與上下游等企業(yè)可支配資源實(shí)現(xiàn)高度協(xié)作,協(xié)同一切可以協(xié)同的力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

第四,管理基礎(chǔ)和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè),可以運(yùn)用現(xiàn)代化的手段,建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。使企業(yè)所需經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工、貯存時(shí)間大大縮短,在內(nèi)部傳遞迅速,從而達(dá)到充分共享,最終化為企業(yè)的效益。

第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

（一）1.基本建設(shè)：指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及于此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上。）基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造.固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設(shè)工作。新建，擴(kuò)建，改建，恢復(fù)和遷建。

基本建設(shè)投資額按構(gòu)成分類： 建筑安裝工程。設(shè)備，工具，器具購置。其他基本建設(shè)。

2.建筑業(yè)：是一個(gè)獨(dú)立的物資生產(chǎn)部門，它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

主要任務(wù)：是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計(jì)及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。讓建筑業(yè)成為名副其實(shí)的國際經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：關(guān)系十分密切，建筑業(yè)產(chǎn)品是基本投資活動的主要對象之一建筑產(chǎn)品的價(jià)值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設(shè)備外，任何基本建設(shè)投資幾乎離不開建筑業(yè)。

區(qū)別： 二者活動性質(zhì)不同，二者任務(wù)不同。

獨(dú)立物質(zhì)部門必須具備的條件：1.具有區(qū)別于其他部門的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3.具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

3.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn): 建筑產(chǎn)品的固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長。

4.建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來生產(chǎn)來建造最終產(chǎn)品。

5.建筑程序：指建設(shè)項(xiàng)目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內(nèi)容： 項(xiàng)目建議書。可行性研究報(bào)告。建設(shè)地點(diǎn)的選擇。編制設(shè)計(jì)文件。列入計(jì)劃。做好建設(shè)準(zhǔn)備。組織施工。生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)使用。建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)。

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。

固定資產(chǎn)的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動按投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)建設(shè)。按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建等項(xiàng)目。按項(xiàng)目規(guī)模大分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。按構(gòu)成分為建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務(wù)是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計(jì)及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際先進(jìn)水平，并在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實(shí)的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：基本建設(shè)與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個(gè)不同的概念。建設(shè)領(lǐng)域包括建設(shè)投資需求與建設(shè)供給兩大部分。建設(shè)投資需求又稱建筑需求，建設(shè)供給又稱建筑供給。基本建設(shè)投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。兩者經(jīng)濟(jì)分明。基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)機(jī)中一種綜合性投資經(jīng)濟(jì)活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門。為什么說建筑業(yè)是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門？物質(zhì)生產(chǎn)部門必須具備以下條件：1，具有區(qū)別有其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2，專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。3，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。我國的建筑業(yè)具備了上述作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個(gè)基本條件。建筑業(yè)生產(chǎn)具有區(qū)別與其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。它也具有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量，因此，建筑業(yè)是一個(gè)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的支柱作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價(jià)值，為國家增加積累。2，建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。3，建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。4，建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：1，建筑產(chǎn)品的固定性，2，建筑產(chǎn)品的多樣性，3建筑產(chǎn)品的體積的龐大，4，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：1，建筑生產(chǎn)的流動性2，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)3，影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)：1，建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)2，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定3，管理環(huán)境多變4，機(jī)構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品，既建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。

建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達(dá)到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1，迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造2，使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達(dá)到世界先進(jìn)水平3，極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實(shí)行科學(xué)的組織和管理；培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求。建筑工業(yè)化發(fā)展目標(biāo)；我國建筑工業(yè)化的發(fā)展采取兩步走的設(shè)想。第一步，到20世紀(jì)末，全行業(yè)人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備達(dá)到8千瓦每人；標(biāo)準(zhǔn)化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備在建筑最終產(chǎn)品中的應(yīng)用量有較大的提高；技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的餓貢獻(xiàn)達(dá)到40%或超過資金及勞動力的貢獻(xiàn)。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在在翻一番，達(dá)到40平方米；住宅工程質(zhì)量和使用功能顯著提高；技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)達(dá)到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業(yè)整體水平？1，推廣先進(jìn)、適用技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑行業(yè)科技實(shí)力2，不斷改進(jìn)和發(fā)展綜合經(jīng)濟(jì)效益好的各類建筑體系3，充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用4，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用5，提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力6，強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)彌補(bǔ)斷提高建筑職工素質(zhì)8，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。

建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序。

建設(shè)程序的作用？建設(shè)程序是建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是我國幾十年來建設(shè)實(shí)踐的總結(jié)。為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持和貫穿執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項(xiàng)目全過程符合科學(xué)的程序，建設(shè)程序反映了進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中必須采用經(jīng)濟(jì)的、法律的辦法來科學(xué)管理。

建設(shè)程序的階段？1，根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)

展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項(xiàng)目建議書2，在勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告3，根據(jù)項(xiàng)目的咨詢評估情況，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策4，根據(jù)可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件5，初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作6，組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備7，項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗(yàn)收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用8，生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，進(jìn)行項(xiàng)目后評估。我國建設(shè)程序的主要階段：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究報(bào)告階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、項(xiàng)目后評估階段。

建設(shè)程序的主要內(nèi)容：1，項(xiàng)目建議書2，可行性研究報(bào)告3，建設(shè)地點(diǎn)的選擇4，編制設(shè)計(jì)文件5，列入計(jì)劃6，做好建設(shè)準(zhǔn)備7，組織施工8，生產(chǎn)準(zhǔn)備9，竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用10，建設(shè)項(xiàng)目后評估。

建設(shè)地點(diǎn)的基本要求：1，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2，建設(shè)時(shí)所需的水、電、運(yùn)輸條件是否落實(shí)3，項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映？1，建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約2，建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求3，建設(shè)程序要反映價(jià)值規(guī)律的要求。

怎樣保證建設(shè)前期工作質(zhì)量？1，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)2，嚴(yán)格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)3，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決策咨詢評估制度。可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合學(xué)科。

