第一篇：建筑經濟與企業管理論文

建筑經濟與企業管理論文

工學院建環071李宇陽2007064216

入世對房地產業的影響及其發展對策

入世給房地產業帶來的機遇

1、有利于推動房地產管理體制改革。通過與國際接軌逐步建立起符合國際慣例的服務貿易體制，諸如政企分開，按市場規則組織開發建設及其中介服務等，迫使企業建立規范的現代企業制度，學習和借鑒發達國家的經驗，了解和掌握國際慣例，不斷提高競爭力。

2、有利于加快我國住宅產業化的步伐。目前，外資主要允許投入到公共建筑及外銷樓盤、寫字樓等經營性項目中，住宅產業尚未完全放開，入世后這種限制將被打破。伴隨外商的大量涌入，城市住宅的設計、規劃、營銷、建筑、物業管理、法律、融資、信貸、保險等各方面的專業化水平將不斷提高，從而加速我國住宅產業化的進程。

3、有利于吸引更多海外資金，實現融資多元化。資金短缺，融資渠道過窄是制約房地產業發展的主要障礙。人世后，隨著大量外資的涌入，將為房地產開發注入新的活力，形成融資多元化的格局。

4、有利于促進與房地產業相關的金融制度創新。我國目前金融界對房地產業的參與程度及支持力度不夠，金融手段單一，僅以抵押貸款和按揭貸款為主要的融資手段，加上與之相關的擔保、保險業務尚未很好地開展起來，真正意義上的房地產金融市場尚未形成，嚴重阻礙了房地產業的發展。入世后，隨著國外金融業、保險業的介入，這種現象將得到徹底改變。

5、有利于房地產業的法制建設，規范市場行為，不斷提高行業的服務質量。入世后，房地產領域的競爭將更加激烈，企業的危機意識和壓力增加，隨著國內市場的進一步開放及大量外商涌入，寫字樓、高檔商品房等類型的物業將成為房地產市場中新的亮點，從而改變市場消費結構，并引帶國內的房地產需求，繁榮房地產市場。

6、有利于擴大房地產企業的生存空間。人世后可以享受最惠國待遇、國民待遇、市場準入等優惠，為我國房地產企業拓展海外空間創造了有利的條件。

加入WT0給房地產業帶來的挑戰

1、人才缺乏。加入WT0后，房地產業人才缺乏的現狀將更顯突出。其中以既懂專業又精通外語，且具有較豐富的實踐經驗，了解國際行情、慣例的涉外人才更為缺乏。

2、技術水平落后。房地產開發中，在規劃、設計、施工、材料、建筑設備等方面，技術水平與發達國家尚有較大差距，在國內外市場技術含量較高項目的競爭中，短時期內難以形成優勢。

3、管理水平、服務水平較低。從房地產業的宏觀管理方面來看，違背市場經濟規律的事情時有發生，政企不分的現象尚未根除。從企業管理的角度看，真正意義上的現代企業制度尚未建立起來，大而全、小而全，企業的注意力仍主要放在非市場化的競爭手段，特別缺乏項目融資和資本運營的能力與意識。企業對消費者重管理、輕服務，在物業管理等方面尤為突出。

4、管理體制不適應。計劃經濟沿襲下來的條塊分割的局面尚未打破，多頭領導、政出多門的現象時有發生，辦事效率低下，地方保護嚴重，尚未形成全國統一的公平、公開的房地產市場，嚴重阻礙了房地產市場機制的形式。

5、市場經驗缺乏，對國際慣例了解較少。我國的市場經濟體制尚不完善，由于法制建設滯后，加之典型的東方文化氛圍，關系、人情仍是獲取項目開發權的主要工具，企業的市場競爭能力常常受非市場因素影響，真正的市場競爭手段缺乏，經驗不足。由于參與國際房

地產開發有限，對國際工程招投標、合同管理、監理、索賠、融資、保險等國際慣例了解較少。

6、信息不暢，中介組織不發達。近年來，盡管房地產領域的中介服務取得了長足進步，諸如：房地產評估、房地產經紀人、工程監理、物業代理、律師事務所等，但人員少、素質低、服務差的問題尚未解決。

7、房地產金融市場亟待培育。極不發達的房地產金融市場，形成了對房地產業發展制約的瓶頸作用。

房地產業應采取的對策建議

面對加入WTO所帶來的機遇與挑戰，我們必須抓住這一難得的機遇，搶占時機，特別是應抓住入世后前5年的過渡期，采取切實可行的對策，才能確保房地產業的各項工作全面上水平，在未來的激烈競爭中立于不敗之地。主要對策：

1、普及有關加入WT0的基本知識，盡快熟悉WT0的基本原則。

人們對加入WT0后對房地產業將如何產生影響，入世談判及行業發展的內容有哪些，如何利用WTO的基本原則采取切實可行的對策等尚知之甚少，通過組織各種講座、研討等方式，對行業部門領導特別是企業決策人員普及有關加入WTO的基本知識十分重要，只有理解后才能增強緊迫感和危機感。

2、組織精干力量，加緊對加入WTO對房地產的影響及對策方面問題的研究

為抓住機遇，迎接挑戰，建設部成立了領導小組，專門對《加入WTO對我國建設事業的影響及對策》進行專題研究，全國各地有很多建設行政主管部門也組織了有關專家進行了研究。

3、深化管理體制改革，形成與“入世”相宜的環境條件

這里的環境條件是指投資環境和城市生態環境，環境條件是吸引埠外、海外資金的前提和基礎。良好的投資環境要求政府主管部門具有良好的服務意識，高效的工作作風，市場有公平的競爭機制，完善的法制建設，富于吸引力的項目，優越的城市基礎設施。城市生態環境則主要指由土地、水資源、大氣條件等組成的物理環境，由動物、植物、微生物等組成的生物環境，由建筑物、交通設施、環境設施等組成的城市設施，由勞動力、科教、政法、醫療等組成的社會服務環境等。良好的環境條件是入世后在房地產領域贏得先機的首要條件。

4、加大開放力度，形成競爭有序的市場機制

為適應加入WTO后帶來的沖擊，應加大市場的開放力度，在房地產開發、物業管理、工程承包、建筑設計、咨詢服務等領域廣泛采取公開招標投標方式，增強透明度，促進競爭有序的市場機制的形成。

5、完善現代企業制度，提高企業的競爭能力。

加入WTO后市場將進一步開放，競爭將更加激烈，企業要想生存，必須不斷提高競爭能力。就國有企業而言，建立現代企業制度是提高企業競爭力的根本。從城建系統來看，雖然大中型國有企業已基本改制完畢，但翻牌形式居多，現代企業制度亟待完善，否則入世后面對埠外、海外的巨大沖擊，國有企業的處境將更為艱難。

6、認清行業形勢，把握對策要點

由房地產的不動屬性所決定，入世后，國外的房地產產品也不能直接輸入我國，其重點是把握加入WT0所帶來的商機，采取切實可行的方法吸引境外資金，引進國外先進的技術、管理、材料，提高設計、管理水平，加快住宅產業現代化的步伐，在產品開發上則要充分考慮適應外商需求的項目，加強法制建設，規范房地產交易市場。特別應加強房地產金融制度創新，在投資、抵押、擔保、保險、證券化等方面逐漸與國際慣例接軌。

7、加大人才培養與人才引進的力度

一方面制訂科學、優惠的政策，廣泛吸引海外人才，為他們創造良好的工作環境；另一

方面要加強自有隊伍中的人才培養，提供與國外同行業交流的機會，了解、認識國際慣例的機會，培養他們的涉外經驗，為加入WT0后的競爭做充分的人才儲備。

8、大力發展中介組織

我們必須大力發展中介組織，建立更多具有社會監督職能的服務機構；為企業提供多方預測、預警、報價、結算、技術交易等服務的監督機構；企業自我管理、自我服務的行業協會、商會等自律性組織。實行國際通用的職業資格制度，并通過嚴格的考核與管理，確保中介隊伍的整體素質。

第二篇：建筑經濟與企業管理

（一）1.基本建設：指建筑，購置和安裝固定資產的活動以及于此相聯系的其他工作。

固定資產：指在社會再生產過程中，能在較長時期內為生產服務，為人民生活等方面服務的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價值在規定的限額以上。）基本建設經濟活動的內容：固定資產的建造.固定資產的購置，其他基本建設工作。新建，擴建，改建，恢復和遷建。

基本建設投資額按構成分類： 建筑安裝工程。設備，工具，器具購置。其他基本建設。

2.建筑業：是一個獨立的物資生產部門，它是從事建筑生產經營活動的行業，由建筑企業及相關的企業，事業單位和建筑管理部門所組成。

建筑業的職能：是為了滿足生產和生活的需要，建造出各類房屋和構筑物。

主要任務：是以建設城鄉住宅，公共建筑，工業建筑及基礎設施為重點，加速提高產業整體素質和建筑業生產工藝與技術裝備水平，全面提高勘察設計及建筑施工水平，使建筑業指標接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發揮建筑業在帶動國民經濟增長和結構調整中的先導產業的作用。讓建筑業成為名副其實的國際經濟支柱產業。

基本建設與建筑業的聯系和區別：關系十分密切，建筑業產品是基本投資活動的主要對象之一建筑產品的價值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設備外，任何基本建設投資幾乎離不開建筑業。

