第一篇：經(jīng)濟(jì)分析考核

經(jīng)濟(jì)分析考核答案

班級：學(xué)號：姓名：

一：試從供求理論以及彈性分析農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格為什么會變動？

答：1.從農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格周期性變動的原因看主要有三：①農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對長，不可能像工業(yè)品那樣根據(jù)市場供需狀況和 價(jià)格信號立即調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)量，改變市場供需狀況。②當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還是由億萬分散的農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)的，這種小生產(chǎn) 與大市場的格局，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)數(shù)量難以迅速適應(yīng)市場需求的變 化。③當(dāng)前，大多數(shù)農(nóng)民仍處于封閉狀態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營，還沒有養(yǎng)成以市場為 導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，搜集不到市場供需變化的準(zhǔn)確信息，只憑直觀感覺 決策，往往是某種農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)年市場價(jià)格高，下一年便一哄而上；當(dāng)年 市場價(jià)格低，下一年又一哄而下，使生產(chǎn)總是滯后于市場供需。

2.從影響因素上看，影響價(jià)格變動的因素主要有兩個方面，一是企業(yè)外部因素，主要 包括 ： 社會勞動生產(chǎn)率、市場的供求關(guān)系、社會經(jīng)濟(jì)狀況、顧客需 求、競爭者行為、市場結(jié)構(gòu)、政府干預(yù)；二是 企業(yè)內(nèi)部因素，主要 有： 產(chǎn)品成本、產(chǎn)品特征、銷售渠道與促銷宣傳、企業(yè)的整體營銷 戰(zhàn)略與策略。

3.從變化趨勢看，隨著經(jīng)濟(jì)增長、人口增加和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，我國農(nóng)產(chǎn)品需求剛性增長和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的土地、水、勞動力等資源約束的矛盾將更加突出，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲是大勢所趨。但是，在金融危機(jī)影響仍在持續(xù)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于回升向好的背景下，近期我國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲，除了以上中長期因素之外，更多地與寬松貨幣政策、異常氣候、投機(jī)活動、國際市場等短期因素有關(guān)。①流動性過剩造成農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍上漲，單個產(chǎn)品價(jià)格變動可能是其供求關(guān)系發(fā)生了變化，而普遍的價(jià)格變動則可能是一種貨幣現(xiàn)象。近期我國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲現(xiàn)象在不同產(chǎn)品間遷延，出現(xiàn)普遍漲價(jià)的現(xiàn)象，與目前國內(nèi)實(shí)施的寬松貨幣政策所帶來的流動性不無關(guān)系。從2009年7月起，我國的M1增速提高，從2009年8月到2010年6月，M1同比增長率從6.7%提高到了34%。我國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長走勢與M1的增速走勢高度正相關(guān)。2006年下半年到2008年上半年的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格快速上漲，與M1的過快增長有很大關(guān)系，這次農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲也不例外。在M1快速增長的背景下，食品CPI和CPI指數(shù)較快增長是不可避免的（見圖3）。總體而言，流動性過剩對整體物價(jià)價(jià)格上漲都有影響，只不過由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供給彈性小。②氣候異常導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品減產(chǎn)或形成減產(chǎn)預(yù)期直接導(dǎo)致異常漲價(jià)，今年以來，低溫、干旱、暴雨、高溫極端天氣事件頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致上半年作物受災(zāi)面積達(dá)3.04億畝，成災(zāi)面積4500萬畝。北方出現(xiàn)40年來罕見的低溫天氣，具有發(fā)生時間早、持續(xù)時間長（5個月）、極端氣溫低（部分地區(qū)突破歷史極值）、影響范圍廣（三北及東部地區(qū)）等特點(diǎn)，由此導(dǎo)致北方整個冬季氣溫偏低、開春后“倒春寒”天氣持續(xù)，大棚菜上市推遲，冬小麥生長也受到影響。西南大旱覆蓋云南、廣西、貴州、四川、重慶，全國耕地受旱面積達(dá)

