第一篇：創業型經濟與中小企業管理創新大全

創業型經濟與中小企業管理持續創新

孫閣斐

（河南經貿職業學院，河南 鄭州 450000）

摘要：我國經濟的迅速發展以及市場經濟體制的逐步建立，催生了我國的創業型經濟；創業型經濟的快速發展，其表現為新企業如雨后春筍般破土而出。中小企業管理必須持續創新，必須把企業做大做強，中小企業必須持續進行管理模式的變革以驅動其核心管理理念不斷創新，從而全面提升企業管理水平和打造其核心競爭能力。

關鍵詞：創業型經濟；管理持續創新；中小企業

一、我國創業經濟產生的原因及創業環境

美國的經濟學家斯威格列茨在他撰寫的經濟學教科書中寫道，經濟學研究的是：我們社會中的個人、廠商、政府和其他組織是如何選擇的，這些選擇又怎樣決定社會資源如何被利用。創業不僅是把企業創辦起來，更是要把企業發揚光大傳承下來，使企業變成成功理想的事業。上世紀70年代以來美國經歷了由傳統經濟向創業型經濟的深刻變革，正是這種變革促使經濟迅猛發展，從而不僅刺激了消費更是增加了就業。創業成為當時美國經濟社會的主流。美國著名管理學家彼得·F·德魯克在分析美國出現創業型經濟的原因時認為，美國之所以出現創業型經濟，主要是管理知識的廣泛應用。正是因為管理學知識的應用才使得美國企業的管理水平世界領先。但是所有的這一切是以市場經濟為前提的。

1、群體創業潮興起，我國進入平民創業時代

當前中國的創業環境很好。特別是，黨的十六大明確指出，海內外各類投資者在我國建設中的創業活動都應該受到鼓勵。一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入，都應該得到保護。這再一次激發了人們創業沖動和創業熱情。因此，當前我國成為了世界上創業活動最活躍的地區之一。

2、創業教育蓬勃開展

創業能力是一種生存能力。創業教育是一種培養和提高生存能力的教育。

2002在新的創業大潮的影響下，大學的創業教育獲得了快速的發展。教育部高教司在多所重點院校進行創業教育試點，并總結經驗從而進一步推進了創業經濟的發展。

3、創業培訓的多種形式和巨大作用

創業培訓是一個國家創業成熟度高低的重要標志。更是一個國家和地區創業能力強的原因之一。對中小企業實施創業輔導是世界各國、各地區政府所普遍采用的一種通行做法。據不完全統計，有70%左右的美國企業在創立之初曾得到過美國小企業局（SBA）的資助和輔導。在我國臺灣地區，絕大部分中小企業特別是資訊科技企業都得益于創業綜合輔導計劃。我國創業型經濟的產生依賴于黨的改革開放、政策指導、市場經濟體制的建立和完善，更重要的是普及了管理知識的應用。從而促進了創業型經濟、創新氛圍的形成，更是促進了30年來中國經濟的發展。

二、中小企業只有管理不斷創新才能促進創業型經濟快速發展

中小企業作為國家經濟的重要組成部分，在市場經濟中起著舉足輕重的作用。一方面，許多大企業也都是由中小企業發展而來的，諸如我們所熟知的美國微軟公司、麥當勞公司等。另一方面，中小企業以其靈活的機制，廣泛活躍在市場經濟的浪潮中，在一定程度上引領著行業領域的科技創新與管理創新，成為市場經濟發展不可忽視的推動力量。根據國家發展計劃委員會發布的資料顯示，目前中國的中小企業超過4200多萬家，其中有85%是民營企業。

一般來講，我們將中小企業界定為規模在兩千萬到三個億之間生產型企業或者資產在兩、三千萬到五個億之間的流通型企業。中小企業的最大特點就是激勵創新和具有靈活性，能夠成為潛在的經濟發動機，一些活躍的中小企業甚至引領了經濟發展的方向。但是不可否認，其中大多數中小企業經營管理水平參差不齊，經營目標不清晰，業務發展隨意盲目，經營管理手段失調或落后，導致企業經營績效不佳，沒有實現預期的業績。而調查發現，中小企業的經營失敗，80% 以上歸結為管理。