區別： 二者活動性質不同，二者任務不同。

獨立物質部門必須具備的條件：1.具有區別于其他部門的經濟特點。2.專門生產同類產品。

3.具備一定的生產規模，生產技術基礎以及固定工人的數量。

3.建筑產品的特點: 建筑產品的固定性，多樣性，體積龐大，生產周期長。

4.建筑工業化：是采用社會化大生產方式來生產來建造最終產品。

5.建筑程序：指建設項目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內容： 項目建議書?？尚行匝芯繄蟾妗＝ㄔO地點的選擇。編制設計文件。列入計劃。做好建設準備。組織施工。生產準備?？⒐を炇?，交付生產使用。建設項目后評價。

第三篇：建筑經濟與企業管理

基本建設是指建筑、購置和安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。

固定資產是指在社會再生產過程中，能夠在較長時期內為生產服務、為人民生活等方面服務的物質資料。

固定資產的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價值在規定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設投資經濟活動按投資用途分為生產性建設和非生產建設。按建設性質分為新建、擴建、改建、恢復和遷建等項目。按項目規模大分為大型項目、中型項目、小型項目。按構成分為建筑安裝工程，設備、工具、器具購置和其他基本建設。

建筑業是國民經濟中一個獨立的重要物質生產部門。它是從事建筑生產經營活動的行業，由建筑企業及其相關的企業，事業單位和建筑管理部門所組成。

建筑業的職能是為了滿足生產和生活的需要，建造出各類房屋和構筑物。

建筑業的主要任務是以建設城鄉住宅、公共建筑、工業建筑及基礎設施為重點，加速提高產業整體素質和建筑業生產工藝與技術裝備水平，全面提高勘察設計及建筑施工水平，使建筑業指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發揮建筑業在帶動國民經濟增長和結構調整中的先導產業的作用，使建筑業成為名副其實的國民經濟支柱產業。

基本建設與建筑業的聯系和區別：基本建設與建筑業是既有聯系又有明顯區別的兩個不同的概念。建設領域包括建設投資需求與建設供給兩大部分。建設投資需求又稱建筑需求，建設供給又稱建筑供給?；窘ㄔO投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產品的建筑業。兩者經濟分明?；窘ㄔO是國民經濟機中一種綜合性投資經濟活動，而建筑業是從事建筑生產經營活動的一個物質生產部門。為什么說建筑業是一個物質生產部門？物質生產部門必須具備以下條件：1，具有區別有其他部門的技術經濟特點。2，專門生產同類產品。3，具備一定的生產規模、生產技術基礎以及固定工人的數量。我國的建筑業具備了上述作為物質生產部門的三個基本條件。建筑業生產具有區別與其他部門的技術經濟特點，建筑產品是生產性建筑物和構筑物，以及非生產性建筑物和構筑物。它也具有生產規模、生產技術基礎以及固定工人的數量，因此，建筑業是一個重要的物質生產部門。

建筑業的支柱作用，主要表現在以下幾個方面：1，建筑業產值在國內生產總值中占有重要地位，能為社會創造新價值，為國家增加積累。2，建筑業為全社會和國民經濟各部門提供最終建筑產品。3，建筑業是工業和其相關產業的重要市場。4，建筑業是勞動就業的重要部門，可容納大量的就業人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產品的特點：1，建筑產品的固定性，2，建筑產品的多樣性，3建筑產品的體積的龐大，4，建筑產品的生產周期長。

建筑生產的技術經濟特點：1，建筑生產的流動性2，建筑產品生產過程聯系面廣，綜合性強3，影響建筑生產的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產過程的不可間斷性。

建筑產品生產經營管理的特點：1，建筑產品是先有用戶后組織生產2，生產經營業務不穩定3，管理環境多變4，機構人員變動大。

建筑工業化是采用社會化大生產方式來建造最終建筑產品，既建筑業要從傳統的以手工操作為主的小生產方式逐步向社會化大生產方式過渡。

建筑現代化是建筑業的生產力所應達到的水平，是建筑工業化發展的高級階段。

建筑工業化的意義：1，迅速改變建筑業手工作業多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業的技術改造2，使我國建筑業在建筑工程質量、建設速度、勞動生產率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平3，極大提高建筑生產力，出色完成建設任務，更好滿足人們不斷增長的物質文化生活的需要。

建筑工業化的基本內容是：采用先進、適用的技術、工藝和裝備，科學合理地組織施工，發展施工專業化，提高機械化水平，減少繁重、復雜的手工勞動和濕作業；發展建筑構配件、制品、設備生產并形成適度的規模經營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構配件和制品；制定統一的建筑模數和重要的基礎標準，合理解決標準化和多樣化的關系，建立和完善產品的標準、工藝標準、企業標準、公法等，不斷提高建筑標準水平；采用現代管理方法和手段，優化資源配置，實行科學的組織和管理；培育和發展技術市場和信息管理系統，適應發展社會主義市場經濟的需求。建筑工業化發展目標；我國建筑工業化的發展采取兩步走的設想。第一步，到20世紀末，全行業人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質量全部合格，住宅工程要消除質量通病，基本保證使用功能；行業動力裝備達到8千瓦每人；標準化、系列化構配件、制品和設備在建筑最終產品中的應用量有較大的提高；技術進步對建筑業發展的餓貢獻達到40%或超過資金及勞動力的貢獻。第二步，到2010年，全行業人均竣工面積比現在在翻一番，達到40平方米；住宅工程質量和使用功能顯著提高；技術進步對建筑業發展的貢獻達到50%，建筑現代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業整體水平？1，推廣先進、適用技術，促進科技成果轉化，提高建筑行業科技實力2，不斷改進和發展綜合經濟效益好的各類建筑體系3，充分發揮機械化施工作用4，采用現代管理技術，推廣電子計算機應用5，提高建筑企業的技術開發能力6，強化技術管理系統，健全質量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓彌補斷提高建筑職工素質8，調整產業組織結構，適應建筑工業化生產要求。

建設程序又稱基本建設程序，是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設程序的作用？建設程序是建設過程客觀規律的反映，是我國幾十年來建設實踐的總結。為加快我國社會主義現代化建設，實現偉大的戰略目標，必須堅持和貫穿執行建設程序，使建設項目全過程符合科學的程序，建設程序反映了進行工程項目建設過程之中必須采用經濟的、法律的辦法來科學管理。

建設程序的階段？1，根據資源條件、國民經濟和社會發

展長遠規劃，結合行業和地區發展規劃的要求，提出項目建議書2，在勘察、試驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制可行性研究報告3，根據項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策4，根據可行性研究報告編制設計文件5，初步設計經批準后做好施工前的各項準備工作6，組織施工，并根據工程進度，做好生產準備7，項目按批準的設計內容建完，經投料試車驗收合格后，正式投產，交付使用8，生產運營一段時間后，進行項目后評估。我國建設程序的主要階段：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設計文件階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。

建設程序的主要內容：1，項目建議書2，可行性研究報告3，建設地點的選擇4，編制設計文件5，列入計劃6，做好建設準備7，組織施工8，生產準備9，竣工驗收，交付生產或使用10，建設項目后評估。

建設地點的基本要求：1，工程地質、水文地質等自然條件是否可靠2，建設時所需的水、電、運輸條件是否落實3，項目建設投產后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設程序是建設全過程客觀規律的反映？1，建設程序是由建筑產品及生產的特點決定的，受建設自然規律的制約2，建設程序要反映社會經濟規律的要求3，建設程序要反映價值規律的要求。

怎樣保證建設前期工作質量？1，嚴格執行建設程序，按照國家規定履行報批手續2，嚴格把好建設前期工作質量關3，嚴格執行項目決策咨詢評估制度?？尚行匝芯渴沁\用多種科學研究的成果，在建設項目投資決策前進行技術經濟論證，以保證實現項目最佳經濟效益的一門綜合學科。

可行性研究的主要任務：研究新建或改、擴建某個建設項目在技術上是否先進、適用、可靠，在經濟上是否合理，在財務上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設項目的投資決策依據2，可以作為向銀行申請貸款的依據3，可以作為建設項目與有關各部門鑒定協議的依據4，可以作為工程建設基礎資料的依據5，重大的建設項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經濟建設計劃的重要參考資料，可以作為環保部門審查建設項目對環境影響的依據。國際上可行性研究劃分為三個階段：機會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。

可行性研究的內容：1，建設項目的背景和歷史2，市場情況和建設規模3，資源、原料及主要協作條件4，建廠條件和廠址方案5，項目設計方案6，環境保護7，生產組織和勞動定員8，項目實施計劃9，財務和經濟評價10，結論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項目組和制定計劃3，調查研究與收集資料4，方案設計與優選5，經濟分析和評價6，編制可行性研究報告。

初步設計是對批準后可行性研究報告提出的內容進行概略的計算，作出初步的規定。

技術設計是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術問題，或確定描寫技術方案而進行的設計。施工圖設計是在初步設計或技術設計的基礎上，將設計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結構、安裝圖紙。

建筑工程技術經濟評價是指對建筑工程中所采用的各種技術方案、技術措施、技術政策的經濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學依據。建筑工程技術經濟評價的意義：1，選擇最優方案2，制定技術政策的依據3，提高建筑企業技術和管理水平。建筑工程技術經濟評價應遵循的基本原則：1，力求做到技術先進性和經濟合理性的統一2，堅持以全局的觀點計算經濟效益3，既要計算目前的經濟效益，又要考慮長遠的經濟效益4，經濟效益、社會效益和環境效益的統一。建筑工程技術經濟評價的一般程序；1，根據評價的目的，明確方案評價的任務和范圍2，探討和建立可能的技術方案3，確定反映方案特征的技術經濟指標體系4，對方案的各種指標進行計算5方案的分析和評價6，綜合論證，防哪個按抉擇。