1.2億畝，超過多年同期均值近3000多萬畝。南方洪災(zāi)造成浙江、安徽、福建、江西、湖南、湖北、重慶、四川、貴州九省1.4億畝農(nóng)作物受災(zāi)，2000多萬畝絕收。這些異常天氣一方面造成了嚴(yán)重受災(zāi)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品減產(chǎn)（如云南花卉、藥材，廣西甘蔗，西南地區(qū)的雜糧，山東、新疆棉花等），另一方面也形成了市場對其他各類農(nóng)產(chǎn)品減產(chǎn)的預(yù)期。這兩方面的共同作用，直接形成農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格上漲的導(dǎo)火索。③部分農(nóng)產(chǎn)品前期價(jià)格低迷導(dǎo)致今年生產(chǎn)供給減少，2007年和2008年大蒜價(jià)格的連續(xù)低迷，極大地打擊了蒜農(nóng)種蒜的意愿，導(dǎo)致了2009年大蒜種植面積比2008年減少30%左右，單位產(chǎn)量也減少7%以上。在大蒜主產(chǎn)區(qū)山東金鄉(xiāng)，2010年大蒜總產(chǎn)量為45.9萬噸，同比減少6.7萬噸，減幅為12.7%。在產(chǎn)量減少的同時，需求并沒有下降甚至呈上升趨勢。在這種情況下，大蒜價(jià)格上漲難以避免。生豬也是同樣的問題，在2006年以來的強(qiáng)力政策刺激下，生豬生產(chǎn)迅速恢復(fù)，供給大量增加，導(dǎo)致豬肉價(jià)格在2010年上半年持續(xù)低迷，甚至下降到低于6:1的豬糧比價(jià)合理水平，由此導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖量下降，推動豬肉價(jià)格在7月份以后較大幅度上漲。同時，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)擠占了優(yōu)質(zhì)耕地，導(dǎo)致耕地面積逐年縮小。很多地方利用國家擴(kuò)大內(nèi)需、應(yīng)對金融危機(jī)的寬松政策機(jī)遇，加快推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，抓工業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)的積極性高漲，也占用了很多城郊良田。而在國家加大對糧食生產(chǎn)支持、穩(wěn)定糧食播種面積的惠農(nóng)政策刺激下，在種植面積上只能縮減糧食以外的農(nóng)產(chǎn)品，由此也造成部分農(nóng)產(chǎn)品供給減少。④投機(jī)因素助推部分農(nóng)產(chǎn)品過度上漲，我國的房價(jià)經(jīng)歷了近幾年的大幅上漲之后，在今年以來國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響下，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，而股市、大宗礦產(chǎn)品價(jià)格徘徊，投資機(jī)會減少；同時CPI繼續(xù)上漲，實(shí)際存款利率為負(fù)，局部流動性過剩日益明顯。在其他領(lǐng)域投資、投機(jī)機(jī)會減少及流通性過剩疊加的情況下，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品供給基本面發(fā)生變化有利于做多時，部分游資勢必會參與農(nóng)產(chǎn)品交易，從而放大供求矛盾，推高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。綠豆、大蒜等供求波動明顯、產(chǎn)地集中、耐儲存、耐運(yùn)輸?shù)纳贁?shù)農(nóng)產(chǎn)品就會成為首選對象。⑤國際市場影響國際化農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢，a.國際市場價(jià)格走勢影響國際化農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。一些國際化程度較高的農(nóng)產(chǎn)品，價(jià)格走勢與國際市場價(jià)格密切相關(guān)。大豆和棉花這種情形最為突出，玉米受一定影響。今年7-8月份以前，在生產(chǎn)成本不斷上升的背景下，大豆價(jià)格沒有和其他大宗產(chǎn)品價(jià)格一樣出現(xiàn)上漲，而是持續(xù)低迷，與國際市場上2009年以后大豆的低迷狀況完全一致。但是，進(jìn)入10月份，國際市場大豆價(jià)格持續(xù)上漲，從而帶動國內(nèi)價(jià)格走高。國內(nèi)棉花價(jià)格的快速上漲也與國際市場棉花價(jià)格的飆升有密切關(guān)系。b.人民幣升值抑制部分產(chǎn)品漲價(jià)空間。對于大豆開放程度較高的特殊農(nóng)產(chǎn)品，人民幣升值帶來的不利影響不可忽視。人民幣升值降低進(jìn)口商品價(jià)格，提高出口產(chǎn)品價(jià)位，對國內(nèi)消費(fèi)者有利，對國內(nèi)生產(chǎn)者不利。2010年9月，國內(nèi)大豆（油脂業(yè)）價(jià)格平均3.64元/公斤（火車板價(jià)），2010年10月7日芝加哥市場大豆價(jià)格為1057美分/蒲式耳，折0.49美元/公斤，按當(dāng)天匯率（6.7元人民幣=1美元），相當(dāng)于3.28元/公斤，遠(yuǎn)低于國內(nèi)大豆價(jià)格；若按2005年10月7日匯率（8.09元人民幣=1美元），相當(dāng)于3.96元/公斤，高于國內(nèi)價(jià)格（見表1）。在沒有改變中美兩國任何技術(shù)力量對比的情況下，僅人民幣升值就足以讓我國許多農(nóng)產(chǎn)品在國際競爭中自動繳械。在沒有調(diào)整匯率的情況下，我國大豆在國際市場上還能有較強(qiáng)競爭力，現(xiàn)在人民幣升值后，競爭力全失，而且還有逐步削弱的危險(xiǎn)。對其它開放程度較高的農(nóng)產(chǎn)品，相同的問題同樣存在。