在市場不斷成熟，管理日趨完善時，那么競爭就愈加激烈，只有企業不斷變革、不斷創新管理理念、管理模式等管理內容，使管理更趨科學，不斷整合資源才能使自己在創新型經濟社會中立于不敗之地。

三、創新型經濟社會中小企業管理的改進措施

美國著名管理學家彼得·F·德魯克指出：“理論、價值以及所有人類的思維和雙手創造出的東西都會老化、僵死??．因此，創新和創業精神必須成為維持我們組織、經濟和社會之生存所不可或缺的活動。” 中小企業經過多年的艱苦創業和發展，大多數已經形成了一定的管理基礎、市場基礎和技術基礎，同時，中小企業憑借資源配置的有效性和機制創新的靈活性，盡管船小好調頭，變革很容易且內部組里相對較小，但要真正做到持續創新就必須從以下幾點不斷提高：

(一)管理思想創新

管理思想創新產生于企業管理者這個群體.按照管理大師彼得·德魯克的說法：“管理者是一個愿意或能夠為組織擔負責任的特殊群體，他們雖然說是由一個個獨立的管理者個體組成，但是他們為組織承擔責任的方式是由他們的愿望、實踐、態度和行為而產生的群體思想來體現的”。

管理思想的創新首先應為管理者群體營造管理思想創新的良好氛圍，要建設良好的企業文化背景、和諧的管理者群體與適合的組織體系，同時還包括有效地績效激勵機制。其次管理者要自我培養進取精神、強烈的責任感和思想的包容性。

(二)管理模式創新

日本創新管理的精髓是漸進的、持續的、增量的技術改善，其實現基礎為團隊合作精神、高級管理人員的權威性、可衡量的目標和結果以及快速反應能力等。日本企業在學習美國企業的基礎上，通過結合自身特性以及創新，創立了許多持續改進的創新管理方法如豐田汽車公司的精益生產等。日本許多企業在聘用國外的工程師如佳能，或在國外就有其研發基地如索尼，其利用網絡不僅連接了創新的各個主體，也使各種創新源源不斷流到企業內部。

企業在追求管理模式的國際化的同時，還要根據自身特點，中西結合。有分析、有選擇地加以積累，使之成為自己管理模式創新的兩個重要來源，在管理實踐中真正做到“古為今用”、“洋為中用”。需要提醒的是，不論是“古為今用”，還是“洋為中用”，都只能是借鑒，而不能替代管理者管理模式的創新。

(三)管理體系創新

對于任何一個組織來說，要保障其組織戰略目標的達成和管理戰術的實施，保障組織業務的正常、健康運行，其核心是作好業務流程的優化，明確目標、理清流程、界定職責、識別風險、策劃風險控制的方法，建立的科學績效衡量與激勵體系。

回歸流程，這正是管理體系創新和改造的方向，也是管理體系生命力常青的保證。

(四)管理內容創新

為了盡可能的突破現有的管理內容，就需要找準關鍵事并確定正確方向，偏執的執行，我們可以關注公司一直難以取舍的問題來激發人們的征服欲望，而推動管理內容創新的往往就是這種欲望。這些挑戰帶來的突變將會要求企業進行管理創新和商業模式的創新。從而使我們的管理內容得到創新以達到管理團隊通過努力可以變為力所能及的事。當然管理內容的創新更是要具體到人、財、物以及相關的質量標準和行業標準等。

(五)管理方法創新

管理方法是一門藝術，更關系到企業的經營效率和經濟效益。在中小企業市場調研和預測則過程中要采用規范的科學的調研與預測方法；而經營管理中則應事先制定決策方案，實施過程中根據具體情況的反饋不斷修正；在戰略管理中要運用SWOT分析即強弱危機綜合分析法，這種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。通過應用以上或者更多的創新管理方法以制定并發揮企業優勢，指導企業健康發展。

(六)管理手段創新

從1998年克林頓總統提出信息高速化工路概念，而今信息化早已得以實現，中小企業的管理手段創新則要盡快適應知識經濟信息處理現代化的要求。

企業在管理思想、模式、體系、內容、方法和手段等方面存在著諸多問題，尤其是現階段中國的中小企業，企業管理變革的驅動力不僅決定于創業企業自身的階段成長，也取決于資源和創業團隊的變化，為了迎接經濟全球化的挑戰，企業必須找到并不斷調整適合自己的管理模式，不斷創新才能不斷成長。