建筑設計方案評價的基本原則：1，建筑設計要堅持可持續發展的方針和以人為本的原則2，建筑創作應本著“時代精神、民族傳統、地方特色”的原則3，建筑設計必須是社會效益、環境效益和經濟效益的統一體4，建立與國際接軌的質量保證體系，保證設計產品的質量5，貫徹節約建筑用地的原則6，積極采用現代科學技術，提高建筑產品的科技含量。

建筑設計方案評價的基本要求：1，適用、安全和經濟的統一2，美觀和經濟的統一3，要有可比性4，突出主要指標5，經濟效益與社會、環境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點：1，施工方案是根據施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素2，施工方案評價，若工期較短，由于預見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準確預見時，方案評價中可視為不確定型或風險型問題3，在施工階段建筑企業支出的生產費用構成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經濟宏觀評價，因而評價內容比設計方案簡單。

施工方案評價的主要內容：1，施工工藝方案的評價2，施工組織方案的評價

產品的固定成本在一定時期內不隨企業產量的增減而變化的費用，均應列為企業的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業產量增減而變化的費用。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復利計息是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進行計息，即利息再生利息。

建設資金的時間價值是指在建設過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：1.資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規律，只要商品生產和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2.可以有效地利用建設資金，提高投資的經濟效益3.我國進入國際市場，在國際貿易中，都要考慮資金的時間價值這一極其重要的因素

現金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結果所造成的凈收入或凈支出。現金流量圖是將現金流量繪在時間坐標上的圖形

市場調查的方法有觀察法、詢問法、實驗法。它的程序：

分析問題，明確目標；收集情報資料；分析調查資料；提出調查報告

預測是根據事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事物未來發展的趨勢作出預計和推測，估計事物發展的規律，并對這種估計加以評價，以指導和調節人們的行動。特點：1.預測的科學性2.預測的近似性3.預測的局限性 預測作用：1.預測是決策的前提2.預測是制定國民經濟和科學技術發展規劃的重要依據3.預測可以推動技術和產品更新，增強產品的競爭能力4.預測是搞好經營管理的重要手段。

預測的步驟：1.確定預測的目標2.收集資料、分析數據3.建立預測模型4.分析評價5.修正預測值

預測按時間分類短期預測、中期預測、長期預測 預測按方法分類定性預測、定量預測、綜合預測

定性預測方法：集合意見法、專家預測法（專家個人預測法、專家集體預測法）、頭腦風暴法（直接頭腦風暴法、質疑頭腦風暴法）、特爾菲法、主觀概率預測法

定量預測方法：平均增減量趨勢預測法（平均增減量、平均發展速度）、時間序列預測法（簡單平均數、移動平均數、指數平滑）、線性趨勢預測法（直線、指數曲線、二次拋物線）、回歸預測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實現一定目標從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個基本步驟1.明確目標2.擬定多個可行方案3.評價多個可行方案4.選擇最優方案 肯定型決策具備四個條件：1.存在著決策者希望達到的一個目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態4.不同方案在確定自然狀態下的損益值可以計算出來

風險型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態4.不同方案在不同自然狀態下的相應損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態出現的可能性，可以預先估計或計算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態4.不同方案在不同自然狀態下的相應損益值可以計算出來

什么是項目經濟評價？其任務是什么？

項目經濟評價應由有資格的設計單位或工程咨詢單位承擔，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進行評價。其任務是在完成市場預測、廠址選擇 工藝技術方案等研究的基礎上，對擬建項目投入產品的各種經濟因素進行調查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案

項目經濟評價的特點？特點是1.定量分析和定性分析相結合，以定量分析為主2.動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主3.財務評價和國民經濟相結合項目經濟評價的分類？1.按時間劃分：事前評價、事中評價、事后評價2.按內容劃分：技術評價、經濟評價、社會評價、綜合評價3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項目現金流量？項目現金流量是建設一個項目的現金流出和現金流人的統稱。

項目財務評價的基本報表和輔助報表？財務評價的基本報表有：現金流量表、損益表、資金來源與運用表、自己負債表和外匯平衡表。輔助報表有：固定資產投資估算表、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產出物和投入物使用價格依據表、單位產品生產成本估算表、固定資產折舊費估算表等

靜態分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項目清償能力分析

動態分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是要考慮建設項目的經濟壽命期和建設資金的時間價值。方法有1.動態投資回收期2.效益/費用折現比值法3.財務凈現值和凈現值率4.財務內部收益率5.差額投資內部收益率法6.最下費用法7.年費用比較法

什么是項目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預測項目主要因素發生變化時對經濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項目評價中，計算評價指標所涉及的經濟參數只有一個發生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預測各種不確定性因素和風險因素的發生對項目評價指標影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區別？敏感性分析不能說明項目維持可行或轉為不可行的可能性

項目傳統風險分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風險修正2.收益率的風險修正3.對有風險的項目調整輸入變量

什么是建筑產品？建筑產品是由建筑安裝企業及有關單位共同勞動創造的具有生產能力或效益的固定資產，它包括生產性固定資產和非生產固定資產

建筑產品具有商品的屬性表現？1.建筑產品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統一體2.建筑產品生產者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產品的價值是由生產該產品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產品的價格是以價值為基礎的建筑產品價格形成的特點？建筑產品價格的組成？特點：1.單獨個別定價2.價格影響因素多，要動態性定價3.按構成成分部定價4.分階段定價。建筑產品價格的組成由已消耗的生產資料價值部分、勞動者為個人需要所創造的價值部分、勞動者為社會勞動創造的價值部分

建筑產品的實際價格是以施工圖預算形式表現的建筑產品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金組成建筑產品定價的依據和方式？依據：1.建筑安裝工程預算定額2.地區統一規定的工資標準3.地區統一的材料預算價格4.地區規定的企業管理費、財務費用、勞動保險費等收費標準以及地區調整價格標準5.地區統一規定的間接費取費標準6.國家或地區規定的利潤率和稅金標準。建筑產品的計價方法有預算價格和實際價格

什么是建筑產品成本和建筑產品成本的構成？是反映生

產建筑產品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接成本包括現場經費和企業管理費

建筑產品的成本分類，降低成本指標？建筑產品成本按作用分預算成本、計劃成本、實際成本。降低成本指標有工程成本計劃降低額、計劃降低率、實際降低額和實際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設計2.節約材料費3.提高勞動生產率4.提高機械設備利用率5.提高產品質量，減少工程返工損失6.減少非生產性開支，節約管理費用

質量成本的概念及質量成本項目？質量成本是指為了保證和提高產品質量發生的一切費用和未達到質量標準而產生的一切損失費用。質量成本項目有預防費用、鑒定費用、內部損失費用和外部損失費用

建筑產品利潤及組成？建筑產品利潤即為工程結算利潤，是建筑施工企業的勞動者為社會和集體勞動創造的價值。組成：計劃利潤和工程成本降低額

什么是招標承包制？推行招標承包制有什么意義？招標承包制是招標投標制和承包發包制的統稱，是指發包單位通過招標方式擇優選定建筑工程承包單位的一種經營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設工程按基本基本建設程序辦事3.促使經濟體制的配套改革和市場經濟體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業進入國際市場6.有利于縮短建設工期，降低工程造價

推行招標承包制的目的是什么？目的：是為了將建設過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調動建設單位、設計單位和施工單位的積極性，促使企業改善經營管理、促進建筑技術進步，縮短建設工期，確保工程質量，全面提高項目投資效益

什么是建筑工程招標？工程招標要具備什么條件？就是建設單位就擬建工程提出設計圖紙和若干技術經濟條件，公開或邀請施工單位參加投標，按招標中所要求的條件，擇優選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區計劃2.有經國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算3.已征用土地并全部拆遷，現場施工的“三通”條件已落實4.資金、材料、設備分交計劃和配套條件已落實并保證供應5.已獲得建筑許可證

工程招標的形式有那些？形式：公開招標和邀請招標 工程招標程序和投標程序？招標程序：具備招標條件，申請批準招標，準備招標文件，公開招標，投標資格審查，發出招標文件，組織踏勘現場，工程交底并答辯，接受標書，開標，評標決標，簽定承包合同。投標程序：招標單位公布招標，報送投標申請表，接受技術資格審查，選定投標，受到招標文件，編制投標文件，報送標函，參加開標，中標，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標準備工作的內容？準備工作有1.組織招標機構2.申請批準招標3.準備招標文告和文件4.對申請投標單位進行資格審查5.指定標底

建筑企業投標準備工作的內容是什么？內容有1.收集招標投標的信息2.建立投標機構，配備專業人員3.準備和提交企業資格預審資料4.熟悉招標文件5.計算標價和編寫投標文件

什么是標函？它包括那些內容？標函即投標者報價的文件，內容有1.標函的綜合說明2.工程量、單價 總報價3.措施4.計劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進度6.擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的機械設備 選擇投標工程的原則是什么？如何合理報價？原則：1.項目的可行性2.項目的可靠性3.項目的盈利性 如何搞好投標工作？ 1.必須有一個精干的、具有決策能力的經營班子負責工作2.掌握信息3.全面測算、認真作價4.果斷決策5.更新裝備、增強實力6.樹立信譽

