第一篇：經濟分析

2、要全面加強基層社工作，進一步夯實供銷合作社發展基礎。基層工作是供銷合作社全部工作的基石，是我們開展為農服務的前沿陣地，只能加強，不能削弱。要切實加強基層社建設。要結合縣域經濟發展特點和城鎮建設規劃要求，通過多種方式，改造建設一批服務功能完善、輻射帶動能力強的新型基層社，加快盤活低效閑置資產，盡快恢復基層社的經營和服務功能。各級聯合社尤其縣級社要加強對基層社的業務指導和政策扶持，加強對基層社資產的統籌管理，強化對基層社負責人的考核激勵，真正使基層社成為我們開展為農服務的橋頭堡。

3、要大力發展專業合作社，要積極創辦綜合服務社，要加快提升行業協會發展水平。一要抓住《農民專業合作社法》實施5周年的契機，聯合各方面力量，依托當地優勢資源和特色產業，大力創辦種植、養殖、加工、流通等各類專業合作社。要為專業合作社提供全方位、多層次服務，不斷提升專業合作社帶動和服務農民的能力。各縣（市、區）供銷合作社加快建設一批管理規范、輻射帶動能力強、與農民利益聯結緊的示范社，引領專業合作社健康發展。二要積極創辦綜合服務社。要順應城鎮化建設加快推進的新趨勢，抓住國家構建城鄉基本公共服務體系的機遇，加快建設一批功能完備、便民實用的綜合服務社，進一步擴大服務覆蓋面，讓更多的城鄉居民享受到我們提供的各種便利服務。三要加快提升行業協會發展水平。要進一步規范內部管理、完善治理機制，嚴格按照協會章程履行職責、開展工作，加快建立符合市場經濟要求的體制機制。要發揮協會熟悉企業、了解行業的獨特優勢，搭建企業對外交流和經貿合作的平臺。不斷提升協會的行業影響力。

第二篇：經濟案例分析

人 口 與 經 濟

——2011經濟案例分析 班級：********* 隊名：智超隊 隊長：**** 隊員：***、***、***

隨著我國人口老年化的步伐進一步加快，眾多專家、學者包括大眾在內的很多人對持續了三十多年的“一胎化”計劃生育政策產生動搖，并認為：當前的人口政策嚴重影響了我國目前乃至將來的經濟發展。今年兩會再次有《關于盡快調整我國人口政策的建議案》并指出我們應該放寬對“二胎化”的限制。針對放寬“二胎化”的提議并結合當前的經濟發展現狀，我們小組結合我們知識能力及相關輔助材料得出我們的認識：我們應該繼續堅持“一胎化”計劃生育政策。原因如下：

1、從目前的國際形勢看：我國依然是世界上人口最多的國家。我國用只有占世界6%的水和7%的土地養活著世界上22%的人，從某種意義上來說它既是我們的驕傲同時更是我國經濟發展的限制性因素之一。

2、從目前的國內形勢看：我們依然是一個發展中國家。經濟基礎依然比較薄弱，人民生活水平仍需提高。然而我們因為人口多而產生的一系列諸如：教育、就業、交通、住房、社保、醫療衛生……的問題更加加重了我們的發展步伐。

3、從我國目前經濟發展同發達國家的對比來看：我國的經濟發

展與發達國家還有很大的差距，雖然目前我們的GDP總量在世界上排名第二，但是從人均GDP的占有量上來說我們人均GDP還不如中等發達國家，嚴重的經濟指標失衡的一個重要原因依然是我國人口眾多。

4、當此之時，結合我國的人口發展現狀看。我國每年依然有600多萬的新增人口。而目前的人口增長是我們在堅持“一胎化”的前提下的結果，倘若值此之時我們放寬對“二胎化”的限制，那么新的人口增長難道不會更加加重我國的經濟發展負擔嗎？要知道，我國的人口基數是很大的。

5、面對當前的人口老年化問題，有人說我們是“未富先老”。可是，我們只是看到老年化帶來的社會問題，殊不知放寬“二胎化”政策，新增的人口依然在其成為勞動力以前也是社會的負擔（假使以18歲為分界線）。

6、從我國目前的經濟發展模式看：我國經濟目前依然是以制造業為主的勞動密集型產業。從粗放型到集約型、從勞動密集型到核心技術轉移的過程中我們是需要淘汰很大一部分勞動力的，而這一產業轉移正好可以彌補我們所謂的當前勞動力不足問題，從而真正實現我國經濟的全面轉型。