參考文獻：

[1]彼得·F·德魯克．創業精神與創新[M]．北京：工人出版社，1989

[3] 謝成軍.高新科技企業創業管理模式變革研究.[J].工業技術經濟.2008年9月7第179期.[2] 郭燦章.創業型經濟與中小企業管理持續創新.[J].經濟經緯.2005(3).第3期.[4] 郭維維.蘇培彬.企業家創業過程研究[J].科技和產業.2008(3).第3期.作者簡介：孫閣斐（1980），男，河南鄭州人，碩士，河南經貿職業學院教師，講師。從事國際貿易、企業管理教學研究。

第二篇：中小企業管理

中小企業管理(第4版)》講述了：德國企業經營管理理論一直在國際學術界有很大的影響。20世紀五六十年代德國的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業組織理論、成本理論和一般企業經營管理學方面對美、日、英、法等國理論界均有深遠的影響，并對德國戰后的經濟復興作出了巨大的貢獻。

第三篇：中小企業管理專題

一、對中小企業的界定：定量界定和定性界定定量主要從以下三方面來界定: ①雇員人數，②資產（資本）額，③營業額

二、中小企業在我國經濟發展中的作用：1中小企業是我國經濟持續增長的重要保障 2中小企業是我國市場經濟的主導力量 3搞活中小企業是深化國有企業改革的前提條件 4中小企業是增加就業、穩定社會的重要力量 5中小企業是技術創新的主導力量 6中小企業是農村經濟發展和地方財政的重要財源

三、中小企業在發展中面臨的問題

⑴制約我國中小企業發展的瓶頸問題：1產出規模小，資金缺乏，資本構成較低，財務結構不合理 2技術創新乏力 3人才缺乏，職工素質較低

⑵中小企業發展自身素質的問題：1競爭力較弱，受市場和外部沖擊較大 2企業產權體制改革不到位 3設備落后，技術水平較低 4企業經營管理水平低

⑶中小企業發展的外部環境問題：1缺乏統一的權威的管理機構 2促進中小企業創業和發展的政策法規實施體系不健全，市場秩序很不規范 3缺乏必要的支持支持 4地方保護主義 5社會化服務體系不健全，服務機構整體素質偏低 6公共信息基礎設施薄弱，信息流通不暢 7中小企業的負擔

四、創建中小企業的原因

⑴實現自我理想：1利潤回報 2獨立性 3幫助自己的家庭 4提供別處沒有的產品

⑵實現企業目標：1服務目標 2利潤目標 3社會目標 4增長目標

五、中小企業創業機遇 ：市場機遇，獲得相關的信息、技術和專利，有志同道合的合作伙伴，獲得充足的資金，有利的政策制度環境

六、中小企業的組織形式

⑴獨資企業（個體戶）：創業者在創業初期都喜歡采用這種組織形式。自然人企業，承擔無限責任。

優點：①創辦手續簡單 ②籌辦費用最低 ③稅后利潤都歸自己所有 ④享受優惠稅收待遇，企業主只交個人收入所得稅 ⑤不必對外公開人好信息 ⑥行政干預少 ⑦可以隨自己的意愿按照個人的方式經營企業，實現個人目標

缺點：①業主對企業債務承擔無限責任②個人資金有限，籌措資金的能力弱 ③個人能力有限，可能會感到很孤單④企業與所有者是統一體，企業的存在取決于企業主本人⑤地位低下，留不住人才