什么是開標、評標、定標？開標是招標人在規定的時間、地點、在招標人、投標人、建設銀行和建設主管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內容的過程。評標是由招標人依法組建的評標委員會負責，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程。定標是各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優選確定最佳單位的過程 開標常用什么方式？開標時對標函有什么要求？方式：1.公開開標，當場宣布中標單位2.公開開標，當場只宣布可能中標單位。對標函的要求：有下列之一的按廢標處理：1.標函未密封2.標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不請3.標函未加蓋本企業和負責人印鑒4.標函寄出時間超過投標截止日期

定標標準有那些？常用的評標方法有那幾種？標準：1.能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準2.能夠滿足招標文件的實質性要求，并經評審的投標價格最底，但是投標價格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標法3.側重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發生經濟聯系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權利義務關系而訂立的合同，是建筑工程領域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實現一定經濟目的而簽定的協議2.是明確簽約雙方相互權利和義務的協議3.是在當事人平等基礎上 達成的協議4.合同有經簽定，公證機關確認，要負經濟和法律責任5.經濟合同應采用書面形式簽定，并符合國家有關政策法律的規定

簡述建筑工程合同的種類？監理合同、勘察設計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運輸合同和倉庫保管合同、勞務合同和勞動合同、施工企業內部合同、聯營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？1.合同體系完整、嚴密，責任明確2.雙方責任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標投標選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復雜的單價合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發生合同規定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當事人分類：承包商與業主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險公司間的索賠2.按索賠目標分類：工期索賠、費

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠5.按索賠的處理依據分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據和證據？依據主要是相關的法律、法規，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據是當事人用來支付索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀要6.氣象報告和資料7.工程進度計劃8.投標前業主提供的參考資料和現場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結算資料和有關財務報告11.各種檢查驗收報告和技術鑒定報告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質特點分：使用功能和品位功能3.按開展價值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內容？內容：1.功能等級2.必要功能項目3.功能完成度

功能的三個主要特征？功能的二重性、功能的系統性和功能載體的替代性

什么是價值？提高價值的途徑？價值是指生產某種產品、從事某種生產勞務活動、購買某種物品等耗費單位成本所換來的功能。提高價值的途徑：1.通過改進設計，功能提高，成本降低2.通過改進設計，功能提高，成本不變3.通過改進設計，功能不變，成本降低4.通過改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進設計，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產成本和使用成本

什么是價值工程？其特點？價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。特點：1.從使用者的需求出發，對對象進行功能分析2.可靠地實現必要功能3.著眼于壽命周期費用4.致力于實現研究對象價值的創新5.價值工程是有組織的活動 價值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構成2.開拓思路3.便于以后評價

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關系進行系統的整理，最后形成一個功能系統圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關系和位置，以及原來的設計思路。目的：1.明確功能間的相互關系2.發現不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區域5.確定改進的著手點

什么是功能評價？目的？功能評價就是對分析對象原來的設計狀態按照功能區域或功能單元，逐一評價，定出其優劣和價值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應措施，提高分析對象的價值。目的：1.找出低價值功能區域或功能單元2.定出目標成本3.取得工作的動力

功能評價常用的方法？功能成本法和功能系數法

制定改進方案的步驟？1.要求根據初步設想和研究情報，設計構思出大量的改進方案2.要求對改進方案從技術和經濟上進行評價3.要求從許多方案中選擇一個最優的方案供實施

常用的選擇對象的方法有？1.經驗分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強制確定法

制定改進方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點列舉法5.希望點列舉法

什么是建筑企業管理？建筑企業管理是指為實現企業經營目標，對生產經營活動的決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性，又有同生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。管理科學發展的階段：1.傳統管理階段2.科學管理階段3.現代管理階段

什么是建筑企業的經營方式？是指建筑企業向建設工程需要者或施工服務的對象提供產品或服務的方式 建筑企業的經營方式有幾種？方式：自營方式、承發包方式、統建經營、橫向經濟聯合、一業為主，多種經營 建筑市場的概念、內容和特點？概念是指作為商品的建筑產品的交易關系的總和。特點：1.建筑產品市場交易，一般采取需求者向生產者直接訂貨后再生產的方式2.建筑產品與土地相連，只有所有權的轉移3.建筑市場對建筑產品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視建筑公司的實際成績5.現代建筑市場通常有監理單位市場的配套服務。內容按地區范圍、產品出售形式和市場構成內容性質分類：按地區范圍分國際市場和國內市場、城市市場和農村市場、沿海市場和內地市場。按性質分建筑材料市場、建筑設備市場、建筑勞務市場、資金市場、技術市場、勘察設計市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強法制建設，不斷完善監督約束機制2.明確有形建筑市場的功能，充分發揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計算機管理系統和建設工程信息網絡的建設步伐5.建立評標專家庫，完善和健全 評標方法

建筑工程監理的定義、必要性、依據？建筑工程監理是指具有一定資質的監理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實施的監督管理。必要性：1.適應我國建設領域由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的需要2.適應我國工程建設體制改革的需要3.適應我國工程建設領域對外開放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監理制是對工程項目進行科學管理的需要。依據：依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。建筑企業素質的含義和內容？是指組成企業的人力、物力、技術和組織等各種要素有機結合所形成的企業生存和發展能力，即組成企業的各個要素有機結合所表現的品質和質量。建筑企業素質的內容分為內在因素和外在表現：1.領導班子素質2.職工隊伍素質3.技術素質4.管理素質

提高建筑企業素質的主要途徑？提高建筑企業素質關鍵在內部，在現階段，在建立現代企業制度中，從企業的實際情況出發，首先抓好各級領導班子的建設，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術人員和工人進行培訓，以提高職工政治思想、文化、技術和管理水平；然后健全標準、定額、計量、信息等管理基本工作，搞好企業的科學管理，提高企業的經營管理水平建筑企業管理的主要內容？內容按專業劃分：工程進度管理、質量管理、計劃管理、技術和安全管理、施工管理、材料管理、機械設備管理、勞動工資管理、財務成本管理、多種經營管理、工程投標及合同管理、民主管理等 建筑企業的經營目標和內容？目標在于滿足國家、人們對各種建設工程的需要，并在這個前提下實現盈利，為國家增加積累，為企業發展提供資金，為改善職工生活創造條件。內容：1.貢獻目標2.信譽目標3.發展目標4.職工物質生活水平提高目標 建筑企業的類型？

建筑企業按資質條件和經營管理水平如何劃分？

現代企業的基本條件？1.要有明確的產權2.在法律上和經濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經營和自我發展的必要的各種權利3.企業之間、企業與其它交易之間地位但是平等的建筑企業的類型？1.按所有制分：全民所有制企業、集體所有制企業、民營企業、在中國境內設立的從事建筑生產經營活動的中外合資經營企業、中外合作經營企業和外資企業2.按行政關系分：國務院各部委所屬建筑企業、地方所屬建筑企業、大型廠礦所屬建筑企業3.按企業規模分；大型建筑企業、中型建筑企業和小型建筑企業4.按企業經營范圍分；綜合性建筑企業和專業性建筑企業5.按企業資質分：一級建筑企業、二級建筑企業、三級建筑企業、四級建筑企業5.按經營管理水平分：國家特級建筑企業、國家一級建筑企業、國家二級建筑企業 建立現代建筑企業制度的基本內容、目標和任務？基本內容：1.企業法人制度2.有限責任制度3.科學的企業組織結構和管理制度。目標：1.使建筑企業成為能夠自主經營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現企業民事權利能力和民事行為能力的統一2.使建筑企業成為建筑市場經營主體，從而實現企業完全面向市場3.使建筑企業成為管理科學的企業，從而實現企業組織制度和管理制度的科學化、規范化，形成激勵和約束相結合的機制4.使建筑企業職責與政府的職責分開，從而實現政企分開。任務：1.從各個建筑企業條件出發，選擇不同的產權組織形式2.做好國有資產管理體制改革和國有資產的評估界定3.加強建筑企業中的國有資產管理，理順產權關系4.加快進行建筑企業領導體制和權利機構的改革5.建立現代建筑企業的管理組織結構

建筑企業的計劃管理的概念、特點、意義和任務？概念：是企業為達到即定目標，對企業的一切生產經營活動和各個方面進行全面的、科學的組織、平衡、協調、控制和監督。特點：1.計劃的全面性2.計劃的多變性3.計劃的被動性4.計劃的不均衡性。意義：1.計劃管理是社會化大生產的客觀要求2.計劃管理是社會主義市場經濟的客觀要求3.計劃管理是提高企業經濟效益的客觀要求。任務：1.分析環境，掌握狀態2.全面規劃，統籌安排3.綜合平衡，科學組織4.挖掘潛力，計劃優化5.計劃實施，控制調節6.不斷總結，不斷提高

建筑企業計劃的環節有？建筑企業計劃管理包含編制、執行、檢查和總結分析評價四 個環節

建筑企業計劃有那些計劃？1.按作用時間分：企業的中長期計劃、企業計劃、企業季度計劃、企業月度計劃和旬計劃2.按計劃對象分：按企業編制的計劃和按工程對象編制的計劃3.按計劃內容分：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產計劃、機械施工計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務計劃、技術組織措施計劃、企業固定資產投資計劃