7、從加快經濟發展步伐，改善人民生活水平來看：假使一國資源和人口需要相適應則稱其均衡。則在現有資源一定的前提下，人越多所分配到個人的分量就越少，人民的生活水平提高的速度就會受到限制。相反在現有資源能夠有開發力度的前提下，人少則相對分配到

個人的資源就越多，那么人民的生活水平就越高。

8、當前，我國正處于“人口紅利”期。在此時我們放寬對“二胎化”的生育政策，無疑是縮短我們的“人口紅利”期。同時，也是為我們的后代人口問題增加負擔，影響經濟、社會可持續發展。

人口過多、人口基數大是我們針對我國現狀所提出的繼續堅持“一胎化”政策的出發點。

針對評委或同學提出的反方面觀點以作的對策如下：

1、什么是人口紅利？

答：一國人口生育率的迅速下降在造成人口老齡化加速的同時，少兒撫養比亦迅速下降，勞動年齡人口比例上升，在老年人口比例達到較高水平之前，將形成一個勞動力資源相對豐富、撫養負擔輕、于經濟發展十分有利的“黃金時期”，人口經濟學家稱之為“人口紅利”。

2、什么是人口老年化？

答：人口老齡化是指總人口中因年輕人口數量減少、年長人口數量增加而導致的老年人口比例相應增長的動態過程。人口老齡化的具體標準是國際上通常把60歲以上的人口占總人口比例達到10％，或65歲以上人口占總人口的比重達到7％作為國家或地區是否進入老齡化社會的標準。兩個方含義：一是指老年人口相對增多，在總人口中所占比例不斷上升的過程；二是指社會人口結構呈現老年狀態，進入老齡化社會。國際上通常看法是，當一個國家或地區60歲以上老年人口占人口總數的10%，或65歲以上老年人口占人口總數的7%，即意味著這個國家或地區的人口處于老齡化社會。

3、人口少會危及經濟可持續發展，如何應對？

答：此問題可利用第四點反駁，即加快經濟結構轉型，發展核心技術產業，加快三大產業尤其是農業的機械化工業化步伐。

4、如何看待獨生子女引起的心理健康等社會問題

答：這一問題反映的正是教育問題。教育結構出現問題一方面是國家所承擔的教育經費開支有限，教育力度不夠；二來是家庭教育方式的問題。為此我們的人口政策正是在減少人口的同時我們不論是國家還是家庭都有更多的條件提高孩子的教育水平。從而為國家長期發展提供更高素質的勞動力。

5、人口少不怕影響國防建設與安全嗎？

答：呵呵，要知道我們不論是要在經濟上實現全面的現代化，軍事上我們更是要實現軍事的全面現代化。現代型的軍事國防不是以人口的多少來衡量的。“科技”在軍事方面的突出力量更顯重要。而因人口問題所存在的經濟發展也好、教育力度也好都制約著軍事國防的發展。

6、難道你不擔心人口少會累及文明傳承與興盛嗎？

答：文明的傳承是要以人口質量的傳承而不是在于人口的多少，我說過我們討論的出發點是我國當前人口的基數還很大。要知道美國、日本、俄羅斯那些發達國家的人口的都是負增長的國家都沒“斷子絕孫”，我們還用擔心這個問題嗎？

第三篇：經濟分析報告

06年上半年經濟分析報告

金沙人化工有限責任公司

（公司概況）金沙化工人有限責任公司于2004年10月14日由金沙公司和云南安寧化工總廠共同投資建設，并注冊登記成立。主要生產礦山所需要的乳化炸藥、導爆管等火工產品。2004年我公司在省國防工辦的幫助關心下，取得南京理工大乳化炸藥生產線的技改項目轉讓。該項目設計的生產能力可達到年產6000噸粉狀乳化炸藥。05年，我們把握住金沙公司為我們創立的市場機制，加強技改工程的建設，積極主動地完成各礦山公司火工產品的需求任務，公司的產量得到很大了的提高，成本也得到很大的降低，05年我們實現銷售收入2200多萬，完成利潤260多萬，并提交了年初公司董事會下達上交200萬的利潤目標。06年我們在金沙公司和安化總廠的領導下，以及省國防工辦的關心幫助下和東川再就業優惠政策下，公司在積極開拓滇東北市場，同時搞好新老客戶的服務工作，積極組織好生產，確保安全生產，不斷提高產量，降低成本，上半年我們實現了銷售收入1700萬 比去年同期增長了70%，實現利潤400多萬，比去年同期增長了90%，同時在建工程建設投入280多萬。