二：解釋鉆石和水的悖論。

答：1.從使用價(jià)值上看，水的使用價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鉆石的使用價(jià)值。水是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵贰ｃ@石，人們可有可無，水與鉆石相比更能夠滿足人們的效用。但為什么鉆石卻比水要高出不知多少倍呢？微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上介紹到，薩繆爾森P70水的存量多所以最后一滴水的邊際效用很小，然而人們購買的時候是按照最

后一滴水的邊際效用的價(jià)值支付的。在這一過程中，人們獲得了很大部分的消費(fèi)者剩余，這就是為什么水的使用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鉆石的使用價(jià)值。而鉆石的存量少所以即使最后一顆鉆石的邊際效用也很高。要是地球上只剩下最后一滴水的話，這滴水的價(jià)值會比鉆石高得多。顯然而知，鉆石和水的價(jià)值是邊際效用起著決定因素。2.從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，水不屬于勞動者所生產(chǎn)的產(chǎn)物，不含有無差別的人類勞動力，而鉆石可以看成是貴重金屬，高價(jià)值，使用價(jià)值是裝飾，還可以看成有貨幣的職能供人類所使用。

三：上大學(xué)的代價(jià)是什么，試從成本角度去分析？

答：辦學(xué)為先，教育為本，教育的基礎(chǔ)決定著社會的發(fā)展，一個國家失去了教育也就停止了發(fā)展。從成本角度上看，上大學(xué)是一種變相的投資，上大學(xué)要花銷的錢就是一種投資的成本，例如：每個大學(xué)生在四年的學(xué)費(fèi)、書費(fèi)等所支出的費(fèi)用為4萬元，那么這些錢就是實(shí)實(shí)在在的支出成本。上大學(xué)不僅只有實(shí)實(shí)在在的支出成本，而且還有大學(xué)四年期間的機(jī)會成本，也就是說上四年大學(xué)，就必須放棄四年的工作機(jī)會，假如不上大學(xué)，四年如果能掙上4萬元，那么上大學(xué)的代價(jià)就是四年的機(jī)會成本加上大學(xué)四年期間的所支出的成本。對一般人而言，上大學(xué)會提高工作能力有更好的機(jī)會，以后會收入更多，例如，如果一個沒上過大學(xué)的人，一生中每年收入1萬元，從18歲開始工作到60歲退休，42年共計(jì)收入42萬元。一個上過大學(xué)的人，一生中每年帳為1。5萬元，從22歲開始工作到60歲退休，34年共計(jì)收入57萬元。上大學(xué)的會計(jì)成本與機(jī)會成本和為8萬元。15萬元減去8萬元為7萬元，這就是上大學(xué)的經(jīng)濟(jì)利潤。所以，這就是上大學(xué)要付出代價(jià)的原因。但是，如果對一個特殊的人而言，所付出的代價(jià)將不一樣。譬如，一個天才運(yùn)動員，如果在高中畢業(yè)后去打比賽，每年可收入500萬元，這樣他上大學(xué)的機(jī)會成本均等就是2000萬元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個大學(xué)一生的收入。因此，有這種天才的人，即使學(xué)校提供金額獎學(xué)金也不去上大學(xué)，這就是把機(jī)會成本作為上大學(xué)的代價(jià)。不上大學(xué)的決策就是正確的。同樣，有的姑娘具備了一定的條件可當(dāng)模特，放棄上大學(xué)也是因?yàn)楫?dāng)模特時收入高，上大學(xué)的機(jī)會成本太大上大學(xué)的代價(jià)也就太高。所以說，上大學(xué)的代價(jià)付出的高低是有機(jī)會成本來決定的。機(jī)會成本越大上大學(xué)付出的成本就越高，反之就越底。