計劃包括那些內容和階段？經營計劃包括綜合性計劃和專業性計劃，綜合性計劃的內容有總產值、施工產值、竣工工程產值、工程項目竣工日期、工期完成率等，專業性計劃內容有施工計劃、附屬企業生產計劃、機械施工計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務計劃、技術組織措施計劃和職工福利計劃。階段有1.準備階段2.試算平衡階段3.計劃確定階段

中長期計劃包括那些內容？有生產發展規模、生產基地建設規劃、生產技術發展規劃、主要技術經濟指標規劃和人才開發規劃

建筑企業計劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關鍵點控制等

建筑企業計劃調整的方法？方法：均衡法、協作法、目標修正法、滾動計劃法和啟用備用計劃法

什么啟用備用計劃？是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質量和建筑產品質量的含義是什么？質量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產品質量又叫工程質量，是指建筑產品達到或滿足社會和人民需要和標準所具有的特性

工程質量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經濟性、等 質量管理的含義、任務是什么？是指企業為了能夠以最經濟、最有效的手段進行設計、生產、服務，以生產出為社會和個人滿意的產品所進行的計劃、組織、監督、控制、協調等一系列活動和手段，是制定和實施質量方針的全部管理職能。任務是建立和健全企業的質量體系，以對影響工程質量的各項活動進行控制，并開展質量保證活動。質量管理的發展階段及特征？階段：1.質量檢驗管理階段2.統計質量管理階段3.全面質量管理階段。特點：1.全面質量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實施多種管理方法和技術手段的綜合性管理

ISO9000系列標準有什么？它適用于那幾種情況？有術語標準、標準的使用或實施指南、質量保證標準、質量管理標準和支持性技術標準。適用情況：1.質量管理的情況2.合同情況3.第二方認證或注冊4.第三方認證或注冊 試比較質量管理標準與質量保證模式標準？區別在于：1.目標不同，質量管理標準是從咨詢的角度，指導企業如何建立、健全質量體系，以滿足內部管理的需要，而質量保證模式標準是從審核、評價的角度，達到外部質量保證的目的2.性質不同，質量管理標準是咨詢、指導性的，標準中明確了達到要素要求一般應采取的措施和途徑，而質量

保證模式標準用于外部質量保證3.內容不同，質量管理標準的要素指南標準詳細闡述了質量體系的要素，而質量保證模式標準的內容要少的多4.應用不同 全面質量管理的含義、基本觀點、階段和步驟？全面質量管理是指企業全員參加，以企業生產經營全過程為對象，以現代管理技術和方法為手段，對質量情況進行調查、分析、判斷的質量管理?；居^點：1.用戶第一2.全面管理3.預防為主4.重視過程控制5.讓數據說話6.工作原則。階段：1.計劃階段2.實施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現狀，找出存在的質量問題2.分析影響質量問題的因素3.找出影響質量問題的主要因素，作為質量管理的重點對象4.制定改進質量的措施和行動計劃，并預計目標5.按既定計劃進行實施6.根據計劃的內容和要求，檢查實施結果，肯定成績，找出問題7.總結經驗，鞏固成績，制定標準制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉人下一循環

什么是PDCA環循環？特點？PDCA是由全面質量管理四個階段英文單詞的第一個字母簡縮而成的，是指質量管理中計劃、實施、檢查、處理等四 個階段組成的工作循環。特點：1.PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環整體2.大環套小環，環環相扣，同向轉動，互相促進3.循環像轉動的車輪一樣，不斷前進，每循環一次，就上生一個臺階4.循環得快慢或好壞，是掛你水平的重要標志 全面質量管理基礎工作的內容？1.質量管理教育工作2.質量責任制和質量保證體系3.檢測與計量工作4.標準化工作5.質量信息工作6.質量計劃工作

建筑工程質量控制的內容？1.市場調研的質量保證2.工程設計過程的質量控制3投標簽定合同的質量控制4.編好質量計劃5.施工準備階段的質量控制6.材料采購的質量控制7.施工過程的質量控制8.檢驗和試驗的質量控制9.成品保護的質量控制10.竣工驗收的質量控制11.使用過程的質量控制

工程質量事故分類？一般質量事故和重大質量事故 建筑工程質量檢驗的步驟和方法？步驟：1.明確質量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗和物理與化學檢驗

如何進行建筑工程質量評定？1.保證項目、基本項目、允許偏差項目2.質量評定的依據3.工程質量評定標準 常用的全面質量管理的統計分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數分布直力圖、控制圖、相關圖、分層法、統計調查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產品的施工全過程所進行的組織和管理。建筑產品的全過程是指從接受工程任務到工程交工驗收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準備工作”“組織施工”“交工驗收”四 個主要階段 施工管理的特點：1.接受工程施工任務，必須簽訂合同2.按工程對象個別確定3.有大量的綜合協調工作4.準備工作時間長

施工管理的基本任務是合理地組織完成最終建筑產品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協調施工，使建筑工程達到工期短、質量好、成本底、安全生產的目標，迅速發揮投資效益。

施工管理的主要內容有：1.簽訂工程承包合同，嚴格按合同執行，加強合同管理2.認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理3.按現場施工目標，組織好現場施工，加強現場施工管理4.做好竣工驗收的準備，嚴格按照程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理 項目經理有建設單位項目經理、施工單位項目經理、建設全過程項目經理。

項目經理的作用和職責：1.領導者作用2.協調者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責：1.確保項目目標實現，保證業主滿意2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃3.組織精干的項目管理班子，并全面領導其工作4.對重大問題及時決策5.履行合同義務，監督合同執行6.在項目內部實施組織、計劃、指導、協調和控制 施工準備工作的基本任務：掌握建設工程的特點、進度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創造條件 施工準備工作的內容：1.技術準備2.施工現場準備3.物資準備4.施工隊伍的集結和后勤準備

現場施工準備的工作有1.場地控制網的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時設施

現場施工管理的重要性：1.現場施工管理是企業整個管理的基礎和落腳點2.現場施工是企業各種生產要素的集結地，是企業產生效益的源頭3.現場施工是企業形象的“窗口”是企業施展建設本領的“舞臺”4.施工現場是企業深化改革的“啟動點”

現場施工管理的目標是：工期短、質量好、成本底和生產安全

現場施工管理的主要內容有二個：按計劃組織綜合施工（提高計劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責任制和承包制、做好技術物資保障）讀施工過程進行全面的控制（施工過程的檢驗、施工調度工作、專業業務分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內容：1.施工機械應當按照施工總平面圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。2.應保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態3.按照施工總平面圖設置各項臨時設施4.施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規范和安全規程5.必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規6.施工現場應當設置必要的職工生活設施7.做好現場安全保衛工作8.遵守國家和地區有關環境保護的法律規定 竣工驗收的依據和標準：1.上級主管部門批準的可行性研究報告及有關文件2.建設單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標文件3.施工圖紙和設備技術說明書，以及上級領導機關的有關文件4.國家現行的施工技術驗收規范5.從國外引進新技術或設備的項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料進行驗收。標準：1.工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規定的質量標準2.竣工工程達到地凈、水通、燈亮，有采暖通風設備的應到達運轉正常3.生產設備調試，試運轉達到設計要求4.建筑物四周兩米以內場地清潔5.技術檔案資料齊全

竣工驗收工作一般分二個階段：單項工程驗收和全部驗收。工程項目的分析包括全面分析和單項分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產管理體系2.健全安全生產責任制3.加強安全教育4.加強安全技術工作5.實

行安全檢查制度6.傷亡事故的調查與處理制度

率設備大修理計劃完成率、萬元產值維修費率、機械化程安全生產指標：千人死亡率、千人重傷率、千人負傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴重率、千人經濟損失率、百元產值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經濟損失率

什么是建筑企業財務管理？任務？是指對生產經營過程中資金的取得、收入、耗費、收回和分配等一系列運動過程進行管理。任務：1.合理籌措資金，滿足企業生產經營的需要2.做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經營，降低成本和費用，增加企業盈利4.正確分配盈利5.實行財務監督，維護財經紀律

建筑企業資金的構成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負債二大類

資本金、負債的含義及區別？資本金是企業按照國家法律、法規和合同、章程，在開辦時籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負債是指企業承擔餓能夠以貨幣計量，需要以資產或者勞務償付的債務。區別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負債的對象是債權人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業，便成為企業的一項永久性資金，負債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業所有權，并有權按其投入企業的資本分額取得紅利，負債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數收回本金4.從與企業生產經營的關系看，投資人有權按對企業資本投入的分額，債權人無權參與企業的生產經營決策

什么是建筑企業的固定資產？分類？是指使用期限超過一年，單位價值在規定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質形態的勞動資料。分類：1.按固定資產的用途反：生產用固定資產和非生產用固定資產2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產3.按所屬關系分：自有固定資產和租人固定資產

什么是建筑企業的流動資金？特點？是指企業用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報酬的資金

在分析建筑企業固定資產和流動資金利用效果時，通?？捎媚切┲笜?？這些指標怎樣計算？含義？

什么是無形資產與遞延資產？無形資產是指企業長期使用但沒有實物形態的資產。特點：1.無實物形態2.長期發揮效益3.具有排他性4.經濟效益不確定。內容：專利權、非專利技術、商標權、商譽、著作權。遞延資產是指不能全部計入當年損益，應當在以后內分期攤銷的各項費用。

固定資產折舊的計算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業成本管理？內容？就是在企業生產過程中，對成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內容：有成本預算、決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經濟核算就是去業雜生產經營活動中，遵循經濟規律，運用貨幣形式對生產經營中的支出和收入進行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經濟效益活動