可行性研究的主要任務(wù)：研究新建或改、擴(kuò)建某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財(cái)務(wù)上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設(shè)項(xiàng)目的投資決策依據(jù)2，可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)3，可以作為建設(shè)項(xiàng)目與有關(guān)各部門鑒定協(xié)議的依據(jù)4，可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)5，重大的建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，可以作為安排國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的重要參考資料，可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)。國際上可行性研究劃分為三個(gè)階段：機(jī)會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項(xiàng)目建議書、可行性研究和項(xiàng)目評估三個(gè)階段。

可行性研究的內(nèi)容：1，建設(shè)項(xiàng)目的背景和歷史2，市場情況和建設(shè)規(guī)模3，資源、原料及主要協(xié)作條件4，建廠條件和廠址方案5，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案6，環(huán)境保護(hù)7，生產(chǎn)組織和勞動定員8，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)10，結(jié)論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項(xiàng)目組和制定計(jì)劃3，調(diào)查研究與收集資料4，方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選5，經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)6，編制可行性研究報(bào)告。

初步設(shè)計(jì)是對批準(zhǔn)后可行性研究報(bào)告提出的內(nèi)容進(jìn)行概略的計(jì)算，作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設(shè)計(jì)是對重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目進(jìn)一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定描寫技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較、分析和評價(jià)，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的意義：1，選擇最優(yōu)方案2，制定技術(shù)政策的依據(jù)3，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)應(yīng)遵循的基本原則：1，力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一2，堅(jiān)持以全局的觀點(diǎn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益3，既要計(jì)算目前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益4，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的一般程序；1，根據(jù)評價(jià)的目的，明確方案評價(jià)的任務(wù)和范圍2，探討和建立可能的技術(shù)方案3，確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系4，對方案的各種指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算5方案的分析和評價(jià)6，綜合論證，防哪個(gè)按抉擇。

建筑設(shè)計(jì)方案評價(jià)的基本原則：1，建筑設(shè)計(jì)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2，建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時(shí)代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3，建筑設(shè)計(jì)必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體4，建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量5，貫徹節(jié)約建筑用地的原則6，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。

建筑設(shè)計(jì)方案評價(jià)的基本要求：1，適用、安全和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一2，美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一3，要有可比性4，突出主要指標(biāo)5，經(jīng)濟(jì)效益與社會、環(huán)境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點(diǎn)：1，施工方案是根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價(jià)是否考慮時(shí)間因素2，施工方案評價(jià)，若工期較短，由于預(yù)見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準(zhǔn)確預(yù)見時(shí)，方案評價(jià)中可視為不確定型或風(fēng)險(xiǎn)型問題3，在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價(jià)多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟(jì)宏觀評價(jià)，因而評價(jià)內(nèi)容比設(shè)計(jì)方案簡單。

施工方案評價(jià)的主要內(nèi)容：1，施工工藝方案的評價(jià)2，施工組織方案的評價(jià)

產(chǎn)品的固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費(fèi)用，均應(yīng)列為企業(yè)的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的費(fèi)用。單利計(jì)息是僅用本金計(jì)算利息，不把先前計(jì)息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復(fù)利計(jì)息是由本金加上先前周期中累計(jì)利息總額的和進(jìn)行計(jì)息，即利息再生利息。

建設(shè)資金的時(shí)間價(jià)值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時(shí)間的推移而增值的價(jià)值。意義：1.資金價(jià)值隨時(shí)間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值2.可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益3.我國進(jìn)入國際市場，在國際貿(mào)易中，都要考慮資金的時(shí)間價(jià)值這一極其重要的因素

現(xiàn)金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出。現(xiàn)金流量圖是將現(xiàn)金流量繪在時(shí)間坐標(biāo)上的圖形

市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法、實(shí)驗(yàn)法。它的程序：

分析問題，明確目標(biāo)；收集情報(bào)資料；分析調(diào)查資料；提出調(diào)查報(bào)告

預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計(jì)和推測，估計(jì)事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計(jì)加以評價(jià)，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。特點(diǎn)：1.預(yù)測的科學(xué)性2.預(yù)測的近似性3.預(yù)測的局限性 預(yù)測作用：1.預(yù)測是決策的前提2.預(yù)測是制定國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3.預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力4.預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。

預(yù)測的步驟：1.確定預(yù)測的目標(biāo)2.收集資料、分析數(shù)據(jù)3.建立預(yù)測模型4.分析評價(jià)5.修正預(yù)測值

預(yù)測按時(shí)間分類短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 預(yù)測按方法分類定性預(yù)測、定量預(yù)測、綜合預(yù)測

定性預(yù)測方法：集合意見法、專家預(yù)測法（專家個(gè)人預(yù)測法、專家集體預(yù)測法）、頭腦風(fēng)暴法（直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法）、特爾菲法、主觀概率預(yù)測法

定量預(yù)測方法：平均增減量趨勢預(yù)測法（平均增減量、平均發(fā)展速度）、時(shí)間序列預(yù)測法（簡單平均數(shù)、移動平均數(shù)、指數(shù)平滑）、線性趨勢預(yù)測法（直線、指數(shù)曲線、二次拋物線）、回歸預(yù)測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個(gè)以上的代替方案中選擇一個(gè)合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個(gè)基本步驟1.明確目標(biāo)2.擬定多個(gè)可行方案3.評價(jià)多個(gè)可行方案4.選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備四個(gè)條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)2.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案3.只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來

風(fēng)險(xiǎn)型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案3.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案3.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來

什么是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)？其任務(wù)是什么？

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)應(yīng)由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位承擔(dān)，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進(jìn)行評價(jià)。其任務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇 工藝技術(shù)方案等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項(xiàng)目投入產(chǎn)品的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究、計(jì)算及分析論證，比選推薦最佳方案