經過近兩年多的發展，我們解決了工藝落后、設備陳舊、經濟效益低下，化工廠員工面臨失業的危險。我們一定會珍惜金沙公司為我們搭建的生存平臺，努力完成董事會下達的各項指標。

1、生產經營情況

圖表 1

3年的乳化炸藥生產情況

圖表 23年在建工程建設情況

兩年來公司在不斷投入在建工程的建設，加大技術工程改造，擴大生產規模，其中04年投入799萬全部完成投產，05年

投入90多萬，06年上半年再投入300多萬，同時開拓市場，產銷量都得到很大的提高。06年上半年完成乳化炸藥生產2753噸，較同期增長了57.31%，；導爆管生產529.125萬米，較同期增長了25.17%；裝配雷管167.859萬發，較同期增長了15.23%；上半年完成銷售額16，976，781.89元，較同期增長了73.96%。

2、利潤構成及增長情況

06年上半年公司實現利潤總額2550259.65元。其中，經營性利潤2092329.16元，占利潤總額81.96%；補貼收入為628730.49，占利潤總額18.04%。從企業的收益狀況的變化和來源看，當期收益很大一部分靠營業利潤，說明企業的盈利能力比較穩定，來源比較正常，財務狀況比較好。

06年上半年公司利潤總額較上年同期增長率為74.42%，說明公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等

方面都取得了較大的成績，在產品與服務的結構優化、市場開拓以及經營管理等方面也都取得了很大的進步。

3．成本費用分析

圖表 306年上半年相關費用構成情況

圖表 405年上半年相關費用構成情況

從05和06年對比看：

1、主營業務成本由上年同期的7,402,799.41增長到

12,868,808.21增長了73.83%，主要原因是產銷量得到很大的提高，但是同期的毛利率也由上年的22.1%增長到23.39%。說明我們加大產量的同時，努力降低成本，在控制成本方面取得了較好的成績。

2、營業和管理費用由去年的867025.71增長到1821821.15，增長了110%，主要原因是運輸費等的增加。

3、財務費用由去年的3178.74增長到57727.92，增長幅度較大主要是公司為了擴大生產的規模，借入了短期借款。

06年下半年的工作計劃

06年，公司根據“以市場需求為導向，以科技進步為動力”總思路，在努力實施“產品成本下降、產量不斷發展”兩大戰略的基礎上，繼續“優化結構、開拓市場、強化管理、提高效益”的經營方針，組織并開展好各項生產經營活動，力爭開創生產經營工作新局面。

06年下半年生產經營目標為實現利潤 萬元，其中 生產和銷售巖石乳化炸藥噸 生產和銷售粉狀乳性炸藥噸 生產和銷售塑料導爆管 萬米 裝配雷管萬發

06年重點工作和主要措施

1、認清形勢，全力抓好生產經營工作，加大生產力度。本著安全生產的原則，加強生產基礎建設，組織員工出外學習技術，努力培養員工的基本操作技能。

2、完善制度，改進和加強各項管理工作。現有管理水平和規

章制度還不適應公司當前發展和長遠發展。為提高管理條件，將盡快修訂完善各項規章制度，按照分布實施、分類推進的原則，重點做好制度執行中的修改完善，增強執行力；二是以精干為原則，加強組織關系建設，加快薪酬制度改革，使責、權、力對等，堅持效率優先、兼顧公平原則，適當拉開檔次；作好經濟目標責任考核

3、警鐘長鳴、牢固樹立安全生產的意識。下半年我們會進一

步健全安全生產規章生產制度，加強基礎設施建設，落實安全生產目標責任：消除不安全隱患，確保無重大安全事故的發生。

4、廣開渠道，努力增加生產和建設。充分發揮計劃財務職能，重點做好生產和建設資金和籌措計劃；努力增加流動資金貸款。

5、以人為本，進一步加強企業文化建設。全面推進企業文化

建設，著力培植“以人為本，共同發展”的企業文化。

金沙人化工將以戰略的可持續發展的眼光，不斷加大投資建設，加強技術改造等一系列利公司、力工的措施，努力建設金沙美好的明天。

我的報告完畢，謝謝！

第四篇：第一季度經濟分析材料

第一季度經濟運行分析材料

供電分公司

結合分公司實際，圍繞安全供電中心任務，認真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱環節。現將供電分公司2012年第一季度生產經營情況分析如下：