建筑企業經濟核算的內容和方法 ？內容：1.生產成果核算2.生產消耗的核算3.資金核算4.財務成果核算。方法：會計核算、統計核算、業務技術核算

什么是建筑企業的經濟活動分析和內容？建筑企業的經濟活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業的生產和財務活動，檢查各項經濟計劃指標的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結經驗，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業的經營管理水平。內容：1.施工生產計劃完成情況分析2.材料物資供應的分析3.勞動工資分析4.施工機械的分析5.工程成本分析6.企業財務狀況分析

經濟活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發現問題3.綜合概括，抓住關鍵4.提出措施，貫徹執行

經濟活動分析一般常用的技術方法有幾種？比較法、代替法、差額計算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業技術管理的任務和內容？任務：1.正確貫徹執行國家的技術政策和上級發布的有關技術工作的指示、決定、規范和標準2.研究、認識和利用施工生產的技術規律，科學地組織各項技術工作，全面提高經濟效益3.建立和完善技術制度和技術責任制4.充分發揮技術人員在技術工作中的積極性，加強教育，不斷提高技術水平5.開展科學技術研究及技術革新、技術革命、加快科研成果、技術成果的應用6.做好技術情報、技術檔案工作7.從技術上采取措施，保證實踐安全生產和文明生產。內容：技術管理的基礎工作和技術管理的基本工作

技術管理的基礎工作有1.建立健全技術管理體制2.建立健全各級技術責任制3.制定并貫徹技術標準和技術規程4.建立健全施工技術原始記錄5.建立技術檔案6.搞好技術情報工作7.提高職工的技術素質

技術管理的基本工作有1.圖紙學習與會審2.技術交底3.材料設備檢驗4.工程質量的檢查和驗收5.技術開發 勞動工資管理是指企業對人力資料的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發展生產，提高勞動生產力的基礎上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強思想政治工作，把物質鼓勵和精神結合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進的原則 建筑企業用工制度：固定工制度、合同制、臨時工制、農村建筑隊伍

建筑工人的工資形式有計時工資和計件工資

工資制度：等級工資制、結構工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產技術條件下，完成單位產品或生產任務應消耗的材料數量標準

材料儲備定額是在一定的生產技術和組織管理條件下，為保證生產正常進行和企業生產經營取得較好的經濟效果而建立的必要材料儲備數量標準

建筑機械設備管理是企業對施工生產使用的機械設備從選擇、使用、維護、修理、改造更新到報廢處理全過程所進行的管理

建筑機械設備的考核指標有設備完好率、設備利用率、設備效率、裝備生產率、技術裝備率、動力裝備率、維修費

第四篇：建筑企業管理論文

內容提要

中國建筑企業正面臨快速發展的機遇與市場環境的挑戰，實施有效的風險管理尤為重要。全面風險管理從全局角度出發，采用整合的全面風險管理系統，能夠從根本上提升建筑企業的風險管理能力。本文通過分析建筑企業的風險管理現狀，結合最新的全面風險管理(ERM)理論與實踐，提出建筑企業ERM體系建設的基本策略和方法。

關鍵字：建筑企業、企業風險管理、COSO

我國的建筑企業，尤其是大型對外工程承包企業正處在飛速發展的時期，2009年，我國對外承包工程業務完成營業額777億美元，同比增長37.3％；新簽合同額1262億美元，同比增長20.7％。隨著市場化進程的加快和行業的不斷發展壯大，建筑市場供大于求現象非常突出，這導致了建筑企業之間的惡性競爭愈演愈烈，同時建筑企業也面臨著一些非傳統的風險。如何通過有效的風險管理取得市場競爭優勢地位和可持續性的健康發展，已成為建筑企業必須正視和著力解決的全新課題。

一、全面風險管理(ERM)的實施背景及意義

自2001年北美非壽險精算師協會(CAS)提出全面風險管理(Enterprise Risk Management或Enterprise-wide

Risk

Manage-ment，國內也譯作“企業風險管理”，以下簡稱ERM)以來，這一理論在西方國家得到了快速的發展。ERM的核心思想是：企業的風險來自很多方面，最終對企業產生影響的不是某一種風險，而是所有風險聯合作用的結果，所以只有從企業整體角度進行的風險管理才是最有效的。全美反舞弊性財務報告委員會發起組織fCommittee Of Sponsoring Orga-nizations of the Treadway Com-mission，簡稱COSO委員會(于2004年發布的《企業風險管理——整合框架》(以下簡稱《COSO-ERM框架》)強調ERM是一個過程，受企業董事會、管理層和其他員工的影響，其包括內部控制及其戰略和整個公司的應用，旨在為實現經營的效率和效果、財務報告的可靠性以及法規的遵循提供合理保證。我國國資委于2006年頒布的《中央企業全面風險管理指引》(以下簡稱《指引》)也明確提出全面風險管理，即企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

ERM能正確識別與評估企業面臨的所有風險，為企業的戰略決策提供基本依據；幫助企業避免財務危機，保障企業健康穩定地發展；降低重大風險發生的可能性，并減輕風險事件造成的損害，大大減少企業風險支出；提高風險管理效率，降低風險管理成本；提高企業信譽，降低融資成本等。通過以上途徑，ERM能夠顯著增加企業價值，幫助企業成長，并增強企業競爭力。但是，不同行業之間、不同企業之間實施ERM的程度差異很大，具體到我國建筑行業，企業的ERM建設還相對比較落后，需要進一步的研究和更多的實踐。

二、建筑企業的全面風險管理問題

以建設項目為推動力的建筑企業具有以下特點：一是大型建筑企業業務范圍很廣，包括融資、設計、建設和運營等；二是建筑產品價值運轉具有投資大、周期長、單件性的特點，并且項目最終盈虧不確定性程度高；三是經營業務的參與各方關系復雜；四是大型建筑企業國際化程度高；五是受外部因素的影響很大。結合上述特點，建筑企業面臨的主要風險可分為：經營風險、戰略風險、資本風險、法律風險、市場風險、信用風險、政治風險、企業領導人風險、人力資源風險等。

中航油新加坡公司期貨交易出現巨虧后，國資委開始重視央企的風險管理并于2006年

頒布了《中央企業全面風險管理指引》；金融危機爆發后，財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會又于2008年聯合發布了《企業內部控制基本規范》，許多大型建筑企業為了遵循合規，在ERM建設中做出了較大的努力，但由于缺乏對ERM的深入認識，仍然難以脫離項目風險管理為主的風險管理理念，尚未形成完整的、涵蓋企業各部門、各層級的全面風險管理，主要表現在以下幾個方面：

(一)對建筑企業的風險管理研究主要集中在項目級的風險管理上。

從COSO和《指引》的定義來看，ERM的內容已超出了項目風險管理的范圍，并且突出了風險管理以增加企業價值為最終目標，而項目風險管理只關注某個項目本身的目標。局限于建設項目風險管理，忽視企業級的全面風險管理第一會導致不同項目的管理者不同的決策依據使得項目風險管理難以完全符合企業戰略目標；第二是分散而沒有組織的風險管理模式阻礙了企業高層對項目風險的總體了解，并且不利于企業資源的分配；第三是不利于風險管理信息的積累。

(二)對ERM在企業發展中的地位認識不足。

企業普遍認為風險管理會增加企業運營成本，沒有從積極的角度來將全面風險管理作為一個改善企業績效的契機。企業高層領導者對ERM的不重視或者只是將風險管理看作是內部控制的一部分，這導致ERM不能得到應有的戰略地位，難以在我國建筑企業內得到認可和推廣。

(三)ERM不能與企業經營系統結合，管理制度有漏洞。

一些企業和部門只注重ERM制度設計，而忽視制度的執行。ERM制度在執行過程中存在較大的偏差，有的甚至成為一紙空文。這使得ERM流程與企業經營相脫離，與企業內部控制系統、信息系統等相脫離，過于依賴個人的管理能力，風險管理流程仍舊不完整，多數情況下只對風險事件進行事后處理，缺乏風險管理整體策略。

(四)風險管理組織機構建設不完全。

《指引》規定，企業應在董事會下設立審計委員會，具備條件的企業，董事會可下設風險管理委員會；《COSO-ERM框架》則提倡企業設立首席風險官這一職位。但是目前建筑企業鮮有單獨設置的風險管理部門，風險管理人員處于分散狀態，缺乏統一的管理并給予指導，也沒有相應的獎勵與考核措施。

(五)尚未建立良好的風險管理文化。

良好的風險管理文化是實施ERM的基礎和推動力。建筑企業高層領導和普通員工對風險管理的理解還比較片面，全面風險管理意識不強，沒有意識到企業的風險管理需要全員參與、全員負責，而不僅僅是領導、審計或財務人員的工作。許多企業沒有統一的風險管理語言，忽視對風險管理人才的培養，沒有建立良好的風險文化氛圍。

三、案例分析

一個良好的適合本企業的ERM框架應達成以下目標：將風險偏好與企業戰略相聯系；確保風險管理戰略同組織的發展戰略和股東的價值相一致；提供鑒別和評估風險的工具，以利于鑒別和評估組織所面臨的風險；提供對風險進行科學歸類的工具，利用風險最優化的概念，以組合觀為基礎來探討風險議題；將企業風險管理與基本的經營活動相整合，避免額外的成本支出。