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的特點(diǎn)？特點(diǎn)是1.定量分析和定性分析相結(jié)合，以定量分析為主2.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主3.財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)相結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的分類？1.按時(shí)間劃分：事前評價(jià)、事中評價(jià)、事后評價(jià)2.按內(nèi)容劃分：技術(shù)評價(jià)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會評價(jià)、綜合評價(jià)3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項(xiàng)目現(xiàn)金流量？項(xiàng)目現(xiàn)金流量是建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流人的統(tǒng)稱。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的基本報(bào)表和輔助報(bào)表？財(cái)務(wù)評價(jià)的基本報(bào)表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運(yùn)用表、自己負(fù)債表和外匯平衡表。輔助報(bào)表有：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資計(jì)劃與資金籌措表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價(jià)格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表等

靜態(tài)分析方法的特點(diǎn)是什么？其方法有那些？特點(diǎn)是不考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，而是選擇一個(gè)典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項(xiàng)目清償能力分析

動態(tài)分析方法的特點(diǎn)是什么？其方法有那些？特點(diǎn)是要考慮建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命期和建設(shè)資金的時(shí)間價(jià)值。方法有1.動態(tài)投資回收期2.效益/費(fèi)用折現(xiàn)比值法3.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率5.差額投資內(nèi)部收益率法6.最下費(fèi)用法7.年費(fèi)用比較法

什么是項(xiàng)目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預(yù)測項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項(xiàng)目評價(jià)中，計(jì)算評價(jià)指標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)參數(shù)只有一個(gè)發(fā)生變化，而其他因素不變時(shí)所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？敏感性分析不能說明項(xiàng)目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性

項(xiàng)目傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風(fēng)險(xiǎn)修正2.收益率的風(fēng)險(xiǎn)修正3.對有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目調(diào)整輸入變量

什么是建筑產(chǎn)品？建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)

建筑產(chǎn)品具有商品的屬性表現(xiàn)？1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時(shí)間決定的4.建筑產(chǎn)品的價(jià)格是以價(jià)值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品價(jià)格形成的特點(diǎn)？建筑產(chǎn)品價(jià)格的組成？特點(diǎn)：1.單獨(dú)個(gè)別定價(jià)2.價(jià)格影響因素多，要動態(tài)性定價(jià)3.按構(gòu)成成分部定價(jià)4.分階段定價(jià)。建筑產(chǎn)品價(jià)格的組成由已消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值部分、勞動者為個(gè)人需要所創(chuàng)造的價(jià)值部分、勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價(jià)值部分

建筑產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格，它是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金組成建筑產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)和方式？依據(jù)：1.建筑安裝工程預(yù)算定額2.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)3.地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價(jià)格4.地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞動保險(xiǎn)費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)調(diào)整價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)5.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)6.國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標(biāo)準(zhǔn)。建筑產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法有預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格

什么是建筑產(chǎn)品成本和建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？是反映生

產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)用。間接成本包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

建筑產(chǎn)品的成本分類，降低成本指標(biāo)？建筑產(chǎn)品成本按作用分預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。降低成本指標(biāo)有工程成本計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率、實(shí)際降低額和實(shí)際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設(shè)計(jì)2.節(jié)約材料費(fèi)3.提高勞動生產(chǎn)率4.提高機(jī)械設(shè)備利用率5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失6.減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費(fèi)用

質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本項(xiàng)目？質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。質(zhì)量成本項(xiàng)目有預(yù)防費(fèi)用、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部損失費(fèi)用和外部損失費(fèi)用

建筑產(chǎn)品利潤及組成？建筑產(chǎn)品利潤即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價(jià)值。組成：計(jì)劃利潤和工程成本降低額

什么是招標(biāo)承包制？推行招標(biāo)承包制有什么意義？招標(biāo)承包制是招標(biāo)投標(biāo)制和承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設(shè)工程按基本基本建設(shè)程序辦事3.促使經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業(yè)進(jìn)入國際市場6.有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)

推行招標(biāo)承包制的目的是什么？目的：是為了將建設(shè)過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的積極性，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項(xiàng)目投資效益

什么是建筑工程招標(biāo)？工程招標(biāo)要具備什么條件？就是建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計(jì)圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開或邀請施工單位參加投標(biāo)，按招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區(qū)計(jì)劃2.有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖紙和預(yù)算3.已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實(shí)4.資金、材料、設(shè)備分交計(jì)劃和配套條件已落實(shí)并保證供應(yīng)5.已獲得建筑許可證

工程招標(biāo)的形式有那些？形式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 工程招標(biāo)程序和投標(biāo)程序？招標(biāo)程序：具備招標(biāo)條件，申請批準(zhǔn)招標(biāo)，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，公開招標(biāo)，投標(biāo)資格審查，發(fā)出招標(biāo)文件，組織踏勘現(xiàn)場，工程交底并答辯，接受標(biāo)書，開標(biāo)，評標(biāo)決標(biāo)，簽定承包合同。投標(biāo)程序：招標(biāo)單位公布招標(biāo)，報(bào)送投標(biāo)申請表，接受技術(shù)資格審查，選定投標(biāo)，受到招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，報(bào)送標(biāo)函，參加開標(biāo)，中標(biāo)，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容？準(zhǔn)備工作有1.組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.申請批準(zhǔn)招標(biāo)3.準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件4.對申請投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查5.指定標(biāo)底

建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？內(nèi)容有1.收集招標(biāo)投標(biāo)的信息2.建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員3.準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料4.熟悉招標(biāo)文件5.計(jì)算標(biāo)價(jià)和編寫投標(biāo)文件

什么是標(biāo)函？它包括那些內(nèi)容？標(biāo)函即投標(biāo)者報(bào)價(jià)的文件，內(nèi)容有1.標(biāo)函的綜合說明2.工程量、單價(jià) 總報(bào)價(jià)3.措施4.計(jì)劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進(jìn)度6.擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備 選擇投標(biāo)工程的原則是什么？如何合理報(bào)價(jià)？原則：1.項(xiàng)目的可行性2.項(xiàng)目的可靠性3.項(xiàng)目的盈利性 如何搞好投標(biāo)工作？ 1.必須有一個(gè)精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作2.掌握信息3.全面測算、認(rèn)真作價(jià)4.果斷決策5.更新裝備、增強(qiáng)實(shí)力6.樹立信譽(yù)