四：試從帕累托角度去回答一下問題。

1.什么是“帕累托最優(yōu)”？

2.為什么說“帕累托最優(yōu)”，實(shí)際上就是資源的配置效率最高？

3.實(shí)現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”的條件？

答：1.“帕雷托最優(yōu)”的定義是：資源分配的一種狀態(tài)，在不使任何人境況變壞的情況下，而不可能再使某些人的處境變好。

2.3.五：解釋為什么GDP是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一？

答：1.經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于GDP 實(shí)質(zhì)的深刻理解是其貢獻(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在美國,許多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于GDP 的實(shí)質(zhì)均有深刻的理解。例如美國聯(lián)邦儲備委員會主席艾倫·格林斯潘深刻指出:GDP 以市場價(jià)格來對貨物和服務(wù)產(chǎn)出進(jìn)行衡量的技術(shù)性;清楚說明經(jīng)濟(jì)整體處于什么狀態(tài)的一個非常重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字;把國民

經(jīng)濟(jì)賬戶,特別是GDP 作為活生生手段來處理因技術(shù)和制度性因素的作用,使美國經(jīng)濟(jì)性質(zhì)連續(xù)改變后貨物和服務(wù)產(chǎn)出的市場價(jià)值的衡量方法隨之改變,給人留下了極其深刻的印象。21GDP 走在經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)證的最前沿，是貢獻(xiàn)成功的重要基礎(chǔ)。許多事例說明了美國在該方面的成功。(1)二戰(zhàn)期間,需要用國民總產(chǎn)出來對美國經(jīng)濟(jì)總量有個把握,這樣能夠把國防支出和國防產(chǎn)出納入GDP 核算體系在當(dāng)時就成了關(guān)鍵問題。(2)70 年代通貨膨脹時期,制定貶值和收益率的概念成了嚴(yán)重的問題,而美國商務(wù)部卻成功地開發(fā)了資本消費(fèi)、津貼調(diào)整等神秘的解決辦法,有效地規(guī)范了整個系統(tǒng),而且非常有效。幾年后,他們引入對電腦進(jìn)行享樂消費(fèi)價(jià)調(diào)整辦法。而更近些時候,他們在GDP 賬戶中引進(jìn)了鏈型調(diào)價(jià)方法。(3)在最近,由于美國經(jīng)濟(jì)中越來越多的變化,已經(jīng)使得我們過去所講的資本投資和當(dāng)前消費(fèi)之間的區(qū)別變得模糊了,要區(qū)別GDP 內(nèi)的費(fèi)用支出與GDP 內(nèi)的資本投資已經(jīng)變得非常困難。費(fèi)用支出和資本支出的分界線問題變得至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)分析局(BEA)顯然是更朝經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所做的諸如價(jià)值創(chuàng)造之類的事的轉(zhuǎn)變,顯然不同于會計(jì)師的處理。格林斯潘指出“, 國民經(jīng)濟(jì)賬戶這種強(qiáng)制一致性的結(jié)構(gòu)也是它最顯著的貢獻(xiàn)之一,但人們卻提得最少。”“評價(jià)一下國民經(jīng)濟(jì)賬戶的一個非常關(guān)鍵的方面以及努力編制這些賬戶的統(tǒng)計(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們。盡管這些估計(jì)數(shù)字在公開的時候會對市場有復(fù)雜的影響,也是聯(lián)邦預(yù)算項(xiàng)目和政治宣傳的基礎(chǔ),我卻沒有發(fā)覺有哪一位資深的觀察家對這些估計(jì)數(shù)字的完整性有過懷疑。”概括而言,GDP 走在經(jīng)濟(jì)學(xué)的最前沿才令經(jīng)濟(jì)學(xué)家滿意;從技術(shù)和制度性因素深入考察經(jīng)濟(jì)活動的變化,科學(xué)地改變GDP 核算內(nèi)容,并將其看作成像基礎(chǔ)設(shè)施一樣建設(shè),才能推動經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用GDP的深入發(fā)展;經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)政策的巨大貢獻(xiàn)之上是GDP 的發(fā)展。這可能成為我國深入發(fā)展GDP 及其賬戶的指導(dǎo)思想。GDP的發(fā)明大大的轟動了世界，震撼了中國，使中國的發(fā)展方向更為明確。所以說GDP是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。