本文結合國內某大型工程公司(以下簡稱“A公司”)的案例，具體分析建筑企業在建設ERM體系(見圖1)時應做好以下幾方面的工作：

(一)控制環境發展目標

按照企業制定的戰略發展目標，以及與之配套的戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標，制定ERM體系建設的總目標和目標。A公司制定的建設ERM的總目標為：立足公司整體協調發展，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，建立以風險管理為主要內容，涵蓋經營管理各領域，較為完善和有效運行的內控體系，促進公司實現穩健發展。管理理念與企業文化

風險文化的缺失已經成為企業建立ERM體系最大的阻礙之一，培育建筑企業的風險文化刻不容緩。確立全面風險管理理念，體現企業認知經營管理風險所共有的信念和態度。將風險管理文化融入企業文化建設全過程，樹立和傳播正確的風險管理理念，增強守法意識和誠信意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，提高全員風險意識。A公司提出在繼承發揚風險管理文化中，高級管理人員應發揮表率作用，中層管理人員應發揮骨干作用。風險管理策略

企業應圍繞發展戰略，首先確定風險偏好、風險承受度，體現全面風險管理的總體策略，并據此制定風險應對方案。這其中，風險偏好體現企業在戰略制定與實施過程中愿意承受的風險范圍和風險水平；風險承受度體現企業在實現特定目標過程中對風險的可接受程度。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止忽視風險，片面追求收益或者單純為規避風險而放棄發展機遇。風險承受度與風險偏好要保持一致。4 ERM組織結構

不同的企業應根據實際情況，設置專門的風險管理機構或相應的崗位負責風險管理日常工作，形成決策機構、管理機構、執行機構、監督機構四位一體的ERM組織體系。企業風險管理工作應與其他管理工作、業務工作緊密結合，把ERM融入企業管理和業務流程中，同時應注意做到權責分明。

例如，A公司成立的由總經理擔任主任的內控體系建設委員會是ERM建設工作的決策機構。內控辦公室是ERM建設的日常管理部門和委員會的辦事機構，對風險業務實施歸口管理。公司總部各部門、各單位作為執行機構，按照內部控制和風險管理體系的統一要求，具體組織落實。審計、監察部門則行使監督職能，負責對ERM體系運行狀況實施測試監督。5 人力資源政策與措施

建立完善的公司各級領導人員和各級各類人才選拔任用、管理考核和激勵監督等方面的政策。通過對企業員工的培養，可以塑造一批既精通建筑企業業務流程，又懂得風險管理方法的全面人才，幫助企業提高競爭力。

(二)風險評估

風險評估是識別及分析影響經營目標實現的風險的過程，是風險管理的基礎。在風險評估中，既要識別和分析對實現目標具有阻礙作用的風險，也要發現對實現目標具有積極影響的機遇。A公司通過風險識別并編制風險對照表(包括企業層面的風險和業務活動層面的風險)、風險評價、選擇風險應對方案，完成對企業面臨的所有風險的評估工作。

(三)控制活動

控制活動是確保管理層關于風險應對方案得以貫徹執行的政策和程序。企業應根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定相關的規章制度、控制政策和控制措施?！禖OSO-ERM框架》指出，每個企業都應建立適合自身的ERM制度。ERM制度、流程和方法應在建筑企業高層領導確定風險管理目標、風險偏好和風險容忍度的前提下，由風險管理機構負責設計，由企業全體員工共同執行。ERM制度應當是一份細化的、易于理解和便于執行的風險管理策略體系，并制作風險管理手冊，這其中應該包括項目風險管理、企業級財務風險管理、市場風險管理、法律風險管理等內容。需要強調的是，制度本身沒有控制風險的能力，只有將其貫徹實施，才能發揮制度的作用。

A公司在描述業務流程并繪制流程圖、對業務流程進行風險控制分析并編制風險控制文檔(RCD)的基礎上，落實關鍵風險控制點，使得全面風險管理流程有章可循、有跡可循。

(四)信息與溝通

企業建立和完善ERM的信息與溝通機制，明確相關信息的收集、處理和傳遞程序，形成相應的議事制度和報告機制；應建立橫向和縱向相互通暢、貫穿企業整個信息溝通渠道，確保目標、風險策略、風險現狀、控制措施、員工職責、經營狀況、市場變化等各種信息在企業內部得到有效的傳達。積累一定的全面風險管理實施經驗以后，應依托企業的信息管理系統建立風險管理數據庫，通過實施信息系統自動控制，固化流程操作程序，提高控制活動的效率和效果。

參考A公司已經成功建立的HSE管理信息系統，可在風險管理數據庫內建立統計查詢模塊(用于各級領導查詢本單位及下級單位有關風險管理的業務數據)和業務管理模塊(用于各單位輸入和處理有關風險管理的業務數據)。

(五)監督

ERM是一個動態的、持續改進的管理過程，監督即是對ERM體系有效性進行評估的持續過程。包括持續監督、獨立評估和缺陷報告等。企業應以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業務流程為重點，對ERM體系的有效性實施監督。

四、結語

全面風險管理(ERM)是風險管理的最新趨勢，也是建筑企業發展的現實需要，建筑企業只有在科學的理論指導下建立符合自身情況的ERM體系，才能有效地管理風險，從而立足于競爭激烈的工程市場。目前，ERM在建筑企業中的應用還存在很多問題：首先，缺乏對建筑全面風險管理行為和過程的理解，現有ERM體系模型的通用性有待改進，應充分考慮國內建筑行業和企業的風險管理現狀以及所面臨的獨特的經濟、金融和監管環境，ERM實施的流程和體系還有待優化。其次，缺乏ERM對企業績效影響的過程與機制研究，目前ERM的實施意義和價值還不明確，國內目前還沒有研究嘗試分析該體系與績效評價之間長期、穩定、緊密的聯系和相互作用的機制。這導致許多建筑企業的ERM體系建設沒有得到真正的重視，停留在形式上

第五篇：《建筑經濟與企業管理》復習思考題

《建筑經濟與企業管理》復習思考題

一、簡答題

簡答題

答案

標準化的作用有哪些？

(1)標準化是現代化大生產的必要條件。

(2)標準化能夠促使管理工作高效化、計劃化和現代化。

(3)標準化規定了工藝、原料、管理的標準，是提高質量、合理利用原材料的主要措施，能為企業提高信譽和經濟效益。

(4)標準化能夠提供價格適宜、使用合理、環境良好的條件，為用戶、社會帶來效益。

(5)標準化了的事物在推廣和應用中，隨著技術、管理水平的提高，又提出新的科研課題，再出新成果。

多方案之間的關系類型。

一般來講，根據多方案之間的經濟關系類型，一組備選方案之間存在著三種關系類型：互斥型關系、獨立型關系、混合型關系和其他關系類型。

1.互斥型關系

互斥型關系是指各個方案之間存在著互不相容、互相排斥的關系。進行方案比選時，在多個備選方案中只能選擇一個,其余的均必須放棄，不能同時存在。

2.獨立型關系

獨立型關系是指各個投資方案的現金流量是獨立的，不具有相關性，選擇其中的一個方案并不排斥接受其他方案，即一個方案的采用與否與其自己的可行性有關，而與其他方案是否采用沒有關系。

3.混合型關系

在一組方案中，方案之間有些具有互斥關系，有些具有獨立關系，則稱這一組方案為混合方案。混合方案在結構上又可組織成兩種形式。

(1)在一組獨立多方案中，每個獨立方案下又有若干個互斥方案的形式。

(2)在一組互斥多方案中，每個互斥方案下又有若干個獨立方案的形式。

4.其他關系類型

除了上述三種關系類型外，實際工作中還會遇到一些其他關系類型，例如現金流量相關型關系,它是指在一組方案中，方案之間不完全是排斥關系，也不完全是獨立關系，但其中某一方案的采用與否會對其他方案的現金流量帶來一定的影響，進而影響其他方案的采用或拒絕。

構成一個決策問題通常應具備哪些條件。

1.存在決策人希望達到的一個明確目標，如收益較大或損失較?。?/p>

2.存在兩個以上不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態；

3.存在兩個以上可供選擇的方案；

4.在各自然狀態下，不同方案的結果-損益值可以計算出來；

5.各自然狀態出現是不確定的。

國民經濟評價與財務評價的相同與不同之處？

國民經濟評價與財務評價是建設項目經濟評價的兩個層次。它們相互聯系，有共同點又有區別。國民經濟評價可以單獨進行，也可以在財務評價的基礎上進行調整計算。

1.共同點

(1)評價目的相同

國民經濟評價和財務評價都是尋求以最小的投入獲得最大的產出。

(2)評價基礎相同

國民經濟評價和財務評價都是在完成了產品需求預測、工程技術方案、資金籌措等可行性研究的基礎上進行評價的。

2.區別

(1)評價角度不同

財務評價是從企業財務角度考察收支和盈利狀況及償還借款能力，以確定投資項目的財務可行性。國家經濟評價是從國家整體(社會的)角度考察項目需要國家付出的代價和對國家的貢獻，以確定投資項目的經濟合理性。

(2)費用、效益的劃分不同

財務評價是根據項目直接發生的實際收支而確定項目的效益和費用，凡是項目的貨幣支出都視為費用，稅金、利息等也均計為費用。國民經濟評價則著眼于項目所耗費的全社會有用資源來考察項目的費用，并根據項目對社會提供的有用產品(包括服務)來考察項目的效益。

稅金、國內借款利息和財政補貼等一般并不發生資源的實際增加和耗用，多是國民經濟內部的“轉移交付”，因此，不列為項目的費用和效益。另外,國民經濟還需要考慮間接費用與效益。