⑵合伙企業--優點：①可以獲得較高的啟動資金②合伙人可以互相鼓勵，并能夠分擔責任③合伙人之間可以形成技能互補④與有限公司相比，資本、資產經營范圍等不受限制

缺點：①不論是誰的過失，每個合伙人都對公司的債務負責②可能發生合伙人之間的沖突③除非合伙約書另有約定，只要任一合伙人去世或破產，合伙人關 系即自動解除

⑶公司制企業

優點：①股東的有限責任②公司制是籌集資金的最有效的企業法律形式③企業壽命可以延續很久④所有權轉移方便⑤管理效率高⑥可以更多地接受社會監督⑦通用性

缺點：①組建工作較復雜，開辦費用高②雙重稅負③對管理人員的激勵因素會逐漸削弱④接受政府的管理⑤難以保密

⑷其他形式的企業：合資企業、中小企業集群

⑸公司制與獨資企業和合伙企業的最基本區別：1公司是法人企業，而獨資企業和合伙企業是自然人企業 2公司的財產屬于公司所有，不是股東個人所有 3公司的經營業務由公司自己的組織機構執行，與股東本人沒有直接關系 4公司是法人，在法律上具有獨立的人格，有權以自己的名義從事經營活動并參與其他有關的民事活動。

七、收購中小企業

1、收購中小企業的原因：⑴減少新建企業面對的不確定性和難以預料的困難⑵獲得正在運行的企業及其企業關系⑶以低廉的成本價格購買

2、收購中小企業的步驟：⑴掌握目標企業的背景資料，了解購買現有企業的原因⑵尋找可購買的企業⑶調查目標企業的可行性⑷精確評估目標企業的價值⑸買賣談判和達成交易

八、中小企業創業計劃的功能

1、供內部人員使用：⑴為創業者提供創業藍本⑵為本企業員工提供指導意義

2、供外部人士參考：⑴是一種說服顧客和供應商的有效工具⑵為投資者提供一個詳細的創業藍圖⑶是一種能預測和評價企業發展進度的工具

九、中小企業創業計劃的要素結構：封面、摘要、目錄、企業歷史背景、企業說明、市場定位、產品或服務說明、管理結構、經營目標、財務數據、附錄。

十、（論述題）中小企業融資方式：

1、自籌

2、直接融資

3、間接融資

4、政府扶持資金

自籌資金：有創業者或其家人和朋友提供的。自籌資金的策略：

1、企業主要本著利潤最大化的原則，使成本最小而受益最大。

2、清查自己的資產和負債，運用自籌資金的黃金法則。

3、爭取得到親朋好友的幫助和支持。

直接融資：以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，得到企業外部的直接投資的行為。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產證劵化融資、中小企業非正式渠道融資。

間接融資：通過銀行等金融中介機構。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機構貸款。

十一、推進信息化戰略的條件：

1、決策者的認識

2、管理基礎

3、資金和人員保證。（自己對照書看一下相關知識）

十二、企業核心專長理論：是企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。三個標準：第一、核心競爭力必須為市場所認可，即能提供進入相關潛在市場的機會；第二，核心競爭力必須給客戶帶來特別利益，也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率，幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益；第三，核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的優勢得以持續。

十三、核心專長對中小企業的意義：

1、核心專長可以為企業的成長提供指導

2、核心專長是企業多元化發展的核心基礎

3、核心專長能夠為企業帶來獨特的競爭優勢

4、核心專長戰略地位的檢驗。

十四、中小企業技術創新的特點：1中小企業技術創新在許多產業占據主導地位2中小企業技術的創新活動具有充分的活力3中小企業技術創新的周期相對較短4中小企業技術創新表現出較高的效率5中小企業技術創新更有賴于與外界的合作6中小企業技術創新需要政府的大力支持