什么是開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)？開標(biāo)是招標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)函，宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)等主要內(nèi)容的過程。評標(biāo)是由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，對投標(biāo)人所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查、評比和分析的過程。定標(biāo)是各單位標(biāo)函通過各項(xiàng)條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 開標(biāo)常用什么方式？開標(biāo)時(shí)對標(biāo)函有什么要求？方式：1.公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位2.公開開標(biāo)，當(dāng)場只宣布可能中標(biāo)單位。對標(biāo)函的要求：有下列之一的按廢標(biāo)處理：1.標(biāo)函未密封2.標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不請3.標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒4.標(biāo)函寄出時(shí)間超過投標(biāo)截止日期

定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有那些？常用的評標(biāo)方法有那幾種？標(biāo)準(zhǔn)：1.能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最底，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標(biāo)法3.側(cè)重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽定的協(xié)議2.是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議3.是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上 達(dá)成的協(xié)議4.合同有經(jīng)簽定，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，要負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任5.經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)采用書面形式簽定，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

簡述建筑工程合同的種類？監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同和倉庫保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點(diǎn)？1.合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確2.雙方責(zé)任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標(biāo)投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險(xiǎn)公司間的索賠2.按索賠目標(biāo)分類：工期索賠、費(fèi)

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項(xiàng)索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠5.按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀(jì)要6.氣象報(bào)告和資料7.工程進(jìn)度計(jì)劃8.投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告11.各種檢查驗(yàn)收報(bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價(jià)值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質(zhì)特點(diǎn)分：使用功能和品位功能3.按開展價(jià)值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內(nèi)容？內(nèi)容：1.功能等級2.必要功能項(xiàng)目3.功能完成度

功能的三個(gè)主要特征？功能的二重性、功能的系統(tǒng)性和功能載體的替代性

什么是價(jià)值？提高價(jià)值的途徑？價(jià)值是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購買某種物品等耗費(fèi)單位成本所換來的功能。提高價(jià)值的途徑：1.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本降低2.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變3.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低4.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費(fèi)用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本

什么是價(jià)值工程？其特點(diǎn)？價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。特點(diǎn)：1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析2.可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能3.著眼于壽命周期費(fèi)用4.致力于實(shí)現(xiàn)研究對象價(jià)值的創(chuàng)新5.價(jià)值工程是有組織的活動 價(jià)值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準(zhǔn)確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構(gòu)成2.開拓思路3.便于以后評價(jià)

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的整理，最后形成一個(gè)功能系統(tǒng)圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計(jì)思路。目的：1.明確功能間的相互關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區(qū)域5.確定改進(jìn)的著手點(diǎn)

什么是功能評價(jià)？目的？功能評價(jià)就是對分析對象原來的設(shè)計(jì)狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價(jià)，定出其優(yōu)劣和價(jià)值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對象的價(jià)值。目的：1.找出低價(jià)值功能區(qū)域或功能單元2.定出目標(biāo)成本3.取得工作的動力

功能評價(jià)常用的方法？功能成本法和功能系數(shù)法

制定改進(jìn)方案的步驟？1.要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報(bào)，設(shè)計(jì)構(gòu)思出大量的改進(jìn)方案2.要求對改進(jìn)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行評價(jià)3.要求從許多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的方案供實(shí)施

常用的選擇對象的方法有？1.經(jīng)驗(yàn)分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強(qiáng)制確定法

制定改進(jìn)方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點(diǎn)列舉法5.希望點(diǎn)列舉法

什么是建筑企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學(xué)發(fā)展的階段：1.傳統(tǒng)管理階段2.科學(xué)管理階段3.現(xiàn)代管理階段

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營方式？是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)的對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有幾種？方式：自營方式、承發(fā)包方式、統(tǒng)建經(jīng)營、橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合、一業(yè)為主，多種經(jīng)營 建筑市場的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)？概念是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點(diǎn)：1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買賣雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際成績5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理單位市場的配套服務(wù)。內(nèi)容按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：按地區(qū)范圍分國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場。按性質(zhì)分建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設(shè)計(jì)市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制2.明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐5.建立評標(biāo)專家?guī)欤晟坪徒∪?評標(biāo)方法

建筑工程監(jiān)理的定義、必要性、依據(jù)？建筑工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。必要性：1.適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要2.適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要3.適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監(jiān)理制是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和內(nèi)容？是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個(gè)要素有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)：1.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)2.職工隊(duì)伍素質(zhì)3.技術(shù)素質(zhì)4.管理素質(zhì)

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑？提高建筑企業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵在內(nèi)部，在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，首先抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理水平；然后健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基本工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容？內(nèi)容按專業(yè)劃分：工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動工資管理、財(cái)務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標(biāo)及合同管理、民主管理等 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)容？目標(biāo)在于滿足國家、人們對各種建設(shè)工程的需要，并在這個(gè)前提下實(shí)現(xiàn)盈利，為國家增加積累，為企業(yè)發(fā)展提供資金，為改善職工生活創(chuàng)造條件。內(nèi)容：1.貢獻(xiàn)目標(biāo)2.信譽(yù)目標(biāo)3.發(fā)展目標(biāo)4.職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo) 建筑企業(yè)的類型？

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件？1.要有明確的產(chǎn)權(quán)2.在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)獨(dú)立自主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必要的各種權(quán)利3.企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位但是平等的建筑企業(yè)的類型？1.按所有制分：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)2.按行政關(guān)系分：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)3.按企業(yè)規(guī)模分；大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)4.按企業(yè)經(jīng)營范圍分；綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)5.按企業(yè)資質(zhì)分：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)5.按經(jīng)營管理水平分：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè) 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)？基本內(nèi)容：1.企業(yè)法人制度2.有限責(zé)任制度3.科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標(biāo)：1.使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一2.使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全面向市場3.使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制4.使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開，從而實(shí)現(xiàn)政企分開。任務(wù)：1.從各個(gè)建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2.做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定3.加強(qiáng)建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4.加快進(jìn)行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)利機(jī)構(gòu)的改革5.建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的計(jì)劃管理的概念、特點(diǎn)、意義和任務(wù)？概念：是企業(yè)為達(dá)到即定目標(biāo)，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個(gè)方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。特點(diǎn)：1.計(jì)劃的全面性2.計(jì)劃的多變性3.計(jì)劃的被動性4.計(jì)劃的不均衡性。意義：1.計(jì)劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2.計(jì)劃管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求3.計(jì)劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。任務(wù)：1.分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3.綜合平衡，科學(xué)組織4.挖掘潛力，計(jì)劃優(yōu)化5.計(jì)劃實(shí)施，控制調(diào)節(jié)6.不斷總結(jié)，不斷提高