(3)采用的價格不同

財務評價要確定投資項目在財務上的現實可行性，因而對投入物和產出物均采用財務價格，即現行市場價格(預測值)。國民經濟評價采用根據機會成本和供求關系確定的影子價格。

(4)主要參數不同

財務評價采用的匯率一般選用當時的官方匯率，折現率是因行業而異的基準收益率。國民經濟評價則采用國家統一測定和頒布的影子匯率和社會折現率。

混凝土強度為什么不足？用因果分析圖來查找這道工序產生廢品的主要原因是什么。

簡述PDCA循環過程。

推行全面質量管理，應當按一定的步驟與方法進行工作，即按一定程序辦事。其順序是按計劃、實施、檢查、處理四個階段循環推進，簡稱為PDCA循環。P（Plan）是計劃，D（Do）是實施，C（Check）是檢查，A（Action）是處理。每個循環都要經過這四個階段，其中共有八個步驟。

1.計劃階段

所謂計劃就是要明確這樣幾個問題：干什么、誰去干、什么時候干、在什么地方干，怎樣干，即一般所說的5W1H法，再對這每個問題問一個為什么。它包括調查分析、選題、定目標、研究對策、確定實施計劃其步驟是：

第一步，調查分析現狀，找出存在的質量問題。

第二步，分析原因和影響因素。

第三步，找出影響質量的主要因素。

第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，預計效率，并具體落實到執行者、時間、地點、完成方法等方面。

2.實施階段

第五步，組織對質量計劃或措施的認真貫徹執行。

3.檢查階段

第六步，檢查采取措施的效果。

4.處理階段

第七步，總結經驗、鞏固成績，進行標準化。

第八步，提出尚未解決的問題并找出原因，轉到下一個PDCA循環中去。

經過這四個階段、八個步驟，一個循環就完成了。再計劃、實施、檢查、處理、這樣一個循環接著一個循環進行下去，產品質量水平自然就會隨之提高了。

這種工作方式有四個要點：

(1)完整性；(2)程序性；(3)連續性和漸進性；(4)系統性；PDCA循環，作為科學管理方法，可運用于企業各方面工作。PDCA循環不停的轉動，就是管理。

建設項目可行性研究的主要作用。

(一)作為確定建設項目的依據

(二)作為編制設計文件的依據

(三)作為向銀行貸款的依據

(四)作為擬建項目與有關協作單位簽定合同或協議的依據

(五)作為環保部門審查項目對環境影響的依據，亦作為向當地政府部門或規劃部門申請建設執照的依據

(六)作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據

(七)作為項目后評估的依據

建筑產品價格運動的特點。

(1)“觀念流通”規律

建筑產品只有“觀念流通”，沒有物的流通。

(2)建筑產品生產的“時滯性”

(3)采取承包生產方式的建筑產品價格運動與一般產品的運動不同

一般產品的價格運動是：生產成本～稅金～流通費用(含稅金)～計劃利潤～銷售價格。

承包生產的建筑產品價格運動是：簽訂合同價格即買賣雙方同意的合同價格(包含利潤、稅金)～生產預付款～假定產品(即工程按完成進度)中間付款～按國際慣利、標準合同條件索賠等調整合同價格～

實際成本～驗收最終結算～實際利潤。

(4)建筑產品的使用價值可以零星出售，即出租。

(5)現貨銷售的建筑產品的價格，除生產成本外，還決定于環境及配套。

(6)配套設備也影響建筑產品價格。

建筑企業計劃管理有哪些特點？

建筑企業計劃管理的特點如下：

(1)計劃的被動性。建筑企業的生產任務來源受到固定資產投資數量的影響，使建筑企業計劃具有被動性。

(2)計劃的多變性。建筑施工中變化因素太多，施工對象、現場環境、氣候和協作條件等經常變化，而且這些變化往往難以預見。因此，勞動生產率不穩定，影響開竣工，影響計劃的穩定性，而帶來了多變性。

(3)計劃的不均衡性。由于施工的季節性與任務得到的時間與數量不同，造成計劃期內的施工內容與比例不同，使年、季、月之間做到計劃均衡性的難度很大，呈現明顯的季節性特點。

建筑市場體系如何構成？

建筑市場體系的構成有以下：

(1)建筑產品市場，即狹義的建筑市場；

(2)建筑生產要素市場，包括：勞動力市場、建筑材料市場、機械租賃市場、資金市場和科技市場。

(3)法律法規體系，它包括法律體系、行政法規體系、技術法規體系和行業規范體系等。

(4)社會保障體系。它包括人身保險、待業保險、醫療衛生保險費、離退休養老保險和工程保險等。

(5)監督體系。它包括國家監督體系、行業監督體系、法律監督、社會監督體系、群團監督體系和社團監督體系等。

(6)建筑市場運行機制。它主要包括價格機制、競爭機制、行為約束機制和利益約束機制和供求機制。

可行性研究的特點。

(一)先行性

(二)不定性(三)預測性(四)決策性

二、計算題

計算題及答案

用如下五種方法進行決策。

1.樂觀準則(大中取大)

2.悲觀準則(小中取大)

3.折衷準則(樂觀系數法)

4.等可能準則

5.后悔值準則(大中取小)

銷

路

好

銷

路

一

般

銷

路

差

決策準則

樂

觀

悲

觀

折衷

等可

能

后

悔

選擇方案

解：

銷

路

好

銷

路

一

般

銷

路

差

決策準則

樂

觀

悲

觀

折衷

等可

能

后

悔

19.6

20.8

16.2

15.67

選擇方案

1或2

某承包企業由于人力及裝備能力所限，只能在A、B兩項工程中選擇一項投標，或者是都不參加投標。如果參加某項工程投標。又有投高標還是投低標的選擇。

這樣，該企業面臨的行動方案的選擇將有如下情況的出現。

(1)可供選擇的方案有五，即：投A工程高標(A高)；投A工程低標(A低)；投B工程高標(B高)；投B工程低(B低)；不參加投標。

(2)中標與失標的概率估計。

根據過去的經驗與統計資料，若投高標，中標的概率為0.3，失標的概率為0.7；若投低標，中標的概率為0.5，失標的概率為0.5。若投標不中，又損失費用1000元。

(3)各方案可能出現的損益值和概率的估計，如表所列。

各方案的損益值和概率估計

承包后的效果

可能出現的損益值

（萬元）

概率

A高

好

一般

差

0.3

0.5

0.2

A低

好

一般

差

0.2

0.6

0.2

B高

好

一般

差

0.3

0.5

0.2

B低

好

一般

差

0.3

0.6

0.1

不投標

0

(4)畫出決策樹圖，計算各方案的期望值

(5)選擇最優方案

各方案的期望值分別為：

A高=4.13萬元（=（0.3×50＋0.5×10－0.2×30）×0.3

－0.7×0.1）

A低=1.45萬元（=（0.2×40＋0.6×5－0.2×40）×0.5

－0.5×0.1）

B高=7.43萬元（=（0.3×70＋0.5×20－0.2×30）×0.3

－0.7×0.1）

B低=11.45萬元（=（0.3×60＋0.6×10－0.1×10）×0.5

－0.5×0.1）

不投標=0

按照期望值以投B工程低標方案為最優方案。

某建設項目有A,B兩個方案，其凈現金流量情況如表7-9所示，若ic=10%，試用年值法對方案進行比選

A,B兩方案的凈現金流量

表7-9

年序

2-5

6-9

A方案

-300

B方案

-100

--

--

單位：萬元

解：

先求出A,B兩個方案的凈現值

NPVA＝-300(P/F,10%,1)＋80(P/A,10%,8)(P/F,10%,1)＋100(P/F,10%,10)＝153.83

NPVB＝-100(P/F,10%,1)＋50(P/A,10%,4)(P/F,10%,1)＝25.04

然后根據公式求出A,B兩方案的等額年值AW

AWA＝NPVA(A/P,iC,nA)＝153.83(A/P,10%,10)＝25.04

AWB＝NPVB(A/P,iC,nB)＝53.18(A/P,10%,5)＝14.03

即，由于AWA﹥AWB，且AWA、AWB均大于零，故方案A為最佳方案。

某企業從銀行借入10萬元購置設備，年利率為10%，預計可使用10年，平均凈收益2萬元，問：凈收益是否足以償還貸款?

解：P＝A(P/A,i,n)

＝2×(P/A,10%,10)

＝12.29(萬元)，足以償還。

某施工隊承接一挖土工程，可以采用兩個施工方案：一個是人工挖土，單價為10元/；另一個是機械挖土,單價為8元/，但需機械的購置費是20000元，試問這兩個方案的適用情況如何？(要求繪圖說明)

解：

設兩個方案共同應該完成的挖土工程量為Q，則人工挖土成本為：C1＝10Q；機械挖土成本為：C2＝8Q＋20000

令：C1＝C2；得：Q＝10000(m3)故當Q>10000m3時，采用機械挖土合算；當Q<10000m3時，采用人工挖土合算

俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。

何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養育之恩”、“救命之恩”

;恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”……大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。

恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。

恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。

做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！

何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！

真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！

真情，是無私的奉獻；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。

恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕傷！

母親的恩情不能忘，生我九死一生，養我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。

父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！

老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。

朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風雨中為你遮風擋雨。當你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎能傷害好朋友的純真情誼？

恩情，不分輕與重。養育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！

真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！

人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！