十五、中小企業技術創新戰略的運作：

（一）中小企業技術創新戰略的設計

1、信息調研

2、預測分析

3、優劣勢分析

4、初步制定戰略

5、方案論證和修正

6、執行決策

（二）中小企業技術創新戰略目標的選擇 1技術創新戰略目標的分類 ：產品創新、工藝創新、服務創新、管理創新

2、技術創新目標的選擇原則：

（三）中小企業技術創新的戰略類型：

1、進攻型、防御型和游擊型戰略

2、領先、緊跟、跟隨戰略

十六、國際市場定價策略：

（一）影響定價的因素：

1、對外定價應考慮的因素

2、根據定價目標需選用的定價策略的類型。

（二）中小企業進入國際市場的價格策略需要注意的問題：

1、選用價格術語時必須考慮風險轉移問題以及相應的運輸方式結合。

2、價格策略和產品策略相結合，培育自己的名牌。

十七、中小企業國際經營的戰略選擇：

（一）中小企業國際化的狀況：

1、中小企業是一支重要的出口力量

2、中小企業是我國引進外資和對外投資的主體。

（二）中小企業國際化經營的問題：

1、缺乏強烈的跨國經營欲望和動力

2、經營管理水平低下

3、技術創新能力弱

4、企業人員國際化經營素質不高

5、政府的政策支持與幫助不力

6、國際競爭力差

（三）中小企業國際化經營的選擇依據：

1、積極利用相對的技術優勢和成本優勢選擇投資行業，進入適宜的區域范圍從事跨國經營活動

2、努力滲透東歐和俄羅斯市場，增強占領這些市場的跨國經營能力

3、注意選準跨國經營的合資、合作伙伴

4、注意發揮中小企業聯合優勢，增強 其實力和競爭能力

5、注意跨國經營的風險防范

6、注意實施跨國經營的可行性

（四）中小企業國際化經營的發展模式：

1、“走出去”的方式

2、“走出去”的模式

3、“走出去”的選擇、十八、設備管理與控制（了解課本318-320頁的表）

十九、質量管理與控制的方法

全面質量管理重視和貫徹實施ISO9000

質量管理的方法⑴質量控制的統計方法：①抽樣驗收②統計生產過程控制③質量控制圖

⑵新、老七種工具——老七種①因果圖（石川馨圖），也成為魚刺圖、特性要因圖②排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托圖分析法③直方圖，又稱質量分布圖④控制圖又叫管理圖⑤散布圖法⑥分層圖，又叫分類法、分組法⑦調查表新七種①關聯圖法，又叫關系圖法②KJ法（日本川喜二郎提出）③系統圖④矩陣圖法⑤矩陣數據分析法⑥PDPC法，又叫過程決策程序圖法⑦箭條圖法，又叫矢線圖法

質量控制的新方法 ：⑴質量功能展開（QFD）⑵田口方法⑶故障模式和影響分析（FMEA）⑷頭腦風暴法⑸六西格瑪法⑹水平對比法⑺業務流程再造

二十、中小企業常見危機的征兆--1銷售額下降：因素⑴企業無法控制因素⑵某些已存在的與結構性有關的因素⑶企業可以自己控制的因素 2銷售額上升，利潤下降 3企業的大客戶發生危機 4貿然進入陌生領域 5企業對外界環境變化反應遲鈍

二十一、成本控制的方法--1憑證控制。通過各種憑證可以檢驗經濟業務的合法性和合理性，控制財務收支的數量和流向 2廠幣控制。廠幣是企業發行用于廠內結算的一種貨幣 3制度控制 4標準成本法 5責任成本法

二十二、稅收的種類

1.按征稅對象分類

⑴流轉稅類：是以商品生產、商品流通和勞動服務的流轉額為征收稅對象的一類稅收。增值稅、消費稅、營業稅、關稅

⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對象的一類稅收。

企業所得稅、個人所得稅、農牧業稅

⑶財產稅類：是以納稅人擁有的財產數量或財產價值為征稅對象的一類稅收。房產稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮土地使用稅

⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會資源為征稅對象的一類稅收。

資源稅

⑸行為稅類：是國家為了實現某種特定目標，以納稅人的某些特定行為為征稅對象的一類稅收。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購置稅、城市維護建設稅、耕地占用稅