一、第一季度主要生產經營指標完成情況

1、安全生產方面：分公司牢固樹立“安全有我，我必安全，責任有我，我必負責”以及“無計劃停電就是事故”的理念，實現了安全零事故的目標；

2、經營指標第一季度生產經營產值計劃12000萬元，實際完成18014.06萬元，超計劃50.01%；計劃利潤0萬元，實際完成131.58萬元，超計劃131.58萬元；

3、電費回收指標：生活、外轉電費回收率達到100%，網絡損耗保持在5%以下；

二、第一季度主要工作

1、積極開展春防春檢試驗

春防工作是實現全年安全供電的基礎。今年分公司提前謀劃、周密部署此項工作，在春節前就多次召開專題會議對春防工作進行部署。按照工作計劃，相關科室編寫了29條線路檢修的安全技術組織措施，下發了接地電阻遙測標準及處理辦法。本次春防采取抽查和評比的辦法，由科室組織對三個工區遙測的線路接地電阻值進行抽檢，引入責任追究制度，有效提高了春檢工作質量。目前已經完成對所轄17個變電站避雷針和主接地網及29

條高壓輸電線路避雷線和接地網的遙測，對所有線路進行了登桿檢修，線路檢修率達100%，所有避雷設施最終合格率達100%，為集團公司各礦井安全生產打下了堅實的基礎。

2、加強組織協調，確保集團公司重點工程項目穩步推進

(1)110KV中心變電站建設工作順利開展。為確保工程在雙節期間有序開展，分公司籌建組的同志主動放棄節日休息機會，在工地加班加點，確保雙節期間安裝調試工作正常開展。經過我們不懈努力，目前110KV電源線路、35KV中礦線及砥柱、秦趙兩個間隔安裝工程施工基本結束，變電站設備安裝調試工作以及土建工程正在按計劃有條不紊的推進之中，預計三月底可具備電器送電條件。

(2)綜能公司110KV電源線路架設工程順利進行。從洪陽站饋出至綜能公司的110KV線路是綜能公司的主供電源，按照集團公司對綜能公司“今年6月份要送電試車”的建設進度要求，第一季度我公司積極開展線路工程的立項、設計、招標工作，目前施工正在按計劃進行，預計五月底可以完成送電任務。

3、加強內部管控，提高經濟效益。

為進一步降低企業運行成本，今年新修訂了《業務招待費管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》等，對各項費用指標作出了詳細的規定，每月綜合辦設專人對各項費用進行登記，實行歸口管理、定額承包、嚴格審批等制度，有效控制各項費用支出。同時對督查考核內容也進行更加詳細的修訂，將考核結果與職工工資掛鉤，做到月月有考核，季季有評比，有效提高職工工作積極性。

4、完成毛溝、連銀小區高壓供電接收工作。

按照集團公司要求，連銀、毛溝棚戶區高壓供電系統由我公司的接收維護。分公司成立了接收小組，安排專門人員對兩個小區高壓供電運行方式及設備進行了摸底，及時排除了不安隱患；積極與集團公司有關部門及小區物業協商，解決值班人員及供電安全設施等問題，確保兩個小區供電運行平穩。

三、當前經濟形勢及存在的主要問題

從宏觀市場來看，當前全國煤炭市場疲軟，煤炭銷售普遍出現下滑；集團內部受千秋礦停產、春節放假及煤質下降等影響，導致成本高，效益低，利潤少，企業經營面臨短暫困難。從供電公司內部來看，目前存在以下問題：

1、電網安全運行基礎不夠牢固，不能滿足安全需要

一是部分基礎設施老化嚴重、運行可靠性低，不能滿足礦井安全生產需要；二是用電負荷大幅攀升，造成變配電設備容量出現不足，供電負荷壓力較大；三是電網的抗災能力不強。目前頻繁發生的雷電、大風、冰凍等自然災害對電網的威脅日益嚴重，徹底解決自然災害對電網的危害還是技術難題。四是西部電網結構不合理。觀音堂、石壕兩個35kV變電站雖然都有兩條電源線路，但形成的是環形供電網絡，且均從110KV杜家變電站饋出，不是真正意義的雙電源。第二，隨著曹躍公司上綜采工作面的方案提上集團公司議事日程，6KV線路的供電能力不能滿足曹躍、華興兩公司的用電要求。另外石壕變電站主變、開關柜容量較低，不能滿足石壕礦和石壕洗煤廠生產用電要求。對西部電網進行優化改造的工作勢在必行。