第二篇：經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)（范文）

經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司河南分公司于2011年1月1日成立，自公

司成立以來，經(jīng)我分公司經(jīng)理及人員努力，已經(jīng)與河南、山東、內(nèi)蒙等省市多家大型企業(yè)合作，承攬建筑、安裝、市政等各類工程，具體情況如下：

一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理

我分公司在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊的規(guī)定。

1、工程質(zhì)量管理

（1）施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1．對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2．對所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；

(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；

(3)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；

(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3．配備檢測實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4．審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

5．對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

6．對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

(2)施工過程中的質(zhì)量管理

1．工序質(zhì)量控制

包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3．工程質(zhì)量的預(yù)控

4．質(zhì)量檢查

包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；

5．質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

2、安全管理

從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場安全包括財(cái)產(chǎn)安全和人身安全兩個方面；從管理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個方面。

（1）財(cái)產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設(shè)備，危險(xiǎn)品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，秘密材料，電子數(shù)據(jù)，錢財(cái)，個人物品等。安全管理包括財(cái)產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財(cái)產(chǎn)的侵害，如對地下、水下或架空管線的破壞，對相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害（如震動，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對他人建筑物或財(cái)物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下幾項(xiàng)：

1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防噪音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機(jī)械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。

2）機(jī)械設(shè)備方面，從各種施工機(jī)械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對他人或第三人。其原因可能是設(shè)備本身問題，也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場非道路交通事故等。

3）臨時設(shè)施方面，如工棚，臨時辦公，生活設(shè)施，施工圍堰，導(dǎo)坑導(dǎo)洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護(hù)，施工平臺等，因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對人生安全的威脅。

4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問題造成對人身安全的威脅。質(zhì)量問題可能是設(shè)計(jì)原因，可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當(dāng)，包括已完工程未達(dá)一定強(qiáng)度，或者超過額定負(fù)載，或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的原因。

3、進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評價(jià)措施對工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評價(jià)；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評價(jià)。月中對各個單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

二、組織機(jī)構(gòu)、人員配置及勞動關(guān)系

我河南分公司分支機(jī)構(gòu)由總公司派來的一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)三人，辦公室文員二人，業(yè)務(wù)經(jīng)理十一人，技術(shù)人員二十二人，共四十一人組成。為避免勞務(wù)糾紛，已簽訂勞動合同。

三、上交管理費(fèi)情況

我河南分公司按時交納管理費(fèi)。無拖欠管理費(fèi)用的情況。

四、農(nóng)民工工資管理情況

農(nóng)民工工資按時發(fā)放，在施工期間未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資而鬧事的情況。在農(nóng)民工工資這塊，我分公司做得很好。工資直接打到工人帳戶。

五、綜合管理方面

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

六、存在的主要問題及其它需要想公司說明的情況

首先，我覺得咱們總公司文件一直變動，這使我們分公司辦事有時候不方便，程序繁雜。其次就是建造師證的事。由于我河南分公司剛成立不久，建造師證在其他公司，總公司給發(fā)來的證件不能用，希望總公司可以幫忙解決一下。

七、下工作計(jì)劃、目標(biāo)