建筑企業(yè)計(jì)劃的環(huán)節(jié)有？建筑企業(yè)計(jì)劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查和總結(jié)分析評價(jià)四 個(gè)環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)計(jì)劃有那些計(jì)劃？1.按作用時(shí)間分：企業(yè)的中長期計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、企業(yè)季度計(jì)劃、企業(yè)月度計(jì)劃和旬計(jì)劃2.按計(jì)劃對象分：按企業(yè)編制的計(jì)劃和按工程對象編制的計(jì)劃3.按計(jì)劃內(nèi)容分：建筑安裝工程施工計(jì)劃、附屬輔助生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械施工計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

計(jì)劃包括那些內(nèi)容和階段？經(jīng)營計(jì)劃包括綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃，綜合性計(jì)劃的內(nèi)容有總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、竣工工程產(chǎn)值、工程項(xiàng)目竣工日期、工期完成率等，專業(yè)性計(jì)劃內(nèi)容有施工計(jì)劃、附屬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械施工計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃和職工福利計(jì)劃。階段有1.準(zhǔn)備階段2.試算平衡階段3.計(jì)劃確定階段

中長期計(jì)劃包括那些內(nèi)容？有生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃和人才開發(fā)規(guī)劃

建筑企業(yè)計(jì)劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制等

建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法？方法：均衡法、協(xié)作法、目標(biāo)修正法、滾動計(jì)劃法和啟用備用計(jì)劃法

什么啟用備用計(jì)劃？是指在編制計(jì)劃時(shí)就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質(zhì)量和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的含義是什么？質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達(dá)到或滿足社會和人民需要和標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性

工程質(zhì)量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、等 質(zhì)量管理的含義、任務(wù)是什么？是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會和個(gè)人滿意的產(chǎn)品所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動和手段，是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。任務(wù)是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)活動進(jìn)行控制，并開展質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理的發(fā)展階段及特征？階段：1.質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段3.全面質(zhì)量管理階段。特點(diǎn)：1.全面質(zhì)量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實(shí)施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有什么？它適用于那幾種情況？有術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的使用或?qū)嵤┲改稀①|(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。適用情況：1.質(zhì)量管理的情況2.合同情況3.第二方認(rèn)證或注冊4.第三方認(rèn)證或注冊 試比較質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)？區(qū)別在于：1.目標(biāo)不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是從咨詢的角度，指導(dǎo)企業(yè)如何建立、健全質(zhì)量體系，以滿足內(nèi)部管理的需要，而質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)是從審核、評價(jià)的角度，達(dá)到外部質(zhì)量保證的目的2.性質(zhì)不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是咨詢、指導(dǎo)性的，標(biāo)準(zhǔn)中明確了達(dá)到要素要求一般應(yīng)采取的措施和途徑，而質(zhì)量

保證模式標(biāo)準(zhǔn)用于外部質(zhì)量保證3.內(nèi)容不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要素指南標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)闡述了質(zhì)量體系的要素，而質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要少的多4.應(yīng)用不同 全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點(diǎn)、階段和步驟？全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。基本觀點(diǎn)：1.用戶第一2.全面管理3.預(yù)防為主4.重視過程控制5.讓數(shù)據(jù)說話6.工作原則。階段：1.計(jì)劃階段2.實(shí)施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2.分析影響質(zhì)量問題的因素3.找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象4.制定改進(jìn)質(zhì)量的措施和行動計(jì)劃，并預(yù)計(jì)目標(biāo)5.按既定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施6.根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，肯定成績，找出問題7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)人下一循環(huán)

什么是PDCA環(huán)循環(huán)？特點(diǎn)？PDCA是由全面質(zhì)量管理四個(gè)階段英文單詞的第一個(gè)字母簡縮而成的，是指質(zhì)量管理中計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等四 個(gè)階段組成的工作循環(huán)。特點(diǎn)：1.PDCA四個(gè)階段是一個(gè)有機(jī)的、完整的循環(huán)整體2.大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進(jìn)3.循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上生一個(gè)臺階4.循環(huán)得快慢或好壞，是掛你水平的重要標(biāo)志 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容？1.質(zhì)量管理教育工作2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系3.檢測與計(jì)量工作4.標(biāo)準(zhǔn)化工作5.質(zhì)量信息工作6.質(zhì)量計(jì)劃工作

建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？1.市場調(diào)研的質(zhì)量保證2.工程設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制3投標(biāo)簽定合同的質(zhì)量控制4.編好質(zhì)量計(jì)劃5.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制6.材料采購的質(zhì)量控制7.施工過程的質(zhì)量控制8.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制9.成品保護(hù)的質(zhì)量控制10.竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制11.使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量事故分類？一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟和方法？步驟：1.明確質(zhì)量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗(yàn)和物理與化學(xué)檢驗(yàn)

如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定？1.保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目2.質(zhì)量評定的依據(jù)3.工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 常用的全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直力圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進(jìn)行的組織和管理。建筑產(chǎn)品的全過程是指從接受工程任務(wù)到工程交工驗(yàn)收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準(zhǔn)備工作”“組織施工”“交工驗(yàn)收”四 個(gè)主要階段 施工管理的特點(diǎn)：1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同2.按工程對象個(gè)別確定3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作4.準(zhǔn)備工作時(shí)間長

施工管理的基本任務(wù)是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本底、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。