2.按征收管理體系分類

⑴工商稅類：是指以工業品、商業零售、交通運輸、服務性業務的流轉額為征稅對象的各種稅收的總稱。⑵關稅類：是指對進出境的貨物、物品征收的稅收總稱

⑶農業稅：是指參與農業收入分配和調節農業的各種稅收的總稱

3.按征收權限和收入支配權限分類

⑴中央稅類⑵地方稅類⑶中央地方共享稅類

4.按計稅標準分類

⑴從價稅類⑵從量稅類⑶復合稅類

二十三、中小企業信用管理現狀：

（一）中小企業信用現狀：

1、中小企業“先天不足”使信用問題更加突出

2、融資信用不足

3、商業信用不足

4、生產信用缺失

5、財務信用缺失

（二）中小企業信用管理方面存在的問題：

1、中小企業信用觀念淡薄，償債意愿差，整體信用水平低

2、企業經營管理目標發生偏離

3、缺乏專門的信用管理職能部門

4、信用管理方法和技術落后

5、信用管理重點嚴重滯后

6、缺乏經過專門訓練的信用管理人員。

二十四、信用管理職能：信用調查職能、信用評估職能、信用監控職能。

信用管理模式：財務部兼管信用的模式、銷售部門負責信用管理的模式、獨立的信用管理機構模式。二十五、“5C”要素：品格、能力、資本、擔保品和環境狀況構成。

第四篇：中小企業管理

中小企業績效考核起步之基：

目標管理法

目標管理法，作為比較初級的績效考核的辦法，對于剛開始開展績效考核的中小企業來說，是比較容易實施的，可以說時中小企業在績效管理上實現規范化的起步之基礎。筆者在為企業提供績效管理咨詢服務的過程中，深刻的體會到，只有最適合的考核辦法才是最好的辦法；復雜、全面、高端的考核辦法，對于大多數中小企業來說，實施起來難度大、效果差。這里，以服務過的兩家中小企業作為案例，分析一下目標管理法的應用。

企業A：A公司是一家民營企業，從事包括貿易、地產、擔保、制藥等多種業務的集團公司，員工人數不足200人。和中國諸多民營企業一樣，A公司自成立至今，主要精力放在業務和市場上，而在管理上則比較混亂。值得一提的是，擔保和制藥兩塊業務是該公司半年內新收購的業務，對于新業務和老業務人員如何進行統一管理，調動公司整體積極性，成為該公司面臨的一個難題。

企業B：B公司是一家省屬國有企業，從事智能交通領域的系統集成業務，員工人數不足200人。受到體制的制約，該公司的管理制度一直沿襲了母公司的做法，并沒有根據自身所在行業特點進行合理的優化和完善。雖然該公司員工薪酬結構中有績效工資，但是卻并沒有真正和績效掛鉤，實際上作為了員工固定收入的一部分，員工的積極性不足。這兩家公司存在同樣的問題，如戰略方向不清晰、管理基礎薄弱、員工工作積極性不高等等。中美嘉倫在為這兩家公司進行了戰略規劃設計之后，針對兩家公司存在的管理基礎薄弱、員工積極性不高等問題設計了針對性的績效考核方案，也就是上面所說的目標管理法。

目標管理法實施的主要流程包括：（1）被考核者根據公司發展需要、本部門（或崗位）職責，和上級領導共同確定第N月工作計劃，在工作計劃中要根據SMART原則對核心工作和例行工作進行梳理；（2）被考核者按計劃開展工作，上級領導對被考核者進行工作跟蹤指導；（3）在第N+1月初，針對第N月的工作進行總結，對于沒有完成工作的原因進行解釋；（4）考核者對被考核者在第N月內的工作情況進行考評，針對部門、部門正職、部門副職和部門員工采取不同的考核維度和標準。

目標管理法考核的主要維度包括：（1）針對部門來講，主要是考核部門的任務績效（工作數量、工作質量和工作效率）；（2）針對部門正職來講，主要是考核任務績效、管理績效（如部門氛圍和下屬培養）、工作能力和周邊績效（合作水平）；（3）針對部門副職來講，主要考核任務績效、管理績效和工作能力；（4）針對部門員工來講，主要考核任務績效、工作能力和工作態度。

目標管理法考核的考核關系包括：（1）分管副總對部門和部門正職進行初步考核，總經理對部門進行復評，兩者的評分比例為6：4；（2）部門正職對部門副職和部門員工進行初步考核，分管副總對其進行復評，兩者的評分比例為6：4.目標管理法考核結果的應用包括：（1）月度績效工資發放。設定月度績效工資基數，根據考評結果確定績效調整系數。如行政專員月度績效工資基數為800元，考評結果對應的調整系數為1.2，則本月行政專員的績效工資為800*12=960元。（2）崗位工資調整。如對于1年內連續10個月度績效達到90分的員工，下一在其所在薪級內上調兩檔。