第三篇：經(jīng)濟(jì)分析

2、要全面加強(qiáng)基層社工作，進(jìn)一步夯實(shí)供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)。基層工作是供銷合作社全部工作的基石，是我們開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。要切實(shí)加強(qiáng)基層社建設(shè)。要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過多種方式，改造建設(shè)一批服務(wù)功能完善、輻射帶動能力強(qiáng)的新型基層社，加快盤活低效閑置資產(chǎn)，盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營和服務(wù)功能。各級聯(lián)合社尤其縣級社要加強(qiáng)對基層社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策扶持，加強(qiáng)對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化對基層社負(fù)責(zé)人的考核激勵，真正使基層社成為我們開展為農(nóng)服務(wù)的橋頭堡。

3、要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社，要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。一要抓住《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施5周年的契機(jī)，聯(lián)合各方面力量，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，大力創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、加工、流通等各類專業(yè)合作社。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務(wù)，不斷提升專業(yè)合作社帶動和服務(wù)農(nóng)民的能力。各縣（市、區(qū)）供銷合作社加快建設(shè)一批管理規(guī)范、輻射帶動能力強(qiáng)、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊的示范社，引領(lǐng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。要順應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進(jìn)的新趨勢，抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，加快建設(shè)一批功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，讓更多的城鄉(xiāng)居民享受到我們提供的各種便利服務(wù)。三要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善治理機(jī)制，嚴(yán)格按照協(xié)會章程履行職責(zé)、開展工作，加快建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制。要發(fā)揮協(xié)會熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，搭建企業(yè)對外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺。不斷提升協(xié)會的行業(yè)影響力。

第四篇：2010項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)

中 鐵 十 五 局 集 團(tuán)

第 六 工 程 有 限 公 司 文 件

公司經(jīng)管〔2011〕53號

關(guān)于對2010項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)的通報(bào)

公司所屬各單位：

根據(jù)公司辦［2007］33號《公司項(xiàng)目考核與獎勵辦法》文件精神，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對2010年已竣工項(xiàng)目進(jìn)行考核實(shí)施獎懲，并經(jīng)2011年2月16日公司總經(jīng)理辦公會研究通過。現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、獎勵兌現(xiàn)情況（詳見附表《2010年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)明細(xì)表》）

1、S324線項(xiàng)目部：返還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元，獎勵3萬元；

2、朔黃肅寧北站改項(xiàng)目部：獎勵3萬元；

3、達(dá)成鋪架項(xiàng)目部：返還60%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共34.2萬元；

4、新邢鐵路土建項(xiàng)目部：返還60%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共10.08萬元；

5、歸連鐵路項(xiàng)目部：返還60%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共31.68萬元；

6、聞合公路項(xiàng)目部：返還60%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共39.6萬元；

7、武廣客專項(xiàng)目部：返還100%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共39萬元；

8、鐵路運(yùn)輸處：獎勵26萬元；

9、神朔鐵路運(yùn)輸處：獎勵17萬元。

二、處罰情況（詳見附表《2010年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)明細(xì)表》）

1、寶天公路項(xiàng)目部：暫扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金58.42萬元；

2、柴木鐵路項(xiàng)目部：暫扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金46.5萬元。

2011年，公司將繼續(xù)按照《項(xiàng)目績效考核與獎懲辦法》及《項(xiàng)目終結(jié)考核與獎懲辦法》的要求，嚴(yán)格實(shí)施獎懲。希望受罰單位能夠及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；受獎單位能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情；其他單位能夠借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)加大“二次創(chuàng)效”力度，切實(shí)加強(qiáng)過程管控，深入扎實(shí)地推行責(zé)任成本管理，開源節(jié)流，挖潛增效，為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

附：《2010年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)明細(xì)表》

二○一一年三月七日

主題詞：經(jīng)濟(jì) 考核 兌現(xiàn) 通報(bào)

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部、科、室，存檔。

中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司辦公室 2011年3月7日印發(fā)

第五篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和電力行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。包括對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。針對重要指標(biāo)或重大事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際工作需要，出臺專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的考核，按照目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實(shí)行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對第一級考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，對班組和個人進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核細(xì)則必須報(bào)企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀(jì)檢書記（工會主席）、總工和局長工作部、企管部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會、物業(yè)管理中心等部室負(fù)責(zé)人組成的澠池縣電業(yè)局考評委員會，局長任主任。