施工管理的主要內(nèi)容有：1.簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理3.按現(xiàn)場施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理4.做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照程序組織工程驗(yàn)收，加強(qiáng)工程交工驗(yàn)收管理 項(xiàng)目經(jīng)理有建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)全過程項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理的作用和職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)者作用2.協(xié)調(diào)者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責(zé)：1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃3.組織精干的項(xiàng)目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作4.對重大問題及時(shí)決策5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行6.在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)施組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造條件 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：1.技術(shù)準(zhǔn)備2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.物資準(zhǔn)備4.施工隊(duì)伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的工作有1.場地控制網(wǎng)的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場施工管理的重要性：1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭3.現(xiàn)場施工是企業(yè)形象的“窗口”是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點(diǎn)”

現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)是：工期短、質(zhì)量好、成本底和生產(chǎn)安全

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有二個(gè)：按計(jì)劃組織綜合施工（提高計(jì)劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責(zé)任制和承包制、做好技術(shù)物資保障）讀施工過程進(jìn)行全面的控制（施工過程的檢驗(yàn)、施工調(diào)度工作、專業(yè)業(yè)務(wù)分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內(nèi)容：1.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。2.應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)3.按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施4.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全規(guī)程5.必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)6.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施7.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作8.遵守國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定 竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：1.上級主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及有關(guān)文件2.建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標(biāo)文件3.施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件4.國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范5.從國外引進(jìn)新技術(shù)或設(shè)備的項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)：1.工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.竣工工程達(dá)到地凈、水通、燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)到達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)正常3.生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求4.建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔5.技術(shù)檔案資料齊全

竣工驗(yàn)收工作一般分二個(gè)階段：單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的分析包括全面分析和單項(xiàng)分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產(chǎn)管理體系2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3.加強(qiáng)安全教育4.加強(qiáng)安全技術(shù)工作5.實(shí)

行安全檢查制度6.傷亡事故的調(diào)查與處理制度

率設(shè)備大修理計(jì)劃完成率、萬元產(chǎn)值維修費(fèi)率、機(jī)械化程安全生產(chǎn)指標(biāo)：千人死亡率、千人重傷率、千人負(fù)傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴(yán)重率、千人經(jīng)濟(jì)損失率、百元產(chǎn)值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經(jīng)濟(jì)損失率

什么是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理？任務(wù)？是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的取得、收入、耗費(fèi)、收回和分配等一系列運(yùn)動過程進(jìn)行管理。任務(wù)：1.合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要2.做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經(jīng)營，降低成本和費(fèi)用，增加企業(yè)盈利4.正確分配盈利5.實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

建筑企業(yè)資金的構(gòu)成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負(fù)債二大類

資本金、負(fù)債的含義及區(qū)別？資本金是企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和合同、章程，在開辦時(shí)籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負(fù)債是指企業(yè)承擔(dān)餓能夠以貨幣計(jì)量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。區(qū)別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負(fù)債的對象是債權(quán)人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項(xiàng)永久性資金，負(fù)債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本分額取得紅利，負(fù)債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金4.從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的分額，債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策

什么是建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)？分類？是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。分類：1.按固定資產(chǎn)的用途反：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)3.按所屬關(guān)系分：自有固定資產(chǎn)和租人固定資產(chǎn)

什么是建筑企業(yè)的流動資金？特點(diǎn)？是指企業(yè)用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報(bào)酬的資金

在分析建筑企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金利用效果時(shí)，通常可用那些指標(biāo)？這些指標(biāo)怎樣計(jì)算？含義？

什么是無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)？無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)：1.無實(shí)物形態(tài)2.長期發(fā)揮效益3.具有排他性4.經(jīng)濟(jì)效益不確定。內(nèi)容：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、著作權(quán)。遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用。

固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業(yè)成本管理？內(nèi)容？就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內(nèi)容：有成本預(yù)算、決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經(jīng)濟(jì)核算就是去業(yè)雜生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出和收入進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益活動

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方法 ？內(nèi)容：1.生產(chǎn)成果核算2.生產(chǎn)消耗的核算3.資金核算4.財(cái)務(wù)成果核算。方法：會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)技術(shù)核算

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析和內(nèi)容？建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)活動，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，尋求影響計(jì)劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)容：1.施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析2.材料物資供應(yīng)的分析3.勞動工資分析4.施工機(jī)械的分析5.工程成本分析6.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

經(jīng)濟(jì)活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題3.綜合概括，抓住關(guān)鍵4.提出措施，貫徹執(zhí)行

經(jīng)濟(jì)活動分析一般常用的技術(shù)方法有幾種？比較法、代替法、差額計(jì)算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容？任務(wù)：1.正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2.研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益3.建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制4.充分發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)教育，不斷提高技術(shù)水平5.開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用6.做好技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案工作7.從技術(shù)上采取措施，保證實(shí)踐安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理的基本工作

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有1.建立健全技術(shù)管理體制2.建立健全各級技術(shù)責(zé)任制3.制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程4.建立健全施工技術(shù)原始記錄5.建立技術(shù)檔案6.搞好技術(shù)情報(bào)工作7.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)管理的基本工作有1.圖紙學(xué)習(xí)與會審2.技術(shù)交底3.材料設(shè)備檢驗(yàn)4.工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收5.技術(shù)開發(fā) 勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神結(jié)合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則 建筑企業(yè)用工制度：固定工制度、合同制、臨時(shí)工制、農(nóng)村建筑隊(duì)伍

建筑工人的工資形式有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資

工資制度：等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效果而建立的必要材料儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備從選擇、使用、維護(hù)、修理、改造更新到報(bào)廢處理全過程所進(jìn)行的管理

建筑機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備效率、裝備生產(chǎn)率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、維修費(fèi)

第四篇：簡答題 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

簡答題

P8 為什么說建筑業(yè)是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門？

我過建筑業(yè)具備了作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個(gè)基本條件：

1.具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品

3.具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定的工人的數(shù)量。所以說建筑業(yè)是一個(gè)物質(zhì)