2、職工技術素質還需提高

目前電網供電的新技術、新設備、新工藝日新月異，數字化保護技術也將在各變電站進行推廣和應用，如果職工業務知識結構停滯不前，不能完全適應現代化供電裝備安全運行的需要,將會造成裝備雖新卻無用武之地的尷尬局面；另一方面，職工自覺學習知識、鉆研業務的氣氛不夠濃厚，對于我們建立“學習型”供電企業的目標還有不小的差距。

3、成本管控有待進一步加強

一是很多職工危機意識不強，沒能樹立過緊日子的思想；第二分公司節支降耗的制度不完善，修舊利廢方面有待加強；第三很多工作缺乏過程管控，這也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控費用管理方面還有很大潛力可挖。

四、解決措施及今后工作安排：

一是繼續做好經濟分析會精神貫徹落實工作。我們將進一步學習宣傳貫徹一月份經濟分析會精神，引導廣大干部職工正確認識集團公司當前面臨的形勢和任務，認識加強成本管理的必要性，正確看待元月份工資減發對于集團公司和合發展、大有能源首次增發的深遠意義，切實把廣大干部職工的思想統一到集團公司總體部署上來，把力量凝聚到實現2012年各項奮斗目標的具體實踐中去。

二是嚴格落實安全責任，打造平安型供電企業。安全供電是分公司的第一工作要務。在2011年上半年經濟活動分析會上董事長提出的“無計劃停電就是事故”、“線路落雷跳閘就是事故”的新理念，是對安全供電提出了更高更嚴的要求。我們要認真貫徹落實“安全有我，我必安全；責任有我，我必負責”和“無計

劃停電就是事故”的安全理念，認真汲取千秋煤礦11.3沖擊地壓事故教訓，進一步解放思想、創新方法，提升和細化安全工作標準，做到“違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責任”，加大責任領導的懲處力度，確保安全生產責任制落實到位。

三是繼續做好網絡優化和設備升級改造工作，確保電網安全可靠運行。我們把2012年作為強基固本的攻堅年，繼續堅持“重裝”理念，加大電網建設和設備改造力度，按照中部電網優化方案，對中部電網進行改造建設，完成110KV中心變電站的建設工作，積極做好西部供電網絡優化設計工作，全面提升網絡安全運行水平。

四是強化培訓，提高人員素質和裝備水平。今年將在全公司范圍內繼續深入開展“兩述兩化”、開展反事故培訓和演練培訓及評比活動，努力培養職工安全行為養成，打造學習型班組，培育知識型員工，逐步形成具有供電特色的班組安全文化，全面提高職工技術素質。最終實現“區站無隱患，人人無違章”的目標。

五是強化管理，注重節約，切實降低運行成本。面對企業成功上市的新形勢和新要求，我們將進一步加強企業管理，規范經營行為，切實降低生產經營成本。一要強化成本控制理念，嚴格成本控制。首先要轉變思想，堵塞漏洞，構建科學、完善、全面、嚴格的精細化管理考核體系。要牢固樹立“節約就是效益”的理念，倡導“人人節約一張紙、一度電”，積極創新成本管理理念和方法，不斷探索節支增效的新路子；強化從源頭管理，降低各環節的成本支出，把節支降耗指標納入績效考核，實現材料消耗的實時控制和精細化管理；堅持事前、事中、事后三控制原則，確保各項管理落實到人，各個環節有章可循，切實降低生產經營成本；學習并推廣其它單位先進管理經驗，不斷提升成本管理水平。二要規范物資管理。在明年的工作中，我公司將嚴格落實集團公司的有關規定，有針對性的解決問題，確保物資管理制度健全，流程合理，實現物資管理信息化、規范化、精細化，不斷提升物資管理水平。三要加強項目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”為原則，加強對工程項目、招標工作的過程控制，完善內部工作流程，以最低的成本保障安全供電。四是加強計量管理，堵塞電量流失漏洞，提高用電回收率。今年分公司將對新接用戶、用電大戶及重點用電戶計量逐步推廣使用無線抄表預付費計量裝臵，將變電站結算用電能表及35KV線路計量電能表全部更換多功能電子電能表，為結算電費提供準確、可靠數據。逐步將生活區電能表更換為預付費電能表，實行先預付后使用，提高計量管理水平。五是加強電網無功管理，降低網絡損耗。分公司將充分發揮調度自動化系統和變電站綜合自動化系統的科技作用，定時開展網損分析會，優化運行方式，及時投切無功補償裝臵，提高電網運行效率、降低網絡損耗。