第八條各考核部門的責(zé)任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)修訂全局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法的執(zhí)行，對各項(xiàng)考核的實(shí)施落實(shí)情況提出建議和監(jiān)督；

負(fù)責(zé)全局的考核結(jié)果匯總，每月編寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況說明。

2、各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當(dāng)年《考核任務(wù)分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎罰獎金的方式進(jìn)行獎金計(jì)算，以百分制考核為主，按照考核細(xì)則對各項(xiàng)指標(biāo)、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進(jìn)行獎扣分。

3、各考核部門對指標(biāo)完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核，對責(zé)任部門應(yīng)考核而未考核的，考核部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并對考核部門扣罰責(zé)任單位同樣的獎金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序?yàn)椋?/p>

1、考核部門將上個月的檢查考核意見形成考核報(bào)表或說明，在每月3日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結(jié)果報(bào)局考評委員會審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)后，由企管部在辦公自動化上進(jìn)行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報(bào)局長工作部和企管部，由勞資專責(zé)計(jì)算造冊，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復(fù)計(jì)算。

第十三條經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書的考核程序?yàn)椋?/p>

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報(bào)局考評委員會審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)后，由局長工作部計(jì)算造冊，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十四條各專項(xiàng)獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評委員會研究確定。

第七章獎金的分配

第十五條獎金系數(shù)的確定。以員工職務(wù)確定獎金系數(shù)，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎金基數(shù)的確定。獎金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟(jì)效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評委員會研究確定。

第十七條獎金的計(jì)算公式

部門得獎額=（部門獎金系數(shù)之和×100－部門當(dāng)月扣分）×當(dāng)月分值±部門當(dāng)月獎罰金額（元）

當(dāng)月分值=獎金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎金考核補(bǔ)充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計(jì)發(fā)、停發(fā)獎金時間。

2、學(xué)徒工和新分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，在學(xué)徒和見習(xí)期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎金。

3、各類學(xué)習(xí)規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，獎金照發(fā)。

3.2 在大中專學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)期間停發(fā)各類獎金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計(jì)發(fā)獎金。

3.3 參加各類函授學(xué)習(xí)人員，準(zhǔn)予請假，不扣發(fā)獎金。

4、各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進(jìn)行。

5、各類處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個月各類獎金。

5.2 受行政嚴(yán)重警告處分者，停發(fā)三個月各類獎金。

5.3 記過處分，停發(fā)四個月各類獎金。

5.4 記大過處分，停發(fā)五個月各類獎金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類獎金。

5.6 受黨紀(jì)處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。

6、各單位申請獎勵及崗位調(diào)整必須填寫《澠池縣電業(yè)局獎勵申請表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動申請表》，并且嚴(yán)格按照程序上報(bào)。上級部門評選的先進(jìn)待獎勵資金到位后按局相關(guān)獎勵辦法再行獎勵。

7、局長提名獎：對有突出貢獻(xiàn)、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽(yù)者，可享受局長直接提名獎，獎勵金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關(guān)獎勵辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級專業(yè)刊物或報(bào)紙上發(fā)表與電業(yè)有關(guān)的論文，按局新聞報(bào)道獎勵辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實(shí)踐中得實(shí)效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，其獎勵辦法依據(jù)局《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎勵。

11、因單位或個人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，扣主要責(zé)任單位全體人員1個月獎金，扣主要責(zé)任者2個月獎金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。同時停發(fā)該部門全體人員1個月獎金，扣罰100%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并取消該評先評優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認(rèn)真履行好職責(zé)發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、發(fā)生特別重大設(shè)備事故者、發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故者、發(fā)生重大及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。

服務(wù)態(tài)度差，以權(quán)謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀(jì)委或檢察部門、或省（市）電力公司等有關(guān)部門通報(bào)或受到警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機(jī)關(guān)拘捕，或越級上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計(jì)劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計(jì)劃生育政策，偷生或計(jì)劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實(shí)行考試成績與獎金掛勾制度。拿出每月綜合獎的10%作為學(xué)習(xí)獎勵基金，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，獎金依據(jù)考試成績發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法報(bào)企管部備查。對未建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的單位，局將停止獎金的兌現(xiàn)。對內(nèi)部不考核、考核不認(rèn)真的單位，處罰100-500元，并予以通報(bào)批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。