生產(chǎn)部門。

P5簡述按投資主體分類的基本建設(shè)投資項(xiàng)目類型

1.中央投資的建設(shè)項(xiàng)目

2.各級地方政府投資的建設(shè)項(xiàng)目

3.企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目

4.三資企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目

5.各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項(xiàng)目

P10 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中得支柱作用主要體現(xiàn)在那些方面？

1.建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價(jià)值，為國家增加積累。

2.建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品

3.建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場

4.建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員

5.開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

P13 簡述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)？

1.建筑生產(chǎn)的流動性

2.建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)

3.影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大

4.建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性

P14 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)？

1.現(xiàn)有用戶，后有生產(chǎn)

2.業(yè)務(wù)不穩(wěn)定

3.管理環(huán)境多變

4.機(jī)構(gòu)人員變動大

P41 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本原則？

1.力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一

2.堅(jiān)持以全局的觀點(diǎn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益

3.既要計(jì)算目前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益

4.經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一

P42 簡述建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的一般程序？

1.要根據(jù)評價(jià)的目的，明確方案評價(jià)的任務(wù)和范圍

2.探討和建立可能的技術(shù)方案

3.確定放映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

4.對方案的各種指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算

5.方案的分析和評價(jià)

6.綜合論證，方案抉擇

P44 施工方案評價(jià)的特點(diǎn)？

1.要根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價(jià)是否考慮時(shí)間因素；

2.根據(jù)工期的長短，視為確定型問題或風(fēng)險(xiǎn)型問題

3.施工方案的評價(jià)主要的現(xiàn)金流量是工程成本費(fèi)用支出

4.設(shè)計(jì)方案的評價(jià)要涉及國民經(jīng)濟(jì)宏觀評價(jià)

其內(nèi)容：

1.施工工藝方案的評價(jià)

2.施工組織方案的評價(jià)

P91 什么事決策？決策的過程有那些？

決策就是為了實(shí)現(xiàn)近期或長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對重大方案的選擇或決定。具體來說，就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)從兩個(gè)以上的代替方案中選擇一個(gè)合理的的過程。決策技術(shù)解釋接側(cè)是所用的一系列科學(xué)理論，方法和手段的總稱。其過程一般包括四個(gè)基本步驟：

1.確定目標(biāo)

2.擬定多個(gè)可行方案

3.評價(jià)多個(gè)可行方案

4.選擇最優(yōu)方案

P139 為什么說建筑產(chǎn)品具有商品的屬性、建筑產(chǎn)品的屬性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1.建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體

2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既有具體勞動，又有抽象勞動

3.建筑產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時(shí)間決定的4.建筑產(chǎn)品的價(jià)格是以價(jià)值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品的含義？

建筑產(chǎn)品是有建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。

P150降低工程成本有那些途徑？

1.改善施工組織設(shè)計(jì)

2.節(jié)約材料費(fèi)

3.提高勞動生產(chǎn)率

4.提高機(jī)械設(shè)備利用率

5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失

6.減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約管理費(fèi)用

P157 什么是價(jià)值工程？其具有那些特點(diǎn)？

價(jià)值工程師通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能和費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

價(jià)值工程的主要特點(diǎn)：

1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析

2.可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能

3.著眼于壽命周期費(fèi)用

4.致力于實(shí)現(xiàn)研究對象價(jià)值的創(chuàng)新

5.價(jià)值工程是有組織的活動。

P158 簡述價(jià)值工程的工作程序？

我國價(jià)值工程的工作程序如下：

1.準(zhǔn)備階段

2.分析階段

3.創(chuàng)新階段

4.實(shí)施階段

P158 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有那些？

1.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本降低。

2.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變。

3.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低。

4.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高。

5.通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。

P176 簡述企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性？

企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)具有兩重性，即既具有同生產(chǎn)力，社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系的社會屬性。經(jīng)營管理的自然屬性是指生產(chǎn)活動過程中人與自然的關(guān)系，反映為經(jīng)營管理師進(jìn)行社會化大生產(chǎn)的必要條件。經(jīng)營管理的社會屬性是指生產(chǎn)過程中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社會將維護(hù)不同的生產(chǎn)關(guān)系。

P177簡述管理科學(xué)發(fā)展的階段及只要特征？

管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，大體經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理，科學(xué)管理，現(xiàn)代管理三個(gè)階段。傳統(tǒng)管理階段的的突出特點(diǎn)是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗(yàn)管理

科學(xué)管理階段的特點(diǎn)是出現(xiàn)了資本所有者和管理者分離的現(xiàn)象，管理者按照資本所有者的意志來管理企業(yè)

現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理科學(xué)的叢林”。如行為科學(xué)學(xué)派，系統(tǒng)管理學(xué)派，決策學(xué)派，經(jīng)驗(yàn)學(xué)派等

p181 簡述建筑市場的特點(diǎn)？

1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采用需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式

2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買賣雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異

4.建筑市場要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際成績

5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務(wù)。

P190 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，目標(biāo)

基本內(nèi)容：企業(yè)法人制度，有限責(zé)任制度，科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

總體目標(biāo)：建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理的企業(yè)制度。

P198 簡述工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容？

1.組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)

2.申請批準(zhǔn)招標(biāo)

3.準(zhǔn)備招標(biāo)公告和文件

4.對申請投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查

5.制定標(biāo)底。

P200 建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？

1.收集招標(biāo)投標(biāo)的信息

2.建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員

3.準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料

4.熟悉招標(biāo)文件

5.計(jì)算標(biāo)底和編寫投標(biāo)文件

P204建筑企業(yè)如何搞好投標(biāo)工作？

搞好投標(biāo)工作必須做好以下幾點(diǎn)：

1.必須有一個(gè)精干，具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作

2.全面掌握信息

3.全面測算，認(rèn)真作價(jià)

4.果斷決策

5.更新裝備，增強(qiáng)實(shí)力

6.樹立信譽(yù)。

P210 建筑工程合同具有那些特征？

建筑工程合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種形式。具有以下基本特征；

1.是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議。

2.是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議

3.是下當(dāng)事人平等的基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議

4.合同一經(jīng)簽訂，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。

5.經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面的形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。