（3）職位晉升。如對于連續兩年績效考核達到90分且具備主管能力和水平的員工進行晉升。（4）其他應用等。

以上是針對所兩家管理基礎薄弱的中小企業設計的目標管理考核辦法。這種辦法采用月度和相結合的方式，可以減少被考核者的相關工作量，但也會面臨一些問題，如工作計劃的調整等等，這些問題需要在實施過程當中，考核者和被考核者做好充分的溝通，并根據溝通結果適時修改工作計劃。對于企業的績效考核來講，最適合的才是最好的。中小企業從目標管理法開始進行績效考核，可以為以后做大做強、管理規范化奠定基礎。

第五篇：《創業型經濟與縣域經濟發展》試卷

《創業型經濟與縣域經濟發展》試卷

一、判斷題（10 道）

1.人口的轉移是生產力布局的一個根源，人口的密集區問題要看到生產的成本，做到統一化。（）

正確

2.創業最缺的是錢。（）

錯誤

3.態度決定性格，性格決定行動，行動決定一個人成功與否。（）

正確

4.我們應該放低產業進入標準，不要僅僅抓住高新技術產業不放，要有各種產業共同發展的眼光。（）

正確

5.產業集群的議價能力不強。（）

錯誤

6.成功的企業家應具有良好的技能，如溝通能力、領導能力、人際關系能力、表達能力、團隊能力。（）

正確

7.成功者應具有自信、熱忱、積極的工作態度。（）

正確

8.公正是指絕對的公正。（）

錯誤

9.經濟具有興奮點，我們要善于發現經濟發展的關鍵點。（）

正確

10.產業集群具有強大的吸附力和輻射力。（）

正確

二、單選題（10 道）

1.從培育良性城鄉互動的體制機制看，應（）

D.從“孤島”式的畫地為牢體制向聯合治理體制轉型

2.從世界各國企業結構和勞動力就業的規律來看，95%以上的企業是（）

D.微型和中小企業

3.創業園的功能不包括（）

C.促進產業革命

4.創業型經濟的系統缺失難以形成靈活有效的（）體系。

A.創業循環

5.（）的改變會導致整個產業的改變。

D.商業模式

6.（）形成創業型經濟發展的制度約束。

B.體制性障礙

7.人口的密集區問題要看到生產的成本，做到（）

A.統一化

8.生產力布局的根源之一是（）

D.人口的轉移

9.按照科技工業園的定位，我們應該在先進制造、科技創新、（）上發力，淘汰轉移低端的加工業。

B.現代服務業

10.（）是支撐我國經濟的重要因素，它的增長速度下降直接導致我國整個國民經濟增長速度下降。

A.農業

三、多選題（10 道）

1.創業與管理的區別是（）

A.創業宏觀虛，重視解放思想和統一思想，而管理具體、務實，重視以不變應萬變，以變制變

C.創業是間接的活動，關鍵在決策，而管理是直接的活動，重在執行

D.創業帶領變革，面向未來，具有超時性、前瞻性，而管理適應變革，面對具體，具有現實性

2.創業時期分為（）

A.種子前期

B.種子期

C.初創期

3.我國在經濟方面劃分的的功能區有（）

A.優化發展區

B.重點發展區

C.限制發展區

D.經濟發展區

4.企業在種子期，政府應提供（）

B.無償的小額貸款

C.小額補貼

D.服務補貼

5.發展創業型經濟能夠解決我國面臨的（）問題。

A.產業升級問題

B.經濟發展的增長及培育問題

D.就業問題

6.中國應深化改革，走創業型經濟發展的道路，關鍵在于（）

A.不斷地轉變政府角色，大力發展創業型經濟

D.創新商業性模式，引領先導產業

7.處在產業微笑曲線最高點的國家包括（）

B.美國

C.英國

D.德國

8.縣域經濟發展的戰略路徑是（）

A.培育經濟增長極

B.承接產業轉移，適應梯度開發

C.綜合經濟開發體

D.形成產業集群

9.中國生產力布局的根本性轉變表現在（）

B.城鄉二元結構到城鄉一體化

C.生產力布局的南下和東移

D.新功能區視野下的縣域協調發展

10.創業的成長階段分為（）

A.鐘子期

B.成長期

C.發展期