新的形勢，新的挑戰。分公司將在集團公司的正確領導下，團結廣大干部職工提振精神、堅定信心，為集團公司實現“資本化、國際化、產業化、高端化”和合發展的宏偉藍圖作出新的貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：經濟熱點分析

文化創意產業

隨著時代的發展，第三產業逐步壯大，一個詞頻繁的出現在當代經濟術語中，那就是文化創意產業。創意產業是創造力、智力所帶來的財產。它又是技術、經濟、文化的交融，同時它又是在時代的政治，文化，經濟背景下的。文化創意產業中包涵的是創造力，文化底蘊，知識產權。它是一種高風險，高附加值，資源節約生態型產業。

文化創意產業一般是指那些“源自個人的創造力、技能和天賦，通過知識產權的開發和運用，具有創造財富和就業潛力的行業”。是當前暢銷消費品（精神產品）的生產者，市場前景十分明朗，盈利空間也非常廣闊。文化創意產業因此得以受到世界很多國家、尤其是老牌工業強國（如英國）的“禮遇”，中國當然也在這個行列之中。

同時，文化創意產業還是一類低能耗高產出的新型綠色產業，在人口眾多資源相對不足的中國，發展文化創意產業無疑會大大減輕因發展經濟而給資源儲備帶來的壓力，同時也能極大地滿足中國人民不斷增長的精神文化需求。可以說，中國發展文化創意產業，完全符合中國的國情需要。

2000年，中國提出文化產業的概念，開始發展文化創意產業，經過幾年的發展，中國的文化創意產業發展速度迅速，發展規模越來越大，發展范圍從最初的幾個國內著名大城市如北京、上海輻射到全國各大主要城市，文化創意行業涉及到越來越多的行業。截至2007年底，中國有經營文化創意產業的機構已達27.2萬家。文化創意產業日益成為市場經濟條件下推進社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑，文化創意產業對國民經濟增長的貢獻不斷上升。

黨的十七大報告提出中國的經濟發展面臨著前所未有的機遇和挑戰，要實現未來經濟發展目標，必須加快轉變經濟發展方式，要大力推進經濟結構戰略性調整，更加注重提高自主創新能力。要建設創新型國家，推進中國產業結構調整升級，繼續保持經濟快速發展，就必須大力發展文化創意產業，從十七大報告可以看出國家十分重視創意產業的發展。此外，中國的文化創意產業總值占GDP總量的3%左右，而歐洲的平均在10%-15%左右，由此可見，中國的文化創意產業遠遠落后于歐洲國家，中國發展文化創意產業的潛力巨大。

任何一種文化創意活動，都要在一定的文化背景下進行，但創意不是對傳統文化的簡單復制，而是依靠人的靈感和想像力，借助科技對傳統文化資源的再提升。

文化創意產業屬于知識密集型新興產業，首先，文化創意產業具有高知識性特征。文化創意產品一般是以文化、創意理念為核心，是人的知識、智慧和靈感在特定行業的物化表現。文化創意產業與信息技術、傳播技術和自動化技術等的廣泛應用密切相關，呈現出高知識性、智能化的特征。如電影、電視等產品的創作是通過與光電技術、計算機仿真技術、傳媒等相結合而完成的。其次，文化創意產業具有高附加值特征。文化創意產業處于技術創新和研發等產業價值鏈的高端環節，是一種高附加值的產業。文化創意產品價值中，科技和文化的附加值比例明顯高于普通的產品和服務。第三，文化創意產業具有強融合性特征。文化創意產業作為一種新興的產業，它是經濟、文化、技術等相互融合的產物，具有高度的融合性、較強的滲透性和輻射力，為發展新興產業及其關聯產業提供了良好條件。