P210 FIDIC土木工程施工合同條件具有那些特點(diǎn)？

1.合同體系完整，嚴(yán)密，責(zé)任明確，2.雙方責(zé)任劃分較為公正，3.合同履行工程中建立以工程師為核心地管理模式

4.使用于采用招標(biāo)投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同

5.使用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同

P234 簡述施工現(xiàn)場管理的重要性？

1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)

2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭

3.施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的舞臺

4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的啟動點(diǎn)

P227 簡述施工管理的特點(diǎn)？

1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同

2.按工程對象個(gè)別確定

3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作

4.準(zhǔn)備工作時(shí)間長

P228 施工管理的主要內(nèi)容有那些？

1.簽訂工程承包合同，做好合同管理工作

2.做好施工準(zhǔn)備工作

3.按現(xiàn)場施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場施工管理

4.做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程交工驗(yàn)收管理。

P241安全生產(chǎn)管理的主要工作有哪些？

1.完善安全生產(chǎn)管理體系

2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.健全安全教育

4.加強(qiáng)安全技術(shù)工作

5.實(shí)行安全檢查制度

6.傷亡事故得調(diào)查與處理制度

P252 全面質(zhì)量管理可分為哪四個(gè)階段？請對四個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行簡要解釋、全面質(zhì)量管理可分為計(jì)劃階段，實(shí)施階段，檢查階段，和處理階段。

1.計(jì)劃階段：通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針，目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方針，目標(biāo)的措施和行動計(jì)劃。

2.實(shí)施階段：按計(jì)劃具體組織實(shí)施

3.檢查階段，將計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評定

4.處理階段：吧檢查后的各種結(jié)果加以處理，正確的予以肯定，制成標(biāo)準(zhǔn)，存在問題的轉(zhuǎn)

入下一個(gè)循環(huán)去解決。

P254簡述全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容？

1.質(zhì)量管理教育工作

2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系

3.檢測與計(jì)量工作

4.標(biāo)準(zhǔn)化工作

5.質(zhì)量信息工作

6.質(zhì)量計(jì)劃工作。

P284 簡述材料管理的意義？

加強(qiáng)材料管理師改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個(gè)方面具有重要意義：

1.搞好材料管理師保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)也是工程按期或提前竣工的基

本保證

2.加強(qiáng)材料管理師企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)

3.搞好材料管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占有

4.加強(qiáng)材料管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率

5.加強(qiáng)材料管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高

P304 什么事建筑企業(yè)成本管理？其內(nèi)容有那些？

建筑企業(yè)成本管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測，計(jì)劃，控制，核算，分析，和檢查等一系列的管理工作。

成本管理的具體工作內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測，成本信息，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，和成本分析。

P306 工程成本計(jì)劃的內(nèi)容有那些？

1.確定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)工程總成本降低的幅度，并對總成本各個(gè)成本項(xiàng)目提出降低的具體

要求

2.制定為實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)而應(yīng)采取的技術(shù)組織措施，并把這些措施落實(shí)到有關(guān)部門

3.確定各項(xiàng)管理費(fèi)用節(jié)約的數(shù)額，并歸口到有關(guān)部門，以便執(zhí)行和控制。

P314建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析通常包括那些內(nèi)容？

1.施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析

2.材料物資供應(yīng)的分析

3.勞動工資分析

4.施工機(jī)械的分析

5.工程成本分析

6.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

第五篇：《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會

《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會

這《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這門課程的學(xué)習(xí)，在本學(xué)習(xí)開始之前，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個(gè)模糊印象——這是門指導(dǎo)工程建筑來實(shí)現(xiàn)其最高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。而在經(jīng)過了一學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的認(rèn)識有了更準(zhǔn)確的定義，對其研究的對象和方法有了比較系統(tǒng)的了解，對它的發(fā)展和應(yīng)用也有了更深的認(rèn)識，而且逐漸認(rèn)識到它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益凸顯的重要地位。以下就是我對《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這

們課程學(xué)習(xí)之后的一些心得體會：

第一，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，研究建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究建筑進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間的相互關(guān)系的科學(xué)，是研究建筑領(lǐng)域內(nèi)資源的最佳配置，尋找建筑與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合以求得可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)。

第二，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容和目的有了大致的了解。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容包括兩大方面：一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論和方法。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的不是純建筑，也不是純經(jīng)濟(jì)，而是兩者之間的相互關(guān)系、相互作用、相互推動的原理和方法。另一方面是如何將建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論與方法應(yīng)用于實(shí)踐中，即把建筑與實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行研究，以選擇最佳建筑方案，解決大量實(shí)際問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的主要目的是將建筑更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，包括新建筑和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資源的綜合利用、發(fā)展生產(chǎn)力的綜合論證等。

第三，對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理把研究的建筑問題置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大系統(tǒng)之中，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的方法進(jìn)行各種建筑經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究。

明確研究目標(biāo)之后，廣泛的收集資料，進(jìn)行調(diào)查研究。為實(shí)現(xiàn)之前確定的目標(biāo)，可設(shè)計(jì)出各種可能的備選方案，對各種建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致、透徹、全面的分析，從而對每個(gè)建筑方案作出經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起來，并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析評價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在研究中采用兩種以上的建筑方案進(jìn)行分析比較，并在分析比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)容已涉及生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域以及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)方面，也涉及生產(chǎn)和建設(shè)的各個(gè)階段，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理也成為在高校學(xué)習(xí)期間應(yīng)學(xué)習(xí)的重要且實(shí)用的一們課程。作為一個(gè)化學(xué)專業(yè)的學(xué)生，以后可能成為化學(xué)研究或化工建筑人員，我認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在日后可能從事的化工行業(yè)中經(jīng)常會有以下兩個(gè)方面的應(yīng)用：其一是投資一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品，經(jīng)過建筑經(jīng)濟(jì)分析，可以預(yù)測投資后的效益；其二是在線生產(chǎn)的產(chǎn)品的建筑經(jīng)濟(jì)分析，以評估目前效益是否滿意，為進(jìn)一步挖潛找到突破口。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是發(fā)揮著舉足輕重的作用。